建設(shè)單位質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢查制度

江夏區(qū)法泗怡山灣荷花廣場景觀工程質(zhì)量管理與質(zhì)量檢查制度編制人：審核人：批準(zhǔn)人：編制日期：編制單位：江夏區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)局法泗怡山灣項(xiàng)目工作專班項(xiàng)目法人質(zhì)量責(zé)任制度1、項(xiàng)目法人要嚴(yán)格依據(jù)國家法律、法規(guī)執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理有關(guān)文件，組建相應(yīng)的建設(shè)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制。項(xiàng)目法人是開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量的全權(quán)負(fù)責(zé)人，必需親自抓質(zhì)量管理工作。2、項(xiàng)目法人要依據(jù)國家法律、法規(guī)，組織制定項(xiàng)目施工招投標(biāo)制度、材料（設(shè)備）選購 、合同管理、質(zhì)量管理獎懲制度等制度的編制并組織實(shí)施。3、項(xiàng)目法人要組織制定開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量模板和質(zhì)量支配。把質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量支配進(jìn)行層層分解，按質(zhì)量支配和實(shí)施步驟層層落實(shí)，始終落實(shí)到末端。每一層次職責(zé)、權(quán)限、資源安排以及保證質(zhì)量的措施都予以明確。質(zhì)量管理支配要簡明扼要，重點(diǎn)突出，具有可操作性。4、項(xiàng)目法人要建立開發(fā)項(xiàng)目工作成果的質(zhì)量評審制度。建立評審制度是保證和提高開發(fā)項(xiàng)目管理成果質(zhì)量的重要手段，也是對下屬及合作單位的獎懲依據(jù)。項(xiàng)目干脆主管負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制度1、項(xiàng)目質(zhì)量主管負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目質(zhì)量主管干脆責(zé)任人，在區(qū)城建局授權(quán)范圍內(nèi)組建項(xiàng)目質(zhì)量管理班子。2、項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)人要定期組織召開本單位和監(jiān)理單位、施工企業(yè)質(zhì)量管理小組會議，將每一項(xiàng)質(zhì)量管理工作干脆劃分到責(zé)任人，確保各分部分項(xiàng)質(zhì)量合格。3、組織項(xiàng)目全體人員制定質(zhì)量策劃，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件，負(fù)責(zé)對施工單位申報的各種質(zhì)量文件的審查。4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督對不合格報告、各種訂正和預(yù)防措施的實(shí)施。5、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新工藝在項(xiàng)目上的實(shí)施和推廣應(yīng)用，剛好作出科學(xué)的總結(jié)。6、加強(qiáng)工作專班內(nèi)外協(xié)調(diào)，加強(qiáng)甲供材料、設(shè)備的供應(yīng)，保證工期和質(zhì)量要求，滿足合同須要。7、制定戰(zhàn)略性支配，確保項(xiàng)目平安、質(zhì)量、工期關(guān)鍵目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8、完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下屬員工工作，分協(xié)作理，獎優(yōu)罰劣。項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)責(zé)任追究制度第一章總則

第一條為了工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、監(jiān)督，保證工程質(zhì)量，愛護(hù)人民生命和財產(chǎn)的平安，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》等文件，制定本規(guī)定。其次條從事新建、擴(kuò)建、改建等建筑工程項(xiàng)目的均執(zhí)行本規(guī)定（本規(guī)定所稱的建筑工程是指土建工程、基礎(chǔ)工程、道路、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程等）。其次章建設(shè)工程質(zhì)量管理單位的責(zé)任和義務(wù)

第四條要按規(guī)定通過招標(biāo)選擇勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位和選購 與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備和材料。應(yīng)當(dāng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的單位，不得將工程肢解發(fā)包，不得隨意將工程發(fā)包給某一個施工單位或個人。第五條按合同約定，由甲方選購 的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，由校國有資產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)選購 。國資處選購 人員應(yīng)當(dāng)保證建筑材料、建筑構(gòu)配件（設(shè)備）符合設(shè)計文件和合同要求。工程管理人員和選購 人員不得明示或示意施工單位運(yùn)用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。第六條工程管理單位不得迫使承包方以低于成本的價格競標(biāo)，不得隨意壓縮合理工期；工程管理人員不得明示或示意設(shè)計、施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低建設(shè)工程質(zhì)量。第七條工程管理單位應(yīng)當(dāng)將施工設(shè)計文件報建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門審查。施工設(shè)計文件未經(jīng)審查批準(zhǔn)的，不得運(yùn)用。工程質(zhì)量管理單位在領(lǐng)取施工許可證或者開工報告前，應(yīng)當(dāng)依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。第八條實(shí)行監(jiān)理的建設(shè)工程，應(yīng)當(dāng)通過招標(biāo)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理；同時甲方派往工地的工程技術(shù)人員也要對建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)督管理。第九條涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程，工程管理單位要在施工前，托付原設(shè)計單位或有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計單位提出設(shè)計方案，沒有設(shè)計方案的不得施工。第十條收到建設(shè)工程竣工報告后，在審查驗(yàn)收條件具備時，工程管理單位應(yīng)組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收合格，方可交付運(yùn)用。第十一條建設(shè)工程質(zhì)量保修，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，由工程管理單位監(jiān)督驗(yàn)收。在保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)當(dāng)履行保修義務(wù)，并對造成的損失擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。第十二條國家實(shí)行建設(shè)工程質(zhì)量管理制度，第十三條項(xiàng)目部要建立健全崗位職責(zé)，實(shí)行重大問題剛好匯報制度，工作人員要努力做到嚴(yán)格自律，嚴(yán)格執(zhí)行《廉政協(xié)議》，堅決做到不收禮、不吃請、不受賄，不做違法違紀(jì)的事。責(zé)任追究

第十四條項(xiàng)目質(zhì)量管理人員違反規(guī)定，將依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理?xiàng)l例，追究當(dāng)事人的責(zé)任；若因玩忽職守、失職瀆職、徇私舞弊，造成重大工程質(zhì)量事故的，除追究當(dāng)事人的責(zé)任外，還要追究處領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，移交司法部門，依法追究刑事責(zé)任。第十五條若違反用工程序或工作程序，忽視平安，造成人員傷亡、他人財產(chǎn)損失的，應(yīng)當(dāng)查清責(zé)任，除依據(jù)所擔(dān)當(dāng)責(zé)任大小分別進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償外，還要追究當(dāng)事人的干脆責(zé)任，追究處領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第十八條本暫行規(guī)定中沒提及的工程質(zhì)量方面的其它相關(guān)規(guī)定，如有違反，也將追究當(dāng)事人的責(zé)任和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度1、質(zhì)量限制機(jī)構(gòu)法泗怡山灣項(xiàng)目工作專班作為區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)局派駐施工現(xiàn)場的特地機(jī)構(gòu)，應(yīng)仔細(xì)作好質(zhì)量限制工作。在評審招標(biāo)文件和合同條款中，留意有關(guān)質(zhì)量和現(xiàn)場協(xié)作的條文的審核，確立明確的質(zhì)量目標(biāo)。在施工過程中依據(jù)合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位（分包單位）、材料（設(shè)備）供應(yīng)商嚴(yán)格履約實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。2、事前限制：2.1依據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)編制《工程指導(dǎo)書》，對簡單出現(xiàn)投訴的質(zhì)量問題，要編制有效預(yù)防措施。2.2依據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)理合同以及有關(guān)法規(guī)，嚴(yán)格審查《監(jiān)理規(guī)劃》，以便監(jiān)督監(jiān)理質(zhì)量管理行為。3、依據(jù)合同要求，項(xiàng)目工作專班和監(jiān)理單位對施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案中有關(guān)質(zhì)量保證措施進(jìn)行審核。3、過程監(jiān)控3.1測量及定位放線的監(jiān)控3.2重要材料、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控3.3對隱藏工程及重要和關(guān)鍵工序的監(jiān)控3.4在須要進(jìn)行中間驗(yàn)收的分部工程完工后，項(xiàng)目工作專班依據(jù)有關(guān)施工中間驗(yàn)收限制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗(yàn)收。在單位工程完工后，項(xiàng)目工作專班依據(jù)工程竣工驗(yàn)收限制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗(yàn)收。4、事后限制4.1對于重要分部分項(xiàng)工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在完工后交工前要督促監(jiān)理單位100％檢查驗(yàn)收。在移交給法泗街道時，針對各分部分項(xiàng)要再次與法泗街、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合檢查。4.2對于質(zhì)量問題投訴的修理要有記錄和統(tǒng)計、分析。4.3對于簡單出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部分項(xiàng)工程，工作專班要結(jié)合設(shè)計、施工限制和管理檢查措施寫出專題總結(jié)報告，報項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目質(zhì)量管理獎懲制度第一章總則質(zhì)量是企業(yè)的生命，加強(qiáng)質(zhì)量管理是工程參加者的每一個人的職責(zé)，建立項(xiàng)目質(zhì)量管理獎懲制度的目的是加強(qiáng)每一個人的責(zé)任心，確保各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量在受控狀態(tài)下運(yùn)行。其次章質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)1、建設(shè)單位質(zhì)量管理小組：組長：金本輝，法泗怡山灣荷花廣場工程質(zhì)量第一責(zé)任人執(zhí)行組長：葛輝組員：汪樂，余樂2、項(xiàng)目質(zhì)量管理與保障體系項(xiàng)目總指揮項(xiàng)目總指揮金本輝現(xiàn)場質(zhì)量管理汪樂現(xiàn)場質(zhì)量管理余樂現(xiàn)場質(zhì)量負(fù)責(zé)人葛輝永泰監(jiān)理公司永泰監(jiān)理公司武漢天地大美景觀藝術(shù)設(shè)計公司江夏市政建設(shè)總公司各專業(yè)分包單位（各材料、設(shè)備供應(yīng)商）第三章項(xiàng)目質(zhì)量限制概述1、項(xiàng)目質(zhì)量管理工作是一個漫長的過程，是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們貫徹“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗(yàn)收制度，便于發(fā)覺問題，剛好訂正，讓顧客的要求得到滿足。2、

質(zhì)量管理要堅固建立“百年大計，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅持預(yù)防為主，要從施工打算到竣工驗(yàn)收的各個環(huán)節(jié)上，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、過程限制和質(zhì)量檢驗(yàn)，項(xiàng)目工作專班應(yīng)組織施工承包商開展各種質(zhì)量檢查活動，使工程的質(zhì)量水平不斷提高。3、項(xiàng)目工作專班要求監(jiān)理單位嚴(yán)格審核承包商工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案（專業(yè)施工方案需經(jīng)專家組評審），落實(shí)承包商三級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實(shí)施過程，抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣新技術(shù)應(yīng)用，提高工程質(zhì)量品牌，必要時工作專班質(zhì)量管理人員現(xiàn)場進(jìn)行抽檢。4、堅持“抓生產(chǎn)必需抓質(zhì)量”的要求，要求承包商在落實(shí)生產(chǎn)支配的同時要明確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的前提下合理支配進(jìn)度支配，要堅持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，始終以嚴(yán)格的管理和合理的施工進(jìn)度創(chuàng)建良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，供應(yīng)使顧客滿足的產(chǎn)品。5、項(xiàng)目工作專班嚴(yán)格要求監(jiān)理單位嚴(yán)格審查承包商材料部門供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格材料選購 、驗(yàn)收檢測和運(yùn)用管理制度，要剛好了解和駕馭施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的狀況。6、項(xiàng)目工作專班、監(jiān)理單位要求承包商質(zhì)量檢查人員持證上崗，要求承包商選擇工作責(zé)任心強(qiáng)，能堅持原則，具有較高技術(shù)水平和實(shí)踐閱歷的人員擔(dān)當(dāng)。7、建設(shè)工程采納的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，凡涉及平安功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可。8、項(xiàng)目質(zhì)量限制應(yīng)實(shí)行樣板制。施工過程中均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。隱藏工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。相關(guān)專業(yè)工種之間，應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，并形成記錄，未經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。9、承包人應(yīng)對質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負(fù)責(zé)。分包工程質(zhì)量應(yīng)由分包人向總包人負(fù)責(zé)。承包人應(yīng)對分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任。第四章項(xiàng)目管理質(zhì)量獎懲原則1、嚴(yán)格按圖施工，不得違反，不得隨意更改圖紙，違者一切后果責(zé)任單位自負(fù)，并擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)損失。

2、全部進(jìn)場材料均要有合格證，按規(guī)定做復(fù)試報告，若不符合要求的材料，堅決不準(zhǔn)運(yùn)用，誰用誰負(fù)責(zé)，指定材料須待甲方和設(shè)計部門同意后方可運(yùn)用，并要簽字生效。3、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，建設(shè)單位在檢查過程中，凡是發(fā)覺未依據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范或設(shè)計圖紙施工的各分部分項(xiàng)工程。依據(jù)情節(jié)輕重，對該部位主管負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報指責(zé)、賜予警告、嚴(yán)峻警告、書面檢查、降職運(yùn)用、調(diào)離本崗位的處分；假如處理重大質(zhì)量事故，賜予施工單位的主要技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行通報指責(zé)并書面致函其公司，依據(jù)實(shí)際情節(jié)輕重，要求公司調(diào)離其崗位。4、監(jiān)理單位監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中，不依據(jù)設(shè)計圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)