2023年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作匯報(bào)材料

XX年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作匯報(bào)材料強(qiáng)化管理立足示范全面提升服務(wù)能力

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的樞紐，是農(nóng)村衛(wèi)生工作的基礎(chǔ)，它直接關(guān)系到人民群眾的身體健康和生命安全，關(guān)系到農(nóng)民生活質(zhì)量的提高和社會(huì)的和諧與進(jìn)步。近幾年來，我們車橋中心衛(wèi)生院在市、區(qū)衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，累計(jì)投入千萬(wàn)元，用于衛(wèi)生院和村級(jí)服務(wù)站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備更新、人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)了衛(wèi)生事業(yè)的跨越式發(fā)展，內(nèi)涵建設(shè)進(jìn)一步增強(qiáng)，對(duì)外形象進(jìn)一步改善，服務(wù)能力顯著提升，現(xiàn)就我院的一些具體做法向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

一、加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)，全力打造“15分鐘健康服務(wù)圈”

首先，我們?cè)谔醿?yōu)衛(wèi)生院的品位、提升衛(wèi)生院的形象上大動(dòng)作、大投入。一是對(duì)門診樓、老病房樓、防保樓進(jìn)行了徹底升級(jí)改造，按園林化衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)修建了休閑康復(fù)廣場(chǎng)，增擴(kuò)綠化面積800平方米。二是新建了一幢2000平方米，內(nèi)部設(shè)施齊全，各項(xiàng)功能完善的外科婦產(chǎn)科病房樓。三是新建了標(biāo)準(zhǔn)化消毒供應(yīng)室，并對(duì)污水處理設(shè)施進(jìn)行了改造升級(jí)。四是改善人性化服務(wù)實(shí)施。對(duì)門診樓、病房樓等主要出入口設(shè)置了有防滑措施的坡道和扶手，各道口都張貼了醒目的指示標(biāo)識(shí)和溫馨提示，公共廁所內(nèi)安裝了一定數(shù)量的殘疾人和老年人坐便器，在病區(qū)專門開設(shè)了無障礙病房和惠民病房，使整個(gè)衛(wèi)生院設(shè)施更完備，環(huán)境更宜人，功能更完善。順利通過了XX省首批“示范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”的驗(yàn)收。

三年來，我們投入300多萬(wàn)元，根據(jù)結(jié)構(gòu)合理、布點(diǎn)均勻、全方位覆蓋的布局規(guī)劃，新建了21所用房標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、設(shè)備設(shè)施齊全化的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，我鎮(zhèn)的張陳社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站和大東社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，多次接受國(guó)家、省、市、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察和其他縣區(qū)同仁的觀摩。我們將服務(wù)站作為衛(wèi)生院的一個(gè)科室，服務(wù)站執(zhí)業(yè)人員由衛(wèi)生院統(tǒng)一調(diào)度和管理，實(shí)行衛(wèi)生院與服務(wù)站真正意義上的一體化。對(duì)服務(wù)站人員實(shí)行以“四制”、“五統(tǒng)一”為主要內(nèi)容的一體化管理?！八闹啤保杭磳?duì)服務(wù)站執(zhí)業(yè)人員實(shí)行聘任制、工資制、養(yǎng)老保險(xiǎn)制、醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)制；“五統(tǒng)一”：即中心對(duì)服務(wù)站的站內(nèi)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、藥品、人員、資料檔案與衛(wèi)生院科室一樣實(shí)行統(tǒng)一管理。這些社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)框架的建立，使衛(wèi)生資源的配置重心向基層下移，提高了衛(wèi)生資源的利用率和可及性，滿足了社區(qū)居民步行15分鐘得到基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)的需求，使群眾“看病難看病貴”問題得到初步緩解。

二、加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，全面增強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)能力

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是社區(qū)建設(shè)的重要組織部分，是現(xiàn)階段我國(guó)衛(wèi)生資源有限、醫(yī)療費(fèi)用上漲過快、群眾和政府負(fù)擔(dān)日益加重的情況下發(fā)展起來的新型衛(wèi)生服務(wù)模式，是促進(jìn)社會(huì)公平，維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會(huì)的重要內(nèi)容。為此，我院非常重視社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的開展和服務(wù)能力的提升，我們按照“服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化、責(zé)任網(wǎng)格化、管理一體化、信息現(xiàn)代化”的要求，抓規(guī)劃、建制度、強(qiáng)投入，全力構(gòu)建車橋鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

1.成立“社區(qū)服務(wù)科”。負(fù)責(zé)居民健康檔案、慢病檔案、60歲以上老人檔案的建立、隨訪、電腦錄入與管理；負(fù)責(zé)預(yù)約服務(wù)、家庭病床、出診巡診、雙向轉(zhuǎn)診等工作；負(fù)責(zé)學(xué)生體檢、教師體檢、留守老人體檢、婦女病普查等工作的策劃、組織、實(shí)施以及相關(guān)資料的收集、整理、分析、匯總。社區(qū)服務(wù)科專職人員2人，與各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站形成服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以健康為中心、以慢性病管理為切入點(diǎn)，通過主動(dòng)服務(wù)、上門服務(wù)、雙向轉(zhuǎn)診等方式對(duì)居民健康實(shí)行責(zé)任制管理，為居民提供綜合、主動(dòng)、連續(xù)、人性化服務(wù)，推動(dòng)了我中心社會(huì)效益的不斷提高。

2.成立了十個(gè)“3+1健康服務(wù)團(tuán)隊(duì)”。每個(gè)團(tuán)隊(duì)由一名責(zé)任醫(yī)生、一名社區(qū)護(hù)士、一名公衛(wèi)醫(yī)生加一名鄉(xiāng)村醫(yī)生組成，以“定村、定期+按需”的服務(wù)模式，走村入戶上門為村民提供健康服務(wù)，重點(diǎn)負(fù)責(zé)慢病患者管理、出院患者隨訪及康復(fù)指導(dǎo)、行動(dòng)不便患者的出診治療等工作，使全鎮(zhèn)6萬(wàn)多農(nóng)民都擁有了自己的保健醫(yī)生。

3.建立慢性病俱樂部，為村民提供特色健康服務(wù)，組建了高血壓、糖尿病、腦血管病、惡性腫瘤及愛肝（乙肝患者）等俱樂部，發(fā)展會(huì)員837人，定期組織會(huì)員開展知識(shí)講座、座談交流、隨訪體檢、健康指導(dǎo)、行為干預(yù)等活動(dòng)，大大提高了慢性病患者的生活質(zhì)量和慢病防治效果。

為保證各項(xiàng)工作的有序開展和有效落實(shí)，我們拿出10萬(wàn)元專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)，用于“社區(qū)服務(wù)團(tuán)隊(duì)”下村補(bǔ)助、“社區(qū)服務(wù)科”和“慢病俱樂部”開展活動(dòng)補(bǔ)助和獎(jiǎng)勵(lì)，補(bǔ)助和獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放與各人的工作質(zhì)量及數(shù)量掛鉤，有效促進(jìn)了服務(wù)質(zhì)量的提高，拓展了覆蓋面，更好地滿足了廣大群眾多層次、多樣化的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求。

三、加強(qiáng)精細(xì)管理，全面落實(shí)基本公共衛(wèi)生服務(wù)

落實(shí)農(nóng)村基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目是實(shí)施農(nóng)民健康工程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。圍繞區(qū)衛(wèi)生局提出的“代碼管理，分級(jí)目錄、信息共享”的總體思路，為有效規(guī)范落實(shí)好公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作，我們?cè)诮⒔∪I(lǐng)導(dǎo)組織的同時(shí)，明確公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作責(zé)任人和工作聯(lián)系人，形成公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作網(wǎng)絡(luò)，將常規(guī)業(yè)務(wù)工作與項(xiàng)目工作有機(jī)整合，拓展工作內(nèi)涵，細(xì)化工作內(nèi)容，提高工作要求，實(shí)施精細(xì)化管理。

首先，我們?yōu)榉辣Ｋ可碇贫恕豆残l(wèi)生服務(wù)專項(xiàng)工作考核方案》，在防保所人員工資、獎(jiǎng)金、福利以外，再拿出10萬(wàn)元專門用于公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作考核，對(duì)工作成績(jī)突出，尤其對(duì)做出特色，做成精品的線分管人給予重獎(jiǎng)。

其次，制定了《醫(yī)防協(xié)作項(xiàng)目工作考核方案》，為涉及到公共衛(wèi)生服務(wù)工作的臨床科室制定了《醫(yī)防協(xié)作項(xiàng)目工作考核細(xì)則》，實(shí)行打包考核，由院部買單拿出5萬(wàn)元，按相關(guān)臨床科室涉及公共衛(wèi)生服務(wù)工作量的大小，實(shí)行經(jīng)費(fèi)打包到科，科內(nèi)分解到人，責(zé)任到人，每半年考核兌現(xiàn)一次。

通過精細(xì)化的管理，我鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作內(nèi)容更加清晰、責(zé)任更加明確，質(zhì)量和水平顯著提高，幾年來，工作成績(jī)一直名列全區(qū)前列。

四、加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理，規(guī)范運(yùn)行新型農(nóng)村合作醫(yī)療

為全面落實(shí)農(nóng)民健康工程，切實(shí)解決農(nóng)民因病致貧、因病致困，我院根據(jù)上級(jí)要求，全面實(shí)施新型農(nóng)村合作醫(yī)療。2010年全鎮(zhèn)參保人口57224人，參保率100％，共籌集合作醫(yī)療資金1614180元，資金管理實(shí)行專戶儲(chǔ)存、專款專用、專人負(fù)責(zé)、封閉運(yùn)行，并實(shí)行及報(bào)及銷制度，每月將報(bào)銷情況反饋到各村進(jìn)行公示，做到“公平、公正、公開”，群眾滿度達(dá)97％。2010年累計(jì)門診報(bào)銷51827人次，713014.63元；住院報(bào)銷3920人次，4691172.98元，其中外鄉(xiāng)鎮(zhèn)報(bào)銷979人，1267173.08元；區(qū)級(jí)報(bào)銷447人次，1676893.49元，共計(jì)報(bào)銷56194人次，受益面覆蓋八個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，未發(fā)生一起投訴事件。每年我院還對(duì)未享受過合作醫(yī)療報(bào)銷人員，組織優(yōu)惠健康體檢，把政府的惠民政策覆蓋到每一個(gè)參保對(duì)象。

以上是我們車橋中心衛(wèi)生院近年來的一些做法，雖然取得了一些成績(jī)，但基層衛(wèi)生工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的“民心”工程，要求高、覆蓋廣、任務(wù)重。我們將進(jìn)一步拓寬思路，扎實(shí)工作，為全面推進(jìn)新農(nóng)村和小康社區(qū)建設(shè)提供強(qiáng)有力的衛(wèi)生保障。

不到之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。謝謝大家。

內(nèi)容總結(jié)

（1）XX年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作匯報(bào)材料

強(qiáng)化