土木工程建設(shè)施工管理問(wèn)題及對(duì)策

土木工程建設(shè)施工管理問(wèn)題及對(duì)策

Summary：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的告訴運(yùn)轉(zhuǎn)，城市建設(shè)水平逐漸提高，城市建設(shè)中土木工程建設(shè)及施工管理工作至關(guān)重要，進(jìn)而為廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)的居住與出行環(huán)境。城市建設(shè)進(jìn)程的加快使土木工程規(guī)模不斷增大，工程數(shù)量不斷增加，建筑企業(yè)及承包單位更要重視做好工程管理工作，重視施工過(guò)程中的嚴(yán)格管理。本文首先指出了土木工程施工的特點(diǎn)，分析了目前土木工程建設(shè)施工管理存在的問(wèn)題，提出了具體的改進(jìn)建議和對(duì)策，旨在提升土木工程管理的實(shí)效性。Keys：土木工程；建設(shè)施工；管理對(duì)策土木工程的周期較長(zhǎng)，是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工程，需要投入大量的資金、人力、建材等資源，在土木工程建設(shè)施工各個(gè)環(huán)節(jié)中要采取科學(xué)的措施進(jìn)行控制和管理，保證施工的進(jìn)度符合預(yù)期的規(guī)定，保證施工質(zhì)量，做好質(zhì)量管理及安全管理，確保土木工程施工的順利進(jìn)行，進(jìn)而提升相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?，F(xiàn)實(shí)中，我們不難發(fā)現(xiàn)，在土木工程建設(shè)施工中存在一些問(wèn)題，如施工質(zhì)量、安全、人員素質(zhì)等問(wèn)題，需要采取對(duì)應(yīng)的措施進(jìn)行解決，進(jìn)而保證工程的順利實(shí)施，減少質(zhì)量事故及安全事故的發(fā)生。

1土木工程施工的特點(diǎn)1.1工程的復(fù)雜性土木工程類(lèi)別多樣，功能多樣，最基本的特點(diǎn)就是工程的復(fù)雜性，土木工程是所有工程的基礎(chǔ)階段，如房屋建筑、大型場(chǎng)館、市政道路橋梁等工程。土木工程因?yàn)樵诓煌膮^(qū)域和環(huán)境下?lián)碛械臈l件差異較大，因此，工程施工難度存在差異，工程質(zhì)量也會(huì)存在差異，其復(fù)雜性較為明顯。1.2施工周期較長(zhǎng)土木工程是一項(xiàng)綜合施工工程，工程量較大，因此施工周期較長(zhǎng)。土木工程有很多是大中型的建筑，例如大型公共場(chǎng)館建設(shè)或住宅工程，工程量較大，其周期必然較長(zhǎng)，各類(lèi)人員較多，具體工作環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，在工程施工證要注意做好各類(lèi)工作的有效銜接，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程如期交付。

1.3施工環(huán)境惡劣土木工程的另一個(gè)特點(diǎn)就是施工環(huán)境都是相對(duì)惡劣的，因?yàn)?，土木工程是最基礎(chǔ)的工程，都是在室外進(jìn)行，初期施工都是面對(duì)較為惡劣的環(huán)境，施工難度較大，需要客服氣候、地質(zhì)、天氣等因素，施工管理必須要增加強(qiáng)度，保證工程井然有序的進(jìn)行。2土木工程施工管理存在的問(wèn)題2.1缺乏健全的管理體制及制度在建筑行業(yè)中，土木工程建設(shè)與施工管理中缺乏科學(xué)的管理體制，管理制度不夠完善，這也是影響土木工程管理實(shí)效性的重要原因。部分建筑及施工企業(yè)為了降低成本，他們選擇縮減管理部門(mén)和人員的方式，很多工程選擇承包給一些小的建筑公司，導(dǎo)致土木工程管理工作效果不佳，管理制度不夠完善。經(jīng)常我們發(fā)現(xiàn)，很多工程中很多管理人員一人身兼數(shù)職，工作任務(wù)比較繁重，往往精力不夠用，管理人員會(huì)存在直接倦怠，影響管理工作的效率。工程質(zhì)量及安全管理制度還沒(méi)有建立起來(lái)，導(dǎo)致很多管理工作難以切實(shí)落實(shí)，很多規(guī)章制度沒(méi)有得到有效的執(zhí)行。2.管理人員綜合素質(zhì)較低土木工程建設(shè)施工效果與人員的能力素質(zhì)息息相關(guān)，但是部分建筑與施工單位或企業(yè)對(duì)于管理人員的要求較低，招聘時(shí)對(duì)于學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)等要求不高，導(dǎo)致施工管理工作的效率低下。部分建筑和施工企業(yè)各個(gè)崗位安排的人員實(shí)際能力與崗位要求不符，土木工程施工管理中人員的能力素質(zhì)對(duì)管理效果影響比較直接，部分管理人員缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)管理不到位，導(dǎo)致施工人員缺乏足夠的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，最終影響土木工程施工的質(zhì)量。3.施工安全問(wèn)題與國(guó)外土木工程施工技術(shù)相比較，我國(guó)的很多施工環(huán)節(jié)機(jī)械自動(dòng)化程度不高，還有很多環(huán)節(jié)主要依靠人力來(lái)完成，導(dǎo)致很多施工環(huán)節(jié)存在安全隱患和質(zhì)量問(wèn)題。部分施工單位對(duì)人員的培訓(xùn)不足，對(duì)施工人員安全意識(shí)和專(zhuān)業(yè)教育不足，尤其施工人員文化程度較低，責(zé)任意識(shí)薄弱，在施工中不夠重視安全防護(hù)的佩戴，導(dǎo)致施工質(zhì)量存在問(wèn)題，容易引發(fā)質(zhì)量及安全事故。3土木工程施工管理采取的對(duì)策3.1建立健全的管理體制有關(guān)部門(mén)要重視建立完善的土木工程管理體制，要重視制度的具體實(shí)施，要重視責(zé)任落實(shí)，要將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，要對(duì)具體施工環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范，進(jìn)而建立完善的管理體系，規(guī)范管理人員和施工人員的行為。根據(jù)各崗位制定崗位職責(zé)和管理規(guī)范，對(duì)施工工藝和工序進(jìn)行科學(xué)要求，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)督，采用精細(xì)化管理模式，摒棄粗放的管理模式，避免職責(zé)劃分不清晰，避免各部門(mén)發(fā)生推諉扯皮的現(xiàn)象。做好統(tǒng)籌規(guī)劃，安排好各個(gè)環(huán)節(jié)，避免影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件要采取應(yīng)急預(yù)案的措施進(jìn)行處理，不要影響施工進(jìn)度。3.2提高施工管理人員的能力和素質(zhì)工程的施工管理在很大程度上取決于管理人員的素質(zhì)，管理人員的綜合素質(zhì)直接影響著整個(gè)工程的質(zhì)量。土木工程的施工管理人員必須符合工程崗位的需求，并且擁有較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理能力，能夠做到公平、公正，在施工管理中對(duì)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理。這就需要企業(yè)在聘用管理者的時(shí)候，加強(qiáng)對(duì)管理者的考核，選擇具有豐富經(jīng)驗(yàn)的人才來(lái)?yè)?dān)任，通過(guò)考核之后還要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)，提高管理人員各方面的能力。有不合格的地方要及時(shí)整改或是勸退，提高工程施工管理的質(zhì)量。3.建立施工安全管理規(guī)范在整體土木工程建設(shè)過(guò)程中，土木工程施工管理規(guī)范的完善是施工過(guò)程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，而安全更是土木工程順利實(shí)施的保證，若在實(shí)際施工過(guò)程中不能對(duì)施工機(jī)制的安全性能進(jìn)行有效處理，則很可能會(huì)導(dǎo)致施工風(fēng)險(xiǎn)的急劇惡化，甚至?xí)斐蓢?yán)重的施工事故。因此在土木工程實(shí)施過(guò)程中，施工人員應(yīng)結(jié)合自身需求及實(shí)際管理情況對(duì)內(nèi)部施工管理規(guī)范進(jìn)行逐步完善，在設(shè)立專(zhuān)門(mén)施工管理安全機(jī)構(gòu)及人員的基礎(chǔ)上，從定期檢查、不定期重點(diǎn)抽查兩個(gè)方面對(duì)施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位監(jiān)測(cè)。施工人員管理嚴(yán)格遵循上崗施工機(jī)制，嚴(yán)格依據(jù)施工管理規(guī)范對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的違規(guī)、違章作業(yè)行為進(jìn)行懲罰，加強(qiáng)對(duì)于施工過(guò)程中的設(shè)備設(shè)施及材料管理，避免施工設(shè)備管理不當(dāng)導(dǎo)致的施工造價(jià)控制失誤，為施工工程效益的提升提供依據(jù)。3.4加強(qiáng)施工階段質(zhì)量管理加強(qiáng)建筑材料和施工設(shè)備控制，提升施工效率。在建筑材料管理方面，制定科學(xué)的管理和控制制度，加強(qiáng)材料的管理與檢驗(yàn)，嚴(yán)禁不合格建筑材料進(jìn)入施工環(huán)節(jié)。施工設(shè)備性能的穩(wěn)定是保障施工過(guò)程順利推進(jìn)的基礎(chǔ)，要做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理，確保設(shè)備性能。其次，優(yōu)化施工環(huán)境，嚴(yán)控施工工序。在工程項(xiàng)目建設(shè)需求下對(duì)施工工序進(jìn)行合理編排，精細(xì)管理施工材料和設(shè)備，嚴(yán)禁亂堆亂放，打造文明、安全的施工環(huán)境。第三，做好施工進(jìn)度控制。從施工環(huán)境、合同工期以及項(xiàng)目建設(shè)的需求出發(fā)來(lái)制定施工進(jìn)度，形成計(jì)劃表來(lái)安排施工方法、工種調(diào)動(dòng)和設(shè)備使用等。同時(shí)，加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理與監(jiān)督，確保計(jì)劃落實(shí)，做好財(cái)力、物料和人員的合理分配，嚴(yán)格按計(jì)劃施工。結(jié)語(yǔ)：近些年，我國(guó)的土木工程施工管理水平有所提高和改善，但還存在諸多的問(wèn)題和不足，給工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工單位以及建設(shè)單位帶來(lái)很大的麻煩。針對(duì)土木工程施工管理過(guò)程中所面臨的各種問(wèn)題，要充分結(jié)合工程施工管理發(fā)展現(xiàn)狀和實(shí)際施工環(huán)境，制定科學(xué)、有效的工程施工管理體制，并對(duì)當(dāng)下土木工程施工管理工作中所面臨的問(wèn)題進(jìn)行有效地解決。只有這樣，才能推動(dòng)我國(guó)在土木工程施工管理技術(shù)的提高，推動(dòng)我國(guó)在建筑工程領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展。Reference：[1]韓飛.土木工程施工管理問(wèn)題及對(duì)策研究[J].低碳世界,2017(17):154-155.[2]劉姍姍.土木工程施工管