項目經(jīng)營管理辦法

PAGE湖南建工集團經(jīng)營管理辦法

集團經(jīng)營管理辦法目錄第一章總則第二章介紹信、法人委托書管理第三章投標管理第四章合同管理第五章區(qū)域、專業(yè)經(jīng)營管理第六章經(jīng)營統(tǒng)計管理第七章經(jīng)營費用及獎勵第八章其它第九章附則第一章總則第一條為進一步優(yōu)化經(jīng)營管理，規(guī)范經(jīng)營行為，規(guī)避經(jīng)營風險，提升經(jīng)營質(zhì)量，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合集團各單位的實際情況，制定本辦法。第二條集團經(jīng)營工作應遵循以下原則：1、“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”的原則。集團各單位在開展經(jīng)營活動中，全面服從集團及各單位本部的指導、協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌管理。2、“歸口管理”的原則。集團各單位經(jīng)營工作要全面實行歸口管理，對管理成熟的區(qū)域、專業(yè)可以實行授權(quán)。3、“效益優(yōu)先”的原則。各單位根據(jù)本單位實際情況重點抓規(guī)模大、影響大、效益高的工程項目，規(guī)模小、影響不大、效益不高的工程項目原則上不予承接。第二章介紹信、法人委托書管理第三條各單位聯(lián)系業(yè)務(wù)介紹信統(tǒng)一由市場經(jīng)營部負責開具、協(xié)調(diào)和管理。第四條經(jīng)營業(yè)務(wù)介紹信嚴格實行預登記制度，各單位市場經(jīng)營部和相應授權(quán)管理機構(gòu)要及時做好項目信息的收集、評審等工作。第五條業(yè)務(wù)介紹信開具管理應遵循以下“六大原則”：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、自營優(yōu)先、資源優(yōu)先、專業(yè)優(yōu)先、區(qū)域優(yōu)先、時效性原則，且按以上的先后順序來確定介紹信的優(yōu)先開具原則。第六條根據(jù)介紹信開具管理“六大原則”確定業(yè)務(wù)主要聯(lián)系單位或個人，待招標公告發(fā)布后或持有正式招標邀請函，按《集團項目責任人擔保管理辦法》規(guī)定完成相關(guān)手續(xù)，按分級審批的原則開具介紹信。第七條各單位根據(jù)本單位實際情況，建立項目承接風險評價機制，成立“項目承接審核領(lǐng)導小組”，負責在介紹信、投標和合同洽談階段特殊項目的評估。第八條介紹信開具應根據(jù)項目具體情況實行分級審批。原則上一般項目由市場經(jīng)營部審批開具；BT、BOT和代建項目，民用投資、房地產(chǎn)開發(fā)項目，有一定資金要求和總價包干、低價中標的項目，省內(nèi)、省外有一定規(guī)模（各單位可依據(jù)本單位情況確定具體標準）的項目將通過項目承接審核領(lǐng)導小組評估后開具（在介紹信開具階段無法進行評估的，可在投標階段進行評估）；特殊項目由總經(jīng)理或董事長審批開具。第九條一張介紹信僅限于聯(lián)系一個工程。各單位介紹信中被介紹人必須是本單位在職員工，且必須委派一名本單位經(jīng)營人員全程跟蹤。第十條原則上省內(nèi)500萬元以下、省外1000萬元以下的房屋建筑工程、市政道路工程、公路、橋梁等工程不予承接。特殊情況下承接低于以上標準的項目，必須經(jīng)各單位審批同意后方可承接，且項目上交管理費不得低于3%。第十一條介紹信和單位宣傳資料按500元/套收取費用。同時，可根據(jù)項目具體聯(lián)系情況收取一定的投標押金，項目不中標不予退還，項目中標后可抵項目上交管理費。第十二條在項目跟蹤、聯(lián)系過程中，集團需要整體協(xié)調(diào)、整合資源時，各單位要全面服從集團整體協(xié)調(diào)。第十三條對項目責任人實行擔保，具體按《集團項目責任人擔保管理辦法》執(zhí)行。第十四條聯(lián)系業(yè)務(wù)法人授權(quán)委托書（含信息、報名、資審、投標、合同階段）由法定代表人授權(quán)，由各單位市場經(jīng)營部統(tǒng)一開具和管理，被授權(quán)人必須是本單位在職在崗員工。第十五條各單位可以授權(quán)委托管理成熟的省外區(qū)域公司開具本區(qū)域和專業(yè)范圍內(nèi)的僅限工程業(yè)務(wù)聯(lián)系的介紹信和法人委托書，省內(nèi)區(qū)域公司原則上不予授權(quán)。但BT、BOT、代建、房地產(chǎn)開發(fā)、有一定資金要求的、省內(nèi)、省外有一定規(guī)模（各單位可依據(jù)本單位情況確定具體標準）的項目不列入授權(quán)范圍，由各單位市場經(jīng)營部直接開具管理。第三章投標管理第十六條各單位要建立相應的招投標管理機構(gòu)，主要負責招投標文件的評審、編制、審核及協(xié)調(diào)管理等職能。第十七條各單位投標文件必須由投標管理機構(gòu)負責編制和審核，并收取投標文件編制費。第十八條建立統(tǒng)一的招標文件（含資格預審文件）評審制度。由項目聯(lián)系責任單位和責任人、招投標管理機構(gòu)對招標文件（含資格預審文件）進行評審。對房地產(chǎn)、BT、BOT、代建項目，有一定資金要求和總價包干、低價中標等有一定風險的項目由項目承接審核領(lǐng)導小組進行風險評審。通過評審后的項目才能正式參與投標。第十九條各單位可授權(quán)委托管理成熟的區(qū)域、專業(yè)公司負責本區(qū)域、本專業(yè)范圍內(nèi)（本管理辦法規(guī)定的項目除外）的招標文件（含資格預審文件）的評審，投標文件的編制及審核。被授權(quán)的部門必須按單位統(tǒng)一的規(guī)定和流程對本授權(quán)范圍內(nèi)的項目投標進行評審把關(guān)，并將最終評審、投標結(jié)果報各單位投標管理部門備案。第二十條為控制經(jīng)營過程風險，各單位對外所有與經(jīng)營有關(guān)的報告、承諾及工作函等資料報出，必須建立審批制度。第二十一條各單位必須建立投標信息資料庫，由市場經(jīng)營部負責管理，包括單位資信資料、綜合信譽資料、工程業(yè)績資料、人員資料及相關(guān)綜合資料等，及時收集、整理和更新，并實行投標資料庫的共享，以確保對外投標資料的一致性。第四章合同管理第二十二條各單位必須成立專門的合同管理機構(gòu)，由市場經(jīng)營部負責管理。主要負責工程施工合同的洽談、評審、簽訂、存檔、監(jiān)督、管理和內(nèi)部承包合同的監(jiān)督、存檔、管理等職能。第二十三條建立統(tǒng)一的施工合同評審制度，并由專職、專業(yè)人員對工程施工合同條款進行評審。第二十四條與建設(shè)單位簽訂的工程施工合同，原則上應采用GF—2021—0201版本的建設(shè)工程施工合同或當?shù)匦姓鞴懿块T推薦使用的合同示范文本。第二十五條應根據(jù)市場情況、法律法規(guī)和單位實際，規(guī)范統(tǒng)一項目內(nèi)部承包合同條款和管理。第二十六條所有內(nèi)部承包合同必須建立統(tǒng)一的審簽制度，并統(tǒng)一項目上交管理費標準：省內(nèi)項目：長、株、潭地區(qū)2021萬以下的項目上交管理費不低于3%，2021萬以上的項目上交管理費不低于2%；省內(nèi)其它地區(qū)和省外項目：項目上交管理費不低于2%。低于以上標準的項目由各單位必須按統(tǒng)一的審批程序?qū)徟_定，并報總公司市場經(jīng)營部備案。第二十七條所有項目的勞保基金不得優(yōu)惠。第二十八條所屬項目部對外簽訂的分包合同、勞務(wù)合同、材料采購合同、設(shè)備租賃合同等必須采用各單位制訂的標準合同版本。第五章區(qū)域、專業(yè)經(jīng)營管理第二十九條各單位根據(jù)本單位具體情況，對具備條件的專業(yè)或省外區(qū)域可以設(shè)立專業(yè)、區(qū)域公司，專業(yè)、區(qū)域公司必須實行歸口管理。第三十條各單位專業(yè)、區(qū)域公司在本專業(yè)、區(qū)域范圍內(nèi)承擔該專業(yè)、區(qū)域范圍內(nèi)的一切生產(chǎn)、經(jīng)營等責任。第三十一條各單位區(qū)域、專業(yè)公司設(shè)立的基本條件：（一）有較好的市場開拓前景或有在建工程項目；（二）市場需求必須設(shè)立；（三）有合適的負責人（包括經(jīng)理、書記、財務(wù)負責人和質(zhì)安負責人），擬任人選4人以上，負責人必須由各單位在聘人員擔任；（四）有相應的機構(gòu)或團隊；（五）有固定的辦公場地和必要的辦公設(shè)備。第三十二條專業(yè)、區(qū)域公司為各單位二級非法人管理機構(gòu)。區(qū)域公司可在本區(qū)域范圍內(nèi)根據(jù)市場或區(qū)域拓展的要求成立相應的分公司，但分公司由各區(qū)域公司申請，各單位相關(guān)部門建立統(tǒng)一審批設(shè)立制度，并備案。各分公司由區(qū)域公司歸口管理、考核，向區(qū)域公司負責。第三十三條區(qū)域、專業(yè)公司的設(shè)立、變更與撤銷由各單位統(tǒng)一審批、管理。第三十四條區(qū)域、專業(yè)公司考核：（一）機構(gòu)健全，專業(yè)人員配套且持證上崗；（二）有固定的辦公場所、辦公設(shè)備；（三）經(jīng)營、回收工程款和上交各項稅費等各項指標均達到各單位年度計劃要求和相關(guān)上級管理部門要求。凡通過以上年度考核合格的區(qū)域、專業(yè)公司，才能在本區(qū)域、專業(yè)范圍內(nèi)由單位給予經(jīng)營授權(quán)管理。第三十五條出現(xiàn)下列情況之一的專業(yè)、區(qū)域公司，根據(jù)影響程度給予以下相應處罰：對專業(yè)、區(qū)域公司進行經(jīng)濟處罰或?qū)挝回撠熑诉M行撤職，或直接撤、并公司：（一）違法經(jīng)營或有嚴重不良行為，給單位造成重大負面影響的；（二）連續(xù)兩年發(fā)生虧損的；（三）連續(xù)兩年未完成經(jīng)營、回收工程款、上交管理費等各項計劃指標的；（四）市場萎縮，無發(fā)展前景的；（五）經(jīng)單位認定需要撤、并的。第三十六條各區(qū)域公司或分公司嚴格按項目上交管理費標準執(zhí)行，堅決取消按年度包干承包模式。第三十七條各區(qū)域公司或分公司主要管理人員必須為各單位在聘人員。第三十八條對于本辦法區(qū)域、專業(yè)未授權(quán)部分，各區(qū)域、專業(yè)公司一律接受各單位市場經(jīng)營部直接管理，不得自行開展相關(guān)經(jīng)營活動，否則取消所有授予的權(quán)限，并給予相應的經(jīng)濟處罰。第六章經(jīng)營統(tǒng)計管理第三十九條各單位經(jīng)營統(tǒng)計工作由市場經(jīng)營部管理。市場經(jīng)營部負責統(tǒng)一編制、發(fā)布經(jīng)營統(tǒng)計數(shù)據(jù)和統(tǒng)計分析。第四十條各單位必須配備與統(tǒng)計工作任務(wù)相適應的專職或兼職經(jīng)營統(tǒng)計工作人員，并保持其相對穩(wěn)定。經(jīng)營統(tǒng)計工作人員應對統(tǒng)計信息資料提供的準確、全面和及時性負責。第四十一條經(jīng)營統(tǒng)計實行月報制。各單位須按期向集團總公司市場經(jīng)營部呈報本單位月度經(jīng)營報表。月報統(tǒng)計時區(qū)為上月26日至報告期本月25日。報送時間為每月28日（遇特殊情況按臨時通知）。第四十二條列入經(jīng)營統(tǒng)計的中標工程項目必須以收到中標通知書或簽訂施工合同為依據(jù)。第七章經(jīng)營費用及獎勵第四十三條為保證經(jīng)營工作的順利開展，各單位可根據(jù)承接業(yè)務(wù)情況或上交管理費情況，提取一定比例的費用作為各單位專項經(jīng)營費用開支。第四十四條為保證經(jīng)營隊伍的素質(zhì)和穩(wěn)定，提高經(jīng)營人員的積極性，各單位應在上交管理費中提取一定比例的費用作為經(jīng)營人員的獎勵開支，并根據(jù)項目的難、易程度設(shè)定不同的獎勵標準。第八章其他第四十五條各單位必須嚴格遵守集團經(jīng)營管理相關(guān)規(guī)定，違反規(guī)定由各單位追究主要責任人管理責任，視情況輕重給予相應經(jīng)濟處罰和行政處罰；同時集團將追究各單位主要負責人的行政管理責任。第四十六條本管理辦法為集團經(jīng)營工作管理總則，各單位可根據(jù)本辦法和各單位具體情況制定實施細則，并報集團總公司市場經(jīng)營部備案。第九章附則第四十七條本辦法由集團總公司市場經(jīng)營部負責解釋。第四十八條本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。

廣州xxx營銷有限公司《公司印章管理制度》一、目的公司印章是公司對內(nèi)對外行使權(quán)力的標志，也是公司名稱的法律體現(xiàn)，因此，必須對印章進行規(guī)范化、合理化的嚴格管理，以保證公司各項業(yè)務(wù)的正常運作，由公司指定專人負責管理。二、印章的種類公章，是按照政府規(guī)定，由主管部門批準刻制的代表公司權(quán)力的印章。專用章，為方便工作專門刻制的用于某種特定用途的印章，如：合同專用章、財務(wù)專用章、業(yè)務(wù)專用章、倉庫簽收章等。3、手章(簽名章)，是以公司法人代表名字刻制的用于公務(wù)的印章。三、印章的管理規(guī)定印章指定專人負責保管和使用，保管印章的地方(桌、柜等)要牢固加鎖，印章使用后要及時收存。財務(wù)專用章由財務(wù)部負責保管，向銀行備案的印章，應由財務(wù)部會計、總經(jīng)辦分別保管。3、印章要注意保養(yǎng)，防止碰撞，還要及時清洗，以保持印跡清晰。4、一般情況下不得將印章攜出公司外使用，如確實因工作所需，則應由印章管理員攜帶印章到場蓋章或監(jiān)印。5、印章管理人員離職或調(diào)任時，須履行印章交接手續(xù)。四、公章刻制印章需本公司法人代表批準，并由印章管理專責人負責辦理刻制并啟用并交由專人進行保管。五、印章的使用使用任何的印章，需由相應負責人審核簽字。為方便工作，總經(jīng)理可授權(quán)印章管理專責人審核一般性事務(wù)用印。用印前印章管理人員須認真審核，明確了解用印的內(nèi)容和目的，確認符合用印的手續(xù)后，在用印登記簿上逐項登記，方可蓋章。3、對需要留存的材料，蓋印后應留存一份立卷歸檔。4、不得在空白憑證、便箋上蓋章。5、上報有關(guān)部門的文件資料，未經(jīng)部門經(jīng)理、總經(jīng)理審簽，不得蓋章。6、以公司名義行文，未經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)，不得蓋章。7、按照合同會簽制度的規(guī)定，所有合同和協(xié)議在會簽手續(xù)齊全后方可蓋章。8、各印章管理人員如出差，應把印章移交有關(guān)人員，并辦理有關(guān)交接手續(xù)。六、印章管理人員的責任1、印章管理人員要與公司簽訂《印章管理責任書》，并在“印章管理制度”上簽名。2、印章管理人員不得擅自使用印章，對于非法使用印章者