2010年準(zhǔn)專家培養(yǎng)-培養(yǎng)與如何準(zhǔn)備任職資格

EBU準(zhǔn)專家任職輔導(dǎo)劉莉經(jīng)理就EBU專家整體培養(yǎng)進(jìn)行介紹專業(yè)人員發(fā)展準(zhǔn)專家培養(yǎng)

—之如何準(zhǔn)備任職資格評(píng)審用友軟件股份有限公司人力資源部張新艷內(nèi)容用友人才觀與人力資源政策1對(duì)專家的能力要求2如何評(píng)價(jià)專家34

怎樣才能夠成為專家知識(shí)型企業(yè)、百億工程、百年老店關(guān)注在事，清晰的崗位設(shè)置，關(guān)注人剛匹配，關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)化的流程管理人力人事

人力資源

人力資本生產(chǎn)、計(jì)時(shí)計(jì)件關(guān)注人身體素質(zhì)的好壞與與保障關(guān)注績效管理，強(qiáng)調(diào)“用”人的概念，有效實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)關(guān)注未來績效，看重人的潛力、在選拔、培養(yǎng)階段部署重要力量。持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值評(píng)價(jià)價(jià)值分配入職轉(zhuǎn)正新員工培養(yǎng)績效評(píng)估任職資格崗位定階人員培養(yǎng)績效與任職資格評(píng)價(jià)人均單產(chǎn)人均費(fèi)用調(diào)薪預(yù)算調(diào)薪能力任職資格管理的目的1）承接戰(zhàn)略、能力導(dǎo)向、能力標(biāo)準(zhǔn)（尺子）2）評(píng)價(jià)，選優(yōu)3）培養(yǎng)、薪酬、發(fā)展任職資格管理的目的低能低績效低能高績效（培養(yǎng)）高能低績效（激發(fā)與約束）高能高績效（激勵(lì)）能力績效培養(yǎng)發(fā)展薪酬內(nèi)容任職資格工作的目的1對(duì)專家的能力要求2如何評(píng)價(jià)專家34

怎樣才能夠成為專家雙啞鈴的能力結(jié)構(gòu)總部分支比例序列

層級(jí)研發(fā)營銷服務(wù)運(yùn)營產(chǎn)品管理應(yīng)用分析技術(shù)測試市場營銷售前直銷伙伴銷售實(shí)施技術(shù)客戶化開發(fā)支持服務(wù)培訓(xùn)人力資源財(cái)務(wù)IT開發(fā)管理銷售管理資深專家至少兩個(gè)領(lǐng)域/行業(yè)達(dá)到高級(jí)專家級(jí)水平高級(jí)專家至少兩個(gè)領(lǐng)域/行業(yè)通過專家級(jí)任職資格評(píng)審專家√√√﹡√√√——√√√√√√√√√√高級(jí)√√—√√√√√√√√√√√√√√√√中級(jí)—√—√√√√√√√√√√√√√√√√初級(jí)———√√√—

√√√√√√√√√√√√專家：要求申請(qǐng)某領(lǐng)域、某行業(yè)或其他方向的專家高級(jí)專家：要求至少在兩個(gè)領(lǐng)域/行業(yè)/其他方向通過專家級(jí)任職資格評(píng)審。資深專家：要求至少在兩個(gè)領(lǐng)域/行業(yè)/其他方向達(dá)到高級(jí)專家級(jí)水平。高級(jí)：要求任職者具備較為豐富的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠獨(dú)立處理復(fù)雜的業(yè)務(wù)問題或作為項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成工作任務(wù)，并可作為導(dǎo)師指導(dǎo)他人完成專業(yè)性工作。專家級(jí)：要求任職者在某一領(lǐng)域/行業(yè)有特殊專長，能夠跨領(lǐng)域/行業(yè)參與解決影響公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)的難題，在該領(lǐng)域/行業(yè)對(duì)公司做出過重要貢獻(xiàn)。高級(jí)專家級(jí):要求任職者在至少兩個(gè)領(lǐng)域/行業(yè)通過專家級(jí)任職資格評(píng)審，能夠跨序列支持公司業(yè)務(wù)，是公司在某領(lǐng)域/行業(yè)的專業(yè)帶頭人并做出過顯著貢獻(xiàn)，能夠代表公司在業(yè)內(nèi)傳播與分享相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，體現(xiàn)公司專業(yè)水準(zhǔn)。序列/子序列專業(yè)方向設(shè)置情況序列子序列專業(yè)方向產(chǎn)品線領(lǐng)域/獨(dú)立產(chǎn)品行業(yè)其他方向研發(fā)研發(fā)-產(chǎn)品管理NC、U8、U9、綜合√√無研發(fā)-技術(shù)NC、U8、U9、綜合√√無研發(fā)-應(yīng)用NC、U8、U9、綜合√√無研發(fā)-測試NC、U8、U9、綜合√√無研發(fā)-分析NC、U8、U9、綜合√√無營銷營銷-市場NC、U8、U9、綜合√獨(dú)立產(chǎn)品無產(chǎn)品市場、公關(guān)傳播、廣告、市場活動(dòng)、合作伙伴、網(wǎng)絡(luò)營銷、綜合營銷-直銷綜合無無產(chǎn)品、服務(wù)、培訓(xùn)、電話營銷營銷-售前NC、U8、U9√√無營銷-伙伴銷售NC、U8、U9、綜合無無無服務(wù)服務(wù)-實(shí)施NC、U8、U9√√應(yīng)用、項(xiàng)目管理服務(wù)-技術(shù)NC、U8、U9√無無服務(wù)-客戶化開發(fā)NC、U8、U9√獨(dú)立產(chǎn)品√無服務(wù)-運(yùn)維與支持NC、U8、U9√無無服務(wù)-培訓(xùn)綜合無無講師、院校培訓(xùn)顧問運(yùn)營運(yùn)營-開發(fā)管理NC、U8、U9、綜合無無軟件配置管理、過程管理、開發(fā)管理平臺(tái)運(yùn)營-銷售管理無無無銷售管理、服務(wù)監(jiān)督運(yùn)營-人力資源無無無人力資源綜合、招聘調(diào)配、培訓(xùn)與培養(yǎng)、任職資格管理、績效管理、薪酬福利、員工關(guān)系、人力資源信息化運(yùn)營-財(cái)務(wù)無無無無運(yùn)營-IT無無無無內(nèi)容任職資格工作的目的1對(duì)專家的能力要求2如何評(píng)價(jià)專家34

怎樣才能夠成為專家流程第一步：成立評(píng)價(jià)組織最高評(píng)審組織（某序列、跨產(chǎn)品線）審定序列能力模型/任職資格評(píng)審方案主要參與專家的評(píng)審第二步：以產(chǎn)品線為單位確定各序列任職資格評(píng)審方案第三步：申報(bào)及機(jī)構(gòu)初審第四步：高級(jí)評(píng)審小組資格初審第五步：專業(yè)成果評(píng)審（高級(jí)評(píng)審小組、評(píng)審委員會(huì)）第六步：答辯評(píng)審第七步：總裁辦公會(huì)審批第八步：聘任并發(fā)文原則：以業(yè)績表現(xiàn)評(píng)價(jià)能力高低評(píng)審組織（發(fā)文）各序列評(píng)審方案（E-MAIL發(fā)布/HR經(jīng)理/內(nèi)網(wǎng)發(fā)布）申報(bào)（內(nèi)網(wǎng)，申報(bào)平臺(tái)）申報(bào)條件：專業(yè)工作經(jīng)歷（序列、產(chǎn)品線規(guī)定的不同）審批流程直接經(jīng)理—人力資源經(jīng)理—總經(jīng)理—高級(jí)評(píng)審小組申報(bào)類別級(jí)別專業(yè)工作年限績效考核結(jié)果初次參評(píng)資深專家12年以上最近兩年B+及以上高級(jí)專家9年以上最近兩年B+及以上專家6年以上上年度B+及以上高級(jí)4年以上上年度B+及以上中級(jí)2年以上上年度B及以上初級(jí)0-2年——依據(jù)引進(jìn)時(shí)“準(zhǔn)”等級(jí)參評(píng)專業(yè)成果及業(yè)績?cè)u(píng)審高級(jí)評(píng)審小組初審?fù)扑]名單評(píng)審委員會(huì)審核、評(píng)分，進(jìn)入答辯要求推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展、帶來業(yè)績實(shí)現(xiàn)、引領(lǐng)專業(yè)方向答辯評(píng)審流程及時(shí)間分配40分鐘左右/人

20分鐘個(gè)人呈現(xiàn)

15分鐘評(píng)委提問

2-3分鐘參評(píng)人退場，評(píng)委討論、評(píng)分

2分鐘，評(píng)價(jià)反饋答辯人準(zhǔn)備資料答辯PPT可證明能力的專業(yè)成果內(nèi)容任職資格工作的目的1對(duì)專家的能力要求2如何評(píng)價(jià)專家34

怎樣才能夠成為專家短期：準(zhǔn)備成果及答辯善于分析評(píng)委，從“客戶”的角度講解、分析問題系統(tǒng)性，運(yùn)用結(jié)構(gòu)性思維重在“專業(yè)”與“價(jià)值”體現(xiàn)專業(yè)帶頭人的“影響力”深入淺出，清晰明了善于分析評(píng)委，從“客戶”的角度講解分析問題評(píng)委分為哪幾個(gè)層次他們的占位決定了他們的視野他們關(guān)心哪種類型的問題是否都非常熟悉你的專業(yè)領(lǐng)域—起點(diǎn)行為答辯提問舉例：集團(tuán)與集團(tuán)下屬企業(yè)的協(xié)同與業(yè)務(wù)的應(yīng)用軟件企業(yè)有哪幾種經(jīng)營模式？未來NC的核心競爭力在營銷層面上有什么發(fā)展及變化？隆力奇銷售收入？銷售模式？未來企業(yè)發(fā)展以什么為核心？集團(tuán)企業(yè)國際化和全球化有什么差別？注塑行業(yè)，產(chǎn)能的約束是什么？船舶制造業(yè)最緊急要解決哪些問題？怎樣解決組裝業(yè)兩個(gè)流水線+一個(gè)總裝線速度不同的問題？怎樣解決兩條生產(chǎn)線速率的平衡。怎樣派工？如何解決用料的問題？系統(tǒng)性運(yùn)用結(jié)構(gòu)性思維，吸引力介紹自己介紹案例和項(xiàng)目成果—關(guān)鍵案例—危機(jī)/關(guān)鍵問題—解決方案體現(xiàn)專業(yè)性背景及存在問題/危機(jī)—解決方案—取得成績—推廣價(jià)值宏觀分析，領(lǐng)域趨勢，前瞻性研究，預(yù)計(jì)帶來價(jià)值重在“專業(yè)”與“價(jià)值”“專業(yè)、價(jià)值”與“吹牛”專業(yè)：細(xì)節(jié)體現(xiàn)、對(duì)比：前、后；內(nèi)、外（公司、業(yè)界、國際）；價(jià)值：現(xiàn)象—問題—規(guī)律—改進(jìn)方案—帶來價(jià)值領(lǐng)域研究方向及解決問題—研究成果—能夠帶來價(jià)值體現(xiàn)專業(yè)帶頭人的“影響力”外部影響力外部行業(yè)峰會(huì)、論壇，提出的觀點(diǎn)影響到行業(yè)的一些研究成果內(nèi)部影響力導(dǎo)師指導(dǎo)開發(fā)課件和授課為哪些研究項(xiàng)目提供關(guān)鍵支持甚至支持的分公司對(duì)你的認(rèn)可甚至認(rèn)為目前在你研究的領(lǐng)域，為公司提出哪些更好的建議及方案深入淺出，清晰明了深?yuàn)W不等于將不明白或聽不懂讓客戶明白并認(rèn)可，才能夠賣得出產(chǎn)品長期：如何在工作中實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展組織戰(zhàn)略需求分解的業(yè)務(wù)方向--能力需求長階段的準(zhǔn)專家培養(yǎng)（2年）輔助培養(yǎng)培養(yǎng)資源及驗(yàn)證方案個(gè)人設(shè)定發(fā)展目標(biāo)，落定在研究領(lǐng)域、方法論領(lǐng)取工作任務(wù)總結(jié)、提煉、推廣祝各位準(zhǔn)專家，10年取得好的成果！自我介紹姓名：***從業(yè)時(shí)間：8.5年單位：***事業(yè)部工作崗位：****專業(yè)資質(zhì)：管理與科學(xué)工程碩士、8年管理軟件產(chǎn)品市場經(jīng)驗(yàn)行業(yè)專長：管理軟件行業(yè)重要專業(yè)成果或研究成果介紹4篇案例入選清華經(jīng)管學(xué)院MBA教材《企業(yè)案例研究》（2003年）海淀區(qū)博士后研究項(xiàng)目《ERP架構(gòu)設(shè)計(jì)》2個(gè)章節(jié)首批MPA教材《會(huì)計(jì)電算化》其中2個(gè)章節(jié)的撰寫專業(yè)背景：1、1999-2001年：2年U8銷售支持2、2000、2003年：樣板用戶3、2001、2004、2005年：U8生產(chǎn)制造產(chǎn)品市場4、2006-2007年：在線事業(yè)部產(chǎn)品市場5、2008年：在線事業(yè)部市場與戰(zhàn)略合作部品牌傳播、網(wǎng)絡(luò)營銷、戰(zhàn)略合作大項(xiàng)目經(jīng)歷：1、偉庫網(wǎng)上線發(fā)布會(huì)：管理新平臺(tái)、輕松贏未來2、廣告：新浪、中華財(cái)會(huì)網(wǎng)、支點(diǎn)網(wǎng)、天極、AMT等3、傳播：偉庫網(wǎng)08全年傳播規(guī)劃與執(zhí)行4、網(wǎng)絡(luò)營銷：初步建立偉庫網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)營銷體系5、聯(lián)盟合作：伙伴結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工行在線財(cái)務(wù)合作全程推進(jìn)6、整合營銷：我的成長歷程19992000200120022003200420052006