版年會總結(jié)發(fā)言稿范文三篇

最新版年會總結(jié)發(fā)言稿范文三篇

其實寫發(fā)言稿也是增加我們語言表達(dá)實力的一種方式，然而發(fā)言稿的內(nèi)容必須要是觀點顯明且條理清楚的。下面是我和大家共享的最新版年會總結(jié)發(fā)言稿范文三篇，供應(yīng)參考，歡送你的參閱。

最新版年會總結(jié)發(fā)言稿范文1

敬重的各位來賓、各位員工：

大家好!

“華僑團(tuán)聚迎新春，辰龍起舞傳福音”。當(dāng)我們還來不及顧剛好間消逝的時候，20x年春節(jié)的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節(jié)降臨之際，我謹(jǐn)以公司董事長的名譽(yù)，向你們及你們的家人——致以新年最完備的祝愿和最真誠的問候!

這天，我們以無比喜悅的心情，在那里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的x年而慶賀;是為充溢朝氣與期望的20xx年而祝愿。

回首往事，點滴精彩。x年，是公司穩(wěn)步開展的一年，也是各部門、各員工逐步成長的一年。勝利與挫折給公司留下了開展的蹤跡，大家辛勤的付出給公司留下了很多值得贊許的故事。所以，x年，效率來自全體員工的激—情，成果屬于全體員工的努力。

新的20x年，是公司開展最關(guān)鍵的一年。我們須要接著堅持以市場為導(dǎo)向，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量管理、合理限制產(chǎn)品本錢，讓公司的產(chǎn)品在市場上具有更強(qiáng)的競爭力;我們還須要“強(qiáng)身健體”、內(nèi)外兼修，不斷拓展市場和提升客戶效勞的管理;不斷完善和標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部運作管理，進(jìn)一步堅實根底。

所以，大家須要把新的一年看成是新的起點、新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn)。

辭舊歲，我們?nèi)耘f豪情滿懷，迎新年，大家總是信念百倍。在20x年這個既充溢挑戰(zhàn)又隱藏機(jī)遇的環(huán)境下，我期望，我也堅信，全體員工會以腳踏實地的作風(fēng)、百折不撓的精神、堅韌不拔的毅力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、革舊創(chuàng)新、扎實工作，不斷開創(chuàng)節(jié)日燈產(chǎn)品和led新光源的新境界，締造更加輝煌、更加絢麗的明天!

最終，祝大家春節(jié)歡樂，x年祥瑞，萬事如意!

請大家把酒倒?jié)M，為迎接嶄新的、完備的明天而干杯!

最新版年會總結(jié)發(fā)言稿范文2

敬重的各位來賓、公司全體干部員工們：

大家下午好！

今日是我們帥特龍集團(tuán)總結(jié)過去、規(guī)劃將來的年度總結(jié)及表彰大會，也是我們帥特龍大家庭的新春聯(lián)歡大會。過去一年里，各子公司在總經(jīng)理的帶著下，在全體干部員工的共同努力下，銷售額和盈利都保持了平穩(wěn)的增長。

20xx年度工作回憶：

一、集團(tuán)整體實力得到進(jìn)一步提升：

20xx年，帥特龍集團(tuán)被評為寧波市優(yōu)秀總部企業(yè)，位列全市企業(yè)第87位，鄞州區(qū)企業(yè)前10強(qiáng)，并再次獲得了鄞州區(qū)政府頒發(fā)的大力鼎獎。目前，我們的配套路途已根本覆蓋全國各主機(jī)廠并延長至歐洲的群眾、奧迪等國際知名主機(jī)廠，新研發(fā)的產(chǎn)品也已經(jīng)在各種車型上試裝配套勝利，帥特龍已漸漸從生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型至新階段的電子電動產(chǎn)品。

二、集團(tuán)生產(chǎn)基地和經(jīng)營面積不斷擴(kuò)大：

20xx年重點投資的魚山頭生產(chǎn)基地早已建成并進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)；20xx年對帥特龍本部進(jìn)展重點投資，拆舊建新、擴(kuò)大生產(chǎn)用房的打算也已經(jīng)完成。20xx年，鄞州南部商務(wù)區(qū)的商貿(mào)大廈和上海電鍍公司生產(chǎn)基地建立也在有序進(jìn)展中。目前，帥特龍集團(tuán)有限公司利用空間換地，進(jìn)展拆遷重建、擴(kuò)大生產(chǎn)場地的建立工作已根本完成。這些新成果及榮譽(yù)的取得，凝合著公司每位員工的心血和汗水，是我們共同努力的結(jié)果。在此，我代表全體股東向今日受到表彰的先進(jìn)團(tuán)隊和個人表示熱情的慶賀！向辛勤勞動、無私奉獻(xiàn)的全體干部員工致以真誠的謝意，對不辭辛苦，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的員工們表示最誠心的感謝！

20xx年度工作展望：

一、帥特龍集團(tuán)將來開展定位：

目前，集團(tuán)旗下?lián)碛袔浱佚堄邢薰尽浱佚埬Ｋ苡邢薰?、上海帥特龍有限公司、寧波晶美科技有限公司四家子公司，其他生產(chǎn)企業(yè)也逐步歸納到上海生產(chǎn)基地。20xx年，帥特龍集團(tuán)將實行全部權(quán)和經(jīng)營權(quán)分別，充分發(fā)揮各子公司職業(yè)經(jīng)理人的自主實力，由各子公司職業(yè)總經(jīng)理獨立經(jīng)營、自負(fù)盈虧、利潤上繳董事會的經(jīng)營模式。

二、實行集團(tuán)辦出臺管理制度并審核工作流程的制度：

20xx年，由集團(tuán)辦出臺相關(guān)政策，接著完善各項制度、簡化審批流程，對各子公司加強(qiáng)制度流程執(zhí)行狀況的監(jiān)視，做到獎罰清楚。對向公司提出合理化建議或挽回公司經(jīng)濟(jì)損失的人員，公司將賜予1010—50000元的嘉獎；對違反公司制度、給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的人員，按制度進(jìn)展懲罰。公司假設(shè)出現(xiàn)多支付、少支付的狀況，對責(zé)任人進(jìn)展相應(yīng)的懲罰。

三、實行集團(tuán)公司編制預(yù)算打算，各子公司全面執(zhí)行預(yù)算的制度：

凡事預(yù)那么立，不預(yù)那么廢。為確保各子公司在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，沿著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)開展，集團(tuán)成立預(yù)算管理小組，由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)編制預(yù)算打算，各子公司必需嚴(yán)格遵照預(yù)算打算進(jìn)展收支，做到有據(jù)可依，開支有度。

四、實行年度績效考核制度，建立工資與工作業(yè)績掛鉤的機(jī)制：

為提高公司干部的工作踴躍性，公司實行年度績效考核制度，各子公司干部人員不作年度調(diào)薪，由集團(tuán)公司績效考核小組依據(jù)工作看法、工作業(yè)績、工作實力、工作責(zé)任心進(jìn)展考核，發(fā)放年終績效考核獎金。

五、加強(qiáng)各環(huán)節(jié)本錢限制，各子公司切實做到“四個打算”、“打算生產(chǎn)、打算選購 、打算庫存、打算用人”：

在市場競爭日漸劇烈的今日，削減生產(chǎn)過程的奢侈，向生產(chǎn)一線要效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)本錢，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)開展的勢必要求，也是提高企業(yè)核心競爭力的勢必要求。各子公司要以客戶的打算為根底，科學(xué)合理打算生產(chǎn)、打算選購 、打算庫存、打算用人，以實現(xiàn)平穩(wěn)有序的生產(chǎn)，促進(jìn)資金的敏捷運轉(zhuǎn)。

六、全面推動自動化生產(chǎn)，逐步實現(xiàn)“機(jī)器換人”目標(biāo)：

公司斥資1。5億元，新建了電鍍生產(chǎn)車間，同時從德國引進(jìn)世界一流的全自動電鍍生產(chǎn)線。此外，公司接著優(yōu)化全自動噴涂生產(chǎn)線，加快了注塑生產(chǎn)和裝配的自動化進(jìn)程，大幅度提高了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能，這就有利于降低勞動強(qiáng)度，改善勞動條件和環(huán)境。公司技術(shù)人員不斷創(chuàng)新、攻堅克難，對關(guān)鍵技術(shù)、工藝進(jìn)展改良，促進(jìn)了產(chǎn)品加工精細(xì)化和限制智能化。這將促使我們最終實現(xiàn)“機(jī)器換人”的全面自動化生產(chǎn)目標(biāo)。

七、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理、“6S”體系管理，確保平安清潔生產(chǎn)：

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本。公司要從上到下樹立質(zhì)量觀念，踴躍協(xié)作管理者代表做好體系管理工作，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管控，提升產(chǎn)品合格率，削減客戶的投訴、索賠，順當(dāng)通過客戶的現(xiàn)場評審，樹立良好的企業(yè)品牌形象。同時，要接著加強(qiáng)公司的辦公場所、生產(chǎn)車間“6S”現(xiàn)場管理，做到預(yù)防為主，干凈有序，共同維護(hù)好企業(yè)形象。

八、不斷開拓新的市場，加速生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級

20xx年初，在銷售副總王民軍領(lǐng)導(dǎo)的銷售部門共同努力下，公司順當(dāng)進(jìn)入寶馬配套體系，并勝利接下幾個工程，成為德國群眾一級配套供給商，為公司翻開國內(nèi)外高端汽車市場，全面實現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級打下了堅實的根底。20xx年，我們將接著以市場為導(dǎo)向，通過技術(shù)創(chuàng)新加大競爭優(yōu)勢，不斷贏得公司新的開展。

九、接著加大人才引進(jìn)力度，提升產(chǎn)品研發(fā)實力：

展望20xx年，我們將面臨更加錯綜困難的經(jīng)濟(jì)形勢，市場競爭也更加劇烈，企業(yè)須要加強(qiáng)自身的人才隊伍建立，堅持“走出去，引進(jìn)來”戰(zhàn)略，通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高自身綜合實力。

20xx年，公司打算再引進(jìn)3名博士，重點引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)、研發(fā)實力強(qiáng)的高、精、尖技術(shù)人才，為研發(fā)新產(chǎn)品、拓寬企業(yè)開展新領(lǐng)域奠定根底。此外，我們還要充分利用與科研院所、高等院校、科技部門的合作平臺，提升科技創(chuàng)新及研發(fā)實力，不斷締造新的業(yè)績。

十、接著擴(kuò)大生產(chǎn)和經(jīng)營面積，逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

20xx年，上海注塑生產(chǎn)基地、奉化電鍍生產(chǎn)基地及鄞州南部商務(wù)區(qū)大樓將接連建成，其中上海注塑生產(chǎn)基地總投資近1億元，面積2.8萬平方米，建成投產(chǎn)后將極大加強(qiáng)公司與上海群眾、延鋒等客戶的聯(lián)系，成為主機(jī)廠身邊的配套供給商，縮短公司與主機(jī)廠之間的距離，從而降低生產(chǎn)和物流本錢。

總投資1.5億元，擁有3.5萬平方米面積的南部商務(wù)區(qū)大樓正在緊鑼密鼓的籌建中，極大地提升了帥特龍集團(tuán)的企業(yè)形象和企業(yè)影響力。

此外，總投資1.5億元的晶美科技生產(chǎn)廠房也將于20xx年竣工，并投入生產(chǎn)，這標(biāo)記著公司電鍍生產(chǎn)線的規(guī)模和水平都將邁上一個新的臺階，極大提高集團(tuán)的整體實力和競爭力。

公司將來的開展任重道遠(yuǎn)，但是我堅信，有在座各位員工的信念和努力，有大家團(tuán)結(jié)幫助、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊精神，必將開啟帥特龍集團(tuán)新的開展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績，堅信我們在座的各位，也能夠收獲更多的勝利和華蜜！

最終，值此新春佳節(jié)降臨之際，誠心地祝福各位來賓、全體員工在新的一年里工作順當(dāng)！身體安康！闔家華蜜！

感謝！

最新版年會總結(jié)發(fā)言稿范文3

各位來賓、經(jīng)銷商、媒體摯友們：

大家上午好！

今日我們在風(fēng)景如畫的B酒店隆重的召開A公司xx年度全國經(jīng)銷商大會！首先，對各位在百忙之中蒞臨本次會議深感榮幸，同時對全國各地經(jīng)銷商摯友的到來表示熱情的歡送和誠心的感謝。

本次會議我們將和廣闊經(jīng)銷商摯友一同共享公司xx年銷售工作取得的豐碩成果，明確A公司將來的品牌開展規(guī)劃，并確立A公司xx年的營銷戰(zhàn)略，布局xx年全國的銷售工作，同時我們將對多年以來為A公司公司的開展做出出色奉獻(xiàn)的優(yōu)秀經(jīng)銷商們進(jìn)展表彰和嘉獎。

xx年，A公司利用資本及品牌優(yōu)勢，沉著的應(yīng)對了席卷全球的金融危機(jī)，在應(yīng)對市場改變時進(jìn)展了有效的轉(zhuǎn)型，搶占先機(jī)，超越了大局部的競爭者，實現(xiàn)了逆勢高速增長，到達(dá)了跨越式的開展目標(biāo)。在這一年里，我們公司的營業(yè)收入突飛猛進(jìn)，我們的業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷的擴(kuò)展，我們的企業(yè)品牌更加的深化人心。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，大家精誠團(tuán)結(jié)、眾志成城，圓滿的完成了xx年的各項工作指標(biāo)?；貞泋x年，A公司在行業(yè)形勢普遍低迷的狀況下，公司仍舊實現(xiàn)了民品超過17%、燈具超過40%的高增長，當(dāng)然這離不開在座的廣闊經(jīng)銷商對A公司的大力支持。

xx年，在全球金融危機(jī)的沖擊下，在許多企業(yè)認(rèn)為是生存和開展的危機(jī)時，卻反其道而行之，視危機(jī)為開展的時機(jī)，加大市場投入力度，搶占優(yōu)勢廣告資源。目前在全國重點高速馬路和城市人氣地段、專業(yè)市場等顯著位置均能見到戶外廣告的身影。

A公司作為中國綠色照明企業(yè)的倡議者和推動者，始終以來踴躍參加我國的綠色照明推廣活動。憑借過硬的產(chǎn)品競爭力、品牌美譽(yù)度以及歷年來在大型工程中的突出表現(xiàn)，再次助力國家節(jié)能減排工作的推動。xx年A公司依托自己的實力和專業(yè)的推廣隊伍，再次創(chuàng)下了超出國家任務(wù)的佳績，完滿完成了xx年全國節(jié)能改造推廣任務(wù)。同時通過推廣政府補(bǔ)貼產(chǎn)品，有效帶動其他配套節(jié)能產(chǎn)品的銷售；通過聯(lián)合國家、各中標(biāo)地區(qū)政府對本次推廣活動進(jìn)展傳播、推動，快速有效的提升了我司品牌形象在消費者心中的影響力。

xx年是A公司的一個整合年，整個市場營銷策略都在不斷地向現(xiàn)代運營模式過度。過去A公司雖然占到的時常份額也很大，但是由于始終采納傳統(tǒng)的運作模式，總有一種力氣打不出去的感覺，無法發(fā)揮A公司品牌的強(qiáng)大影響力。所以在xx年初我們順應(yīng)市場開展須要，整合業(yè)內(nèi)優(yōu)秀資源與優(yōu)秀的經(jīng)銷商，建立多渠道運營模式。新的營銷模式的建立一方面是適應(yīng)行業(yè)開展的大方向，另一方面更是公司自身在尋求突破與蛻變。xx年A公司將接著在這種多渠道的根底之上，將多渠道銷售的優(yōu)勢與運營中心的優(yōu)勢相對接。

渠道之于企業(yè)，就像興旺的樹根之于參天大樹一樣，它為市場供應(yīng)養(yǎng)分并確保其具有良好的汲取實力。渠道驅(qū)動戰(zhàn)略，是A公司成長的主要動力。A公司多層次的渠道進(jìn)化步驟，已經(jīng)內(nèi)化為自身的成長基因。

近幾年來，A公司對渠道進(jìn)展了大規(guī)模的擴(kuò)大和精細(xì)化改造，全國終端擁有近百家省級運營中心、數(shù)百家品牌形象店及上千個終端分銷網(wǎng)絡(luò)，分層覆蓋了全國各級市場，渠道的不斷完善也是使FSL系列產(chǎn)品快速占據(jù)市場重要因素。

在新的一年里，公司將投入大量的人力物力在終端渠道的建立上，提升專賣店在終端表現(xiàn)力，造就終端營銷贏利新模式，走務(wù)實的開展之路。重視二、三級市場，面對廣闊農(nóng)村市場，深耕細(xì)作。在市場開拓上加大力度，加大投入，在全面開發(fā)網(wǎng)點，深耕渠道的同時，優(yōu)化二級分銷網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)展渠道優(yōu)化升級。同時公司也將在各方面全國最大限度的支持，除銷售政策支持外，專賣渠道投入、市場推廣、促銷活動、人員配備等都將一一落到實處。