供應鏈管理知到章節(jié)答案智慧樹2023年武漢工商學院

供應鏈管理知到章節(jié)測試答案智慧樹2023年最新武漢工商學院第一章測試下列情況說明的是供應鏈中的復雜性特征的是：（）

參考答案:

供應鏈往往由多個、從類型甚至多國企業(yè)構成。下列情況說明的供應鏈的動態(tài)性特征的是：（）

參考答案:

供應鏈中的節(jié)點企業(yè)需要動態(tài)的更新。下列情況哪個說明的是供應鏈的面向用戶需求的特征：（）

參考答案:

供應鏈的形成、存在、重構都是基于一定的市場需求所致。供應鏈的特征有哪些？（）。

參考答案:

交叉性;復雜性;動態(tài)性;面向用戶需求建立供應鏈管理戰(zhàn)略系統(tǒng)的主要內容包括以下哪些方面（）

參考答案:

經(jīng)營思想戰(zhàn)略;共享信息戰(zhàn)略;供應庫戰(zhàn)略;組織戰(zhàn)略第二章測試供應鏈管理領域的十大主要問題：需求與供應計劃管理，供應鏈庫存管理，供應鏈網(wǎng)絡設計，供應鏈合作伙伴關系管理，物流管理，供應鏈資金流管理，供應鏈信息流管理，供應鏈企業(yè)組織結構，供應鏈績效評價與激勵機制，供應鏈風險管理。（）

參考答案:

對響應型供應鏈，主要體現(xiàn)供應鏈對市場需求的響應功能，也就是把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場，對未預知的需求做出快速反應等。（）

參考答案:

對集成化的供應鏈管理主要是圍繞哪幾個回路展開。（）

參考答案:

運作回路;性能評價;策略回路供應鏈管理的運營機制。（）

參考答案:

激勵機制;決策機制;自律機制;合作機制供應鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別下列說法正確的是（）

參考答案:

供應鏈管理把供應鏈中所有節(jié)點企業(yè)看成一個整體;供應鏈管理強調和依賴戰(zhàn)略管理;供應鏈管理強調企業(yè)間建立合伙伙伴關系第三章測試供應管理組織架構階段具體工作包括：主客體分析、組織設計、績效評價與激勵機制。（）

參考答案:

錯系統(tǒng)的特性。（）

參考答案:

目的性;相關性;整體性;動態(tài)性，環(huán)境適應性供應鏈的結構模型有：靜態(tài)鏈狀模型，動態(tài)鏈狀模型，網(wǎng)狀模型（）

參考答案:

對供應鏈構建的設計方法與工具。（）

參考答案:

網(wǎng)絡圖形法;計算機仿真分析法;數(shù)學模型法;CIMS-OSA框架法以下不是供應鏈構建的設計原則的是（）

參考答案:

自頂向下原則第四章測試曲棍球棒現(xiàn)象會增加加班和物流費用，工作人員差錯率增加，容易產(chǎn)生送貨延誤的情況，公司服務水平顯著下降（）

參考答案:

對緩解“需求變異放大”效應的方法可以依靠科學確定定價策略。（）

參考答案:

對供應鏈契約的定義是通過合理設計契約，增加合作雙方的機會主義行為，促進企業(yè)之間的緊密合作，提高整條供應鏈的績效。（）

參考答案:

錯下列不是供應契約作用的是（）

參考答案:

增加曲棍球棒效應契約規(guī)定，在銷售季末，零售商可以以一定的價格把末售出的產(chǎn)品全部退還給供應商。這種契約叫（）

參考答案:

回購契約第五章測試企業(yè)關系演變過程的三個階段：傳統(tǒng)的企業(yè)關系、物流同步關系、合伙伙伴關系（）

參考答案:

對供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關系的價值主要體現(xiàn)在。（）

參考答案:

有利于提高供應鏈對客戶訂單的整體響應速度;有利于戰(zhàn)略合作伙伴關系中的技術與服務協(xié)作;有利于建立戰(zhàn)略合作伙伴關系的質量保證體系;有利于形成基于戰(zhàn)略合作伙伴關系的企業(yè)集成模式在供應鏈管理的環(huán)境下，供應鏈合作伙伴關系管理需要考慮的主要問題之一，就是合作伙伴的數(shù)量決策。（）

參考答案:

對合作伙伴常用方法（）

參考答案:

直觀判斷法;協(xié)商選擇法;采購成本比較法;招標法下列哪些是供應鏈合作伙伴選擇評價準則的設計原則（）

參考答案:

簡明科學性原則;穩(wěn)定可比性原則;靈活可操作原則;系統(tǒng)全面性原則第六章測試典型的物流系統(tǒng)包括：運輸、存儲、包裝物料搬運訂單處理、預測、庫存控制（）

參考答案:

對物流管理戰(zhàn)略的意義：通過企業(yè)與企業(yè)之間的有效的合作，建立一種低成本、高效率、響應性好、具有敏捷性的企業(yè)經(jīng)營機制，產(chǎn)生一種超常的競爭優(yōu)勢（）

參考答案:

對企業(yè)物流包括以下幾種運作內容：1.企業(yè)生產(chǎn)物流2.企業(yè)供應物流3.企業(yè)銷售物流4.企業(yè)回收物流5.企業(yè)廢棄物物流（）

參考答案:

對物流外包失敗的根源:。（）

參考答案:

害怕失去控制;工作范圍（TheScopeofWork）不明確;3PL缺乏合格的、專業(yè)的物流顧問;抵制變化逆向物流的特點（）

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多變性;混雜性;分散性;緩慢性第七章測試庫存控制的目的是在滿足客戶服務要求的前提下，通過對經(jīng)營過程中的庫存數(shù)量進行控制，力求降低庫存數(shù)量，提高物流系統(tǒng)的效率，以強化企業(yè)經(jīng)營的競爭力。（）

參考答案:

對供應鏈中的不確定性來源有哪些（）

參考答案:

生產(chǎn)者不確定性;供應商不確定性;顧客不確定性實施VMI能減少供應鏈的總庫存成本，提高服務水平。（）

參考答案:

對多級庫存控制的方法有哪些（）

參考答案:

非中心化策略;集中式策略;中心化策略;分布式策略庫存并不是簡單的資源儲備或閑置的問題，而是一種組織行為問題（）

參考答案:

對第八章測試傳統(tǒng)采購模式存在以下問題:傳統(tǒng)采購過程是典型的非信息博弈過程、驗收檢查是采購部門一項重要的事后把關工作，質量控制的難度大、供需關系是臨時或短時期的合作關系，而且競爭多于合作和響應用戶需求能力弱。（）

參考答案:

對采購的基本原則（）

參考答案:

恰當?shù)膩碓?恰當?shù)牡攸c;恰當?shù)馁|量和時間;恰當?shù)膬r格在供應商與制造商關系中，存在兩種典型的關系模式：1.傳統(tǒng)的競爭關系的采購策略2.合作性關系（雙贏關系，win-win）的采購策略（）

參考答案:

對采購類型將決定采購過程所需的時間和復雜性，按時間和復雜程度不同，采購可以分為三種類型。下列是按時間和復雜程度進行劃分的采購類型是（）

參考答案:

直接按過去的慣例采購;修正采購;全新采購以下哪些是傳統(tǒng)采購模式存在的問題（）

參考答案:

傳統(tǒng)采購供需關第是臨時的短期的;傳統(tǒng)采購過程是非信息對稱博弈過程第九章測試傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃與控制模式與供應鏈管理思想的差距主要有幾個方面（）

參考答案:

計劃運行環(huán)境的差異;決策模式的差距;信息反饋機制的差距;決策信息來源的差距下列是供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制新特點的（）

參考答案:

庫存控制和在制品控制;生產(chǎn)進度控制;供應鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制;提前期管理供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃的信息組織與決策特征主要有：開放性、動態(tài)性、集成性、群體性、分布性。（）

參考答案:

對供應鏈的協(xié)調控制模式分為中心化協(xié)調和混合式協(xié)調三種。（）

參考答案:

錯MC是一項系統(tǒng)工程，需要經(jīng)營理念，組織結構，業(yè)務流程的全方位轉變，依賴眾多的管理技術和工程技術，MC實現(xiàn)手段中延遲制造技術，涵蓋整個供應鏈，是MC的核心策略。（）

參考答案:

對第十章測試智慧供應鏈的特點（）

參考答案:

可延展性更強;信息整合性更強;可視化、移動化特征更加明顯;技術的滲透性更強智慧供應鏈的核心要素有哪些（）

參考答案:

供應鏈決策智能化;供應鏈組織生態(tài)化;供應鏈要素集成化;供應鏈運營可視化智慧供應鏈的核心能力有：實時的供應鏈計劃與執(zhí)行聯(lián)接體系（）

參考答案:

對構建智慧供應鏈的意義（）

參考答案:

高度整合供應鏈內部信息;降低企業(yè)的運營風險;實現(xiàn)供應鏈全球化管理;增強供應鏈流程的可視性、透明性下列是構建智慧供應鏈的途徑的是（）

參考答案:

持續(xù)改進;完善生產(chǎn)計劃系統(tǒng);定制化的供應鏈可靠性設計第十一章測試供應鏈風險的基本特性有哪些（）

參考答案:

傳遞性;動態(tài)性;此消彼長性;復雜性與多樣性供應鏈風險的按風險來源分類可以是環(huán)境風險源、網(wǎng)絡風險源、組織風險源（）

參考答案:

對供