第一組華能發(fā)電廠案例

第一組華能發(fā)電廠案例第一頁(yè)，共78頁(yè)。項(xiàng)目經(jīng)理XXXX匯報(bào)內(nèi)容

項(xiàng)目經(jīng)理：背景、范圍、目標(biāo)、特點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目成員：張軍（里程碑、任務(wù)分解、工期預(yù)計(jì)、工作包關(guān)系、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)表（單雙代號(hào)）、甘特圖）項(xiàng)目成員：郜春海（責(zé)任矩陣、人力資源計(jì)劃和優(yōu)化的負(fù)荷曲線項(xiàng)目成員：黃有能3：費(fèi)用計(jì)劃、費(fèi)用分解、成本基本計(jì)劃編制、成本計(jì)劃表、成本計(jì)劃曲線、費(fèi)用控制項(xiàng)目成員：盧濺平項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目成員：5：項(xiàng)目成員6：第二頁(yè)，共78頁(yè)。項(xiàng)目經(jīng)理章利生匯報(bào)第三頁(yè)，共78頁(yè)。

項(xiàng)目項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)郜春海053503C009

張軍043504C018

盧濺平053503C005

黃友能053503C010辛永照053503C006林寶珊043003C002

章利生053503C002第四頁(yè)，共78頁(yè)。團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)協(xié)作激情創(chuàng)業(yè)開拓進(jìn)??！第五頁(yè)，共78頁(yè)。本案例中工作分工第六頁(yè)，共78頁(yè)。項(xiàng)目背景隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為了適應(yīng)江南地區(qū)工業(yè)快速增長(zhǎng)的需求，江蘇省六家公司共同投資，決定在太倉(cāng)市臨江工業(yè)區(qū)興建華能發(fā)電廠，規(guī)劃四臺(tái)30萬發(fā)電機(jī)組，一期建設(shè)二臺(tái)30萬燃煤機(jī)組，以及相應(yīng)的輔助系統(tǒng)，包括建設(shè)卸煤碼頭、燃煤碼頭、循環(huán)水取水系統(tǒng)、主廠房、循環(huán)冷卻系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)，機(jī)組中的鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)三大主機(jī)采用先進(jìn)的機(jī)組。工程靜態(tài)總投資34億，項(xiàng)目建設(shè)期為2002年5月1日至2004年6月30日，總工期為26個(gè)月。第七頁(yè)，共78頁(yè)。項(xiàng)目工作描述第八頁(yè)，共78頁(yè)。項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo):確保2004年6月30日投產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo):工程合格率1000%,工程優(yōu)良率98%安全目標(biāo):杜絕人身死亡事故、負(fù)傷頻率小于3‰第九頁(yè)，共78頁(yè)。項(xiàng)目特點(diǎn)

特點(diǎn)一：作為關(guān)系到解決江蘇省太倉(cāng)工業(yè)區(qū)用電緊張的重點(diǎn)項(xiàng)目，廣受江蘇省各級(jí)高層領(lǐng)導(dǎo)重視，涉及利益相關(guān)單位多，協(xié)調(diào)量大，而且工期緊，壓力重；特點(diǎn)二；一期工程的投產(chǎn)關(guān)系到二期工程投入的項(xiàng)目特點(diǎn)三：作為電廠建設(shè)工程，野外作業(yè)的條件艱苦，施工環(huán)境復(fù)雜；特點(diǎn)四：高空作業(yè)大、交叉作業(yè)多的安全風(fēng)險(xiǎn)較大；特點(diǎn)五：由于材料、設(shè)備采購(gòu)量比較大，可能因價(jià)格浮動(dòng)、供貨渠道等原因影響到進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行；特點(diǎn)六：工期較長(zhǎng)，要保證相關(guān)人員的穩(wěn)定，避免因人員流動(dòng)而影響工作。第十頁(yè)，共78頁(yè)。項(xiàng)目管理策略

針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，擬采用以下管理策略：1．從組織結(jié)構(gòu)上，采用強(qiáng)距陣制給予項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)以充分權(quán)利，可以優(yōu)先調(diào)配人力、物力等。2．加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理，設(shè)立專門的項(xiàng)目進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)的進(jìn)度檢查、監(jiān)督制度，并落實(shí)卓有成效的相應(yīng)措施，保證項(xiàng)目按時(shí)完成。3．為了保證工程的順利進(jìn)展，確保質(zhì)量和安全的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，避免重大的人身和機(jī)械事故，及發(fā)生重大的質(zhì)量事故，所以在工程的各個(gè)階段要做好信息的交流和溝通工作，解決項(xiàng)目中發(fā)生的沖突問題，并嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，深入討論信息的交流和溝通、沖突的處理以及風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，規(guī)劃出信息的流程、制定沖突的解決方案、明確風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施。第十一頁(yè)，共78頁(yè)。組織形式

基于本項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)，一方面工作的復(fù)雜性，華能發(fā)電廠工程屬于江蘇省的重點(diǎn)工程，它關(guān)系著江南地區(qū)的發(fā)展和蘇州經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，它的建成對(duì)江蘇省經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。另一方面該電廠的建設(shè)它牽涉到各地方政府、各投資公司、電力等職能部門的多方制約，需要的組織協(xié)調(diào)工作難度很大。再者，項(xiàng)目?jī)?nèi)部牽涉到多工種、多專業(yè)的立體交叉作用、更需要加強(qiáng)配合。此外為了充分節(jié)約資源，利用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的上級(jí)職能部門的優(yōu)勢(shì)，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行所以采用強(qiáng)矩陣型組織結(jié)構(gòu)。第十二頁(yè)，共78頁(yè)。第十三頁(yè)，共78頁(yè)。項(xiàng)目組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)第十四頁(yè)，共78頁(yè)。計(jì)劃部張軍匯報(bào)第十五頁(yè)，共78頁(yè)。1.里程碑計(jì)劃編制第十六頁(yè)，共78頁(yè)。2.任務(wù)分解WBS第十七頁(yè)，共78頁(yè)。編制依據(jù)：

WBS工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目工作關(guān)系表里程碑計(jì)劃歷史信息約束條件假設(shè)條件

3.編制依據(jù)第十八頁(yè)，共78頁(yè)。4.條件約束條件開工日期竣工日期里程碑節(jié)點(diǎn)時(shí)間假設(shè)條件各種資源能夠充足供應(yīng)各種資源能夠按期現(xiàn)場(chǎng)

第十九頁(yè)，共78頁(yè)。工作關(guān)系表單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖甘特圖5.工作成果第二十頁(yè)，共78頁(yè)。6.工作包關(guān)系第二十一頁(yè)，共78頁(yè)。7.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)表（單代號(hào)）第二十二頁(yè)，共78頁(yè)。5.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)表（雙代號(hào)）第二十三頁(yè)，共78頁(yè)。人力資源部郜春海匯報(bào)第二十四頁(yè)，共78頁(yè)。人力資源部郜春海匯報(bào)內(nèi)容人力資源計(jì)劃表人力資源負(fù)荷圖人力資源人力資源優(yōu)化項(xiàng)目分配原則項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣項(xiàng)目責(zé)任分配第二十五頁(yè)，共78頁(yè)。1.項(xiàng)目責(zé)任分配（1）分配原則人人有事做事事有人做人人能做事分工不分家第二十六頁(yè)，共78頁(yè)。1.項(xiàng)目責(zé)任分配（2）項(xiàng)目責(zé)任矩陣第二十七頁(yè)，共78頁(yè)。2.人力資源計(jì)劃、負(fù)荷曲線（1）人力資源負(fù)荷第二十八頁(yè)，共78頁(yè)。2.人力資源計(jì)劃、負(fù)荷曲線（2）

人力資源匯總和甘特圖第二十九頁(yè)，共78頁(yè)。2.人力資源計(jì)劃、負(fù)荷曲線（3）人力資源負(fù)荷圖第三十頁(yè)，共78頁(yè)。2.人力資源計(jì)劃、負(fù)荷曲線（4）各類人力資源負(fù)荷圖第三十一頁(yè)，共78頁(yè)。3.人力資源計(jì)劃優(yōu)化、負(fù)荷曲線（1）

優(yōu)化人力資源匯總和甘特圖第三十二頁(yè)，共78頁(yè)。3.人力資源計(jì)劃優(yōu)化、負(fù)荷曲線（2）優(yōu)化后人力資源負(fù)荷圖第三十三頁(yè)，共78頁(yè)。3.人力資源計(jì)劃優(yōu)化、負(fù)荷曲線（3）優(yōu)化后工人資源對(duì)比優(yōu)化前優(yōu)化后第三十四頁(yè)，共78頁(yè)。項(xiàng)目成員3XXXX匯報(bào)內(nèi)容人員報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用分解成本基本計(jì)劃編制成本計(jì)劃表成本計(jì)劃曲線費(fèi)用控制第三十五頁(yè)，共78頁(yè)。財(cái)務(wù)部黃有能匯報(bào)第三十六頁(yè)，共78頁(yè)。項(xiàng)目費(fèi)用分析費(fèi)用分解依據(jù)：工作分解結(jié)構(gòu)、資源需求計(jì)劃、資源價(jià)格、工作延續(xù)時(shí)間等；

方法：通過甘特圖將各單項(xiàng)工作費(fèi)用至上而下計(jì)算得出。資源價(jià)格：工程師為60元/時(shí)，管理人員為40元/時(shí)，工人為20元/時(shí)。結(jié)果：工作費(fèi)用分解預(yù)算表和費(fèi)用負(fù)荷圖及費(fèi)用累計(jì)曲線。費(fèi)用分解說明第三十七頁(yè)，共78頁(yè)。項(xiàng)目費(fèi)用分析費(fèi)用分解計(jì)劃表第三十八頁(yè)，共78頁(yè)。項(xiàng)目費(fèi)用分析費(fèi)用分解預(yù)算圖第三十九頁(yè)，共78頁(yè)。項(xiàng)目費(fèi)用分析費(fèi)用分解負(fù)荷圖第四十頁(yè)，共78頁(yè)。項(xiàng)目費(fèi)用分析費(fèi)用分解累計(jì)曲線圖第四十一頁(yè)，共78頁(yè)。項(xiàng)目費(fèi)用分析費(fèi)用分解結(jié)果分析1.通過費(fèi)用分解計(jì)劃表，了解費(fèi)用的組成；結(jié)合負(fù)荷圖形明確了費(fèi)用的需求狀況，使得項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目實(shí)施前能夠?qū)?xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)行安排。2.費(fèi)用曲線可作為度量和監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)度、費(fèi)用支出依據(jù)。為制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與費(fèi)用控制創(chuàng)造條件。第四十二頁(yè)，共78頁(yè)。掙值分析掙值分析表第四十三頁(yè)，共78頁(yè)。掙值分析設(shè)定在13周末為項(xiàng)目的檢查點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)控。第四十四頁(yè)，共78頁(yè)。掙值分析進(jìn)度執(zhí)行情況（單位：元）：項(xiàng)目在13周末時(shí)，根據(jù)各項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行情況，計(jì)算掙值分析參數(shù)如下：

BCWP=1108659048,ACWP=992755714

,BCWS=1024365714元

SV=BCWP–BCWS=1108659048-1024365714=84293334>0

分析：項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度要提前。掙值分析指標(biāo)計(jì)算第四十五頁(yè)，共78頁(yè)。掙值分析費(fèi)用執(zhí)行情況（單位：元）：BCWP=1108659048,ACWP=992755714

,BCWS=1024365714CV=BCWP–ACWP=1108659048-992755714=115903334>0

分析：資金投入量與計(jì)劃相比節(jié)約掙值分析指標(biāo)計(jì)算第四十六頁(yè)，共78頁(yè)。掙值分析指標(biāo)計(jì)算第四十七頁(yè)，共78頁(yè)。EAC估算綜合費(fèi)用偏差結(jié)果和進(jìn)度偏差結(jié)果，

EAC=992755714+（340000048）*（992755714/1108659048）EAC=30594962571元分析即按目前的情況估計(jì)在目前實(shí)施的情況下完成項(xiàng)目的總費(fèi)用為EAC=30594962571元。預(yù)算估計(jì)第四十八頁(yè)，共78頁(yè)。工程部盧濺平匯報(bào)第四十九頁(yè)，共78頁(yè)。項(xiàng)目進(jìn)度管理上的特點(diǎn)1．工程點(diǎn)多、交叉：完整的電廠、還有江邊煤碼頭、油碼頭、循環(huán)水取水站以及新建循環(huán)冷卻水系統(tǒng)和電氣系統(tǒng)。內(nèi)部、地方協(xié)調(diào)量大。2．江邊施工，地方關(guān)系、臺(tái)風(fēng)、洪水的氣候影響大，因此，對(duì)于海邊施工的煤碼頭、油碼頭應(yīng)盡量提前，方法是在氣候允許時(shí)，增加人力、機(jī)械、材料、資金等資源，對(duì)于電廠能否順利進(jìn)入分部試運(yùn)以及能否按時(shí)移交應(yīng)充分重視。3．機(jī)組的三大主機(jī)都采取先進(jìn)設(shè)備，因此，在第一臺(tái)機(jī)組進(jìn)行單體和系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)，會(huì)存在技術(shù)上的不熟練的過程，影響進(jìn)度可能性大。4、施工周期長(zhǎng)，項(xiàng)目周期中，跨多個(gè)重要節(jié)日。春節(jié)、麥?zhǔn)?。人力資源波動(dòng)大、人心浮到。對(duì)于整個(gè)工期而言是進(jìn)度控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容。第五十頁(yè)，共78頁(yè)。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制及調(diào)整。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程管理。項(xiàng)目進(jìn)度控制。第五十一頁(yè)，共78頁(yè)。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制及調(diào)整已有WBS、網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、里程碑等計(jì)劃。已有組織(工程部、計(jì)劃部)、人力。調(diào)整依據(jù)：上級(jí)意見、工具計(jì)算結(jié)果、收集記錄、進(jìn)度會(huì)議決定。工程范圍及資源變化。對(duì)于關(guān)鍵路線的原始記錄。表。第五十二頁(yè)，共78頁(yè)。項(xiàng)目名稱：華能發(fā)電廠建設(shè)工程日期：××××××××任務(wù)編碼任務(wù)名稱認(rèn)定已完成進(jìn)度比現(xiàn)完成%記錄期完成任務(wù)描述：完成工作：人力：機(jī)械設(shè)備：估計(jì)完成總?cè)蝿?wù)百分比%：超前或落后？存在的主要問題：(無問題可不添)建議：施工記錄人記錄意見、簽字：施工負(fù)責(zé)人意見：簽名：表9.5.1項(xiàng)目關(guān)鍵路線執(zhí)行過程日記錄第五十三頁(yè)，共78頁(yè)。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施與控制根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)：工期緊，要求關(guān)鍵路線上進(jìn)行施工過程中的全部日進(jìn)度記錄。(上表)江邊工程：建立施工管理點(diǎn)，與項(xiàng)目總部建立MIS系統(tǒng)聯(lián)系。建立與江邊地方政府的溝通，每月一次及日常聯(lián)系負(fù)責(zé)人，以利外圍進(jìn)度安排。先進(jìn)設(shè)備的技術(shù)管理人員培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施。第五十四頁(yè)，共78頁(yè)。華能發(fā)電廠建設(shè)工程進(jìn)度協(xié)度會(huì)議制度一、會(huì)議分二種開式：⑴固定日會(huì)議，每周日。⑵專題會(huì)議。應(yīng)有關(guān)方面要求或有問題時(shí)召開。二、會(huì)議準(zhǔn)備：工程部調(diào)度員(收集日記錄表)三、會(huì)議主持：(生產(chǎn)經(jīng)理)四、會(huì)議程序。匯報(bào)、問題分析(掙值法，多次以后用魚刺圖分析主要原因)、措施(增加資源、改變工序進(jìn)度)。五、決策(激勵(lì)與懲罰決定)。六、會(huì)議記錄七、會(huì)議紀(jì)要及審核發(fā)放。第五十五頁(yè)，共78頁(yè)。點(diǎn)多特點(diǎn)調(diào)整資源第五十六頁(yè)，共78頁(yè)。進(jìn)度檢查表第五十七頁(yè)，共78頁(yè)。重大突發(fā)事件及進(jìn)度變更第五十八頁(yè)，共78頁(yè)。月度計(jì)劃匯總表第五十九頁(yè)，共78頁(yè)。第六十頁(yè)，共78頁(yè)。安全風(fēng)險(xiǎn)部辛永照匯報(bào)第六十一頁(yè)，共78頁(yè)。1.機(jī)構(gòu)的建立與目標(biāo)組織機(jī)構(gòu)的建立安全目標(biāo)杜絕重大人身傷亡事故，死亡零目標(biāo)負(fù)傷頻率小于“千分之三”第六十二頁(yè)，共78頁(yè)。安全體系文件安全保證體系建立安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)知識(shí)的培訓(xùn)安全重大危險(xiǎn)因素辨識(shí)第六十三頁(yè)，共78頁(yè)。實(shí)施管理

利用月安全列會(huì)、周工程協(xié)調(diào)會(huì)、日站班會(huì)、安全交底等布置安排、布置安全設(shè)施的設(shè)置，個(gè)人防護(hù)重點(diǎn)等工作。作業(yè)班組的作業(yè)環(huán)境的安全設(shè)施設(shè)置、個(gè)人防護(hù)設(shè)施的佩戴、個(gè)人作業(yè)情緒。安全員、管理人員的日常檢查。安全、消防的專項(xiàng)檢查項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)的月安全大檢查項(xiàng)目副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的日檢查上級(jí)單位的安全檢查違章率的統(tǒng)計(jì)及上報(bào)匯總分析，安全工作的總結(jié)評(píng)比PDCA改進(jìn)措施。第六十四頁(yè)，共78頁(yè)。附表1安全隱患整改通知單第六十五頁(yè)，共78頁(yè)。安全隱患單匯總表第六十六頁(yè)，共78頁(yè)。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

基于華能發(fā)電廠項(xiàng)目特點(diǎn)及背景，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源的不確定性，導(dǎo)致項(xiàng)目活動(dòng)不能達(dá)到既定目標(biāo)的潛在因素多，故此項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)必須加以有效地控制。制定和采取應(yīng)對(duì)措施，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行情況進(jìn)行全過程監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題不斷提出改進(jìn)意見和修訂完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施，從而將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降至到最低限度，使華能發(fā)電廠項(xiàng)目得以順利實(shí)施。第六十七頁(yè)，共78頁(yè)。風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施的步驟：