定置管理最終稿2

優(yōu)選定置管理最終稿現在是1頁\一共有59頁\編輯于星期一問題及作業(yè)：結合工作實際，談談你對定置管理的理解？自己工段的定置管理工作開展如何？存在什么問題？對提高定置管理工作水平有什么建議？？

我知道！

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現場生產組織的核心管理技術現在是2頁\一共有59頁\編輯于星期一

這是哪里呀，這么整潔？(一)導言

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現場生產組織的核心管理技術現在是3頁\一共有59頁\編輯于星期一

擺得這么整齊，不容易!管理也要向解放軍學習呀！擺得這么整齊，不容易!管理也要向解放軍學習呀！

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現場生產組織的核心管理技術現在是4頁\一共有59頁\編輯于星期一工段有下列“癥狀”嗎？

煩！情緒不好！影響工作效率！作業(yè)場所車道被堵塞，行人、搬運無法通過車間有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很小工作場所擺得零零亂亂，以及工作空間有一種壓抑感找一件東西，不很清楚他放在何處？要花較長時間才找到它怎么對癥下藥呢？

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現場生產組織的核心管理技術現在是5頁\一共有59頁\編輯于星期一如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會受到影響，大大降低工作效率。解決上述“癥狀”的良方——只有車間推行“定置管理”。

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現場生產組織的核心管理技術現在是6頁\一共有59頁\編輯于星期一(二)什么是定置管理？

定置管理是不是把物品拿來定一下位就行了呢？

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現場生產組織的核心管理技術現在是7頁\一共有59頁\編輯于星期一關鍵詞提示：

1、“定置”是定置管理中的一個專業(yè)術語。是根據安全、質量、效率和物品自身的特殊要求，而科學地規(guī)定物品擺放的特定位置。

2、“定置管理”是對生產現場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究，使之達到最佳結合狀態(tài)的一門科學管理方法。

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現場生產組織的核心管理技術現在是8頁\一共有59頁\編輯于星期一

說它是科學，是因為它是研究物品的特定位置，從人、物、場所相互關系的內在聯系上尋找解決生產現場各工序存在問題的方法，從而達到優(yōu)化企業(yè)物流系統(tǒng)，改善現場管理，建立文明生產程序的目的。其具體表現在以下方面：

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現場生產組織的核心管理技術現在是9頁\一共有59頁\編輯于星期一

目的：人和物的有效結合

高效生產文明生產安全生產

前提：物在場所的科學定置

媒介：完整的信息系統(tǒng)

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現場生產組織的核心管理技術現在是10頁\一共有59頁\編輯于星期一

定置管理的范圍是對生產現場物品的定置過程中進行設計、組織、實施、調整，并使生產和工作的現場管理達到科學化、規(guī)范化、標準化的全過程。物品的定置與放置不同，兩者可比較如下圖：

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現場生產組織的核心管理技術現在是11頁\一共有59頁\編輯于星期一生產現場物品存在價值高人、物信息健全結合定置現場文明高效活躍放置人、物信息不健全結合存在價值低現場混亂低效沉沒物品的定置與放置比較圖

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現場生產組織的核心管理技術現在是12頁\一共有59頁\編輯于星期一

定置管理是一項新的管理技術嗎？

定置管理與6S的關系怎么如何？思考：

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現場生產組織的核心管理技術現在是13頁\一共有59頁\編輯于星期一（三）定置管理內容及類型企業(yè)定置

車間定置職能科室定置

設備區(qū)域色調倉庫特別環(huán)境文件柜辦公桌椅定置定置定置定置定置定置定置定置

工具箱工位器具質控點安全定置定置定置定置

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現場生產組織的核心管理技術現在是14頁\一共有59頁\編輯于星期一(四)人與物結合的三種狀態(tài)定置管理將生產現場中人、物、場所三要素分別劃分為三種狀態(tài)，并將三要素的結合狀態(tài)也劃分為三種。

見下圖:

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現場生產組織的核心管理技術現在是15頁\一共有59頁\編輯于星期一人與物處于緊密結合，并能發(fā)揮效能的狀態(tài)指人與物處于尋找狀態(tài)或者尚需某種活動才能達到同人結合并能發(fā)揮效能的狀態(tài)人與物沒有聯系的狀態(tài)A狀態(tài)B狀態(tài)C狀態(tài)人與物結合的三種狀態(tài)圖

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現場生產組織的核心管理技術現在是16頁\一共有59頁\編輯于星期一

定置管理就是把“物”放置在固定的、適當的位置。但對“物”的定置，不是把物拿來定一下位就行了，而是從安全、質量和物的自身特征進行綜合分折，以確定物的存放場所、存放姿態(tài)、現貨表示等定置三要素的實施過程，因此要對生產現場、倉庫料場、辦公現場定置的全過程進行診斷、設計、實施、調整、消除，使之管理達到科學化、規(guī)范化、標準化。定置管理的核心就是盡可能減少和不斷清除C狀態(tài)，改進B狀態(tài)，保持A狀態(tài)，同時還要逐步提高和完善A狀態(tài)。

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現場生產組織的核心管理技術現在是17頁\一共有59頁\編輯于星期一

在工廠生產活動中，最主要的要素是人、物、場所和信息，其中最基本的是人與物的因素。在生產場所中，所有物品都是為了滿足人的需要而存在的，因而必須使物品以一定的形式與人結合。其結合方式有兩種：

1、直接結合。即人所需要的物品能立即拿到手的結合。通常指隨身攜帶或放在身邊垂手可得之物。這種結合不需要尋找，不需要由于尋找物品而造成工時消耗。這是人所追求的理想結合。

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現場生產組織的核心管理技術現在是18頁\一共有59頁\編輯于星期一2、間接結合。即人和物處于分離狀態(tài)，必須依靠信息的作用才能結合。通常處于間接結合狀態(tài)的物品，是人在生產現場看不到摸不著的。如存放在侖庫的毛刷，它放在何處？是何物？如無確切的信息是找不到的，當然也就不可能實現結合。

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現場生產組織的核心管理技術現在是19頁\一共有59頁\編輯于星期一(五)定置的兩種基本形式固定位置自由位置即場所的固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介物固定適用于那些在物流系統(tǒng)中周期性地回歸原地，在下一生產活動中重復使用的物品相對地固定一個存放物品的區(qū)域。適用物流系統(tǒng)中那些不回歸、不重復使用的物品。

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現場生產組織的核心管理技術現在是20頁\一共有59頁\編輯于星期一(六)定置管理開展程序定置管理開展程序如下圖。企業(yè)可按自己的實際情況進行調整制定。清掃及去掉無準備必確定定繪制現場整理用之物須之物置區(qū)域定置圖考核總結抽查、調整定置管理信息、場所復元驗收標示

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現場生產組織的核心管理技術現在是21頁\一共有59頁\編輯于星期一(七)定置管理的實施

1、制定定置管理標準

(1)定置管理標準制定的目的使定置管理標準化、規(guī)范化和秩序化；使定置工作步調一致，有利于企業(yè)統(tǒng)一管理；使定置管理工作撿查有方法、考核有標準、獎罰有依據，能長期有效地堅持下去；培養(yǎng)員工良好的文明生產和文明操作習慣。

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現場生產組織的核心管理技術現在是22頁\一共有59頁\編輯于星期一(2)定置管理標準的主要內容①定置物品的分類規(guī)定。企業(yè)從自己的實際出發(fā)，將生產現場的物品分為A、B、C三類，以使人們直觀而形象地理解人與物的結合關系，從而明確定置的方向。②定置管理信息銘牌規(guī)定。信息銘牌是放置在定置現場、表示定置物所處狀態(tài)、定置類型、定置區(qū)域的標示牌，應與企業(yè)統(tǒng)一規(guī)定尺寸、形狀、高低和制作，做到標準化。但要注意撿查現場的定置

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現場生產組織的核心管理技術現在是23頁\一共有59頁\編輯于星期一區(qū)域，是不含有制造的區(qū)域，其劃分和信息符合應統(tǒng)一規(guī)定。檢查現場區(qū)域劃分的規(guī)定及符號：一般分為五個區(qū)域：成品、半成品待檢區(qū)；返修品區(qū)；待處理品區(qū)；廢品區(qū)；成品、半成品合格區(qū)；

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現場生產組織的核心管理技術現在是24頁\一共有59頁\編輯于星期一

表示成品、半成品優(yōu)等品區(qū)即信息符號以簡單、易記、鮮明、形象和具有可解釋性。

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現場生產組織的核心管理技術現在是25頁\一共有59頁\編輯于星期一2、定置管理顏色標準顏色在定置管理中，一般用于兩種場合。一種用于現場定置物分類的顏色標志；另一種是用于現場檢查區(qū)域劃分的顏色標志。前者如用紅、藍、白三種顏色表示物品的A、B、C分類；后者如將現場檢查區(qū)域分別規(guī)定其顏色，并涂在標準信息銘牌上：

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現場生產組織的核心管理技術現在是26頁\一共有59頁\編輯于星期一

藍色——表示待檢查品區(qū)；絳色——表示合格品區(qū)；紅色——表示返修品區(qū)；黃色——表示待處理品區(qū)；白色——表示廢品區(qū)，為便于記憶，還可編成口訣“綠色通，紅色停，黃色繞道行，藍色沒檢查，白色不能用”。

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現場生產組織的核心管理技術現在是27頁\一共有59頁\編輯于星期一3、可移定置物符號標準可移定置物在定置圖中采用標準符號表示法，從而使定置圖面清哳、簡練、規(guī)范，且可使各部門之間便于簡化手續(xù)，研究定置情況。如：

BC——表示搬運車；

GX——表示工具箱；

GT——表示工作臺；

WG——表示文件柜；

MQ——表示滅火器。

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現場生產組織的核心管理技術現在是28頁\一共有59頁\編輯于星期一(八)定置管理設計

定置管理設計是搞好定置的關鍵環(huán)節(jié)，包括系統(tǒng)設計、通用設計、特殊設計、定置圖設計。系統(tǒng)設計是整體優(yōu)化的總體設計，通用設計是工廠布置細化設計。

下面著重分析特殊設計和定置圖設計。

1、特殊設計

（1）信息媒介設計

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現場生產組織的核心管理技術現在是29頁\一共有59頁\編輯于星期一①關鍵詞提示信息媒介就是人與物、物與場所合理結合過程中起指導、控制和確認等作用的信息載體。在定置管理中各種信息媒介物是很重要的，實行定置管理，必須重視和健全各種信息媒介物。建立人與物之間的連接信息，是定置管理這一管理技術的特色。是否能按照定置管理的要求，認真地建立、健全連接信息系統(tǒng)，并形成通暢的信息流，有效地引導和控制物流，是推行定置管理成敗的關鍵。

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現場生產組織的核心管理技術現在是30頁\一共有59頁\編輯于星期一平面布置圖位置臺帳TextinhereTextinhereTextinhere位置標示場所標志信息媒介物該物在何處該處在哪里這兒就是該處此物即該物引導媒介物確定媒介物

②

信息媒介物表示

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現場生產組織的核心管理技術現在是31頁\一共有59頁\編輯于星期一③信息媒介物的設計要求

位置臺帳齊全場所設有定置圖場所標志清楚存放物的序號、編號齊備信息標準化

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現場生產組織的核心管理技術現在是32頁\一共有59頁\編輯于星期一要點提示--物的管理名稱必須標準化我們經常用到：“請用“××”，“請把××拿去”，“請把××拿過來”等有時不統(tǒng)一，可能出現大問題，可通過附加的數字號碼(管理編號)實現標準化。

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現場生產組織的核心管理技術現在是33頁\一共有59頁\編輯于星期一

場所名稱中最常見的有“窗下”、“機器旁”、“一門左側”，這些都是抽象性的，容易發(fā)生差錯。

如有時以場所放置的物品來描寫場所的名稱，“××存放點”、“××作業(yè)點”等等，看起來似乎很方便，但因某種情況保管品發(fā)生變更時，不能以此變更場所名稱，而仍在原名稱的場所內保管新品名之物，將會造成混亂狀態(tài)。

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現場生產組織的核心管理技術現在是34頁\一共有59頁\編輯于星期一

為防止這種情況發(fā)生，可能變更的要素不要加入名稱中。例如，場所盡量以符號或數字號碼稱呼。規(guī)定“2號場所放××”，將此記入位置臺帳，以后變更存放品時，場所名稱不必變更。

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現場生產組織的核心管理技術現在是35頁\一共有59頁\編輯于星期一(2)定置圖設計①關鍵詞提示定置圖就是運用形象的圖示描述生產現場人、物、場所的關系一種工具。目視化的看板。定置圖是判斷定置正誤與否，及對定置結果評價的對比、參照檢查的依據標準。

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現場生產組織的核心管理技術現在是36頁\一共有59頁\編輯于星期一②定置圖設計的原則現場中的所有經整理整頓后的物品均應繪制在圖上；定置圖繪制以簡明、扼要、完整為原則，物形為大概輪腕、尺寸按比例，相對位置要準確，區(qū)域劃分清晰鮮明；生產現場暫時沒有，但已定置并決定制作的物品，也應在圖上表示出來，準備清理的無用之物不得在圖上出現；

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現場生產組織的核心管理技術現在是37頁\一共有59頁\編輯于星期一定置物可用標準信息符號或自定信息符號進行標注，并均在圖上加以說明；定置圖應按定置管理標準的要求繪制，但應隨著定置關系的變化而進行修改。設計定置圖應先以設備作為整個定置圖的參照物，然后依次畫出加工零件等其余定置物的位置。

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現場生產組織的核心管理技術現在是38頁\一共有59頁\編輯于星期一關鍵提示

有圖必有物有物必有區(qū)有區(qū)必掛牌有牌必分類

按圖定置按類存放帳圖物一致

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現場生產組織的核心管理技術現在是39頁\一共有59頁\編輯于星期一(九)分類定置技巧

人與物的基本活動路線。成品、半成品待檢區(qū)。成品、半成品合格區(qū)。成品、半成品一等品區(qū)。1、區(qū)域定置

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現場生產組織的核心管理技術現在是40頁\一共有59頁\編輯于星期一2、區(qū)域定置原材料、毛坯停滯區(qū)。廢品區(qū)。返修品區(qū)。待處理品區(qū)。垃圾停滯區(qū)。不同區(qū)域可以用不同的顏色標出設置區(qū)域標志牌提示

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現場生產組織的核心管理技術現在是41頁\一共有59頁\編輯于星期一3、設備定置設備機臺定置圖；設備在工序的停滯位置定置；在設備周圍給操作者充足的活動空間；在設備周圍給維修人員充足的活動空間；操作者能安全進出設備放置處；設備配置要符合安全要求；設備作業(yè)面的高度要滿足操作者運動自如的需要；對設備所有的資料實行定量管理；易損件在容器、零件架的擺放數量及擺設方式實行定置管理。

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現場生產組織的核心管理技術現在是42頁\一共有59頁\編輯于星期一4、倉庫定置確定物品的保管方式和存貨量。對場所位置進行標示和編號原材料、零部件、各種容器和工具的擺放不得超高，貨架容器的數量或承重能力和安全系數的標記。運輸工具有固定的停滯位置。箱重的物品，定置在盡可能低的地方。

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現場生產組織的核心管理技術現在是43頁\一共有59頁\編輯于星期一倉庫的安全通道暢通，標記清楚，不準堆放任何物品。大量生產又經常用的物品，定置在發(fā)料口較近的地方。倉庫設有物品受理、驗收、檢數、檢查和臨時停滯區(qū)域，以調整物品的不平衡狀態(tài)。對有貯存期要求的物品，定行特別定置，做到標記醒目：

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現場生產組織的核心管理技術現在是44頁\一共有59頁\編輯于星期一5、特殊安全定置易燃易爆、有毒物品存放地，要把門窗鎖牢。室內定置的消防設施齊全，通道暢通無阻，并有專人負責，每日實行定時檢查，并有記錄。工作現場的電源、明火作業(yè)的場所，每日定時檢查，并在場地配備滅火器具，實行定置。消防栓、滅火器具、電動機和接近電源的通道不得定置物品，保證在使用時方便，道路暢通。

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現場生產組織的核心管理技術現在是45頁\一共有59頁\編輯于星期一吸煙室必須有煙灰缸，煙灰缸定置處要安全可靠，下班前半小時禁止吸煙，并有專人負責檢查。加熱器具和明火作業(yè)地點，必須定置在遠離易燃、易爆物品的安全地，在作業(yè)界線范圍內實行定置。各場所的滅火器具、消防器材放在方便使用的地方，實行定置。

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現場生產組織的核心管理技術現在是46頁\一共有59頁\編輯于星期一使用易燃易爆、易污染環(huán)境的物品，在作業(yè)場所應保持最低的數量，并有停放狀態(tài)要求，在安全存放地定置。有毒、易污染環(huán)境的場所，應限定界線，定置在一定范圍。對不安全場所，如建筑施工現場，機械安裝現場，吊物作業(yè)、易墜落、易塌方、易發(fā)生機械傷人的場所，應有明顯的安全標記，確保通道安全。

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現場生產組織的核心管理技術現在是47頁\一共有59頁\編輯于星期一公司、車間設有特殊定置圖，便于值班人員按規(guī)定的路線圖進行檢查。凡是實行特殊定置的場所，按國家規(guī)定的信息標志、標準進行定置。標志牌下注明負責人，實行巡檢，并有檢查記錄。

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現場生產組織的核心管理技術現在是48頁\一共有59頁\編輯于星期一設計合理的定置圖，對易燃、易爆物品、有毒污染物品的場所、消防設施定行特別管理；對不安全物品定置時，場所的環(huán)境、通道、溫度、光照等，必須符合安全要求；定置場所和機械放置處，必須有利于操作者出入；對易燃、易爆、游離物、貨車、起重設施、機械配置要安全，安全通道路標清楚，安全線清晰。

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現場生產組織的核心管理技術現在是49頁\一共有59頁\編輯于星期一6、工位器具定置設計工位器具區(qū)域定置圖；設計定置標準信息符號；區(qū)域劃分應滿足工位器具放置的要求；工位器具不準占用通道。

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現場生產組織的核心管理技術現在是50頁\一共有59頁\編輯于星期一7、工具箱定置由工段統(tǒng)一繪制工具箱定置圖；生產現場的工具箱的式樣、結構、尺寸和顏色應統(tǒng)一；工具箱在工段、機床旁邊的放置位置要整齊劃一，符合工段定置圖要求；工具箱內工具的存放要按定置圖要求進行；工具箱內應有定置圖和定置臺帳，定置圖應貼在工具箱門扇內壁。

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現場生產組織的核心管理技術現在是51頁\一共有59頁\編輯于星期一（十）開展定置管理應注意事項1、剛開始大家擺放很整齊，可是不知從誰，從什么時候開始，慢慢又亂了；

2、識別的手法只有自己看得懂，別人看不懂，識別手法不統(tǒng)一，有和沒有一樣；

3、擺放位置今天換一個地方，明天又換一個地方，很多人來不及知道；

4、一次搬入現場的物品太多，連擺放的地方都沒有。

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現場生產組織的核心管理技術現在是52頁\一共有59頁\編輯于星期一

（十二）定置管理總要求

簡單明了的流向，可視的搬運路線；最優(yōu)的空間利用，最短的運輸距離；最少的裝卸次數，切實的安全防護；最大的操作便利，最少的心情不暢；最小的改進費用，最廣的統(tǒng)一規(guī)范；最佳的靈活彈性，最美的協調布局。

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現場生產組織的核心管理技術現在是53頁\一共有59頁\編輯于星期一

案例1：小小定置圖換得環(huán)境優(yōu)為了貫徹ISO14000的精神，使車間在環(huán)境上有所提高，做到統(tǒng)一、規(guī)范、整潔，二廠沖壓車間在賀毛新經理的倡議和各工段的配合下，由車間工藝員王培富同志設計制作出了一套車間定置管理示意圖.經過了一個多月的仔細勘察、嚴謹制作，再經過反復核實修改，終于將各工段內應該定置擺放何種器具，都用不同顏色的小圖標表示出來，進而組成了一幅全車間的定置管理圖。

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現場生產組織的核心管理技術現在是54頁\一共有59頁\編輯于星期一

定置管理圖的實施，使車間面貌變得整齊、有序、干凈了許多。以前，每個工段都有一些不用或者是放“亂七八糟”東西的箱子和柜子，由于不經常使用，造成了周邊環(huán)境不整潔，衛(wèi)生死角很多。通過這次定置管理的實施，明確標明