減虧控虧標(biāo)兵事跡材料

減虧控虧標(biāo)兵事跡材料

國衛(wèi)杰同志現(xiàn)任電控分場配電維護班班長，在2023年的各項工作中，他帶著全班同志，盡職盡責(zé)，勇于創(chuàng)新，積極進取，精彩地完成了全年生產(chǎn)工作任務(wù)，保證了人員、設(shè)備安全。能夠仔細(xì)履行黨員義務(wù)，正確行使黨員權(quán)利，發(fā)揮了黨員和工作帶頭人作用。

配電維護班所管轄的設(shè)備多，工作環(huán)境差，勞動強度大，高空作業(yè)多，有時工作忙起來易無視安全，面對如此現(xiàn)狀，他仔細(xì)組織班員學(xué)習(xí)《電業(yè)安全作業(yè)規(guī)程》及上級下發(fā)的各種事故通報，制定出本班組各項工作的危急點和掌握措施。仔細(xì)開好班前班后會，交代安全留意事項，堅持開展“四不損害“活動，很反習(xí)慣性違章，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。一年來全班同志的安全意識漸漸增加，安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山“,“安全生產(chǎn)無小事“,在全班上下達(dá)成共識，轉(zhuǎn)變了局部員工工作中圖省事，怕麻煩的不良作風(fēng)。

配電維護班2023年秋檢220千伏線路停電檢修較頻繁，且停電時間短、瓷瓶數(shù)量多、高空作業(yè)危急，班內(nèi)現(xiàn)有人員能進展高空作業(yè)的人員又很少。作為班長，作為一名共產(chǎn)黨員，哪里有需要就義不容辭的沖到哪里。他常常和班組人員一起，系上安全帶，攀爬到架構(gòu)上進展設(shè)備清掃、檢查，將瓷瓶上的積灰擦拭的干潔凈凈，防止了雨雪季節(jié)瓷瓶污閃放電，造成母線、線路停電故障，為機組安全發(fā)電和電網(wǎng)穩(wěn)定運行做出了奉獻。

在2023年較大工程改造、設(shè)備過渡上，他積極組織人員制定可行的措施方案，施工中不斷總結(jié)閱歷，順當(dāng)完成了其中2號高工變冷卻器掌握回路改造和4號高備變過渡工作。

新廠原2號高工變冷卻器掌握回路中，共有4臺珠海泰坦科技公司生產(chǎn)的SPS多功能愛護開關(guān)（2臺可正常使用，2臺已損壞）對變壓器8臺冷卻風(fēng)扇電機進展起動、停頓、電壓、電流監(jiān)視、故障報警、備用自動投入等愛護和監(jiān)視作用。SPS多功能愛護開關(guān)每臺售價2.5—3萬元，修舊費用每臺1.2萬元，為節(jié)約修理費用，他帶著班員積極主動地開動腦筋，查找解決的方法，經(jīng)過屢次琢磨、討論后，制定了切實可行的掌握回路改造規(guī)劃，將原SPS多功能愛護開關(guān)撤除，改用溝通接觸器、熱繼電器及空開接入使用（總費用500元），整體改造完后雖然愛護功能上沒有原SPS多功能愛護開關(guān)那么精確、靈敏，但根本滿意了對8臺冷卻風(fēng)扇電機的愛護作用。另外，被愛護的8臺冷卻風(fēng)扇電機總共才0.8萬元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于SPS多功能愛護開關(guān)的費用。2號高工變冷卻器掌握回路改造的順當(dāng)完成為公司節(jié)省修舊資金達(dá)12萬余元。

2023年10月中旬，他帶著班成員進展了4號高備變過渡工作。公司原廠用V、VI段備用電源為3號高備變，3號高備變電源取自66千伏系統(tǒng)，66千伏系統(tǒng)電源需要關(guān)停，公司要新安裝一臺4號高備變，電源取自220千伏系統(tǒng)作為V、VI段備用電源。由于4號高備變過渡任務(wù)繁雜，班組人員少，局部員工遠(yuǎn)赴江西九江新能源安裝，人員相當(dāng)緊急，面對實際狀況，他作好表率，帶著班內(nèi)現(xiàn)有人員克制施工現(xiàn)場環(huán)境差、工作量大、天氣嚴(yán)寒、高空作業(yè)等種種困難，加班加點、搶工期、抓進度，保證了過渡工作的順當(dāng)進展。在近一個月的時間里，配電維護班間續(xù)安全、牢靠地完成了3號高備變低壓側(cè)套管引線、穿墻套管撤除、3號高備變小間穿墻套管母線制作及安裝、4號高備變低壓側(cè)電纜終端頭制作及安裝、6千伏Ⅴ段甲、乙備用電源線，Ⅵ段甲、乙備用電源線電流互感器更換等全部施工工程。為后期4號高備變投運奠定了堅實的根底。

一分耕耘，一分收獲，在2023年里，國衛(wèi)杰同志無論是在生產(chǎn)工作上，還是在班組治理上、思想進步上，都起到了榜樣帶頭作用，為公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定和經(jīng)營治理目標(biāo)的實現(xiàn)做出了應(yīng)有的奉獻。

減虧控虧標(biāo)兵事跡材料（二）

小草不爭，故而成其堅韌；磐石不移，故而成其穩(wěn)重；平凡不懈，故而成其卓越。參與工作26年來，作為一名共產(chǎn)黨員，他性格堅韌，作風(fēng)過硬，是員工身邊的領(lǐng)頭羊，領(lǐng)導(dǎo)眼中的老黃牛，企業(yè)麾下的厚基石，他時刻用行動詮釋著堅韌拼搏、自強不息的渾電精神，續(xù)寫著披荊斬棘，迎難而上的渾電魂。他悄悄無聞，卻又光線萬丈，身先士卒，為公司“減虧增盈“目標(biāo)早日實現(xiàn)奉獻自己的力氣。他，就是發(fā)電分場集控二班班長李偉。

發(fā)電分場集控運行班組主要擔(dān)當(dāng)300MW汽輪機、鍋爐、發(fā)電機的安全經(jīng)濟運行工作和向白山市內(nèi)的供熱工作任務(wù)。對公司2*300MW機組、220KV送出系統(tǒng)、及供熱系統(tǒng)的安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行負(fù)責(zé)。在20多年的工作中，從發(fā)電運行的一名一般鍋爐值班員，成長為一名專業(yè)精通、技術(shù)過硬的技術(shù)能手到現(xiàn)在的集控二班班長，他自始至終都虛心學(xué)習(xí)，取長補短，始終秉承一名黨員應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。

以身作則規(guī)章制度嚴(yán)執(zhí)行

李偉自1990年入廠以來，始終嚴(yán)于律己，堅持共產(chǎn)黨員艱難奮斗的工作作風(fēng)，積極貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級指示、決議，腳踏實地，踏實肯干。(.)從事鍋爐值班員期間李偉深知運行規(guī)程對一名值班員的重要性，規(guī)程是值班員進展各項操作的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、同時更是機組安全經(jīng)濟運行的保障，李偉仔細(xì)學(xué)習(xí)運行規(guī)程，一本嶄新的規(guī)程因他翻來覆去的討論而變成了“破爛“,而書中的內(nèi)容卻早已牢記在了心中，正是他的這種刻苦學(xué)習(xí)的終點，使得他在從事鍋爐運行專業(yè)這20多年中從未消失過誤操作，擔(dān)心全事故，保證了機組的安全穩(wěn)定運行，為公司的安全生產(chǎn)打下了堅實的根底。

李偉不光對自己標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，對待班員更是仔細(xì)負(fù)責(zé)，對于向他請教鍋爐方面專業(yè)學(xué)問的同事，他都會急躁解答；生產(chǎn)現(xiàn)場多是大型機械，每當(dāng)班員在生產(chǎn)現(xiàn)場檢查的時候，他總是告誡班員：“1%的錯誤就會導(dǎo)致100%的失敗——細(xì)節(jié)打算成敗“,同時教育班員操作之前要檢查，操作之中要觀看，操作之后要復(fù)查，“三查五不準(zhǔn)“、“操作數(shù)秒停頓法“,能夠從源頭上把好操作安全關(guān)，為運行工作筑起安全屏障。

言傳身教班組建立放首位

李偉從事運行工作以來始終以“在崗位中追求歡樂工作；在實踐中創(chuàng)作良好業(yè)績；在執(zhí)行中保證工作質(zhì)量；在言行中樹立企業(yè)形象；在交往中維護企業(yè)利益“作為樹立自身精神風(fēng)貌的標(biāo)準(zhǔn)。以“信任自己，信任伙伴；團結(jié)全都，勤創(chuàng)佳績；歡樂工作，安康生活；愛崗敬業(yè)，求實創(chuàng)新；超越自我，追求卓越“作為班組建立的理念，以“團結(jié)全都，共同奮進，將集控運行班組打造成為安全治理好、績效指標(biāo)好、現(xiàn)場治理好、根底工作好、隊伍建立好的五好班組“為美妙愿景，并始終積極努力的帶動集控二班班組成員樹立愛崗敬業(yè)的精神風(fēng)貌，超越自我，追求卓越的個人理念。在李偉的帶著及全體班員的共同努力下，集控二班先后獲得“2023年度渾江發(fā)電公司工會先進班組“、“2023年度渾江發(fā)電公司工會五好班組“、“2023年度中國電力投資集團公司吉林電力股份有限公司五好班組“、“2023年度渾江發(fā)電公司工會五好班組“、“全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝班組“、“2023年度渾江發(fā)電公司工會五好班組“等榮譽稱號。

身先士卒績效指標(biāo)一手抓

李偉擔(dān)當(dāng)集控二班班長后，精細(xì)化調(diào)整運行機組各項經(jīng)濟指標(biāo)，班組內(nèi)成立指標(biāo)公關(guān)小組，對制粉單耗、脫硝氨耗率、飛灰含碳量、供熱參數(shù)、搶發(fā)電量等經(jīng)濟指標(biāo)進展總結(jié)、分析，經(jīng)過實踐總結(jié)出一套行之有效的機組指標(biāo)調(diào)整手段，形成“人人心頭有本錢，個個肩上有指標(biāo)，件件工作算本錢“的良好氣氛。并在全年兩臺300MW機組運行經(jīng)濟指標(biāo)考評中屢次取得第一名的好成績，為公司減虧控虧目標(biāo)的實現(xiàn)奉獻一份力氣。

李偉不光對機組運行經(jīng)濟指標(biāo)重視，還從平常工作中的點滴小事做起，充分熟悉到“企興我榮，企衰我恥“的思想，自覺做到與企業(yè)“同呼吸，(本文來自于范-文-先-生-網(wǎng))共命運“.在“減虧控虧“行動中，仔細(xì)履行工作職責(zé)，充分發(fā)揮聰慧才智，自覺為企業(yè)分擔(dān)壓力，爭做減虧控虧的宣傳者、示范者和監(jiān)視者，積極為減虧控虧做奉獻。

嚴(yán)格貫徹落實集團公司、股份公司各項規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，從自身做起，從現(xiàn)在做起，從點滴事做起，樹立減虧控虧意識，養(yǎng)成勤儉節(jié)省的好習(xí)慣。同時教育班員：“我們不需要豪言壯語，不需要夸夸其談，只需在行動的點點滴滴中表達(dá)“,由于“一次落實賽過百次表態(tài)“,我們不要做語言的“巨人“,不要做行動的“矮子“.發(fā)動班員馬上行動起來，從節(jié)省一滴水、一度電、一張紙、一滴油等小事做起，做到減虧控虧人人有責(zé)，積極爭做減虧控虧榜樣。號召班員樹立起堅固的仆人翁責(zé)任感和使命感，堅決實現(xiàn)“三年扭虧“的信念和士氣，在本職崗位上，付出勞動，干出成績，創(chuàng)出效益，為公司大幅減虧做出應(yīng)有的奉獻！

李偉，一個最基層的”治理者，他沒有遺忘作為一名電力人的使命與職責(zé)，用一顆熾熱愛企的心，以身作則、言傳身教、身先士卒的敬業(yè)精神，充分詮釋渾電魅力，展現(xiàn)了渾電風(fēng)采，發(fā)揮了黨員榜樣帶頭作用，為公司減虧控虧奉獻一份力氣。

減虧控虧標(biāo)兵事跡材料（三）

郝鋒，現(xiàn)任供熱分場管網(wǎng)檢修班班長。2023年，因工作需要崗位調(diào)整，從燃料治理部調(diào)到供熱分場工作，面對新的崗位，一切都要從頭做起，新崗位的生疏感更加鼓勵了他把業(yè)務(wù)學(xué)好，做好的念頭。供熱站內(nèi)設(shè)備簡單，供熱泵、變頻器，換熱器……很多設(shè)備都不甚了解。為了盡快適應(yīng)班組的工作，他邊工作邊琢磨，遇到不懂的地方虛心向別人請教，經(jīng)過兩年多的閱歷累積，2023年，他通過競聘，走上了班長崗位。供熱管網(wǎng)的工作不是人們想象的那么輕松，鴻成熱力公司承載160多萬平米供熱面積的檢修維護和開關(guān)栓工作，有供熱站15個，班組檢修維護人員僅十幾人，面對供熱面積廣、人員少、任務(wù)重的問題，郝鋒沒有退縮，自投身供熱工作以來，他時刻將百姓的冷暖放在心上。對待工作，他任勞任怨，熱忱不減。為確保供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，他總是身先士卒，第一時間到達(dá)現(xiàn)場、進展檢修，排解各種險情，滿意千家萬戶的冬季正常采暖。

郝鋒在工作中始終堅持以做合格黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。在供熱初期由于管網(wǎng)通過非供熱期較長時間的“休眠“重新啟動時很多地方需要調(diào)整，簡單消失一些不行預(yù)見的問題。如：溫度較低、漏水、節(jié)門銹蝕，甚至消失管道爆裂等，長時間漏泄必定增大熱損失和水流失的量，造成大量鋪張，為了削減不必要的鋪張，郝鋒只要一接到電話就做出合理的安排，把損失和鋪張降到最低。供熱期間報修電話較多。所以，在辦公室根本看不到他的身影，他常常和檢修人員一起置身現(xiàn)場解決技術(shù)難題和設(shè)備管網(wǎng)故障。常常是半夜接了電話就走，到現(xiàn)場處理各種問題，身為班長，常常工作在一線，不管多苦、多臟、多冷，沒有一句怨言。

鐵路換熱站由于管網(wǎng)老化，居民住宅樓房老舊，供暖質(zhì)量始終不抱負(fù)，連年來用戶投訴多、意見大，郝鋒接任班長后，他首先具體了解詳細(xì)狀況，并制定了切實可行的整改方案，隨后馬上組織人員綻開緊急的修理工作。逐一查找漏點，從而有效地降低了失水量，改善了供暖效果。同時，他通過加強管網(wǎng)調(diào)整工作使供熱趨于均衡。由于方法得當(dāng)、修理細(xì)致，鐵路小區(qū)的供暖質(zhì)量逐日好轉(zhuǎn)。居民投訴日漸削減。不僅如此，由于處理了漏泄點，熱損失和水流失都大大的降低了。

郝鋒對各設(shè)備加強缺陷治理工作，準(zhǔn)時消退設(shè)備缺陷，力爭做到第一時間把缺陷消退，保證設(shè)備和管網(wǎng)處于完好狀態(tài)，杜絕跑、冒、滴、漏。加強修舊利廢能修復(fù)再利用的設(shè)備就重新修復(fù)，最大限度提高設(shè)備的利用率。不僅如此節(jié)省他還要求班組成員節(jié)水、節(jié)電、節(jié)紙，衛(wèi)生間不能長流水、下班關(guān)閉飲水機，出門關(guān)燈、打印紙實行雙面打印，節(jié)省材料費用。最大限度地為企業(yè)節(jié)省本錢。

管網(wǎng)班的工作不僅僅是這些，還擔(dān)當(dāng)用戶的開關(guān)栓工作，對于關(guān)栓戶，做到最短時間內(nèi)關(guān)栓斷管，最大程度削減公司熱損失。由于種種緣由