醫(yī)療行業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程研討

薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程北大方正電子有限企業(yè)行政/人力資源總監(jiān)陳偉醫(yī)療行業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程研討第1頁(yè)

一、二十一世紀(jì)薪酬體系發(fā)展趨勢(shì)·短期酬勞計(jì)劃·長(zhǎng)久酬勞計(jì)劃1、人才競(jìng)爭(zhēng)，演化成為一場(chǎng)無(wú)硝煙戰(zhàn)爭(zhēng)醫(yī)療行業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程研討第2頁(yè)一、二十一世紀(jì)薪酬體系發(fā)展趨勢(shì)·人工成本絕對(duì)值在上升·人工成本相對(duì)值要下降2、新經(jīng)濟(jì)游戲規(guī)則醫(yī)療行業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程研討第3頁(yè)

一、二十一世紀(jì)薪酬體系發(fā)展趨勢(shì)·對(duì)外要有競(jìng)爭(zhēng)性·對(duì)內(nèi)要有激勵(lì)性3、薪酬水平成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力標(biāo)桿醫(yī)療行業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程研討第4頁(yè)

二、完善薪酬體系基本模型薪酬體系工資福利持股醫(yī)療行業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程研討第5頁(yè)

三、薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)內(nèi)容（之一）（之二）（之三）（之四）怎樣設(shè)計(jì)工資制度怎樣進(jìn)行年度工資調(diào)整怎樣設(shè)計(jì)福利制度怎樣設(shè)計(jì)員工持股計(jì)劃醫(yī)療行業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程研討第6頁(yè)

薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)怎樣設(shè)計(jì)工資制度（1）醫(yī)療行業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程研討第7頁(yè)

主要內(nèi)容1、工資概念2、工資管理目標(biāo)3、工資管理六大標(biāo)準(zhǔn)4、影響工資原因分析小結(jié)：5、工資管理基本流程6、怎樣設(shè)計(jì)工資制度（1）怎樣設(shè)計(jì)工資體系（2）怎樣設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)（3）怎樣設(shè)計(jì)工資支付小結(jié)：醫(yī)療行業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程研討第8頁(yè)

一、工資概念不論名稱(chēng)或計(jì)算方式怎樣，由一位雇主對(duì)一位受雇者，為其已完成和將要完成工作或已提供或?qū)⒁峁┓?wù)，以貨幣結(jié)算并由共同協(xié)議或國(guó)家法律或條例給予確定而憑書(shū)面或口頭雇用協(xié)議支付酬勞或收入。醫(yī)療行業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程研討第9頁(yè)

工資概念中六大關(guān)鍵點(diǎn)：工資概念六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)各種名稱(chēng)雙方約定貨幣結(jié)算工作/服務(wù)雇傭關(guān)系各種方式醫(yī)療行業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程研討第10頁(yè)二、工資管理目標(biāo)工資管理目標(biāo)最正確人力確保勞資關(guān)系友好能吸引來(lái)能留得住短期成本長(zhǎng)久成本糾紛根源利益沖突企業(yè)均衡發(fā)展醫(yī)療行業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程研討第11頁(yè)

三、工資管理六大標(biāo)準(zhǔn)：工資管理六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)外公平層次需求有限激勵(lì)能力開(kāi)發(fā)支付效率勞資互惠醫(yī)療行業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程研討第12頁(yè)三、工資管理六大標(biāo)準(zhǔn)1、內(nèi)外公平標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程研討第13頁(yè)

三、工資管理六大標(biāo)準(zhǔn)2、勞資互惠標(biāo)準(zhǔn)（1）企業(yè)與員工一個(gè)公平合理工資制度應(yīng)做到（2）員工方面：（3）企業(yè)方面：醫(yī)療行業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程研討第14頁(yè)

三、工資管理六大標(biāo)準(zhǔn)：——增加工資，要帶來(lái)工作效率提升——沒(méi)有效率提升加薪必定造成成本上升3、支付效率標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程研討第15頁(yè)

三、工資管理六大標(biāo)準(zhǔn)：4、能力開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程研討第16頁(yè)工資-----勞動(dòng)效率關(guān)系醫(yī)療行業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程研討第17頁(yè)

三、工資管理六大標(biāo)準(zhǔn)——層次需求理論應(yīng)用6、層次需求標(biāo)準(zhǔn)——馬斯洛五層次需求理論醫(yī)療行業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程研討第18頁(yè)馬斯洛五層次需求理論個(gè)人成就尊重社交安全生理51234醫(yī)療行業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程研討第19頁(yè)

四、影響工資原因分析外在原因內(nèi)在原因醫(yī)療行業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程研討第20頁(yè)四、影響工資原因分析—內(nèi)在原因技術(shù)訓(xùn)練水平工作危險(xiǎn)性工作時(shí)間性職位價(jià)值大小年資工齡長(zhǎng)短特殊行業(yè)工種勞動(dòng)付出大小福利待遇水平內(nèi)在原因醫(yī)療行業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程研討第21頁(yè)四、影響工資原因分析—外在原因市場(chǎng)工資水平潛在可替換物市場(chǎng)供需情況企業(yè)承受能力工會(huì)力量對(duì)比當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣生活費(fèi)用水平產(chǎn)品需求彈性外在原因醫(yī)療行業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程研討第22頁(yè)

四、影響工資原因分析：（1）勞動(dòng)者勞動(dòng)

1、內(nèi)在原因：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)原因醫(yī)療行業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程研討第23頁(yè)

四、影響工資原因分析：（2）職務(wù)高低1、內(nèi)在原因：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)原因醫(yī)療行業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程研討第24頁(yè)

四、影響工資原因分析：（3）技術(shù)和訓(xùn)練水平

1、內(nèi)在原因：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)原因醫(yī)療行業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程研討第25頁(yè)

四、影響工資原因分析：（4）工作時(shí)間性1、內(nèi)在原因：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)原因醫(yī)療行業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程研討第26頁(yè)

四、影響工資原因分析：（5）工作危險(xiǎn)性

1、內(nèi)在原因：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)原因醫(yī)療行業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程研討第27頁(yè)

四、影響工資原因分析：（6）福利和優(yōu)惠權(quán)利1、內(nèi)在原因：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)原因醫(yī)療行業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程研討第28頁(yè)

四、影響工資原因分析：（7）年紀(jì)與工齡為何要考慮工齡原因：1、內(nèi)在原因：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)原因醫(yī)療行業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程研討第29頁(yè)

四、影響工資原因分析：（8）特殊行業(yè)工種1、內(nèi)在原因：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)原因醫(yī)療行業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程研討第30頁(yè)

四、影響工資原因分析：（1）生活費(fèi)用水平：

2、外在原因：與客觀環(huán)境相關(guān)原因醫(yī)療行業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程研討第31頁(yè)

四、影響工資原因分析：（2）企業(yè)負(fù)擔(dān)能力：2、外在原因：與客觀環(huán)境相關(guān)原因醫(yī)療行業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程研討第32頁(yè)

四、影響工資原因分析：（3）市場(chǎng)工資水平：2、外在原因：與客觀環(huán)境相關(guān)原因醫(yī)療行業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程研討第33頁(yè)

四、影響工資原因分析：（4）市場(chǎng)供需情況：2、外在原因：與客觀環(huán)境相關(guān)原因醫(yī)療行業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程研討第34頁(yè)

四、影響工資原因分析：（5）潛在替換物：2、外在原因：與客觀環(huán)境相關(guān)原因醫(yī)療行業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程研討第35頁(yè)

四、影響工資原因分析：2、外在原因：與客觀環(huán)境相關(guān)原因（6）產(chǎn)品需求彈性：醫(yī)療行業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程研討第36頁(yè)

四、影響工資原因分析：2、外在原因：與客觀環(huán)境相關(guān)原因（7）工會(huì)力量：醫(yī)療行業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程研討第37頁(yè)

四、影響工資原因分析：2、外在原因：與客觀環(huán)境相關(guān)原因（8）風(fēng)俗習(xí)慣醫(yī)療行業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程研討第38頁(yè)

小結(jié)1、工資是因勞動(dòng)而支付酬勞；2、工資管理最主要標(biāo)準(zhǔn)：內(nèi)外公平；3、影響工資原因有內(nèi)在原因和外原因，共16種。醫(yī)療行業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程研討第39頁(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)怎樣設(shè)計(jì)工資制度（2）醫(yī)療行業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程研討第40頁(yè)

五、工資管理基本流程

醫(yī)療行業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程研討第41頁(yè)

六、怎樣設(shè)計(jì)工資制度1、工資制度關(guān)鍵內(nèi)容工資體系工資支付工資結(jié)構(gòu)工資制度醫(yī)療行業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程研討第42頁(yè)

六、怎樣設(shè)計(jì)工資制度2、工資體系決定要素工資體系生活費(fèi)年資能力職務(wù)業(yè)績(jī)醫(yī)療行業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程研討第43頁(yè)

怎樣設(shè)計(jì)工資制度3、工資體系類(lèi)型年資型職能型職務(wù)型工資體系醫(yī)療行業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程研討第44頁(yè)

怎樣設(shè)計(jì)工資制度3.1、年資型特點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：

缺點(diǎn)：

醫(yī)療行業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程研討第45頁(yè)

怎樣設(shè)計(jì)工資制度3.2、職務(wù)型特點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)：醫(yī)療行業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程研討第46頁(yè)

怎樣設(shè)計(jì)工資制度3.3、職能型特點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)：醫(yī)療行業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程研討第47頁(yè)

怎樣設(shè)計(jì)工資制度4.1、工資結(jié)構(gòu)分析工資結(jié)構(gòu)性質(zhì)津貼獎(jiǎng)金底薪?jīng)Q定原因特點(diǎn)醫(yī)療行業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程研討第48頁(yè)

怎樣設(shè)計(jì)工資制度5、工資支付基本內(nèi)容5.1、支付標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程研討第49頁(yè)

怎樣設(shè)計(jì)工資制度5.2、正常支付項(xiàng)目⊙入職定級(jí)⊙年度加薪⊙高職清算⊙試用期⊙內(nèi)部轉(zhuǎn)職⊙降級(jí)處理⊙見(jiàn)習(xí)期⊙晉升提級(jí)醫(yī)療行業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程研討第50頁(yè)

怎樣設(shè)計(jì)工資制度5.2、正常支付項(xiàng)目⊙事假⊙探親假⊙病假⊙喪事假