房地產(chǎn)公司項目管理制度

龍2.占工程質(zhì)量和安染全控制總體要載求解友2蝴.輝1尖質(zhì)量管理責(zé)任豆界定態(tài)2.1佩.納1她項目開發(fā)期和稠項目開業(yè)（或傾入伙）近后宋6棄個月內(nèi)工程質(zhì)屆量管理責(zé)任界到定項目公司對碼工程質(zhì)量負(fù)全召責(zé)：回執(zhí)尚項目公司總經(jīng)智理是工程質(zhì)量夢的第一責(zé)任人燕；鏟蘿朽項目公司工程滾副總經(jīng)理是工勉程質(zhì)量的直接規(guī)責(zé)任人；論叼君項目公司設(shè)計魂部對設(shè)計質(zhì)量棵負(fù)全責(zé)；碗煙演項目公司工程斑（配套）部對咱施工質(zhì)量負(fù)全希責(zé)；則股份公司項目馬管理中心質(zhì)量爸監(jiān)管部負(fù)監(jiān)督培責(zé)任。諒2.1.暫2姐項目開業(yè)后（舍或入伙禮）字6那個月且項目公爪司完成對商管視公司（物業(yè)公彼司）的移交后巖建筑產(chǎn)品質(zhì)量也管理責(zé)任界定甜當(dāng)?shù)厣坦芄句h負(fù)全責(zé)遵當(dāng)?shù)厣坦芄珦纤疚?嶄物業(yè)公司總經(jīng)寬理是建筑產(chǎn)品抄質(zhì)量管理、使找用的第一責(zé)任受人；執(zhí)當(dāng)?shù)厣坦芄此就?淚物業(yè)公司工程秤副總（或工程闊部經(jīng)理）是建端筑產(chǎn)品質(zhì)量管菊理、使用的直洞接責(zé)任人；渠顧庭料當(dāng)?shù)厣坦芄ㄋ镜?吊物業(yè)公司工程層部對建筑產(chǎn)品灌使用、維保質(zhì)汁量管理負(fù)全責(zé)?。粏?.悄2酷安全管理責(zé)任玻項目公司對項架目建設(shè)期的安勻全管理負(fù)全責(zé)娘，總經(jīng)理為第黨一責(zé)任人。圈股份公司質(zhì)量音監(jiān)管部對項目屑建設(shè)期的安全支管理負(fù)監(jiān)督責(zé)消任。亡2.劍3萄《工程質(zhì)量和豆安全控制要求怕》（詳見操作毯手冊）作為項素目開發(fā)階段，奧即施工準(zhǔn)備階附段、施工過程姨階段質(zhì)量和安廈全的基本控制椒要求，項目公檔司必須按照《赤工程質(zhì)量和安峽全控制要求》職的規(guī)定，組織尊監(jiān)理、施工單丹位嚴(yán)格執(zhí)行。爭2.籌4摸項目管理中心給質(zhì)量監(jiān)管部制朱定相關(guān)業(yè)務(wù)指析導(dǎo)手冊，指導(dǎo)憂項目公司施工跨過程中現(xiàn)場施勿工的技術(shù)要求票、工作流程和辟質(zhì)量安全控制諷要求。泛3桂.尿工程招投標(biāo)階匆段切3.橋1尚項目管理中心嶺質(zhì)量監(jiān)管部參蹤與重要分包單稀位的招標(biāo)工作歉，參與確定投參標(biāo)單位的入圍卻條件，以及重渴要分包單位入拔圍資格的考核員。瘋3.形2爬項目公司需認(rèn)慎真確定分包的豪入圍條件，并夫?qū)Ψ职鼏挝贿M刊行認(rèn)真細(xì)致的嗎考察、評估和盲篩選。重點考踢察其綜合承包干能力、技術(shù)質(zhì)義量管理水平、債組織機構(gòu)、機螞械設(shè)備和項目廣班子管理水平團和能力，認(rèn)真液做好技術(shù)標(biāo)考拐核和評審工作病，以及綜合評碑審工作。接3.剪3令項目管理中心每質(zhì)量監(jiān)管部作桃為股份公司設(shè)這備、材料集中藍(lán)采購招標(biāo)小組釀成員，參與技血術(shù)標(biāo)評審，和帝設(shè)備、材料供戴應(yīng)商的確定。糊3.4艇央項目管理中心歷質(zhì)量監(jiān)管部參邪與合格供方管澆理，參與成本鍬控制部組織的溝股份公司集中阿采購和定向供啦方的合格評定帝。駕3.碰5像項目管理中心炒質(zhì)量監(jiān)管部配哄合成本控制部奇，督促項目公欠司工程（配套未）部完成職責(zé)曲范圍內(nèi)的供方霜的合格評定，火重點考評其產(chǎn)錯品的質(zhì)量合格蔽情況。經(jīng)綜合釣評定合格的供占方形成合格供春方名單，不合羅格供方形成不吵合格的供方名條單。營3.紹6責(zé)建立《監(jiān)理單刪位招標(biāo)過程抽施查和結(jié)果審核抖》制度抄3.6.奔1搶為加強施工過紅程中的監(jiān)控，屆及時糾正不規(guī)怒范行為，杜絕歌質(zhì)量和安全事困故，及時有效衛(wèi)排除影響工期爽的各種不利因圾素，在確定項肯目的監(jiān)理單位斑時，建立對選育擇監(jiān)理單位招冬標(biāo)的過程抽查散和結(jié)果審核制粥度。請3.6.2耍嫂項目管理中心盈質(zhì)量監(jiān)管部對句項目公司的監(jiān)瓦理招投標(biāo)過程制進行抽查，包天括確定招標(biāo)條漿件和入圍單位完，評審監(jiān)理單品位的整體業(yè)務(wù)箏水平，技術(shù)服夏務(wù)能力，以及杜監(jiān)理單位擬派添現(xiàn)場人員的配膀備情況等。項瘦目公司在確定于監(jiān)理中標(biāo)單位墊時，需把定標(biāo)眠結(jié)果上報項目浪中心質(zhì)量監(jiān)管華部審核，項目吼管理中心質(zhì)量權(quán)監(jiān)管部草在縮5針個工作日內(nèi)予站以審核，審核貨通過后方可下虛發(fā)監(jiān)理中標(biāo)通據(jù)知書。

秘4樣.忍蜂項目施工準(zhǔn)備撫階段舟4.1婚唐為保證項目公蘿司的工程質(zhì)量睛安全管理體系押的建立，使體學(xué)系有效運轉(zhuǎn)，夾要求項目公司假在項目開工后墊一個月內(nèi)完成俗《工程質(zhì)量管廈理策劃方案》忘的編制，同時意上報項目管理嫂中心質(zhì)量監(jiān)管抗部審核。項目迎管理中心質(zhì)量尚監(jiān)管部將撲在劑5鹿個工作日內(nèi)完爛成對《工程質(zhì)脆量管理策劃方醒案》的審核，域項目管理中心爹分管副總經(jīng)理擦將男在埋2務(wù)個工作日內(nèi)完戰(zhàn)成對《工程質(zhì)興量管理策劃方貿(mào)案》的審批，肚并下發(fā)項目公煩司執(zhí)行。（詳渣見操作手冊《原工程質(zhì)量管理勾策劃方案》編丑制指引）翼4.2敢扇項目公司工程溫（配套）部負(fù)紹責(zé)協(xié)調(diào)項目公爬司各部門，以元及各相關(guān)方（著施工、監(jiān)理、領(lǐng)材料供應(yīng)商）贏進行必要的施謊工準(zhǔn)備工作，霞并于項目開工佳報告簽發(fā)前完董成。項目開工懸報告由項目公誘司工程副總經(jīng)宅理負(fù)責(zé)審查批捉準(zhǔn)。項目開工輪報告簽發(fā)前，檔工程副總經(jīng)理菜應(yīng)組織相關(guān)部棕門及人員認(rèn)真坑進行施工準(zhǔn)備捆工作內(nèi)容檢查騙和核對，確保歪符合股份公司希《項目開工基姻本條件》（詳拼見操作手冊）敬中規(guī)定的各項運要求。攪4.3鄰聚項目公司在開后工后一個月內(nèi)擱必須制定各種報工程質(zhì)量管理頑制度和措施。版內(nèi)容包括：質(zhì)槐量管理制度及毯獎懲措施、安士全管理制度及勸獎罰措施，監(jiān)頂理管理制度（魔即針對監(jiān)理管績理的具體措施千）、現(xiàn)場協(xié)調(diào)蛙會制度、現(xiàn)場倦大檢查制度、倘工程檔案管理叛制度等，制定羅完成后報項目齡管理中心質(zhì)量范監(jiān)管部備案。袋4.4路己項目公司應(yīng)根泡據(jù)項目和地區(qū)件特點，結(jié)合施鋸工單位、監(jiān)理委單位情況，考嗓慮施工工序的取質(zhì)量特性、顧社客關(guān)注程度，激針對施工過程逼中的質(zhì)量重點悄、關(guān)鍵工序、劣質(zhì)量通病、危作險性較大工程隔，編制并上報浴年度《重點監(jiān)疫管部位質(zhì)量監(jiān)朋管計劃》（詳帆見操作手冊）帶，項目公司在麥需在每柴年憐1壁月麻5動日前、年度新谷開項目需在計榆劃執(zhí)行書下發(fā)班后一個月內(nèi)完陸成本年度《重槽點監(jiān)管部位質(zhì)匆量監(jiān)管計劃》刊的編制，同時業(yè)上報至項目管辱理中心質(zhì)量監(jiān)痰管部審核、備鈴案。若項目公雷司年度內(nèi)發(fā)生上調(diào)整計劃執(zhí)行傷書的情況，則錯項目公司需在盒計劃書調(diào)整下僚發(fā)后一周內(nèi)，織完成年度《重穗點監(jiān)管部位質(zhì)秤量監(jiān)管計劃》插的調(diào)整，同時嫌上報項目管理僚中心質(zhì)量監(jiān)管捏部審核、備案分。項目管理中瞧心質(zhì)量監(jiān)管部甜區(qū)域經(jīng)理將固在噴2牽個工作日內(nèi)完靜成審核并匯總子，項目管理中太心質(zhì)量監(jiān)管部微總經(jīng)理灑在隱2六個工作內(nèi)完成抖審批，下發(fā)項性目公司執(zhí)行。斬4.5倡及項目公司需按艱要求組織基坑亭護形式專家論若證會?；又эw護施工方法專與家論證會、基罪礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式專浙家論證會、主疲體結(jié)構(gòu)形式專刊家論證會、以小及國家和項目漸所在地建設(shè)主內(nèi)管部門要求組借織的其他專家補論證會。停4.5.1盲損根據(jù)項目的特捆點、難度，項勵目公司應(yīng)組織煌針對專項工程霜的專家論證會豆；股份公司規(guī)山劃院、項目管額理中心質(zhì)量監(jiān)紛管部也可根據(jù)河項目的實施狀端況要求項目公苦司組織專項工分程專家論證會暴。棋4.5.2蔥種所有專家論證臭會內(nèi)容及參加椅論證會的專家烘人員情況需報聯(lián)股份公司規(guī)劃些院、項目管理活中心質(zhì)量監(jiān)管遷部審核同意后看方可實施。俯4.6織忍股份公司規(guī)劃怖院、項目管理獸中心質(zhì)量監(jiān)管歸部視情況參加搜基坑支護形式商專家論證會、扒基坑支護施工妖方法專家論證遙會、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)棵形式專家論證祝會、主體結(jié)構(gòu)慰形式專家論證南會；論證結(jié)果等上報股份公司伴規(guī)劃院、項目忠管理中心質(zhì)量甚監(jiān)管部，通過篩審核后，項目摩公司方可展開僻后續(xù)工作。式4.7續(xù)默項目管理中心恰質(zhì)量監(jiān)管部對渾股份公司關(guān)注屆的重點工程項仇目分項、基礎(chǔ)上結(jié)構(gòu)安全項目剃分項、機電消頌防安全分項預(yù)赴先提累出佛“忍工程質(zhì)量管理捐要求或作業(yè)指妥導(dǎo)蝦書島”廳，要求項目公犧司予以執(zhí)行。礦4軟.盼8葉錫項目公司需督睜促、檢查施工蛾單位制定安全氣文明施工、環(huán)判保預(yù)案，預(yù)案蒼中充分考慮施余工環(huán)境（如：啄噪音、擾民、名民擾、粉塵）艱。錦5名.廚昆項目施工階段因5.1來瓣總體要求誤5.1.1封歡項目施工過程穿中，項目公司轉(zhuǎn)必須按《施工梅標(biāo)準(zhǔn)施工工藝予樣板確認(rèn)指引散》（詳見操作低手冊）的規(guī)定雨，嚴(yán)格進行必愧需的施工樣板眼確認(rèn)。販5.1.2松彩項目公司工程薄（配套）部甲帝方代表，需根糖據(jù)項目年度《悟重點監(jiān)管部位巖質(zhì)量監(jiān)管計劃座》，對施工重探點部位、關(guān)鍵請工序等進行抽決查，嚴(yán)格執(zhí)行喬監(jiān)督中間驗收岸過程，關(guān)注質(zhì)善量通病防治措給施的執(zhí)行情況參及效果，施工派組織設(shè)計的實鞠施情況，危險吹性較大工程專千項方案專家論拐證情況，完成幫后應(yīng)形成書面講記錄，存檔備奉查。驗5.1.3傷爛嚴(yán)格執(zhí)行《實奇行工程質(zhì)量和志安全現(xiàn)場檢查茫及通報制度的丈規(guī)定》澡1個）《實行工程當(dāng)質(zhì)量和安全現(xiàn)偷場檢查及通報野制度的規(guī)定》及（詳見操作手狼冊）是加強對舟現(xiàn)場的質(zhì)量檢輕查與通報、整弊改、督改工作網(wǎng)，要求項目公內(nèi)司組織監(jiān)理單籮位、總分包單部位嚴(yán)格執(zhí)行。育2滔）項目公司需宅根據(jù)《實行工繩程質(zhì)量和安全跑現(xiàn)場檢查及通才報制度的規(guī)定踏》中的相關(guān)要冬求，對施工重殘點部位、工序賣，以及定位放藝線等充分運用柱實測、抽樣、神復(fù)試、檢驗的決有效方法進行銅工序質(zhì)量數(shù)據(jù)千分析判斷，嚴(yán)凈格把關(guān)，不斷頓糾偏，不斷總討結(jié)。源3念）項目管理中披心質(zhì)量監(jiān)管部真定期對各項目別進行現(xiàn)場檢查堡和監(jiān)督，對發(fā)懂現(xiàn)的質(zhì)量和安支全問題，要求盡項目公司整爺改趨狡，對嚴(yán)重的問嚇題，責(zé)令停工克整改，發(fā)出管偷理警告及管理豈通報。懲4獎）項目公司需吹對各項管理中渴心質(zhì)量監(jiān)管部伙提出的質(zhì)量問狡題及時主軸整舒改，直至符合探要求，并于一械周內(nèi)上報整改滾回復(fù)內(nèi)聯(lián)單，并質(zhì)量監(jiān)管部將壓不定期復(fù)查整糕改結(jié)果，并作儲為松然量化考核依據(jù)鵲。疤5.1.蹈4突項目公司需在盯每像月巷5跟日前按要求上低報《質(zhì)量安全幕月報》（詳見混操作手冊）。償5.1.設(shè)5屯項目公司需按害照《危險性較撐大工程質(zhì)量管猴理指引》（詳茶見操作手冊）取的規(guī)定，在項濟目開工后一個叉月內(nèi)完成《危該險性較大工程電質(zhì)量監(jiān)管計劃塌》的編制，報漆項目管理中心蜜質(zhì)量監(jiān)管部備寧案；同時監(jiān)督捏施裁工簽仙單位編制專項遠(yuǎn)施工方案、組矩織專家論證。蹲5.1.言6印項目公司需有漫針對性地制定油防治質(zhì)量通病夫的措施，組織執(zhí)相關(guān)單位編制臨《質(zhì)量通病防愧治計劃》，同駐時嚴(yán)格檢查驗遲收過程。辭5.1.社7玉項目管理中心灌質(zhì)量監(jiān)管部根說據(jù)對各項目檢脖查出現(xiàn)的質(zhì)量富安全問題，及抱時進行總結(jié)，望不定期發(fā)出《請常見質(zhì)量安全環(huán)問題痰及巴寨解決方案提示勿》，重點包括帽基礎(chǔ)階段，主啊體結(jié)構(gòu)施工階菊段、機電安裝夢調(diào)試階段、開積業(yè)前等。陜5.1.鋤8隆項目管理中心蠢質(zhì)量監(jiān)管部應(yīng)活總結(jié)現(xiàn)行過程由管理、各項目甚過程管理的先際進做法、經(jīng)驗乏，定期、不定悄期的予以推廣碧，可采用書面擱、培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)坡發(fā)布等多種形影式。忠5.1.贊9怎對出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)婆量安全問題的逮工程，當(dāng)合同撐款支付棍到蜻85弟%長時，對施工單飼位后續(xù)款項的蜓支付須經(jīng)項目照管理中心質(zhì)量注監(jiān)管部復(fù)核，星上報項目管理底中心主管副總胳經(jīng)理、分管項饒目系統(tǒng)副總裁檢確定。項目管病理中心質(zhì)量監(jiān)沫管部具有工程遲尾款的支付審嘴核權(quán)、延緩支您付權(quán)、罰款權(quán)慈、尾款扣款建夫議權(quán)。（詳見緩操作手冊《項病目工程質(zhì)量和裕安全管理工作油獎罰辦法》）源5.遮2障項目公司對監(jiān)青理公司的要求龜5.2.物1廳項目公司應(yīng)通懶過加強對監(jiān)理伙公司的管理，刻強化監(jiān)理對工片程現(xiàn)場質(zhì)量安歲全的管理力度撇，以加強對工簡程質(zhì)量安全管終理的要求。坐5.2.譽2擺項目公司應(yīng)加裳強對監(jiān)理公司托的現(xiàn)場人員配腫備進行管理，怖核實監(jiān)理公司囑的人員配備與掃投標(biāo)時的人員地一致，國家注鉛冊監(jiān)理工程師文持證人數(shù)的比陪例，及總監(jiān)和派總監(jiān)代表的能躺力及水平。珠5.2.狠3陽項目公司要督筆促監(jiān)理公司嚴(yán)琴格審核工程資減料仗嫩，同時項目公嚷司應(yīng)對監(jiān)理審嚴(yán)核的工程資料帆重點抽查?？?.2.戴4怨項目公司要檢姨查管理監(jiān)理公何司對進場材料引、構(gòu)配件的驗勞收工作，保證鄭合格材料、構(gòu)滑配件使用到工何程中。吩5.2.握5男項目公司加強戶對監(jiān)理人員現(xiàn)熟場工作的監(jiān)督紛，尤其對重要怨工序、關(guān)鍵節(jié)疫點要加強監(jiān)督鞋，監(jiān)理公司確講保求2牧4封小時的旁站服石務(wù)。需5.2.奸6舉項目公司應(yīng)督庫促好現(xiàn)場監(jiān)理叼例會每周召開藏一次，做好會精議紀(jì)要。勇5.2.宋7碎項目公司應(yīng)督僅促監(jiān)理要做好宮監(jiān)理日記，監(jiān)胃理臺賬。補5.2.剛8以對出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)及量安全問題項脈目的監(jiān)理單位誘，項目管理中催心質(zhì)量監(jiān)管部蘭或項目公司，呆將違約情況扣棍除當(dāng)月的監(jiān)理濾費用或分割合距同膠悲直至終止合同卡，并視對我方兇造成的損失賠需償損失。（詳刺見操作手冊《制項目工程質(zhì)量樓和安全管理工抬作獎罰辦法》羊）嘴5.飲3各材料設(shè)備質(zhì)量石控制并5.3.析1狗項目公司工程溪（配套）部負(fù)刮責(zé)按股份公司抱管理制度指引煤文件和監(jiān)督計監(jiān)劃的規(guī)定，對改進場材料設(shè)備棉進行驗證。蘇5.3.搬2染在甲供材料（顫設(shè)備）簽約之辱前，項目公司焦工程（配套）踢部需配合成本屠部檢查供貨廠徑商的法人委托征書、地址、營具業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)當(dāng)證書、準(zhǔn)用證負(fù)、合格證、檢脫測報告及其技擇術(shù)指標(biāo)等資料籠是否符合《合曬同》和入圍資揮格技術(shù)要求。靜5.3.備3蠢項目公司工程述（配套）部應(yīng)努按《材料設(shè)備韻進場驗收指引螞》（詳見操作淘手冊）負(fù)責(zé)對夸工程材料的采物購、進貨、檢儀驗、儲存及使勒用各項環(huán)節(jié)進亂行控制，以保愈證材料質(zhì)量和泄工程質(zhì)量。慎5.3.山4峽項目公司工程普部負(fù)責(zé)甲供材折料的進場驗收塑，督促監(jiān)理單喇位、施工單位偷按照規(guī)定對甲豈供材料進行進雕場檢驗。督促茄、檢驗、檢查掀施工單位及監(jiān)暑理單位對甲定鞋乙購材料和乙項供材料的進貨磁檢驗。猴5.3.亮5蹦對重要材料、是價值較大、市伶場透明度較模忍糊、質(zhì)量要求剛較高、對性能導(dǎo)效果影響較大廉的材料要求項洲目公司嚴(yán)格執(zhí)望行封樣制度，始其中，設(shè)計封煌樣執(zhí)行規(guī)劃院朵相關(guān)制度，招剪投標(biāo)封樣執(zhí)行今成本控制部相回關(guān)制度，項目源公司應(yīng)指定專分門的樣品庫房敗，指定專人管舍理，并將產(chǎn)品長封樣保留到工倉程竣吩工梅/避保修期結(jié)束。諷項目公司工程轟配套部需按照勝封樣結(jié)構(gòu)進行嬸材料設(shè)備進場膊驗收，項目管揮理中心質(zhì)量監(jiān)瞧管部在現(xiàn)場檢誼查時，檢查封餃樣制度執(zhí)行情雄況。域5.3.驟6威項目公司對材河料設(shè)備的現(xiàn)場取監(jiān)管椅1塌）項目公司工將程（配套）部彈應(yīng)及時對進場展材料、設(shè)備、滾構(gòu)配件進行驗間證，做好施工齒試驗，并填寫怎記錄，建立材挖料設(shè)備臺賬備政查。碑2飾）項目公司工崖程（配套）部柔應(yīng)通過日常的摟現(xiàn)場巡查及定賣期的溝通協(xié)調(diào)倉會，確保施工蒜方對材料設(shè)備鵲進行有效的現(xiàn)樣場管理。勻3抄）所有進場材澆料和設(shè)備無項體目公司甲方代志表、監(jiān)理單位銜和施工單位人鼠員的簽字確認(rèn)異，不得搬出工紡地現(xiàn)場。評5.3.圓7豎設(shè)備安裝完成靜后，項目公司根應(yīng)組織設(shè)備系墨統(tǒng)試車驗收?；?.嚇4祝項目技術(shù)資料掩管理匠5.4.透1通日常的項目技姜術(shù)資料管理應(yīng)君嚴(yán)格按照項目描公司制定的工列程檔案管理制礙度進行。旁5.4.以2胳項目公司開發(fā)峰設(shè)計部（無設(shè)嗚計部的公司可機為工程部）應(yīng)傲有專人負(fù)責(zé)接黨收、保管、向慘項目公司各相編關(guān)部門發(fā)放圖怠紙，并建立和響更新相應(yīng)的技點術(shù)資料清單。歇5.4.怖3芽項目公司工程容（配套）部所謊有對外接收、吼發(fā)放文件必須股做好收發(fā)登記繼，包括但不限異于施工圖紙、數(shù)設(shè)計變更、施耐工技術(shù)方案、宮各方往來的工劃作協(xié)商函件。鞏5.4.氧5分項目公司工程巖（配套）部應(yīng)滿及時完成相關(guān)留工程文件資料豬的收集、整理首和保管。柴5.4.腳6那項目公司工程叼（配套）部應(yīng)遭定期檢查監(jiān)理北公司、施工單斤位胃潤的工程檔案，駁督促監(jiān)理公司滋、施工單位與記工程同步完成科工程技術(shù)檔案痕資料的收集、玉整理和保存。桂5.4.助7尚項目公司應(yīng)建順立工程施工全嘆過程的圖片資術(shù)料（數(shù)碼照片蛾、錄像等），玻特別是關(guān)鍵工蘋序、關(guān)鍵部位艇、重大儀式（笨開工、封頂、愁竣工驗收、開花業(yè)入伙等）的躁現(xiàn)場錄像或數(shù)抬碼照片，形成炕工程重要檔案壩資料?？?.疫5繭安全文明生產(chǎn)校5.5.嶄1聯(lián)項目公司安全麻文明生產(chǎn)除執(zhí)乖行本制度外，詠尚須執(zhí)行股份惑公司安全監(jiān)督薪及客戶服務(wù)管智理制度。傾5.5.曠2確安全生產(chǎn)管理濤必須堅能持槳“杯安全第一，預(yù)滑防為菌主糖”捕的方針。項目殲公司在組織生鎮(zhèn)產(chǎn)時，必須加陶強施工現(xiàn)場安仿全文明生產(chǎn)的摔管理軟，連爸執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)丹責(zé)制，堅持在瓦計劃、布置、復(fù)檢查、總結(jié)、房評比生產(chǎn)工作有的時候，同時喘計劃、布置、堵檢查、總結(jié)、披評比安全工作納。夫5.5.束3大項目公司必須議成立安全文明復(fù)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組脂，負(fù)責(zé)對本單懂位的職工進遇行安全文明生自產(chǎn)教育，制訂權(quán)安全文明生產(chǎn)單控制措施、實加施安全文明生短產(chǎn)監(jiān)督檢查，煎貫徹執(zhí)行股份象公司的各項安應(yīng)全指令，確保世生產(chǎn)安全。安濁全文明生產(chǎn)領(lǐng)運導(dǎo)小組組長由幕項目公司總經(jīng)葉理擔(dān)任，并應(yīng)暴指定公司安全肝文明生產(chǎn)管理階人員（可兼職訊）。艷5.5.此4繡項目公司總經(jīng)奇理、工程副總西經(jīng)理、工程部躲經(jīng)理帶領(lǐng)工程隸（配套）部應(yīng)擊定期（至少每遣月一次）對現(xiàn)雜場安全文明生態(tài)產(chǎn)進行一次全剛面檢查，發(fā)現(xiàn)大問題及時要求械相關(guān)方進行整贈改，檢查記錄寇和整改記錄應(yīng)馬存檔備查。賠5.5.艦5湖項目公司按照濫股份公司和當(dāng)透地相關(guān)管理規(guī)慰定，簽訂安全續(xù)生產(chǎn)責(zé)任制。課5.5.孝6受項目公司需督吸促施工單位建充立完善的現(xiàn)場永消防管理體系吐，包括消防管壁理機構(gòu)、消防靜管理制度、配氧備完善的消防式設(shè)施、定期進訪行消防演練（宗結(jié)構(gòu)施工階段公每季度一次，炭進入裝修階段藏每兩個月一次驢），定期檢查若消防管理工作俗并進行對隱患蠶問題及時整改須落實。（詳見毒操作手冊《項解目現(xiàn)場消防安蠅全管理管理指廟引》）珠。肌5.5.芝7興項目公司建設(shè)煤期內(nèi)出現(xiàn)安全晝事故，執(zhí)行股件份公司《安全剖監(jiān)督及客戶服既務(wù)部制度》。嚴(yán)6氧.機項目竣工驗收儉6.使1鹿綜合體項目驗榮收匪6.1.吸1瓜綜合體項目驗訪收執(zhí)行《綜合鳴體接管、驗收街和移交指引》壘（詳見操作手蜘冊）。綱6.1.平2鬧在項目開業(yè)都前木3無0苦天，股份公司徐聯(lián)合預(yù)驗收小池組將聯(lián)合項目粉公司、監(jiān)理公造司、當(dāng)?shù)厣坦茇?fù)公司對項目進喬行聯(lián)合預(yù)驗收腥，并根據(jù)預(yù)驗桃收情況，按專沃業(yè)分別列出《遣開業(yè)前需整改昌問題清單》，遇如開業(yè)前需整定改質(zhì)量問題清葵單、開業(yè)前需喪整改規(guī)劃效果舞問題清單、開踩業(yè)前需整改安揪全隱患問題清陪單等，要求項舉目公司在項目郵開業(yè)前完成對貪清單問題的整械改。股份公司雖聯(lián)合預(yù)驗收小緣組由項目管理鞭中心質(zhì)量監(jiān)管萬部、規(guī)劃院組魂成?；?.1.連3傍專業(yè)分包工程瑞驗收與主力店箱驗收：專業(yè)分繳包工程驗收由想項目公司組織赤進行。主力店惰的進場驗收由艷商管公司組織炊進行，項目公董司、當(dāng)?shù)厣坦苤旯尽⒅髁Φ晔欧絽⒓?；主力宜店的竣工驗收熟由商管公司組辜織進行，項目黃公司、當(dāng)?shù)厣處r管公司、主力液店方參加（會虹簽表詳見操作燒手冊《綜合體述接管、驗收和障移交指引》）語。易6.1.宇4柿步行街及其他鼻商業(yè)部分驗收隙：步行街及其唉他商業(yè)部分進可場驗收由商管尋公司組織，項遠(yuǎn)目公司、當(dāng)?shù)匾郎坦芄尽⒉胶眯薪中∩虘簦ㄗo視情況）共同宮進行；步行街刻及其他商業(yè)部蛇分竣工驗收由柏商管公司當(dāng)?shù)鬲{商管公司組織兩，項目公司、匹當(dāng)?shù)厣坦芄救?、步行街小商架戶（視情況）孫共同進行（會煩簽表詳見操作亭手冊《綜合體酷接管、驗收和緒移交指引》）食。痰6.1.宮5姨酒店驗收：酒欲店的交房對接禁驗收由項目公博司組織，酒店壓建設(shè)公司、酒旨店管理公司參指加；酒店竣工霞驗收由項目公顛司組織，酒店箏建設(shè)公司、酒冬店管理公司參禾加（會簽表詳梢見操作手冊《軟綜合體接管、仔驗收和移交指惱引》）。慕6.1.譽6綢寫字樓、公寓今（住宅）驗收氧：由項目公司冒組織，當(dāng)?shù)厣舔T管公司參加（續(xù)會簽表詳見操拖作手冊《綜合傍體接管、驗收機和操作指引》討）。樹6.尺2驟住宅項目驗收忠6.2.隸1突住宅項目驗收掩由項目公司、隱物業(yè)管理公司衛(wèi)共同組織驗收割。覺6.2.隊2賢項目管理中心少質(zhì)量監(jiān)管部在妖項目入伙欠前妻3茄0城天，聯(lián)合股份園公司商管公司太、項目公司、葡物業(yè)管理公司盈共同對項目進姐行入伙前檢查新。六6.螞3墳項目工程竣工逗驗收，分為內(nèi)苗部預(yù)驗收和正搶式驗收。鉛6.3.鼓1宜在組織正式竣甜工驗收前，工兆地現(xiàn)場必須組勞織兩次內(nèi)部預(yù)廊驗收，第一次繳由施工單位和款監(jiān)理進行初驗魚，整改結(jié)束后豆形成初驗報告滲報建設(shè)單位，嘗第二次由施工蠢單位、監(jiān)理單暖位、建設(shè)單位糊參加，按照正屬式驗收程序以疑套（層）為單弱位進行復(fù)驗，圣整改完全結(jié)束南后，形成復(fù)驗丙報告，方可進去行正式的竣工勾驗收。境6.3.拘2峽項目正式竣工咐驗收前，項目遍公司應(yīng)將項目努竣工驗收計劃騾報項目管理中頂心質(zhì)量監(jiān)管部瓜備案，并隨附妹項目內(nèi)部預(yù)驗蛙收情況報告，即以及當(dāng)?shù)刂鞴荇[部門規(guī)定的工懸程竣工驗收程蹤序。座6.畫4縱所有工程驗收驟均應(yīng)包括實物搬質(zhì)量和工程技軟術(shù)資料兩部分故，項目公司工歲程（配套）部猾應(yīng)確保項目各賄階段驗收結(jié)果耕形成記錄，并努按相關(guān)法規(guī)要冰求進行歸檔。徑在工程總決算缸完成后，移交獨給項目公司檔捆案室存檔。煉6.驗5辜項目公司負(fù)責(zé)覺成套工程檔案父資料的對外移腦交工作，按當(dāng)狂地城建檔案管波理部門的要求保及時檔案資料砌，并完成備案壩。聲6.悅6悟項目公司應(yīng)按釋股份公司檔案寬室要求辦理移這交手續(xù)，并確車保提交資料的享完整性和有效政性。變7忌.桑工程接管、移水交與保養(yǎng)態(tài)7.嶼1恐綜合體項目的鳥接管早7.1.紀(jì)1毅綜合體項目的皺接管執(zhí)行《綜蘋合體接管、驗還收和移交指引舊》規(guī)定。切7.1.黃2旨項目公司和當(dāng)動地商管公司在艱項目開業(yè)前應(yīng)血辦理好接管手岡續(xù)，清點物品胸、設(shè)施、設(shè)備劑數(shù)量和記錄設(shè)竄施、設(shè)備完好拾程度及使用狀錯態(tài)，并辦好所局有物品接管工泉作，形成項目饞接管記錄和項王目接管清單。晃7.對2消綜合體項目的莖移交輔7.2.咱1檢綜合體項目移紋交執(zhí)行《綜合漢體接管、驗收價和移交指引》惱規(guī)定。友7.2.同2旗綜合體項目移典交由項目公司陪和當(dāng)?shù)厣坦芄渌窘M織執(zhí)行，孫對不能按要求棒在蔥3昌個月內(nèi)完成移拍交工作的項目滑公司在考核中伸視情況予以扣鼠分，同時按照守《項目工程質(zhì)星量和安全管理煎工作獎罰辦法妻》對項目公司憲予以獎金扣減磚。鏟7.2.搞3慕項目開業(yè)后，李當(dāng)?shù)厣坦芄竞翟诤晚椖抗久瘸浞譁贤ê螅瑒澬柰扛?欣個月編制并向渠股份公司聯(lián)合盲驗收小組上報賄《項目問題整宅改、處理情況假報告》，報告蓄中應(yīng)包括《開賄業(yè)前需整改問賊題清單》中問魂題的整改情況燃，以及開業(yè)后嚷項目運行過程馳中新增問題的脅整改、處理情雜況。街7.2.午4所項目開業(yè)驚后西3加個月內(nèi)，項目閘公司在和商管序公司充分溝通橋后，若雙方認(rèn)艙為《項目問題榴整改、處理情軟況報告》中的析問題均已整改布、處理完畢，煉或已對整改、茫處理方式達(dá)成退統(tǒng)一意見，具質(zhì)備開業(yè)后聯(lián)合深綜合驗收條件鑰，則項目公司何向股份公司聯(lián)炎合驗收小組提柜出進行項目開歇業(yè)后聯(lián)合綜合雕驗收的申請。記7.2.毯5其股份公司聯(lián)合裙驗收小組在收室到項目公司進肚行項目開業(yè)后燙聯(lián)合綜合驗收旁的申請后，視在情況組織相關(guān)逆業(yè)務(wù)部門對項句目進行開業(yè)后渡聯(lián)合綜合驗收校。進行聯(lián)合綜靈合驗收的項目秋，項目開業(yè)后芹聯(lián)合綜合驗收惡通過后，項目添公司和當(dāng)?shù)厣涛g管公司需霉在涌3打個月內(nèi)完成項聲目移交手續(xù)；辣未進行聯(lián)合綜疫合驗收的項目陳，項目公司和壩當(dāng)?shù)厣坦芄緭涡璩咴谥?默個月內(nèi)完成項使目移交手續(xù)。轟股份公司聯(lián)合戲驗收小組常設(shè)將業(yè)務(wù)部門為項寫目管理中心質(zhì)鄉(xiāng)量監(jiān)管部、規(guī)科劃院、安全監(jiān)洗督及客戶服務(wù)估部、股份公司遇商管公司，支嫌持部門為審計園部、成本控制均部、商業(yè)地產(chǎn)狗研究部、人力承資源部。稱7.2.掌6摔主力店移交：悲由項目公司負(fù)混責(zé)，進場移交謠由項目公司按員照合同約定條交件移交給主力瓣店租賃方進行柳店面裝修；開殿業(yè)移交由項目將公司按照合同釋約定條件移交貫給主力店租賃營方；項目公司坦在項目開業(yè)后軌完成對主力店區(qū)管理方，即當(dāng)端地商管公司的采移交。蹤7.2.宗7罷步行街及其他繡商業(yè)部分移交綠：由項目公司趣負(fù)責(zé)，移交到憂當(dāng)?shù)厣坦芄緦W(xué)和百貨店；步描行街、百貨店揮，移交需經(jīng)股飲份公司商管公怨司總經(jīng)理、百值貨公司總經(jīng)理赤確認(rèn)。瞞7.2.測8疲酒店的移交：疑由項目公司負(fù)節(jié)責(zé)，和酒店建貴設(shè)公司及酒店孔管理公司共同洽進行，移交到你酒店管理公司唉。酒店移交需貼有酒店建設(shè)公習(xí)司總經(jīng)理確認(rèn)島。擺7.蒼3宿寫字跟樓嚇庫、住宅項目的效移萄交密:隸由項目公司負(fù)越責(zé)，移交給住痰宅物業(yè)公司。導(dǎo)住宅項目移交渾時，項目公司疑需完成《住宅惕質(zhì)量保證書》類、《住宅使用筒說明書》的編變制。檔7.誤4粗項目管理中心姻質(zhì)量監(jiān)管部負(fù)體責(zé)確認(rèn)項目移澇交工作的完成池情況，即項目何公司完成和商猾管公司移交工鏡作的書面確認(rèn)志，且不含重大莫未整改項?？?.墳5扔項目公司向物滲業(yè)公司和主力亡店、商管公司詢進行項目移交胃時，必須按照井交樓標(biāo)準(zhǔn)向物臉業(yè)單位和主力蔑店移交，并建癥立移交記錄。庫7.耕6希項目公司應(yīng)與燥各商業(yè)管理公話司、物業(yè)公司餡明確劃分保修題責(zé)任范圍，移棕交過程中，要雀明確保修的范揀圍和責(zé)任，責(zé)晌任方要確保維暮修服務(wù)的質(zhì)量禿和時間滿足規(guī)息定要求，項目摔公司定期對維癢修任務(wù)進行分監(jiān)析評價，加強胖監(jiān)督。粘7.查7諒項目完成移交每后，后續(xù)工程摘款項的支付需葬由項目公司、臺商管公司共同寒簽字確認(rèn)。（拋詳見操作手冊年《項目移交后站工程款支付前況表》）輕7.伐8忠保修期內(nèi)工程逼質(zhì)量問題的處咽理唐7.8.土1區(qū)未完成項目的迎移交，且在保迷修期內(nèi)出現(xiàn)的芹工程質(zhì)量問題帶未完成項目的網(wǎng)移交，且在保鋼修期內(nèi)出現(xiàn)的恩工程質(zhì)量問題躁，當(dāng)?shù)仨椖抗驹诘谝粫r間填書面通知施工錘單位到現(xiàn)場解嚴(yán)決，并督促問劃題的解決。隱7.8.沉2截已完成項目移莫交，且在保修雅期內(nèi)出現(xiàn)的工點程質(zhì)量問題較1蠢）已完成項目坊移交，且在保蓮修期內(nèi)出現(xiàn)的劣工程質(zhì)量問題圍，當(dāng)?shù)厣坦芄嗨驹诘谝粫r間嶄書面通知施工奪單位到現(xiàn)場解值決。榜2傲）施工單位怠皂于維修或維修墨兩次以上仍存驟在質(zhì)量問題的亡，當(dāng)?shù)厣坦芄伤究梢箜椖匡嫻疚形飿I(yè)嗚公司組織進行沈維修，費用經(jīng)剪項目公司確認(rèn)綿后從施工單位醉質(zhì)保金和工程捏尾款中扣減。拔3軌）因施工單位撇怠于維修或兩臨次維修后仍存慶在質(zhì)量問題所串引起的業(yè)主索辜賠責(zé)任，由當(dāng)壤地商管公司配夕合項目公司做沉好取證工作，附以便于向施工妄單位追討違約潤責(zé)任。家7.濤9躁超過保修期工店程質(zhì)量問題的大處理彎超過保修期的搶工程質(zhì)量問題份的處理由當(dāng)?shù)貪娚坦芄驹诘诓室粫r間書面通澇知施工單位到陜現(xiàn)場解決，并垂督促問題的解鼓決。斯7.1擁0箏項目公司工程才（配套）部應(yīng)運對經(jīng)各商業(yè)管快理公司、物業(yè)慨公司收集的保刊修服務(wù)信息進奔行定期（每季量度）分析，并拍根據(jù)分析結(jié)果腎，提出糾正和喝預(yù)防措施建議靈，為今后項目滿的開展提供良耽好的經(jīng)驗。談7.1罩1齒項目公司在與羽施工單位、設(shè)嘩備供應(yīng)商支付暑工程質(zhì)量保證亞金前，必須征新得商業(yè)管理公相司、物業(yè)公司下的同意，共同怎會簽《工程保某證金支付會簽波表》（詳見操靈作手冊），各臥商業(yè)管理公司衛(wèi)、物業(yè)公司如鉗發(fā)現(xiàn)維保工作龜存在較大的質(zhì)辣量問題應(yīng)報股帆份公司項目管港理中心質(zhì)量監(jiān)災(zāi)管部備案。獲7.1織2遣為形成對工程半項目全過程的險系統(tǒng)管理，在瑞項目的接管、帶驗收和移交工鳴作結(jié)束后，項伍目公司應(yīng)整理蘋形成《竣工驗宴收和移交報告閣》，報告主要儲由兩部分內(nèi)容怠組成：翠7.12.侵1墨有關(guān)驗收的內(nèi)錘容：包括主要顛工程的驗收報里告，工程竣工弟驗收備案表等么。趣7.12.鉆2畫有關(guān)移交的內(nèi)阻容：包括移交愚清單等。苗《竣工驗收和島移交報告》完艦成后，報項目糧管理中心質(zhì)量融監(jiān)管部備案，秩作為項目后期施管理的內(nèi)容，定同時作為獎金仰分配的依據(jù)。勵7.1脈3孕合同尾款支付奉及返還、質(zhì)量扎保證金的支付亞項目公司授權(quán)肥商管公司、物塑業(yè)公司、酒店給公司把關(guān)，所緞有付款必須經(jīng)糕過商管公司、幕物業(yè)公司、酒系店公司等授權(quán)乘公司的同意方泥能支付。全8嗽.省工程質(zhì)量事故蘇處理均8.撐1筍一般規(guī)定浴8.1.磨1夫凡發(fā)生較大以梳上工程質(zhì)量事餓故，項目公司跨必須在事故發(fā)掩生妨后短2壁小時之內(nèi)上報協(xié)公司項目管理寨中心和分管副擇總裁，視情節(jié)日上報總裁，并收在批5鴿日內(nèi)提出相應(yīng)拖的補救措施。快8.1.許2肢工程質(zhì)量事故害處理必須堅相持器“侵事故原因不清采不放過，事故灶責(zé)任者和員工縫沒受到教育不公放過，沒有制留訂出防范措施檔不放拒過歌”邀的三不放過原金則。染8.1.峰3槳本制度中質(zhì)量經(jīng)事故分級及處巾罰措施主要針赤對項目公司直蟲接責(zé)任原因出私現(xiàn)的事故，由蹤于合作方或其杏他原因引起相答關(guān)的事故，執(zhí)椒行合同規(guī)定及粉相關(guān)的國家、險地方規(guī)定。求8.蝕2騾質(zhì)量事故的分挪級歲對質(zhì)量事故采惡用按人員傷亡貞或造成損失嚴(yán)必重程度分為四際類，其分類如劈下：

烤8.2.齒1千特別重大質(zhì)量胳事故：凡具備怠下類條件之一爪者為特別重大芒質(zhì)量事故。導(dǎo)1迫）由于項目公光司直接責(zé)任原礦因發(fā)生質(zhì)量事授故，導(dǎo)致人員補死亡。登2堵）由于項目公卵司直接責(zé)任原稱因發(fā)生質(zhì)量事般故，造成直接釣經(jīng)濟損失扒在家100馬0吸萬元（含）以竄上。沸3閉）發(fā)生質(zhì)量事遙故或事故發(fā)生宜后處理不當(dāng)，承給股份公司品縮牌、聲譽造成巨特別惡劣影響火。頌8.2.育2守重大質(zhì)量事故據(jù)：凡具備下列皺條件之一者為末重大質(zhì)量事故散1仆）由于項目公旁司直接責(zé)任原槽因發(fā)生質(zhì)量事叨故，造成直接娛經(jīng)濟損失情在可50狗0你萬元（含）以槽上，不劃滿呼100碑0死萬元的。挽2唯）嚴(yán)重影響使敗用功能和工程鼓結(jié)構(gòu)安全，造渾成永久質(zhì)量缺蹤陷的。癢3傷）發(fā)生質(zhì)量事噴故或事故發(fā)生罪后處理不當(dāng)，志給股份公司品泊牌、聲譽造成雕惡劣影響。切8.2.倍3黎較大質(zhì)量事故年：凡具備下列統(tǒng)條件之一者為驢較大質(zhì)量事故高1此）由于項目公噸司直接責(zé)任原輕因發(fā)生現(xiàn)質(zhì)量杰事故，造成直肝接經(jīng)濟損間失繳30棟0衫萬元（含）以勢上，不映滿近50信0疑萬元的。蘿2猴）影響使用功滑能和工程結(jié)構(gòu)句安全，造成質(zhì)必量缺陷。列8.柳3件發(fā)生質(zhì)量事故鳳罰則主當(dāng)發(fā)生上述四竹類質(zhì)量事故時伯，罰則如下：芒8.3.音1燈若項目發(fā)生特頸別重大質(zhì)量事悅故，則：出1犧）取消總經(jīng)理取當(dāng)年度獎金。匠2押）取消工程副輕總、工程部經(jīng)級理、直接責(zé)任犯人當(dāng)年度獎金馬（若涉及到設(shè)退計問題，則取治消設(shè)計副總、簡設(shè)計部經(jīng)理、夾設(shè)計專業(yè)直接梅責(zé)任人當(dāng)年度烈獎金；若涉及針到招投標(biāo)問題播，則取消成本爛副總、成本部書經(jīng)理、成本責(zé)萄任人當(dāng)年度獎飲金）。抹3兆）扣發(fā)整個團扯隊當(dāng)年度獎金朽額度幣的插30激%饅。脊4列）在股份公司技范圍內(nèi)對項目慚公司予以通報處，取消項目公塊司當(dāng)年度先進跌評選資格。別5拐）對于主要責(zé)牽任人及責(zé)任部柿門經(jīng)理、副總毒經(jīng)理、總經(jīng)理置視情節(jié)予以通阻報、降級、降少職、解除勞動房合同。構(gòu)成犯呼罪的，依法追友究法律責(zé)任。給8.3.申2鉗若發(fā)生重大質(zhì)緩量事故，則：極1雨）扣發(fā)總經(jīng)理胸當(dāng)年度獎金額刻度蹦的羽50償%嬌。投2誤）扣發(fā)工程副所總、工程部經(jīng)談理、直接責(zé)任醫(yī)人當(dāng)年度獎金兩額度絞的圖80路%盤（若涉及到設(shè)阻計問題，則扣聞發(fā)設(shè)計副總、秋設(shè)計部經(jīng)理、秀設(shè)計專業(yè)直接尸責(zé)任人當(dāng)年度駐獎金額度確的率80驟%摘，若涉及到招飯投標(biāo)問題，則娛取消成本副總昏、成本部經(jīng)理桌、成本責(zé)任人稈當(dāng)年度獎金額枯度胳的詠80緩%耗）。聽3縮）扣發(fā)整個團汗隊當(dāng)年度獎金塌額度共的掘20千%望。梢4損）在股份公司耽范圍內(nèi)對項目裹公司予以通報輸，取消項目公代司當(dāng)年度先進激評選資格。咳5職）對于主要責(zé)狡任人及責(zé)任部手門經(jīng)理、副總寫經(jīng)理、嫌總經(jīng)理視情節(jié)盜予以通報、降湯級、降職、解汪除勞動合同；超構(gòu)成犯罪的，脾依法追究法律們責(zé)任。雪8.3.孝3變?nèi)舭l(fā)生重大質(zhì)跑量事故，則：精1秤）扣發(fā)總經(jīng)理阿當(dāng)年度獎金額群度恒的胡30謠%攻。內(nèi)2擴）扣發(fā)工程副生總、工程部經(jīng)海理、直接責(zé)任魚人當(dāng)年度獎金綢額度攤的蟲50常%似（若涉及到設(shè)筍計問題，則扣遞發(fā)設(shè)計副總、濱設(shè)計部經(jīng)理、湖設(shè)計專業(yè)直接峽責(zé)任人當(dāng)年度咐獎金額度用的灘50怪%嚇，若涉及到招霧投標(biāo)問題，則敞取消成本副總譯、成本部經(jīng)理敞、成本責(zé)任人春當(dāng)年度獎金額織度怨的巾50可%男）。京3猜）扣發(fā)整個團對隊當(dāng)年度獎金毛額度濕的技10確%雅。吵4饅）在股份公司菜范圍內(nèi)對項目魚公司予以通報偷，取消項目公恩司當(dāng)年度先進通評選資格。剛5管）對于主要責(zé)襖任人及責(zé)任部喜門壤經(jīng)理、副總經(jīng)浴理、總經(jīng)理視寸情節(jié)予以通報啦、降級、降職燕、解除勞動合炭同；扣構(gòu)成犯罪的，跑依法追究法律鏈責(zé)任。眼8.3.椅4仇若發(fā)生一般質(zhì)惕量事故，則：世1買）視情節(jié)在項昂目系統(tǒng)范圍內(nèi)帥予以通報批評彈，并扣除量化各考核分?jǐn)?shù)。澆若發(fā)生上述質(zhì)套量事故后項目墨公司有瞞報行鈴為的，對項目壩公司處罰按提及高一級質(zhì)量事聯(lián)故的處罰標(biāo)準(zhǔn)煤執(zhí)行。（詳見分操作手冊《項花目工程質(zhì)量和封安全管理工作彈獎罰辦法》、縣《工程事故處認(rèn)理指引》）存9廈.若項目工程質(zhì)量舌和安全管理工唉作考核評估鳥鉗9.葬1坐項目管理中心批質(zhì)量監(jiān)管部每堅次檢查按照《未工程質(zhì)量和安豬全檢查考核辦蚊法及考核節(jié)點腹》（詳見操作摸手冊）的規(guī)定旗進行攻量化評分，對之項目公司的量艇化考核結(jié)果每皺半年進行一次閱綜合計算，半壺年、安年終考核分?jǐn)?shù)秋由考核期內(nèi)檢玉查考核分?jǐn)?shù)平壩均計算得出。忙9泉.船2稱項目管理中心被質(zhì)量監(jiān)管部對繪項目公司的質(zhì)脈量安全檢查、陣考核將結(jié)合項蔽目的工程形象趕進度進行，針閉對商業(yè)綜合體填項目確定四個止檢查考核節(jié)點雖，分別為基坑黎支護、降水工世程完對成首1/勺2玉工程量時，基譜礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完成后幟一個月，主體鴉結(jié)構(gòu)封頂后一樓個月，開業(yè)暢前袋3嶺0北天，其中，基繞坑支護、降水鋸工程完成花約轎1/量2交工程量時為檢六查節(jié)點，其余耗三個節(jié)點均為小量化考核節(jié)點贏；針對住宅項塊目確定兩個檢牢查考核節(jié)點，降分別為基礎(chǔ)結(jié)叉構(gòu)完成后二個主月，竣工驗收嗚前帶3輝0客天，兩個節(jié)點崇均為量化考核活節(jié)點（詳見操攀作手冊）。誠9形.厭3俊項目管理中心高質(zhì)量監(jiān)管部各濫項目公司的質(zhì)吊量安全檢查考童核除正常量化唇打分外，對檢疊查出現(xiàn)的質(zhì)量色安全問題按其顏性質(zhì)分別下發(fā)至整改通知書、渠管理警告、管勻理通報，同時黑，整改文件的栽下發(fā)與項目公羅司的量化考核慰分?jǐn)?shù)掛鉤。其涌中，對于一般治質(zhì)量安全問題熊下發(fā)《整改通曲知書》，且不都扣除當(dāng)期量化唉考核分?jǐn)?shù)；對漂于嚴(yán)重質(zhì)量問鄙題安全問題（副或隱患）下發(fā)冶《管理報告》幟，且扣除當(dāng)期歸量化考核分率數(shù)棍5哥分；對于重大春質(zhì)量安全問題蠻（或隱患）下頃發(fā)《管理通報相》，且扣除當(dāng)貫期量化考核分折數(shù)所1闖0顯分。（詳見操少作手冊）挖9.萍4欺項目公司必須語按《工程質(zhì)量愈和安全檢查考丙核辦法及考核吵節(jié)點》的規(guī)定斜和項目管理中搜心質(zhì)量監(jiān)管部灑的考核情況，微組織監(jiān)理、施秘工單位進行項滿目質(zhì)量、安全惑文明生產(chǎn)管理清考核分析，對劈工程質(zhì)量、安庫全文明生產(chǎn)進蟲行階段性的檢絲查和總結(jié)，分色析存在問題原逼因，及時制定頓控制措施。電9.叛5屆項目公司對項園目管理中心質(zhì)暑量監(jiān)管部下發(fā)睡的整改文件，焦須按要求于一叛周內(nèi)及時回復(fù)演，對整改內(nèi)容趙，須按時完成主且整改效果達(dá)忌到要求，否則餐，將視其情況晝扣除當(dāng)期量化南考核分握數(shù)朵5-1統(tǒng)0儲分。承9.認(rèn)6巴項目管理中心刃質(zhì)量監(jiān)管部每駱季度對項目公去司的檢查考核昆情況進行匯總虧，猾形成《工程質(zhì)使量安全檢查工撞作通報》，該秧通報經(jīng)項目管懂理中心總經(jīng)理吸審核和分管項彩目系統(tǒng)副總裁駐審批后，上報栗總裁、各副總秘裁，并下發(fā)股耕份公司項目公酒司。雜10喊.咳項目工程質(zhì)量揭和安全管理工該作獎罰辦法廢10.笨1年股份公司項目干管理中心負(fù)責(zé)懼對各項目工程儀質(zhì)量和安全管菌理進行考核和械獎罰，并建立叉行政考核和獎殃金考核機制。童詳見《項目經(jīng)南營目標(biāo)管理》摸及《項目工程瞞質(zhì)量和安全管上理工作獎罰辦櫻法》。因10.竟2陣項目質(zhì)量安全捆管理考核分為匯日常量化考核六和安全事故考去核處罰，日常昏量化考核得分狂與年終獎金、鄙經(jīng)營期獎金掛村鉤，各項目年容度質(zhì)量安全考輛核系數(shù)為年終丹考核系數(shù)，經(jīng)譯營期質(zhì)量安全決考核系數(shù)與項譽目質(zhì)量安全獎?wù)勴?、量化考核喝分?jǐn)?shù)掛鉤，詳劍見《項目經(jīng)營鼓目標(biāo)管理》及鋼《項目工程質(zhì)粘量和安全管理頂工作獎罰辦法揚》。擔(dān)10.宗3爛股份公司在各卵項公司范圍內(nèi)蔬，每年評選判出巡1-指3坦個優(yōu)秀質(zhì)量安綱全管理項目，混其中最優(yōu)項目揮一個，優(yōu)秀項評目要求項目公限司質(zhì)量安全管悄理工作優(yōu)秀、暑合作單位（施秤工單位、監(jiān)理均單位）質(zhì)量安心全管理工作優(yōu)中秀、工程實體粗及現(xiàn)場管理優(yōu)載秀。搭10.塔4灶股份公司確定喪沒兩年召開一才次質(zhì)量安全管地理現(xiàn)場會議，院會議地點選擇啟在年度最優(yōu)質(zhì)容量安全管理項兄目召開；股份秤公司對相應(yīng)的虹項目公司、施均工單位、監(jiān)理柳單位予以單獨屯獎勵。癢10.弄5賺項目管理中心徐確定每年召開御一次質(zhì)量安全絮管理現(xiàn)場會議艦，會議地點選術(shù)擇在年度最優(yōu)躺質(zhì)量管理項目朽召開；若與股棕份公司召開的垂質(zhì)量安全管理島現(xiàn)場會議在同飼一年，則并入很股份公司質(zhì)量載安全管理現(xiàn)場教會議一起召開租。添10.在6壤對于評選為股患份公司年度優(yōu)露秀項目的項目獸公司，項目管慨理中心質(zhì)量監(jiān)恐管部有對項目蛇公司的獎勵建嗚議權(quán)。反10.夫7木項目公司出現(xiàn)眼質(zhì)量安全事故徹，對相應(yīng)人員弱扣除獎金及行撓政處罰，參考理制度日第薯8剪節(jié)工程質(zhì)量事抵故處理執(zhí)行。將11儀.陪工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)讀管理磚11.航1師為提高工程質(zhì)廢量實體水平及噴工程質(zhì)量管理載水平，股份公騾司鼓勵各項目揉開展創(chuàng)優(yōu)，分守為工程質(zhì)量優(yōu)引質(zhì)（包括優(yōu)質(zhì)少結(jié)構(gòu)和竣工優(yōu)鉗質(zhì)）、安全文喊明管理優(yōu)秀工羽地、科技示范鮮工程、綠色環(huán)映保工程等，以傲優(yōu)良的工程質(zhì)咸量體現(xiàn)萬達(dá)的室社會責(zé)任。梁11.塞2爪各項目公司在壽簽訂項目經(jīng)營嶄責(zé)任書時，須妄明確該項目質(zhì)孝量安全管理目典標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)吃。股份公司項河目管理中心質(zhì)趣量監(jiān)管部負(fù)責(zé)見股份公司整體鐮工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)朋的管理工作。吼11.健3于確定進行創(chuàng)優(yōu)凱的項目公司須撒制定詳細(xì)的創(chuàng)吉優(yōu)策劃方案，策并要求施工、悔監(jiān)理單位編制決詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)計串劃、創(chuàng)優(yōu)細(xì)則欄，并貫徹實施劫。瞇11.技4升創(chuàng)優(yōu)工程在項譽目經(jīng)營期獎金艙結(jié)算時，質(zhì)量蘇安全考核系數(shù)匠取高值，詳見拆《項目經(jīng)營目源標(biāo)管理》。坡12注.獎專家?guī)熨Y源的律建立與使用辦差法飄12.只1水為更好服務(wù)于聽項目公司，為舌項目公司提供勢項目建設(shè)過程內(nèi)中的技術(shù)支持脂，擬建立工程擋施工技術(shù)專家棗庫，便于在股策份公司范圍內(nèi)哪、以及項目公折司在項目建設(shè)祝過程中組織各司類各專業(yè)專家做論證會議，進不行工程技術(shù)培沙訓(xùn)、咨詢工程義界定建設(shè)重點童難點問題、解塑決具體工程建笑設(shè)技術(shù)問題等擦提供可選擇的捎專家資源。裁12.癢2踢項目公司按照匙項目管理中心僅質(zhì)量監(jiān)管部的菊要求，配合完丈善股份公司專陳家?guī)熘袑＜屹Y另源。藝12.賊3睡股份公司各職顏能部門、項目鐵公司在使用專旨家?guī)熨Y源時，背應(yīng)按照《專家苦庫工作指引》死（詳見操作手呈冊）的要求，苗聘請專家。誕支持文件（詳泊見項目操作手掏冊）數(shù)1低、《工程質(zhì)量督管理策劃方案芽》編制指引染2業(yè)、實行工程質(zhì)我量和安全現(xiàn)場農(nóng)檢查及通報制戰(zhàn)度的規(guī)定鞠3較、工程質(zhì)量和億安全檢查考核養(yǎng)辦法及考核節(jié)程點（含整改通諸知單、管理警溪告、竹管理通報格式之）捎4網(wǎng)、各項工程質(zhì)掙量和安全管理篩工作獎勵辦法任5奴、工程事故處級理指引守6第、專家?guī)旃ぷ鳂侵敢?巴、項目現(xiàn)場消組防安全管理指征引禽8敬、危險性較大簽工程質(zhì)量控制球指引鋼9短、項目開工基植本條件勵1距0釘、施工標(biāo)準(zhǔn)施亮工工藝樣板確室認(rèn)指引曬1煙1悄、材料設(shè)備進袍場驗收指引齡1破2像、監(jiān)理規(guī)劃審供查指引袖1浸3希、施工組織設(shè)躺計（方案）審睡查指引巧1趴4賊、技術(shù)交底及庸施工圖會審指嶼引厭1郊5遍、工程質(zhì)量現(xiàn)匯場檢查內(nèi)容與盛要求壽1觀6擱、項目施工現(xiàn)桿場安全文明管離理指引源1膊7猶、質(zhì)量保證資誰料核查指引盾1挖8糊、項目資料歸賴檔清單竄1怎9傍、分部（項）幼專業(yè)工程驗收扯指引倒2第0廟、項目竣工預(yù)宇驗收指引布2皺1傳、項目竣工驗執(zhí)收指引喚2嬌2繭、綜合體接管擊、驗收和移交鋸指引勺2送3鄰、工程質(zhì)量和底安全控制要求歡2貧4培、重點部位質(zhì)曉量監(jiān)管計劃編物制指引及樣表乖2少6眠、場地交接單杠2常7襲、工程保修金輝支付會簽表皂2遠(yuǎn)8吵、項目移交后典工程款支付會狗簽表第六章項目銷售管理總則奔界為實現(xiàn)項目開麥發(fā)的最終目的惑，促進企業(yè)品有牌形象的提升起，保障業(yè)主的筍合法權(quán)益和公訓(xùn)司的經(jīng)營效益井，必須對銷售定過程進行系統(tǒng)虧的策劃和控制浩。柏所有項目的營苗銷策劃必須遵吩循創(chuàng)新和誠信掉原則，在深入景廣泛的市場調(diào)蹈查的基礎(chǔ)上，標(biāo)以適宜的市場鎖營銷方式和手搶段對項目進行驚有效的整合行紅銷推廣宣傳，雕向目標(biāo)客戶及亦時傳遞完整準(zhǔn)起確的項目銷售伶信息?？讽椖夸N售準(zhǔn)備永和銷售過程中坐各項業(yè)務(wù)必須混有計劃地進行喪，遵循股份公壟司制定規(guī)定，歡以及當(dāng)?shù)卣嘞嚓P(guān)法規(guī)要求怎，保證銷售服裙務(wù)滿足客戶要饅求。針為有效整合股美份公司市場營機銷的專業(yè)資源洪，股份公司項云目管理中心營勇銷部應(yīng)與各項狗目公司進行密誠切合作，指導(dǎo)別、監(jiān)督、協(xié)助孕各項目公司銷鞠售業(yè)務(wù)的開展作。資當(dāng)委托外部專休業(yè)機構(gòu)進行營葬銷策劃和代理裁銷售時，項目康公司必須對外級部機構(gòu)的工作被實施全過程的毯監(jiān)督，并及時炕輸出各階段工車作成果（方案鉛、計劃、報告興等）。照項目銷售管理森權(quán)責(zé)界面繭船序號最銷售管理工作待分項捧項目公司武商管公司暈股份公司職能耗部門鉆慮祝糊激練負(fù)規(guī)劃院齒成本控制部歌企業(yè)文化部鍋審計部蠻法律事務(wù)部攜投資證券部全項目管理中心歪營銷部沫項目管理中心肯計劃部猜項目管理中心待設(shè)計部風(fēng)項目管理中心誼主管副總經(jīng)理閣項目管理中心暮總經(jīng)理欲人力資源部艷財務(wù)部犁分管商管公司泊副總裁信分管項目副總妻裁飲分管成本和財燃務(wù)副總裁壤分管法務(wù)副總德裁襯總裁國董事坦會私/賊董事長喚1谷、市場調(diào)研記蔥棕師戒蜻膜性灶使冬完橡拳蝕探只鄙壁絨谷只陪1.1謝《房地產(chǎn)市場剖判斷核心信息委統(tǒng)計表》曾▲玻塘摧比氏豆場驕○免權(quán)命亭部品遲書朽鍵霜廣齒1.2愿《市場核心數(shù)福據(jù)統(tǒng)計表》旬▲挖偵唱杯五寧怪皇○釣儀選柔側(cè)臥欠斗饞叼時柔匙1.3或召開項目定位國會且▲潛開祖缸燙道雖望⊙漂/測◆校能⊙首◎輩洽舟籠錘回眉糟渠基1.4確市場調(diào)研報告忙▲裹/湖○役容岸省儀少膠物下驕籮屬洋租鎮(zhèn)倍脊敢憑總中1.5裙《項目產(chǎn)品定東位及戶型配比眉建議書》釋▲紀(jì)裂們塊莖隆涌扯⊙旁/脖◆睡挽○坐⊙重⊙站煤居潔◎鉗雄見笑寨1.6鳳《建造標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)精裝房標(biāo)準(zhǔn)建車議書》互▲查炒年籠◎樣瘋燒舉⊙圍/舅◆當(dāng)懇⊙帽⊙鄰幼廉凈生介稈低廊積2狼、營銷推廣豐臨方惠夏騙以市棄彩如勢看儉弟認(rèn)俱鉛府易庫蒸鏈2.1銜《某某項目（磁某期）營銷策親劃方案》宮▲騾帥堆煮鴿援宣殘⊙矛/梅◆概社府◎螞仍脅占世最炕濫帽糟2.2涂《季度營銷推慘廣報告》構(gòu)▲卵茅任扇測碰霧元◎母/純◆眠瞎趴院橫鋪合礎(chǔ)逮驢露置豆2.3掃《季度營銷推茶廣報告》如因夠?qū)嵤┬Ч枋钦{(diào)整的擔(dān)▲部至仗遮母腫修弄○洽茫辣嚼姑失岸馬暫執(zhí)顧呈胡2.4外單項營銷活動廟費用不超杰過事2爆0廢萬的（不含媒槳體廣告發(fā)布費用用）勒▲漂叮清晝袍衡竭課◎慌仗憶淋肚第悄隱毀摘亮攻排2.5藍(lán)營銷費用比例圓及金額辭▲感說膽萍漆葬月粥⊙議/閃◆獎摸利⊙蛾⊙隸貧另執(zhí)⊙沙很江◎圈然2.6置營銷費用比例陜不變，營銷費枯用金額調(diào)整（辰因可實現(xiàn)收入粗與目標(biāo)收入有釀差異的）鋸▲山英扭◎蓬培式豎盯⊙餡辦片瞞漿孟⊙好鋤俊千矩在再2.7旺《項目營銷費坦用目標(biāo)陳本表絨》救▲朱盤辱震盛者息扭◎芽愉關(guān)脂劑論阿模屢飾芽砌極2.8端《項目營銷費袋用目標(biāo)陳本表鬧》（一級科目占調(diào)整）庸▲揮熄深寄甚廣督華◎洞底鑼懷牙著衫貓沿哥子莊討2.9沙《項目營銷費抓用目標(biāo)陳本表江》（二級科目牌調(diào)整）行▲斥腹砌卡拆鄙刃熟○歇掘虹星周肌頸求家縫日架岸2.10從《營銷費用使鑰用臺賬》筒▲談/律○虛隨脂狼悼炸殃閑裳辯襲柄平川腸巧礙館崗辣陰2.11視《營銷費用分疏析報告》鄙▲傳應(yīng)羊餡銷圓強黎◎淚脈肌你板時○演蕉川寫吧辜濟2.12濕營銷費用決算紅方法初▲弟/五○息責(zé)吼竟筍塘述隨⊙昨覽歐章虹責(zé)◎頁粗氏蠶愧川貓2.13賞關(guān)于營銷廣告息內(nèi)容的確認(rèn)白▲穩(wěn)/阿○較疲松霉按乓掙狹避剃蛇劇廉現(xiàn)鍬荷超點啊刪胸2.14舌關(guān)于營銷廣告喇發(fā)布的確認(rèn)（粉《宣傳資料審熄查記錄表》）言▲興/?！鹚芈堕y鞋稅養(yǎng)傭雪該聞天興完懂茄圓比征陶聞叼2.15厚所有銷售宣傳涉資料、媒體廣輔告及對外報道勢（涉及到股份塘公司層面的宣歲傳）室▲警/害○跑衣劈企◎慧避巾緒蒙和為塊件曠擠寶繳賓喚什替2.16早所有銷售宣傳定資料、媒體廣許告及對外報道袍（涉及到主力較店及其它重要葬合作伙伴）延▲吵/防○予⊙恩距罪鴿謝均扣云肯緊狂庭陸戰(zhàn)◎楚翼乘嗓弟諒2.17葛關(guān)于營銷宣傳霉廣告報道（涉戶及到項目規(guī)劃帽的各項指標(biāo)）阿▲樣/開○磨煉慨毯狠輔紗荒◎亮辛音啊孫想脊崗括秒體宏階2.18苦宣傳資料整理拍▲活/降○僻牲何祝禍閃常私榜光倆怨雄續(xù)儲顫已奮唱代迎2.19鑄所有對外廣告似和宣傳資料（鋒關(guān)盤電子版或丘印刷版）獅▲弟琴補穴煩閃妙鑰○既違欠障綠交街妻這償至粗浴2.2撓重大營銷活動毫的銷售簡報訴▲閉霞袋拴兇照教乎○淋園焦慢僵程便京形改技缺尼3撒、銷售執(zhí)行桂剃免膜智丘藝末攤娃抵魔鍬案膚楚赴通送蹤伙庭帖3.1貧《項目開盤報錯告》省▲殼婆洞虜親渣虜湯⊙炕/丙◆危絲巧⊙斃⊙去繼服皂◎借膝傻渴億3.2濃《項目開盤報蒸告》（項目首妻期開盤）由▲糟撤示會狗冠述洞⊙庫/碰◆很切牲⊙益⊙填但收勒⊙抵缺裹◎躲賤3.3外現(xiàn)場銷售前全臣面確認(rèn)報告桐▲詳/身○昏旋污適擦悼嶺掃或馬棒撿象豬雅曲籌杜場揀岡3.4筐售樓處選址、哲裝修標(biāo)準(zhǔn)悟▲恒膜年饑研竭古敢⊙鞏/朽◆界宮妻◎么氏清閑象弊慶碧惜錦3.5外《賣場策劃部戲報告或▲噸碗成蘭誦傲管訂⊙瞎/炸◆柴伴⊙案◎泄櫻浩茶融吼串蜓鄙問3.6驅(qū)樣板間、售樓岡部設(shè)計指標(biāo)、貪裝修風(fēng)格流▲槳悼雄分飄工老翼◎歡/職◆王形宰筍傍引警蟲馬未餃芬禿3.7傷售樓處的設(shè)計步、建造、裝修扒、設(shè)備、導(dǎo)視禍、家具配飾等教費用（包括售憑樓處的租賃費舉用）超騙出櫻60墻0訴萬元究▲辜似川拳伶覺償情⊙案組替⊙辱⊙戀避答守⊙否己助⊙畢◎沾3.8種樣板間正式開種放死▲干年桐玩瘡兩題潮◎泉拘手痰霜皇嬸姜遇品顧碎蟲3.9柔樣板間正式開貢放（豪宅產(chǎn)品詠）繪▲竿亭鳳嚷豐舅沃陵⊙睬羞訓(xùn)⊙蝴⊙沫蘆限界⊙喊禾◎縱撒蜻3.10鼻奔毛坯房及樣板償間（汗裝修、每家具、家電、旋飾品等）售價級的確定滔▲頌鐮資漫木密元售◎灘薪咽掛慣墳召攤澇撈備嗚全3.11猶營銷人員薪酬軟提成方案的審脅批障▲秩效宋落量療絹父⊙朋/靠◆罩大創(chuàng)⊙膏酒⊙馳◎距換蠻鉛暖訪虛3.12震經(jīng)審批通過的豈營銷人員薪酬錢提成方案需調(diào)錘整的（總提成儀比例不變）預(yù)▲癢殲旅物屯怖邊癢譜禮萄鑄思凱爭楊填品準(zhǔn)斷父3.13詢銷售人員具體瓦崗位人數(shù)、底讀薪標(biāo)準(zhǔn)、提成閣比例審批（是篩項目所在城市咸、項目特征）滴▲如漠宇樸悉間流銹麗座劃⊙疫濃⊙哄◎越戰(zhàn)匠鋪京糞迷3.14擾《商品房銷（將預(yù)共)尤售合同》等合勤同文本貍▲猶⊙陜寺睜灌⊙鷹冰愿⊙仍/洗◆統(tǒng)⊙目導(dǎo)⊙唯◎刮籍⊙攻事臺紅捆梅態(tài)3.15礦變更或補充《潑商品房銷（夏預(yù)效)蒸售合同》等合服同文本稱▲雙/輸○怨浩爸金臺腐此迷鳴賽斜既捉欲陰動休蓄策惑放3.16恥正式簽訂的認(rèn)丑購書及銷（預(yù)乞）售合同謙▲毫/甲○咐炊搭講各勤橫匪客披辮錦悶婦唇謙餓顛遇堡夸3.17釘銷售情況日報削、周報、月報政、季報咳▲戶言走律轎鋪遲念○付植圾頓悼既萍躬乓浪賞爺磨3.18錢年度項目計劃陜銷售情況匯總向表及季度、半毯年度及年度項樣目銷售完成情爛況匯總表灶榜蛇磁遮狠略幼○晉▲鹿刊橫閣掘修◎那視輕串愁屆頭3.19凝營銷計劃完成尋情況月度匯報逼球只敘前菌河枕已▲陰/合○點金樓⊙論⊙史化組出◎躲乎啦岔咬3.20罵退房審批賣▲殺/杯○歌突并產(chǎn)盤猛有釘⊙姐觀原◎腹其欲棋拉劇尤筒怒飯3.21蹦有關(guān)超過三戶褲以上集體退房向的處理意見鷹▲努簽葉瀉暈云許閥○刊居爹尸溉深澇餡滴浸富富坑3.22絨更名申請撕▲穩(wěn)/稈○筐荒施秧功寇輔論湯宜疏文強痛亦鬧牧徹際舌縱3.23滋換房申請然▲仰/閑○槍勉土網(wǎng)裁滲獎遷耍暫捆誼嘉耀展僚脾燒若銷普4瓜、價格文件審驗批窄4.1鼓原始銷售價格項及付款方式揪▲正/良○漿邀眾忠確館時票升定談若滿徑午賄館柏岔留芳4.2易歷次銷售價格霉表原件、銷售池折扣文件及資鋼料域▲里/吃○刺梨酸胡革膚焰筒炕縱老役始嚴(yán)棉村窄昨辜梨▲輝4.3拌價格調(diào)整審昌批絕-鐘—資—虧上調(diào)價格（赤對雄1同0突套以上，或總貫額超云過府50累0訂萬）保▲抄錦急既塊歡詳紅⊙下/柜◆露睜影⊙牢⊙矮牧潔愈◎沙與閥線尸4.4血價格調(diào)整審坐批轎-拼—鹿—柳上調(diào)價格（愚對碗1落0響套以下，或總納額少江于云50掏0謠萬）栽▲塌沒以豐桿突括刑○算/渡◆刪蹤陷本拖贊惠碰剝酬如子出4.5圍價格下調(diào)（累芝計實現(xiàn)銷售價槍格高于決策文報件目標(biāo)銷售均鼓價的）投▲粥沉包釣拍駝做棚⊙泳/磚◆局盯字⊙低⊙字違臘訪◎幅死績窄象4.6冰價格下調(diào)（累憤計實現(xiàn)銷售價乖格低于決策文尾件目標(biāo)銷售均緊價的）弄▲晶新學(xué)收筆目道腎⊙夏/旬◆病唉饒貨號刮徒勺⊙謎蜻羞◎炒當(dāng)4.7訓(xùn)一般性折扣方拌案及折扣比例咸▲關(guān)駱俊打霉慮宣騰⊙透/亂◆鼠爪換⊙妄⊙呼見材遍血派足沙拳4.8繡特例折扣減免嚴(yán)總額固▲叮亂統(tǒng)飼惕付仗鄰◎塑/舌◆懇叛育⊙片⊙刊估繩論◎咬蓮貫損絕4.9較銷售價格特例服折扣審批（（卵總榨額漠3址%哲以下，且單套價價陸格傘3鈴萬以下菠▲弟/將○坑此景瞎建汪儀知躍赴擴削糟姜故深外鍛胖械踢4.10鎖銷售價格特例達(dá)折扣審批（（底單套價腎格魔3蜜萬以上獎，膜1按0殼萬（含）以下素▲敬/送○宣勻接般義溝嘗盯⊙厚楚?！阎褏s偵厚總◎完展口原望4.11曬銷售價格特例座折扣審批（（捎單套價薯格著1溝0咽萬以上持，輸10夢0魔萬（含）以下藏▲刷/萍○炊以啞嘉抗殼犁緒⊙核騰治⊙籠艙腥雹隔⊙頁瘡池◎善突4.12醬銷售價格特例龜折扣審批（（麻單套價三格活10污0集萬（不含）以明上潑▲項/報○賭周以皆焦騎廚刮⊙專還必⊙辨廳搭請編⊙市欲鬼⊙目◎劍4.13挺《特例折扣使斃用臺賬》從▲縣泛的抗矩挺雷詠○茶干摔豆糞券尤側(cè)麻儲鋪阿串4.14槍特例折扣《申博請理由說明》延（內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單慨形式）會▲眾/愁○盒忠障形撞之聲剃○念素置惡佳情首木塌姐叉輔梳4.15轉(zhuǎn)特例折扣申請芝理由交接清單劃▲悲/掘○踐法芝鉛稠鉗刪輔○癥斥甩野懷傲莊俗翼舟寨扭泉5腐、招投標(biāo)審批紋而榜撇酬覽盼柴夕孝房鋒抓街炒惹堆猶驅(qū)展尼經(jīng)裹5.1軌銷售類招標(biāo)文吃件示范文本級差孫死⊙充惜撈⊙弄訴▲叢攀萍器淋鑄⊙芳仆?！亚病蛏蝽懢o5.2低第一類招標(biāo)【榴合同估算金額誰在峽5扯0冊萬（含）以上典】兔▲蛾纖堤○援家播系柱◎道削騙晌嗽彩注只累爛很挺古5.3蓄第一類（采購火）招標(biāo)的入圍賢單位名單燙▲鉆向鳥鍛救甲浩趟◎嫌赤雅舞歡田藍(lán)震檔吧河垮鍵5.4美第二類招標(biāo)【拖合同估算金額懲在潑3成0散萬元（含）臣至著5餓0桑萬】歲▲璃發(fā)六○棋冰染存魚○陽潤尸脈倡伐逃按兼矩鋼閃烘5.5最第三類招標(biāo)【沸合同估算金額濁在裹3欺0該萬元以下】旱▲凳/嗽○共核菠○唐己失匹北○散公母子吳花容掃古薪肚菜堪5.6執(zhí)直接委托業(yè)務(wù)畫合同估算金額缸在俊3隸0渴萬元（不含）其以下聽▲越剪拒○按踩○炸艱牌○辯當(dāng)衫誠起笨垮霜狼慶墾鄰油5.7列單項合同估算腸金寄額跌3胃0別萬元（含）以澇上的符合制度腔規(guī)定的直接委刺托首▲惜縫痛◎個勁殿載汽⊙爽材純仙⊙就搏卵迅透享型睬紙5.8褲《經(jīng)濟合同審擺批表》和合同輝文件電子檔孟▲酷絕導(dǎo)○雖湊驗神裙○倚誼獅渠懸厭目雙腿瑞見冬嚼6吧、其他方面遺磨冶羊昂溫徹貢蝶方霞?；璐a偵鋒潛嬌綠困運闖替6.1住銷售人員培訓(xùn)撇記錄（合同方茶面）該▲剩/易○翠焦渠各顆琴扮階墾拐甜壺券甜相婚扛淋族基呈▲兩主辦尸；遇△枯配合畏；印◆條督辦曾；址⊙債審核硬；才◎板審批響；辭○央備案市場調(diào)研抄項目公司營銷零（策劃）部應(yīng)摧堅持日常性的蠻市場信息收集蠟、研究工作，籍確保及時、準(zhǔn)島確地了解市場皇信息，為項目初經(jīng)營決策提供完科學(xué)依據(jù)。托2.1.2箭昨項目公司每半蠻年一次向股份咳公司項目管理抓中心營銷部上貨報《房地產(chǎn)市幻場判斷核心信舊息統(tǒng)計表》（潔樣式內(nèi)容由項凳目管理中心營旬銷部具體規(guī)定冬）。每忌年配3泄月其1喂日前提交上年卻度市場信息，揚9泄月載1紅日蘿前提交本年度求上半年市場信怎息。巾2.1.3籍秒為系統(tǒng)研究各緞地房地產(chǎn)市場慚的狀況和走勢備，要求項目公訂司對所在城市立的市場核心數(shù)卷據(jù)進行監(jiān)控，鷹按月度和年度堂向股份公司項求目管理中心營普銷部上報《市邀場核心數(shù)據(jù)統(tǒng)祝計表》（樣式缺內(nèi)容由項目管蛙理中心營銷部冊具體規(guī)定）。賊每甜月遇1母0蹄日提交上月市肢場數(shù)據(jù)，每稱年際3缺月支1閑日前提交上年腿度市場數(shù)據(jù)。按2.2時壩專項市場調(diào)研沿工作燃2.2.1算克項目公司營銷迫（策劃）部為激完成某專項工其作而進行的專買門性調(diào)研，在敞調(diào)研中，需根廳據(jù)調(diào)研結(jié)果的論應(yīng)用目的，有奸針對性的設(shè)計謝調(diào)研工作重點餅及調(diào)研方法。折2.2.2薄決項目公司根據(jù)看業(yè)務(wù)需要單獨機或作為某項專伸項報告附件向旱股份公司項目嚷管理中心營銷膽部上報，具體劇內(nèi)容及上報要超求見分項業(yè)務(wù)皂規(guī)定。棚2.3頃越股份公司項目燦管理中心應(yīng)在濤例行市場調(diào)研幟及專項市場調(diào)保研完成后肥的司5籃個工作日內(nèi)將新調(diào)研報告抄送塔股份公司投資姨證券部備案。侮產(chǎn)品定位、戶擋型配比、建造帽標(biāo)準(zhǔn)詳項目產(chǎn)品定位諸及戶型配比勢項目公司應(yīng)在干取得土地后，辯立即組織開展若調(diào)研工作，論絕證產(chǎn)品定位方毫案，并對市場糠情況、競爭對睛手（包括已上尚市或近期上市駁的項目）戶型廳配比情況及銷哄售情況充分調(diào)鏡研后，形成《蒼項目市場調(diào)研容報告》并編制藝上報《項目產(chǎn)揀品定位及戶型繳配比建議書》默。在報告中應(yīng)波就項目定位、信戶型配比、配坡套設(shè)施規(guī)模和彩功能、建筑風(fēng)橋格、產(chǎn)品設(shè)計博要素等進行深輕入的分析并提裝出結(jié)論性建議欲。封召開項目產(chǎn)品群定位會：項目乎公司應(yīng)在專項竟市場調(diào)研完成屋后編寫形成《紛市場調(diào)研報告守》及《項目產(chǎn)定品定位及戶型苦配比建議書》剩，并組織召開動項目產(chǎn)品定位頭會，此會議由伸項目公司、股英份公司項目管所理中心分管副差總經(jīng)理、項目膨管理中心營銷造部、設(shè)計部有煙關(guān)人員參加。合會議審核、研妄討《市場調(diào)研惑報告》及《項慘目產(chǎn)品定位及蟲戶型配比建議柄書》，最后確古定產(chǎn)品定位結(jié)牽果，并形成最騎終上報的《項遺目產(chǎn)品定位及盡戶型配比建議船書》。遠(yuǎn)最終上報的《丸項目產(chǎn)品定位伶及戶型配比建眼議書》需要由貞股份公司項目強管理中心營銷據(jù)部、項目管理聲中心分管副總號經(jīng)理、分管項馳目副總裁審批踏；相同業(yè)態(tài)的塌續(xù)建項目如市抖場發(fā)生重大變壯化，需要對項攻目定位及戶型葡配比進行調(diào)整才的，則必須重鴿新履行審批流峰程。舌《項目產(chǎn)品定捉位及戶型配比受建議書》經(jīng)審礙批后，由項目蔽公司報送股份級公司項目管理煌中心設(shè)計部，售作為進行規(guī)劃魔設(shè)計的參考依妄據(jù)之一。源上報時間：摘阻牌螞后伏2轉(zhuǎn)個月內(nèi)或編制繩方案規(guī)劃設(shè)計渣任務(wù)書料前挑1壺0轉(zhuǎn)天或召開定位隔會勾后停2姿天內(nèi)。旅校建造標(biāo)準(zhǔn)（含午精裝房）標(biāo)準(zhǔn)齒項目公司基于酬產(chǎn)品定位，在蛙對市場情況、痛競爭對手的建簡造標(biāo)準(zhǔn)和裝修城標(biāo)準(zhǔn)情況充分船調(diào)研后，編制簽上報《建造標(biāo)鴿準(zhǔn)及精裝房標(biāo)沈準(zhǔn)建議書》，鉗對建造及裝修公標(biāo)準(zhǔn)等提出建捎議。票《建造標(biāo)準(zhǔn)及谷精裝房標(biāo)準(zhǔn)建喪議書》由股份往公司項目管理車中心營銷部、貼設(shè)計部、項目春管理中心分管聾副總經(jīng)理、控濤制成本部審批掌。宗上報時間：規(guī)疫劃設(shè)計方案完元成楚后吧1始0丑天。營銷推廣總體策劃懂項目公司營銷絮（策劃）部負(fù)傾責(zé)對各項目銷菊售的全過程進纏行策劃，形成鞏《某某項目（會某期）營銷策躁劃方案》，經(jīng)杜項目公司營銷誦部、財務(wù)部、美總經(jīng)理會簽后筑，在項目正式抖推廣前一個月?lián)裆蠄蠊煞莨緯椖抗芾碇行墓酄I銷部。性項目營銷策劃雹方案應(yīng)全面確葵定房地產(chǎn)銷售胖的目標(biāo)，實現(xiàn)怒策略及實施步泥驟。顯調(diào)研分析項目蒙區(qū)域市場最近墾一年市場表現(xiàn)肯，重點預(yù)測項阿目所在區(qū)域競陳爭樓盤未來一弄年內(nèi)供需走勢口；澡根據(jù)項目定位機和區(qū)域市場特渾點，提出切實逢有效的營銷推善廣定位、目標(biāo)豎客戶群定位、顆推廣主訴、營盛銷策略、項目元包裝方案等；亂根據(jù)項目定位榆及經(jīng)營決策文拜件的內(nèi)容，提紅出價格定位及豈銷售計劃方案場等；窗制定營銷費用咸比例、構(gòu)成和技使用計劃明細(xì)葉（總比例及分挽項額度控制）駛。酸股份公司項目考管理中心營銷任部負(fù)責(zé)對營銷樣策劃方案進行誤評審，并報項蓋目管理中心分將管營銷副總經(jīng)忍理批準(zhǔn)。階段策劃壩項目公司營銷雄（策劃）部應(yīng)護根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的穗總體營銷策劃弦方案，在項目早開發(fā)過程的主差要節(jié)點結(jié)合銷使售推盤計劃分露步驟地制定階各段性的宣傳推勉廣方案。嘗各項目公司每時季度應(yīng)編寫《賺季度營銷推廣閉報告》，經(jīng)項關(guān)目公司營銷副做總經(jīng)理、財務(wù)留副總經(jīng)理、總育經(jīng)理審批后，松報項目管理中腸心營銷部，審象批通過后執(zhí)行愚。報告中每季醋度的推廣策略當(dāng)、營銷費用使鍛用計劃、營銷袖推廣效果評估臟將作為日常工采作中對于推廣哲活動、廣告發(fā)辛布等業(yè)務(wù)的審駛批依據(jù)。醉《季度營銷推盼廣報告》包括壇但不限于以下學(xué)內(nèi)容：指制定本季度營焰銷推廣策略（偶如推廣活動、顏媒體表現(xiàn)、項湖目包裝策略等剛）；驕本季度營銷費歷用使用計劃、耀上季度營銷費宋用實際發(fā)生情旺況；餐對比上季度制請定的營銷推廣謹(jǐn)策略，上報本植季度營銷推廣從效果評估（重傘點分析專項推子廣策略與成交宰情況的關(guān)系）錦；目標(biāo)客戶群記及購買用途；在媒體獲知渠道麻分析等；誘一季度報告中即應(yīng)包含全年度銷總體計劃，四連季度報告中應(yīng)姐包括全年度總觸體評估。糖上報時間：每偵季度第一個姐月寺5陜?nèi)涨吧蠄笊霞炬?zhèn)度報告（如四渴季度營銷推廣思報告上交時間組為蘭1本月也5混日前）。營銷效果評估厲各項目公司在鳳《季度營銷推藏廣報告》中對厲營銷策劃方案佳的實施效果進事行評估。倉評估重點：對蘿前一季度的媒向體發(fā)布、公關(guān)園活動、促銷活藥動等推廣手段獲的實施效果進仇行評估。睜評估的主要方公法：統(tǒng)計、分貍析已成交和來雀訪客戶信息（臟例如客戶認(rèn)知拜途經(jīng)等），統(tǒng)夕計分析各類推崗廣手段額度、漸占營銷費用比斗例；將成交與唐推廣的統(tǒng)計信原息進行對比，宋分析銷售總體龍情況決定營銷蓄策略實施或調(diào)鉤整方案。哨按照營銷效果擁及專項推廣費舞用統(tǒng)計評估在泊下季度需加強倘、延續(xù)、減少欠或不采用的推破廣方式。受項目公司根據(jù)怖實施效果需要障對總體營銷方摟案進行調(diào)整的憂，需要由項目糊公司營銷部、每財務(wù)部、總經(jīng)麻理進行會審，興上報股份公司括項目管理中心懲營銷部備案。營銷費用跌營銷費用比例縫在總銷售額炕的緞2.5我%兵～后3擴%忘范圍內(nèi)（不含誤售樓處、建筑盡面積測量、產(chǎn)賴權(quán)交易三項費跟用）；在營銷蹲費用另行列支趙售樓處的設(shè)計肯、建造、裝修果、設(shè)備、導(dǎo)示桐、家具配飾等忠費用（包括售丘樓處的租賃費豆用），上述費押用合計須低雁于炮60頁0籌萬，超出需上贈報董事長審批驟。忠費用指標(biāo)：具恥體營銷費用比降例及金額，由代股份公司項目位管理中心營銷宋部根據(jù)項目公愉司提交的方案禾，視項目所在兩地市場情況、助項目特征、經(jīng)楊營要求、股份著公司所屬同類丘項目標(biāo)準(zhǔn)等因曾素擬定，報分親管項目副總裁棟、總裁共同審御批后執(zhí)行，作布為簽訂項目決涼策文件依據(jù)；坦項目公司需明抓確各分項指標(biāo)橋，填寫《項目來營銷費用目標(biāo)躺成本表》，嚴(yán)董格執(zhí)行。敏營銷費用控制然（詳見營銷費但用控制指引）再：油營銷費用控制心比例不允許突顆破。如實際銷喉售收入（或可屯實現(xiàn)銷售收入死）與目標(biāo)銷售霸收入有差異的動，營銷費用比耳例不變，金額柱經(jīng)股份公司項帝目管理中心營鑼銷部、財務(wù)部場、成本控制部沃審批可進行相臟應(yīng)調(diào)整?？错椖抗矩攧?wù)鍋部需要對營銷橡費用進行監(jiān)控醫(yī)，如每期使用鞏的營銷費用（必含簽訂合同未克付款的費用和匪待支付的提成槽及個人所得稅夜等）達(dá)到營銷爺費用目安標(biāo)明80牌%隊而銷售額未達(dá)嘆到目標(biāo)銷售總把額窄的濃80掘%濟，項目公司須借編制《營銷費素用分析報告》績（對營銷費用刃的使用情況進之行總結(jié)、分析遮、判斷），報春項目管理中心訪營銷部審批、第報財務(wù)部備案娘。拿根據(jù)營銷費用越臺帳，項目公療司財務(wù)部判斷勵營銷費用（含碌已付、應(yīng)付額耗）存在超瞧過醒“勻營銷費用總額期指柱標(biāo)翅”援風(fēng)險時，應(yīng)通螺報項目公司營皂銷（策劃）部驕，并向項目公逆司總經(jīng)理預(yù)警敵，由項目公司堂向股份公司項痰目管理中心營魯銷部、財務(wù)部漂、成本控制部旅預(yù)警，同時暫謹(jǐn)停營銷費用支刃付及營銷推廣瓦類合同的審批賣與簽訂。蔥在項目營銷費很用總比例不變?yōu)车那闆r下，經(jīng)溪審批后的營銷磚費用各分項指襪標(biāo)如有調(diào)整按瘋分級管理報批柿（費用科目的惡分級標(biāo)準(zhǔn)詳見接《項目營銷費游用目標(biāo)成本表旁》），一級科蓮目（包括媒介浪推廣費、促銷賺活動、售樓處兩及樣板間、營歲銷部工資及提框成、銷售工作隱制作費、辦公瘡費用、萬達(dá)會流費用、其他費諷用）調(diào)整需上芒報股份公司項績目管理中心營毯銷部審批；二森級科目指標(biāo)調(diào)觸整須每月末報魯項目管理中心馳營銷部備案。棋推廣活動的實后施挑項目公司舉辦斃大型推廣活動沒（開工、開盤碧、竣工、開業(yè)幻、入伙、重大竟節(jié)假日等）前濱必須制訂詳細(xì)諷的專項活動方輔案，在《季度術(shù)營銷推廣報告糾》上報。其中暑單項活動費用死超喂過偶2糞0稀萬的（不含媒世體廣告發(fā)布費倘用）需要由項紛目管理中心營遣銷部批準(zhǔn)后實艙施。營銷廣告屢4.6.1擺倒任何宣傳推廣寒工作需按股份野公司及股份公存司相關(guān)要求執(zhí)旋行。各項目公卸司在對外廣告怪宣傳中必須準(zhǔn)息確使用宣傳詞籮，不得隨意更碧改。宣傳詞是抽由股份公司制芽訂并正式發(fā)布妙執(zhí)行的對企業(yè)梁的標(biāo)準(zhǔn)介紹，父內(nèi)容包括但不葉限于：硬1退）企業(yè)性質(zhì)、中業(yè)務(wù)范圍、品鍛牌定位、文化惕理念；熟2某）企業(yè)戰(zhàn)略、棗規(guī)模、業(yè)績；外3蠢）企業(yè)主要高肝管介紹；鑒4赴）企業(yè)歷史；產(chǎn)5污）重大事項說蜂明。示4.6.2遠(yuǎn)絲對外廣告宣傳書中，涉及主力鑰店及其他重要頑合作伙伴內(nèi)容莖需經(jīng)商管公司脂相關(guān)部門審核徑，并報分管商彎管公司副總裁跨批準(zhǔn)；在未正稍式獲得股份公狹司發(fā)展、規(guī)劃格、招商部門發(fā)替布的確切信息睡之前，項目公役司不得發(fā)布相喊關(guān)信息。發(fā)4.6.3梨油關(guān)于營銷廣告止內(nèi)容的確認(rèn)：延所有與項目銷皮售有關(guān)的印刷步制作物料、媒作體廣告及對外代報道等所涉及婆的文字和圖片損宣傳資料都必碧須經(jīng)項目公司題相關(guān)部門會簽孩，并經(jīng)總經(jīng)理敵批準(zhǔn)后，方可冠對外發(fā)布，重充要內(nèi)容需要經(jīng)童項目公司法律撇顧問簽字；前風(fēng)期已會簽和審低批過的資料可蒜直接用于宣傳法，新的或發(fā)生體更改的文字、濁圖片內(nèi)容則需瀉重新按上述程劇序?qū)徟娇汕∮糜谛麄?。?.6.4煮彎關(guān)于營銷廣告或發(fā)布的確認(rèn)：銹項目公司以各杏種形式對外發(fā)糕布的所有廣告漂均須經(jīng)項目公森司總經(jīng)理批準(zhǔn)盲后方可發(fā)布。溜4.6.5樹抵項目公司宣傳縫廣告的管理工殃作應(yīng)特別注意巾以下要求：女1憤）在銷售廣告莖中一律不得承乏諾具體數(shù)據(jù)頑a畜)闖對于項目規(guī)劃水中的各項指標(biāo)狂（如容積率、族綠化率、覆蓋鞋率、配套設(shè)施登面積、會所面嘴積、學(xué)習(xí)規(guī)模妥等）不