關(guān)于成立助力軟件產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)壯大公司可行性分析報(bào)告-模板

泓域咨詢/關(guān)于成立助力軟件產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)壯大公司可行性分析報(bào)告報(bào)告說明軟件產(chǎn)業(yè)基地是指為了促進(jìn)軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而利用政府、企業(yè)等資源集中建設(shè)的專業(yè)園區(qū)。軟件產(chǎn)業(yè)基地以吸引優(yōu)秀人才、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、協(xié)助企業(yè)開拓市場(chǎng)、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新等為目標(biāo)，通過政策扶持和資金支持等多種手段，推動(dòng)軟件產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和發(fā)展。軟件產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)通常包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人才培養(yǎng)、企業(yè)孵化、技術(shù)研發(fā)等方面，以滿足企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)拓展、技術(shù)創(chuàng)新等方面的需求。此外，軟件產(chǎn)業(yè)基地還可以提供生活、娛樂、交通等配套設(shè)施，為員工的生活和工作提供便利。軟件產(chǎn)業(yè)基地對(duì)于推動(dòng)軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重要作用。它可以帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高城市的整體科技水平和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，并且對(duì)于解決就業(yè)問題也有一定的幫助。同時(shí)，軟件產(chǎn)業(yè)基地也可以促進(jìn)企業(yè)間的合作，形成良好的創(chuàng)新氛圍，推動(dòng)軟件產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。本報(bào)告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。

目錄第一章項(xiàng)目基本情況 6一、項(xiàng)目名稱及建設(shè)性質(zhì) 6二、項(xiàng)目承辦單位 6三、項(xiàng)目提出的理由 6四、項(xiàng)目建設(shè)選址 9五、項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成 9六、資金籌措方案 9七、項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo) 10八、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃 10九、項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià) 10主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 10第二章市場(chǎng)營銷分析 13一、軟件產(chǎn)業(yè)基地經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益 13二、軟件產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展形勢(shì) 15三、軟件產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展戰(zhàn)略 17四、軟件產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展定位 19五、軟件產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展趨勢(shì) 21六、軟件產(chǎn)業(yè)基地指導(dǎo)思想 23第三章發(fā)展規(guī)劃 26一、公司發(fā)展規(guī)劃 26二、保障措施 31第四章運(yùn)營管理模式 33一、公司經(jīng)營宗旨 33二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 33三、各部門職責(zé)及權(quán)限 34四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 37第五章SWOT分析 45一、優(yōu)勢(shì)分析（S） 45二、劣勢(shì)分析（W） 46三、機(jī)會(huì)分析（O） 47四、威脅分析（T） 47第六章企業(yè)文化分析 53一、企業(yè)文化的選擇與創(chuàng)新 53二、企業(yè)文化投入與產(chǎn)出的特點(diǎn) 56三、培養(yǎng)名牌員工 58四、品牌文化的基本內(nèi)容 64五、企業(yè)核心能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 82六、品牌文化的塑造 84七、企業(yè)家精神與企業(yè)文化 94第七章公司治理 99一、公司治理的特征 99二、管理層的責(zé)任 101三、董事會(huì)模式 103四、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的組織與實(shí)施 108五、監(jiān)事會(huì) 119六、公司治理與公司管理的關(guān)系 122第八章經(jīng)營戰(zhàn)略管理 124一、市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略的概念、地位和實(shí)質(zhì) 124二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成及戰(zhàn)略目標(biāo)決策的內(nèi)容 125三、差異化戰(zhàn)略的基本含義 128四、人力資源戰(zhàn)略的概念和目標(biāo) 128五、集中化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn) 132六、企業(yè)品牌戰(zhàn)略的管理方法 133七、企業(yè)投資戰(zhàn)略的目標(biāo)與原則 135八、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境的特點(diǎn) 136第九章財(cái)務(wù)管理分析 139一、應(yīng)收款項(xiàng)的概述 139二、財(cái)務(wù)可行性要素的特征 141三、對(duì)外投資的影響因素研究 141四、財(cái)務(wù)管理原則 144五、對(duì)外投資的目的與意義 148六、短期融資券 149七、營運(yùn)資金的特點(diǎn) 153第十章經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià) 156一、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算 156營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 156綜合總成本費(fèi)用估算表 157利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表 159二、項(xiàng)目盈利能力分析 160項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 161三、財(cái)務(wù)生存能力分析 163四、償債能力分析 163借款還本付息計(jì)劃表 164五、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論 165第十一章投資方案分析 166一、建設(shè)投資估算 166建設(shè)投資估算表 167二、建設(shè)期利息 167建設(shè)期利息估算表 168三、流動(dòng)資金 169流動(dòng)資金估算表 169四、項(xiàng)目總投資 170總投資及構(gòu)成一覽表 170五、資金籌措與投資計(jì)劃 171項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 171項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱及建設(shè)性質(zhì)（一）項(xiàng)目名稱關(guān)于成立助力軟件產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)壯大公司（二）項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)本項(xiàng)目屬于技術(shù)改造項(xiàng)目項(xiàng)目承辦單位（一）項(xiàng)目承辦單位名稱xxx集團(tuán)有限公司（二）項(xiàng)目聯(lián)系人楊xx項(xiàng)目提出的理由軟件產(chǎn)業(yè)基地是由國家計(jì)委和信息產(chǎn)業(yè)部決定在多個(gè)城市建設(shè)的軟件產(chǎn)業(yè)園區(qū)，其中包括北京、南京、上海、大連、成都、西安、濟(jì)南、杭州、廣州、長(zhǎng)沙等城市。該計(jì)劃的命名授牌大會(huì)于2001年7月12日在人民大會(huì)堂隆重舉行。目前，深圳南山科技園中的軟件產(chǎn)業(yè)基地參考價(jià)格為78021元，共有5套二手房在售和39套房屋出租。如果需要查詢最新房?jī)r(jià)、戶型圖、聯(lián)系電話、地址位置、附近配套等樓盤信息，請(qǐng)上深圳樂有家官網(wǎng)。軟件產(chǎn)業(yè)基地是指集中開發(fā)和生產(chǎn)軟件產(chǎn)品的地區(qū)，其中包括技術(shù)研發(fā)、軟件開發(fā)、人才培養(yǎng)等一系列軟件產(chǎn)業(yè)鏈條的相關(guān)環(huán)節(jié)。軟件產(chǎn)業(yè)基地必須具備完善的基礎(chǔ)設(shè)施和便捷的交通條件，同時(shí)還需要有優(yōu)秀的人才儲(chǔ)備和科研機(jī)構(gòu)支持，這些都是支撐軟件產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展的重要因素。目前，軟件產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在數(shù)字化時(shí)代的背景下，軟件產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展勢(shì)頭越來越強(qiáng)勁。在未來，軟件產(chǎn)業(yè)基地將會(huì)成為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎之一，對(duì)于提升國家創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力都起到至關(guān)重要的作用。近年來，隨著信息化和數(shù)字化的快速發(fā)展，在全球經(jīng)濟(jì)中軟件產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為了重要的支柱產(chǎn)業(yè)。作為驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量，軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)于促進(jìn)科技與經(jīng)濟(jì)的融合、提高國民經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量和效益具有十分重要的意義。因此，如何助力軟件產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)壯大需引起各級(jí)政府、企業(yè)和社會(huì)的高度重視。（一）加大政策扶持力度政策扶持是促進(jìn)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要手段。政府應(yīng)當(dāng)積極出臺(tái)相關(guān)政策，鼓勵(lì)科技創(chuàng)新和技術(shù)升級(jí)，適度降低軟件企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)，減輕企業(yè)招聘人才的成本，建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系等，從而推動(dòng)軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和壯大。（二）培育軟件人才軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。政府應(yīng)該加大對(duì)軟件人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度，鼓勵(lì)大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)加強(qiáng)軟件專業(yè)的教學(xué)和研究，為軟件人才培養(yǎng)提供更好的學(xué)術(shù)環(huán)境和支持。此外，政府還應(yīng)該制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策以激發(fā)軟件人才的創(chuàng)新熱情。（三）優(yōu)化營商環(huán)境良好的營商環(huán)境是吸引外資、扶持企業(yè)發(fā)展的首要因素。政府應(yīng)該通過優(yōu)化行政審批流程、完善投資保障機(jī)制、降低進(jìn)出口關(guān)稅等措施，創(chuàng)造更加開放和便利的投資環(huán)境，為軟件企業(yè)提供更大的發(fā)展空間。（四）促進(jìn)軟件產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要與其他產(chǎn)業(yè)相互融合，實(shí)現(xiàn)共生共贏。政府應(yīng)該加大對(duì)軟件與其他產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展支持力度，推動(dòng)軟件與制造業(yè)、金融業(yè)、教育等產(chǎn)業(yè)深度融合，打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集群，為軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供更多的機(jī)遇和空間。綜上所述，助力軟件產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)壯大需要政府、企業(yè)、社會(huì)全體共同努力，從政策、人才、營商環(huán)境、融合發(fā)展等方面加大支持力度，助推軟件產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展和壯大。項(xiàng)目建設(shè)選址本期項(xiàng)目選址位于xx（待定），區(qū)域地理位置優(yōu)越，設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成（一）項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資4062.51萬元，其中：建設(shè)投資2198.60萬元，占項(xiàng)目總投資的54.12%；建設(shè)期利息27.08萬元，占項(xiàng)目總投資的0.67%；流動(dòng)資金1836.83萬元，占項(xiàng)目總投資的45.21%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資2198.60萬元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用1456.11萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)用697.93萬元，預(yù)備費(fèi)44.56萬元。資金籌措方案本期項(xiàng)目總投資4062.51萬元，其中申請(qǐng)銀行長(zhǎng)期貸款1105.46萬元，其余部分由企業(yè)自籌。項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)（一）經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)值（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：16400.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：12308.22萬元。3、凈利潤(rùn)（NP）：3004.90萬元。（二）經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)目標(biāo)1、全部投資回收期（Pt）：3.07年。2、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：62.58%。3、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：10458.21萬元。項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)綜上所述，該項(xiàng)目屬于國家鼓勵(lì)支持的項(xiàng)目，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益客觀，項(xiàng)目的投產(chǎn)將改善優(yōu)化當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1總投資萬元4062.511.1建設(shè)投資萬元2198.601.1.1工程費(fèi)用萬元1456.111.1.2其他費(fèi)用萬元697.931.1.3預(yù)備費(fèi)萬元44.561.2建設(shè)期利息萬元27.081.3流動(dòng)資金萬元1836.832資金籌措萬元4062.512.1自籌資金萬元2957.052.2銀行貸款萬元1105.463營業(yè)收入萬元16400.00正常運(yùn)營年份4總成本費(fèi)用萬元12308.22""5利潤(rùn)總額萬元4006.53""6凈利潤(rùn)萬元3004.90""7所得稅萬元1001.63""8增值稅萬元710.42""9稅金及附加萬元85.25""10納稅總額萬元1797.30""11盈虧平衡點(diǎn)萬元4268.56產(chǎn)值12回收期年3.0713內(nèi)部收益率62.58%所得稅后14財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元10458.21所得稅后市場(chǎng)營銷分析軟件產(chǎn)業(yè)基地經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益軟件產(chǎn)業(yè)基地是指政府出資建設(shè)的專業(yè)軟件產(chǎn)業(yè)園區(qū)，目的在于集聚優(yōu)秀軟件企業(yè)，推動(dòng)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展。軟件產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)可帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（一）經(jīng)濟(jì)效益1、提高軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平軟件產(chǎn)業(yè)基地作為一種新型的軟件產(chǎn)業(yè)園區(qū)，其建設(shè)可以吸引優(yōu)秀的軟件企業(yè)進(jìn)駐，從而提高軟件產(chǎn)業(yè)的整體水平。同時(shí)，因?yàn)檐浖a(chǎn)業(yè)基地的共享服務(wù)平臺(tái)，可以為入駐的企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和管理，在成本、技術(shù)等方面提供很大的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。2、拉動(dòng)相關(guān)行業(yè)發(fā)展軟件產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)，不僅可以促進(jìn)軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，還可以帶動(dòng)其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。例如，基地周邊的餐飲、住宿、交通等方面也會(huì)得到極大的發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)了多產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，拉動(dòng)了整個(gè)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。3、增加稅收收入隨著軟件產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)，入駐企業(yè)增多，固定資產(chǎn)投資、就業(yè)人口等也會(huì)跟著上升，這將直接帶來當(dāng)?shù)氐亩愂帐杖朐黾?。同時(shí)，軟件產(chǎn)業(yè)基地還可以吸引更多的外部投資進(jìn)入當(dāng)?shù)?，進(jìn)一步增加了當(dāng)?shù)氐亩愂帐杖?。（二）社?huì)效益1、提高居民就業(yè)水平軟件產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)，可創(chuàng)造大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，為當(dāng)?shù)鼐用裉峁└嗟木蜆I(yè)選擇和機(jī)會(huì)，從而提高居民就業(yè)水平。同時(shí)，軟件行業(yè)本身就是一個(gè)高薪行業(yè)，為當(dāng)?shù)鼐用駝?chuàng)造更多的高薪就業(yè)機(jī)會(huì)，還可以有效緩解當(dāng)?shù)氐娜瞬帕魇栴}。2、促進(jìn)科技創(chuàng)新軟件產(chǎn)業(yè)基地作為一個(gè)集聚軟件行業(yè)精英的平臺(tái)，可以促進(jìn)軟件企業(yè)之間的技術(shù)交流和合作，有助于推動(dòng)軟件技術(shù)的快速發(fā)展，促進(jìn)科技創(chuàng)新。同時(shí)，軟件產(chǎn)業(yè)基地還可以為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)更多的軟件人才，創(chuàng)造更多的創(chuàng)新人才。3、提高城市形象軟件產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)，不僅帶來了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，還可以提高當(dāng)?shù)氐某鞘行蜗?。?dāng)軟件產(chǎn)業(yè)基地成為一個(gè)科技、創(chuàng)新、高端的代表，可以成為城市的新名片和亮點(diǎn)，吸引更多的投資和人才進(jìn)入當(dāng)?shù)?，推?dòng)城市的整體發(fā)展。綜上所述，軟件產(chǎn)業(yè)基地對(duì)于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展都具有非常積極的影響，是一項(xiàng)重要的發(fā)展戰(zhàn)略。軟件產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展形勢(shì)（一）大趨勢(shì)隨著信息化時(shí)代的不斷深入，軟件產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提高國際競(jìng)爭(zhēng)力的重要產(chǎn)業(yè)之一，各地政府也開始積極構(gòu)建軟件產(chǎn)業(yè)基地，以推動(dòng)本地區(qū)軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。然而，當(dāng)前軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨著很多挑戰(zhàn)，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、人才短缺、技術(shù)創(chuàng)新難度大等。（二）機(jī)遇與挑戰(zhàn)1、機(jī)遇隨著新一代信息技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，軟件產(chǎn)業(yè)迎來了前所未有的機(jī)遇。比如，5G技術(shù)的普及將使得各種應(yīng)用場(chǎng)景得到更加廣泛的應(yīng)用；人工智能的快速發(fā)展將為軟件產(chǎn)業(yè)帶來巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)；邊緣計(jì)算、區(qū)塊鏈等技術(shù)的成熟也將促進(jìn)軟件產(chǎn)業(yè)變革。2、挑戰(zhàn)軟件產(chǎn)業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)之一是人才短缺。當(dāng)前，軟件行業(yè)的發(fā)展迅速，但人才儲(chǔ)備不足，儲(chǔ)備人才專業(yè)性和創(chuàng)新性、競(jìng)爭(zhēng)力都面臨很大的挑戰(zhàn)。此外，軟件產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，需要企業(yè)提高技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)營銷能力。（三）發(fā)展策略1、打造良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)以企業(yè)為主體，政府為引導(dǎo)，產(chǎn)學(xué)研合作為支撐，建立互利共贏的軟件產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境，為軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供良好的社會(huì)氛圍、法制保障和公共服務(wù)。2、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)加強(qiáng)高端人才培育，實(shí)現(xiàn)畢業(yè)生與企業(yè)專業(yè)及需求高度匹配；同時(shí)，積極引進(jìn)國際化高端人才和優(yōu)秀人才，拓寬人才隊(duì)伍。3、打造核心技術(shù)加強(qiáng)科研和技術(shù)攻關(guān)，加快自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)軟件產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型。4、促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，完善技術(shù)、資金、產(chǎn)業(yè)鏈等方面的支持政策，支持企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)制定、技術(shù)創(chuàng)新、品牌推廣等方面實(shí)現(xiàn)突破?？傊?，在面對(duì)軟件產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展形勢(shì)時(shí)，政府、企業(yè)等各方應(yīng)該能夠看到機(jī)遇和挑戰(zhàn)，采取科學(xué)合理的策略，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，提高自身技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)營銷能力，不斷推動(dòng)軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。軟件產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展戰(zhàn)略（一）產(chǎn)業(yè)基地的定位一個(gè)成功的軟件產(chǎn)業(yè)基地應(yīng)該具備一定的規(guī)模和能力，在國內(nèi)乃至國際市場(chǎng)上有一定的話語權(quán)。因此，確定合適的定位至關(guān)重要。在定位中，需要考慮以下幾個(gè)方面：確認(rèn)發(fā)展目標(biāo)：是否以輸出為主，還是以自給自足為主，或者兩者兼?zhèn)?。確認(rèn)產(chǎn)品定位：要有明確的縝密的產(chǎn)品定位，尋找自己的產(chǎn)品差異化。按照地域區(qū)分：可以根據(jù)不同的地理位置來進(jìn)行不同類型的產(chǎn)業(yè)布局。確認(rèn)背景支撐：如政策支持、人才保障、基礎(chǔ)設(shè)施等。（二）政策支持軟件產(chǎn)業(yè)作為國家重點(diǎn)支持產(chǎn)業(yè)之一，擁有較好的政策支持。政策支持包括很多方面，如稅收優(yōu)惠、土地使用優(yōu)惠等，需要綜合考慮利用各種政策來促進(jìn)軟件產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展。（三）人才培養(yǎng)軟件產(chǎn)業(yè)基地的人才培養(yǎng)是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的命脈，如何培養(yǎng)人才、吸引人才是產(chǎn)業(yè)基地成功的關(guān)鍵因素之一。應(yīng)該采取多種方式，比如與高校合作、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)等，培養(yǎng)出更多的適應(yīng)市場(chǎng)需求的優(yōu)秀人才。（四）技術(shù)創(chuàng)新軟件產(chǎn)業(yè)基地要有穩(wěn)定的科研投入，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和研究發(fā)展。同時(shí)，基地內(nèi)應(yīng)該建立良好的技術(shù)交流平臺(tái)，為技術(shù)成果轉(zhuǎn)化提供支持。（五）營商環(huán)境基地的營商環(huán)境是軟件產(chǎn)業(yè)能否在該地生根發(fā)芽的重要因素。政府實(shí)行主管部門服務(wù)制度，全面優(yōu)化營商環(huán)境、不斷推進(jìn)放管服改革，在營商環(huán)境方面提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，倡導(dǎo)軟件產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展。（六）國際交流與合作軟件產(chǎn)業(yè)基地應(yīng)廣泛開展國際交流與合作。通過舉辦各種國際會(huì)議、參加展覽會(huì)、派遣優(yōu)秀人才到國外交流等方式，加強(qiáng)與國內(nèi)外軟件行業(yè)的交流合作，引進(jìn)國際先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提升軟件產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（七）市場(chǎng)營銷軟件產(chǎn)業(yè)基地的市場(chǎng)營銷是推廣和提升產(chǎn)業(yè)規(guī)模和影響力的重要手段。必須根據(jù)不同的市場(chǎng)需求，采用科學(xué)有效的市場(chǎng)營銷策略，打造知名品牌，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。軟件產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展定位隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，軟件產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)重要的支柱產(chǎn)業(yè)。為了促進(jìn)軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，許多地方政府開始建設(shè)軟件產(chǎn)業(yè)基地。軟件產(chǎn)業(yè)基地是指通過政府的投資和引導(dǎo)，借助區(qū)位、人才、資金等優(yōu)勢(shì)要素，依托于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、IT大廈、孵化器等載體，以軟件企業(yè)為主體，形成一批軟件產(chǎn)業(yè)集群，推動(dòng)軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。軟件產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展定位是一個(gè)非常重要的問題。發(fā)展定位不僅關(guān)系到基地的戰(zhàn)略地位，而且對(duì)基地的未來發(fā)展有重要影響。下面從產(chǎn)業(yè)定位、空間布局、資源配置等方面探討軟件產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展定位。（一）產(chǎn)業(yè)定位產(chǎn)業(yè)定位是軟件產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展的重要方面。產(chǎn)業(yè)定位應(yīng)當(dāng)充分考慮基地的地理位置、人力資源、產(chǎn)業(yè)環(huán)境等因素，尋找和確定適合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況的發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)定位。針對(duì)當(dāng)前的軟件產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，軟件產(chǎn)業(yè)基地可以把自身定位為：軟件研發(fā)基地：將軟件產(chǎn)業(yè)基地定位為軟件研發(fā)中心，吸引全國外軟件人才和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，培育本地高端人才，發(fā)展高附加值的軟件研發(fā)業(yè)務(wù)。軟件企業(yè)孵化器：軟件產(chǎn)業(yè)基地可以定位為軟件企業(yè)孵化器，通過投資、培育、孵化等方式幫助初創(chuàng)企業(yè)健康成長(zhǎng)。軟件外包服務(wù)中心：軟件產(chǎn)業(yè)基地可以定位為軟件外包服務(wù)中心，在國內(nèi)外招攬訂單，組織本地軟件企業(yè)提供軟件開發(fā)和技術(shù)服務(wù)。（二）空間布局軟件產(chǎn)業(yè)基地的空間布局是產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)的重要因素。根據(jù)不同的產(chǎn)業(yè)定位，軟件產(chǎn)業(yè)基地的空間布局也有所不同，應(yīng)當(dāng)充分考慮以下幾個(gè)方面：功能區(qū)分：軟件產(chǎn)業(yè)基地應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行功能區(qū)分，如軟件開發(fā)區(qū)、數(shù)據(jù)中心區(qū)、軟件服務(wù)區(qū)等，以便于企業(yè)選擇合適的場(chǎng)所、提高運(yùn)營效率?？臻g組織：軟件產(chǎn)業(yè)基地的空間組織應(yīng)當(dāng)注重市場(chǎng)需求，采取靈活多變的布局，以滿足不同的業(yè)務(wù)需求。園區(qū)環(huán)境：軟件產(chǎn)業(yè)基地應(yīng)當(dāng)注重園區(qū)環(huán)境的建設(shè)，提供良好的公共服務(wù)設(shè)施，如休閑、健身、娛樂等配套設(shè)施。（三）資源配置資源配置是軟件產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展的核心內(nèi)容之一，主要涉及政策支持、融資渠道、人才引進(jìn)等方面。政策支持：政府應(yīng)該出臺(tái)鼓勵(lì)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，用政策和財(cái)政資金來支持軟件企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)和技術(shù)推廣等活動(dòng)，吸引國內(nèi)外軟件企業(yè)來投資發(fā)展。融資渠道：軟件產(chǎn)業(yè)基地應(yīng)該成立相應(yīng)的融資機(jī)構(gòu)，為軟件企業(yè)提供資金支持，通過股權(quán)投資、債權(quán)投資等方式來促進(jìn)軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。人才引進(jìn)：軟件產(chǎn)業(yè)基地應(yīng)該積極引進(jìn)各類人才，包括海外留學(xué)人員、高級(jí)技術(shù)人才和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)等。同時(shí)，基地應(yīng)該加強(qiáng)本地人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，提高本地軟件企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力?？偟膩碚f，軟件產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展定位應(yīng)該充分考慮產(chǎn)業(yè)定位、空間布局和資源配置等因素，根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況和市場(chǎng)需求進(jìn)行有針對(duì)性的策略規(guī)劃，推動(dòng)軟件產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。軟件產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展趨勢(shì)隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，軟件產(chǎn)業(yè)作為我國新興產(chǎn)業(yè)之一得到了快速的發(fā)展。在軟件產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展背景下，如何加強(qiáng)軟件產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)成為了眾多地區(qū)政府和企業(yè)的重要任務(wù)。那么，軟件產(chǎn)業(yè)基地未來的發(fā)展趨勢(shì)有哪些呢？以下將從如下五個(gè)方面進(jìn)行論述：（一）區(qū)域集聚效應(yīng)將不斷增強(qiáng)軟件產(chǎn)業(yè)本身就是一個(gè)具有明顯區(qū)域性的產(chǎn)業(yè)，在軟件的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)中需要與眾多相關(guān)企業(yè)和機(jī)構(gòu)緊密合作。這就導(dǎo)致了軟件企業(yè)在選擇落戶地時(shí)更傾向于選擇具有區(qū)域集聚效應(yīng)的地區(qū)，而具有軟件產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的地方會(huì)形成較為明顯的軟件產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)。在未來的發(fā)展中，軟件產(chǎn)業(yè)基地依然會(huì)趨向于區(qū)域集聚，形成更大的產(chǎn)業(yè)群體。（二）科技創(chuàng)新將是軟件產(chǎn)業(yè)基地持續(xù)發(fā)展的力量源泉當(dāng)前，各國競(jìng)相加強(qiáng)軟件強(qiáng)國建設(shè)，爭(zhēng)奪全球軟件市場(chǎng)份額。在這樣的大環(huán)境下，創(chuàng)新成為軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在未來的發(fā)展中，軟件產(chǎn)業(yè)基地將更加注重科技創(chuàng)新，努力提高原始創(chuàng)新能力和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造能力。（三）智能化、自動(dòng)化生產(chǎn)模式將成為軟件產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展方向未來隨著人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的不斷發(fā)展，軟件產(chǎn)業(yè)基地的生產(chǎn)模式也將發(fā)生根本性變化。設(shè)備將趨向于智能化和自動(dòng)化，人工將逐步被機(jī)器所替代。這些先進(jìn)的制造技術(shù)和生產(chǎn)模式將極大提高軟件生產(chǎn)效率，降低整體成本。（四）深度融合將使得軟件產(chǎn)業(yè)基地形態(tài)更加多元化當(dāng)前，全球范圍內(nèi)的新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在加速推進(jìn)，軟件行業(yè)也在與各領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)日益深度融合。例如，人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)在金融、醫(yī)療、教育、制造等領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用。未來，在軟件產(chǎn)業(yè)基地的規(guī)劃與建設(shè)中，需要更好地考慮到與其他行業(yè)的深度融合，促進(jìn)多元化發(fā)展。（五）軟件企業(yè)社會(huì)責(zé)任將成為軟件產(chǎn)業(yè)基地可持續(xù)發(fā)展的重要因素軟件企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)者之一，除了追求經(jīng)濟(jì)效益外，還需要承擔(dān)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。在未來的發(fā)展中，軟件產(chǎn)業(yè)基地將注重企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力打造一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、資源節(jié)約、生態(tài)友好的科技園區(qū)。軟件企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極參與公益事業(yè)，通過技術(shù)和服務(wù)為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，同時(shí)也需要注重員工福利，建立健全的企業(yè)文化。綜上所述，軟件產(chǎn)業(yè)基地的未來發(fā)展將在各方面面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。政府和企業(yè)需要深入探討產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向和策略，在技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)業(yè)融合等方面加強(qiáng)合作交流，為軟件產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。軟件產(chǎn)業(yè)基地指導(dǎo)思想隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，軟件產(chǎn)業(yè)已成為國家信息化建設(shè)、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的重要支撐。為了加快軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，各級(jí)政府紛紛投資建設(shè)軟件產(chǎn)業(yè)基地，希望通過集聚產(chǎn)業(yè)要素、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等手段，推動(dòng)軟件企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，培育新興產(chǎn)業(yè)。針對(duì)軟件產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)面臨的問題和挑戰(zhàn)，中國政府提出了一系列指導(dǎo)思想，旨在引導(dǎo)各地政府和企業(yè)全面認(rèn)識(shí)軟件產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)的重要性，提高軟件產(chǎn)業(yè)基地的規(guī)劃設(shè)計(jì)水平，促進(jìn)軟件產(chǎn)業(yè)基地的可持續(xù)發(fā)展。（一）落實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向軟件產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)必須貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、促進(jìn)科技進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量和效益為主要目標(biāo)。各級(jí)政府和企業(yè)在規(guī)劃軟件產(chǎn)業(yè)基地時(shí)，需緊密圍繞現(xiàn)代信息技術(shù)、智能制造、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)和新業(yè)態(tài)，確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和重點(diǎn)支持領(lǐng)域，全力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。（二）提升配套服務(wù)水平軟件產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)要注重提高園區(qū)的配套服務(wù)水平，為入駐企業(yè)提供跨越式發(fā)展的鋪墊。政府和企業(yè)需要加強(qiáng)軟件人才培養(yǎng)，建立完善的科技創(chuàng)新平臺(tái)，提供優(yōu)質(zhì)的金融、法律、營銷等服務(wù)。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)園區(qū)規(guī)劃和建設(shè)，提高園區(qū)環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平，創(chuàng)造良好的營商環(huán)境。（三）強(qiáng)化政策支持政策支持是軟件產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)的重要保障。政府和企業(yè)需制定相關(guān)政策，鼓勵(lì)支持軟件企業(yè)在基地內(nèi)創(chuàng)新、發(fā)展和擴(kuò)張。政策內(nèi)容包括稅收優(yōu)惠、資金扶持、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、市場(chǎng)準(zhǔn)入等方面。同時(shí)，政府還需加強(qiáng)與企業(yè)的溝通交流，及時(shí)解決企業(yè)遇到的困難和問題。（四）推進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展軟件產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)不僅需要關(guān)注內(nèi)部企業(yè)的發(fā)展，還要積極推進(jìn)企業(yè)之間的協(xié)同發(fā)展。政府和企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)園區(qū)的聯(lián)動(dòng)合作，打造優(yōu)質(zhì)軟件產(chǎn)業(yè)集群，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)聚集和互補(bǔ)。此外，還需加強(qiáng)園區(qū)與周邊地區(qū)的合作，形成完整的區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。總之，軟件產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)是推進(jìn)信息化、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的重要抓手，各級(jí)政府和企業(yè)要深入理解軟件產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)的指導(dǎo)思想，全面落實(shí)各項(xiàng)政策措施，推動(dòng)軟件產(chǎn)業(yè)基地健康可持續(xù)發(fā)展。發(fā)展規(guī)劃公司發(fā)展規(guī)劃軟件產(chǎn)業(yè)基地是指政府部門為了促進(jìn)本地區(qū)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展，而專門劃撥用于軟件公司建設(shè)的土地，并在其上配套建設(shè)辦公樓、研發(fā)中心、培訓(xùn)中心、孵化器等硬件設(shè)施，以及提供各種稅收優(yōu)惠、資金支持、人才引進(jìn)等軟件產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)服務(wù)的一種特殊產(chǎn)業(yè)園區(qū)。目前國內(nèi)多個(gè)城市都在積極建設(shè)或扶持軟件產(chǎn)業(yè)基地，如深圳軟件產(chǎn)業(yè)基地和重慶兩江新區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)軟件產(chǎn)業(yè)基地。（一）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠信為本、創(chuàng)新為魂”的經(jīng)營理念，貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價(jià)值觀，為客戶提供高性能、高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品和服務(wù)，致力于發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)商。未來公司將通過持續(xù)的研發(fā)投入和市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)進(jìn)一步鞏固公司在相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；另一方面公司將緊密契合市場(chǎng)需求和技術(shù)發(fā)展方向進(jìn)一步拓展公司產(chǎn)品類別，加大研發(fā)推廣力度，進(jìn)一步提升公司綜合實(shí)力以及市場(chǎng)地位。（二）擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)過多年的發(fā)展，公司在相關(guān)領(lǐng)域領(lǐng)域積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模逐年增長(zhǎng)，產(chǎn)能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此，產(chǎn)能提升計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國轉(zhuǎn)移為依托，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，滿足不斷增長(zhǎng)的客戶需求，鞏固并擴(kuò)大公司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)占有率和公司影響力。在產(chǎn)品拓展方面，公司計(jì)劃在擴(kuò)寬現(xiàn)有產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的同時(shí)，不斷豐富產(chǎn)品類型，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，保持公司產(chǎn)品在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。（三）技術(shù)研發(fā)計(jì)劃公司未來將繼續(xù)加大技術(shù)開發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)資源的基礎(chǔ)上完善技術(shù)中心功能，規(guī)范技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)流程，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計(jì)、測(cè)試等軟硬件設(shè)備，提高公司技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力和產(chǎn)品開發(fā)效率，提升公司新產(chǎn)品開發(fā)能力和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術(shù)動(dòng)力。公司將本著中長(zhǎng)期規(guī)劃和近期目標(biāo)相結(jié)合、前瞻性技術(shù)研究和產(chǎn)品應(yīng)用開發(fā)相結(jié)合的原則，以研發(fā)中心為平臺(tái)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，健全和完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，從人、財(cái)、物和管理機(jī)制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實(shí)現(xiàn)公司新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的持續(xù)開發(fā)。（四）技術(shù)研發(fā)計(jì)劃公司將以新建研發(fā)中心為契機(jī)，在對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)和工藝進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)、提高公司的研發(fā)設(shè)計(jì)能力、滿足客戶對(duì)產(chǎn)品差異化需求的同時(shí)，順應(yīng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術(shù)，不斷提升產(chǎn)品自動(dòng)化程度，在充分滿足下游領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高的同時(shí)，強(qiáng)化公司自主創(chuàng)新能力，鞏固公司技術(shù)的行業(yè)先進(jìn)地位，強(qiáng)化公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。積極實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)自主創(chuàng)新、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)是自主創(chuàng)新的保障，公司未來三年將重點(diǎn)關(guān)注專利的保護(hù)，依靠自主創(chuàng)新技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提高盈利水平。公司計(jì)劃在未來三年內(nèi)大量引進(jìn)或培養(yǎng)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管理等專業(yè)人才，以培養(yǎng)技術(shù)骨干為重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容，建立一支高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人才合理搭配的人才隊(duì)伍，滿足公司快速發(fā)展對(duì)人才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括：提高技術(shù)人才的待遇；通過與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，實(shí)行對(duì)口培訓(xùn)等形式，強(qiáng)化技術(shù)人員知識(shí)更新；積極拓寬人才引進(jìn)渠道，實(shí)行就地取才、內(nèi)部挖掘和面向社會(huì)廣攬人才相結(jié)合。確保公司產(chǎn)品的高技術(shù)含量，充分滿足客戶的需求，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。公司將加強(qiáng)與高等院校、研發(fā)機(jī)構(gòu)的合作與交流，整合產(chǎn)、學(xué)、研資源優(yōu)勢(shì)，通過自主研發(fā)與合作開發(fā)并舉的方式，持續(xù)提升公司技術(shù)研發(fā)水平，提升公司對(duì)重大項(xiàng)目的攻克能力，提高自身研發(fā)技術(shù)水平，進(jìn)一步強(qiáng)化公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。（五）市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃公司根據(jù)自身技術(shù)特點(diǎn)與銷售經(jīng)驗(yàn)，制定了如下市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃：首先，公司將以現(xiàn)有客戶為基礎(chǔ)，在努力提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，以客戶需求為導(dǎo)向，在各個(gè)方面深入了解客戶需求，以求充分滿足客戶的差異化需求，從而不斷增加現(xiàn)有客戶訂單；其次，公司將在穩(wěn)定與現(xiàn)有客戶合作關(guān)系的同時(shí)，憑借公司成熟的業(yè)務(wù)能力及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量逐步向新的客戶群體拓展，挖掘新的銷售市場(chǎng)；最后，公司將不斷完善營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升公司售后服務(wù)能力，從而提升公司整體服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)的協(xié)同及平衡發(fā)展。（六）人才發(fā)展規(guī)劃人才是公司發(fā)展的核心資源，為了實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，公司將健全人力資源管理體系，制定科學(xué)的人力資源開發(fā)計(jì)劃，進(jìn)一步建立完善的培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效和激勵(lì)機(jī)制，最大限度的發(fā)揮人才潛力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。公司將立足于未來發(fā)展需要，進(jìn)一步加快人才引進(jìn)。通過專業(yè)化的人力資源服務(wù)和評(píng)估機(jī)制，滿足公司的發(fā)展需要。一方面，公司將根據(jù)不同部門職能，有針對(duì)性的招聘專業(yè)化人才：管理方面，公司將建立規(guī)范化的內(nèi)部控制體系，根據(jù)需要招聘行業(yè)內(nèi)專業(yè)的管理人才，提升公司整體管理水平；技術(shù)方面，公司將引進(jìn)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才，提升公司的技術(shù)創(chuàng)新能力，增加公司核心技術(shù)儲(chǔ)備，并加速成果轉(zhuǎn)化，確保公司技術(shù)水平的領(lǐng)先地位。另一方面，公司將建立人才梯隊(duì)，以培養(yǎng)管理和技術(shù)骨干為重點(diǎn)，有計(jì)劃地吸納各類專業(yè)人才進(jìn)入公司，形成高、中、初級(jí)人才的塔式人才結(jié)構(gòu)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備力量。培訓(xùn)是企業(yè)人力資源整合的重要途徑，未來公司將強(qiáng)化現(xiàn)有培訓(xùn)體系的建設(shè)，建立和完善培訓(xùn)制度，針對(duì)不同崗位的員工制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)公司的發(fā)展要求及員工的發(fā)展意愿，制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。公司將采用內(nèi)部交流課程、外聘專家授課及先進(jìn)企業(yè)考察等多種培訓(xùn)方式提高員工技能。人才培訓(xùn)的強(qiáng)化將大幅提升員工的整體素質(zhì)，使員工隊(duì)伍進(jìn)一步適應(yīng)公司的快速發(fā)展步伐。公司將制定具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬結(jié)構(gòu)，制定和實(shí)施有利于人才成長(zhǎng)和潛力挖掘的激勵(lì)政策。根據(jù)員工的服務(wù)年限及貢獻(xiàn)，逐步提高員工待遇，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動(dòng)性，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，全力打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取、敬業(yè)愛崗、開拓創(chuàng)新的員工隊(duì)伍，從而有效提高公司凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。保障措施(一)完善法規(guī)政策積極探索產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化法規(guī)政策的管理辦法和具體措施，出臺(tái)發(fā)展產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策，解決不同部門管轄范圍交叉的問題，逐項(xiàng)落實(shí)各項(xiàng)工作，從而合力高效的推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。(二)培育品牌企業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有意識(shí)地培育、開發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)立名牌產(chǎn)品，提高產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。加快擁有名牌產(chǎn)品的大企業(yè)集團(tuán)的股份制改造步伐，通過企業(yè)組織形式的創(chuàng)新，導(dǎo)入國內(nèi)外名牌，并為自主品牌創(chuàng)立和發(fā)展創(chuàng)造嶄新的平臺(tái)。對(duì)有發(fā)展前景的重點(diǎn)企業(yè)，應(yīng)借助各類新聞媒體、大型產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品專賣市場(chǎng)等，著力提高品牌的社會(huì)和商業(yè)效應(yīng)，擴(kuò)大名牌產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和知名度，提升為名牌優(yōu)勢(shì)。(三)統(tǒng)籌規(guī)劃實(shí)施強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的推廣應(yīng)用，完善政策配套，落實(shí)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化相關(guān)要求，促進(jìn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目要精心謀劃，廣泛征求意見，充分論證。圍繞規(guī)劃和實(shí)施方案，落實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，共同推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。健全規(guī)劃實(shí)施督查檢查機(jī)制，落實(shí)規(guī)劃動(dòng)態(tài)督查。(四)推動(dòng)區(qū)域交流合作積極參與“一帶一路”建設(shè)，采取園區(qū)共建、技術(shù)合作、資本合作和貿(mào)易換資源等多種方式，加強(qiáng)與市場(chǎng)需求大的沿線國家開展貿(mào)易合作。加強(qiáng)同區(qū)域內(nèi)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)合作，在重點(diǎn)領(lǐng)域合作實(shí)現(xiàn)突破，合作取得積極成效。(五)加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，提升各方意識(shí)積極宣傳政策措施，加大組織相關(guān)部門監(jiān)管人員的培訓(xùn)力度，充分發(fā)揮輿論的導(dǎo)向與宣傳作用，通過推廣成功示范經(jīng)驗(yàn)，營造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好氛圍。進(jìn)一步提高公眾對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)外技術(shù)交流與合作，不斷提高區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。(六)健全監(jiān)管體系，加大監(jiān)管力度完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)構(gòu)配置，進(jìn)一步健全產(chǎn)業(yè)監(jiān)督體系，切實(shí)加大監(jiān)管力度，嚴(yán)格產(chǎn)業(yè)的監(jiān)督檢查，對(duì)違反相關(guān)法律、法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，堅(jiān)決予以查處。運(yùn)營管理模式公司經(jīng)營宗旨以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向；以科研創(chuàng)新求發(fā)展；以質(zhì)量服務(wù)樹品牌；致力于產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步和行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建國際知名企業(yè)。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實(shí)施重大投資活動(dòng)，對(duì)投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。各部門職責(zé)及權(quán)限（一）銷售部職責(zé)說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，擬定項(xiàng)目發(fā)實(shí)施方案。2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報(bào)告，及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對(duì)各部門信息的及時(shí)性和有效性進(jìn)行考核。3、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財(cái)務(wù)評(píng)估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負(fù)責(zé)對(duì)公司采購的產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)，擬定產(chǎn)品采購方案，制定市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；擬定采購合同并報(bào)總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷售合同，按財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對(duì)未及時(shí)收到的款項(xiàng)查找原因進(jìn)行催款。7、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立投訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報(bào)投訴情況及處理結(jié)果。9、負(fù)責(zé)公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價(jià)格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計(jì)信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過程，定期不定期對(duì)商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查，并提出審查意見。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營、財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運(yùn)行控制相關(guān)的工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）利潤(rùn)分配原則：公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)社會(huì)公眾股東的合理投資回報(bào)，以維護(hù)股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤(rùn)分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤(rùn)分配決策程序：公司年度的利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)結(jié)合公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項(xiàng)。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營情況提出中期利潤(rùn)分配方案。公司獨(dú)立董事應(yīng)對(duì)利潤(rùn)分配方案發(fā)表明確的獨(dú)立意見，利潤(rùn)分配方案須經(jīng)董事會(huì)過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事表決通過后，方可提交股東大會(huì)審議；股東大會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動(dòng)與獨(dú)立董事、中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。對(duì)報(bào)告期盈利但公司董事會(huì)未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)說明，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)此發(fā)表獨(dú)立意見。提交股東大會(huì)審議時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會(huì)表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報(bào)告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)董事會(huì)制定或修改的利潤(rùn)分配政策進(jìn)行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會(huì)決議時(shí)應(yīng)同時(shí)披露獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)的審核意見；公司利潤(rùn)分配政策的制訂或修改由董事會(huì)向股東大會(huì)提出，董事會(huì)提出的利潤(rùn)分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事通過，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)利潤(rùn)分配政策的制定或修改發(fā)表獨(dú)立意見；公司利潤(rùn)分配政策的制定或修改提交股東大會(huì)審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過；對(duì)章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過；公司如因外部經(jīng)營環(huán)境或自身經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護(hù)為出發(fā)點(diǎn)，詳細(xì)論證和說明原因。有關(guān)調(diào)整利潤(rùn)分配政策的議案由獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會(huì)審議后提交公司股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)（即公司彌補(bǔ)虧損、提取公積金后所余的稅后利潤(rùn)）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實(shí)施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營；審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司該年度財(cái)務(wù)報(bào)告出具標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計(jì)報(bào)告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會(huì)審議通過，達(dá)到以下情形之一：①交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)的30%以上；②交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的營業(yè)收入占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)營業(yè)收入的50%以上，且絕對(duì)金額超過3000萬元；③交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的凈利潤(rùn)占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過300萬元；④交易的成交金額（包括承擔(dān)的債務(wù)和費(fèi)用）占公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過3000萬元；⑤交易產(chǎn)生的利潤(rùn)占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計(jì)劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會(huì)審議后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（5）利潤(rùn)分配時(shí)間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤(rùn)分配不得超過累計(jì)可分配利潤(rùn)的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤(rùn)分配原則、利潤(rùn)分配政策、利潤(rùn)分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說明公司有無不當(dāng)情形。SWOT分析優(yōu)勢(shì)分析（S）（一）公司具有技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新能力突出公司在研發(fā)方面投入較高，持續(xù)進(jìn)行研究開發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核心的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。公司產(chǎn)品在行業(yè)中的始終保持良好的技術(shù)與質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。此外，公司目前主要生產(chǎn)線為使用自有技術(shù)開發(fā)而成。（二）公司擁有技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品應(yīng)用與市場(chǎng)開拓并進(jìn)的核心團(tuán)隊(duì)公司的核心團(tuán)隊(duì)由多名具備行業(yè)多年研發(fā)、經(jīng)營管理與市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的資深人士組成，與公司利益捆綁一致。公司穩(wěn)定的核心團(tuán)隊(duì)促使公司形成了高效務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化和穩(wěn)定的干部隊(duì)伍，為公司保持持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新和不斷擴(kuò)張?zhí)峁┝吮匾娜肆Y源保障。（三）公司具有優(yōu)質(zhì)的行業(yè)頭部客戶群體公司憑借出色的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，樹立了良好的品牌形象，獲得了較高的客戶認(rèn)可度。公司通過與優(yōu)質(zhì)客戶保持穩(wěn)定的合作關(guān)系，對(duì)于行業(yè)的核心需求、產(chǎn)品變化趨勢(shì)、最新技術(shù)要求的理解更為深刻，有利于研發(fā)生產(chǎn)更符合市場(chǎng)需求產(chǎn)品，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（四）公司在行業(yè)中占據(jù)較為有利的競(jìng)爭(zhēng)地位公司經(jīng)過多年深耕，已在技術(shù)、品牌、運(yùn)營效率等多方面形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；同時(shí)隨著行業(yè)的深度整合，行業(yè)集中度提升，下游客戶為保障其自身原材料供應(yīng)的安全與穩(wěn)定，在現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)格局下對(duì)于公司產(chǎn)品的需求亦不斷提升。公司較為有利的競(jìng)爭(zhēng)地位是長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的有力支撐。劣勢(shì)分析（W）（一）資本實(shí)力相對(duì)不足近年來，隨著公司訂單迅速增加，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，各類產(chǎn)品市場(chǎng)逐步打開，公司對(duì)流動(dòng)資金需求增大；隨著產(chǎn)品技術(shù)水平的提升，公司對(duì)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備及研發(fā)項(xiàng)目的投資需求也持續(xù)增加。公司規(guī)模和業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大對(duì)公司的資本實(shí)力提出了更高的要求。公司急需改變以往主要靠自有資金的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)向利用多種融資方式相結(jié)合模式，以求增強(qiáng)資本實(shí)力，更進(jìn)一步地?cái)U(kuò)大產(chǎn)能、自主創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展。（二）規(guī)模效益不明顯歷經(jīng)多年發(fā)展，行業(yè)整合不斷加速。公司已在同行業(yè)企業(yè)中占據(jù)了較為優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)地位。但與行業(yè)的龍頭廠商相比，公司的規(guī)模效益仍存在提升空間。因此，公司擬通過加大優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目投資，擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模，促進(jìn)公司向規(guī)模經(jīng)濟(jì)化方向進(jìn)一步發(fā)展。機(jī)會(huì)分析（O）（一）不斷提升技術(shù)研發(fā)實(shí)力是鞏固行業(yè)地位的必要措施公司長(zhǎng)期積累已取得了較豐富的研發(fā)成果。隨著研究領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，公司產(chǎn)品不斷往精密化、智能化方向發(fā)展，投資項(xiàng)目的建設(shè)，將支持公司在相關(guān)領(lǐng)域投入更多的人力、物力和財(cái)力，進(jìn)一步提升公司研發(fā)實(shí)力，加快產(chǎn)品開發(fā)速度，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，滿足行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，鞏固并增強(qiáng)公司在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位，為建設(shè)國際一流的研發(fā)平臺(tái)提供充實(shí)保障。（二）公司行業(yè)地位突出，項(xiàng)目具備實(shí)施基礎(chǔ)公司自成立之日起就專注于行業(yè)領(lǐng)域，已形成了包括自主研發(fā)、品牌、質(zhì)量、管理等在內(nèi)的一系列核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，行業(yè)地位突出，為項(xiàng)目的實(shí)施提供了良好的條件。在生產(chǎn)方面，公司擁有良好生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，并且擁有國際先進(jìn)的生產(chǎn)、檢測(cè)設(shè)備；在技術(shù)研發(fā)方面，公司系國家高新技術(shù)企業(yè)，擁有省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，并與科研院所、高校保持著長(zhǎng)期的合作關(guān)系，已形成了完善的研發(fā)體系和創(chuàng)新機(jī)制，具備進(jìn)一步升級(jí)改造的條件；在營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，公司通過多年發(fā)展已建立了良好的營銷服務(wù)體系，營銷網(wǎng)絡(luò)拓展具備可復(fù)制性。威脅分析（T）（一）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)1、技術(shù)更新的風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，對(duì)行業(yè)新進(jìn)入者存在著較高的技術(shù)壁壘。公司需要自行研制工藝以保證產(chǎn)成品的穩(wěn)定性。作為新興行業(yè)，其生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品性能處于快速革新中，隨著技術(shù)的不斷更新?lián)Q代，如果公司在技術(shù)革新和研發(fā)成果應(yīng)用等方面不能與時(shí)俱進(jìn)，將可能被其他具有新產(chǎn)品、新技術(shù)的公司趕超，從而影響公司發(fā)展前景。2、人才流失的風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè)，其技術(shù)含量較高，產(chǎn)品技術(shù)水平和質(zhì)量控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分重要。優(yōu)秀的人才是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化，國內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。若公司未來不能在薪酬待遇、晉升體系、工作環(huán)境等方面持續(xù)提供有效的激勵(lì)機(jī)制，可能會(huì)缺乏對(duì)人才的吸引力，同時(shí)現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)成員及核心技術(shù)人員也可能流失，這將對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成重大不利影響。3、技術(shù)失密的風(fēng)險(xiǎn)公司在核心技術(shù)上均擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。公司制定了嚴(yán)格的保密制度并嚴(yán)格執(zhí)行，但上述措施仍無法完全避免公司核心技術(shù)的失密風(fēng)險(xiǎn)。如果公司相關(guān)核心技術(shù)的內(nèi)控和保密機(jī)制不能得到有效執(zhí)行，或因行業(yè)中可能的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等使得核心技術(shù)泄密，則可能導(dǎo)致公司核心技術(shù)失密的風(fēng)險(xiǎn)，將對(duì)公司發(fā)展造成不利影響。（二）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)1、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)公司的發(fā)展受行業(yè)整體景氣指數(shù)影響較大。行業(yè)與我國乃至全球的宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)聯(lián)系緊密，使得公司面臨著一定宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。近年來，國際宏觀經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇程度較為有限，且我國宏觀經(jīng)濟(jì)也正處于由高增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向平穩(wěn)增長(zhǎng)的過渡時(shí)期。未來，若國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)無法好轉(zhuǎn)，將可能影響到行業(yè)的外部需求，從而使得公司面臨產(chǎn)品需求、盈利能力下降的風(fēng)險(xiǎn)。2、產(chǎn)業(yè)政策變化、下游行業(yè)波動(dòng)及客戶較為集中的風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，受宏觀經(jīng)濟(jì)狀況、產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)發(fā)展均衡程度、市場(chǎng)需求、其他能源競(jìng)爭(zhēng)比較優(yōu)勢(shì)等因素影響，呈現(xiàn)一定波動(dòng)性。未來若主要客戶因產(chǎn)業(yè)政策變化、下游行業(yè)波動(dòng)或自身經(jīng)營情況變化等原因，減少對(duì)公司的采購而公司未能及時(shí)增加其他客戶銷售，將對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營及盈利能力產(chǎn)生不利影響。3、原材料價(jià)格波動(dòng)與供應(yīng)商集中的風(fēng)險(xiǎn)若未來公司主要原材料市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)異常波動(dòng)，公司產(chǎn)品售價(jià)未能作出相應(yīng)調(diào)整以轉(zhuǎn)移成本波動(dòng)的壓力，或公司未能及時(shí)把握原料市場(chǎng)行情變化并及時(shí)合理安排采購計(jì)劃，則有可能面臨原料采購成本大幅波動(dòng)從而影響經(jīng)營業(yè)績(jī)的風(fēng)險(xiǎn)。公司與主要供應(yīng)商形成較為穩(wěn)定的合作關(guān)系，雖然該等合作關(guān)系能保障公司原料的穩(wěn)定供應(yīng)、提升采購效率，但若主要原料供應(yīng)商未來在產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、供應(yīng)及時(shí)性等方面無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，將對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生一定的不利影響。（三）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)近年來相關(guān)行業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)集中度較高，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步向頭部企業(yè)集中。業(yè)內(nèi)企業(yè)將面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)也由原來的重規(guī)模轉(zhuǎn)向企業(yè)的綜合實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)，包括產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)營銷、資金實(shí)力、商業(yè)模式創(chuàng)新等。如果公司不能采取有效措施積極應(yīng)對(duì)日益增強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，不能充分發(fā)揮公司在技術(shù)、質(zhì)量、營銷、服務(wù)、品牌、運(yùn)營、管理等方面的優(yōu)勢(shì)，無法持續(xù)保持產(chǎn)品的領(lǐng)先地位，無法進(jìn)一步擴(kuò)大重點(diǎn)產(chǎn)品以及新研發(fā)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，公司將面臨較大的同業(yè)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。（四）內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)近年來，公司業(yè)務(wù)不斷成長(zhǎng)，資產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，管理水平不斷提升。但隨著經(jīng)營規(guī)模的迅速增長(zhǎng)，特別是未來募集資金到位和投資項(xiàng)目實(shí)施后，公司的資產(chǎn)規(guī)模及營業(yè)收入將進(jìn)一步上升，從而在公司管理、科研開發(fā)、資本運(yùn)作、市場(chǎng)開拓等方面對(duì)管理層提出更高的要求，增加公司管理與運(yùn)作的難度。倘若公司不能及時(shí)提高管理能力以及充實(shí)相關(guān)高素質(zhì)人才以適應(yīng)公司未來成長(zhǎng)和市場(chǎng)環(huán)境的變化，將可能對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營帶來不利的影響。（五）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1、毛利率波動(dòng)及低于同行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)公司毛利率的變動(dòng)主要受產(chǎn)品銷售價(jià)格變動(dòng)、原材料采購價(jià)格變動(dòng)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度、技術(shù)升級(jí)迭代等因素的影響。若未來行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇導(dǎo)致產(chǎn)品銷售價(jià)格下降；原材料價(jià)格上升，公司未能有效控制產(chǎn)品成本；公司未能及時(shí)推出新的技術(shù)領(lǐng)先產(chǎn)品有效參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等情況發(fā)生，公司毛利率將存在波動(dòng)加劇的風(fēng)險(xiǎn)，公司毛利率低于行業(yè)平均水平的狀況可能一直持續(xù)，將對(duì)公司盈利能力造成負(fù)面影響。2、應(yīng)收款項(xiàng)回收或承兌風(fēng)險(xiǎn)隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，公司應(yīng)收款項(xiàng)金額可能上升。如果客戶信用管理制度未能有效執(zhí)行，或者下游客戶因經(jīng)營過程受宏觀經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)需求、產(chǎn)品質(zhì)量不理想等因素導(dǎo)致其經(jīng)營出現(xiàn)困難，將會(huì)導(dǎo)致公司應(yīng)收款項(xiàng)存在無法收回或者無法承兌的風(fēng)險(xiǎn)，從而對(duì)公司的收入質(zhì)量及現(xiàn)金流量造成不利影響。3、壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例低于同行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)如果未來公司賬齡半年以內(nèi)的應(yīng)收賬款壞賬實(shí)際發(fā)生比例超過壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例，將對(duì)公司的業(yè)績(jī)水平產(chǎn)生不利影響。（六）法律風(fēng)險(xiǎn)1、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)若公司被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手訴諸知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)端，或者公司自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手侵犯而采取訴訟等法律措施后仍無法對(duì)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行有效保護(hù)，將對(duì)公司的品牌形象、競(jìng)爭(zhēng)地位和生產(chǎn)經(jīng)營造成不利影響。2、產(chǎn)品質(zhì)量、勞動(dòng)糾紛責(zé)任等風(fēng)險(xiǎn)公司在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，可能會(huì)存在因產(chǎn)品質(zhì)量瑕疵、勞動(dòng)糾紛等其他潛在事由引發(fā)訴訟和索賠風(fēng)險(xiǎn)。如果公司遭遇訴訟和索賠事項(xiàng)，可能會(huì)對(duì)公司的企業(yè)形象與生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。企業(yè)文化分析企業(yè)文化的選擇與創(chuàng)新（一）企業(yè)文化選擇1、企業(yè)文化選擇的含義在企業(yè)文化的積累、傳播過程中，積累原有的文化，創(chuàng)造新的文化，吸收異質(zhì)文化，都需要選擇。企業(yè)文化選擇是企業(yè)文化運(yùn)動(dòng)的客觀功能，它總是對(duì)同質(zhì)文化中的歷史成分和現(xiàn)實(shí)成分進(jìn)行篩選，有選擇地積累和儲(chǔ)存適合企業(yè)發(fā)展需要的部分，摒棄不適合企業(yè)發(fā)展需要的部分；企業(yè)文化在發(fā)展中又對(duì)不同質(zhì)的文化加以選擇，這種選擇不是簡(jiǎn)單機(jī)械地拿來，而是經(jīng)過文化判斷、文化分析、文化評(píng)價(jià)等活動(dòng)擇其精華加以吸收。企業(yè)文化的選擇過程實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)文化的沖突過程。在新舊文化之間、不同質(zhì)的文化之間沖突的結(jié)果是，優(yōu)秀文化得到繼承、弘揚(yáng)或吸收，消極文化遭到淘汰或舍棄。因此，企業(yè)文化選擇往往通過沖突來實(shí)現(xiàn)。需要指出的是，企業(yè)文化沖突和選擇雖然是客觀的，但當(dāng)人們認(rèn)識(shí)了企業(yè)文化發(fā)展的規(guī)律以后，是可以通過分析企業(yè)文化沖突的起因、性質(zhì)、程度，從實(shí)際出發(fā)，從主觀上明確企業(yè)文化的選擇標(biāo)準(zhǔn)，從而有目的地、自覺地選擇同質(zhì)文化中的優(yōu)秀部分及異質(zhì)文化中具有適應(yīng)性的部分，并且通過各種手段倡導(dǎo)、強(qiáng)化這些企業(yè)文化，進(jìn)而緩解沖突，達(dá)成共識(shí)，并把企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值觀內(nèi)化到群體意識(shí)中去。2、企業(yè)文化選擇的客觀標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)文化選擇的客觀標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)的基本價(jià)值觀。企業(yè)基本價(jià)值觀是企業(yè)的靈魂和宗旨，是企業(yè)文化的深層特質(zhì)。這種特質(zhì)不易改變，因此符合企業(yè)價(jià)值觀要求的文化特質(zhì)就會(huì)很容易地被接受、積累和傳播，而與企業(yè)基本價(jià)值觀相悖的文化特質(zhì)就會(huì)遭到抵制、拒絕，因而被淘汰、被舍棄。企業(yè)文化選擇的總趨勢(shì)是擇善、擇優(yōu)。當(dāng)企業(yè)的基本價(jià)值觀已嚴(yán)重阻礙企業(yè)順利發(fā)展時(shí)，企業(yè)文化的選擇標(biāo)準(zhǔn)就隨之發(fā)生變化，逐漸把代表企業(yè)文化發(fā)展方向的企業(yè)價(jià)值觀作為新的選擇標(biāo)準(zhǔn)。（二）企業(yè)文化創(chuàng)新當(dāng)企業(yè)新舊文化之間、不同質(zhì)的文化之間發(fā)生沖突時(shí)，如何使優(yōu)秀的企業(yè)文化得到繼承、弘揚(yáng)或吸收？必須從一切是否有利于企業(yè)創(chuàng)新的角度考慮企業(yè)文化的選擇，因?yàn)樵诩ぃ腋?jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，只有堅(jiān)持創(chuàng)新，企業(yè)才有前途，才能立于不敗之地。企業(yè)創(chuàng)新源于企業(yè)文化的創(chuàng)新。首先，任何創(chuàng)新行為，如新技術(shù)的發(fā)明、新產(chǎn)品的開，發(fā)、新工藝的設(shè)計(jì)、新體制的構(gòu)建、新制度的確立、新市場(chǎng)的開辟等，都從觀念創(chuàng)新開始。因此，企業(yè)創(chuàng)新的原始推動(dòng)和初始設(shè)計(jì)，都與企業(yè)文化所提供和創(chuàng)造的精神環(huán)境有關(guān)。其次，創(chuàng)新行為通常在起步階段就表現(xiàn)出非常規(guī)性，意味著對(duì)正統(tǒng)、主流的“背離”，獨(dú)辟蹊徑，別出心裁。因此，創(chuàng)新行為不可避免地要遭到習(xí)慣行為、定式化規(guī)則的反對(duì)，遭到種種非難。企業(yè)創(chuàng)新行為的成功，完全依賴于企業(yè)新文化的激勵(lì)和支持。最后，創(chuàng)新意味著一定的風(fēng)險(xiǎn)，意味著從直接行為者到企業(yè)決策者要共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這就要求企業(yè)擺脫保，守僵化的文化，樹立正確的“風(fēng)險(xiǎn)一收益”觀，營造寬容失敗的文化氛圍。當(dāng)企業(yè)創(chuàng)新沒有先進(jìn)企業(yè)文化的激勵(lì)與支持，而病態(tài)、不良甚至惡劣的企業(yè)文化反而處處干擾、阻撓、破壞、延遲企業(yè)創(chuàng)新行為的時(shí)候，企業(yè)文化共同體擺脫此種境地的唯一選擇，只能是無情地拋棄現(xiàn)有的企業(yè)文化傳統(tǒng)，代之以新的企業(yè)文化規(guī)范。在這種情況下，對(duì)于那些高層管理者，即病態(tài)、不良企業(yè)文化的代表者來說，個(gè)人悲劇是不可避免的。因此，對(duì)企業(yè)文化傳統(tǒng)的拋棄，同時(shí)也往往意味著企業(yè)文化共同體對(duì)那些“頑固不化”的人物的拋棄，而不是對(duì)他的改造和轉(zhuǎn)變。除了不良的、病態(tài)的企業(yè)文化及其傳統(tǒng)以外，常態(tài)的、優(yōu)良的企業(yè)文化及其傳統(tǒng)也并非總是有助于企業(yè)創(chuàng)新，總是給創(chuàng)新以巨大推動(dòng)和支持。因?yàn)槲幕拍钜唤?jīng)轉(zhuǎn)化為傳統(tǒng)，它在確立了其權(quán)威地位和更廣泛、更深刻、更持久地對(duì)企業(yè)文化共同體發(fā)生影響的同時(shí)，也在失去其創(chuàng)新屬性，變得保守，從而對(duì)企業(yè)創(chuàng)新不再具有那種巨大的推動(dòng)作用，有時(shí)甚至?xí)斐梢欢ǖ淖璧K。之所以會(huì)產(chǎn)生這種情況，是因?yàn)閯?chuàng)新的本質(zhì)永遠(yuǎn)是無拘無束、試圖沖破一切程式的，在較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)是與傳統(tǒng)相對(duì)立的。尤其是對(duì)那些在一定時(shí)期形成了較有影響的企業(yè)文化傳統(tǒng)的企業(yè)而言，其文化傳統(tǒng)常常成為企業(yè)前進(jìn)的包獄。這些企業(yè)有可能在維護(hù)和繼承這些文化傳統(tǒng)的旗幟下，緩慢地葬送掉企業(yè)的創(chuàng)新活力，葬送掉企業(yè)的前途。需要特別強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)創(chuàng)新依賴于企業(yè)文化的創(chuàng)新，絕不意味著企業(yè)文化共同體一味地去進(jìn)行無窮盡的創(chuàng)新，全然不顧及對(duì)企業(yè)文化傳統(tǒng)的堅(jiān)守、繼承和發(fā)揚(yáng)。企業(yè)文化具有相對(duì)穩(wěn)定性，企業(yè)文化最深刻的沖突可能來自企業(yè)整個(gè)文化體系與其進(jìn)一步創(chuàng)新行為的矛盾，當(dāng)二者沖突非常尖銳時(shí)，就要求企業(yè)對(duì)