市場(chǎng)營銷學(xué)第九章

第九章產(chǎn)品策略—產(chǎn)品生命周期與新產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)在是1頁\一共有57頁\編輯于星期六第一節(jié)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)生命周期一、產(chǎn)品生命周期的概念二、產(chǎn)品生命周期階段的劃分與營銷策略三、產(chǎn)品生命周期的其他形態(tài)四、判定企業(yè)生命周期的方法現(xiàn)在是2頁\一共有57頁\編輯于星期六為什么黑白電視機(jī)在市場(chǎng)上不存在了？現(xiàn)在是3頁\一共有57頁\編輯于星期六4第四節(jié)產(chǎn)品生命周期理論

產(chǎn)品生命周期理論（ProductLifeCycleTheory)是由美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家弗農(nóng)（Vernon.R)于1966年在他的《產(chǎn)品周期中的國際投資與國際貿(mào)易》一文中首先提出。

產(chǎn)品生命周期可以理解為一種產(chǎn)品在市場(chǎng)上產(chǎn)生、發(fā)展直至被淘汰的過程。產(chǎn)品生命周期和使用壽命的區(qū)別產(chǎn)品使用壽命是指產(chǎn)品從開始使用到損壞報(bào)廢的時(shí)間間隔。產(chǎn)品的生命周期是指產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)到被迫退出市場(chǎng)的時(shí)間間隔。現(xiàn)在是4頁\一共有57頁\編輯于星期六手表機(jī)械手表電子表石英表上海表課堂研討

手表、機(jī)械手表與“上海”牌機(jī)械表，請(qǐng)問誰的生命更長？產(chǎn)品的種類、品類、品牌的生命周期一樣嗎？產(chǎn)品的種類生命周期最長；品類次之；品牌最短?，F(xiàn)在是5頁\一共有57頁\編輯于星期六二、產(chǎn)品生命周期階段的劃分及營銷策略銷售與利潤導(dǎo)入期成長期成熟期衰退期銷售曲線利潤曲線產(chǎn)品生命周期曲線現(xiàn)在是6頁\一共有57頁\編輯于星期六基本概念導(dǎo)入期：新產(chǎn)品初上市，知名度低，銷售增長緩慢，由于廣告宣傳費(fèi)用很高，企業(yè)沒有利潤，甚至虧損。成長期：產(chǎn)品被市場(chǎng)接受，銷售迅速增長，利潤也顯著上升，競(jìng)爭(zhēng)者的類似產(chǎn)品陸續(xù)出現(xiàn)。成熟期：產(chǎn)品大量投產(chǎn)和大量銷售的相對(duì)穩(wěn)定時(shí)期，銷售和利潤達(dá)到頂峰后速度漸緩并開始呈下降趨勢(shì)。衰退期：由于競(jìng)爭(zhēng)激烈、需求飽和或新產(chǎn)品出現(xiàn)，使銷售明顯下降，利潤日益減少，最后因無利可圖而退出市場(chǎng)?，F(xiàn)在是7頁\一共有57頁\編輯于星期六課堂思考

請(qǐng)分析說明下列產(chǎn)品分別處于PLC的哪個(gè)階段？導(dǎo)入期成長期成熟期衰退期家用汽車汽車電話計(jì)算機(jī)電視機(jī)打字機(jī)傳呼機(jī)現(xiàn)在是8頁\一共有57頁\編輯于星期六產(chǎn)品生命周期各階段特征和營銷目標(biāo)

階段特征開發(fā)期導(dǎo)入期成長期成熟期衰退期銷售額無單位成本高利潤無顧客類型無競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)目無營銷目標(biāo)盡快投產(chǎn)上市低迅速上升達(dá)到頂峰下降高平均水平低低無上升高下降領(lǐng)先采用者早期采用者多數(shù)采用者滯后采用者少漸多相對(duì)穩(wěn)定開始減少減少建立知名度，爭(zhēng)取試用提高市場(chǎng)占有率保持市場(chǎng)占有率，爭(zhēng)取利潤最大化妥善處理超齡產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品更新?lián)Q代現(xiàn)在是9頁\一共有57頁\編輯于星期六案例分析：杜邦尼龍絲襪世界第一批被絲襪美腿誘惑的人出現(xiàn)在杜邦現(xiàn)在是10頁\一共有57頁\編輯于星期六1、引入階段：上個(gè)世紀(jì)40年代，杜邦公司首創(chuàng)尼龍絲襪。在當(dāng)時(shí)，“尼龍”二字幾乎成為杜邦的代名詞。為了推銷尼龍絲襪，杜邦曾命令公司里的女員工們每天穿絲襪上班。這個(gè)決策的結(jié)果就是，很快，杜邦的男員工們成為世界上第一批因絲襪“賞心悅目”。讓當(dāng)時(shí)售價(jià)2美元的第一批杜邦尼龍絲襪脫銷，72000雙尼龍絲襪在短短一天內(nèi)就被搶購一空。在位于美國特拉華州的杜邦公司總部大樓里，女員工穿著尼龍絲襪上班早已成為常態(tài)。除了尼龍絲襪，你還可以聽到她們的高跟鞋踩在地板上發(fā)出的清脆聲。這樣的辦公環(huán)境，你很難把它和一家世界化學(xué)品巨頭公司聯(lián)系在一起。

現(xiàn)在是11頁\一共有57頁\編輯于星期六絲襪由西班牙人發(fā)明的，十六世紀(jì)法國宮廷風(fēng)靡一時(shí)。最初，絲襪是給男人穿的?，F(xiàn)在是12頁\一共有57頁\編輯于星期六一戰(zhàn)后，一個(gè)摩登時(shí)代到來，由于成衣的普及，時(shí)尚不再是上流社會(huì)的特權(quán)，下層?jì)D女們紛紛起來鬧革命。女人的下半身衣裙開始了縮水運(yùn)動(dòng)，以前的曳地長裙開始向大腿方向退潮?，F(xiàn)在是13頁\一共有57頁\編輯于星期六1937年，杜邦公司的化學(xué)師卡羅瑟斯偶然發(fā)現(xiàn)：煤焦油、空氣與水的混合物高溫融化后能拉出一種像拔絲土豆那樣堅(jiān)硬、耐磨、纖細(xì)柔韌的細(xì)絲。這就是尼龍。尼龍的誕生擊潰了當(dāng)時(shí)橫行一時(shí)的日本真絲出口業(yè)。人們?cè)谩跋笾虢z一樣細(xì)，象鋼絲一樣強(qiáng)，象絹絲一樣美”的詞句來贊譽(yù)這種纖維。尼龍有兩個(gè)用途：一為越野車輪胎，一為女人絲襪，前者征服了沙漠之狐隆美爾、后者征服了整個(gè)世界的男人心。現(xiàn)在是14頁\一共有57頁\編輯于星期六

為推銷尼龍絲襪，杜邦命令公司里的女秘書們每天穿絲襪上班，很快，該公司男員工們成了世界上第一批為絲襪流鼻血的人。后來，這種熱銷的產(chǎn)品成了女人最好的奢侈品，成了好萊塢女星們屢試不爽的“殺人”工具之一?，F(xiàn)在是15頁\一共有57頁\編輯于星期六就連后來的時(shí)尚之母香奈兒都制定了鐵律：不要不穿襪子就出門，不要不戴帽子就出門。那時(shí)一雙玻璃絲襪要比一頓奢華的法國大餐還要昂貴！不出1年，整個(gè)世界為尼龍顛倒不已，街頭巷角傳唱《尼龍之花常開》之歌。現(xiàn)在是16頁\一共有57頁\編輯于星期六不久二戰(zhàn)爆發(fā)。尼龍被列為軍需品，絲襪生產(chǎn)陷入癱瘓。1942年，尼龍絲襪開始限量發(fā)售。此時(shí)，日本的真絲襪又開始在美國市場(chǎng)占了上風(fēng)。珍珠港事件后，一雙絲襪的黑市價(jià)格已賣到3000—4000美元。這對(duì)當(dāng)時(shí)的女人來說無異于另一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。絲襪恐慌開始蔓延?，F(xiàn)在是17頁\一共有57頁\編輯于星期六

二戰(zhàn)期間一次調(diào)查女人最想要什么，2/3的女人選擇了“尼龍絲襪”，只有1/3選擇“男人”?？梢娔腥耸巧莩奁?，而絲襪是必需品。現(xiàn)在是18頁\一共有57頁\編輯于星期六

二戰(zhàn)后，尼龍終于恢復(fù)生產(chǎn)，女人們興高采烈地排長隊(duì)搶購尼龍絲襪，“求襪若渴”的女人買到了尼龍絲襪后，等不及回家，干脆坐在馬路邊，露出雪白大腿當(dāng)眾換上，一時(shí)肉色撩人，風(fēng)情萬種，鼻血飛濺。現(xiàn)在是19頁\一共有57頁\編輯于星期六杜邦公司延長尼龍生命周期的戰(zhàn)略（1）頻加使用：尼龍襪之銷售曲線日趨平坦后，杜邦公司便潛力研究，發(fā)現(xiàn)那時(shí)女人已趨向于“露腿”，人們的生活不定，青年婦女對(duì)于穿襪子的“社交需要”之感覺也日漸淡溥。由于這些發(fā)現(xiàn)，杜邦當(dāng)局乃認(rèn)為要使銷售曲線回升，有一個(gè)直接的方法就是重復(fù)強(qiáng)調(diào)社交必須穿襪子；這種方法顯然頗為困難，宣傳的成本也很高，不過它卻能在現(xiàn)有的使用者之間，促使他們時(shí)常穿著襪子，達(dá)到延長產(chǎn)品生命的目的?，F(xiàn)在是20頁\一共有57頁\編輯于星期六

（2）變化使用：首先，杜邦公司推出一種淡色的絲襪，當(dāng)做時(shí)髦標(biāo)致的裝飾；讓大家普通購用后，又推出一些帶有花樣的高級(jí)絲襪，取代以前那種花色單調(diào)的絲襪，婦女因受新花樣的吸引，則趨之若鶩，紛紛換舊購新，貨色的變化換新，使人覺得年年有新花樣可買、可穿。

此外，婦女購用五顏六色、花樣百出的絲襪后，男人的注意力便集中到的她們的美腿上。(3)創(chuàng)造新顧客：即促人們公認(rèn)少女穿尼龍絲襪是種正當(dāng)?shù)男枰黾由倥@一階層的顧客。此時(shí)，必須用廣告，公共關(guān)系來支持這種宣傳?，F(xiàn)在是21頁\一共有57頁\編輯于星期六研究產(chǎn)品壽命周期理論的意義有助于企業(yè)經(jīng)營決策人員根據(jù)不同階段的特點(diǎn)制定針對(duì)性的經(jīng)營策略，使企業(yè)在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境中求得生存與發(fā)展；有助于企業(yè)居安思危、加強(qiáng)整個(gè)營銷環(huán)節(jié)的管理；有助于企業(yè)樹立創(chuàng)新精神，不斷開發(fā)新產(chǎn)品?，F(xiàn)在是22頁\一共有57頁\編輯于星期六三、產(chǎn)品生命周期的其他形態(tài)銷售量時(shí)間（a）成長—成熟—衰退型銷售量時(shí)間（b）循環(huán)—再循環(huán)型銷售量時(shí)間（c）扇型首次循環(huán)—再循環(huán)—

正常的生命周期形態(tài)因?yàn)楫a(chǎn)品本身的創(chuàng)新、營銷努力或者因?yàn)榄h(huán)境的變化（石油）像尼龍，其新的用途不斷被發(fā)現(xiàn)，用于降落傘、襪子、襯衫和地毯現(xiàn)在是23頁\一共有57頁\編輯于星期六理想的產(chǎn)品生命周期新產(chǎn)品開發(fā)期短，開發(fā)成本低；介紹期與成長期短，能夠較快達(dá)到最大銷量，盡早獲取最大收益；成熟期長，即盈利時(shí)間長；衰退期非常緩慢，利潤只是逐漸減少而非突然下降?，F(xiàn)在是24頁\一共有57頁\編輯于星期六第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)概述一、新產(chǎn)品概述二、新產(chǎn)品開發(fā)的意義現(xiàn)在是25頁\一共有57頁\編輯于星期六2023/4/23現(xiàn)在是26頁\一共有57頁\編輯于星期六新產(chǎn)品開發(fā)是技術(shù)問題嗎？不完全是，同時(shí)還是戰(zhàn)略問題！2023/4/23現(xiàn)在是27頁\一共有57頁\編輯于星期六案例：娃哈哈2023/4/23現(xiàn)在是28頁\一共有57頁\編輯于星期六2023/4/23現(xiàn)在是29頁\一共有57頁\編輯于星期六1、新產(chǎn)品定義①絕對(duì)定義：——傳統(tǒng)定義從技術(shù)角度給出的定義，即新產(chǎn)品是由于科技進(jìn)步和工程技術(shù)的突破而產(chǎn)生，在產(chǎn)品本身實(shí)體上有顯著變化，具有新性能的產(chǎn)品?！F(xiàn)代定義從市場(chǎng)營銷角度給出的定義，新產(chǎn)品是指消費(fèi)者（用戶）認(rèn)為是新的，能從中獲得新的滿足的、可接受的產(chǎn)品。2023/4/23現(xiàn)在是30頁\一共有57頁\編輯于星期六一、概念和類型在生產(chǎn)銷售方面，只要產(chǎn)品在功能和或形態(tài)上發(fā)生改變，與原來的產(chǎn)品產(chǎn)生差異，甚至只是產(chǎn)品從原有市場(chǎng)進(jìn)入新的市場(chǎng)，都可視為新產(chǎn)品；在消費(fèi)者方面，則是指能進(jìn)入市場(chǎng)給消費(fèi)者提供新的利益或新的效用而被消費(fèi)者認(rèn)可的產(chǎn)品。按產(chǎn)品研究開發(fā)過程，新產(chǎn)品可分為全新產(chǎn)品、模仿型新產(chǎn)品、改進(jìn)型新產(chǎn)品、形成系列型新產(chǎn)品、降低成本型新產(chǎn)品和重新定位型新產(chǎn)品。新產(chǎn)品的兩種開發(fā)模式：技術(shù)驅(qū)動(dòng)型、市場(chǎng)拉動(dòng)型你能舉例說明嗎？現(xiàn)在是31頁\一共有57頁\編輯于星期六新產(chǎn)品分類1．全新型新產(chǎn)品。也稱創(chuàng)新新產(chǎn)品。即指新技術(shù)、新材料及新工藝應(yīng)用于生產(chǎn)過程而制造出的過去從未有過的產(chǎn)品，常常代表科學(xué)技術(shù)發(fā)展史的一個(gè)新的突破。這類產(chǎn)品一旦在市場(chǎng)打開局面，將會(huì)表現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來較長期的利潤。此類產(chǎn)品一般研制所需的時(shí)間長，要求技術(shù)條件高，企業(yè)成本投入比較多。2．換代型新產(chǎn)品。是指產(chǎn)品的性能有重大突破和改進(jìn)的產(chǎn)品。開發(fā)換代新產(chǎn)品要比創(chuàng)造全新產(chǎn)品難度小得多，也能夠較快地獲得企業(yè)收益。3．改進(jìn)型新產(chǎn)品。即在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上在材料、結(jié)構(gòu)、性能、造型乃至包裝一個(gè)或幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)而制造出的適應(yīng)新用途、滿足新需求的產(chǎn)品。4．模仿型新產(chǎn)品。模仿新產(chǎn)品是指企業(yè)對(duì)自己尚未生產(chǎn)過的、市場(chǎng)上已有的產(chǎn)品進(jìn)行仿造而推出的新產(chǎn)品，亦稱企業(yè)新產(chǎn)品。現(xiàn)在是32頁\一共有57頁\編輯于星期六二、新產(chǎn)品開發(fā)的意義

1、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展2、贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)3、充分利用企業(yè)自愿4、促進(jìn)其他產(chǎn)品的銷售5、提高應(yīng)變能力6、提高和改善企業(yè)形象7、激發(fā)人員的革新精神和創(chuàng)造力現(xiàn)在是33頁\一共有57頁\編輯于星期六三、新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)與失敗原因市場(chǎng)分析不恰當(dāng)產(chǎn)品本身不好成本超過預(yù)期值投放時(shí)機(jī)不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的障礙銷售力量、分銷與促銷組織的不好失敗的主要原因出自哪里？現(xiàn)在是34頁\一共有57頁\編輯于星期六四、開發(fā)成功的新產(chǎn)品，具備以下特征：P1691．相對(duì)優(yōu)點(diǎn)突出2．適應(yīng)性強(qiáng)3．有利于保護(hù)環(huán)境4．時(shí)代感強(qiáng)5．多功能化6．人體工程化7．簡(jiǎn)易化8．微型化、輕便化9．低成本現(xiàn)在是35頁\一共有57頁\編輯于星期六你知道iphone7新在哪里嗎？外觀、防水、耳機(jī)插孔、攝像頭、處理器、電耗、揚(yáng)聲器、亮度、色域等現(xiàn)在是36頁\一共有57頁\編輯于星期六第三節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)程序現(xiàn)在是37頁\一共有57頁\編輯于星期六按照新產(chǎn)品革新程度不同，新產(chǎn)品開發(fā)的策略有：1、創(chuàng)新策略。即企業(yè)研制和推出市場(chǎng)上從未有過全新產(chǎn)品。這種新產(chǎn)品的開發(fā)可提高市場(chǎng)占有率，經(jīng)濟(jì)效益較好；在投放期內(nèi)無競(jìng)爭(zhēng)者介入，可以采取多種定價(jià)策略，可通過申請(qǐng)專利保護(hù)獨(dú)占市場(chǎng)，獲得較大的利潤。但其風(fēng)險(xiǎn)較大，現(xiàn)在是38頁\一共有57頁\編輯于星期六2、模仿策略。即企業(yè)仿制市場(chǎng)上其他企業(yè)的產(chǎn)品。這一做法具有風(fēng)險(xiǎn)小。成本低。成功率大等優(yōu)點(diǎn)。但也有產(chǎn)品投入市場(chǎng)就會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)的不利因素，因此，要求以此策略開發(fā)的新產(chǎn)品要有更高的性能和品質(zhì)?，F(xiàn)在是39頁\一共有57頁\編輯于星期六按照開發(fā)時(shí)機(jī)的不同，新產(chǎn)品開發(fā)策略有：1、搶先策略。即企業(yè)不以現(xiàn)有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)為滿足，全力以赴追求產(chǎn)品技術(shù)水平的先進(jìn)性和最終用途的新穎性。先聲奪人，在其他企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)尚未成功或尚未上市前搶先開發(fā)投放，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于強(qiáng)有力的領(lǐng)先地位?，F(xiàn)在是40頁\一共有57頁\編輯于星期六2、跟進(jìn)策略。即企業(yè)不搶先研制新產(chǎn)品，而是當(dāng)市場(chǎng)上出現(xiàn)成功的新產(chǎn)品時(shí)，立刻進(jìn)行仿造或改進(jìn)，迅速跟進(jìn)市場(chǎng)。實(shí)施這一策略的條件是要有較強(qiáng)的獲取技術(shù)情報(bào)的能力，對(duì)市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向了如指掌，并有較強(qiáng)的消化、吸收和創(chuàng)新能力?，F(xiàn)在是41頁\一共有57頁\編輯于星期六三、新產(chǎn)品開發(fā)程序構(gòu)思篩選商業(yè)分析結(jié)果形成產(chǎn)品概念結(jié)果終止制定營銷策略產(chǎn)品開發(fā)終止結(jié)果市場(chǎng)試銷終止批量上市結(jié)合實(shí)踐的幾種情況：1、根據(jù)市場(chǎng)反饋信息開發(fā)投放2、根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)情況開發(fā)投放3、根據(jù)地區(qū)市場(chǎng)不同開發(fā)投放4、根據(jù)技術(shù)發(fā)展情況開發(fā)投放5、快速開發(fā)投放模式分析現(xiàn)在是42頁\一共有57頁\編輯于星期六四、新產(chǎn)品的推廣過程（一）消費(fèi)者接受新產(chǎn)品的過程知曉興趣欲望確信成交現(xiàn)在是43頁\一共有57頁\編輯于星期六

34%34%

中期晚期

2.5%領(lǐng)先采用者采用者采用者13.5%16%

早期最后采用者采用者（二）消費(fèi)者采用新產(chǎn)品的行為類型產(chǎn)品的生命周期現(xiàn)在是44頁\一共有57頁\編輯于星期六案例分析swatch的英語本意是布料樣品，“Swatch”名字中的“S”不僅代表它的產(chǎn)地瑞士，而且含有“second-watch”即第二塊表之意，表示人們可以像擁有時(shí)裝一樣，同時(shí)擁有兩塊或兩塊以上的手表。

手表不再只是一件昂貴的奢侈品和單純的計(jì)時(shí)工具，而是一件“戴在手腕上的時(shí)裝”?，F(xiàn)在是45頁\一共有57頁\編輯于星期六瑞士手表曾是能工巧匠的杰作，是極其貴重、值得一生珍藏的計(jì)時(shí)器。瑞士手表誕生于十六世紀(jì)，它以制作精良著稱，之后就成了手表行業(yè)的標(biāo)桿，全世界出口手表中，每10塊，就有7塊來自瑞士。20世紀(jì)70年代末，瑞士制表業(yè)陷入空前危機(jī)。當(dāng)時(shí)，瑞士出品的鐘表產(chǎn)量在全球市場(chǎng)中的比例已從43%急劇下降到15%。現(xiàn)在是46頁\一共有57頁\編輯于星期六swatch之父海耶克提出了第二塊表的理念：人們可以像擁有時(shí)裝一樣，同時(shí)擁有兩塊或兩塊以上的手表。20世紀(jì)80年代初，瑞士表在廉價(jià)的“西鐵城”、“精工”和“卡西歐”等品牌的沖擊下，在中低檔品市場(chǎng)上國土盡失。為了重振瑞士表的雄風(fēng)，1981年，瑞士最大手表公司的子公司eta開始推出了著名的斯沃琪手表?，F(xiàn)在是47頁\一共有57頁\編輯于星期六新型手表的外殼全部采用合成材料，機(jī)芯直接從手表正面裝入而不再需要保留后蓋，這兩項(xiàng)改革不僅使手表變得既薄又輕，并且還可進(jìn)入流水線批量生產(chǎn)，從而降低了生產(chǎn)成本，確保了銷售的低價(jià)位。手表除了簡(jiǎn)單的計(jì)時(shí)功能外，還可以像時(shí)裝一樣成為時(shí)尚藝術(shù)品。在他的帶領(lǐng)下，瑞士鐘表業(yè)大膽創(chuàng)新，不斷改進(jìn)新型電子手表，將手表的外殼變成了一件件色彩絢麗的藝術(shù)品?，F(xiàn)在是48頁\一共有57頁\編輯于星期六帶你領(lǐng)略時(shí)尚，青春與活力現(xiàn)在是49頁\一共有57頁\編輯于星期六品牌定位有著世界名表中的青春力量。斯沃琪(Swatch)手表以其時(shí)髦繽紛的色彩，活潑的設(shè)計(jì)以及顛覆傳統(tǒng)的造型，滴答地隨著摩登生活的節(jié)奏向前邁進(jìn)。在斯沃琪(Swatch)之前，沒有任何流行品牌獲得這樣的成就：在極短的時(shí)間內(nèi)，占據(jù)全球愛好者的心，地位屹立不搖；除了維持既有的版圖，同時(shí)還持續(xù)向其它領(lǐng)域延伸度發(fā)展。斯沃琪(Swatch)成功的原因并不是秘密：斯沃琪(Swatch)不只是報(bào)時(shí)的手表。斯沃琪(Swatch)品牌定位于時(shí)尚的、運(yùn)動(dòng)的、音樂的、藝術(shù)的……用激情去創(chuàng)造。

現(xiàn)在是50頁\一共有57頁\編輯于星期六通過這一激進(jìn)、冒險(xiǎn)、而且具有顛覆性的行為，落拓不羈的瑞士腕表締造者與全世界最著名的紳士間諜的敵人站在了一起?！拔覀儼l(fā)現(xiàn)了傳奇故事的另一面，”有“Swatch先生”之稱的N·G·海耶克說?！拔覀兿矚g這一面，簡(jiǎn)直是令人著迷。”就在倫敦、巴黎和柏林均對(duì)這一新聞大跌眼鏡之際，這位著名的塑料表首創(chuàng)者趕忙解釋說，“令我們感興趣的是反派的藝術(shù)。在伊恩·弗萊明的小說和所有007系列中，反派都扮演著極其重要的角色，他們具有神秘而獨(dú)特的魅力，如果說007直至今天仍然活在我們心中，在很大程度上都要?dú)w功于這些反派的頑強(qiáng)對(duì)抗力。

007反派系列Swatch為吸引市場(chǎng)特別推出的幾款限量版現(xiàn)在是51頁\一共有57頁\編輯于星期六Swatch圣誕限量特別令人倍感愜意的圣誕裝扮增加了人們對(duì)節(jié)日的期盼：冬青樹葉做成的裝飾、掛在壁爐旁的襪子、還有Swatch的圣誕節(jié)特別款式——一個(gè)周年紀(jì)念款。今年，你只要看看自己的手腕，就能感受到圣誕的氛圍。如果圣誕老人要組織一支運(yùn)動(dòng)隊(duì)，綠色、紅色和金色一定是他選擇的顏色。而且綠色、紅色和金色也正是Swatch圣誕節(jié)特別款圣誕喜悅的顏色。綠色象徵著蔥郁的冬青樹葉，紅色象徵著圣誕植物的果實(shí)，而金色則象徵著這一年中最歡快的時(shí)刻。2004年圣誕特別款“圣誕喜悅”對(duì)古代的凱爾特人來說，紅色的圣誕果實(shí)象徵著女性的生命力，同時(shí)白色的槲寄生果象徵著男性的生命力；所以，圣誕植物代表著最初的大地母親。今年圣誕，無論你想做人見人愛的圣誕老人，還是充滿期盼的孩子，你都需要一塊Swatch圣誕節(jié)特別款——圣誕喜悅。2002年圣誕特別款“Snowqueen”Swatch2002年圣誕節(jié)特別表款——Snowqueen，霧狀塑膠描繪出冬季背景，片片逗趣的雪花點(diǎn)綴其上，兩邊表扣各自連接著松緊帶，編織成寬幅、具彈性的表帶。方形鋁材的反射表面鑲嵌在表身中，以單片雪花呈現(xiàn)更添美感。銀色金屬指針在無數(shù)字的表面上刻畫時(shí)間。而在包裝上，Snowqueen是包裹在一個(gè)柔軟雪白的絲絨球里，更加添白雪紛飛的圣誕感覺，這款名為“冰雪女皇”的2002圣誕表全球限量9999只。現(xiàn)在是52頁\一共有57頁\編輯于星期六Swatch因特網(wǎng)時(shí)間SwatchInternetTime，也譯作“國際網(wǎng)絡(luò)時(shí)”，是瑞士著名鐘表業(yè)者Swatch與麻省理工學(xué)院媒體實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)辦人尼古拉斯·尼葛洛龐帝于1998年10月23日合作制定的一種時(shí)間度量衡制度，也是目前世界共通的網(wǎng)絡(luò)時(shí)制，目的之一是為了克服時(shí)區(qū)問題，讓世界各地能在同一時(shí)間基礎(chǔ)上溝通，不過實(shí)際應(yīng)用尚未普及，常見于Swatch所生產(chǎn)的鐘表上。天使之翼看到翅膀，我們首先會(huì)想到的是一向以作風(fēng)大膽、怪誕而聞名設(shè)計(jì)師JeremyScott，翅膀與JeremyScott可謂形影不離。此次，JeremyScott繼續(xù)使用標(biāo)志性的翅膀元素，帶來黑色線條襯托下的純白羽翼腕表——天使之翼。霹靂俠不可否認(rèn)，鮮艷的閃電圖案已經(jīng)是JeremyScott這一季的新寵，他不僅在最新的2011秋冬系列上大量使用閃電元素，更突破性地將Swatch表帶設(shè)計(jì)成不規(guī)則的閃電造型，帶來相當(dāng)惹眼的閃電腕表——霹靂俠，并帶著它走上發(fā)布會(huì)的舞臺(tái)。現(xiàn)在是53頁\一共有57頁\編輯于星期六swatch為迎合中國市場(chǎng)特別推出的幾款手表廣告目標(biāo)是中國市場(chǎng)。便需要尋找符合中國人特質(zhì)的東西。Swatch這幾年利用中國發(fā)生的大事件，08奧運(yùn)，上海世博來迎合中國市場(chǎng)。又因?yàn)橹饕匿N售對(duì)象是青年。與幾米合作更能吸引年輕一代的購買。這些也正符合了廣告訴求的策略。讓人們更愿意去關(guān)注他的商品。08奧運(yùn)系列紀(jì)念腕表隆重上市2010上海世博會(huì)，斯沃琪(Swatch)特別呈獻(xiàn)“瑞士國家館珍藏腕表”Swatch攜手幾米推出2011年兔年生肖腕表現(xiàn)在是54頁\一共有57頁\編輯于星期六08奧運(yùn)系列紀(jì)念腕表隆重上市

粉墨登場(chǎng)FacialPaintingGE214臉譜是國粹京劇中特殊的化妝造型藝術(shù)，擁有獨(dú)特的視覺魅力；而紅色的臉譜則通過夸張而強(qiáng)烈的色彩以及變幻無窮的線條勾勒出忠勇正直的人物心靈畫面。這款運(yùn)用京劇臉譜為設(shè)計(jì)元素的原創(chuàng)系列（Gent）腕表以兩張鮮艷的紅色臉譜圖案貫穿整個(gè)表帶，呈現(xiàn)出中國傳統(tǒng)藝術(shù)所具有的平衡美與大氣。透明塑料的表盤以干凈的白色為底，表盤數(shù)字中的“8”被設(shè)計(jì)師以中文大寫“捌”代替，別具一格；六點(diǎn)位置的數(shù)字被