車間5S管理推進(jìn)計(jì)劃方案

金壇康機(jī)制造有公文件名稱：公司5S管理實(shí)施方案第一章、5S行辦法一、目的

文件編號(hào)KANGCHENG/QW-02-2014發(fā)行日期2014/4/9編制：龔盼審核：王紅軍實(shí)施5S推行效果的檢查與審核使各相關(guān)部門在整理整頓掃清潔與素養(yǎng)的實(shí)施過程中，進(jìn)行比對(duì)、競(jìng)爭(zhēng)，更激發(fā)部門之間的參與熱情及主動(dòng)性，從而提高公司推行5S的整體效果。營(yíng)造真正的明朗、舒適的工作、生活環(huán)境。二、適用范圍公司的所有部門(生產(chǎn)部各車間、技術(shù)部、品管部、業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部和所有職員。三、組織由總經(jīng)理?yè)?dān)任主持工作，質(zhì)量工程師擔(dān)任執(zhí)行監(jiān)督工作，各部門主管擔(dān)任執(zhí)行干事（制5S組織圖/工作職責(zé)）,質(zhì)量工程師全權(quán)跟進(jìn)5S推行過程中的各項(xiàng)工作。四、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃將公司所須的整理、整頓重新規(guī)劃出組織、負(fù)責(zé)區(qū)域，并選出執(zhí)行人員，由相應(yīng)部門主管負(fù)責(zé)。車間平面圖上寫明所有區(qū)域之責(zé)任人設(shè)備標(biāo)識(shí)牌區(qū)域標(biāo)示牌寫明責(zé)任人評(píng)分審核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行5S活動(dòng)推展。五、現(xiàn)場(chǎng)查周期由質(zhì)量工程師/代理人每日上午下午15:00前巡查各區(qū)的5S狀況不符項(xiàng)記錄5S檢查缺失項(xiàng)記錄表》中，并開列《糾正措施改善書》，要求相關(guān)單位改善。六、現(xiàn)場(chǎng)查方法每次由質(zhì)量工程師/代理人對(duì)每個(gè)部門進(jìn)行檢查，每次檢查按《5S檢查表》規(guī)定項(xiàng)目行，不合格項(xiàng)目于《5S檢查缺失項(xiàng)記錄表》見附表)中進(jìn)行記錄,并在《5S檢查表》中扣分，嚴(yán)重的不符合項(xiàng)，用相機(jī)拍攝，并于公告欄中進(jìn)行曝光；檢查結(jié)束后質(zhì)量工程師檢查表檢查缺失項(xiàng)記錄表總結(jié)將檢查結(jié)果記《5S檢查結(jié)果排行表》(見附表)中，排行表必須分發(fā)至所有被評(píng)價(jià)單位，并在公告欄進(jìn)行公告，同時(shí)，將拍攝的照片進(jìn)行曝光；第二章、檢表（見附表）

金壇康機(jī)制造有公文件名稱：公司5S管理實(shí)施方案

文件編號(hào)KANGCHENG/QW-02-2014發(fā)行日期2014/4/9編制：龔盼審核：部門:別

檢查人員:號(hào)

5S檢查（產(chǎn)車）檢查時(shí)間:查內(nèi)

分整理SEIKI整頓SEITON清掃SEISO/清潔SEIKETSU素養(yǎng)

1234567891011121314151617181920

工作場(chǎng)所的流通道是暢通、干、整潔？工作場(chǎng)所的備、器具物料是否用且擺放整齊？模具架、料、貨架上物品是否放整齊并明確標(biāo)識(shí)？作業(yè)臺(tái)上下抽屜、工柜內(nèi)的資、文件、物品是否常用且擺放整齊原料、半成、成品是定位放置明確標(biāo)識(shí)并搬運(yùn)方便？公布欄、看上的文件否完整、貼整齊，看板清潔干凈？設(shè)備器儀工具是否擺整齊干凈佳狀工具采用目視管理標(biāo)簽是否按定張貼并整、干凈整潔？原物料、在品、半成、成品是明確標(biāo)識(shí)，分類按區(qū)域擺放？文件、檔案否分類保，有目錄次序且整齊，任何人能很快的找到通道、作業(yè)所是否有時(shí)清掃，時(shí)保持清潔干凈？設(shè)備\具儀器防器材是有日常維護(hù)，并隨時(shí)清理，保持干凈？窗、墻壁、花板是否時(shí)清掃，保持干凈亮麗？通道與作業(yè)所是否劃清楚，地定時(shí)清掃，保持清潔干凈？地面是否定清潔，保干凈整潔洗手臺(tái)是否好，經(jīng)常潔無異味并保持干凈亮麗？日常5S活動(dòng)是進(jìn)行，并積極配合5S檢查工作服裝穿著是按規(guī)范穿，并保持凈？是否能遵守司所有規(guī)及日常行規(guī)范，且具有團(tuán)對(duì)精神？時(shí)間觀念是強(qiáng)，并按定時(shí)間盡完成任務(wù)？備注：每一目為5分，總分分。一項(xiàng)目(序號(hào))果存在個(gè)或以上不符合，可以連續(xù)扣，每次扣最高為分每個(gè)項(xiàng)目扣最高為10分。

總扣分

金壇康機(jī)制造有公文件名稱：公司理實(shí)施方案5S檢查（辦公室）

文件編號(hào)KANGCHENG/QW-02-2014發(fā)行日期2014/4/9編制：龔盼審核：部門:

檢查人員:

檢查時(shí)間:類別整SEIKI整SEITON清SEISO/清SEIKETSU素

序號(hào)1234567891011121314151617181920

檢查內(nèi)容資料柜是否劃適當(dāng)，料架與物標(biāo)示一致，擺放整齊？桌面、桌下抽屜內(nèi)的料物品是常用且擺放整齊？通道是否暢、干凈、潔？公布欄、看上的文件否完整、貼整齊，看板清潔干凈？桌面物品是擺放整齊人走椅子否歸位？私人物品及般消耗品否有固定置場(chǎng)所并養(yǎng)成隨手歸位的習(xí)慣？文件、資料檔案夾是分類保管標(biāo)識(shí)清楚，有目錄有次序且整齊，何人能很快找到？清潔工具、圾桶是否指定位置放，垃圾桶是否定時(shí)清理？設(shè)備、工具防器材是有日常維，并隨時(shí)清理，保持干凈？天花板、墻、窗戶、手間等處否定時(shí)清掃，并保持干凈亮麗？洗手臺(tái)、花是否定期理，保持凈整潔？地面、通道否有專人責(zé)清掃，保持干凈整潔？桌子、椅子面否定期理，保持凈整潔？花圃花草是修剪整齊無雜物，賞很美觀？大件不動(dòng)之品(如消毒柜)是否定時(shí)潔，保持干凈？服裝是否穿整齊干凈日常5S活是否進(jìn)行并積極配5S檢工作？?jī)x容是否整得體，感精神有活？是否能遵守司所有規(guī)及日常行規(guī)范，且具有團(tuán)隊(duì)精神？時(shí)間觀念是強(qiáng)，并按定時(shí)間盡完成任務(wù)？

扣分備注：每一項(xiàng)為5分，總分。一個(gè)項(xiàng)目(按序號(hào))如果存在2個(gè)或以上的不符合，可以連續(xù)扣分，每次扣分最高為5分每個(gè)項(xiàng)目扣分最高為10分。

總扣分

金壇康機(jī)制造有公文件名稱：公司5S管理實(shí)施方案5S檢查失項(xiàng)記

文件編號(hào)KANGCHENG/QW-02-2014發(fā)行日期2014/4/9編制：龔盼審核：部門:

檢查人員