平安保險-組織與崗位設(shè)計方案(含實例)

平安保險-組織與崗位設(shè)計方案(含實例)第一頁，共53頁。

人力資源改革——組織與崗位設(shè)計綱要組織與崗位設(shè)計的高層原則組織與崗位設(shè)計流程組織與崗位設(shè)計現(xiàn)狀與目標(biāo)改革建議組織與崗位設(shè)計分析第二頁，共53頁。崗位設(shè)計應(yīng)保證工作需要為前提優(yōu)化人力資源分配之原則清晰界定各部門職責(zé)及權(quán)力暢通的雙向溝通渠道，良好的制約制度和簡單具代表性的考核指標(biāo)組織與崗位設(shè)計必須在明確的高層原則指導(dǎo)下進行。組織與崗位設(shè)計高層原則堅持以事定崗，以崗定人之原則把工作分配到最適合的部門去做第三頁，共53頁。組織與崗位設(shè)計應(yīng)當(dāng)在總公司的人員編制政策指導(dǎo)下進行。組織與崗位設(shè)計流程提出需求編制工作崗位說明書討論分析說明書與用人部門溝通審批編制方案執(zhí)行與跟蹤召開年度編制計劃工作會議用人部門根據(jù)工作職責(zé)的變動，提出崗位設(shè)置需求用人部門針對增加的工作職責(zé)編制工作崗位說明書，報編制管理部門審批人事部門分析工作崗位說明書，并提出初步意見在討論分析的基礎(chǔ)上，人事部門與用人部門溝通形成初步方案并上報總經(jīng)理室審批在總公司編制政策的指導(dǎo)下總經(jīng)理室審批編制方案送有關(guān)部門并執(zhí)行，人事部門對方案的執(zhí)行進行跟蹤以確保方案適合業(yè)務(wù)工作需要人力資源委員會主持召開編制工作會議，檢討本年度編制計劃的執(zhí)行情況，在總公司編制政策的指導(dǎo)進行下一年度編制計劃第四頁，共53頁。為實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，各部門應(yīng)有明確的職責(zé)及目標(biāo)。組織與崗位設(shè)計現(xiàn)狀和目標(biāo)現(xiàn)狀機構(gòu)略顯臃腫，內(nèi)勤較龐大內(nèi)外勤配置不盡合理部門及部門內(nèi)部崗位職責(zé)劃分不清晰，部室設(shè)計思想不明確員工現(xiàn)有工作技能不能滿足工作需要對三、四級機構(gòu)各方面工作監(jiān)控指導(dǎo)有待加強部門間的溝通不夠，協(xié)作性不強，存在本位主義、小團體主義現(xiàn)象，缺乏統(tǒng)一的團隊精神

改革目標(biāo)以客服為導(dǎo)向，建立一支專業(yè)、高效、具有團隊精神的員工和管理隊伍，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、規(guī)范管理之需要。第五頁，共53頁。公司的組織架構(gòu)設(shè)置應(yīng)當(dāng)使各部門高效地為前線服務(wù)，從而清晰地體現(xiàn)以客服為導(dǎo)向的服務(wù)宗旨?？偨?jīng)理室辦公室組織人事部財務(wù)部電腦部企劃部監(jiān)察審計部郊縣發(fā)展部營銷培訓(xùn)部客戶服務(wù)部契約部團險后援部團險營業(yè)部營銷部保費部

三線部門二線部門一線部門一線員工客戶客戶導(dǎo)向石家莊分公司部門分布圖第六頁，共53頁。石家莊分公司（壽險）組織架構(gòu)營業(yè)區(qū)業(yè)務(wù)管理室業(yè)務(wù)督導(dǎo)室業(yè)務(wù)員服務(wù)中心柜面服務(wù)中心保全室綜合服務(wù)室電話咨詢中心收費管理室核保室理賠室綜合管理室承保室綜合行政室文秘宣傳室會計核算室財務(wù)管理室軟件室硬件室團險業(yè)務(wù)部營銷部客戶服務(wù)部契約部辦公室組織人事部財務(wù)部電腦部團險后援部營銷培訓(xùn)部區(qū)經(jīng)理助理崗行政內(nèi)勤崗組訓(xùn)崗教務(wù)崗教導(dǎo)室柜臺代理崗培訓(xùn)崗職團開拓崗助總總經(jīng)理核保崗1244333214641兼1×31×31×3148103633332410205736保全崗區(qū)經(jīng)理崗1×3助總(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)說明：括弧內(nèi)的人數(shù)為

A、B類干部7保費部（1）（1）人員管理室審計室監(jiān)察審計部3（1）5企劃部（2）514郊縣管理部104（1）（1）人員發(fā)展崗監(jiān)察崗131管理信息室研究發(fā)展崗13（2）第七頁，共53頁。組織與崗位設(shè)計改革前后分析改革前改革后隊伍精干高效對分支的管控權(quán)責(zé)一致管理幅度分工協(xié)調(diào)以客服為導(dǎo)向機構(gòu)略顯臃腫工作負荷有不飽滿現(xiàn)象三位老總分管17個部和8個分支機構(gòu)，控制幅度為8.317個部門經(jīng)理分管

80個室(崗)，控制幅度為4.7總經(jīng)理室控制幅度適中，部門經(jīng)理控制幅度偏低三位老總分管13個部和8個分支機構(gòu)，控制幅度為713個部門經(jīng)理分管47個室(崗)，控制幅度為3.6總經(jīng)理室控制幅度適中，部門經(jīng)理控制幅度稍低對分支機構(gòu)缺乏鮮明的管控流程存在管理漏洞不能進行有效指導(dǎo)部門設(shè)置中前線、后線界定不清晰各部門以完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作為工作引導(dǎo)部門的職責(zé)制訂不能完全顯示服務(wù)一線和服務(wù)客戶的宗旨部門設(shè)置中對前線、后線進行清晰的界定各部門以服務(wù)一線和客戶為工作引導(dǎo)部門的職責(zé)制訂顯示服務(wù)一線和服務(wù)客戶的宗旨部門的職責(zé)和權(quán)限未同時訂明或未作對應(yīng)部門成為問題的“交換臺”，不能在職責(zé)范圍內(nèi)及時有效地解決問題部門的職責(zé)和權(quán)限同時訂明并作合適對應(yīng)體現(xiàn)集中管理和適當(dāng)授權(quán)部門能在職責(zé)范圍內(nèi)有效地解決問題崗位的分工未體現(xiàn)組織的目標(biāo)存在以人定崗現(xiàn)象缺乏部門間、崗位間的溝通渠道和流程崗位的分工圍繞組織的目標(biāo)堅持以事定責(zé)，以崗定人建立部門間、崗位間的溝通渠道，并使之流程化精簡工作負荷不飽滿的崗位及人員力求建立高效運作的組織架構(gòu)部門及崗位的設(shè)計及職責(zé)的制訂體現(xiàn)對分支機構(gòu)鮮明的管控第八頁，共53頁。組織架構(gòu)與崗位設(shè)計建議方案第九頁，共53頁。部門現(xiàn)狀及改革建議第十頁，共53頁。

辦公室現(xiàn)狀及改革建議現(xiàn)狀：改革目標(biāo):主要建議：現(xiàn)有人數(shù)：19人下設(shè)：主任助理1人綜合行政室13人文秘宣傳室2人單證室2人定編：14人下設(shè)：主任助理1人綜合行政室10人其中：綜合管理崗1人單證管理崗1人庫房管理崗1人綜合事務(wù)員7人文秘宣傳室3人其中：總經(jīng)理秘書崗1人文印宣傳崗1人文書檔案、文件管理崗1人撤消單證室；其庫房管理職能及非有價單證職能劃歸綜合行政室；有價單證的管理及發(fā)放、回銷職能劃歸財務(wù)部財務(wù)管理室在文秘宣傳室增設(shè)總經(jīng)理秘書崗強化固定資產(chǎn)管理，尤其是電腦資產(chǎn)管理，要與電腦部經(jīng)常溝通，保證公司資產(chǎn)的安全黨、團、工會、計劃生育等工作職能暫歸辦公室第十一頁，共53頁。

辦公室組織架構(gòu)及主要職責(zé)綜合行政室文秘宣傳室辦公室文件、印章、文印管理文秘、宣傳公后勤服務(wù)保障固定資產(chǎn)登記、保管對外公關(guān)與會務(wù)安排單證管理對各支公司行政管理工作的指導(dǎo)與服務(wù)固定資產(chǎn)、辦公設(shè)備及低值易耗品的購置、保管與發(fā)放、維修安全保衛(wèi)工作公司車輛、駕駛員管理及車輛費用控制分公司及支公司房屋租賃、裝修各種通訊費用的交付與統(tǒng)計考核房改及其他后勤服務(wù)保障工作各種會議的后勤組織工作各種會議紀要記錄、整理、下發(fā)公司印章、介紹信的保管、使用和登記各種宣傳報道。與新聞媒體的聯(lián)系、溝通文件收發(fā)、傳閱、存檔保管工作總經(jīng)理室秘書工作編寫《壽險內(nèi)參》等內(nèi)部資料；撰寫宣傳通稿OA系統(tǒng)的管理大型活動的組織與策劃作好各種非有價單證和材料的印刷工作非有價單證的保管、發(fā)放工作回銷、催收非有價單證；并做好登記工作指導(dǎo)支公司的非有價單證領(lǐng)用、保管、發(fā)放工作非有價單證的需求反饋工作各單位非有價單證使用情況匯總工作辦公用品的保管、發(fā)放職責(zé)：職責(zé)：第十二頁，共53頁。采購工作流程財務(wù)部審批分管領(lǐng)導(dǎo)審批采購人員尋價資產(chǎn)管理員驗收入庫申購部門填寫申購單辦公室審批內(nèi)部調(diào)劑審計部審核采購人員采購審計部抽查說明：1、申購單須經(jīng)部門預(yù)算員及部門經(jīng)理審批簽字，并報辦公室審查需求的合理性，提供庫存情況

2、財務(wù)部預(yù)算員審核后，財務(wù)經(jīng)理根據(jù)辦公室提供的庫存情況提出初步意見報總經(jīng)理審批

3、小額采購（一次性采購1000元以內(nèi)）及小額零星采購集中結(jié)帳，由采購人員自行尋價買，審計部不定期抽查價格及質(zhì)量；大額采購（一次性采購1000元-20000元）由采購員尋價，審計部審核在報價單上簽署意見后方可購買；超大額采購（一次性采購20000元以上）及年消耗量較大的辦公用品如復(fù)印紙、打印紙等，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織辦公室、審計部招標(biāo)駁回小額大額否否否辦公室調(diào)配第十三頁，共53頁。組織招標(biāo)班底編制招標(biāo)文件發(fā)布招標(biāo)公告投標(biāo)單位申請投標(biāo)資格審查分發(fā)招標(biāo)文件澄清決定中標(biāo)單位通知中標(biāo)單位簽定合同由分管領(lǐng)導(dǎo)組織有相關(guān)工作經(jīng)驗或特長的人員及稽核部有關(guān)人員成立招標(biāo)小組由招標(biāo)小組成員研究編制招標(biāo)文件（招標(biāo)書、招標(biāo)公告或招標(biāo)邀請書、中標(biāo)通知書等）招標(biāo)書的內(nèi)容（附后）由招標(biāo)小組發(fā)布招標(biāo)公告或招標(biāo)邀請書在規(guī)定的時間投標(biāo)單位提出書面申請投標(biāo)由招標(biāo)小組對投標(biāo)單位進行資質(zhì)審查，并將審查結(jié)果通知申請投標(biāo)者向合格的投標(biāo)單位分發(fā)招標(biāo)文件及設(shè)計圖紙技術(shù)資料等組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場，并對招標(biāo)文件答疑在規(guī)定的期限內(nèi)，投標(biāo)單位將密封的投標(biāo)書送達組織招標(biāo)小組在規(guī)定的時間統(tǒng)一開封投標(biāo)書對投標(biāo)書組織審查、評標(biāo)，決定中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書并與中標(biāo)單位簽訂正式合同招標(biāo)書的內(nèi)容：1、投標(biāo)須知2、項目說明書，包括對項目的具體要求3、合同的主要條件和要求4、對招標(biāo)程序各步驟的時間規(guī)定5、招標(biāo)起止日期特別提示：雖然招標(biāo)公告或邀請書在法律上僅視為要約邀請，但必須對招標(biāo)書中明示的條件完全履行，在招標(biāo)書（或公告）送達至被邀請人之時起生效，故對招標(biāo)書制作應(yīng)嚴謹招標(biāo)流程第十四頁，共53頁。契約部現(xiàn)狀及改革建議

現(xiàn)狀：契約部現(xiàn)有23人副經(jīng)理2人

綜合統(tǒng)計室2人制單室6人核保室5人調(diào)查室2人體檢室3人理賠室3人改革目標(biāo)：定編20人下設(shè):副經(jīng)理2人承保室8人核保室6人理賠室4人其中:初審崗2人其中:生調(diào)崗2人其中:報案接待崗1人復(fù)核崗1人體檢崗2人案件受理崗1人錄入崗2人核保崗2人理賠調(diào)查崗1人收費崗1人問題件處理責(zé)任認定崗1人承保打印崗1人崗1人(兼)(副經(jīng)理兼)

檔案整理崗1人給付登記崗1人綜合管理室0人其中:綜合行政崗1人(副經(jīng)理兼)

主要建議將目前的6個室撤并為承保室、核保室、理賠室及綜合行政崗將健保部有關(guān)健康險的風(fēng)險控制職能劃歸核保室兼管將原調(diào)查室分為生調(diào)崗和理賠調(diào)查崗，分別劃入核保室及理賠室，并增加1名生調(diào)員將原統(tǒng)計崗劃入財務(wù)部企劃室暫設(shè)綜合管理室（麥肯錫已核定）,由副經(jīng)理兼職,待條件成熟后正式成立綜合管理室第十五頁，共53頁。契約部組織架構(gòu)及主要職責(zé)

契約部綜合管理室理賠室核保室承保室職責(zé)：部門行政事務(wù)KPI指標(biāo)的管理三級機構(gòu)契約工作管理人員管理投保單、暫收收據(jù)、授權(quán)書的審核標(biāo)準(zhǔn)件、非標(biāo)準(zhǔn)件、退件的核保首期契約件的調(diào)查客戶的體檢業(yè)務(wù)員、客戶的業(yè)務(wù)咨詢、保單查詢承保前撤件、猶豫期撤件、問題件處理完成保單（含團險代理）的錄入、復(fù)核、核保工作新契約作業(yè)狀況統(tǒng)計分析，培訓(xùn)工作理賠件的受理、調(diào)查和賠付職責(zé)：理賠案件從報案至案件審批過程的監(jiān)控和指導(dǎo)制定理賠調(diào)查項目根據(jù)理賠權(quán)限對理賠案件的審批上報每月理賠報表的統(tǒng)計、上報、保管理賠案卷的整理、歸檔根據(jù)核賠人員要求進行案件調(diào)查職責(zé):對投保單等單證初審預(yù)收件的電腦錄入及修改復(fù)核電腦錄入的預(yù)收件資料完成標(biāo)準(zhǔn)件的交單錄入、復(fù)核、核保清分、裝訂發(fā)送對預(yù)收問題件,復(fù)核錄入差錯件及核保問題件集中匯總并轉(zhuǎn)交核保中心承保出單及保單整理提供KPI基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對分支機構(gòu)的業(yè)務(wù)管理指導(dǎo)及服務(wù)職責(zé):問題件,核保問題等的咨詢核保問題件體檢件生調(diào)件高額件的處理審核投保單。區(qū)分預(yù)收問題件、核保問題件、高額問題件及體檢件投保體檢辦理猶豫期內(nèi)的撤件對錯誤保單進行修改并收回錯誤保單進行生調(diào)工作分公司內(nèi)部醫(yī)務(wù)工作健康險的風(fēng)險控制第十六頁，共53頁。8-17此報告僅供中國平安保險公司內(nèi)部使用。未經(jīng)本公司的書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。組織人事部現(xiàn)狀及改革建議現(xiàn)狀：現(xiàn)有人數(shù)：4人下設(shè)：經(jīng)理1人干部管理室1人綜合管理室1人工資管理室1人（兼）培訓(xùn)室1人 改革目標(biāo)：定編5人下設(shè)：經(jīng)理1人人員管理室3人人員發(fā)展崗1人

主要建議：原綜合管理室與工資管理室合并為人員管理室,原干部管理室與培訓(xùn)室合并為人員發(fā)展崗注重公司后備干部的培養(yǎng)，有計劃組織管理干部、內(nèi)勤員工各種專業(yè)知識技能的綜合培訓(xùn)人事部與總經(jīng)理室、總公司人事部及分公司各部門之間應(yīng)有良好的溝通今后要切實落實員工的各項福利制度辦保證人力資源改革的日常運作，增設(shè)人員發(fā)展崗第十七頁，共53頁。人員管理室8-18此報告僅供中國平安保險公司內(nèi)部使用。未經(jīng)本公司的書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。

組織人事部組織架構(gòu)及主要職責(zé)執(zhí)行總公司人事政策，制定和執(zhí)行分公司的人事制度統(tǒng)籌編制和實施人力資源的中長期發(fā)展規(guī)劃，擬定年度招聘計劃和招聘政策員工和干部的發(fā)展、培訓(xùn)、考核、獎懲、調(diào)配工作，工資管理工作對三級機構(gòu)人事工作的監(jiān)督管理員工檔案管理及對外人事協(xié)調(diào)組織人事部人員發(fā)展崗職責(zé)：執(zhí)行總公司工資政策，制定并執(zhí)行分公司工資、獎金制度及實施辦法支公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)的管理人事信息、檔案管理員工招聘、調(diào)配工作各項福利、保險的日常管理考勤、休假制度的制定與執(zhí)行；人才庫的建立與管理員工用工手續(xù)、勞動合同辦理外事管理其它人事日常事務(wù)工作職責(zé)：分公司人力資源規(guī)劃的研究、制定分公司干部，員工培訓(xùn)的組織與管理干部員工考評獎懲的組織與管理員工發(fā)展及生涯規(guī)劃工作后備干部的選拔與培養(yǎng)干部的任免考核與報批職稱申報、評審組織管理第十八頁，共53頁。8-19此報告僅供中國平安保險公司內(nèi)部使用。未經(jīng)本公司的書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。監(jiān)察審計部現(xiàn)狀及改革建議現(xiàn)狀：現(xiàn)有人數(shù)：2人下設(shè)：經(jīng)理助理1人監(jiān)察室1人審計室1人（經(jīng)理助理兼） 改革目標(biāo)：定編5人下設(shè)：經(jīng)理助理1人審計室3人監(jiān)察崗1人

主要建議：強化風(fēng)險控制，加大檢查力度加強法律、法規(guī)宣傳專注公司發(fā)展，真正體現(xiàn)稽核出效益，管理出效益為加強內(nèi)控，加大三級機構(gòu)的監(jiān)管力度，增加人員力量第十九頁，共53頁。分公司的常規(guī)審計、專項審計及離任審計工作對違規(guī)違紀行為的立案調(diào)查及處理公司有關(guān)法律事務(wù)工作及法制宣傳檢查和監(jiān)督公司的各項內(nèi)控制度監(jiān)察審計室職責(zé)：負責(zé)分公司的常規(guī)審計，專項審計及離任審計群眾來信來訪受理負責(zé)對違法違紀的立案調(diào)查及處理負責(zé)分公司有關(guān)法律事務(wù)工作檢查和監(jiān)督公司的各項內(nèi)控制度的執(zhí)行情況內(nèi)部廉政建設(shè)、法制教育審計室

監(jiān)察審計部組織架構(gòu)及主要職責(zé)監(jiān)察審計部監(jiān)察崗職責(zé)：負責(zé)分公司的常規(guī)審計，專項審計及離任審計群眾來信來訪受理負責(zé)對違法違紀的立案調(diào)查及處理負責(zé)分公司有關(guān)法律事務(wù)工作檢查和監(jiān)督公司的各項內(nèi)控制度的執(zhí)行情況內(nèi)部廉政建設(shè)、法制教育第二十頁，共53頁。

財務(wù)部現(xiàn)狀及改革建議現(xiàn)狀：現(xiàn)有14人下設(shè)：副經(jīng)理1人管理室2人核算室7人綜合室3人資金室1人改革目標(biāo)：定編10人下設(shè)：副經(jīng)理：1人財務(wù)管理室：4人其中：資金資產(chǎn)管理崗2人，預(yù)算管理崗1人，單證管理崗1人，匯總核算崗1人（兼）檔案管理崗1人（兼）會計核算室：5人其中：團險核算崗1人，營銷核算崗1人，出納1人，預(yù)收崗1人，續(xù)期收費1人

主要建議：計財部更名為財務(wù)部根據(jù)壽險流程規(guī)定：客服部收費出納、營銷首期及續(xù)期收費劃歸財務(wù)部歸口管理財務(wù)管理室主任由副經(jīng)理兼，以加強財務(wù)管理室的工作?進一步提高財務(wù)人員的基本業(yè)務(wù)技能，使會計工作達標(biāo)升級?加強部門內(nèi)崗位輪換，提高員工綜合技能第二十一頁，共53頁。財務(wù)部組織架構(gòu)及主要職責(zé)?編制年度費用預(yù)算計劃、資金計劃、固定資產(chǎn)計劃、利潤計劃，定期進行跟蹤、考核?核定固定資產(chǎn)、低值易耗品、各種物料用品的用量，定期進行財產(chǎn)的清理、盤點?債權(quán)、債務(wù)的結(jié)算和清理，會計檔案管理資金使用與控制?財務(wù)狀況及經(jīng)營成果分析?對分支機構(gòu)的資金管理及財務(wù)監(jiān)督檢查財務(wù)部財務(wù)管理室會計核算室職責(zé)：個險、團險收入、支出原始單據(jù)及相關(guān)手續(xù)的審核個險、團險業(yè)務(wù)帳務(wù)核算處理各營業(yè)區(qū)預(yù)收保費的收取、核對各類款項收付固定資產(chǎn)及低值易耗品核算管理其它資產(chǎn)、負債、收支核算費用報銷、借款管理，工資、福利核算，管理部門費用成本核算公司稅金的計算繳納與員工稅金的代扣代繳，系統(tǒng)內(nèi)部往來核算下級非獨立核算機構(gòu)的會計核算國家管理機關(guān)所需報表的報送職責(zé)：制定分公司財務(wù)收支計劃（預(yù)算計劃、資金計劃、固定資產(chǎn)計劃、利潤計劃）分公司財務(wù)報表的制定、匯總上報定期檢查、監(jiān)督財務(wù)制度的執(zhí)行情況，資產(chǎn)的帳務(wù)管理及其統(tǒng)計分析稅務(wù)登記、申報年檢財務(wù)經(jīng)營分析報告與財務(wù)檔案的管理費用預(yù)算以及費用統(tǒng)計、報銷憑證復(fù)核、預(yù)算報表與分析單證計劃、入庫、存儲、發(fā)放、回銷等各項管理房改、職工股的管理銀行帳戶的管理資金計劃、調(diào)劃、報表、計息、核算、資金成本測算、利差分析下級機構(gòu)財會人員培訓(xùn)第二十二頁，共53頁。

企劃部現(xiàn)狀及改革建議現(xiàn)狀：現(xiàn)有3人下設(shè)：經(jīng)理1人（總經(jīng)理兼）管理信息崗1人發(fā)展研究崗1人市場調(diào)研崗1人改革目標(biāo)：定編4人下設(shè)：經(jīng)理助理1人管理信息室3人其中：市場調(diào)研崗1人管理信息崗2人研究發(fā)展崗：1人

主要建議：加強對業(yè)務(wù)計劃的跟蹤和反饋，及時有效提供領(lǐng)導(dǎo)決策依據(jù)加強對市場的分析和總結(jié)，及時提供總經(jīng)理室及各業(yè)務(wù)單位相關(guān)數(shù)據(jù)并提出相應(yīng)策略加強與各部門溝通，強化企劃部的全局工作加強KPI指標(biāo)管理和政策研究預(yù)測，適當(dāng)增加人員力量第二十三頁，共53頁。企劃部組織架構(gòu)及主要職責(zé)企劃部研究發(fā)展崗國家金融政策的收集、調(diào)研及經(jīng)營策略的制定?編制全省壽險計劃，實施計劃指標(biāo)考核和計劃跟蹤管理?全省業(yè)務(wù)統(tǒng)計及其分析管理工作?機構(gòu)發(fā)展和改革的可行性調(diào)研及方案編制?壽險市場需求及其發(fā)展趨勢的調(diào)研與政府相關(guān)部門、同業(yè)協(xié)會的聯(lián)系和同業(yè)間的信息交流同業(yè)險種的比較分析和新產(chǎn)品的開發(fā)與報批總經(jīng)理室、分支機構(gòu)及各部門經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)制定職責(zé)?全省季度月份計劃的審查匯總、計劃跟蹤管理擬定全省各業(yè)務(wù)單位的年度計劃?既有產(chǎn)品的分析研究及市場調(diào)研?新險種的開發(fā)與報批?其它事務(wù)職責(zé)?深入各機構(gòu)各營業(yè)單位了解情況。與政府相關(guān)部門、同業(yè)協(xié)會及同業(yè)之間的聯(lián)系和信息交流?政策走向及其對壽險市場影響的研究。公司經(jīng)營管理效益、市場份額、同業(yè)經(jīng)營管理情況、壽險市場需求及其發(fā)展的調(diào)研。配合公司經(jīng)營管理改革進行調(diào)研，并對改革措施及其效果進行跟蹤調(diào)查。機構(gòu)的發(fā)展、職能建設(shè)和完善與改革可行性的調(diào)研。協(xié)助機構(gòu)組織框架、業(yè)務(wù)流程的建設(shè)與完善和業(yè)務(wù)發(fā)展計劃的制定。

全省業(yè)務(wù)報表的審核匯總和上報業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的差異分析業(yè)務(wù)統(tǒng)計人員的培訓(xùn)管理和業(yè)務(wù)統(tǒng)計資料的整理、完善和保存。全省業(yè)務(wù)統(tǒng)計工作的管理監(jiān)督及對下屬機構(gòu)KPI管理工作的指導(dǎo)。KPI原始數(shù)據(jù)的收集整理和計算。運用KPI對公司經(jīng)營狀況進行監(jiān)控。國家金融保險政策的收集與調(diào)研運用國家有關(guān)金融政策對公司經(jīng)營狀況進行監(jiān)控根據(jù)國家金融政策及公司長遠規(guī)劃，制定全省各業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營策略管理信息室第二十四頁，共53頁。電腦部現(xiàn)狀及改革建議現(xiàn)狀：現(xiàn)有人數(shù):7人下設(shè)：經(jīng)理助理1人硬件室1人軟件室2人運營維護室3人改革目標(biāo)：定編:7人下設(shè)：經(jīng)理助理1人硬件室3人軟件室3人其中：硬件網(wǎng)絡(luò)管理崗3人其中：軟件系統(tǒng)管理1人硬件維護維修崗0人應(yīng)用系統(tǒng)維護3人（由部內(nèi)全體員工兼任）（經(jīng)理助理兼1人）主要建議:?將原先的3個室撤并為硬件室和軟件室由于現(xiàn)階段電腦軟件維護任務(wù)較重,人員相對不足,建議在實際工作中打破軟件室、硬件室界限.做到人員相互補充?加強對全省電腦人員的培訓(xùn)工作增加軟件室人力，加大軟件開發(fā)力度?在條件允許的清況下,加強部門內(nèi)崗位輪換，提高員工的綜合技能第二十五頁，共53頁。電腦部組織架構(gòu)及主要職責(zé)電腦部硬件室軟件室應(yīng)用軟件的推廣、使用、維護根據(jù)各職能部門需求開發(fā)輔助應(yīng)用軟件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)與使用管理電腦管理規(guī)章制度的制訂、宣導(dǎo)并監(jiān)督實施衛(wèi)星電視系統(tǒng)安裝、調(diào)試和維護公司硬件設(shè)備的申請、采購、安裝、調(diào)試及維護三四級機構(gòu)電腦工作及人員培訓(xùn)與技術(shù)指導(dǎo)數(shù)據(jù)管理收集業(yè)務(wù)部門對應(yīng)用系統(tǒng)的改進意見和新需求職責(zé)：應(yīng)用系統(tǒng)的推廣、維護；輔助性軟件的開發(fā)對業(yè)務(wù)需求進行收集、整理并上報新技術(shù)的追蹤數(shù)據(jù)管理和備份對業(yè)務(wù)人員進行電腦技術(shù)及應(yīng)用的培訓(xùn)輔助統(tǒng)計部門進行常規(guī)性的統(tǒng)計工作對下屬機構(gòu)軟件應(yīng)用的指導(dǎo)和管理職責(zé)：硬件設(shè)備的申請、采購、安裝、調(diào)試、維護及管理計算機網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和維護數(shù)據(jù)傳輸新增營業(yè)點電腦系統(tǒng)的配備及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)對下設(shè)機構(gòu)電腦設(shè)備管理的指導(dǎo)和服務(wù)公司電腦系統(tǒng)的安全管理第二十六頁，共53頁。團險后援部狀及改革建議現(xiàn)狀：現(xiàn)有人數(shù)6人下設(shè)：經(jīng)理助理2人綜合崗1人保全崗1人核保崗1人培訓(xùn)崗1人改革目標(biāo)：定編3人下設(shè)經(jīng)理1人（總經(jīng)理助理兼）職團開拓崗1人（兼）柜臺業(yè)務(wù)崗1人（兼）保全崗1人核保崗1人培訓(xùn)崗1人主要建議：原柜臺代理部撤并為柜臺代理崗歸并到團險后援部原職團開拓部撤并為職團開拓崗歸并到團險后援部分清各崗位的職責(zé)，作好團險業(yè)務(wù)的后勤保障工作團險要根據(jù)需求完善團險新培訓(xùn)體系承擔(dān)團體健康險風(fēng)險控制第二十七頁，共53頁。團險后援部架構(gòu)及主要職責(zé)對團險首期業(yè)務(wù)流程管理（包括核保、承保、制單等）及團體健康險風(fēng)險控制團險各類還本險的滿期、中途變更事項的批改。團險KPI及業(yè)績統(tǒng)計分析、考核保全作業(yè)(包括續(xù)期繳費)對團險有價單證的監(jiān)管,文件的編登及費用預(yù)算的制作掌控對業(yè)務(wù)員的崗前培訓(xùn)和崗后提高培訓(xùn)的指導(dǎo)和講授協(xié)助團險業(yè)務(wù)的推展及宣傳活動團險各種事務(wù)的后勤保障團險業(yè)務(wù)隊伍的建設(shè)、管理團險后援部職責(zé)：尋找、建立以銀行代理為主的銷售渠道分解及落實各代理網(wǎng)點計劃指標(biāo)，保證計劃按時完成核保作業(yè)保全復(fù)核承保復(fù)核業(yè)務(wù)指導(dǎo)，團體健康險的風(fēng)險控制精算（責(zé)任準(zhǔn)備金數(shù)據(jù)上報）健康險風(fēng)險控制保全作業(yè)（包括柜臺代理業(yè)務(wù)）續(xù)期繳費承保出單業(yè)務(wù)檔案管理學(xué)生健康險統(tǒng)計（包括傭金計算）制定培訓(xùn)計劃團險業(yè)務(wù)員培訓(xùn)團險教材、咨詢資料的編輯團險兼職講師的選聘及培訓(xùn)團險業(yè)務(wù)策劃職責(zé)：職責(zé)：職責(zé)：職責(zé)：職團開拓工作計劃的制定職團開拓險種的策劃和包裝職團開拓宣導(dǎo)、險種培訓(xùn)、業(yè)務(wù)推動準(zhǔn)客戶登記及管理各類激勵活動的策劃經(jīng)驗總結(jié)與推廣核保崗保全崗培訓(xùn)崗職團開拓崗柜臺代理崗第二十八頁，共53頁。8-29此報告僅供中國平安保險公司內(nèi)部使用。未經(jīng)本公司的書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。營銷部現(xiàn)狀及改革建議現(xiàn)狀:現(xiàn)有人數(shù)：42人（含營業(yè)區(qū)21人）下設(shè)：經(jīng)理（總助兼）：經(jīng)理助理：2人人員管理室：3人企劃室：2人業(yè)管室：3人督導(dǎo)室：5人綜合室：3人業(yè)務(wù)員服務(wù)中心：3人營業(yè)區(qū)（三個）：21人改革目標(biāo):定編（含營業(yè)區(qū)）：24人下設(shè)：經(jīng)理：1人（總助兼）經(jīng)理助理：1人業(yè)務(wù)管理室：4人其中：人員管理崗：2人 業(yè)務(wù)管理崗：2人業(yè)務(wù)督導(dǎo)室：4人其中：業(yè)務(wù)督導(dǎo)崗：2人 企劃崗：2人業(yè)務(wù)員服務(wù)中心：3人其中：綜合管理崗：3人營業(yè)區(qū)（三個）：12人其中每區(qū)：區(qū)經(jīng)理崗：1人 區(qū)經(jīng)理助理崗：1人 組訓(xùn)崗：1人 行政內(nèi)勤崗：1人主要建議：1、原人員管理室和業(yè)務(wù)管理室合并為業(yè)務(wù)管理室，原督導(dǎo)室和企劃室合并為督導(dǎo)室，原綜合室和業(yè)務(wù)員服務(wù)中心合并為業(yè)務(wù)員服務(wù)中心2、營業(yè)區(qū)的原人管崗、業(yè)管崗由行政內(nèi)勤崗承擔(dān)，原企劃崗、綜合崗由區(qū)經(jīng)理助理承擔(dān)3、督導(dǎo)人員要拋開非本職工作，認真履行崗位職責(zé)，提高督導(dǎo)人員的素質(zhì)，加強督導(dǎo)工作4、初審、預(yù)收集中辦公，各區(qū)不單設(shè)初審、預(yù)收第二十九頁，共53頁。個險業(yè)務(wù)計劃的制訂、推進、檢討個險業(yè)務(wù)相關(guān)制度的制訂及執(zhí)行個險業(yè)務(wù)員管理及業(yè)績指標(biāo)管理個險業(yè)務(wù)激勵活動的策劃與組織實施個險銷售策略的制定及實施對三級機構(gòu)的支持與指導(dǎo)個險KPI指標(biāo)分析及對策研究個險業(yè)務(wù)活動的督導(dǎo)教學(xué)設(shè)備、圖書及音像資料的管理其他日常管理工作職責(zé)：落實?營銷基本法?個險業(yè)務(wù)員的人員管理業(yè)務(wù)員二級檔案的管理業(yè)務(wù)員薪津的核算與管理人員及薪津報表的統(tǒng)計與分析有關(guān)代理人考試的組織、發(fā)證等工作業(yè)務(wù)員押金的交退工作對三級機構(gòu)人員管理及傭金核算工作的指導(dǎo)業(yè)務(wù)報表的統(tǒng)計與分析，KPI指標(biāo)分析及對策研究個人壽險市場的分析與調(diào)研其他日常工作職責(zé)：全省業(yè)務(wù)計劃的制訂與推行全省個險業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況分析全省各分支機構(gòu)、營業(yè)區(qū)、部業(yè)務(wù)活動的督導(dǎo)、推動與追蹤建立全省業(yè)務(wù)督導(dǎo)系統(tǒng)定期召開督導(dǎo)業(yè)務(wù)相關(guān)會議《基本法》執(zhí)行情況監(jiān)督激勵活動的策劃、宣導(dǎo)與組織實施展業(yè)輔助工具的開發(fā)與推廣營業(yè)職場設(shè)計與指導(dǎo)對三級機構(gòu)指導(dǎo)和管控其他日常工作職責(zé)：營業(yè)區(qū)業(yè)務(wù)計劃的制定及落實營業(yè)區(qū)各項業(yè)務(wù)活動及激勵方案的實施營業(yè)區(qū)業(yè)務(wù)員活動管理營業(yè)區(qū)職場布置及氛圍營造業(yè)務(wù)員的上崗及離職手續(xù)的辦理營業(yè)區(qū)、部業(yè)務(wù)員培訓(xùn)的組織、授課教學(xué)效果的跟蹤與教學(xué)研討、改進新人培訓(xùn)代理人資格考試的培訓(xùn)與輔導(dǎo)各級培訓(xùn)教材的編寫與開發(fā)業(yè)務(wù)員的招聘、建檔、上崗、離職手續(xù)的辦理業(yè)績經(jīng)營指標(biāo)的統(tǒng)計與分析，相關(guān)報表的匯總與上報綜合內(nèi)勤負責(zé)各種單證的管理其他日常管理工作營銷部組織架構(gòu)及主要職責(zé)職責(zé)：負責(zé)營銷后勤的綜合支援營銷費用預(yù)算執(zhí)行與控制行銷輔助品的制作推廣業(yè)務(wù)員福利保障制度的落實為業(yè)務(wù)員提供相關(guān)咨詢?yōu)闃I(yè)務(wù)員提供物質(zhì)、技術(shù)支援和前瞻性裝備固定資產(chǎn)、低值易耗品管理，營銷庫管理業(yè)務(wù)員品質(zhì)管理，業(yè)務(wù)投訴處理各種有價、非有價單證的管理業(yè)務(wù)管理室業(yè)務(wù)督導(dǎo)室營銷部經(jīng)理助理業(yè)務(wù)員服務(wù)中心營業(yè)區(qū)區(qū)經(jīng)理助理崗組訓(xùn)崗行政內(nèi)勤崗區(qū)經(jīng)理崗第三十頁，共53頁。客戶服務(wù)部現(xiàn)狀及改革建議現(xiàn)狀：現(xiàn)有人數(shù)：改革目標(biāo)：定編：10人下設(shè)：副經(jīng)理崗1人綜合服務(wù)室3人（電話咨詢崗暫列編于綜合服務(wù)室）其中:綜合崗1人檔案崗1人電話咨詢中心1人（暫掛靠綜合服務(wù)室）保全室3人其中：經(jīng)辦崗2人復(fù)核崗1人柜面服務(wù)中心3人其中：咨詢崗2人申訴崗1人

主要建議：成立柜面服務(wù)中心，下設(shè)中心柜面、區(qū)域柜面；內(nèi)含保全、理賠、咨詢、申訴、退保、給付、收費等職能成立綜合服務(wù)室，加強附加價值服務(wù)；增加檔案管理崗撤消咨詢申訴室，將其職能分解到中心柜面、區(qū)域柜面中公司全年營銷續(xù)期保費業(yè)務(wù)量超過營銷首期業(yè)務(wù)量，單獨成立保費部暫設(shè)電話咨詢中心（麥肯錫核定），在現(xiàn)有情況下設(shè)電話咨詢崗，待條件成熟時正式成立電話咨詢中心18人下設(shè)：副經(jīng)理崗1人綜合室1人保費室6人保全室4人咨詢申訴室4人檔案室2人

第三十一頁，共53頁?？蛻舴?wù)部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)客戶服務(wù)部綜合服務(wù)室柜面服務(wù)中心保全室以客戶為導(dǎo)向，貼近客戶，作好契約保全，咨詢申訴等客戶服務(wù)工作及時統(tǒng)計，分析客戶，市場，同業(yè)信息，制訂相應(yīng)策略，提供附加價值服務(wù)管理、協(xié)調(diào)下屬各室，與其他部門溝通，共享信息，相互支援市場培育、維護職責(zé)：綜合管理附加價值服務(wù)的執(zhí)行、操作服務(wù)活動的承辦客戶服務(wù)調(diào)研活動的組織安排分公司業(yè)務(wù)檔案管理。職責(zé)：總臺咨詢抱怨投訴處理柜面保全退保勸阻柜面理賠柜面收費柜面出納職責(zé)：電話咨詢中心職責(zé)：咨詢電話接聽咨詢問題解答咨詢問題反饋專業(yè)疑難問題往后線轉(zhuǎn)接區(qū)域柜臺受理保全件的處理對區(qū)域柜面及中心柜面的專業(yè)支援信函保全受理件的處理生存給付的規(guī)劃及操作第三十二頁，共53頁。柜面保全作業(yè)目標(biāo)流程客戶提出保全申請收費核保服務(wù)人員受理申請并進行審核保全處理復(fù)核材料處理客戶簽收第三十三頁，共53頁。保費部現(xiàn)狀及改革建議現(xiàn)狀：

改革目標(biāo)：現(xiàn)有5人定編：5人下設(shè)：室主任2人下設(shè)：電腦內(nèi)勤1人經(jīng)理助理1人統(tǒng)計內(nèi)勤1人收費管理室4人綜合內(nèi)勤1人其中：電腦內(nèi)勤崗1人統(tǒng)計內(nèi)勤崗1人綜合內(nèi)勤崗2人主要建議：分公司的續(xù)期保費已超過首期，是分公司的重要利潤中心，保費室由原客戶服務(wù)部代管，現(xiàn)分出成立保費部根據(jù)壽險流程規(guī)定：收費出納、續(xù)期收費與契約首期收費同時劃歸計財部歸口管理；收費內(nèi)勤4人（1人/區(qū)）暫歸收費部管理在區(qū)域柜面負責(zé)一般保全受理，待條件具備后再劃歸客戶部管理收費員負責(zé)孤兒單續(xù)收服務(wù)，并展業(yè)提取傭金收費外勤主要由收費部經(jīng)理負責(zé)管理對分支機構(gòu)續(xù)期進行指導(dǎo)第三十四頁，共53頁。保費部組織架構(gòu)及主要職責(zé)

全省續(xù)期收費年度計劃的制訂及實施收費區(qū)域的劃分、設(shè)置、調(diào)配及收費動態(tài)控制收費數(shù)據(jù)的統(tǒng)計及分析對三、四級機構(gòu)個險續(xù)期收費業(yè)務(wù)的管控、指導(dǎo)工作全省收費體系人員的管理、培訓(xùn)及考核收費業(yè)務(wù)的管理、稽核、督導(dǎo)、檢討與改進保費市場的維護、培育及保戶售后服務(wù)其他日常管理工作

職責(zé)：收費服務(wù)區(qū)域的劃分、調(diào)配及件數(shù)的分配統(tǒng)計、報表分析及信息傳遞收費通知及退信的處理轉(zhuǎn)帳件處理及電腦抽擋、回銷保全外勤的管理、考核收費信息傳遞、保全變通及業(yè)務(wù)員售后服務(wù)知識培訓(xùn)等全年保費任務(wù)分解及服務(wù)單位的設(shè)置、建立各項激勵競賽活動的策劃、組織與實施收費動態(tài)、效率的分析全省收費體系人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)及管控其它日常事務(wù)保費部收費管理室第三十五頁，共53頁。郊縣發(fā)展部現(xiàn)狀及改革建議現(xiàn)狀:

現(xiàn)有人數(shù):16人改革目標(biāo)定編:7人下設(shè):藁城:3人辛集:2人鹿泉:2人主要建議:

藁城、辛集、鹿泉三地的主要職責(zé)是做好續(xù)期收費工作，接受客戶的報案，協(xié)助分公司進行理賠。注：原藁城、辛集、鹿泉為三級機構(gòu)第三十六頁，共53頁。郊縣發(fā)展部藁城辛集鹿泉

定編：3人經(jīng)理崗：1人會計崗：1人綜合崗：1人

定編：2人經(jīng)理崗：1人會計崗：1人

定編：2人經(jīng)理崗：1人會計崗：1人職責(zé)：續(xù)期收費管理接受客戶報案,協(xié)助理賠協(xié)助客戶服務(wù)部做好客戶服務(wù)工作職責(zé)：續(xù)期收費管理接受客戶報案,協(xié)助理賠協(xié)助客戶服務(wù)部做好客戶服務(wù)工作職責(zé)：續(xù)期收費管理接受客戶報案,協(xié)助理賠協(xié)助客戶服務(wù)部做好客戶服務(wù)工作藁城、辛集、鹿泉三地的續(xù)期收費工作接受客戶報案，協(xié)助理賠協(xié)助客戶服務(wù)部做好客戶服務(wù)工作郊縣發(fā)展部組織架構(gòu)及主要職責(zé)第三十七頁，共53頁。

營銷培訓(xùn)部現(xiàn)狀及改革建議現(xiàn)狀：改革目標(biāo):主要建議：培訓(xùn)部更名為營銷培訓(xùn)部，人員主要由組訓(xùn)擔(dān)任強化對營銷業(yè)務(wù)的支持，石家莊市區(qū)培訓(xùn)由區(qū)組訓(xùn)承擔(dān)適當(dāng)加大課程開發(fā)力度現(xiàn)有人數(shù)：9人下設(shè)：經(jīng)理助理1人教材教務(wù)室3人教導(dǎo)室5人定編：6人下設(shè)：經(jīng)理助理1人教務(wù)崗1人教導(dǎo)室4人其中：教導(dǎo)崗：4人第三十八頁，共53頁。

營銷培訓(xùn)部組織架構(gòu)及主要職責(zé)教務(wù)崗教導(dǎo)室營銷培訓(xùn)部編制營銷培訓(xùn)計劃及管理制度營銷隊伍培訓(xùn)的組織實施組織教學(xué)、研討、設(shè)計、開發(fā)新課程對分支機構(gòu)的營銷培訓(xùn)進行指導(dǎo)與支持專兼職講師隊伍的建設(shè)、管理、評聘教學(xué)設(shè)備、圖書及音像資料的管理職責(zé)：教學(xué)設(shè)備、資料的管理培訓(xùn)費用預(yù)算與核銷培訓(xùn)部所辦培訓(xùn)班的后勤保障分支機構(gòu)培訓(xùn)教學(xué)后勤支援培訓(xùn)檔案、證書管理兼職講師考核、評定培訓(xùn)部其他日常事務(wù)職責(zé)：制定營銷培訓(xùn)計劃并組織實施分支機構(gòu)營銷培訓(xùn)支援教學(xué)效果的跟蹤與教學(xué)研究、改進新人培訓(xùn)代理人資格考試的培訓(xùn)與輔導(dǎo)各級培訓(xùn)教材的編寫與開發(fā)經(jīng)理助理第三十九頁，共53頁。崗位聘任標(biāo)準(zhǔn)第四十頁，共53頁。部門：契約部崗位在以下各方面的要求崗位年齡學(xué)歷專業(yè)職稱工作經(jīng)歷能力其他要求生調(diào)25-35本科以上石家莊分公司崗位聘任標(biāo)準(zhǔn)崗位在以下各方面的要求崗位年齡學(xué)歷專業(yè)職稱工作經(jīng)歷能力本科以上醫(yī)學(xué)醫(yī)學(xué)醫(yī)學(xué)初級以上從事保險工作二年以上較強的語言表達能力責(zé)任心強，身體素質(zhì)能適應(yīng)外勤工作醫(yī)學(xué)知識較全面，具相關(guān)保險知識責(zé)任心強責(zé)任心強責(zé)任心強從事本崗位工作三年以上從事相關(guān)工作三年以上初級以上初級以上本科以上體檢能熟練操作電腦有較強配合能力和綜合分析判斷能力核保其它管理文員25-3525-3525-35錄入員30歲以下大專以上中專二年以上一定的電腦操作能力及協(xié)調(diào)溝通配合能力打字速度80字/分以上責(zé)任心強細心一年以上初級以上第四十一頁，共53頁。石家莊分公司崗位聘任標(biāo)準(zhǔn)崗位在以下各方面的要求崗位年齡學(xué)歷專業(yè)職稱工作經(jīng)歷能力部門：培訓(xùn)部講師行政管理25-35歲25-35歲本科以上大專以上經(jīng)濟類、中文等相關(guān)專業(yè)有一定的文字表述能力及口頭表達能力從事保險工作（或相關(guān)工作）二年以上二年以上管理工作經(jīng)驗中級以上管理類文科類文字表述能力強、條理性好、熟練使用電腦性格開朗外向細心、條理性好熟練掌握電腦操作初級以上第四十二頁，共53頁。石家莊分公司崗位聘任標(biāo)準(zhǔn)崗位在以下各方面的要求崗位年齡學(xué)歷專業(yè)職稱工作經(jīng)歷能力其他要求部門：財務(wù)部主管會計本科以上本科以上大專以上核算出納財務(wù)管理會計師以上會計師以上助理會計師以上五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗,從事壽險工作二年以上三年以上財會工作經(jīng)驗從事壽險工作一年以上較強的管理、分析及協(xié)調(diào)溝通能力業(yè)務(wù)精通，動手能力強動手能力強一年以上財會工作經(jīng)驗財會財會原則性強清正廉潔清正廉潔、穩(wěn)重、細心清正廉潔、穩(wěn)重、細心、勤快28-35歲25-35歲25-35歲第四十三頁，共53頁。石家莊分公司崗位聘任標(biāo)準(zhǔn)崗位在以下各方面的要求崗位年齡學(xué)歷專業(yè)職稱工作經(jīng)歷能力部門：人事部人事管理勞動工資管理干部管理30-35歲25-35歲25-35歲25-35歲25-35歲本科以上本科以上本科以上本科以上管理電腦操作熟練了解人力資源相關(guān)知識，有組織協(xié)調(diào)能力三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗中級以上中級以上中級以上中級以上培訓(xùn)審計社會學(xué)科社會學(xué)科勞動經(jīng)濟財會了解公司發(fā)展情況及機構(gòu)變遷情況、較強的觀察力和洞察力熟悉公文寫作及電腦操作，英語程度達初級以上性格外向沉穩(wěn)工作認真、踏實、細致監(jiān)察財會法律或金融財會中級以上會計師或具有律師資格證三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗金融工作三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗金融行業(yè)從事相關(guān)工作三年以上了解公司發(fā)展,有較強的文字組織和表達能力熟悉財務(wù)和保險業(yè)務(wù)知識.流程熟悉財務(wù)和保險業(yè)務(wù)知識.流程穩(wěn)重內(nèi)向外向穩(wěn)重穩(wěn)重其他要求原則性、保密性強原則性、責(zé)任心、保密性強，女性耐心實事求是事業(yè)心強細心,善于思考25-35歲本科以上本科以上第四十四頁，共53頁。石家莊分公司崗位聘任標(biāo)準(zhǔn)崗位在以下各方面的要求崗位年齡學(xué)歷專業(yè)職稱工作經(jīng)歷能力部門：客服部電話咨詢保全中心柜面23-30歲23-35歲25-35歲25-35歲中專以上大專以上本科以上本科以上保險金融語言表達能力強、法律方面的知識，熟悉各業(yè)務(wù)部門工作流程及業(yè)務(wù)制度，掌握法律基本知識一年以上壽險工作經(jīng)驗一年以上壽險工作經(jīng)驗中級以上綜合管理保險金融文科類或經(jīng)濟管理類保險金融一年以上壽險工作經(jīng)驗，有豐富的工作經(jīng)驗掌握保險的基礎(chǔ)理論知識，精通相關(guān)的法律法規(guī)，語言表達能力強性格穩(wěn)重、有耐心認真、仔細、有條理沉穩(wěn)周到女性、聲音柔美一年以上壽險工作經(jīng)驗掌握保險的基礎(chǔ)理論知識，較強的綜合管理能力，熟練操作電腦穩(wěn)重、認真、細心有耐心態(tài)度溫和言談舉止符合禮儀規(guī)范責(zé)任心強中級以上掌握保險的基礎(chǔ)理論知識，有一定的文字能力，熟練操作電腦有條理第四十五頁，共53頁。石家莊分公司崗位聘任標(biāo)準(zhǔn)崗位在以下各方面的要求崗位年齡學(xué)歷專業(yè)職稱工作經(jīng)歷能力其他要求部門：團險后援部核保保全25-30歲25-35歲大專以上本科以上本科以上保險、金融、經(jīng)濟類語言表達能力強、法律方面的知識，熟悉各業(yè)務(wù)部門工作流程及業(yè)務(wù)制度，掌握法律基本知識一年以上壽險工作經(jīng)驗中級以上中級以上培訓(xùn)文科類或金融或經(jīng)濟管理類保險金融從事壽險工作二年以上，有豐富的工作經(jīng)驗性格穩(wěn)重、有耐心認真、仔細、有條理、責(zé)任心強有條理、周到、原則性強、責(zé)任心強二年以上壽險工作經(jīng)驗掌握保險的基礎(chǔ)理論知識，較強的綜合管理能力，熟練操作電腦性格溫和有耐心掌握保險的基礎(chǔ)理論知識，較強的綜合管理能力和協(xié)調(diào)溝通能力一定的文字表達能力穩(wěn)重、有耐心女性、有條理柜臺代理25-35歲25-35歲本科以上保險金融中級以上從事壽險工作二年以上，有豐富的工作經(jīng)驗掌握保險的基礎(chǔ)理論知識，較強協(xié)調(diào)溝通能力和一定的文字組織和表達能力穩(wěn)重、有耐心有條理、周到、責(zé)任心強職團開拓25-35歲本科以上保險金融中級以上從事壽險工作二年以上，有豐富的工作經(jīng)驗掌握保險的基礎(chǔ)理論知識，較強的管理能力和協(xié)調(diào)溝通能力穩(wěn)重、有耐心有條理、周到、責(zé)任心強第四十六頁，共53頁。石家莊分公司崗位聘任標(biāo)準(zhǔn)崗位在以下各方面的要求崗位年齡學(xué)歷專業(yè)職稱工作經(jīng)歷能力部門：辦公室文秘宣傳其他資產(chǎn)管理、采購25-35歲25-35歲25-35歲大專以上大專以上大專以上中文、新聞、工藝美術(shù)具有較強的寫作和動手能力及分析判斷能力從事