關(guān)于成立報廢汽車回收設(shè)備生產(chǎn)公司可行性分析報告-范文

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關(guān)于成立報廢汽車回收設(shè)備生產(chǎn)公司可行性分析報告xx（集團）有限公司

報告說明隨著汽車使用壽命的不斷縮短和更新?lián)Q代的加速，報廢汽車的數(shù)量也在持續(xù)增加。對應(yīng)的，報廢汽車的儲存場地和拆解生產(chǎn)線市場前景較為廣闊。一方面，報廢汽車的儲存需要大量土地和儲存設(shè)備，因此，相關(guān)的儲存場地建設(shè)和管理成為了市場需求。另一方面，對于報廢汽車的拆解、回收和再利用，涉及到多個環(huán)節(jié)，包括機械拆解、零部件分揀回收、金屬材料回收等等，因此，相關(guān)的拆解生產(chǎn)線建設(shè)和運營也成為了市場需求。未來隨著政策的推動和技術(shù)的進步，報廢汽車的儲存與拆解市場前景將會進一步擴大。本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設(shè)計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。

目錄第一章項目緒論 8一、項目名稱及項目單位 8二、項目建設(shè)地點 8三、項目建設(shè)進度 8四、項目提出的理由 8五、建設(shè)投資估算 9六、項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標 10主要經(jīng)濟指標一覽表 10七、主要結(jié)論及建議 11第二章發(fā)展規(guī)劃分析 12一、公司發(fā)展規(guī)劃 12二、保障措施 13第三章公司成立方案 16一、公司經(jīng)營宗旨 16二、公司的目標、主要職責 16三、公司組建方式 17四、公司管理體制 17五、部門職責及權(quán)限 18六、核心人員介紹 22七、財務(wù)會計制度 23第四章行業(yè)分析和市場營銷 27一、報廢汽車的儲存場地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)指導思想 27二、報廢汽車的儲存場地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益 29三、報廢汽車的儲存場地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)發(fā)展對策 31四、報廢汽車的儲存場地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)發(fā)展形勢 33五、報廢汽車的儲存場地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)總體要求 35六、總結(jié) 37七、報廢汽車的儲存場地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)可行性及必要性 37第五章公司治理分析 40一、企業(yè)風險管理 40二、管理腐敗的類型 49三、公司治理的特征 51四、高級管理人員 54五、內(nèi)部控制的重要性 57六、董事會及其權(quán)限 61第六章人力資源管理 67一、培訓課程的設(shè)計策略 67二、招募環(huán)節(jié)的評估 71三、員工福利的概念 72四、績效考評方法的應(yīng)用策略 73五、員工福利計劃的制訂程序 73六、員工福利計劃 77七、培訓課程設(shè)計的程序 80第七章經(jīng)營戰(zhàn)略分析 82一、企業(yè)品牌戰(zhàn)略的典型類型 82二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的基本含義 82三、企業(yè)融資戰(zhàn)略的類型 83四、企業(yè)文化戰(zhàn)略的類型 88五、人才的激勵 95六、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理過程系統(tǒng) 101七、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的類型 102第八章運營模式 116一、公司經(jīng)營宗旨 116二、公司的目標、主要職責 116三、各部門職責及權(quán)限 117四、財務(wù)會計制度 120第九章項目經(jīng)濟效益評價 124一、經(jīng)濟評價財務(wù)測算 124營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 124綜合總成本費用估算表 125利潤及利潤分配表 127二、項目盈利能力分析 128項目投資現(xiàn)金流量表 129三、財務(wù)生存能力分析 131四、償債能力分析 131借款還本付息計劃表 132五、經(jīng)濟評價結(jié)論 133第十章財務(wù)管理分析 134一、企業(yè)財務(wù)管理目標 134二、影響營運資金管理策略的因素分析 141三、營運資金的特點 143四、財務(wù)管理原則 145五、財務(wù)可行性評價指標的類型 149六、短期融資券 151七、財務(wù)管理的內(nèi)容 154八、營運資金管理策略的類型及評價 157第十一章項目投資計劃 160一、建設(shè)投資估算 160建設(shè)投資估算表 161二、建設(shè)期利息 161建設(shè)期利息估算表 162三、流動資金 163流動資金估算表 163四、項目總投資 164總投資及構(gòu)成一覽表 164五、資金籌措與投資計劃 165項目投資計劃與資金籌措一覽表 165項目緒論項目名稱及項目單位項目名稱：關(guān)于成立報廢汽車回收設(shè)備生產(chǎn)公司項目單位：xx（集團）有限公司項目建設(shè)地點本期項目選址位于xxx，區(qū)域地理位置優(yōu)越，設(shè)施條件完備。項目建設(shè)進度結(jié)合該項目的實際工作情況，xx（集團）有限公司將項目的建設(shè)周期確定為12個月。項目提出的理由報廢汽車的儲存場地和拆解生產(chǎn)線產(chǎn)業(yè)鏈分析主要涉及到從廢棄車輛收集、儲存、處理到再生利用的完整流程，其中包括汽車報廢處理企業(yè)、回收利用企業(yè)、拆解企業(yè)等多個環(huán)節(jié)。該產(chǎn)業(yè)鏈分析可以從以下幾個方面入手：首先，需要關(guān)注廢棄車輛的規(guī)模、來源及收集方式等問題；其次，需要對儲存場地的選擇、布局、管理等進行合理規(guī)劃；再次，需要對廢棄車輛進行有效的拆解和分類處理，包括有壞件的分類回收、可再生利用零部件的拆解、壓碎與破碎等環(huán)節(jié)；最后，還需要對回收利用環(huán)節(jié)進行進一步探討，如再生材料的開發(fā)應(yīng)用、二手車交易市場的構(gòu)建等。通過這些環(huán)節(jié)的協(xié)同作用，可以實現(xiàn)對報廢汽車的高效處理和再生利用，推動報廢汽車產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。報廢汽車的儲存場地和拆解生產(chǎn)線發(fā)展戰(zhàn)略是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)對于環(huán)境保護和資源回收利用具有重要的意義。具體而言，對于報廢汽車的儲存場地，應(yīng)當采取合理的規(guī)劃，建設(shè)專門的場地，并制定科學的管理方案，以確保場地的安全、高效和環(huán)保；對于拆解生產(chǎn)線，應(yīng)當注重技術(shù)創(chuàng)新和標準化建設(shè)，使用先進的生產(chǎn)設(shè)備和工藝流程，同時嚴格遵守環(huán)保法規(guī)，確保拆解過程的安全可控和資源回收利用率的最大化。此外，政府、企業(yè)和社會應(yīng)協(xié)同共同推進該領(lǐng)域的發(fā)展，形成科學合理的產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)系統(tǒng)，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境友好型。建設(shè)投資估算（一）項目總投資構(gòu)成分析本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資4273.32萬元，其中：建設(shè)投資2297.53萬元，占項目總投資的53.76%；建設(shè)期利息26.27萬元，占項目總投資的0.61%；流動資金1949.52萬元，占項目總投資的45.62%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項目建設(shè)投資2297.53萬元，包括工程費用、工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費，其中：工程費用1665.85萬元，工程建設(shè)其他費用580.77萬元，預(yù)備費50.91萬元。項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標（一）財務(wù)效益分析根據(jù)謹慎財務(wù)測算，項目達產(chǎn)后每年營業(yè)收入17500.00萬元，綜合總成本費用13452.82萬元，納稅總額1830.53萬元，凈利潤2967.79萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率55.71%，財務(wù)凈現(xiàn)值8099.07萬元，全部投資回收期3.66年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標表主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1總投資萬元4273.321.1建設(shè)投資萬元2297.531.1.1工程費用萬元1665.851.1.2其他費用萬元580.771.1.3預(yù)備費萬元50.911.2建設(shè)期利息萬元26.271.3流動資金萬元1949.522資金籌措萬元4273.322.1自籌資金萬元3200.952.2銀行貸款萬元1072.373營業(yè)收入萬元17500.00正常運營年份4總成本費用萬元13452.82""5利潤總額萬元3957.05""6凈利潤萬元2967.79""7所得稅萬元989.26""8增值稅萬元751.14""9稅金及附加萬元90.13""10納稅總額萬元1830.53""11盈虧平衡點萬元5526.60產(chǎn)值12回收期年3.6613內(nèi)部收益率55.71%所得稅后14財務(wù)凈現(xiàn)值萬元8099.07所得稅后主要結(jié)論及建議本期項目技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計優(yōu)良。本期項目的投資建設(shè)和實施無論是經(jīng)濟效益、社會效益等方面都是積極可行的。發(fā)展規(guī)劃分析公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)的數(shù)據(jù)，我國報廢機動車回收、拆解企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)包括儲存場地不足、匹配度不高、拆解裝備老化等。未來，我國報廢機動車儲存場地和拆解生產(chǎn)線的發(fā)展趨勢將聚焦于場地資源的合理利用和產(chǎn)業(yè)鏈的完善。首先，應(yīng)加大對拆解行業(yè)開發(fā)的支持，鼓勵企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新和裝備升級，提高拆解效率和質(zhì)量。其次，要推進現(xiàn)代報廢機動車拆解示范基地的建設(shè)和運營，打造一批標準化、集中化、高效化的生產(chǎn)基地，實現(xiàn)資源共享和技術(shù)優(yōu)勢互補。最后，應(yīng)完善相關(guān)政策法規(guī)，確保拆解企業(yè)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護，促進報廢機動車回收、拆解行業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。（一）戰(zhàn)略目標與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)與整體解決方案，為成為百億級產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實施效果公司立足于本行業(yè)，以先進的技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品日益提升的質(zhì)量標準和技術(shù)進步要求，為國內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品，為提升轉(zhuǎn)換率和品質(zhì)保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻，同時通過與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)客戶緊密合作，為公司帶來穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長和持續(xù)的收益。公司通過產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領(lǐng)、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的理念，充分發(fā)揮公司在技術(shù)以及膜工藝技術(shù)的扎實基礎(chǔ)及創(chuàng)新能力，為成為百億級產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消費升級帶來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所需的領(lǐng)域積極布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供中高端技術(shù)服務(wù)與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國市場為核心，利用中國“一帶一路”發(fā)展機遇，利用獨立創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)、并購和收購等多種方法，掌握國際領(lǐng)先的技術(shù)，使得公司真正成為國際領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)。保障措施(一)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)著力延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)業(yè)綜合競爭能力。提高產(chǎn)品附加值和技術(shù)含量，提升產(chǎn)品檔次。重點發(fā)展多功能產(chǎn)品，支撐戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。(二)推進投融資體制改革充分利用信貸資金；采取發(fā)行地方部門債券、鼓勵社會投資等多種方式，廣泛吸引社會資本參與。推進重點領(lǐng)域投融資創(chuàng)新。發(fā)揮區(qū)域內(nèi)重點金融機構(gòu)融資主體作用。(三)創(chuàng)新行業(yè)管理健全產(chǎn)業(yè)運行監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)和指標體系，強化行業(yè)運行監(jiān)測，定期發(fā)布行業(yè)運行信息。加強行業(yè)管理，及時協(xié)調(diào)解決行業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的重大問題，促進行業(yè)平穩(wěn)運行發(fā)展。發(fā)揮行業(yè)協(xié)會等中介組織在加強信息交流、行業(yè)自律、企業(yè)維權(quán)等方面的積極作用。(四)推動區(qū)域交流合作積極參與“一帶一路”建設(shè)，采取園區(qū)共建、技術(shù)合作、資本合作和貿(mào)易換資源等多種方式，加強與市場需求大的沿線國家開展貿(mào)易合作。加強同區(qū)域內(nèi)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)合作，在重點領(lǐng)域合作實現(xiàn)突破，合作取得積極成效。(五)開展宣傳培訓充分利用報刊、廣播、電視等新聞媒體和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)平臺，大力開展產(chǎn)業(yè)宣傳，提高全社會對產(chǎn)業(yè)的認知度。組織對產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)政策、法律法規(guī)、技術(shù)標準、技術(shù)應(yīng)用等多方面培訓，提高從業(yè)人員專業(yè)知識和能力水平，滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要。組織規(guī)劃設(shè)計單位開展產(chǎn)業(yè)規(guī)劃競賽活動。(六)優(yōu)化創(chuàng)新體系完善創(chuàng)業(yè)體系，大力推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，優(yōu)化“雙創(chuàng)”制度環(huán)境，建設(shè)雙創(chuàng)示范基地，夯實產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基礎(chǔ)。依托重大工程，前瞻布局、重點突破可能引發(fā)重大變革的顛覆性技術(shù)，創(chuàng)新重大項目組織實施方式，落實項目單位預(yù)算調(diào)整自主權(quán)，推進實施科研項目間接費用補償機制，探索實行創(chuàng)新資源開放共享法人責任制。公司成立方案公司經(jīng)營宗旨依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，自主開展各項業(yè)務(wù)，務(wù)實創(chuàng)新，開拓進取，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，改善經(jīng)營管理，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，努力實現(xiàn)股東利益的最大化，促進行業(yè)的快速發(fā)展。公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xx（集團）有限公司主要由xxx投資管理公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資224.00萬元，占xx（集團）有限公司35%股份；xx投資管理公司出資416萬元，占xx（集團）有限公司65%股份。公司管理體制xx（集團）有限公司實行董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責如下：1、全面領(lǐng)導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負責資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務(wù)管理，負責支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。核心人員介紹1、陶xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。2、尹xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。3、于xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。4、戴xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、嚴xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。6、史xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。7、馮xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。8、武xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應(yīng)當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應(yīng)當先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應(yīng)優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現(xiàn)金支出等事項發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于該三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時，應(yīng)當綜合考慮公司所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平等因素在當年實現(xiàn)的可供分配利潤的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨立董事應(yīng)針對已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為：公司當年盈利且符合實施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會未做出現(xiàn)金利潤分配方案的，應(yīng)在當年的定期報告中披露未進行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨立董事應(yīng)該對此發(fā)表明確意見。行業(yè)分析和市場營銷報廢汽車的儲存場地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)指導思想（一）背景介紹與意義近幾年來，國內(nèi)汽車業(yè)的飛速發(fā)展加速了我國汽車保有量的增長，但隨之而來的是廢棄汽車數(shù)量的增加。廢棄汽車的處理涉及到環(huán)保問題、資源回收問題、社會治理問題等多個方面，具有不可忽視的重要性。針對報廢汽車的儲存場地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)發(fā)展，國家發(fā)布了一系列政策文件，提出了相應(yīng)的發(fā)展思路和措施。其中，十三五規(guī)劃明確提出，推進廢棄汽車拆解利用產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，加強廢棄汽車回收體系建設(shè)和監(jiān)管。（二）行業(yè)指導思想——加強法律法規(guī)制定和執(zhí)行制訂健全相關(guān)法律法規(guī)，加大違法廢棄汽車處理的處罰力度，打擊非法拆解行為。同時，加強執(zhí)法力度和監(jiān)管，確保相關(guān)規(guī)定能夠有效得到執(zhí)行?！晟茝U棄汽車回收體系建設(shè)完善廢棄汽車回收評估機制，建立廢棄汽車回收統(tǒng)一平臺，進一步擴大廢棄汽車回收網(wǎng)絡(luò)，提高回收率。同時，加強對廢棄汽車回收企業(yè)的監(jiān)管，加強其經(jīng)營管理能力?！七M廢棄汽車拆解利用產(chǎn)業(yè)化發(fā)展加大對廢棄汽車拆解利用技術(shù)研發(fā)和示范應(yīng)用支持力度，探索廢棄汽車拆解利用產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建，實現(xiàn)廢棄汽車資源化利用。支持廢棄汽車拆解企業(yè)通過技術(shù)革新和合作發(fā)展提升產(chǎn)業(yè)附加值和核心競爭力。——建立健全廢棄汽車儲存場地體系按照分類管理、分類處置的原則，建立健全廢棄汽車儲存場地體系，規(guī)范儲存場地運營管理，加強場地安全管理，防止廢棄汽車帶來的環(huán)境污染和安全隱患。（三）行業(yè)發(fā)展態(tài)勢與前景目前，我國廢棄汽車拆解企業(yè)數(shù)量眾多，規(guī)模較小，技術(shù)含量不高，產(chǎn)業(yè)鏈不夠完善。但隨著相關(guān)政策的出臺和投入的增加，廢棄汽車拆解利用產(chǎn)業(yè)化將逐步發(fā)展壯大。未來，隨著廢棄汽車拆解技術(shù)的進一步改進和創(chuàng)新，廢棄汽車回收利用率將會不斷提高。同時，廢棄汽車拆解利用產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展還將帶動環(huán)保產(chǎn)業(yè)、再生資源產(chǎn)業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，成為推動我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要力量?？傊?，報廢汽車的儲存場地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)需要全方位的發(fā)展，政策法規(guī)制定、回收體系建設(shè)、技術(shù)研發(fā)和示范應(yīng)用、儲存場地體系建立等各個方面都需要得到有效的推進和實施。只有如此，才能實現(xiàn)廢棄汽車資源化利用，促進經(jīng)濟和環(huán)境雙贏。報廢汽車的儲存場地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益（一）經(jīng)濟效益——創(chuàng)造就業(yè)機會報廢汽車的儲存場地和拆解生產(chǎn)線需要一定的人力資源，包括管理、操作、技術(shù)支持等方面。這些工作崗位的建設(shè)為社會創(chuàng)造了就業(yè)機會，提高了就業(yè)率，促進了居民收入增長。——促進GDP增長報廢汽車的儲存場地和拆解生產(chǎn)線是一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈。從入庫到拆解，再到回收利用，每個環(huán)節(jié)都需要相關(guān)企業(yè)提供配套服務(wù)。這樣的服務(wù)能為經(jīng)濟增添新動力，促進國家產(chǎn)值的提高，同時也為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益?！?jié)約資源成本舊汽車的回收和拆解可以充分利用其中的各種零部件，降低原料采購成本。而且，通過對回收材料的加工、再利用，可以進一步降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，增加企業(yè)競爭力，從而達到節(jié)約資源、降低成本的目的?！苿蛹夹g(shù)進步報廢汽車的儲存場地和拆解生產(chǎn)線需要大量技術(shù)支持，涉及汽車回收、拆解、環(huán)保等多個領(lǐng)域。這些技術(shù)不斷創(chuàng)新和發(fā)展，可以推動整個行業(yè)不斷進步，提高技術(shù)含量，增進行業(yè)競爭力，從而帶動行業(yè)發(fā)展。（二）社會效益——促進社會可持續(xù)發(fā)展報廢汽車的儲存場地和拆解生產(chǎn)線是一個環(huán)保產(chǎn)業(yè)，它的出現(xiàn)和發(fā)展促進了資源的再利用和循環(huán)利用，降低了環(huán)境污染和資源浪費，達到了可持續(xù)發(fā)展的目的，提高了社會文明程度?！岣叱鞘泄芾硭皆诔鞘兄校罅康膱髲U車輛是一個難題，如何管理儲存起來對環(huán)境造成也需要重視。建設(shè)規(guī)范且合理的報廢汽車儲存場地和拆解生產(chǎn)線，能有效改善城市環(huán)境，提高城市管理水平，增加市民的幸福感。——進一步推動公眾環(huán)保意識通過媒體宣傳等方式，讓公眾了解報廢汽車對環(huán)境造成的危害，以及回收和利用的重要性，有利于進一步推動公眾的環(huán)保意識。這樣就可以有效地引導和推動社會各界的環(huán)保行動，從而保護環(huán)境、維護生態(tài)平衡。——減少安全隱患在存放過程中，報廢汽車存在一定的安全隱患。例如，有些車輛的油箱中可能還有燃油，這可能會引起火災(zāi)等事情。對于那些涉及到人員安全、環(huán)境安全等方面的隱患，建設(shè)合規(guī)的儲存場地和拆解生產(chǎn)線能夠有效地減少安全風險?？傊瑘髲U汽車儲存場地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)的發(fā)展，對于促進經(jīng)濟增長、推動技術(shù)創(chuàng)新、提高資源利用效率、營造良好的城市環(huán)境、增進公眾環(huán)保意識以及減少安全隱患等方面都具有重要的戰(zhàn)略意義。報廢汽車的儲存場地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)發(fā)展對策在當前汽車產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的背景下，隨著越來越多汽車的停產(chǎn)以及數(shù)量的增長，汽車報廢已成為一個嚴重的問題。其中一個重要的問題就是如何處理報廢汽車，特別是如何儲存這些報廢汽車和進行拆解生產(chǎn)線的建設(shè)。本文將針對這個問題進行深入分析，探討報廢汽車的儲存場地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)發(fā)展對策。（一）加強政府監(jiān)管與引導首先，針對汽車報廢的處理需要政府加強監(jiān)管。政府部門應(yīng)建立統(tǒng)一的政策法規(guī)，嚴格規(guī)范汽車報廢處理的標準和流程，鼓勵企業(yè)研發(fā)和推廣新型處理技術(shù)，同時對于不合規(guī)的處理企業(yè)，要依法制裁。同時，政府還應(yīng)該根據(jù)所在地區(qū)情況適度引導汽車報廢處理行業(yè)的發(fā)展。比如，在城市人口密集地區(qū)應(yīng)加強對垃圾填埋場的管理，加大對垃圾焚燒廠及其周邊環(huán)境的監(jiān)管力度，以保障市民的生命安全。而在農(nóng)村地區(qū)，則應(yīng)以開展報廢汽車拆解為主要方向，引導企業(yè)增加先進的自動化設(shè)備來提高效率。（二）采取綜合利用的方式其次，針對儲存場地及拆解生產(chǎn)線的建設(shè)，應(yīng)該采用綜合利用的方式。一方面，可以對于已經(jīng)報廢的汽車，對其有效的進行分類和整合，將金屬、橡膠、玻璃等材料分離清洗，并加以綜合利用，從而減小對環(huán)境的污染。另一方面，還可以通過拆解行業(yè)的發(fā)展，將汽車零部件進行再利用。同時，建立一個科學的儲存場地可以有效的減少環(huán)境污染。建議政府在土地資源充足的地區(qū)劃定專門的報廢汽車處理區(qū)域，在此基礎(chǔ)上建立現(xiàn)代化的報廢車輛管理系統(tǒng)，完善報廢車輛的收集、拆解、回收及處理體系，逐步實現(xiàn)生態(tài)化處理。（三）發(fā)展高技術(shù)化處理手段最后，隨著高科技的發(fā)展，應(yīng)該注重發(fā)展高技術(shù)處理手段。例如，采用智能化設(shè)備，對于報廢車輛進行自動化拆解處理，有效提高處理效率。同時，利用AI技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以對報廢車輛進行遠程監(jiān)控和分析，實現(xiàn)科學化的處理管理。此外，推廣再制造產(chǎn)業(yè)也是一個很好的選擇。例如，使用二手汽車配件在市場上銷售，不僅可以為消費者降低成本，還可以降低環(huán)境污染?？傊?，報廢汽車的儲存場地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)是一個需要政府、企業(yè)和社會共同參與的事業(yè)。只有通過加強政府監(jiān)管、綜合利用資源以及發(fā)展高技術(shù)處理手段等多個方面的努力，才能解決汽車報廢處理問題，建設(shè)更加美好的環(huán)境。報廢汽車的儲存場地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)發(fā)展形勢隨著全球經(jīng)濟的加速發(fā)展，汽車行業(yè)處于高速增長的階段。由于汽車技術(shù)不斷更新?lián)Q代，許多舊車逐漸被淘汰，降低了其使用價值，進而導致這些車輛被報廢。針對報廢汽車，合理的儲存和拆解顯得尤為重要。因此，報廢汽車的儲存場地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)在近年來迅速發(fā)展。（一）市場需求的增加目前，我國已成為世界上最大的汽車生產(chǎn)和消費國家，每年生產(chǎn)和銷售的汽車數(shù)量均居世界前列。與此同時，我國政府也在加強環(huán)保意識，提升環(huán)保標準，對報廢汽車的回收利用提出更高的要求。這種背景下，報廢汽車的儲存及拆解行業(yè)市場需求巨大，實現(xiàn)了迅猛發(fā)展。（二）政策的引導和推動政府部門也在加強對報廢汽車的管理和監(jiān)管，中國政府通過出臺相關(guān)政策，鼓勵和扶持報廢汽車的儲存及拆解行業(yè)的發(fā)展。從2013年開始，國家發(fā)改委、工信部、環(huán)保部等多個部門聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于促進報廢汽車回收利用的指導意見》，提出對汽車回收利用產(chǎn)業(yè)發(fā)展的具體支持政策和措施。（三）技術(shù)的不斷革新和提升隨著人們對環(huán)保的重視程度不斷提高，報廢汽車的處理也越來越注重綠色環(huán)保的理念。在拆解生產(chǎn)線方面，新技術(shù)的應(yīng)用能夠有效降低對環(huán)境的污染，加速拆解的過程，提高拆解效率。并且，隨著新技術(shù)的不斷革新和提升，拆解質(zhì)量和效率也會更好，為行業(yè)帶來更大的發(fā)展機遇。（四）企業(yè)的積極參與和創(chuàng)新報廢汽車的儲存及拆解行業(yè)發(fā)展取得的成果，由于一些汽車廠商、拆車場和相關(guān)企業(yè)的積極參與和創(chuàng)新推動。其中，企業(yè)通過建設(shè)標準化、自動化的儲存場地、引進先進的拆解設(shè)備和技術(shù)人才、開展廢舊汽車資源綜合利用等方面的探索，推動了報廢汽車的儲存及拆解行業(yè)的發(fā)展?？傊?，報廢汽車儲存場地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)正處于快速發(fā)展的階段，其發(fā)展具有廣闊的發(fā)展前景和市場空間。值得關(guān)注的是，隨著技術(shù)、政策和市場等各方面條件的不斷改善，我國報廢汽車處理的整體水平將會不斷提高，助力我國環(huán)保事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。報廢汽車的儲存場地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)總體要求報廢汽車的儲存場地和拆解生產(chǎn)線是一項關(guān)鍵的環(huán)保任務(wù)，它不僅可以有效回收廢棄汽車，也可以減輕自然資源的壓力。其目的是將廢棄的汽車進行回收利用，減少其對環(huán)境和人類健康的危害，為可持續(xù)發(fā)展注入新活力。該行業(yè)總體要求包括以下內(nèi)容：（一）技術(shù)標準高報廢汽車的儲存場地和拆解生產(chǎn)線需要遵循國家相關(guān)技術(shù)標準，并且具有高度的技術(shù)含量。儲存場地需要有復雜的監(jiān)控系統(tǒng)以確保廢棄汽車不會對環(huán)境造成污染。拆解生產(chǎn)線需要高度自動化、智能化，并具備高效率以及良好的安全性能。（二）節(jié)約資源、環(huán)?？沙掷m(xù)在進行廢棄汽車的儲存、拆解和回收利用時，需要充分考慮可持續(xù)性發(fā)展的原則，積極推進資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會建設(shè)，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，推廣先進技術(shù)和裝備，以提高生產(chǎn)效率和資源利用率，減少環(huán)境污染和能源消耗。（三）政策支持強相關(guān)儲存場地和拆解生產(chǎn)線的建設(shè)需要政府部門的全面支持，必須依據(jù)法律法規(guī)進行合規(guī)管理。同時，政策也需提供相應(yīng)的經(jīng)濟激勵措施，鼓勵企業(yè)加大科技創(chuàng)新并擴大生產(chǎn)規(guī)模，推動廢棄汽車的儲存、拆解和回收利用工作的開展。（四）市場需求廣廢棄汽車的儲存場地和拆解生產(chǎn)線的發(fā)展離不開市場的需要，市場需求廣是其重要的標志性特征之一。行業(yè)需要緊密結(jié)合市場需求，加強產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量管理，不斷提升行業(yè)核心競爭力，提高自身市場競爭力。（五）人才培養(yǎng)廢棄汽車的儲存場地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)的發(fā)展需要一定數(shù)量的高素質(zhì)人才來支撐，因此，企業(yè)需要加強對專業(yè)技術(shù)人才、管理人才的培養(yǎng)和引進，為行業(yè)注入新的血液。同時，必須提高員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（六）品牌形象優(yōu)化廢棄汽車的儲存場地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)需要加強品牌建設(shè)，提高整體品質(zhì)和服務(wù)水平，樹立良好的社會形象。這將有助于企業(yè)更好地開展市場營銷活動、提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，擴大市場份額。（七）發(fā)揮社會作用廢棄汽車的儲存場地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)應(yīng)當積極發(fā)揮社會作用，參與公益慈善事業(yè)，為環(huán)保事業(yè)做出實際貢獻。例如，支持當?shù)氐沫h(huán)保組織、推進垃圾分類等，將有利于提高企業(yè)的社會責任感，增強企業(yè)的公眾形象?？偨Y(jié)廢棄汽車的儲存場地和拆解生產(chǎn)線業(yè)是一個對環(huán)境、對人類健康及經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義的行業(yè)。從技術(shù)標準、節(jié)約資源、政策支持、市場需求、人才培養(yǎng)、品牌形象優(yōu)化到發(fā)揮社會作用，該行業(yè)總體要求非常明確，而企業(yè)必須認真執(zhí)行這些要求，才能夠更好地促進自身的可持續(xù)發(fā)展和做出對社會的積極貢獻。報廢汽車的儲存場地和拆解生產(chǎn)線行業(yè)可行性及必要性報廢汽車消納是一個關(guān)于社會經(jīng)濟、環(huán)境生態(tài)問題的復雜系統(tǒng)工程。近年來，受到政策、市場、技術(shù)等各種因素的影響，報廢車的處理已成為我國綠色循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展中的一項重要課題。針對報廢汽車的儲存場地和拆解生產(chǎn)線，應(yīng)從可行性和必要性兩方面進行分析。（一）可行性分析——報廢汽車數(shù)量大，市場潛力巨大我國汽車保有量不斷增長，而舊車更新周期較短，每年報廢汽車數(shù)量也逐年上升。以2019年為例，我國共淘汰報廢汽車861.7萬輛，同比增長8％。隨著政策法規(guī)的不斷推動，報廢車的處理壓力將更加巨大，行業(yè)市場潛力也相應(yīng)巨大?！袌鲂枨髲妱牛熬皬V闊儲存場地和拆解生產(chǎn)線的建設(shè)，不僅可以通過有效的回收利用，使資源得到再利用，同時還能創(chuàng)造就業(yè)崗位，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。特別是在當前國家大力推行新能源汽車戰(zhàn)略的背景下，可再制造、再循環(huán)利用及綠色環(huán)保等方面的需求十分強烈，市場前景非常廣闊?！夹g(shù)手段及管理條件不斷提高隨著科技的進步和管理水平的提高，針對報廢汽車的儲存場地和拆解生產(chǎn)線已經(jīng)具備了相應(yīng)的技術(shù)手段和管理條件。在報廢汽車循環(huán)利用領(lǐng)域內(nèi)，新材料新技術(shù)層出不窮，傳統(tǒng)的焚燒方式也逐漸被淘汰并被更加環(huán)保的物理處理方式所取代，如機械拆解、磨粉處理、低溫物理分離等。（二）必要性分析——常規(guī)廢棄處理存在重大風險和損失報廢汽車一旦廢棄處理，就可能面臨環(huán)境污染、資源浪費等風險和損失，同時還會占用大量土地和人力物力。若采用合理的利用方式，不僅可以有效減少以上成本，還可創(chuàng)造更多價值。——環(huán)保要求推動行業(yè)發(fā)展當前，環(huán)保已成為社會的共識和國家發(fā)展的迫切需求，報廢汽車的處理尤其需要遵循低碳、環(huán)保的原則。針對報廢汽車的儲存場地和拆解生產(chǎn)線應(yīng)秉持綠色環(huán)保、資源再利用的理念，推動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。——產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)促進共贏由于報廢汽車的處理涉及多個環(huán)節(jié)、多個行業(yè)，建設(shè)儲存場地和拆解生產(chǎn)線有望帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)調(diào)配合和增值效應(yīng)。這種協(xié)同效應(yīng)將為整個經(jīng)濟發(fā)展帶來新的增長點和機遇。綜合來看，建設(shè)報廢汽車的儲存場地和拆解生產(chǎn)線不僅可行，而且必要。該行業(yè)需采取科學管理、技術(shù)創(chuàng)新、規(guī)范推廣等措施，以推動我國綠色循環(huán)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。公司治理分析企業(yè)風險管理（一）企業(yè)風險管理（2004）架構(gòu)1、基本框架2004年，COSO為企業(yè)風險管理確立了一個可普遍接受的定義，該定義融入眾多觀點并達成共識，為各組織識別風險和加強對風險的管理提供了堅實的理論基礎(chǔ)，即企業(yè)風險管理是一個受企業(yè)董事會、管理層和其他人士影響的過程，運用于制訂戰(zhàn)略之中，并且貫穿整個企業(yè)，用以識別可能影響該企業(yè)的潛在事項，并且將風險控制在風險偏好的范圍之內(nèi)，為達到實體目標提供合理的保證。企業(yè)風險管理（2004）框架的主要貢獻就在于，其重新界定了風險管理，即由目標、要素和組織三個維度組成的有機整體。第一維度為企業(yè)的目標，即戰(zhàn)略目標、經(jīng)營目標、報告目標和合規(guī)目標。在主體既定的使命或愿景范圍內(nèi)，管理當局制訂戰(zhàn)略目標、選擇戰(zhàn)略，并在企業(yè)內(nèi)自上而下設(shè)定相應(yīng)的目標。企業(yè)風險管理框架力求實現(xiàn)主體的戰(zhàn)略目標、經(jīng)營目標、報告目標和合規(guī)目標。戰(zhàn)略目標與高層目標相關(guān)，和企業(yè)使命相一致，企業(yè)所有的經(jīng)營管理活動必須長期有效地支持該使命。經(jīng)營目標與企業(yè)運營的效果和效率相關(guān)，包括業(yè)績和利潤目標，運營變化以管理當局對結(jié)構(gòu)和業(yè)績的選擇為基礎(chǔ)，旨在使企業(yè)能夠高效地使用資源。報告目標與組織報告可靠性相關(guān)，包括對內(nèi)報告和對外報告，涉及財務(wù)和非財務(wù)信息。合規(guī)目標層次較低，也是最基礎(chǔ)的目標，與組織遵循相關(guān)法律法規(guī)有關(guān)。第二維度為構(gòu)成要素，即內(nèi)部環(huán)境、目標設(shè)定、事項識別、風險評估、風險應(yīng)對、控制活動、信息與溝通和監(jiān)控。第三維度組織是企業(yè)的層級，包括主體層次、分部、業(yè)務(wù)單元及子公司。三個維度的關(guān)系是，全面風險管理的八個要素都是為企業(yè)的四個目標服務(wù)的；企業(yè)各個層級都要堅持同樣的四個目標；每個層次都必須從以上八個方面進行風險管理。2、構(gòu)成要素第二維度企業(yè)風險管理包含八個相互關(guān)聯(lián)的要素。它們來源于管理當局經(jīng)營企業(yè)的方式，并與管理過程整合在一起。這些構(gòu)成要素的含義如下。內(nèi)部環(huán)境——內(nèi)部環(huán)境包含組織的基調(diào)，它為主體內(nèi)的人員如何認識和對待風險設(shè)定了基礎(chǔ)，包括風險管理理念和風險容量、誠信和道德價值觀，以及他們所處的經(jīng)營環(huán)境。目標設(shè)定——必須先有目標，管理當局才能識別影響目標實現(xiàn)的潛在事項。企業(yè)風險管理確保管理當局采取適當?shù)某绦蛉ピO(shè)定目標，確保所選定的目標支持和切合該主體的使命，并且與它的風險容量相符。事項識別——必須識別影響主體目標實現(xiàn)的內(nèi)部和外部事項，區(qū)分風險和機會。機會被反饋到管理當局的戰(zhàn)略或目標制訂過程中。風險評估—一通過考慮風險的可能性和影響來對其加以分析，并以此作為決定如何進行管理的依據(jù)。風險評估應(yīng)立足于固有風險和剩余風險。風險應(yīng)對——管理當局選擇風險應(yīng)對—回避、承受、降低或者分擔風險——采取一系列行動以便把風險控制在主體的風險容忍度和風險容量以內(nèi)。控制活動—一制訂和執(zhí)行政策與程序以幫助確保風險應(yīng)對得以有效實施。信息與溝通一一相關(guān)的信息以確保員工履行其職責的方式和時機，能被識別、獲取和溝通。有效溝通的含義比較廣泛，包括信息在主體中的向下、平行和向上流動。監(jiān)控——對企業(yè)風險管理進行全面監(jiān)控，必要時加以修正。監(jiān)控可以通過持續(xù)的管理活動、個別評價或者兩者結(jié)合來完成。企業(yè)風險管理并不是一個嚴格的順次過程，一個構(gòu)成要素并不是僅僅影響接下來的那個構(gòu)成要素。它是一個多方向的、反復的過程，在這個過程中幾乎每一個構(gòu)成要素都會影響其他構(gòu)成要素。3、企業(yè)風險管理（2004）框架面臨的問題企業(yè)風險管理（2004）框架在對企業(yè)風險管理進行定義時所強調(diào)的最重要也是最獨具一格的一點是“貫穿整個企業(yè)，應(yīng)用于戰(zhàn)略制定中”。而這一點在實踐中卻被誤讀，甚至被無視。COSO最初在編制ERM框架時采用了類似于內(nèi)部控制框架所使用的立方體。雖然COSO對立方體右側(cè)的內(nèi)容進行了修改，刪除了有關(guān)活動和流程，改為側(cè)重于范圍更廣的實體和運營單位及分支機構(gòu)，但許多企業(yè)依然試圖在過于細微的層面實施該框架，例如運用于流程層面而非戰(zhàn)略制定。許多組織機構(gòu)將企業(yè)風險管理作為一種保證活動來實施，而不是將其視為一種更佳的企業(yè)管理方式，從而失去了治理效果。2008年金融危機以及2011年的日本海嘯所引發(fā)的經(jīng)濟大蕭條，“黑天鵝”“大變臉”事件頻頻爆發(fā)，ERM有關(guān)問題和價值的主張便開始明朗起來，令許多企業(yè)進入危機應(yīng)對模式，企業(yè)風險管理的實施也因此受到企業(yè)特別是C級高管的真正重視。6月24日，COSO委員會發(fā)布《企業(yè)風險管理：風險與戰(zhàn)略和績效的協(xié)調(diào)》，以向公眾征求意見，截止日期為2016年9月30日。（二）企業(yè)風險管理（2016）框架的內(nèi)容相對于企業(yè)風險管理（2004）框架，新版企業(yè)風險管理（風險與戰(zhàn)略和績效的協(xié)調(diào)）（2016）使用了構(gòu)成元素加原則的結(jié)構(gòu)，包括5個構(gòu)成元素，細分為23條原則，2013年COSO組織更新了企業(yè)內(nèi)部控制框架的部分內(nèi)容，在文章的整體結(jié)構(gòu)上就是采用的這種結(jié)構(gòu)新的結(jié)構(gòu)加強了新框架的可讀性、可用性和一致性。新版ERM框架的五要素和23個原則。新版框架對ERM的定義為：組織在創(chuàng)造、保存、實現(xiàn)價值的過程中賴以進行風險管理的，與戰(zhàn)略制訂和實施相結(jié)合的文化、能力和實踐?？梢钥吹?，新版框架簡化了ERM的定義以方便閱讀和記憶。新定義方便的是所有讀者的理解，而不只是風險管理從業(yè)者。新定義包括文化和能力而不只是過程，更加強調(diào)風險與價值的相結(jié)合，突出價值創(chuàng)造而不只是防止損失，這樣也避免了和內(nèi)部控制定義的界限不清。新版框架中，ERM被視為戰(zhàn)略制定的重要組成和識別機遇、創(chuàng)造和保留價值的必要部分。新版框架中ERM不再是主體的一個額外的或是單獨的活動，而是融入主體的戰(zhàn)略和運營當中的有機部分。新版框架注意到了自舊版框架發(fā)布以來，組織在實踐ERM過程中遇到的一些問題，包括對風險管理工作的定位，風險管理工作的范圍和目標等，新版框架定義了風險管理工作的高度，包括：戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標與使命、愿景和價值觀不匹配的可能性；選定的戰(zhàn)略所隱含的意義；執(zhí)行戰(zhàn)略過程中的風險。1、風險治理和文化風險治理和文化構(gòu)成了ERM所有其他部分的基礎(chǔ)。風險治理定下主體的基本基調(diào)，加強ERM的重要性并確立ERM的監(jiān)管責任的分配；文化則是主體的價值觀、行為準則和對風險的理解。（1）實現(xiàn)董事會對風險的監(jiān)督。董事會對主體的風險監(jiān)督負有首要責任。（2）建立治理和運作模式。在明確的責任分配下，組織應(yīng)該建立完整的運營模式和匯報體系。（3）定義期望的組織行為。董事會和管理層通過定義其期望的行為將組織核心價值和對風險的態(tài)度具體化。（4）展現(xiàn)對誠實和道德的承諾。組織制定基調(diào)，建立員工行為準則并對偏離準則的行為做出回應(yīng)。（5）加強問責。組織確保各個層級的個體在風險管理方面的職責明確，并確保其自身在提供準則和指導方面的職責明確。（6）吸引、發(fā)展并留住優(yōu)秀的個體。致力于根據(jù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標構(gòu)筑人力資本，管理層通過在不同層面建立人力資源管理體系來吸引、培訓、指導人才，評價和留住人才。2、風險、戰(zhàn)略和目標設(shè)定ERM通過制訂戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標的過程與主體的戰(zhàn)略計劃融合在一起。通過對商業(yè)環(huán)境的理解，組織可以得到對內(nèi)在和外在因素的看法以及它們對風險的影響。組織在戰(zhàn)略制訂中確定其風險偏好，而業(yè)務(wù)目標使得戰(zhàn)略得以實踐并形成主體日常的運營。（1）考慮風險和業(yè)務(wù)環(huán)境。組織考慮業(yè)務(wù)環(huán)境對風險圖譜的潛在影響；組織要理解業(yè)務(wù)環(huán)境，考慮內(nèi)部和外部的環(huán)境和不同的利益相關(guān)者。（2）定義風險偏好。組織在創(chuàng)造、保存和實現(xiàn)價值的過程中定義風險偏好。（3）評估可供選擇的戰(zhàn)略。組織評估可替代的戰(zhàn)略和對風險狀況的影響。（4）建立業(yè)務(wù)目標的同時考慮風險。組織建立不同層次的業(yè)務(wù)目標以制定和支持戰(zhàn)略的同時考慮風險。（5）定義可接受的績效浮動區(qū)間?？山邮艿目冃Ц右部梢岳斫鉃轱L險容忍度。3、執(zhí)行中的風險組織識別并評估可能影響其實現(xiàn)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標的風險，結(jié)合企業(yè)的風險偏好，對風險按照其嚴重程度排分優(yōu)先次序，組織選擇風險應(yīng)對的方法并對績效進行監(jiān)控以做出調(diào)整。這樣，企業(yè)對追求戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標時所面臨的風險量建立起一個組合的觀念。（1）識別執(zhí)行中的風險。組織識別執(zhí)行過程中影響業(yè)務(wù)目標實現(xiàn)的風險。（2）評估風險的嚴重程度。風險評估的重要工具是風險熱力圖，熱力圖從風險發(fā)生的可能性和影響程度兩方面對風險進行評級。風險評價要從固有風險、目標剩余風險和實際剩余風險三個層級進行。（3）區(qū)分風險的優(yōu)先次序。組織結(jié)合風險偏好，選定對風險排分優(yōu)先等級的標準，然后對所有識別的風險進行排分。（4）識別并選擇風險響應(yīng)。這些控制活動在《內(nèi)部控制—一整合框架》中已經(jīng)介紹。（5）評估執(zhí)行中的風險。組織需要對績效進行監(jiān)測，如果績效的浮動區(qū)間超出了可以接受的范圍，則可能需要重新考慮業(yè)務(wù)目標或戰(zhàn)略；調(diào)整目標績效，重新進行風險評估；重新進行風險優(yōu)先級的排序；重新制定風險應(yīng)對措施；重新確立風險偏好。（6）建立風險的組合觀。管理層需要從組織整體角度考慮風險，將組織風險作為一個整體去和實現(xiàn)績效目標所需要承受的風險進行對比，而不是將其視為一個個單獨的、分散的風險。4、風險信息、溝通和報告溝通是在主體中不斷迭代地取得并分享信息的過程。管理層利用從內(nèi)部和外部取得的有效信息來支持企業(yè)風險管理工作，組織利用信息系統(tǒng)來捕捉、處理和管理數(shù)據(jù)和信息。通過利用應(yīng)用于所有組成部分的信息，組織就風險、文化和績效做出報告。（1）使用相關(guān)信息。組織利用支持企業(yè)風險管理的信息，首先考慮有哪些可用的信息來源，然后衡量取得這些信息的成本，最終確定需要哪些信息來源。（2）利用信息系統(tǒng)。信息系統(tǒng)可以是正式的或者是非正式的。（3）溝通風險信息。溝通的對象既包括內(nèi)部的員工，也包括董事會、股東及其他外部的利益相關(guān)者。溝通方法可以是電子信息、外部/第三方材料、非正式/口頭、公共活動、培訓和研討會、內(nèi)部文件。（4）對風險、文化和績效進行報告。組織在各個層級對風險、文化和績效做出報告。5、監(jiān)控風險管理效果通過監(jiān)控風險管理（ERM）的效果，組織可以判斷ERM的各組成部分的長期運作是否良好并獲知有哪些實質(zhì)性的變化。（1）對重大變化進行監(jiān)控。組織識別和評估可能對戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標的達成造成實質(zhì)性影響的內(nèi)部和外部變化。造成這些實質(zhì)性影響的變化可能來自內(nèi)部的原因，如快速成長、新技術(shù)或者管理層及其他人事變動；可能來自外部環(huán)境，例如法規(guī)和經(jīng)濟環(huán)境的變化；還可能來自組織文化方面，例如并購和重組帶來的文化沖擊。（2）對ERM進行監(jiān)控。組織應(yīng)監(jiān)控ERM的效果并隨時準備對其進行效率上和實用性上的改善，組織同樣要明確未來理想中的ERM狀態(tài)，做到持續(xù)改進。管理腐敗的類型管理腐敗有兩層含義：第一是管理者不能以股東利益作為第一訴求，在決策上不能以股東利益為第一優(yōu)先考慮的因素；第二是管理者有意利用手中的權(quán)力為自己謀福利的過程。管理者為自己謀福利，絕大多數(shù)的情況下必然會侵犯股東的利益。導致管理腐敗的根本原因主要來自兩個方面。一方面是經(jīng)營者與股東利益并不一致；另一方面是股東不能準確察覺經(jīng)營者的行動，存在監(jiān)督的困難。管理腐敗的具體表現(xiàn)主要在以下幾個方面。（一）管理者直接侵占投資者的財產(chǎn)直接侵占是投資者利益被損害最主要的、最頻繁的形式。經(jīng)濟法的發(fā)展在很大程度上就是以保護投資者利益，防止對投資者的無度侵占為主題的。在法律對投資者保護比較好的地方，法律會盡力限制管理者通過各種渠道將公司財產(chǎn)轉(zhuǎn)移給自己。在這種情況下，大多數(shù)管理者會轉(zhuǎn)而用在職消費等方式通過控制權(quán)為自己帶來個人收益。而在法律保護比較弱的地方，財富轉(zhuǎn)移現(xiàn)象就相對普遍。（二）建立“個人帝國”管理者不斷把公司營造成自己的“個人帝國”。個人帝國是指經(jīng)理人存在使企業(yè)的發(fā)展超出理想規(guī)模的內(nèi)在激勵，即帝國建造傾向，因為通過不斷的投資新項目，經(jīng)理可以控制更多的資源，建立個人王國，獲得更多的在職消費。（三）過度的在職消費在職消費有關(guān)的費用項目包括辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、通信費、出國培訓費、董事會費、小車費和會議費等。這些項目容易成為高管人員獲取好處的捷徑，高管人員可以輕易通過這些項目報銷私人支出，從而將其轉(zhuǎn)嫁為公司費用。（四）非利潤最大化的投資管理層過度的、不必要的投資可能僅僅是為了提升自身的“公益聲譽”，追求個人效用最大化而非企業(yè)利潤最大化，這種非效率投資會加重企業(yè)的代理問題。（五）轉(zhuǎn)移定價經(jīng)理對資金的侵占可以采用更隱蔽的形式，例如轉(zhuǎn)移定價，而不僅是現(xiàn)金輸出。例如，經(jīng)理可以成立一個他們個人擁有的獨立公司，并把他們所經(jīng)營的公司的主要產(chǎn)品以低于市場的價格賣給這種獨立企業(yè)。在俄羅斯石油工業(yè)中，這種把石油賣給經(jīng)理人員所擁有的商業(yè)公司的買賣是很常見的。一個更戲劇性的變化就是把公司資產(chǎn)，而不僅是產(chǎn)品，以低于市場的價格賣給經(jīng)理所擁有的公司。公司治理的特征廣義地講，公司治理是公司運作的全部準則，包括法律指引、社會標準、道德行為的普遍標準及利益相關(guān)者之間的關(guān)系。公司治理的核心是在創(chuàng)造財富所需的效率最大化和確?？刂品綄嫦嚓P(guān)者盡職這兩者之間取得復雜的平衡模式。（一）公司治理的動態(tài)性公司治理的動態(tài)性有兩個方面的含義：其一是指一個具體的公司在不同的發(fā)展階段有與它相適應(yīng)的公司治理機制；其二是指不同時代的公司治理也有那個時代獨有的特點與內(nèi)容。到目前為止，公司治理理念經(jīng)歷了四個階段：20世紀70年代管理層中心主義階段、80年代股東會中心主義階段、90年代董事會中心主義階段和21世紀利益平衡/風險控制階段。（二）公司治理的合約性公司治理的合約性是指公司各利益關(guān)系人通過簽訂合約來規(guī)定各自的權(quán)、責、利。公司治理是一種合約關(guān)系，但是由于各利益關(guān)系人的行為具有有限理性和機會主義的特征，所以這些合約不可能是完全合約，只能是一種關(guān)系合約。所謂關(guān)系合約是指合約各方并不要求對行為的詳細內(nèi)容達成協(xié)議，而是對總目標、總原則、遇到問題時的決策規(guī)則、分享決策權(quán)以及解決可能出現(xiàn)的爭議的機制等達成協(xié)議，從而節(jié)約了不斷談判、不斷締約的成本。公司治理以公司法和公司章程為依據(jù)，在本質(zhì)上就是這種關(guān)系合約。它以簡約的方式規(guī)范公司各利益相關(guān)人的關(guān)系，約束他們之間的交易，來實現(xiàn)公司交易成本的比較優(yōu)勢。（三）公司治理的法治性國家為保護公司各利益關(guān)系人的利益，往往通過制定有關(guān)法律法規(guī)來規(guī)范公司的治理。我國也通過《公司法》《證券法》《中國上市公司治理準則》和其他有關(guān)法律法規(guī)來規(guī)范我國的公司治理。公司各利益關(guān)系人的權(quán)、責、利需要在有關(guān)法律的基礎(chǔ)上加以明確。公司治理機制完善與否，取決于國家有關(guān)法律法規(guī)完善與否。在現(xiàn)階段，我國尤其應(yīng)重視對大股東、董事、監(jiān)事、高級管理人員法律責任的研究，這是我國公司治理的關(guān)鍵內(nèi)容之一。（四）公司治理的制約性公司治理強調(diào)公司股東、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理人員之間的責、權(quán)、利配置及相互制衡。在公司治理中，所有者將自己的資產(chǎn)交給公司董事會托管。公司董事會是公司的決策機構(gòu)。高級經(jīng)理人員受雇于董事會，組成在董事會領(lǐng)導下的執(zhí)行機構(gòu)，在董事會的授權(quán)范圍內(nèi)經(jīng)營企業(yè)。監(jiān)事會同時對董事會、經(jīng)理人員進行監(jiān)督。公司治理的制約性不僅體現(xiàn)在公司內(nèi)部要相互制約，而且在公司外部也還有社會審計、政府有關(guān)機構(gòu)等社會力量對公司內(nèi)部人員進行監(jiān)督。（五）公司治理的價值導向性公司的本質(zhì)是進行價值創(chuàng)造，公司治理的好壞不能僅以是否實現(xiàn)有效制衡作為衡量的標準，而更應(yīng)看它促進公司價值創(chuàng)造活動的有效性。公司治理的價值導向性主要是指合理的公司治理要能保證公司對市場的適應(yīng)性，公司應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品市場、資本市場、人才市場、技術(shù)市場等市場的變化，較快地調(diào)整公司管理策略和投資策略，使公司在市場競爭中居于有利位置，實現(xiàn)公司價值最大化。（六）公司治理的地域性公司治理的地域性是指由于不同國家或地區(qū)具有不同的政治、經(jīng)濟、法律、文化等背景，公司治理也會存在不同的模式。目前國外就存在著英美模式、德國模式、日本模式、東亞模式等不同的公司治理模式。隨著社會的進步、各國的經(jīng)濟文化交流的加強，公司治理有趨同的特點，但是各國經(jīng)濟文化發(fā)展的不均衡性及各國原有文化基因的不同特點，仍然會使各國的公司治理保持一定的特色。高級管理人員（一）高級管理人員的定義根據(jù)2013年修訂的《公司法》的規(guī)定，高級管理人員，是指公司的經(jīng)理、副經(jīng)理、財務(wù)負責人，上市公司董事會秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。高級管理人員在現(xiàn)代企業(yè)中扮演了極其重要的角色。西門子創(chuàng)始人喬治?西門子曾這樣總結(jié)他的管理心得：“沒有有效的高層管理，企業(yè)只不過是一堆應(yīng)予拍賣的辦公室家具而已?！痹诠芾泶髱煹卖斂丝磥?，如果不把高層管理的任務(wù)看作是一種獨特的職能、一種獨特的工作，并按此進行組織，那么它就不能完成。在高管團隊中，最重要的角色是經(jīng)理人。經(jīng)理人是指在一個所有權(quán)、法人財產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的企業(yè)中承擔法人財產(chǎn)的保值增值責任，全面負責企業(yè)經(jīng)營管理，對法人財產(chǎn)擁有絕對經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)，由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場（包括社會職業(yè)經(jīng)理人市場和企業(yè)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人市場）中聘任。經(jīng)理人的主要職能是輔助法定業(yè)務(wù)執(zhí)行機關(guān)執(zhí)行具體業(yè)務(wù)，具體實施董事會決定的事項。它并非公司強制設(shè)置的機構(gòu)，公司可以根據(jù)具體情況確定設(shè)置與否。經(jīng)理人與公司是有償委任的關(guān)系，經(jīng)理人的報酬及分配方法，由董事會特別決議確定。值得注意的是，此處所說的經(jīng)理人可以指總經(jīng)理、經(jīng)理、副總經(jīng)理、副經(jīng)理等。通常一個公司的經(jīng)理人人數(shù)是不確定的，公司可以根據(jù)具體情況進行相應(yīng)的設(shè)置。經(jīng)理人的任期不得超過董事一屆的任期，任期由公司章程決定。（二）經(jīng)理人的任職資格1、積極資格經(jīng)理人可以是股東，也可以不是股東；經(jīng)理人可以是董事，也可以不是董事；經(jīng)理人必須是自然人；經(jīng)理人可以具有本國國籍，也可以沒有本國國籍；經(jīng)理人必須在國內(nèi)有住所或居所。2、消極資格有下列情形之一的，不得擔任公司的經(jīng)理人：無民事行為能力人或者限制民事行為能力人；因犯有貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)罪或者破壞社會經(jīng)濟秩序罪，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年；擔任因經(jīng)營不善破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、經(jīng)理，并對該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負有個人責任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年；擔任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照的公司、企業(yè)的法定代表人，并負有個人責任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年；個人所負數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償。另外，國家公務(wù)員、軍人、公證人、律師等不得擔任公司的經(jīng)理人，監(jiān)事不能兼任同一公司的經(jīng)理人。（三）經(jīng)理人的委任和退任經(jīng)理人的委任由董事會負責，以普通決議形式進行。當出現(xiàn)以下退任事由時，經(jīng)理人應(yīng)當退任。（1）委任終止事由發(fā)生，如經(jīng)理人死亡、破產(chǎn)或喪失行為能力。（2）辭職。經(jīng)理人可隨時辭職，無需董事會通過。但除因非可歸責于經(jīng)理人的事由而致使經(jīng)理人不得