績效考核指標(biāo)--生產(chǎn)班組長

1、江動(dòng)股份員工績效考核表生產(chǎn)班組長崗位績效考核表（月度）編號(hào)：年月姓名部門崗位生產(chǎn)班組長考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說明： A 實(shí)際產(chǎn)值 / 計(jì)劃產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間產(chǎn)值達(dá)成A1.291100產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表直接上級(jí)15%1.2> A181 90率（ A）1> A0.961 800.9> A0.841 600.8> A0 40產(chǎn)品質(zhì)量月度產(chǎn)品質(zhì)量合格達(dá)成檢查表直接上級(jí)15%率 (A)（質(zhì)管辦）排單計(jì)劃日排單計(jì)劃達(dá)成率日排單計(jì)劃未正直接上級(jí)20%(C)常履行記錄說明： A 產(chǎn)品實(shí)際合格率/ 產(chǎn)品目標(biāo)合格率標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間A 1911001> A0.

2、981 900.9> A0.861 800.8> A0.741 600.7> A0 40說明： C 實(shí)際排單計(jì)劃準(zhǔn)確率 / 目標(biāo)排單計(jì)劃準(zhǔn)確率實(shí)際排單計(jì)劃準(zhǔn)確率 =1（月未按計(jì)劃履行定單數(shù)量 / 月排單數(shù)量）標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間C0.9911000.9> C0.881 900.8> C0.761 800.7> C0.641 600.6> C0 40說明：對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場問題處理情況的綜合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題， 處理十分妥91100現(xiàn)場問題技術(shù)問題處理記20% 當(dāng)，沒有造成任何損失處理效果直接上級(jí)錄及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理得當(dāng)，81 90造成

3、的損失很小能夠應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，采取處理措61 80施，但造成一定損失內(nèi)部文件，注意保密- 1 -領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度直接上級(jí)直接上級(jí)20%（通用指標(biāo)）態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分直接上級(jí)直接上級(jí)10%最終績效得分部門經(jīng)理評(píng)語人力資源部評(píng)語江動(dòng)股份員工績效考核表未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理措41 60施一般，但造成較大損失不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，且處理0 40措施不當(dāng)造成很大損失說明：直接上級(jí)對(duì)其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評(píng)分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過計(jì)劃要求， 給公司帶來預(yù)期90 00外的較大收益超出計(jì)劃要求，超過公司預(yù)期目標(biāo)80 90達(dá)到計(jì)劃的基本要求， 完成了基本目70 80標(biāo)未能達(dá)到計(jì)劃的要求， 但尚未給公司60 70帶來較大損失遠(yuǎn)未完成計(jì)劃， 給公司的正常工作開60 分以下展帶來較大消極影響簽字：日期：簽字：日期：生產(chǎn)班組長崗位績效考核表（年度）編號(hào)：部門：年姓名部門崗位生產(chǎn)班組長內(nèi)部文件，注意保密- 2 -江動(dòng)股份員工績效考核表考核時(shí)間考核周期考核事項(xiàng)評(píng)分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績：月考平均月度考評(píng)匯總表人力資源月度考評(píng)得分平均值部考核員工作業(yè)績年度得分部門經(jīng)理評(píng)語簽字：日期：人力資源部經(jīng)理部經(jīng)理評(píng)語簽字：日期：月度考評(píng)匯總表編號(hào)：姓名：部門：崗位：年度：