TDGAS 044-2024 服裝領(lǐng)域眾包車間評價技術(shù)規(guī)范

ICS61.020CCSY75/79DGAS團(tuán) 體 標(biāo) 準(zhǔn)T/DGAS044—2024服裝領(lǐng)域眾包車間評價技術(shù)規(guī)范Technicalspecificationsforevaluationofcrowdsourcingworkshopsintheapparelfield2024-11-30發(fā)布 2025-03-01實施東莞市標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會??發(fā)布T/DGAS044T/DGAS044—2024T/DGAS044T/DGAS044—2024II11前 言本文件按照GB/T1.1—2020《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第1部分：標(biāo)準(zhǔn)化文件的結(jié)構(gòu)和起草規(guī)則》的規(guī)定起草。請注意本文件的某些內(nèi)容涉及專利。本文件的發(fā)布機(jī)構(gòu)不承擔(dān)識別專利的責(zé)任。本文件由智衣科技（東莞）有限公司提出。本文件由東莞市標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會歸口。（東莞（東莞本文件主要起草人：盧道智、陳宜豐、鄭志聰、歐靄琪、陳寶建、李鑫、萬苗、廖慶財、黃金玲、劉蕙嫻、何見心、李昱昆、陳春暖、朱華澤、喬榮、熊偉、蔣慶貴、朱國權(quán)、葛富全。服裝領(lǐng)域眾包車間評價技術(shù)規(guī)范范圍本文件規(guī)定了服裝領(lǐng)域眾包車間的評價原則、基本要求、評價指標(biāo)及指標(biāo)框架、評價過程和評價報告。本文件適用于服裝領(lǐng)域眾包車間的評價工作。規(guī)范性引用文件本文件沒有規(guī)范性引用文件。術(shù)語和定義下列術(shù)語和定義適用于本文件。眾包車間digitalcrowdsourcingworkshop以團(tuán)隊責(zé)任制為核心的生產(chǎn)組織，通過入駐數(shù)字化眾包平臺并利用平臺要求的生產(chǎn)場所、設(shè)備和數(shù)字化系統(tǒng)對訂單進(jìn)行柔性生產(chǎn)的實施單元。數(shù)字化眾包模式digitalcrowdsourcingmodeldigitalcrowdsourcingplatform評價原則科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)評價指標(biāo)應(yīng)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)，能夠體現(xiàn)眾包車間的本質(zhì)。全面規(guī)范評價過程應(yīng)全面、規(guī)范，客觀反映眾包車間整體情況。客觀公正評價結(jié)果應(yīng)客觀、公正、準(zhǔn)確，不受評價對象及外來因素的影響。基本要求眾包車間應(yīng)依法設(shè)立，在建設(shè)和生產(chǎn)過程中應(yīng)遵守有關(guān)法律法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)。眾包車間應(yīng)具有良好信用，近三年（含成立不足三年）無嚴(yán)重違法失信、經(jīng)營異常記錄。眾包車間近三年（含成立不足三年）應(yīng)無較大及以上安全、環(huán)保、質(zhì)量等事故。T/DGAS044T/DGAS044—2024T/DGAS044T/DGAS044—2024PAGEPAGE2PAGEPAGE3評價指標(biāo)及指標(biāo)框架評價指標(biāo)（指標(biāo)框架評價指標(biāo)體系見圖1。圖1 眾包車間評價指標(biāo)體系評價過程評價流程見圖2。圖2 眾包車間評價流程評價組織成立評價工作小組應(yīng)選擇至少?3?（單數(shù)?1?制定評價工作方案確定評價內(nèi)容依據(jù)眾包車間評價指標(biāo)，通過綜合打分進(jìn)行評價。數(shù)據(jù)采集指標(biāo)計算各評價指標(biāo)的分值：基本項（1000），加分項（50）10503根據(jù)眾包車間評價打分表（A）對眾包車間進(jìn)行打分。確定等級SABCD1B。表1 眾包車間評價等級標(biāo)準(zhǔn)得分區(qū)間眾包車間評價等級900分以上（含900分）S級800分～900分（含800分）A級700分～800分（含700分）B級600分～700分（含600分）C級600分以下D級評價報告評價工作小組應(yīng)對收集到的評估信息進(jìn)行整理和分析，撰寫評價報告。評價報告應(yīng)客觀、全面地反映眾包車間的實際情況和需求，并提出改進(jìn)方向。評價報告僅反映評價時的實際情況，評價后如眾包車間有重大變化，應(yīng)重新進(jìn)行評價。眾包車間評價打分表見表A.1。

附 錄 A（規(guī)范性表A.1眾包車間評價打分表一級指標(biāo)二級指標(biāo)指標(biāo)及計算方法得分備注基本要求（100分）選址與布局（60分）在產(chǎn)業(yè)聚集地進(jìn)行選址，且交通便利、能滿足工作及生活需求；得10分10基本項分10基本項滿足設(shè)備的安裝、拆換與維護(hù)的要求；得10分10基本項按工藝路線、工作順序和便于作業(yè)等相互聯(lián)系的要求安排各作業(yè)區(qū)10分10基本項各主要通道的布局整齊，考慮各種運輸方式的銜接，避免生產(chǎn)運輸線路迂回往復(fù)以及跨越生產(chǎn)線的現(xiàn)象；得10分10基本項主要通道地線清晰，暢通無阻，無占道作業(yè)；得10分10基本項安全與整潔（40分）建立安全生產(chǎn)管理制度，配備必要的勞保、衛(wèi)生與急救用品，保障生產(chǎn)安全；得10分10基本項定期開展生產(chǎn)和消防安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；得10分10基本項分10基本項眾包車間應(yīng)保持整潔，生產(chǎn)用設(shè)備或器具，應(yīng)擺放整齊、無臟污；得10分10基本項生產(chǎn)要素要求（240分）組織管理（90分）眾包車間的生產(chǎn)組織應(yīng)具有獨立主體（如法人、個體戶），生產(chǎn)組織和組織成員應(yīng)在平臺上締結(jié)雇傭或勞務(wù)關(guān)系；得15分15基本項以團(tuán)體責(zé)任制為核心的生產(chǎn)組織，能夠滿足包括單件、小單和大單等訂單形式的生產(chǎn)需求；得15分15基本項應(yīng)制定培訓(xùn)計劃，對組織成員進(jìn)行各種崗前、在職培訓(xùn)及有關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，并建立個人培訓(xùn)檔案；得15分15基本項定期對組織成員進(jìn)行技能評估，對技能水平較低的人員可提供專門的培訓(xùn)或換崗；得15分15基本項具有具備生產(chǎn)和管理能力的核心人員以及具備生產(chǎn)所需工藝技能的生產(chǎn)人員；得15分15基本項能夠接受以公開透明方式公示工序單價和數(shù)量；得15分15基本項設(shè)備管理（75分）應(yīng)根據(jù)所縫制服裝的類型，配備相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備，如電腦平車、五線車、特種專車、模板機(jī)等設(shè)備；得15分15基本項生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)與生產(chǎn)能力相匹配并按照生產(chǎn)作業(yè)順序排列；得15分15基本項生產(chǎn)過程廣泛采用條碼、二維碼、電子標(biāo)簽、移動掃描終端等自動識別技術(shù)設(shè)施，實現(xiàn)對物品流動的定位、跟蹤、控制等功能，車間物流根據(jù)生產(chǎn)需要實現(xiàn)實時配送和自動輸送；得15分15基本項應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行正確的設(shè)備操作程序，出現(xiàn)故障應(yīng)及時排除，并采取有效措施防止污染產(chǎn)品；得15分15基本項分，有使用、維護(hù)和保養(yǎng)記錄；得15分15基本項數(shù)字化系統(tǒng)（75分）具有實現(xiàn)對生產(chǎn)全過程管理的功能模塊，可以是APP序等；得15分15基本項眾包車間通過數(shù)字化系統(tǒng)與發(fā)包方實現(xiàn)消息互通，實現(xiàn)對訂單生產(chǎn)過程的跟蹤和確認(rèn)，以及進(jìn)行訂單結(jié)算和公示；得15分15基本項能夠與數(shù)字化采集設(shè)備協(xié)同作業(yè)，實現(xiàn)對訂單全過程數(shù)據(jù)采集；得15分15基本項表A.1 眾包車間評價打分表（續(xù)）以訂單為核心，宜生成訂單條形碼或二維碼，實現(xiàn)從訂單報價、訂單接收、物料匹配、生產(chǎn)執(zhí)行、產(chǎn)品交付、異常情況等全過程的跟蹤監(jiān)控，動態(tài)掌握訂單的進(jìn)度和完成情況；得15分15基本項對訂單信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對生產(chǎn)資源進(jìn)行靈活調(diào)配，實現(xiàn)不同訂單的拆分或合并、優(yōu)先或排后；得15分15基本項生產(chǎn)過程管理要求（360分）產(chǎn)前準(zhǔn)備（120分）具備獲取生產(chǎn)資源的能力，包括樣衣、訂單信息、裁片與輔料、設(shè)30分30基本項具備訂單的全部物料信息，包括編號、名稱、數(shù)量、對應(yīng)款式等信息，便于產(chǎn)前準(zhǔn)備的協(xié)調(diào)工作；得30分30基本項進(jìn)行裁片物料等質(zhì)量檢查，物料異常時，應(yīng)有解決預(yù)案；得30分30基本項針對不同款式、不同生產(chǎn)數(shù)量、不同工藝要求、不同面料特性，應(yīng)能及時作出計劃或調(diào)整，并確定最優(yōu)排產(chǎn)計劃；得30分30基本項生產(chǎn)執(zhí)行（120分）產(chǎn)前分析。對訂單工藝進(jìn)行分析，以便發(fā)現(xiàn)潛在問題；得20分20基本項工位匹配。對訂單的工序進(jìn)行分解，基于人員技能，完成生產(chǎn)人員與工序的配置；得20分20基本項生產(chǎn)。按照工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)；得20分20基本項異常處理。在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時報告，及時處理異常情況；得20分20基本項實時監(jiān)控。對生產(chǎn)現(xiàn)場實時監(jiān)控，對生產(chǎn)現(xiàn)場實時監(jiān)控，包括作業(yè)工位端（如工序內(nèi)容、工藝要求、預(yù)警燈等）、產(chǎn)線端（如訂單排程看板、生產(chǎn)進(jìn)度看板等）；得20分20基本項信息采集與數(shù)據(jù)分析。具有獲取生產(chǎn)進(jìn)度、運行狀態(tài)、產(chǎn)品質(zhì)量等信息的渠道，信息包括工作時間、生產(chǎn)效率、作業(yè)量、工序類別、合格率等，以便進(jìn)行分析總結(jié)，隨時優(yōu)化生產(chǎn)方案，確保生產(chǎn)運行順利實施；得20分20基本項質(zhì)量管理（120分）構(gòu)建各種工序操作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，包括工藝作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗流程等。不同訂單的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)信息，應(yīng)及時、同步傳達(dá)到相關(guān)工位，作為質(zhì)量管理的判定依據(jù)；得30分30基本項對在制品質(zhì)量實時監(jiān)控與管理，包括裁片質(zhì)量、工序質(zhì)量、規(guī)格偏差、外觀質(zhì)量等；得30分30基本項生產(chǎn)的成品質(zhì)量控制信息應(yīng)及時在平臺進(jìn)行記錄和儲存，包括訂單記錄、物料復(fù)核清單、生產(chǎn)記錄清單、檢驗報告等，并可全方位追溯查詢，儲存至少應(yīng)保存兩年；得30分30基本項有針對異常情況或突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案；做到能快速決策、及時處30分30基本項競爭力要求（300分）生產(chǎn)能力（150分）生產(chǎn)區(qū)域面積：A．6000㎡以上，得50分B．4000㎡（含）～600035C．1000㎡（含）～300020D．10000分50基本項人均年加工值：A．25萬（含）以上，得50分B．20萬（含）～2535分C．10萬（含）～1520分D．10萬以下，得0分50基本項全過程一次交驗合格率a：A．95%以上，得50分B．90%（含）～95%35分C．80%（含）～90%20分D．80%以下，得0分50基本項表A.1 眾包車間評價打分表（續(xù)）交付能力（100分）首單交付達(dá)標(biāo)率a（新款首次下單規(guī)定時間內(nèi)完成率）：A．95%，得50分B．90%（含）～95%35分C．80%（含）～95%20分D．80%以下，得0分50基本項訂單交付達(dá)標(biāo)率a（在規(guī)定時間內(nèi)響應(yīng)訂單的比例）：A．95%，得50分B．90%（含）～95%35分C．80%（含）～90%20分D．80%以下，得0分50基本項生產(chǎn)組織穩(wěn)定度（50分）a：A．90%50分B．75%（含）～90%35分C．60%（含）～75%20分D．60%以下，得0分50基本項加分項（50分）其他（50分）提供以下證明可以加分：ISO10分10分10分10分10分累計得分最高50分50加分項總分1050a眾包車間運營時間超過1年的，取上一年度比值，滿3個月不滿1年的，取所有運營月份比值。眾包車間管理水平等級特征見表B.1

附 錄 B（資料性）表B.1眾包車間管理水平等級特征表應(yīng)用水平等級各水平等級特征S級基礎(chǔ)設(shè)施完善，布局非常合理；建立了有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境；構(gòu)建了極具競爭力的生產(chǎn)布局和供應(yīng)鏈體系、優(yōu)化資源配置；人員與平臺高效結(jié)合與運作，協(xié)同能力強；數(shù)字化能力強，實現(xiàn)非常高效的管理運行、全程監(jiān)管。A級基礎(chǔ)設(shè)施完善，布局合理；建立了有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境；構(gòu)建了較強競爭力的生產(chǎn)布局和供應(yīng)鏈體系、優(yōu)化資源配置；人員與平臺協(xié)同能力較強；數(shù)字化能力較強，實現(xiàn)高效的管理運行、全程監(jiān)管。B級基礎(chǔ)設(shè)施齊全，布局合理；市場競爭力強，質(zhì)量與交付能力有保障；人員與平臺協(xié)同能力強；數(shù)字化能力強，保持平穩(wěn)的管理運行。C級基礎(chǔ)設(shè)施齊全，布局一般；市場競爭力一般，質(zhì)量與交付能力