純電動車充電技術及設施項目可行性研究報告范文參考

泓域咨詢/純電動車充電技術及設施項目可行性研究報告報告說明純電動車發(fā)展的有利條件包括：（1）應對氣候變化，推動綠色發(fā)展的戰(zhàn)略舉措；（2）政府出臺一系列優(yōu)惠政策和支持措施，如車輛購置稅減免、免費或者低價配額的插電式混合動力汽車和純電動汽車等；（3）技術不斷提升，純電動汽車的續(xù)航里程和性能越來越好，充電網(wǎng)絡的建設也在加快；（4）消費者環(huán)保意識增強，更傾向于選擇環(huán)保、低碳、節(jié)能的交通方式；（5）國內新能源汽車產業(yè)鏈已初步形成，相關企業(yè)和研究機構的研發(fā)投入不斷增加。本期項目是基于公開的產業(yè)信息、市場分析、技術方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。

目錄第一章項目基本情況 6一、項目名稱及投資人 6二、項目提出的理由 6三、結論分析 7主要經濟指標一覽表 8第二章公司組建方案 10一、公司經營宗旨 10二、公司的目標、主要職責 10三、公司組建方式 11四、公司管理體制 11五、部門職責及權限 12六、核心人員介紹 16七、財務會計制度 17第三章市場營銷和行業(yè)分析 25一、純電動車行業(yè)發(fā)展有利條件 25二、純電動車產業(yè)鏈分析 26三、純電動車行業(yè)發(fā)展對策 28四、純電動車產業(yè)優(yōu)勢 29五、純電動車行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn) 31六、純電動車產業(yè)重點任務 34第四章運營模式分析 38一、公司經營宗旨 38二、公司的目標、主要職責 38三、各部門職責及權限 39四、財務會計制度 42第五章經營戰(zhàn)略分析 50一、企業(yè)人才及其所需類型 50二、差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢與風險 55三、企業(yè)經營戰(zhàn)略環(huán)境的概念與重要性 58四、營銷組合戰(zhàn)略的類型 59五、企業(yè)品牌戰(zhàn)略概述 63六、企業(yè)經營戰(zhàn)略管理的含義 65第六章公司治理方案 67一、監(jiān)事會 67二、信息披露機制 70三、證券市場與控制權配置 76四、董事及其職責 85五、董事長及其職責 90六、公司治理的定義 93七、內部控制評價的組織與實施 99第七章SWOT分析說明 111一、優(yōu)勢分析（S） 111二、劣勢分析（W） 113三、機會分析（O） 113四、威脅分析（T） 115第八章項目經濟效益評價 119一、經濟評價財務測算 119營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 119綜合總成本費用估算表 120利潤及利潤分配表 122二、項目盈利能力分析 123項目投資現(xiàn)金流量表 124三、財務生存能力分析 126四、償債能力分析 126借款還本付息計劃表 127五、經濟評價結論 128第九章財務管理方案 129一、流動資金的概念 129二、資本成本 130三、財務可行性評價指標的類型 138四、存貨管理決策 140五、資本結構 142第十章投資方案分析 149一、建設投資估算 149建設投資估算表 150二、建設期利息 150建設期利息估算表 151三、流動資金 152流動資金估算表 152四、項目總投資 153總投資及構成一覽表 153五、資金籌措與投資計劃 154項目投資計劃與資金籌措一覽表 154項目基本情況項目名稱及投資人（一）項目名稱純電動車充電技術及設施項目（二）項目投資人xxx投資管理公司（三）建設地點本期項目選址位于xx（以選址意見書為準）。項目提出的理由純電動車已經成為未來汽車市場發(fā)展的趨勢，隨著全球環(huán)保意識的不斷提高，其市場前景將呈現(xiàn)出快速增長的態(tài)勢。預計到2023年，全球新能源汽車銷售量將達到2000萬輛以上，其中純電動汽車占據(jù)了相當大的比例。在中國，政府出臺了一系列純電動車相關的政策，包括補貼、減免稅等措施，以推動純電動車銷售和普及。純電動車的技術不斷提升，能夠滿足消費者對于駕駛性能、舒適性、續(xù)航里程等方面的需求，因此，未來純電動車將有更大的市場潛力和競爭力。隨著全球環(huán)保意識的提高以及能源危機的加劇，純電動車作為新能源汽車的代表，具有巨大的發(fā)展?jié)摿?。純電動車可以實現(xiàn)零排放，降低環(huán)境污染，同時還可以減少對傳統(tǒng)石油能源的依賴。在政策、技術和市場等多方面支持下，純電動車的發(fā)展前景廣闊。然而，純電動車在發(fā)展過程中也面臨著一些挑戰(zhàn)，如續(xù)航里程、充電基礎設施、成本控制以及用戶心理認知等問題，這些都是制約其發(fā)展的瓶頸。因此，純電動車的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存，需要從政策、技術、市場和用戶四個方面加強支持和改善，才能實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展。結論分析（一）項目實施進度項目建設期限規(guī)劃12個月。（二）投資估算本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資2180.78萬元，其中：建設投資1506.02萬元，占項目總投資的69.06%；建設期利息20.63萬元，占項目總投資的0.95%；流動資金654.13萬元，占項目總投資的30.00%。（三）資金籌措項目總投資2180.78萬元，根據(jù)資金籌措方案，xxx投資管理公司計劃自籌資金（資本金）1338.57萬元。根據(jù)謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額842.21萬元。（四）經濟評價1、項目達產年預期營業(yè)收入（SP）：6600.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：5043.35萬元。3、項目達產年凈利潤（NP）：1140.59萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：39.52%。5、全部投資回收期（Pt）：4.32年（含建設期12個月）。6、達產年盈虧平衡點（BEP）：2080.39萬元（產值）。（五）社會效益本期項目技術上可行、經濟上合理，投資方向正確，資本結構合理，技術方案設計優(yōu)良。本期項目的投資建設和實施無論是經濟效益、社會效益等方面都是積極可行的。（六）主要經濟技術指標主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1總投資萬元2180.781.1建設投資萬元1506.021.1.1工程費用萬元816.611.1.2其他費用萬元670.751.1.3預備費萬元18.661.2建設期利息萬元20.631.3流動資金萬元654.132資金籌措萬元2180.782.1自籌資金萬元1338.572.2銀行貸款萬元842.213營業(yè)收入萬元6600.00正常運營年份4總成本費用萬元5043.35""5利潤總額萬元1520.78""6凈利潤萬元1140.59""7所得稅萬元380.19""8增值稅萬元298.89""9稅金及附加萬元35.87""10納稅總額萬元714.95""11盈虧平衡點萬元2080.39產值12回收期年4.3213內部收益率39.52%所得稅后14財務凈現(xiàn)值萬元3385.20所得稅后公司組建方案公司經營宗旨公司經營國際化，股東回報最大化。公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據(jù)國家和地方產業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。公司組建方式xxx投資管理公司主要由xx（集團）有限公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xx（集團）有限公司出資500.50萬元，占xxx投資管理公司55%股份；xxx有限公司出資410萬元，占xxx投資管理公司45%股份。公司管理體制xxx投資管理公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨浝淼闹饕氊熑缦拢?、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業(yè)政策，負責公司產業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。核心人員介紹1、袁xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。2、曹xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。3、方xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。4、周xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監(jiān)。5、嚴xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。6、宋xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。7、薛xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、孫xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會。財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護股東權益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結合公司的經營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現(xiàn)金分紅方案時，應當認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據(jù)相關法律、法規(guī)的規(guī)定，結合公司實際經營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應對利潤分配方案發(fā)表明確的獨立意見，利潤分配方案須經董事會過半數(shù)以上表決通過并經三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現(xiàn)金分紅方案時，公司應當通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復中小股東關心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會應當做出詳細說明，獨立董事應當對此發(fā)表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應當提供網(wǎng)絡投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應當在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會應當對董事會和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進行監(jiān)督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進行審議，并經過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會決議時應同時披露獨立董事、監(jiān)事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經全體董事過半通過并經三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應當對利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應當由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的三分之二以上通過；對章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調整或者變更的，應當滿足公司章程規(guī)定的條件，經過論證后履行相應的決策程序，并經出席股東大會的股東所持表決權的三分之二以上通過；公司如因外部經營環(huán)境或自身經營狀況發(fā)生重大變化而需要調整分紅政策，應以股東權益保護為出發(fā)點，詳細論證和說明原因。有關調整利潤分配政策的議案由獨立董事、監(jiān)事會發(fā)表意見，經公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實現(xiàn)的可分配利潤（即公司彌補虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經營；審計機構對公司該年度財務報告出具標準無保留意見的審計報告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。重大資金支出是指需經公司股東大會審議通過，達到以下情形之一：①交易涉及的資產總額占公司最近一期經審計總資產的30%以上；②交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的營業(yè)收入占公司最近一個會計年度經審計營業(yè)收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；③交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的凈利潤占公司最近一個會計年度經審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；④交易的成交金額（包括承擔的債務和費用）占公司最近一期經審計凈資產的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；⑤交易產生的利潤占公司最近一個會計年度經審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節(jié)會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。市場營銷和行業(yè)分析純電動車行業(yè)發(fā)展有利條件（一）政策支持政府對于純電動車的發(fā)展給予了很大的支持，針對純電動車產業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)制定了多項政策。比如，針對電池技術創(chuàng)新，政府將加大資金投入，鼓勵企業(yè)加強技術研發(fā)，提升電池性能；同時，政府實施了多項扶持政策，比如購車補貼、免費牌照等，大幅度降低了純電動車的購買成本和使用成本。這些政策的出臺，給純電動車行業(yè)帶來重大利好，促進了產業(yè)的高速發(fā)展。（二）環(huán)保意識隨著人們環(huán)保意識的提高，越來越多的人開始關注汽車的環(huán)保性能。而純電動車的零排放特性，使其成為更為環(huán)保的交通工具。近年來，全球氣候變化日益加劇，各國政府也紛紛制定出嚴格的減排目標。在這樣的背景下，純電動車的環(huán)保優(yōu)勢越來越受到社會的認可和追捧。（三）技術進步純電動車的發(fā)展得益于電動技術的不斷進步。隨著新一代高能量密度電池的技術不斷突破，純電動車的續(xù)航里程得以大幅提升，廣大消費者的續(xù)航焦慮得到了很好的緩解。同時，電機、電控等關鍵部件也在不斷優(yōu)化和改進，使得純電動車的性能和安全性能得到了極大提升。（四）市場需求隨著消費者對于純電動車的認識和接受程度逐漸提高，純電動車的市場需求也越來越大。尤其是近年來，在各國政府加大政策支持、打造綠色環(huán)保交通出行的大背景之下，純電動車的市場需求更是呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，2019年全球純電動車銷量約為240萬輛，同比增長了40%以上。市場需求的提升，為純電動車的進一步發(fā)展和壯大提供了堅實的市場基礎?？傊冸妱榆嚨陌l(fā)展有利條件眾多。在政策支持、環(huán)保意識、技術進步和市場需求等多重因素的共同推動下，純電動車行業(yè)在未來可期，將持續(xù)保持高速增長。純電動車產業(yè)鏈分析純電動車是指只使用電能作為驅動力源的汽車，與傳統(tǒng)的燃油汽車相比，純電動車具有零排放、節(jié)能環(huán)保等優(yōu)勢，成為了未來汽車行業(yè)發(fā)展的重要方向和研究熱點。純電動車產業(yè)鏈主要包括以下幾個方面：（一）上游產業(yè)鏈環(huán)節(jié)作為電動車的核心部件，電池是整個產業(yè)鏈的關鍵環(huán)節(jié)之一。首先，電池材料供應商是上游產業(yè)鏈環(huán)節(jié)的重要組成部分，主要包括電池隔膜、電極材料、電解液等材料制造商。其次，電池組裝企業(yè)也是重要的上游環(huán)節(jié)，主要負責將制造商提供的電池材料組裝成電池模組，再將模組組合成電池組進行生產。（二）中游產業(yè)鏈環(huán)節(jié)中游產業(yè)鏈環(huán)節(jié)主要是與電池關聯(lián)的汽車零部件制造和整車生產環(huán)節(jié)。在電動車制造過程中，涉及到的零部件非常多，例如電機、控制器、變速器、轉向系統(tǒng)、底盤懸掛系統(tǒng)以及車身結構等，這些零部件均需要在中游環(huán)節(jié)進行加工和組裝，最后再進行整車生產。（三）下游產業(yè)鏈環(huán)節(jié)下游產業(yè)鏈環(huán)節(jié)涉及到了銷售、服務和回收等方面。電動車的銷售主要在汽車4S店和電動車專營店進行，其中4S店是燃油車銷售主要的銷售渠道，而電動車專營店則是相對新興的電動車銷售渠道。此外，電動車的售后服務也需要專門的維修保養(yǎng)和零部件供應網(wǎng)絡，以滿足消費者的需求。最后，由于電池的材料、資源有限，二次利用和再生回收顯得尤為重要，在可循環(huán)利用方面，現(xiàn)有的技術和政策措施仍待進一步完善?？傮w來看，純電動車產業(yè)鏈是包含許多領域和行業(yè)的復雜結構，各個環(huán)節(jié)相互關聯(lián)、相互依存，彼此之間的合作和協(xié)調至關重要。電動車產業(yè)鏈發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)和機遇，需要協(xié)同整合各方資源，加強技術創(chuàng)新和質量控制，建立起完善的產業(yè)鏈體系，才能夠實現(xiàn)電動車產業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大。純電動車行業(yè)發(fā)展對策（一）政府支持是保障政府的支持和推廣是純電動車行業(yè)發(fā)展的重要保障。政府可以通過制定優(yōu)惠政策，鼓勵企業(yè)開展研發(fā)生產工作；出臺稅收和財政補貼政策，對純電動車及其配套設施的研發(fā)、生產、銷售等環(huán)節(jié)予以資金支持；建立完善的充電設施和配套服務網(wǎng)絡等手段來促進純電動車的普及和推廣。（二）技術升級是核心技術升級是純電動車行業(yè)發(fā)展的核心。從電池技術、電機技術、控制系統(tǒng)技術等方面進行創(chuàng)新和突破，提高純電動車的性能、安全性和可靠性；同時，積極推進輕量化、智能化、互聯(lián)網(wǎng)化等新技術的應用，進一步加快純電動車的發(fā)展和普及。（三）品牌建設是關鍵品牌建設是純電動車行業(yè)發(fā)展的關鍵。目前，國內外知名汽車品牌都在不斷加大對純電動車的投入力度，因此，企業(yè)需要通過不斷的品牌建設，打造具有競爭力的產品，降低生產成本、提高產品質量，以期在激烈的市場競爭中贏得一席之地。（四）市場拓展是必要市場拓展是純電動車行業(yè)發(fā)展的必要手段。在國內外市場深度挖掘和開拓的同時，還應該注重將純電動車與現(xiàn)有公共交通工具有機結合起來，使純電動車在城市公共交通、物流配送等領域得到廣泛應用。（五）環(huán)保宣傳是宗旨環(huán)保宣傳是純電動車行業(yè)發(fā)展的宗旨。純電動車是一種綠色出行方式，對于保護環(huán)境具有重要作用。因此，企業(yè)在推廣純電動車的過程中，應該注重環(huán)保宣傳，讓更多的消費者認識到純電動車對環(huán)境保護的積極意義?？傊?，純電動車行業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)。只有抓住機遇，挑戰(zhàn)自我，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。純電動車產業(yè)優(yōu)勢（一）環(huán)保優(yōu)勢純電動車沒有排放尾氣，能夠有效減少污染物的排放，實現(xiàn)零排放。同時，純電動車在使用過程中也不會產生噪音污染，對于改善城市環(huán)境，節(jié)約能源等方面都有較大的優(yōu)勢。（二）技術優(yōu)勢當前，純電動車得到了國內外許多政策鼓勵和支持，著力推進新能源汽車技術的研發(fā)和應用。通過幾年的發(fā)展，純電動車的技術已經取得了長足進步，目前國內各大汽車廠商的純電動車型也在逐漸增加和推廣，這將為純電動車產業(yè)帶來更多的機遇。（三）經濟優(yōu)勢純電動車不需要燃油，只需要充電，因此相比傳統(tǒng)燃油車能夠節(jié)省燃料費用，同時還可以享受政府的優(yōu)惠政策。例如，國家對于純電動車購置補貼、減免購置稅等政策都已經明確并出臺。這些政策的實施，將極大地刺激純電動車的推廣和應用。（四）市場優(yōu)勢目前全球汽車行業(yè)競爭激烈，純電動車作為新能源汽車，已經成為了備受關注的焦點。隨著市場消費升級和環(huán)保意識的增強，人們對純電動車的需求和接受度也在逐步提高，這為純電動車產業(yè)的擴張和發(fā)展提供了較好的市場基礎。（五）國家政策優(yōu)勢自2012年以來，國家相繼出臺了一系列政策扶持措施，包括免除購置稅、企業(yè)所得稅優(yōu)惠、城市免費停車、節(jié)能惠民工程等，政策力度逐漸加大，極大推動了電動汽車市場的發(fā)展。同時，政府還在加大投入，支持各種新能源技術的研發(fā)和應用。（六）品牌優(yōu)勢從品牌的角度來看，純電動車可以作為企業(yè)的新起點，通過創(chuàng)新和市場的認可，形成獨立的品牌優(yōu)勢。在未來，純電動車將有望成為汽車行業(yè)的主導力量之一?？傮w來看，純電動車產業(yè)的優(yōu)勢比較明顯，無論是在環(huán)保、技術、經濟、市場、政策還是品牌方面，都具有一定的優(yōu)勢。隨著全球汽車行業(yè)的不斷變革和發(fā)展，相信純電動車產業(yè)的前景將會更加廣闊。純電動車行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)純電動車是一種利用電池作為能源的車輛，與傳統(tǒng)汽油車相比具有零排放、零污染等環(huán)保優(yōu)勢。近年來，在國家政策的支持下，純電動車行業(yè)逐漸興起，但行業(yè)發(fā)展過程中也面臨著機遇與挑戰(zhàn)。（一）機遇——政策支持在中國，政府對新能源汽車的支持力度不斷加大，政策不斷出臺。新能源汽車補貼、購置稅減免、道路通行免費等優(yōu)惠政策，為純電動車行業(yè)帶來了巨大的機遇，也使純電動車市場逐漸得到擴大?！袌鲂枨箅S著人們對環(huán)保問題關注度的提高，以及油價持續(xù)上漲，消費者對純電動車的需求逐漸增加。此外，城市化進程加快，城市交通擁堵問題日益嚴重，需要更加環(huán)保、智能、低成本的交通工具，純電動車恰好能夠滿足這些需求，因此未來市場潛力巨大?！夹g進步隨著技術的不斷發(fā)展，純電動車性能逐漸接近或超越傳統(tǒng)汽油車，續(xù)航里程和充電時間等問題逐漸得到緩解。此外，智能化、自動駕駛等新技術的應用也為純電動車行業(yè)帶來了更多的機遇。（二）挑戰(zhàn)——成本高電池技術是影響純電動車成本的關鍵因素。目前，電池的價格較高，使得純電動車成本相對較高，這也是消費者購買純電動車的主要心理障礙之一。因此，如何降低電池成本，成為純電動車行業(yè)需要攻克的重要難題?！潆娫O施不完善純電動車需要在路邊或其它公共場所進行充電，因此充電設施的建設非常重要。目前，充電設施建設的速度與汽車銷售量的增長速度不匹配，特別是在一些偏遠地區(qū)，公共充電設施甚至幾乎沒有。這使得純電動車用戶在充電時遇到困難，影響了該行業(yè)的市場推廣。——消費者心理目前，很多消費者對純電動車的認知存在誤區(qū)，認為續(xù)航里程不夠、充電時間過長等問題難以解決。此外，傳統(tǒng)汽車品牌的知名度和口碑也是純電動車推廣的難點之一?！夹g不穩(wěn)定雖然純電動車技術不斷進步，但由于電池、電機等關鍵元件的精度要求較高，因此產品質量的穩(wěn)定性相對較差。同時，新能源汽車普及速度過快也使得技術更新?lián)Q代的速度加快，技術的穩(wěn)定性受到了挑戰(zhàn)?！踩珕栴}純電動車不同于傳統(tǒng)汽車，具有特殊的電池設計和使用條件，在安全性方面存在一些潛在問題。如何保障純電動車在生產、使用、維護等各個環(huán)節(jié)的安全，成為該行業(yè)需要重點關注的問題。綜上所述，純電動車行業(yè)面臨著機遇和挑戰(zhàn)并存的局面。政策支持、市場需求和技術進步是該行業(yè)的機遇，而成本高、充電設施不完善、消費者心理、技術不穩(wěn)定和安全問題是該行業(yè)的挑戰(zhàn)。未來，純電動車行業(yè)需要繼續(xù)加強自身技術研究和市場宣傳，促進可持續(xù)發(fā)展，并且還需要政府和社會各界致力于解決相關問題，推動該行業(yè)更好的發(fā)展。純電動車產業(yè)重點任務（一）技術研發(fā)方面的任務——新型電池技術研究電池技術是影響純電動車發(fā)展的關鍵因素之一。目前，鋰離子電池仍是市場上使用最廣泛的電池類型，然而，其能量密度和安全性仍存在局限性。因此，需要加強對新型電池技術的研究，包括氫氧化物電池、固態(tài)電池等，以提高電池使用壽命、儲能密度等特性，為純電動車的發(fā)展提供更多元化的選擇。2.車載充電技術研究純電動車的充電問題是目前制約純電動車發(fā)展的主要因素之一。傳統(tǒng)的藍色交流充電樁充電速度較慢，而快充技術雖然充電速度較快，但會導致電池的損耗增大。因此，需要加強對新型車載充電技術的研究，包括無線充電、高效有線充電等，以提高充電效率、降低充電時間和成本?！剂想姵丶夹g研究燃料電池技術是一種新型的動力系統(tǒng)，具有零排放、高效能和使用方便等特點，可作為純電動車的補充手段。因此，需要加強對燃料電池技術的研究，包括氫燃料電池、甲醇燃料電池等，以提高其使用壽命、減少成本、優(yōu)化動力性能。（二）市場推廣方面的任務——政策支持政策支持是推動純電動車市場發(fā)展的關鍵因素之一。政府可以通過稅收減免、補貼、配套設施建設等方式鼓勵消費者購買純電動車，促進市場發(fā)展。同時，政府也應完善相關法律法規(guī)，規(guī)范市場秩序，保護用戶權益?！卜赵O施完善公共服務設施完善可以提高純電動車的使用便捷度，增強消費者購買純電動車的信心。例如，加強充電樁、換電站的建設，提供更便捷、快捷的充換電服務，降低車主使用成本，提高消費者的體驗。——品牌認知度提升品牌認知度的提升可以增強品牌競爭力，提高消費者的購買意愿。因此，純電動車企業(yè)需要加強品牌形象營銷，提高品牌認知度和美譽度，通過品牌溢價提高產品附加值。（三）環(huán)境保護方面的任務——汽車廢棄物處理純電動車在使用壽命結束后會產生較多的廢舊電池和電子零部件等，這對環(huán)境造成一定的影響和威脅。因此，需要加強對純電動車廢棄物處理的研究和技術開發(fā)，將其合理地回收和利用，降低對環(huán)境的影響?！G色材料運用純電動車企業(yè)應該采用可再生的綠色材料、新型材料和高效合理的生產工藝，從源頭上減少對環(huán)境的污染。同時，應推行產品環(huán)保設計，例如采用可回收材料和循環(huán)利用材料，減少產品對環(huán)境的負面影響?！茉蠢寐侍岣呒冸妱榆嚨哪茉蠢寐手苯雨P系到其環(huán)保性能和經濟性能。因此，純電動車企業(yè)應加強電動系統(tǒng)和整車能源管理的研究和開發(fā)，提高能源利用率，減少對環(huán)境的影響。以上就是針對純電動車進行研究分析所得出的詳細闡述純電動車產業(yè)重點任務。從技術研發(fā)、市場推廣、環(huán)境保護三個方面入手，通過加強新型電池技術研究、車載充電技術研究，政策支持、公共服務設施完善等市場推廣方面的任務，汽車廢棄物處理、綠色材料運用、能源利用率提高等環(huán)境保護方面的任務，可以更好地促進純電動車產業(yè)的發(fā)展，提升行業(yè)的整體競爭力。運營模式分析公司經營宗旨公司經營國際化，股東回報最大化。公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據(jù)國家和地方產業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和行業(yè)有關政策，優(yōu)化配置經營要素，組織實施重大投資活動，對投入產出效果負責，增強市場競爭力，促進區(qū)域內行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。6、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協(xié)助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責1、圍繞公司的經營目標，擬定項目發(fā)實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產品供應商質量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應商合作協(xié)議。4、負責對公司采購的產品進行詢價，擬定產品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產品銷售合同，按財務部和總經理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立投訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結果，每月向公司上報投訴情況及處理結果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內部運行控制流程、方法及執(zhí)行標準。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內部運行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務流程及操作規(guī)程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經濟活動分析、專題調查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協(xié)議進行審查，并提出審查意見。5、負責監(jiān)督檢查公司運營、財務、人事等業(yè)務政策及流程的執(zhí)行情況。6、負責平衡內部控制的要求與實際業(yè)務發(fā)展的沖突，其他與內部運行控制相關的工作。財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護股東權益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結合公司的經營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現(xiàn)金分紅方案時，應當認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據(jù)相關法律、法規(guī)的規(guī)定，結合公司實際經營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應對利潤分配方案發(fā)表明確的獨立意見，利潤分配方案須經董事會過半數(shù)以上表決通過并經三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現(xiàn)金分紅方案時，公司應當通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復中小股東關心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會應當做出詳細說明，獨立董事應當對此發(fā)表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應當提供網(wǎng)絡投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應當在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會應當對董事會和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進行監(jiān)督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進行審議，并經過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會決議時應同時披露獨立董事、監(jiān)事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經全體董事過半通過并經三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應當對利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應當由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的三分之二以上通過；對章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調整或者變更的，應當滿足公司章程規(guī)定的條件，經過論證后履行相應的決策程序，并經出席股東大會的股東所持表決權的三分之二以上通過；公司如因外部經營環(huán)境或自身經營狀況發(fā)生重大變化而需要調整分紅政策，應以股東權益保護為出發(fā)點，詳細論證和說明原因。有關調整利潤分配政策的議案由獨立董事、監(jiān)事會發(fā)表意見，經公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實現(xiàn)的可分配利潤（即公司彌補虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經營；審計機構對公司該年度財務報告出具標準無保留意見的審計報告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。重大資金支出是指需經公司股東大會審議通過，達到以下情形之一：①交易涉及的資產總額占公司最近一期經審計總資產的30%以上；②交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的營業(yè)收入占公司最近一個會計年度經審計營業(yè)收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；③交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的凈利潤占公司最近一個會計年度經審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；④交易的成交金額（包括承擔的債務和費用）占公司最近一期經審計凈資產的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；⑤交易產生的利潤占公司最近一個會計年度經審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節(jié)會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。經營戰(zhàn)略分析企業(yè)人才及其所需類型（一）人才及其特征人才，是指在人力資源中，那些通過各種社會實踐的鍛煉，具有一定的專門知識、較高的技術業(yè)務能力，能夠以自己創(chuàng)造性的勞動，在認識和改造自然、改造社會中，對人類進步做出一定貢獻的人。人才是人力資源中能力和素質較高的勞動者。人口資源、人力資源、人才資源三者之間是有著本質的區(qū)別的，人口和人才資源的本質是人，而人力資源的本質則是腦力和體力，從本質上來講它們之間并沒有什么可比性。就人口資源和人才資源來說，它們關注的重點不同，人口資源更多是一種數(shù)量概念，而人才資源更多是一種質量概念。但是這三者在數(shù)量上卻存在一種包含關系。在數(shù)量上，人口資源是最多的，它是人力資源形成的數(shù)量基礎，人口資源中具備一定腦力和體力的那部分才是人力資源；而人才資源又是人力資源的一部分，是人力資源中質量較高的那部分也是數(shù)量最少的。在比例上，人才資源是最小的，當這部分人在人力資源中占的比例越大時，說明人力資源的整體素質越好。企業(yè)人才，是指在企業(yè)人力資源中，那些具有一定的專門知識，較高的技術業(yè)務能力，能夠以自己創(chuàng)造性的勞動，對企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出較大貢獻的人。作為人才，具有以下基本特征：（1）能夠創(chuàng)造性地進行勞動。這是人才最本質的特征，不論勞動者處于什么崗位，主要從事體力勞動還是主要從事腦力勞動，也不論他們的工作多么平凡，只要能創(chuàng)造性地勞動，敢于革新，善于革新，破除陳規(guī)陋習，用新的思路、新的方法做出了不同凡響的業(yè)績，他們就都是人才。（2）具有較高的知識水平和智能水平。無論勞動者是從工作實踐中獲得知識，還是從書本上獲得知識，只要善于將書本知識和實踐知識相結合，并運用這些知識分析和解決工作中的實際問題，他們就是人才。智能就是指運用所掌握的知識分析問題和解決問題的能力。智能水平高，即解決實際問題的本領強，這是人才又一重要特征。（3）在自己的工作實踐中，對本單位的發(fā)展和社會的進步做出了一定的貢獻。衡量是否是一個人才，必須以是否對本單位的發(fā)展和社會的進步做出了貢獻為最終的標志。人才有兩種：一是顯才，二是潛才。顯才，才氣橫溢，鋒芒畢露，所做的貢獻容易被周圍群眾或廣大公眾所看到，也容易被領導所賞識；潛才，埋頭苦干，無私奉獻，不拋頭露面，因而不易被領導發(fā)現(xiàn)，但還是能為周圍群眾所贊賞。不論是顯露的貢獻，還是默默的奉獻，都是人才應具有的顯著的特征。（二）人才的基本素質素質是指一個人與生俱來的以及通過后天培養(yǎng)、塑造、鍛煉而獲得的身體上和人格上的性質特點。所以，人才素質就是指人們在先天生理的基礎上，經過后天學習和社會實踐形成的、基本穩(wěn)定的生理特點和思想行為以及潛在能力的總稱，是人的身體狀態(tài)、思想意識和文化技能三個方面的系統(tǒng)整合，三方面相互關聯(lián)，不能分割，不能獨立。提高各類人員的素質是企業(yè)人力資源管理的主要任務，這些素質包括身體素質、思想政治素質、能力素質、心理素質和知識素質五個方面。1.體身體素質身體素質是個人最基本的素質。沒有健全的體魄和良好的身體素質，就失去了事業(yè)成功的最起碼的條件。身體素質包括以下幾個方面：體質、體力、體能、體型和精力良好身體素質的體現(xiàn)是：年富力強，精力充沛，思維敏捷，干勁十足；能勝任繁重的生產或工作任務，敢打硬仗，連續(xù)作戰(zhàn)，勇于拼搏；遇到困難，知難而上，百折不撓；等等。2.德思想政治素質“德”是人才素質的靈魂，是做人的準則，體現(xiàn)為人生觀、世界觀、價值觀等的準則它體現(xiàn)的是人的內心素質。沒有“德”的人才是無用的人?！暗隆痹谝欢ǖ纳鐣斜憩F(xiàn)為一個人的思想政治素質，這是從事社會政治活動所必需的基本條件和基本品質，它是個人政治思想、政治方向、政治立場、政治觀點、政治態(tài)度、政治信仰的綜合表現(xiàn)。堅持社會主義方向，促進社會進步，具有強烈的事業(yè)心、責任感和創(chuàng)新精神，具有良好的思想作風和工作作風是我國企業(yè)員工良好思想政治素質的體現(xiàn)。3.智知識素質知識素質是人才素質的基本內容，指個人做好本職工作所必須具備的基礎知識與專業(yè)知識?；A知識是一個人知識結構的基礎，是對社會文化、科學知識應有的掌握程度及運用這些理論、知識和方法解決工作中實際問題的能力。專業(yè)知識是人知識結構的核心，也是區(qū)別于其他專業(yè)領域人才知識結構的主要標志。具備一定的專業(yè)知識主要是指一個人要熟悉本部門、本單位的技術知識和專業(yè)知識，受過專門的教育訓練，掌握所從事工作的基本原理和基本方法。4.才能力素質能力從廣義上來說，是人們認識、改造客觀世界和主觀世界的本領。從狹義上來說，是指勝任某種工作的主觀條件，它表現(xiàn)為順利完成某項活動且直接影響活動效率所必備的智能特征。能力強、有才干的人指具有較高的智慧、能力素質，善于運用所學知識分析所處崗位工作遇到的各種問題，并具備創(chuàng)造性解決這些問題的能力，能夠出色地完成所擔負的工作任務。5.養(yǎng)心理素質所謂人的心理素質是指人在感知、想象、思維、觀念、情感、意志、興趣等多方面心理品質上的修養(yǎng)。它是一個內容非常廣泛的概念，涉及人的性格、興趣、動機、意志、情感等多方面的內容。心理素質是人才素質的一個重要組成部分，從某種意義上說，它制約和影響著人的素質。良好的心理素質即指心理健康或具備健康的心理。（三）企業(yè)所需的人才類型現(xiàn)代企業(yè)作為一個生產經營組織，需要多學科、多門類、多規(guī)格、多層次的人才，他們應該形成一個合理的人才結構。企業(yè)所需的主要人才類型有以下四種：（1）科學技術型人才，主要指那些從事科學研究、技術開發(fā)和產品開發(fā)的人才，在生產過程中從事工藝技術開發(fā)和產品制造的人才，從事技術信息收集、整理和計算機操作與控制的人才等。（2）經營管理型人才，主要包括從事戰(zhàn)略決策和組織指揮的高層管理人才，從事戰(zhàn)術決策的各種職能管理人才和基層作業(yè)管理人才。（3）政工、企業(yè)文化工作型人才，主要包括從事職工政治思想工作、企業(yè)文化建設工作和群眾組織工作的各類人才，即從事黨委、共青團工作，對共產黨員和共青團員以及廣大職工進行思想教育的人才；從事企業(yè)凝聚力工作，從事工會和婦女組織的群眾工作、思想教育的人才。（4）行政管理型人才，主要是指從事日常行政工作、公共關系工作、組織人事工作、職工招聘、培訓工作等的人才。差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢與風險（一）差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢實施差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢在于：（1）建立起顧客對企業(yè)的忠誠。這是由于差異化戰(zhàn)略使得產品的替代品無法與之競爭，為企業(yè)在同行業(yè)競爭中形成一個隔離地帶，避免競爭對手的侵害。（2）企業(yè)提供差異性產品無形中也為潛在進入者設置了一道進入壁壘?，F(xiàn)有產品的特色、種類以及所建立的商品信譽可以減少該產品市場的進入點，如果行業(yè)新的加入者參與競爭，它必須扭轉顧客對原產品的信賴和克服原產品的獨特性的影響，這就增加了新加入者進入該行業(yè)的難度，使?jié)撛谶M入者難以介入。（3）可以緩解公司所面臨的競爭壓力。（4）增強企業(yè)對供應商討價還價的能力。差異化戰(zhàn)略產生的高邊際收益增強了企業(yè)對供應商討價還價的能力。（5）削弱購買商討價還價的能力。企業(yè)通過差異化戰(zhàn)略，使得購買商缺乏與之比較的產品選擇，降低了購買商對價格的敏感度。另外，產品差異化使購買商具有較高的轉換成本，使其依賴于企業(yè)，這些都在一定程度上削弱了購買商的討價還價能力。（6）差異化產品可以更好地滿足消費者需求，同時也就促使企業(yè)提高銷售量或允許企業(yè)制定更高的價格。（二）實施差異化戰(zhàn)略的風險當今環(huán)境下企業(yè)單純使用差異化戰(zhàn)略也可能面臨種種風險，其中主要有如下四種風險。1.多變的市場造成的風險在當前瞬息萬變的市場條件下，顧客面臨的選擇空前豐富。以手機市場為例，據(jù)不完全統(tǒng)計，中國市場上有不同的手機型號1700多種。如此多品種的產品將直接帶來以下兩方面的問題：一是消費者的注意力被極大地分散，很可能企業(yè)投入了巨額研發(fā)成本，但所生產的有特色的產品被淹沒在同樣各具特色的產品海洋之中；二是產品的生命周期被大大縮短，一款新產品從投入市場到進入衰退期可能只有短短一年時間。如此短暫的生命周期對于產品來說，其單位產品的盈利壓力無疑增加了。但并非所有的顧客都愿意或能夠支付產品差異化所造成的較高價格。同時，顧客對差異化所支付的額外費用有一定支付極限，當超過這一極限時低成本低價格的企業(yè)比高價格差異化的企業(yè)更有競爭力。這就很可能為企業(yè)帶來前期投入的巨大成本難以收回的風險。2.高額專屬成本造成的風險產品的差異化往往以高成本為代價，因為企業(yè)需要進行研究開發(fā)、產品設計、高質量原料購買和爭取顧客支持等工作。而且，與總成本領先戰(zhàn)略前期投入的高成本不同，差異化帶來的高成本往往具有專屬性，因而風險更大。如果采取差異化戰(zhàn)略的產品成本與追求成本領先戰(zhàn)略的競爭者的產品成本差距過大，可能會使得購買者寧愿犧牲差異化產品的性能、質量、服務和形象，而去追求低采購成本。3.閉門造車造成的風險追求差異化的企業(yè)多是敢于創(chuàng)新、敢于冒險的企業(yè)。其企業(yè)文化也往往帶著我行我素的氣質，就如同蘋果公司的總部大廈上高高飄揚的海盜旗一樣。擁有這樣文化的企業(yè)，經常會醉心于設計和制造功能最完美的產品，使用最尖端的技術。如果任由這種作風發(fā)展，企業(yè)將面臨無視市場、閉門造車的風險。研發(fā)部的技術天才們大膽的創(chuàng)意未必會得到普通消費者的認可，一廂情愿的獨特功能也未必是消費者愿意為之買單的。4.喪失市場份額的風險波特認為，實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略有時會與爭取更大的市場份額相矛盾。推行差異化戰(zhàn)略往往需要公司對于這一戰(zhàn)略的排他性有充分準備。即這一戰(zhàn)略與提高市場份額兩者不可兼得。企業(yè)要想取得產品差異化，有時就要放棄獲得較高市場占有率的目標，因為差異化的排他性與高市場占有率是矛盾的，差異化產品的市場是比較有限的。企業(yè)經營戰(zhàn)略環(huán)境的概念與重要性（一）概念經營戰(zhàn)略環(huán)境是指影響企業(yè)全局的客觀條件。任何企業(yè)都是在一定環(huán)境中從事活動的，任何經營活動也都要在一定的環(huán)境中進行，這個環(huán)境就是經營戰(zhàn)略環(huán)境。企業(yè)經營戰(zhàn)略環(huán)境就是指影響企業(yè)經營活動的各種力量和條件因素的集合。企業(yè)經營戰(zhàn)略環(huán)境分析是經營戰(zhàn)略管理過程的第一個環(huán)節(jié)，也是制定經營戰(zhàn)略的開端與基礎，其目的是使企業(yè)的發(fā)展目標與環(huán)境變化和企業(yè)能力實現(xiàn)動態(tài)平衡。企業(yè)經營戰(zhàn)略環(huán)境分析就是指通過對企業(yè)自身所處的內外環(huán)境進行充分認識和評價，以便發(fā)現(xiàn)機會和威脅，確定企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，從而為制定與實施企業(yè)經營戰(zhàn)略提供指導的一系列活動。（二）重要性正確認識和分析企業(yè)經營戰(zhàn)略環(huán)境是正確制定經營戰(zhàn)略的先決條件。企業(yè)經營戰(zhàn)略環(huán)境的特點制約和影響著企業(yè)經營活動的方向、內容及方式。企業(yè)經營戰(zhàn)略環(huán)境的變化要求企業(yè)經營戰(zhàn)略隨之改變，以便更好地利用機會，趨利避害，開展各項經營活動。企業(yè)