第一次工地例會

地點時間2006-6-23上900主持人參加單位及人員建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位第一項、由甲方介紹各方人員：建設(shè)單位人員***廣電置業(yè)有限公司副總***廣電置業(yè)有限公司總工***工程部經(jīng)理***工程部副經(jīng)理****ⅳ標段負責(zé)人****資料員監(jiān)理單位人員：***總***土建監(jiān)理董***土建監(jiān)理**：土建監(jiān)理***安裝監(jiān)理***資員施工單位人員：***項目經(jīng)理***：目行經(jīng)理***：項目總工***：檢****：工程部經(jīng)理第二項、介紹本工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則所確定的控制目標監(jiān)理公司總***：本工程的進度目標以合同工期為準量目標以合同約定為準全標必須達到省級安全文明工地；造價以合同規(guī)定執(zhí)行。第三項、介紹監(jiān)理工作基本程序和方法及本工程管理規(guī)定監(jiān)理公司總***：本工程計劃于2006年6月日工，為圓滿實現(xiàn)工程量期投資、安全的控制目標，執(zhí)行合同約定質(zhì)地成總?cè)蝿?wù)，要將開工前的準備工作做好，特進行以下交底，望參建各方認真遵守執(zhí)行。一、有關(guān)管理制度會議制度a工程例會、會議時間：每星期五的上100時規(guī)定地點召開工程例會例由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。

、參加人員：建設(shè)單位工程部經(jīng)理、主管工程師；監(jiān)理方總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)工程師及其它監(jiān)理人員；施工方總包和分包項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)主管、質(zhì)量、安全負責(zé)人。、會議議程：實上周例會求及決議情況；單位提出未完成的原因的彌補措施以及需要甲方協(xié)調(diào)解決的問題理對上周的工情況小結(jié)周計劃完成情況a、周計劃未完成實際完成比例、未完成原因采取了那些彌補措施，實際效果如何c、處理辦法及責(zé)任劃分2月的計劃總結(jié)及相應(yīng)的獎罰情況等質(zhì)：存在的質(zhì)量缺陷及相應(yīng)的決定4安文明：總結(jié)現(xiàn)場安全文明方面存在的不足、隱患及處理決定、安全文明檢查通報。、例會紀要由監(jiān)理公司記錄整理并于兩日內(nèi)報建設(shè)單位工程部。、會議紀律a按時參加會議，遲到一次罰款00元遲到超過分罰款200元曠會者每次罰款500元累計曠會超過兩次的加倍罰。、確有特殊情況，必須在會前書面向監(jiān)理部請假請假無效有連續(xù)兩次請假，否則將按曠會論處。c、會議期間不得隨意外出，手務(wù)必設(shè)為振動狀態(tài)或關(guān)機，否則罰款一元。確有必要接聽時務(wù)必低聲并簡短、扼要、不得影響開會，否則每次罰款100元。、各項目部最遲不得晚于周五上午9把周計劃監(jiān)理單位的意見報到建設(shè)單位工程部。每月的25前把下月計劃報建設(shè)單位工程部，否則將給予500元款，累計超過兩次的（不包括兩次）加倍處罰。所報周計劃、月計劃施工單位需注明：保障計劃的措施，需要解決的問題，可能會影響計劃的事宜。e各項目部應(yīng)于會議前作好充分準備，提出的問題應(yīng)明確、條理清淅，就上周要求未完成原因以書面形式報監(jiān)理部上不再重復(fù)匯報重點匯報擬采取的措施及須甲方理協(xié)調(diào)的問題，否則將提出批評。f、以各項處罰要求現(xiàn)金當場兌現(xiàn)，遲交一天加倍處罰。以上各條對與會人員具有同等效力，請各方認真貫徹執(zhí)行。專會議在施工中出現(xiàn)的專業(yè)性質(zhì)、技術(shù)、設(shè)備、材料等單一問題，需要有關(guān)責(zé)任方的有關(guān)人員參加的專題會議一般是由專業(yè)理工程師主持通知參加會議的人員應(yīng)準時到會議做出的決定有關(guān)責(zé)任方應(yīng)認真執(zhí)行則按例會規(guī)定給予處罰對不執(zhí)行決定的單位給予500—元罰款。行文制度a工程各參建單位互相行文時都應(yīng)用收發(fā)文簿進行收、發(fā)文登記，以利于查找。工各參建單位互相發(fā)文均應(yīng)無條件簽收收到后如對文件內(nèi)容有異議用報告聯(lián)系單等文件形式提出理由和意見，不得拒收或不簽收，否則給予拒收單位000元罰款。c各位對文件均分類歸檔妥善管理。各月報表每25日前必須報給監(jiān)和建設(shè)單位報每星期五上午10點前必須報到，否則罰款元。管理制度a施工人員管理制度工管理人員的配備、調(diào)入、調(diào)出，施項目部應(yīng)事先書面通知監(jiān)理，管理人員應(yīng)保持穩(wěn)定，不得隨意變動。項目經(jīng)理、付經(jīng)理、技術(shù)總工、安全員、質(zhì)檢員、施工員、材料員、試驗員等主要人員未經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位許可，擅離工地，處罰承包單位元

施工項目經(jīng)理、主管工程師應(yīng)在現(xiàn)場守工作崗位，有事離開施工現(xiàn)場一天以上的，應(yīng)向總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程部經(jīng)理請假。施機械和工程設(shè)備的管理制度項目部進場的施工機械應(yīng)按有關(guān)規(guī)定行維護保養(yǎng)和安裝，并對大型機械建檔管理，高層塔吊工梯的安裝應(yīng)由安資格證書的專業(yè)安裝單位安裝安監(jiān)督部門檢查合格后發(fā)合格證書，復(fù)印件及時報給建設(shè)單位和監(jiān)理備查。工機械使用應(yīng)實行掛牌制械的安全作規(guī)程的位責(zé)任制械名稱、型號、功率、廠家、操作人員姓名都應(yīng)標明。程設(shè)備進場時，由訂貨方負責(zé)安放，箱前由訂貨方組織監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位的專業(yè)技術(shù)人員檢查貨單等資料與包裝箱的標注是否一致包裝有無損傷開箱時安裝單位和訂貨單位應(yīng)認真檢查校對零部件、資料等，認真做好開箱記錄，有問題應(yīng)共同查清認證，并向廠家提出。c建施工現(xiàn)場統(tǒng)管理的制度在工現(xiàn)場的所有施工人員和管理人員都必須服從建設(shè)單位工作人員監(jiān)理人員的監(jiān)督管理及殊情況下的指揮和調(diào)無故不服從和違抗者酌情給予100—500元的罰款。工現(xiàn)場的平面布置、安全、文明施工治安的工作統(tǒng)一由總包單位管理，各分包、專業(yè)施工單位進場后樣總包單配合雙協(xié)商解決包單位要價應(yīng)合理并符合規(guī)定，分包單位應(yīng)積極配合服從管理。二、工程施工管理、工程施工必須嚴格遵守國家現(xiàn)行的工程施工驗收規(guī)范、規(guī)程、標準及地方政府的有關(guān)各項規(guī)定。、按照施工圖紙及有關(guān)部門批準的設(shè)計和修改文件精心組織施工。、在未得到設(shè)計變更通知前，施工單位不得擅自改動原設(shè)計。、施工單位為了方便施工，在不影響原設(shè)計安全和質(zhì)量的情況下，或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，技術(shù)主管工程師可用“技術(shù)核定單”的形式提出增加或減少原設(shè)計的改動報告此報告經(jīng)監(jiān)理工程和建設(shè)單位主管工程師批準簽字后報給設(shè)計單位在未得到批準前，不得按核定單施工。、認真做好施工前的準備工作a施工合同簽訂后，建設(shè)單位應(yīng)及時組織關(guān)單位和人員進行圖紙會審，由承包單位整理“圖紙會審紀要設(shè)、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位負責(zé)人簽字后生，成為正式設(shè)計文件。、承包單位在施工前應(yīng)編制“施工組織設(shè)計制要求：內(nèi)容齊全，項目部組織機構(gòu)健全理人員配備得力工方案措施得力工計劃科學(xué)可行技術(shù)措施質(zhì)量措施、安全措施符合實際，施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工地負責(zé)人審批后方可實施，否則為無效“施工組織設(shè)計c、承包單位在進駐施工現(xiàn)場前應(yīng)根據(jù)工程位置、周邊建筑物、道路、水、電源位置等現(xiàn)場情況，繪制出“施工現(xiàn)場平面布置圖施工設(shè)施、料場、加工場、施工機械、水電路走向等的安排應(yīng)安全經(jīng)合理該平面圖應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師建設(shè)單位工地負責(zé)人同意后，繪制彩色圖紙，放大后在建設(shè)單位現(xiàn)場辦公室、監(jiān)理辦公室、承包單位辦公室、會議室墻上張掛。、承包單位根據(jù)經(jīng)批準的“總施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖”進行放大，在建設(shè)單位、監(jiān)理構(gòu)、施工單位的辦公室和會議室進行張掛。e承包單位根據(jù)其施工組織設(shè)計中機械設(shè)備、機工具計劃，編制滿足工程分階段施工需要的各種施工機械設(shè)備具進場計劃計劃應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師

批準同意，進場的設(shè)備、機具必須保證計劃數(shù)量，保證完好率，能夠正常運轉(zhuǎn)，不合格的機械設(shè)備禁止進場。f、承單位應(yīng)根據(jù)工程量的需要，提前做好施工用料和工程用料的材料計劃，該計劃應(yīng)報經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師審查批準和主體施工使用的模板材料必須是優(yōu)質(zhì)，禁止采用劣質(zhì)和不合格材料，否則監(jiān)理工程師有權(quán)要求停止使用。承包單位的工程目部的施工組織要合理理部門的制度要齊全勞務(wù)隊的選擇、管理人員的配備數(shù)量素質(zhì)都必須滿足工程施工和管理工作的需要些不適應(yīng)工程和管理需要的管理人員和勞務(wù)隊及施工人員理和建設(shè)單位根據(jù)其問題程度權(quán)求承包單位更換或做出清出施工現(xiàn)場或給予經(jīng)濟處罰的決定。為嚴格要求施工伍的素質(zhì)包單位在選用分包施工隊伍時必須事先進行考查并將考察情況和分包單位的資質(zhì)證明等資料報告給總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師審查同意后，方可使用則視為未經(jīng)批準的施工隊伍不準進場施工，未經(jīng)審批擅自使用對承包單位給予經(jīng)濟處罰。三、進度控制計劃管理工程計劃管理采取周檢查、月考核、總目標控制的辦法。施工計劃的編制a總包單位根據(jù)承包合同總工期目標，具體竣工日期，結(jié)合工程情況：施工階段的劃分，工序之間的銜接分段工期的確勞動力的配備等進行倒排工期定出科學(xué)合理的工程施工總網(wǎng)絡(luò)計劃，經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)和建設(shè)單位確認批準，即作為合同條件的一部分。各位工程，施工單位根據(jù)總計劃的階段工期安排，合理編制出“月施工進度計劃c各工單位，根月施工進度計劃的安排，對每周計劃的分項工程施工情況，編制出“周施工進度計劃求計劃的制，項目名稱要細化、具體、時間安排準確可行。計編制原,周劃保證月計劃的完成和超完成，月計劃要保證總目標的實施，只準提前不準滯后。計劃管理為不讓計劃流于形式，保證按時竣工，必須嚴格計劃管理。a計劃管理的主要責(zé)任人，建設(shè)單位工部經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、總分包單位項目經(jīng)理；施工現(xiàn)場進度及計劃管理具體責(zé)任人為建設(shè)單位主管工程師專業(yè)監(jiān)理工程師及承包單位工程計劃負責(zé)人。周月計劃的編制、上報由承包單位項目負責(zé)人負責(zé)；月、周計劃的批準、組織實施由承包單位施工主要負責(zé)人負責(zé)監(jiān)對月周計劃的管理檢查提出獎罰意見專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)；月、周計劃的審批、講評、獎罰由總監(jiān)理工程師負責(zé)；建設(shè)單位對月、周計劃管理檢查提出獎罰意見由主管工程師負責(zé)；建設(shè)單位對月、周計劃審批、講評、獎罰由工程部經(jīng)理負責(zé)。c周劃管理實行檢查單位每周編制的周計劃報表同時應(yīng)報給監(jiān)理和建設(shè)單各一份，在每周五的工程例會，項目經(jīng)理要匯報本周計劃完成情況，下周計劃安排情況，對本周未完項目原因進行具體分析要提出采取什么措施進行補救設(shè)位和監(jiān)理具體負責(zé)人應(yīng)給予證實和提出意見，主要負責(zé)人應(yīng)給予講評。月劃實行考核、進行獎罰。承包單位在每月的25日要編制報表：①“本月計劃完成情況報表月工進度計劃表月施工勞動力機械主要材料投入計劃。考核依據(jù)是當月計劃完成情況報表1）本報表的工程項目與月計劃報表是否一致）本月完成的工程項目質(zhì)量是否合格；3本月計劃項目的成為完成月計劃。具體的獎罰辦法需經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理機構(gòu)和承包單位共同協(xié)商確定，以下方案供參考。e月計劃完成的百分率，以項目數(shù)為計算單位。計算方法：實際完成項目數(shù)計劃項目數(shù)×

100%=成計劃百分率。細則決定個百分點為一個獎罰臺階，完成月計劃00%罰不獎。f施進度月計劃完成率實行的獎罰金，由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫，簽署意見，由總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程部經(jīng)理批準，再由建設(shè)單位工程部財務(wù)部門從應(yīng)付施工方工程款額中增減。為證月計劃的完成，必須加大“周計劃”的管理力度。施工進度計劃的編制時間為本周星期到下周星期四。查周計劃的內(nèi)容：一是各計劃項目完情況，分析未完成項目原因，制定改進措施。檢周施工進度計劃時如發(fā)現(xiàn)同一施工項目連續(xù)兩周未完成計劃給予元罰款，一個施工項目連續(xù)三周未完成計劃，給予4000元款；如果是2個目連續(xù)兩周未完成計劃給予元罰款，連續(xù)三周未完成給予8000元罰款。月末實行“月施工進度計劃考核”時施工單位完成上個月施工進度計劃，在這種情況下將周因未完成計劃所受到的罰款一筆勾消果超額完成月計劃按上述月計劃獎勵辦法金額給予獎勵。承包單位未完成月計劃的因系其他單位造成，則延誤工期的處罰由責(zé)任單位承擔。承包單位未按計劃時間組材料進場造成工期延誤次給予500的處罰再次出現(xiàn)此類情況加倍處罰，因此類問題造成的總工期延誤按合同規(guī)定執(zhí)行。建設(shè)單位局部調(diào)整施工計中的部分項目，承包單位應(yīng)據(jù)此及時調(diào)整本專業(yè)的相關(guān)計劃。為保證施工進度按計劃進，承包單位應(yīng)及時作好檢驗批、分項、分部（子分部工程單位（子單位）工程的隱蔽工程報驗，并及時整改存在問題。四、強化施工單位的質(zhì)量管理保證體系施工班組應(yīng)設(shè)質(zhì)量員序種段應(yīng)設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督員項目部應(yīng)設(shè)專職質(zhì)量檢查員。承包單位專職質(zhì)檢員名單需上報監(jiān)理機構(gòu)和建設(shè)單位得隨意更換確需更換時承包單位應(yīng)提前一周報監(jiān)理機構(gòu)和建設(shè)單位同意職質(zhì)檢員的責(zé)任應(yīng)明確規(guī)定分揮他們的質(zhì)量管理作用檢查發(fā)現(xiàn)項目部質(zhì)量保證體系不健全的一崗或缺一人的項目部罰現(xiàn)金元。施工過程中嚴格進行質(zhì)量制，全面實行“三檢查工組的“自檢或種之間的“互檢目部的“專檢求三檢制應(yīng)起到實際作用，做到有檢查，有紀錄，有措施，有結(jié)果。承包單位嚴格執(zhí)行作業(yè)人持證上崗加現(xiàn)場管理和作業(yè)人員的質(zhì)量意識教育及技術(shù)培訓(xùn)。強化工程材料質(zhì)量報驗制程使用的材料進場施工單位應(yīng)將材料名稱格量產(chǎn)地及時以書面形式向監(jiān)理工程師報驗材泥化工等重要材料應(yīng)進行復(fù)驗樣樣應(yīng)有監(jiān)理人員參加見證，對材料進場超過小時不報驗，超一天給予罰款（現(xiàn)金元，二天罰款元處理。取樣復(fù)驗應(yīng)在二天內(nèi)進行，同樣每超過一天罰款500元工程施工禁止使用不合格料，如發(fā)現(xiàn)一次使用不合格材料罰款元同時對成工程質(zhì)量下降或工程質(zhì)量不合格的，要按工程質(zhì)量事故進行處理，對責(zé)任人同時進行重罰。嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量報驗和收制度。a工程完工時承包單位應(yīng)按規(guī)定進行自自驗格后由專職質(zhì)檢員及時向監(jiān)理報驗驗資料應(yīng)符合規(guī)定齊全分及驗批工程的驗收必須由承包單位技術(shù)質(zhì)量責(zé)任人和專業(yè)監(jiān)理工程師設(shè)位主管工程及其他相關(guān)人員參加對已完工程進行質(zhì)量檢查驗收收合格各方相關(guān)人員簽字認可承單位可轉(zhuǎn)入下道工序如背以上規(guī)定報超過8小的罰個人200元報資料不符合規(guī)定不全的罰具體任人200元如經(jīng)報驗檢查私自轉(zhuǎn)入下道工序施工的罰目理和施工負責(zé)人各元罰目質(zhì)檢員200同承

包單位采取措施進行補驗，合格后方可進入下道工序施工。隱工程施工必須嚴格執(zhí)行設(shè)計和技術(shù)標準范定工承包單位要及時進行整理資料向監(jiān)理工程師報驗，否則除執(zhí)行3.3.3.1條款外對施工項部給予元款（從程款中扣減同時施工方必須采返工措施隱蔽部位進行補驗合格后方可進行隱蔽施工，其所造成的經(jīng)濟損失，由承包單位自負。c分和子分部工完工后總包單位負責(zé)整理資料按規(guī)定程序自行組織檢查驗合格后及時向監(jiān)理報驗由監(jiān)理工師組織相關(guān)各方負責(zé)人參加進分部和子分部工程完成的質(zhì)量驗收檢查。基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部、裝修分部和安裝分部的驗收,應(yīng)先由承包單位通知政府質(zhì)量監(jiān)督部門參加。單工程完工時，承包單位的項目經(jīng)理或總工在主體工程質(zhì)量自驗收軟件（資料（工程合格后及時向監(jiān)理報驗程檔案資料預(yù)先報給行政質(zhì)監(jiān)部門審閱時理整理編寫相關(guān)文件資料全后向建設(shè)單位報告建設(shè)單位通知工程五大責(zé)任主體和政府質(zhì)監(jiān)部門參加，進行單位工程竣工驗收。在正式驗收前，監(jiān)理機構(gòu)組織預(yù)驗收為驗收打基礎(chǔ)。嚴格工程放線和材料檢驗度a基礎(chǔ)樓道等施工放線必須到坐標程控制點正確設(shè)的控制點計算準確，測量儀器應(yīng)校正準確測量的成應(yīng)反復(fù)檢驗核對誤后及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師檢查簽字后可進行具體施工操作未經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位簽字認可的放線視為不合格放線，對責(zé)任人視情況酌情給予一定金額的罰款。施單位的技術(shù)量負責(zé)人在施工過程中應(yīng)經(jīng)常對商砼和現(xiàn)場攪拌砼的材料質(zhì)量量器具準確度、配合比使用進行檢查，確保砼強度質(zhì)量是技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人的直接管理責(zé)任，如果發(fā)現(xiàn)不認真執(zhí)行配合比對操作人罰款元對不過（體積比的發(fā)現(xiàn)一次對操作者每人罰款200元對量器具配備不齊的罰項目部（工程款中扣拌站所出現(xiàn)的質(zhì)量問題與管理責(zé)任有直接關(guān)系的罰直接責(zé)任人—元。c現(xiàn)進行砼施工施工單位應(yīng)安排專職取樣員制作砼試塊作符合有關(guān)規(guī)定應(yīng)有監(jiān)理人員見證。如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假現(xiàn)象，罰操作人200，罰直接管理責(zé)任人元。砼度試塊的養(yǎng)護按規(guī)定進行條件養(yǎng)護的試塊必須放到砼構(gòu)件中同養(yǎng)護發(fā)不同，罰直接管理責(zé)任人200元e砼和砂漿強度試塊28天期到期時應(yīng)及時送實室試驗準超過三天送驗超天，多一天罰實驗員元，二天罰元認真執(zhí)行“監(jiān)理通知單”監(jiān)理工程師在施工監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量全隱患避免問題的出現(xiàn)或問題的擴大應(yīng)及時制止，對已出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)立即令其整改或停工，向承包單位下發(fā)“監(jiān)理通知單承包單位必須認真執(zhí)行應(yīng)把執(zhí)行的結(jié)果用書面反饋給監(jiān)理單位理通知單規(guī)定了整改部位的整改時限和書面反饋送達時間規(guī)定時間整改不改和不按時反饋整改結(jié)果，對承包單位每次處罰。對監(jiān)理通知單執(zhí)行不力、二次復(fù)驗仍存在問題的給予包單位罰款元（從工程款中直施工責(zé)任人罰款元。五、投資控制及工程計量、變更管理承包單位每月申報的工程必須是專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量理構(gòu)審核后總監(jiān)審定署工程支付證書經(jīng)理驗收的工程或驗收不合格正在整改的工程不得申報。設(shè)計單位對原設(shè)計提出變應(yīng)編制設(shè)計變更文件設(shè)單位和承包單位提出工程變更應(yīng)經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審查后設(shè)位交設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件變文件經(jīng)建設(shè)單位、

監(jiān)理機構(gòu)和承包單位共同簽字方可生效。承包單位的技術(shù)核定單應(yīng)交設(shè)計院審核簽字經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)和建設(shè)單位審核批準簽字方可施工。承包單位申報、要求監(jiān)理定的工程量，必須驗收資料齊全，資料符合驗收要求并符合施工合同規(guī)定的計量范圍。工程變更的質(zhì)量、費用和期需經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理機構(gòu)和承包單位協(xié)商達成一致。承包單位在工程變更確定后天向監(jiān)理機構(gòu)提出變更工程價款的報告天內(nèi)不向監(jiān)理工程師提出時，視為該項變更不涉及合同價款的變更。六、安全、文明施工管理承包單位要認真貫徹“安第一”的生產(chǎn)方針，認真執(zhí)行安全法律、法規(guī)和安全施工規(guī)范及各級政府有關(guān)安全生產(chǎn)施工的規(guī)定好工程的安全生產(chǎn)施工確無重大人身設(shè)備安全事故是安全目標。施工單位應(yīng)高度重視安全工作，爭創(chuàng)省市級“安全文明施工工地承包單位項目部應(yīng)建立健各種施工安全規(guī)章制度立安全保證體系按工程規(guī)模和安全法的要求配備足額的專職安全員全責(zé)任到人，加強安全教育，搞好安全防護，加大安全投入，配備安全防火器具、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等安全設(shè)施，不但配備、安裝及時到位，而且應(yīng)做到防護有效。對施工作業(yè)不帶安全帽者罰款50元高作業(yè)不系安帶者罰款100元建立安全檢查制度a施工班組應(yīng)每天上班前施工交底的同進行安全交底，并每天進行安全自查自改活動。項部每周進行一次安