危機時代的企業(yè)家精神

危機時代的企業(yè)家精神

一位國內(nèi)的有識之士曾經(jīng)感嘆，如今要創(chuàng)造富翁很容易，創(chuàng)造一家優(yōu)秀的企業(yè)就很難，而創(chuàng)造企業(yè)家精神更是難上加難。危機當前，我們需要什么樣的企業(yè)家精神來力挽狂瀾，帶領企業(yè)走出經(jīng)濟的低潮期？本人以為，能屈能伸的韌性、過人的膽識和社會責任心，是當前中國的企業(yè)家們最迫切需要的。有韌性，能屈能伸面對困難或者是挑戰(zhàn)，一個有擔當、有魄力的企業(yè)家，不會一味地怨天尤人，一味地從外部尋求援助，能屈能伸才能成就大業(yè)。我們見過一些企業(yè)家，他們的企業(yè)在政策的扶植下，發(fā)展快速。但一旦經(jīng)濟大環(huán)境不景氣了，企業(yè)的一些問題也隨之很快地暴露出來，企業(yè)家便開始將問題歸咎于政策，歸咎于外部因素。危機當前，我們的企業(yè)家們需要冷靜思考的問題是，企業(yè)自身是否具備足夠的企業(yè)韌性來抵御風險、克服困難，如果不能，問題出在哪里？需要如何改進？企業(yè)家要有韌性，不畏困難，能屈能伸，企業(yè)也要有韌性，才能有效對抗風險。博斯咨詢公司把企業(yè)DNA分為7類，分別是韌力調(diào)節(jié)型企業(yè)、隨機應變型企業(yè)、軍隊型企業(yè)、消極進取型企業(yè)、時停時進型企業(yè)、過度膨脹型企業(yè)、過度管理型企業(yè)。前三類企業(yè)被認為是健康的企業(yè)DNA，后四種被視為不健康的企業(yè)DNA。在健康企業(yè)中，韌力調(diào)節(jié)型企業(yè)被認為是最有前景的，它意味著企業(yè)非常靈活，能迅速根據(jù)外部市場變化進行調(diào)整，且始終堅持清晰的經(jīng)營戰(zhàn)略，并圍繞它開展業(yè)務。我們的企業(yè)家需要有足夠的韌性，勝不驕敗不餒，勇往直前。有眼光，從危機中尋找機遇與此同時，對一些優(yōu)秀的、資金雄厚的中國企業(yè)自身而言，金融危機也意味著一次擴大市場版圖的良機：利用價格和價值之間的差距來擴大企業(yè)的戰(zhàn)略版圖。資金狀況良好的公司可以趁機購買以前沒有實力購買的相關聯(lián)的企業(yè)或者對地域品牌重組有戰(zhàn)略意義的企業(yè)，包括一些海外的企業(yè)。這點聽起來很容易，但實施起來卻需要勇氣，那種在全世界都人人自危、膽戰(zhàn)心驚的情況下進行投資的勇氣。同時，也需要企業(yè)家有足夠敏銳的戰(zhàn)略眼光，準確判斷出投資的方向和價值。有責任心，履行企業(yè)社會責任中國的企業(yè)家，從來不缺鴻鵠之志。在國內(nèi)二十多年的咨詢職業(yè)生涯中，我接觸到了國內(nèi)各個行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)家。這些企業(yè)家們大都胸懷大志，他們想在快速成長的基礎之上乘勝追擊，把企業(yè)繼續(xù)做大做強，躋身世界五百強?？梢钥闯?，中國企業(yè)的發(fā)展目前正處在一個急功近利的歷史階段企業(yè)的社會責任不等同于慈善，企業(yè)家可以不捐款、不做善事，但是不該走向行善的反面。2008年一度鬧得沸沸揚揚的三鹿奶粉事件及至年后的黃光裕被調(diào)查，再次讓公眾質(zhì)疑企業(yè)家們的道德底線。如何擺正企業(yè)與社會的關系，如何發(fā)揮企業(yè)的社會責任，是值得所有企業(yè)家們認真思考的話題?？偠灾?，在困難重重的經(jīng)濟低迷時期，我們更加需要企業(yè)家們有韌性，能屈能伸不能在企業(yè)水漲船高的時候沾沾自喜，當經(jīng)濟低潮出現(xiàn)時就怨天尤人；有責任心，企業(yè)家除了為股東創(chuàng)造價值之外，還