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文檔簡介

項(xiàng)目進(jìn)度保證措施、技術(shù)交底保證措施由各設(shè)備制造商對(duì)設(shè)計(jì)文件中的各個(gè)設(shè)備進(jìn)行設(shè)備設(shè)計(jì)出圖。、建立指揮系統(tǒng)保證措施派遣責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富、善于管理的各類骨實(shí)。我公司將在本項(xiàng)目建立全新的管理運(yùn)做模式,根據(jù)公司的各部門、人員的積極性,做到責(zé)任、壓力、效益到位。、建立科學(xué)供貨計(jì)劃保證措施批準(zhǔn)。為保證總體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),制定如下保證措施:本項(xiàng)目供貨。100保證交貨期進(jìn)度。動(dòng)全面嚴(yán)格按項(xiàng)目供貨進(jìn)度計(jì)劃橫道圖的要求按期完成各項(xiàng)供貨工作。和相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備安裝進(jìn)度基本做到同步。收,確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。、材料采購保證措施/材料領(lǐng)料單,交由采購部門及時(shí)進(jìn)行采購。對(duì)招標(biāo)書要求我公司采購的材料,項(xiàng)目經(jīng)理部、材料部與組織采購,及時(shí)組織訂貨,提前與供貨商定貨。ISO900專人采購,重要的物資設(shè)備要進(jìn)行看貨、看樣,并進(jìn)行訂重要設(shè)備進(jìn)貨應(yīng)進(jìn)行出廠測試,取得設(shè)備出廠合格證、產(chǎn)合設(shè)計(jì)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),方可進(jìn)貨驗(yàn)收。現(xiàn)工期目標(biāo)的關(guān)鍵一環(huán),主要應(yīng)抓好以下幾個(gè)方面:根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算書中的工料分析,編制工程所需的材輸?shù)囊罁?jù)。項(xiàng)目部物資設(shè)備科根據(jù)工程技術(shù)科、計(jì)劃科等部門提供的度需求計(jì)劃,編報(bào)材料采購計(jì)劃。采購計(jì)劃內(nèi)容包括:物資名稱、規(guī)格及型號(hào)、計(jì)劃需用數(shù)(如標(biāo)識(shí))等。批。、采購資金保證措施我公司將為本項(xiàng)目設(shè)立單獨(dú)帳號(hào),??顚S迷诒竟こ痰氖┵Y金,確保材料的采購供應(yīng)?!霂毂9芄ぷ?,不理組織材料進(jìn)場,保證資金的周轉(zhuǎn)。、制造進(jìn)度保證措施制造工藝等,結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)行精細(xì)加工,設(shè)備各部分成型后進(jìn)行采購人員把好第一道關(guān),材料、設(shè)備應(yīng)有合格證明,嚴(yán)禁100%,材料和設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場后,項(xiàng)目物資設(shè)備負(fù)責(zé)人按合同行文件等是否符合規(guī)定要求進(jìn)行驗(yàn)證。為保證工程質(zhì)量,在材料、設(shè)備品種的選擇特別是在一些1.7、貨物運(yùn)輸保障措施/(如有)采用海運(yùn)集裝箱從原產(chǎn)地運(yùn)往上海港,合資設(shè)備()裝配成套后使用封閉木箱分別裝箱。進(jìn)口設(shè)備()貨值的保險(xiǎn)。設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場后。本公司派專人前往現(xiàn)場協(xié)助開箱驗(yàn)收。、排除外因的影響保證措施在本項(xiàng)目實(shí)際施工過程中,由于種種原因,可能會(huì)出現(xiàn)設(shè)我公司多年從事大型供貨項(xiàng)目,在交貨期控制上積累了豐素對(duì)交貨期的影響,確保整個(gè)項(xiàng)目按期按質(zhì)交貨。、關(guān)鍵工期及保證措施:提前做好設(shè)備采購計(jì)劃,先行完成產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)計(jì),一旦業(yè)請(qǐng)制造商在安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)優(yōu)先安排本項(xiàng)目所需設(shè)備的生產(chǎn)。的設(shè)計(jì)變更。產(chǎn)品生產(chǎn)、檢測、運(yùn)輸?shù)男畔?、確保計(jì)劃進(jìn)度正常執(zhí)行。制定運(yùn)輸、交貨計(jì)劃,并解決在計(jì)劃實(shí)施過程中可能存在的問題。

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