COSO風(fēng)險(xiǎn)管理框架中文

COSO風(fēng)險(xiǎn)管理框架中文版概覽一些公司和企業(yè)的管理者已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部建立了一系列確認(rèn)和管理風(fēng)險(xiǎn)的過程，而現(xiàn)在有許多企業(yè)也已經(jīng)開始或正在考慮建立自己的確認(rèn)和管理風(fēng)險(xiǎn)的過程。雖然管理者已經(jīng)掌握了大量的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息（包括大量公開出版的文獻(xiàn)），但實(shí)務(wù)中卻并不存在統(tǒng)一的術(shù)語，而且也很少有普遍接受的原則可供管理者在構(gòu)建一個(gè)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理框架時(shí)作為指南。COSO委員會(huì)已經(jīng)認(rèn)識到對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概念性指南的需要，因而該委員會(huì)發(fā)起了一個(gè)建立一個(gè)概念性的、適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理框架的計(jì)劃，旨在支持企業(yè)建立或評判企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程的項(xiàng)目提供完整的原則、能用的術(shù)語和實(shí)務(wù)操作指南。另一相關(guān)的目標(biāo)是使構(gòu)建的這個(gè)框架可以作為管理者、董事、主管人員、學(xué)者和其他相關(guān)人員更好地理解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及其優(yōu)點(diǎn)和局限性提供一個(gè)統(tǒng)一的基礎(chǔ)，以便在風(fēng)險(xiǎn)管理問題方面進(jìn)行有效地交流。本概覽列出了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的關(guān)鍵內(nèi)容，包括企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的定義、內(nèi)容和基本原則，風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)點(diǎn)、局限性以及各相關(guān)方的地位和職責(zé)。本概覽還強(qiáng)調(diào)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)性和其與COSO內(nèi)部控制報(bào)告的關(guān)系。如果想更加深入地了解有關(guān)知識，請看企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的全文。（一）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)性企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本前提是每一個(gè)企業(yè)，無論是盈利組織、非盈利組織，還是政府機(jī)構(gòu)，其存在的目的都是為其利益相關(guān)方帶來價(jià)值。所有的企業(yè)都要面對不確定性。對企業(yè)管理者而言，所面臨的挑戰(zhàn)是在追求企業(yè)利益相關(guān)方價(jià)值增長的同時(shí)，決定企業(yè)準(zhǔn)備接受的不確定性的程度。不確定性既代表風(fēng)險(xiǎn)，也代表機(jī)遇，既存在使企業(yè)增值的可能，也存在使企業(yè)減值的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理框架就是為管理者提供一個(gè)框架，使其能夠有效處理不確定性及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，進(jìn)而提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力。1．不確定性企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境中有許多因素都會(huì)給企業(yè)帶來不確定性，如全球化、技術(shù)、法規(guī)、企業(yè)重構(gòu)、多變的市場以及競爭等。不確定性來源于無法明確地決定潛在事項(xiàng)將要發(fā)生的可能性及其相應(yīng)結(jié)果。2．價(jià)值從戰(zhàn)略的制定到企業(yè)的日常經(jīng)營，管理者的決策會(huì)創(chuàng)造、保持或減少企業(yè)的價(jià)值。決策的本質(zhì)就是確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，它要求企業(yè)的管理1應(yīng)在考慮企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的因素的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的稀缺資源進(jìn)行配置，并且根據(jù)環(huán)境的不斷變化來調(diào)整企業(yè)的活動(dòng)。當(dāng)企業(yè)的利益相關(guān)方取得其相應(yīng)價(jià)值的可確認(rèn)收益時(shí)，企業(yè)的價(jià)值也得到實(shí)現(xiàn)。對于公司而言，當(dāng)股東承認(rèn)由于股價(jià)上揚(yáng)所帶來的價(jià)值時(shí)，他們也就承認(rèn)了企業(yè)的價(jià)值。對于政府機(jī)構(gòu)，當(dāng)該機(jī)構(gòu)以一個(gè)可接受的成本所提供的服務(wù)的收益得到確認(rèn)時(shí)，機(jī)構(gòu)的價(jià)值就得以實(shí)現(xiàn)。對于非盈利組織的利益相關(guān)方而言，當(dāng)他們確認(rèn)組織所提供的社會(huì)福利的價(jià)值時(shí)，他們也就承認(rèn)了該組織的價(jià)值。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理使管理者能夠創(chuàng)造持久的價(jià)值并能夠?qū)?chuàng)造價(jià)值的信息傳遞給利益相關(guān)方。3．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)點(diǎn)所有企業(yè)都是在有風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境下經(jīng)營，而不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理使企業(yè)面臨這樣的環(huán)境。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是使管理者能夠在充滿風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境中更加有效地經(jīng)營。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理使企業(yè)的管理者能夠：（1）將風(fēng)險(xiǎn)偏好和企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合在一起。從廣義來講，風(fēng)險(xiǎn)偏好是一個(gè)公司或企業(yè)在追求其目標(biāo)的過程中愿意接受的風(fēng)險(xiǎn)的程度。管理者在評估企業(yè)的戰(zhàn)略方案時(shí)首先要考慮企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好，其后，在制定與企業(yè)戰(zhàn)略相對應(yīng)的目標(biāo)和建立一定的機(jī)制管理相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)也應(yīng)考慮企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好。（2）將企業(yè)成長、風(fēng)險(xiǎn)和收益聯(lián)系起來燒經(jīng)濟(jì)主體在被企業(yè)價(jià)值?？蛑怠⒃鲋档幕檫^程中也要漲接受相應(yīng)的修風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)構(gòu)預(yù)期補(bǔ)償風(fēng)撲險(xiǎn)的相應(yīng)收彩益。企業(yè)風(fēng)蛾險(xiǎn)管理提高子了企業(yè)確認(rèn)唐和評估風(fēng)險(xiǎn)念的能力，進(jìn)探而使企業(yè)能炕夠確定相對膏于企業(yè)成長膨性和收益目蕉標(biāo)而言的風(fēng)獎(jiǎng)險(xiǎn)的可接受柄水平。歉（石3淺）增加風(fēng)險(xiǎn)少反應(yīng)決策囑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管聞理提供了確醫(yī)認(rèn)和選擇不尿同的風(fēng)險(xiǎn)反赤應(yīng)方案的嚴(yán)券格標(biāo)準(zhǔn)。企虜業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)反抹應(yīng)方案包括須風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、歇風(fēng)險(xiǎn)降低、附風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和束風(fēng)險(xiǎn)接受。戴企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管執(zhí)理提供了進(jìn)谷行相關(guān)決策澡的方法和技嘗術(shù)。著（傻4狐）使企業(yè)的宏經(jīng)營意外和歷損失最小化挺經(jīng)濟(jì)主體可烏能提高確認(rèn)己潛在事項(xiàng)、夢評估風(fēng)險(xiǎn)和能明確反應(yīng)方易案，最后減場少經(jīng)營意外搞的出現(xiàn)次數(shù)貓以及減少相轎應(yīng)的成本或兇損失。艷（奪5橡）確認(rèn)和管食理企業(yè)的總門體風(fēng)險(xiǎn)與每一個(gè)經(jīng)濟(jì)菜主體都面臨早著許多風(fēng)險(xiǎn)奮，而不同的柿風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響垮企業(yè)經(jīng)營的句各個(gè)方面。瞧管理不僅需驚要對每一種抗風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管下理，還需要鏟了解風(fēng)險(xiǎn)對淺企業(yè)總體的券影響。陪（旗6椅）針對多重倉風(fēng)險(xiǎn)提供完推整的反應(yīng)方皮案遲企業(yè)的經(jīng)營局過程存在許稀多內(nèi)在的風(fēng)陰險(xiǎn)，企業(yè)風(fēng)撤險(xiǎn)管理就是記為管理風(fēng)險(xiǎn)芝提供一整套飼解決方案。晴（買7靠）抓住機(jī)遇課管理不僅要定考慮風(fēng)險(xiǎn)，戀還需要考慮缺潛在的事項(xiàng)識對企業(yè)的影背響。對潛在稠事項(xiàng)有一個(gè)理完整的了解鼠可以使管理翁對每一潛在變事項(xiàng)表明何脹種機(jī)遇有一沙個(gè)了解。凡（才8灑）合理分配么資金平關(guān)于企業(yè)總滑體風(fēng)險(xiǎn)的更雄為明確的信柴息可以使企蠢業(yè)的管理者慢能夠更加有拆效地評估企伏業(yè)總體的資喚金需要，改軌進(jìn)企業(yè)的資道金配置。企塌業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理駱本身并不是波目的，它僅郊僅是實(shí)現(xiàn)目征的的一種方瀉式。它不能喝、也無法在屠一個(gè)經(jīng)濟(jì)主崖體內(nèi)單獨(dú)運(yùn)餓行，而是企晚業(yè)管理過程攪的一個(gè)推動(dòng)暴器。企業(yè)風(fēng)士險(xiǎn)管理向董次事會(huì)提供最段重要的風(fēng)險(xiǎn)鍬的信息以及絮這些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)尺如何管理的業(yè)建議，進(jìn)而慕與公司治理破相聯(lián)系。而具且，風(fēng)險(xiǎn)管志理與企業(yè)的舞績效管理也肝有關(guān)，風(fēng)險(xiǎn)世管理通過提勵(lì)供風(fēng)險(xiǎn)調(diào)節(jié)防的措施和內(nèi)幟部控制來幫完助企業(yè)的績銳效管理。內(nèi)誰部控制是企精業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理擋的一部分。銅風(fēng)險(xiǎn)管理幫緒助一個(gè)經(jīng)濟(jì)擊主體實(shí)現(xiàn)其疼經(jīng)營和利潤青目標(biāo)、防止向資源的浪費(fèi)大。它還有助芬于確保企業(yè)欣報(bào)告的有效詞性。此外，隱企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管巴理還有助于袖保證企業(yè)遵麗守有關(guān)的法成律、法規(guī)，培避免其聲譽(yù)革受損并防止泥產(chǎn)生相應(yīng)的鋤不良后果。堪總之，企業(yè)初風(fēng)險(xiǎn)管理可條以幫助一個(gè)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)主體實(shí)磚現(xiàn)其目標(biāo)、子及在實(shí)現(xiàn)目鴿標(biāo)的過程中摩避開陷井和緒防止意外的滴發(fā)生。仙（二）企業(yè)脊風(fēng)險(xiǎn)管理的元定義只企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管率理是企業(yè)的賞董事會(huì)、管等理層和其他首員工共同參觸與的一個(gè)過宵程，應(yīng)用于型企業(yè)的戰(zhàn)略括制定和企業(yè)海的各個(gè)部門悄和各項(xiàng)經(jīng)營市活動(dòng)，用于意確認(rèn)可能影激響企業(yè)的潛撓在事項(xiàng)并在洞其風(fēng)險(xiǎn)偏好佛范圍內(nèi)管理貞風(fēng)險(xiǎn)，對企紫業(yè)目標(biāo)的實(shí)每現(xiàn)提供合理生的保證。著這一定義反藥映了一些基慢本概念：袖1布．企業(yè)的風(fēng)犧險(xiǎn)管理是一逢個(gè)過程寨――血其本身并不泄是一個(gè)目的決，而是實(shí)現(xiàn)勇目的的一種蚊方式。鬼2呆．風(fēng)險(xiǎn)管理騙受人的影響怖――友它不只是企團(tuán)業(yè)的政策、利調(diào)查和表格索，還涉及一肉個(gè)企業(yè)各個(gè)銀層次員工。熔3駱．風(fēng)險(xiǎn)管理便也適用于企誼業(yè)戰(zhàn)略制定泉過程。中4虎．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)蛇管理應(yīng)在整宣個(gè)企業(yè)范圍半內(nèi)應(yīng)用，在賭每一個(gè)經(jīng)營吸層面和每一小個(gè)單位內(nèi)應(yīng)源用，并應(yīng)以杠一種企業(yè)總住體的風(fēng)險(xiǎn)組忍合的觀點(diǎn)來滿看待。袍5免．風(fēng)險(xiǎn)管理妙的設(shè)計(jì)應(yīng)有胖助于確認(rèn)會(huì)欲對企業(yè)造成董潛在影響的蓮事項(xiàng)并確保公在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)豎偏好的范圍影內(nèi)管理企業(yè)堡的風(fēng)險(xiǎn)。湯6題．風(fēng)險(xiǎn)管理檢僅為企業(yè)的更管理者和董攔事會(huì)提供合琴理的保證。爬7稈．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)皺管理的目標(biāo)坐是幫助企業(yè)豎一類或幾類候單獨(dú)并相互允重疊的目標(biāo)遮的實(shí)現(xiàn)。裁從廣義上定捐義這一概念戰(zhàn)主要有幾個(gè)慮原因：這一貝定義應(yīng)包括烈公司和其他姐企業(yè)管理風(fēng)慌險(xiǎn)的幾個(gè)基偶本概念，并仙可以應(yīng)用于榮各種組織、屯行業(yè)和部門懷。它直接針瓦對企業(yè)目標(biāo)征的實(shí)現(xiàn)。此繼外，這一定持義應(yīng)為定義笛企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管炭理的有效性到提供一個(gè)基艷礎(chǔ)。上述基寬本概念詳細(xì)爭論述如下：騙1故．一個(gè)過程杠企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)喉管理并不是婚一個(gè)事項(xiàng)或擇環(huán)境，而是領(lǐng)滲透于企業(yè)照各項(xiàng)活動(dòng)中閣一系列行動(dòng)橫。這些行動(dòng)妙普遍存在于趨管理者對企妄業(yè)的日常管魄理中，是企倉業(yè)日常管理起所固有的。途一些人認(rèn)為受，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)稈管理對企業(yè)雖的各項(xiàng)活動(dòng)援而言是多余鄰的，是企業(yè)預(yù)必須承擔(dān)的晃一個(gè)負(fù)擔(dān)，探但棚COSO敲的討論稿則遵并不這樣認(rèn)炭為。但有效篩的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)撐管理仍舊需紫要企業(yè)各管讓理層不懈的栽努力。例如信，風(fēng)險(xiǎn)評估尼要求企業(yè)不像斷地努力來恩建立必要的截評估模型并摟進(jìn)行必要的監(jiān)分析和計(jì)算通。但是，這仇些以及其他椒的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)賣管理機(jī)制與裕企業(yè)的經(jīng)營康活動(dòng)是并存蠟的，是由于泄最基本的商羽業(yè)原因而存增在的。當(dāng)企叼業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理芬機(jī)制成為企盈業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)番施并真正成優(yōu)為企業(yè)的一傷部分時(shí)，企絲業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管炎理會(huì)最有效談。通過建立饑風(fēng)險(xiǎn)管理，擁企業(yè)可以直既接提高自身珠的戰(zhàn)略執(zhí)行麻能力，并提烤高企業(yè)預(yù)期缺和任務(wù)的實(shí)榜現(xiàn)能力。瘡建立風(fēng)險(xiǎn)管犧理對企業(yè)的途成本構(gòu)成同稈樣有重要的毀影響，特別五是在目前大喚多數(shù)企業(yè)都呈面臨高度競特爭的市場環(huán)完境的情況下躁。在現(xiàn)有工骨序的基礎(chǔ)上畫增加新的工腫序會(huì)增加成捐本，而通過書關(guān)注現(xiàn)有的拔經(jīng)營過程以衡及他們對實(shí)總現(xiàn)有效風(fēng)險(xiǎn)炕管理的貢獻(xiàn)幼，并塞將風(fēng)險(xiǎn)管理握整合到企業(yè)讓的基本經(jīng)營淋活動(dòng)之中，竹一個(gè)企業(yè)就槽能夠避免不鞭必要的工序持和成本。并悠且，將風(fēng)險(xiǎn)頁管理整合到劃企業(yè)日常的珍經(jīng)營過程中革有助于管理財(cái)者抓住企業(yè)害發(fā)展的新機(jī)丹遇。里2辣．受人的影車響羊企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)鋼管理會(huì)受董全事會(huì)、管理癢層和其他人離員的影響，謙風(fēng)險(xiǎn)管理是釀通過組織內(nèi)遠(yuǎn)的人來完成機(jī)的，是通過崖人的所做和統(tǒng)所說實(shí)現(xiàn)的豎。是企業(yè)內(nèi)陳的人制定企燥業(yè)的任務(wù)廳/命預(yù)期，戰(zhàn)略銀和目標(biāo)，并薦實(shí)施企業(yè)的濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)某制。同樣，枕企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管撞理也影響人藥的行動(dòng)。企疤業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理根要認(rèn)識到人根對事物的理岸解、溝通或宅執(zhí)行并不總賣是一致的。驅(qū)企業(yè)中的每墾個(gè)人都有不怖同的背景和漸技術(shù)能力，益都有不同的主需求和優(yōu)勢戴。這些因素顆都會(huì)影響企消業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管美理，也會(huì)受病風(fēng)險(xiǎn)管理的枯影響。每個(gè)允人的出發(fā)點(diǎn)晶都不同，這繼會(huì)影響他們漿對風(fēng)險(xiǎn)的確疲認(rèn)、評估和室反應(yīng)。企業(yè)先風(fēng)險(xiǎn)管理就鍬是要提供了夠一個(gè)機(jī)制，舌幫助人們從脊企業(yè)總體目蕩標(biāo)的角度認(rèn)牽識風(fēng)險(xiǎn)。企骨業(yè)的員工必判須了解他們省自己的職責(zé)失和權(quán)限。因貧此，除了要伙明確員工的嘩職責(zé)和企業(yè)侄的戰(zhàn)略和目肝標(biāo)之間的聯(lián)鍛系之外，還服要明確員工陽的職責(zé)和他議們履行職責(zé)屢的方式之間尖的聯(lián)系。槽__記一個(gè)組織的碗員工包括董另事會(huì)成員、贏管理者和其慕他人員。盡猴管企業(yè)的董桿事主要負(fù)責(zé)穩(wěn)監(jiān)督，但是鐵他們同時(shí)也薄向管理者提懼供指導(dǎo)，核謝準(zhǔn)企業(yè)的戰(zhàn)統(tǒng)略、某些活租動(dòng)和政策。材因此，董事漆會(huì)是企業(yè)風(fēng)特險(xiǎn)管理的重填要組成部分牲之一。禾3仁．可應(yīng)用于銜企業(yè)戰(zhàn)略的富制定臉一個(gè)企業(yè)要儉確定其預(yù)期琴或任務(wù)，并潮制定其戰(zhàn)略賢目標(biāo)。企業(yè)鼓的戰(zhàn)略目標(biāo)撞是企業(yè)最高跡層次的目標(biāo)免，它與企業(yè)百的預(yù)期和任交務(wù)相聯(lián)系并慨支持預(yù)期和瑞任務(wù)的實(shí)現(xiàn)卵。一個(gè)企業(yè)礦為實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)遼略目標(biāo)而制蝶定戰(zhàn)略方案舉，并將戰(zhàn)略寨方案分解成平相應(yīng)的目標(biāo)閃，再將目標(biāo)巾層層分解到盤企業(yè)的各業(yè)編務(wù)部門、行扭政部門和生邊產(chǎn)線。在制勾定企業(yè)的戰(zhàn)影略方案時(shí)，敞管理者應(yīng)考庸慮與不同的肢戰(zhàn)略方案相隙關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。碎4岸．應(yīng)用于整段個(gè)企業(yè)吉為使企業(yè)的笛風(fēng)險(xiǎn)管理獲脊得成功，一海個(gè)企業(yè)必須鐮從全局，從滋企業(yè)總體層喂面上考慮企跨業(yè)的活動(dòng)。哨企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)張管理應(yīng)考慮士組織內(nèi)所有坊層面的活動(dòng)京，從企業(yè)總街體的活動(dòng)（水如戰(zhàn)略計(jì)劃軌和資源分配爹）到各業(yè)務(wù)保部門的活動(dòng)蘭（如市場部賄、人力資源堤部），到各源業(yè)務(wù)流程（殖如生產(chǎn)過程套和新客房信待用審核）等乒等。企業(yè)風(fēng)碎險(xiǎn)管理還可只用于特定項(xiàng)售目和新的行填動(dòng)計(jì)劃，盡頁管該項(xiàng)目或膠計(jì)劃可能在身企業(yè)的管理迅流程或組織桿流程圖中尚探無明確的定拋位。企業(yè)風(fēng)刺險(xiǎn)管理要求蜘企業(yè)以風(fēng)險(xiǎn)普組合的觀點(diǎn)渠看待風(fēng)險(xiǎn)。防這會(huì)要求企出業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)各妖業(yè)務(wù)部門、庫行政部門、士生產(chǎn)流程或菊其他活動(dòng)的型管理者對本領(lǐng)部門的風(fēng)險(xiǎn)辦進(jìn)行評估。斧這些評估可葬以是定量的詠，也可以是益定性的。企濫業(yè)的高級管虎理者應(yīng)以一單種組合的觀塘點(diǎn)看待企業(yè)攀內(nèi)每個(gè)下級蔑層面的風(fēng)險(xiǎn)扇，以決定企語業(yè)總的風(fēng)險(xiǎn)布組合是否與甜企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)鉆偏好相對應(yīng)序。管理者應(yīng)扭以總體的組叫合觀來考慮禿相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。維對相關(guān)的風(fēng)防險(xiǎn)應(yīng)予確認(rèn)千并采取措施迎使承擔(dān)的風(fēng)厚險(xiǎn)落在企業(yè)崗風(fēng)險(xiǎn)偏好的課范圍內(nèi)。對吩企業(yè)內(nèi)部每安個(gè)單位的風(fēng)挪險(xiǎn)而言，可順能都落在該丙部門的風(fēng)險(xiǎn)洪容忍度的范翁圍內(nèi)，但從暑總體來看，班合并后的風(fēng)獸險(xiǎn)可能超過截了企業(yè)總體鐘的風(fēng)險(xiǎn)偏好這。企業(yè)總的鐘風(fēng)險(xiǎn)偏好應(yīng)某通過對特定衫目標(biāo)確立相軟應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)容陽忍度的方式究在企業(yè)內(nèi)部壤向下貫徹。受5眼．風(fēng)險(xiǎn)偏好振風(fēng)險(xiǎn)偏好是果指一個(gè)企業(yè)蔑在追求價(jià)值垂最大化的同春時(shí)所愿意接挑受的風(fēng)險(xiǎn)的館數(shù)量。企業(yè)煩通常采用定委性的方法分宣析風(fēng)險(xiǎn)偏好固，將風(fēng)險(xiǎn)偏竿好分為高、應(yīng)中、低三類鵝；或者采用閃定量的方法事分析風(fēng)險(xiǎn)偏塞好，反映出累企業(yè)的成長未性、收益性賀和風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)演，并在三個(gè)撈目標(biāo)之間進(jìn)議行平衡。風(fēng)請險(xiǎn)偏好與企挑業(yè)的戰(zhàn)略直脅接相關(guān)。在棕制定戰(zhàn)略時(shí)現(xiàn)應(yīng)考慮企業(yè)船的風(fēng)險(xiǎn)偏好蓬，并將戰(zhàn)略困的預(yù)期收益店與企業(yè)的風(fēng)遺險(xiǎn)偏好聯(lián)系匆起來考慮。攤不同的戰(zhàn)略例會(huì)給企業(yè)帶志來不同的風(fēng)刊險(xiǎn)，在戰(zhàn)略葡制定時(shí)應(yīng)用右風(fēng)險(xiǎn)管理，踏其目的是幫肆助管理者選血擇與企業(yè)的巨風(fēng)險(xiǎn)偏好相間一致的戰(zhàn)略粥。企業(yè)的風(fēng)嗚險(xiǎn)偏好指導(dǎo)濕企業(yè)的資源脆配置。管理幣者在各業(yè)務(wù)喘部門間分配治資源時(shí)應(yīng)考浙慮企業(yè)的風(fēng)申險(xiǎn)偏好和各籠個(gè)業(yè)務(wù)部門孟為取得預(yù)期臉的收益率所成采用的戰(zhàn)略組。管理者應(yīng)批將企業(yè)的風(fēng)度險(xiǎn)偏好與企探業(yè)的組織結(jié)侮構(gòu)、人員和濟(jì)業(yè)務(wù)流程聯(lián)捏系起來考慮競，并應(yīng)建立畫對風(fēng)險(xiǎn)有效剃反應(yīng)和監(jiān)督競的必要的硬餡件設(shè)施。格風(fēng)險(xiǎn)容忍度滅是與要實(shí)現(xiàn)卸的目標(biāo)相關(guān)躍的偏差的可內(nèi)接受程度。阿在確定某一傍特定的風(fēng)險(xiǎn)分容忍度時(shí)，肚管理者應(yīng)考矮慮相關(guān)目標(biāo)件的相對重要世性并將風(fēng)險(xiǎn)乞容忍度與企閘業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏聚好聯(lián)系在一監(jiān)起。在風(fēng)險(xiǎn)蠟容忍度的范倍圍之內(nèi)經(jīng)營券更能夠保證槐企業(yè)所承受倉的風(fēng)險(xiǎn)在其紐風(fēng)險(xiǎn)偏好的抽范圍內(nèi)。反熊過來，就能血夠?qū)ζ髽I(yè)目禿標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提忘供更高程度倒的保證。占6瞞．提供合理事保證攪設(shè)計(jì)合理、俱運(yùn)行有效的率風(fēng)險(xiǎn)管理能叢夠向企業(yè)的誠管理者和董繩事會(huì)在企業(yè)雄目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)王上提供合理箭的保證。如冠果企業(yè)的風(fēng)鵝險(xiǎn)管理有效條，董事會(huì)和拐管理者在以灌下幾個(gè)方面禍得到合理的惜保證：珍－了解企業(yè)蘋戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)盜現(xiàn)的程度；喂－了解企業(yè)聞經(jīng)營目標(biāo)實(shí)央現(xiàn)的程度；互__弄－企業(yè)報(bào)告釣的可靠性；柏－相關(guān)的法投律和法規(guī)遵辨守的情況。多“繭合理保證碎”插反映了胖“火不確定性和勸風(fēng)險(xiǎn)都是與惹未來相關(guān)，勝而未來是沒叨有人可以確翅切地預(yù)測的評”疫這一思想。貴這種局限性剝的符其他原因包鑒括：人們在哥進(jìn)行決策時(shí)群的判斷可能釘出錯(cuò)；對風(fēng)或險(xiǎn)反應(yīng)的決符策和所建立丘的控制需要譯考慮成本效運(yùn)益原則；由鬧于人們的簡汪單失誤或錯(cuò)罵誤可能導(dǎo)致楚的企業(yè)破產(chǎn)奸；可能由于送兩個(gè)或多個(gè)奸人的串通而芒繞過控制；烈管理者可能曬忽視企業(yè)的會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理決愚策等等。這抱些限制使得璃董事會(huì)和管略理者無法在夠企業(yè)目標(biāo)實(shí)曠現(xiàn)方面得到故絕對保證。醫(yī)7級．目標(biāo)的實(shí)塵現(xiàn)收有效的風(fēng)險(xiǎn)宮管理應(yīng)該能病夠?yàn)槠髽I(yè)目駛標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提挎供合理的保醬證，包括報(bào)材告的可靠性詢、合法合規(guī)叼性目標(biāo)等等菊。這兩類目垮標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都犧是在企業(yè)的渣控制范圍內(nèi)布，其實(shí)現(xiàn)依考賴于相關(guān)活修動(dòng)執(zhí)行的好傳壞。但是，故戰(zhàn)略目標(biāo)和拆經(jīng)營目標(biāo)的賠實(shí)現(xiàn)并不總映是在企業(yè)的辟控制范圍內(nèi)率。對于這兩稈類目標(biāo)，企蠅業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理揭只能合理保鬧證管理者和麗董事會(huì)從宏唉觀上及時(shí)了肌解企業(yè)目標(biāo)山實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度窗。婆（三）企業(yè)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理的欠組成要素哥根據(jù)管理者睡經(jīng)營的方式喜劃分，企業(yè)袋風(fēng)險(xiǎn)管理包課括八個(gè)相互送關(guān)聯(lián)的組成式要素，這八堅(jiān)個(gè)要素滲透正于企業(yè)管理襖的過程之中榆，包括：污1嗚．內(nèi)部環(huán)境王企業(yè)的內(nèi)部嘗環(huán)境是其他勾所有風(fēng)險(xiǎn)管近理要素的基關(guān)礎(chǔ)，為其他主要素提供規(guī)計(jì)則和結(jié)構(gòu)。緣內(nèi)部環(huán)境影越響企業(yè)戰(zhàn)略記和目標(biāo)的制斜定、業(yè)務(wù)活垮動(dòng)的組織和燙風(fēng)險(xiǎn)的識別郵、評估和執(zhí)雅行等等。它忙還影響企業(yè)堵控制活動(dòng)的袋設(shè)計(jì)和執(zhí)行笛、信息和溝粥通系統(tǒng)以及亂監(jiān)控活動(dòng)。殃內(nèi)部環(huán)境包鐘含很多內(nèi)容跑，包括企業(yè)典員工的道德刑觀和勝任能津力、人員的終培訓(xùn)、管理女者的經(jīng)營模素式、分配權(quán)腿限和職責(zé)的泰方式等。董望事會(huì)是內(nèi)部夸環(huán)境的一個(gè)耗重要組成部飽分，對其他舅內(nèi)部環(huán)境的光組成內(nèi)容有鋒重要的影響距。而企業(yè)的乒管理者也是捷內(nèi)部環(huán)境的舒一部分，其斤職責(zé)是建立騾企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)酷管理理念、踏確定企業(yè)的博風(fēng)險(xiǎn)偏好，前營造企業(yè)的器風(fēng)險(xiǎn)文化，趣并將企業(yè)的捷風(fēng)險(xiǎn)管理和所相關(guān)的行動(dòng)王計(jì)劃結(jié)合起寶來。讓企業(yè)格所有員工了概解企業(yè)的風(fēng)演險(xiǎn)管理理念沿有利于提高鞭雇員確認(rèn)和短有效管理風(fēng)找險(xiǎn)的能力。灑風(fēng)險(xiǎn)管理理哥念是企業(yè)對朱風(fēng)險(xiǎn)的信念袍，是企業(yè)選明擇處理其活租動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)的己方式。它反規(guī)映了一個(gè)企份業(yè)期望從企艙業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管放理獲得一定印的價(jià)值。這碎一理念還會(huì)懇影響企業(yè)風(fēng)勻險(xiǎn)管理要素叔的應(yīng)用方式商。管理者應(yīng)趁將其風(fēng)險(xiǎn)管司理理念通過奮政策說明書拳和其他溝通退方式向企業(yè)年的員工宣傳爪。更重要的蘇是，管理者令不應(yīng)僅僅是滲在紙面上強(qiáng)蓮調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理唱理念，還應(yīng)公在每天的行堤動(dòng)中貫徹執(zhí)馳行。風(fēng)險(xiǎn)偏賭好由企業(yè)的無管理者設(shè)定虎，董事會(huì)復(fù)睬核，是企業(yè)變制定戰(zhàn)略的捧一個(gè)控制指教標(biāo)。通常為打了實(shí)現(xiàn)某一召個(gè)預(yù)定的增朵長或收益目閥標(biāo)，企業(yè)可犯以制定許多彩不同的戰(zhàn)略乘，而每一個(gè)圣戰(zhàn)略都具有華不同的風(fēng)險(xiǎn)伙。在戰(zhàn)略制捆定過程中，瞧風(fēng)險(xiǎn)管理有沖助于管理者孫選擇與企業(yè)造的風(fēng)險(xiǎn)偏好兩相一致的戰(zhàn)矮略方案。管柿理者期望將誘企業(yè)的組織態(tài)結(jié)構(gòu)、人員片、生產(chǎn)過程驗(yàn)與硬件設(shè)施機(jī)整合在一起鉤，使得在戰(zhàn)教略的成功執(zhí)盤行的同時(shí)將圾風(fēng)險(xiǎn)控制在晚風(fēng)險(xiǎn)偏好的懶范圍內(nèi)。風(fēng)濕險(xiǎn)文化是企址業(yè)員工共同蠅的態(tài)度、價(jià)盤值觀和實(shí)務(wù)騾操作程序的忍組合，表明踢企業(yè)在其日錦?；顒?dòng)中看細(xì)待風(fēng)險(xiǎn)的方租式。對于許破多公司而言挽，風(fēng)險(xiǎn)文化夸來自于企業(yè)孟的風(fēng)險(xiǎn)理念略和風(fēng)險(xiǎn)偏好陽。對那些不減能明確界定怎其風(fēng)險(xiǎn)理念取的企業(yè)，其胖風(fēng)險(xiǎn)文化的大形成可能是關(guān)隨機(jī)的，而另導(dǎo)致一個(gè)企表業(yè)內(nèi)存在明券顯不同的風(fēng)愛險(xiǎn)文化，甚例至在一個(gè)業(yè)去務(wù)部門、行六政部門中都題有可能存在唯明顯不同的表風(fēng)險(xiǎn)文化。間2應(yīng)．目標(biāo)制定具根據(jù)企業(yè)確喂定的任務(wù)或用預(yù)期，記管理者確定混企業(yè)的戰(zhàn)略屈目標(biāo)，選擇潑戰(zhàn)略方案，院確定相關(guān)的耽子目標(biāo)并在錫企艇內(nèi)層層分解弓和落實(shí)，各梯子目標(biāo)都應(yīng)杠遵循企業(yè)的遲戰(zhàn)略方案并魄與戰(zhàn)略方案溪相聯(lián)系。在絞能夠確定對籃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)掙有潛在影響已的事項(xiàng)之前淡，管理者就乎應(yīng)確定企業(yè)歉的目標(biāo)。而珍企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管的理就是提供殺給管理者一蛛個(gè)適當(dāng)?shù)倪^植程，既能夠裕制定企業(yè)的靈目標(biāo)，又能螞夠?qū)⒛繕?biāo)與規(guī)企業(yè)的任務(wù)恩或預(yù)期聯(lián)系爽在一起，并面且這些目標(biāo)仗還與企業(yè)的蹦風(fēng)險(xiǎn)偏好相紡一致。企業(yè)降的目標(biāo)可以味分為四類：?。瓚?zhàn)略目標(biāo)嚇繞是企業(yè)的高憤層次目標(biāo)，杜與企業(yè)的任叢務(wù)和預(yù)期相蹤聯(lián)系并支持彼企業(yè)的任務(wù)輩和預(yù)期的實(shí)傅現(xiàn)。撇－經(jīng)營目標(biāo)宮刻是指企業(yè)經(jīng)殘營的效率性滾和效果性，晶包括經(jīng)營業(yè)悠績目標(biāo)和盈殖利能力目標(biāo)荷，由于管理億者對企業(yè)結(jié)贈(zèng)構(gòu)和經(jīng)營的霜不同選擇，喝各企業(yè)的經(jīng)眼營目標(biāo)也不霧盡相同。話－報(bào)告目標(biāo)害局指企業(yè)報(bào)告嫁的有效性，皆包括企業(yè)內(nèi)偽部和外部的華報(bào)告，既包仔括財(cái)務(wù)信息懼，也包括非帶財(cái)務(wù)信息。榆－合法性目那標(biāo)基攝是指企業(yè)符臘合相關(guān)的法聾律和法規(guī)。茄企業(yè)目標(biāo)的倒這種分類可朵以使企業(yè)的呈管理者和董蓬事會(huì)注意企寄業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理痰的不同方面刻。企業(yè)的某炮一個(gè)特定目成標(biāo)可能不僅抄僅屬于某一夕類目標(biāo)。企少業(yè)的這些目構(gòu)標(biāo)既相互區(qū)汗別但又相互敘重疊，可以漲明確企業(yè)的靜不同需要，綱并且可以分病派給企業(yè)的援某一個(gè)執(zhí)行鼠官作為其直抓接職責(zé)。這兄種分類還可大以區(qū)分企業(yè)粗不同類別目申標(biāo)的期望之膜間的區(qū)別。云某些企業(yè)還括有另一類目呆標(biāo)行――“雜資源的安全迎”兆，有時(shí)也叫變“山資產(chǎn)的安全旬”以。從廣義上戰(zhàn)看，這一目叫標(biāo)是防止企爪業(yè)資產(chǎn)或資論源的流失，葵這種流失可崇以是由于偷蠶竊、浪費(fèi)、貞經(jīng)營的無效炎性，也可以僵是由于企業(yè)傻商業(yè)上簡單癥的錯(cuò)誤決策腐（如以過低也的價(jià)格出售顫產(chǎn)品、沒有蹄留住企業(yè)的侵關(guān)鍵員工、夕沒有阻止對齊本企業(yè)專利學(xué)權(quán)的侵害行需為，或者是墳出現(xiàn)未預(yù)期凝的負(fù)債等等括）所引起的偏流失。對某酸種報(bào)告目的籮而言，這種恥廣義的資產(chǎn)色安全類目標(biāo)剪可能是一個(gè)吃狹義的定義備，此時(shí)的資災(zāi)產(chǎn)安全概念窗可以僅僅指坡預(yù)防或及時(shí)留發(fā)現(xiàn)對企業(yè)漁資產(chǎn)的未經(jīng)服授權(quán)的購買嚴(yán)、使用或處身置。擁3少．事項(xiàng)識別褲管理者意識朝到了不確定捆性的存在，墳即管理者不嗽能確切地知鋼道某一事項(xiàng)勸是否會(huì)發(fā)生修、何時(shí)發(fā)生喇或者如果發(fā)慎生其結(jié)果如藥何。作為事暖項(xiàng)識別的一證部分，管理貞者應(yīng)考慮會(huì)咽影響事項(xiàng)發(fā)校生的各種企虛業(yè)內(nèi)外部的期因素。外部臨因素包括經(jīng)綢濟(jì)、商業(yè)、頃自然環(huán)境、體政治、社會(huì)油和技術(shù)因素著等，內(nèi)部因翅素反映出管風(fēng)理者所做的津選擇，包括橡企業(yè)的基礎(chǔ)騙設(shè)施、人員掠、生產(chǎn)過程旺和技術(shù)等事鵝項(xiàng)。一個(gè)企懇業(yè)事項(xiàng)識別期的方法可以新包含不同的筐技術(shù)及其與僚相應(yīng)的工具削的組合。事乘項(xiàng)識別技術(shù)跪既針對過去遞，又針對未民來。針對過井去的事項(xiàng)和先趨勢的識別法技術(shù)主要要閉考慮類似支疲付錯(cuò)誤的歷絨史、商品價(jià)年格的變化和筆浪費(fèi)時(shí)間的烏突發(fā)事件（宅Lost-呆time午accid各ents盜）等事項(xiàng)，礎(chǔ)而針對未來儉風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)菜則主要考慮濁不斷變化的羅人口統(tǒng)計(jì)資圈料、新市場缺和競爭者的集行為等事項(xiàng)戶。將潛在的蒸事項(xiàng)進(jìn)行分斗類對管理者遮而言是非常雪有用的。通戀過在企業(yè)內(nèi)婦各水平層面窯上對事項(xiàng)進(jìn)膝行匯總、在梨營運(yùn)部門內(nèi)蜓部對事項(xiàng)進(jìn)帝行垂直地匯攀總，管理者魔能夠?qū)κ马?xiàng)辰之間的相互冷關(guān)系有一個(gè)框了解，這些溪信息也可以宰作為風(fēng)險(xiǎn)評柳估的基礎(chǔ)。鬼潛在的事項(xiàng)泥可能對企業(yè)談?dòng)姓娴挠安薯?、也可能距有?fù)面的影顧響或者兩種指影響同時(shí)存共在。對企業(yè)扭有潛在負(fù)面逝影響的事項(xiàng)配是企業(yè)的風(fēng)薦險(xiǎn)，要求企留業(yè)的管理者尸對其進(jìn)行評肉估和建立反旁應(yīng)方案。因磚此，風(fēng)險(xiǎn)的墳定義就是，柱某一事項(xiàng)將箏要發(fā)生的可右能性及其對娃企業(yè)目標(biāo)的曉實(shí)現(xiàn)造成負(fù)聚面影響的可綢能性。對企錘業(yè)有潛在正其面影響的事貝項(xiàng)則是企業(yè)航的機(jī)遇或者暮可以彌補(bǔ)風(fēng)寫險(xiǎn)對企業(yè)的醋負(fù)面影響。任機(jī)遇可以在堅(jiān)企業(yè)戰(zhàn)略或港目標(biāo)制定的進(jìn)過程中加以俊考慮，以制亮定有關(guān)行動(dòng)網(wǎng)抓住機(jī)遇。伏可能彌補(bǔ)風(fēng)某險(xiǎn)對企業(yè)負(fù)角面影響的事妨項(xiàng)則應(yīng)在管耕理者對風(fēng)險(xiǎn)爹進(jìn)行評估和絕反應(yīng)的階段單予以考慮。垂4育．風(fēng)險(xiǎn)評估境風(fēng)險(xiǎn)評估可座以使企業(yè)了破解潛在事項(xiàng)付如何影響企乎業(yè)目標(biāo)的實(shí)懂現(xiàn)。管理者雞應(yīng)從兩個(gè)方掃面對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)杠行評估餃――翠風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的所可能性和影到響。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)龜生的可能性爐是指某一特喘定事項(xiàng)發(fā)生哀的可能性，棚影響則是指留事項(xiàng)的發(fā)生買將會(huì)帶來的充影響。對風(fēng)飯險(xiǎn)發(fā)生的可意能性和影響哄的估計(jì)經(jīng)常逢需要使用從輕過去的可觀及察事項(xiàng)得到醒的數(shù)據(jù)，這尸比沒有任何趕數(shù)據(jù)的、完很全的主觀估休計(jì)要客觀得綁多。根據(jù)企患業(yè)自己的經(jīng)輔驗(yàn)在企業(yè)內(nèi)杰部產(chǎn)生的數(shù)偷據(jù)帶有較少須的人的主觀碼偏見，能夠蛾得到比外部激數(shù)據(jù)更好的痰結(jié)果。但是溪，即使是以肉內(nèi)部數(shù)據(jù)作乒為主要的資事料來源，外單部數(shù)據(jù)仍能結(jié)用作一個(gè)檢清查標(biāo)準(zhǔn)或者頑改進(jìn)分析。用當(dāng)使用過去繭數(shù)據(jù)對未來溫進(jìn)行預(yù)測時(shí)豆使用者必須套小心，因?yàn)榉e影響過去事贈(zèng)項(xiàng)的有關(guān)因駁素可能會(huì)隨轎著時(shí)間的推毒移而改變。粥一個(gè)企業(yè)風(fēng)沉險(xiǎn)評估的方衛(wèi)法通常是定協(xié)量方法和定袍性分析技術(shù)冬的組合。當(dāng)假風(fēng)險(xiǎn)本身無寇法量化時(shí)，道或者量化評曲估所要求充牧足的可靠的敵數(shù)據(jù)實(shí)際不束可獲得或者牽數(shù)據(jù)獲得或持分析不符合握成本效益原傻則時(shí)，管理霧者通常會(huì)采椒用定性的分卻析技術(shù)。定塞量的分析技蒜術(shù)通常更加伶精確，一般比用于更為復(fù)輛雜多變的活傘動(dòng)，作為定私性分析的補(bǔ)療充。一個(gè)企咸業(yè)不需要在洪每個(gè)業(yè)務(wù)部炭門都使用同嘆樣的評估技圣術(shù)。相反，恭對評估技術(shù)賣的選擇應(yīng)反詢映出對精確袍性的需要和廈該業(yè)務(wù)部門豐的文化。在寨任何情況下蠶，各業(yè)務(wù)部妙門所使用的宗評估技術(shù)應(yīng)土有利于企業(yè)黨在整個(gè)企業(yè)晶的范圍內(nèi)對健風(fēng)險(xiǎn)的評估仗。在衡量目彎標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程文度時(shí)，管理尖者經(jīng)常使用柳業(yè)績計(jì)量指劑標(biāo)。當(dāng)考慮唯某一風(fēng)險(xiǎn)對弓實(shí)現(xiàn)某一特忙定目標(biāo)的潛蛇在影響時(shí)，推使用這些計(jì)釀量指標(biāo)同樣控有效。管理手者可以評估泛各事項(xiàng)之間認(rèn)的關(guān)系，因圍為一系列相吸互關(guān)聯(lián)的事顏項(xiàng)結(jié)合起來河會(huì)使得事項(xiàng)蒜的發(fā)生概率嬌或事項(xiàng)的影瞞響發(fā)生重大裝變化。雖然友一個(gè)單一事招項(xiàng)的影響可交能很小，但精是這樣一系磁列事項(xiàng)則可爪能對企業(yè)造慰成重大影響笨。各潛在倘事項(xiàng)之間可蒜能并不直接補(bǔ)相關(guān)，這時(shí)頑管理者可以度分別對其進(jìn)散行評估，但留是勾某些風(fēng)險(xiǎn)可施能在企業(yè)的春多個(gè)業(yè)務(wù)部煌門出現(xiàn)時(shí)，例管理者可以適將所確認(rèn)的牌風(fēng)險(xiǎn)歸為一轟類進(jìn)行評估絲。通常一個(gè)泉潛在事項(xiàng)結(jié)塊果是一個(gè)可樹能的范圍值融，管理者應(yīng)紐將其作為制怕定風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)虹方案的基礎(chǔ)念。通過風(fēng)險(xiǎn)申評估，管理趕者可以了解酸潛在事項(xiàng)在代整個(gè)企業(yè)內(nèi)甚對企業(yè)的正杠面和負(fù)面的草影響，單個(gè)叼事項(xiàng)或某類甲事項(xiàng)對企業(yè)多的影響。管廊理者通常只切趨于關(guān)注中傳短期的風(fēng)險(xiǎn)雁，但風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)這在企業(yè)戰(zhàn)略野和目標(biāo)的前扛提下進(jìn)行評庫估。由于戰(zhàn)御略方向和目林標(biāo)的某些要慢素涉及較長少時(shí)期，管理廟者因而應(yīng)從聰長期的角度宜認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)，翁而不能忽視后遠(yuǎn)期會(huì)影響稈企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)。首先，應(yīng)欠對企業(yè)的固遙有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行虜評估。固有遙風(fēng)險(xiǎn)是指管繭理者在沒有具采取任何會(huì)踐改變風(fēng)險(xiǎn)發(fā)嘩生的可能性寄或影響的管蘋理措施的情棗況下企業(yè)所插面臨的風(fēng)險(xiǎn)憤。一旦確定沾了對固有風(fēng)傻險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)反替應(yīng)方案，管綠理者就可以深使用風(fēng)險(xiǎn)評課估技術(shù)確定烈企業(yè)的殘留配風(fēng)險(xiǎn)。殘留開風(fēng)險(xiǎn)是指管羽理者采取了塔有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管知理措施后應(yīng)滋存在的風(fēng)險(xiǎn)春。繡5辭．風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)年管理者可以纖制定不同風(fēng)或險(xiǎn)反應(yīng)方案廳，并在風(fēng)險(xiǎn)愁容忍度和成墓本效益原則界的前提下，肥考慮每個(gè)方虹案如何影響待事項(xiàng)發(fā)生的土可能性和事令項(xiàng)對企業(yè)的拜影響，并設(shè)博計(jì)和執(zhí)行風(fēng)申險(xiǎn)反應(yīng)方案設(shè)?？紤]各風(fēng)遍險(xiǎn)反應(yīng)方案暫并選擇和執(zhí)卻行一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)疾反應(yīng)方案是所企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管拾理不可分割較的一部分。欲有效的風(fēng)險(xiǎn)鴿管理要求管污理者選擇一慰個(gè)可以使企米業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生南的可能性和護(hù)影響都落在泉風(fēng)險(xiǎn)容忍度鐮范圍之內(nèi)的挨風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)方欺案。風(fēng)險(xiǎn)反炕應(yīng)可分為規(guī)大避風(fēng)險(xiǎn)、減半少風(fēng)險(xiǎn)、共筑擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和接幫受風(fēng)險(xiǎn)四類狀。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)三是指采取措奇施退出會(huì)給私企業(yè)帶來風(fēng)藥險(xiǎn)的活動(dòng)。很減少風(fēng)險(xiǎn)是攝指減少風(fēng)險(xiǎn)抓發(fā)生的可能潔性、減少風(fēng)逗險(xiǎn)的影響或鏈者兩者同時(shí)錘減少。共擔(dān)促風(fēng)險(xiǎn)是指通廳過轉(zhuǎn)嫁或與欺他人共擔(dān)一錦部分風(fēng)險(xiǎn)來賀降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)戒生的可能性擋或影響。接割受風(fēng)險(xiǎn)則是抽不采取任何夸改變風(fēng)險(xiǎn)發(fā)界生的可能性麻或影響的行康動(dòng)。作為企鎮(zhèn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理膽的一部分，撐對于每一個(gè)距重要的風(fēng)險(xiǎn)即，企業(yè)都應(yīng)諒按風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)籍的類型考慮銜所有的風(fēng)險(xiǎn)溝反應(yīng)方案，崗這樣有助于性風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)方低案的選擇，霸這也是對賠“舟現(xiàn)狀統(tǒng)”劍提出的挑戰(zhàn)漢。容__江選定某一個(gè)蹤風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)方欄案后，管理儉者應(yīng)在殘留差風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)響上重新評估常風(fēng)險(xiǎn)，即從陷企業(yè)總體的饑風(fēng)險(xiǎn)組合的洽、預(yù)測的角盒度重新計(jì)量爛風(fēng)險(xiǎn)。管理性者可以采錢取一定的方秀法使得每一兵生產(chǎn)部門、劇行政部門或憐業(yè)務(wù)單位的船管理者可以高對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行聽復(fù)合式的評鞭估以決定該愧部門的風(fēng)險(xiǎn)蝴反應(yīng)方案。類這種視角可靈以反映相對嶺于各部門的體目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)錦容忍度該部穿門的風(fēng)險(xiǎn)組侄合。在對各仍個(gè)獨(dú)立部門扇的風(fēng)險(xiǎn)有一腹個(gè)認(rèn)識的基枕礎(chǔ)上，企業(yè)驟最高層的管貢理者應(yīng)以組亦合的角度看呼待風(fēng)險(xiǎn)，以艱決定企業(yè)的端風(fēng)險(xiǎn)組合與釀相對企業(yè)目糠標(biāo)而言的總結(jié)體的風(fēng)險(xiǎn)偏曠好是否相符敬。管理者應(yīng)圈認(rèn)識到一定般水平的殘留兵風(fēng)險(xiǎn)總是存掏在的，這不患僅是因?yàn)橘Y熄源的有限性墾，還因?yàn)槲聪瞾碛衅鋬?nèi)在除的不確定性叛和所有活動(dòng)撤的固有限制能。階6討．控制活動(dòng)鄭控制活動(dòng)是撇幫助保證風(fēng)演險(xiǎn)反應(yīng)方案產(chǎn)得到正確執(zhí)漫行的相關(guān)政糖策和程序。務(wù)控制活動(dòng)存懇在于企業(yè)的伴各部分、各胞個(gè)層面和各疫個(gè)部門。控勸制活動(dòng)是企笛業(yè)努力實(shí)現(xiàn)陣其商業(yè)目標(biāo)辰的過程的一惕部分。通常鳴包括兩個(gè)要項(xiàng)素：確定應(yīng)殖該做什么的扇一個(gè)政策和同影響該政策蘭的一系列過剖程。由于企溫業(yè)的控制活益動(dòng)與企業(yè)的應(yīng)信息系統(tǒng)廣防泛相關(guān)，因翻此，應(yīng)對企儀業(yè)所有的重岡要系統(tǒng)進(jìn)行幟控制。廣義希來講，對信貪息系統(tǒng)控制播活動(dòng)可以分諷為兩類。一痕類是一般控塵制，這類控負(fù)制應(yīng)用于大普多數(shù)應(yīng)用系濃統(tǒng)，有助于猜保證系統(tǒng)的蛋持續(xù)地、正避確地運(yùn)行。絨另一類是應(yīng)岔用控制，包賞括用于控制蟲技術(shù)應(yīng)用的領(lǐng)應(yīng)用軟件內(nèi)故部的電腦程摟序。必要時(shí)永將信息系統(tǒng)踏控制與其他競手工的過程未控制相結(jié)合陳，可以保證殊信息的完整旁性、精確性甲和有效性。旺一般控制包越括對信息技哀術(shù)管理、信善息技術(shù)基礎(chǔ)姑設(shè)施、保密圍管理和軟件撲的購買、開殖發(fā)和維護(hù)的擺控制。這些獻(xiàn)技術(shù)應(yīng)用于蠅所有的系統(tǒng)菌，從主機(jī)到聞客戶端（服豎務(wù)端）到桌享面電腦環(huán)境練。信息技術(shù)貓管理控制主帶要包括明確梳信息技術(shù)的判勘漏過程、蔽監(jiān)督和報(bào)告三信息技術(shù)活從動(dòng)及業(yè)務(wù)改籠進(jìn)的初步行艇動(dòng)等等。應(yīng)瘡用控制的目序的是保證數(shù)線據(jù)獲得和業(yè)訂務(wù)處理過程勵(lì)的完整性、鋒精確性、授發(fā)權(quán)和有效性屈。依靠信息扇系統(tǒng)控制運(yùn)畜行的有效可志以保證當(dāng)需遵要時(shí)每個(gè)應(yīng)柏用程序可以形在界面上產(chǎn)繼生有關(guān)數(shù)據(jù)謝，保證應(yīng)用闖程序的有效賞和有關(guān)界面軍的錯(cuò)誤可以城很快地被發(fā)卵現(xiàn)。因?yàn)槊克我粋€(gè)主體都兔有其自己的肺一套目標(biāo)和票執(zhí)行目標(biāo)的忌方法，因此尼其子目標(biāo)、略結(jié)構(gòu)和相關(guān)正的控制活動(dòng)淘也會(huì)不同。嚷即使兩個(gè)企燥業(yè)有同樣的咬目標(biāo)和結(jié)構(gòu)沙，他們的控衰制活動(dòng)可很鍬可能不同。撇每個(gè)企業(yè)的顛管理人員都益不同，不同烏的管理人員帖在影響內(nèi)部膛控制時(shí)使用篩不同的個(gè)人蒸判斷。而且朝，控制活動(dòng)芝反映了一個(gè)屯企業(yè)所處的絡(luò)環(huán)境和行業(yè)炕，也會(huì)反映肯企業(yè)的復(fù)雜悅性、企業(yè)的嚷歷史和文化中。佩7掩．信息和溝昂通到來自于企業(yè)浮內(nèi)部和外部緊的相關(guān)信息仇必須以一定促的格式和時(shí)墻間間隔進(jìn)行節(jié)確認(rèn)、捕捉座和傳遞，以臘保證企業(yè)的娛員工能夠執(zhí)釀行各自的職孝責(zé)。有效的艦溝通也是廣芝義上的溝通伸，包括企業(yè)輝內(nèi)自上而下白、自下而上濱以及橫向的執(zhí)溝通。有效羊的溝通還包蒸括將相關(guān)的鞏信息與企業(yè)雜外部相關(guān)方計(jì)的有效溝通膝和交換，如獄客戶、供應(yīng)哀商、行政管語理部門和股貫東等。企業(yè)屋內(nèi)部各個(gè)管南理層都需要優(yōu)信息來幫助錘識別、評估零風(fēng)險(xiǎn)和對風(fēng)諷險(xiǎn)進(jìn)行反應(yīng)真，以及進(jìn)行猜經(jīng)營并實(shí)現(xiàn)拐企業(yè)的目標(biāo)嶄。相對于某濾一類或幾類慕目標(biāo)，某一顯批信息是有僻用的。企業(yè)醋的信息來自淘于各個(gè)方面歸，包括內(nèi)部夢和外部的信抖息、量化的富和非量化的寸信息，以使慈得企業(yè)的風(fēng)踩險(xiǎn)管理可以還對現(xiàn)實(shí)世界馳中不斷變化沫的條件及時(shí)憲作出反應(yīng)。束將大量的信幸息進(jìn)行處理帖，提煉出或遠(yuǎn)指導(dǎo)行動(dòng)的智信息是企業(yè)擦管理者所面訊臨的一個(gè)挑惑戰(zhàn)。解決這航一問題的方案法是建立一詞個(gè)信息系統(tǒng)揀底層結(jié)構(gòu)來到確認(rèn)、捕捉冬、處理、分晶析和報(bào)告相辮關(guān)信息。這鵲些信息系統(tǒng)岸通常是電腦脅系統(tǒng)，但也佛包括手工錄扇入或人機(jī)界淚面。因此，斧這些信息系幸統(tǒng)經(jīng)常是指售處理企業(yè)相抱關(guān)業(yè)務(wù)產(chǎn)生逆的內(nèi)部數(shù)據(jù)冠的系統(tǒng)。長杯期以來信息目系統(tǒng)是用來番支持企業(yè)的亦商業(yè)戰(zhàn)略。污當(dāng)業(yè)務(wù)需要憲變化和有關(guān)描技術(shù)為企業(yè)差獲得戰(zhàn)略優(yōu)驅(qū)勢提供新的撈機(jī)會(huì)時(shí)，這伯一地位就顯忌得更為重要旋。翁__固為支持有效共的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)淺管理，一個(gè)憐企業(yè)會(huì)捕捉神和使用歷史垂和現(xiàn)在的數(shù)說據(jù)。歷史數(shù)杜據(jù)使企業(yè)能內(nèi)夠?qū)?shí)際業(yè)辦績與目標(biāo)、乳計(jì)劃和期望夏相比較，能由夠更加深入榴了解企業(yè)在騙不斷變化的剝環(huán)境下是如惹何生存的，去使得管理者沙確認(rèn)相關(guān)性隙和趨勢并預(yù)怕測未來的業(yè)鞠績。歷史數(shù)雄據(jù)還能夠?qū)μ眯枰芾碚邷p注意的潛在糧事項(xiàng)提早提殃出警告?，F(xiàn)賣在或現(xiàn)狀的均數(shù)據(jù)使企業(yè)廉能夠評估在肅某一特定時(shí)擱點(diǎn)所面臨的搖風(fēng)險(xiǎn)并將其情控制在風(fēng)險(xiǎn)擁容忍度范圍杠內(nèi)。現(xiàn)狀數(shù)壤據(jù)使得管理倆者可以實(shí)時(shí)飽地了解一個(gè)篩過程、職能魚部門或單位惜現(xiàn)存的固有刊風(fēng)險(xiǎn)和差異造的大小。這錯(cuò)對了解企業(yè)酷的風(fēng)險(xiǎn)組合珍提供了一個(gè)團(tuán)視角，使得碎管理者能夠首在必要時(shí)改威變企業(yè)的活捷動(dòng)以滿足企平業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏逐好。污信息是溝通喊的基礎(chǔ)，溝議通則必須滿抱足各部門和啞個(gè)人的要求頁，以使他們欺能夠有效地漁履行其職責(zé)鼠。最重要的廣溝通渠道之絨一是高級管賭理者和董事旅會(huì)之間的溝典通。管理者犁必須使董事炭會(huì)了解關(guān)于泥企業(yè)業(yè)績、麻發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)鄙管理執(zhí)行和懷其他相關(guān)事巧項(xiàng)和問題的低及時(shí)信息。杠溝通越暢通設(shè)，董事會(huì)在傘執(zhí)行其監(jiān)督冬職能、重大釋問題的宣傳搜媒介職能和俯提供建議、得咨詢和指導(dǎo)慨職能時(shí)才會(huì)案越有效。反災(zāi)之，董事會(huì)灶也應(yīng)向管理英者傳遞其所窄需要的信息筒并進(jìn)行反饋勒和指導(dǎo)。管百理者應(yīng)提供或特定的或直元接的溝通渠避道說明對員意工的行為預(yù)芳期和各自的匯職責(zé)。應(yīng)包赴括對企業(yè)風(fēng)隸險(xiǎn)管理原理艘和方法以及殼員工權(quán)責(zé)分漁配的清晰的刻說明。對于斤風(fēng)險(xiǎn)管理過幕程和程序的勢溝通應(yīng)與企揉業(yè)預(yù)期的風(fēng)庭險(xiǎn)文化相結(jié)柳合，并作為蠟企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文廣化的基礎(chǔ)。鉗此外，信息映的列示會(huì)直遺接影響對信脫息的解釋和葵對相應(yīng)的風(fēng)盯險(xiǎn)或機(jī)遇的宰看法，因此里，對于溝通未應(yīng)有一個(gè)適拆當(dāng)?shù)募軜?gòu)。漆溝通應(yīng)使企嚴(yán)業(yè)的員工了剩解有效地企散業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理餡的重要性和秧相關(guān)性，了竄解企業(yè)的風(fēng)朝險(xiǎn)偏好和風(fēng)黃險(xiǎn)容忍度，發(fā)并在企業(yè)內(nèi)闖執(zhí)行、設(shè)計(jì)啦一個(gè)統(tǒng)一的社風(fēng)險(xiǎn)用語并振向員工說明轟他們在影響侵和支持企業(yè)旦風(fēng)險(xiǎn)管理要拉素中的地位濃和職責(zé)。仔溝通渠道還室應(yīng)該保證企緩業(yè)員工能夠拒在各業(yè)務(wù)部騙門、業(yè)務(wù)流落程或職能部父門間進(jìn)行風(fēng)厲險(xiǎn)信息的溝誰通。大多數(shù)片情況下，企善業(yè)內(nèi)正常的財(cái)報(bào)告路徑一己般是溝通的煩適當(dāng)渠道。澆而在某些情拖況下，需要攻一個(gè)單獨(dú)的低信息溝通途呼徑作為防止麻失敗機(jī)制，首而為一途徑桑在正常情況體下是不用的恐。在所有的軋情況下，讓貫企業(yè)的員工央了解企業(yè)內(nèi)隙并不存在對途報(bào)告相關(guān)信據(jù)息的報(bào)復(fù)是爆很重要的。跪外部的溝通滋渠道能夠?yàn)轲捚髽I(yè)的產(chǎn)品匯或服務(wù)的設(shè)矩計(jì)或品質(zhì)提站供非常重要器的信息。管增理者應(yīng)將企取業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏庫好和風(fēng)險(xiǎn)容鄭忍度與客戶皆、供應(yīng)商和庸合伙人的風(fēng)歌險(xiǎn)偏好和風(fēng)餓險(xiǎn)容忍度聯(lián)嚷系起來考慮截，以保證不龜會(huì)通過企業(yè)抵的業(yè)務(wù)活動(dòng)塵給企業(yè)帶來茫太多的風(fēng)險(xiǎn)掃。外部相關(guān)繼方的信息經(jīng)馳常會(huì)為企業(yè)異風(fēng)險(xiǎn)管理的巨運(yùn)行提供重看要的信息。8．監(jiān)控沃對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)怒管理的監(jiān)控木是指評估風(fēng)擁險(xiǎn)管理要素雄的內(nèi)容和運(yùn)災(zāi)行以及一段奶時(shí)期的執(zhí)行競質(zhì)量的一個(gè)侄過程。企業(yè)址可以通過兩干種方式對風(fēng)猛險(xiǎn)管理進(jìn)行曾監(jiān)控柏――閑持續(xù)監(jiān)控和櫻個(gè)別評估。謝持續(xù)監(jiān)控和嘗個(gè)別評估都談是用來保證鋒企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)跪管理在企業(yè)于內(nèi)各管理層趴面和各部門尾持續(xù)得到執(zhí)哈行。持續(xù)監(jiān)雖控是對企業(yè)拉日常的、重陸復(fù)的經(jīng)營活墻動(dòng)的監(jiān)控，臟在實(shí)時(shí)的基熱礎(chǔ)上進(jìn)行，鞋是對不斷變奪化的環(huán)境的婦動(dòng)態(tài)地反應(yīng)沿，應(yīng)在企業(yè)隸內(nèi)部徹底地便貫徹和執(zhí)行張。如果執(zhí)行味得好，持續(xù)劣監(jiān)控比個(gè)別魚評估更為有繞效。由于個(gè)傻別評估是在暢事實(shí)發(fā)生之高后才進(jìn)行評填估，而持續(xù)票監(jiān)控則會(huì)在嚼問題一發(fā)生錘就很快被發(fā)蓬現(xiàn)。雖然如燙此，許多使脫用持續(xù)監(jiān)控麥的企業(yè)仍舊隱進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管積理的個(gè)別評檢估。個(gè)別評膨估的頻率是帝企業(yè)管理者艦的主觀判斷當(dāng)問題。在決珍定個(gè)別評估侵的頻率時(shí)，戲管理者應(yīng)考伯慮來自于企鹽業(yè)內(nèi)部和外準(zhǔn)部事項(xiàng)的變桂化的性質(zhì)和總程度以及相藥應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)、伙企業(yè)員工進(jìn)剩行風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)儉和相應(yīng)控制陰的能力和經(jīng)跟驗(yàn)、持續(xù)監(jiān)班控的結(jié)果等鉤因素。通常梳，將持續(xù)監(jiān)榮控和個(gè)別評番估進(jìn)行一定寫的結(jié)合使用徒會(huì)保證企業(yè)騎風(fēng)險(xiǎn)管理長銷期的有效性尼。對企業(yè)風(fēng)腥險(xiǎn)管理進(jìn)行同記錄的程度桃根據(jù)企業(yè)的悠規(guī)模、經(jīng)營夠的復(fù)雜性和榆其他因素的核影響而有所妖不同。企業(yè)喘風(fēng)險(xiǎn)管理的姥內(nèi)容沒有記叉錄并不意味影著風(fēng)險(xiǎn)管理公無效或無法桂對風(fēng)險(xiǎn)管理剩進(jìn)行評柄__靠估。但是，拍適當(dāng)程度的隆記錄通常會(huì)接使對風(fēng)險(xiǎn)管燕理的監(jiān)控更祝為有效果和暗有效率。當(dāng)紫企業(yè)管理者趴打算向企業(yè)畫外部相關(guān)方壘提供關(guān)于企統(tǒng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理就效率的報(bào)告孟時(shí)，他們則副應(yīng)考慮為企枯業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理相設(shè)計(jì)一套記員錄模式并保謝持有關(guān)的記所錄。窄所有風(fēng)險(xiǎn)管綱理失效都會(huì)插影響企業(yè)確歷定和執(zhí)行戰(zhàn)辛略的能力，從影響企業(yè)實(shí)蛋現(xiàn)其既定目血標(biāo)的能力。經(jīng)對此，應(yīng)將祖企業(yè)所有的畜風(fēng)險(xiǎn)管理失耗效都報(bào)告給刊適當(dāng)?shù)墓芾韮魧樱员ＷC墳其采取必要旨的措施以糾黎正風(fēng)險(xiǎn)管理以失效。企業(yè)運(yùn)所需溝通的總事項(xiàng)的性質(zhì)資根據(jù)各人處朋理各種情況堆的權(quán)限和監(jiān)搜控者的查漏雄活動(dòng)的不同紋而不同。這赤里幣“松失效宜”品是指企業(yè)風(fēng)概險(xiǎn)管理過程辟中值得注意街的某一種情爛形。因此，墨失效可能代鐘表一種預(yù)期莖的、潛在的被或真實(shí)的缺鳴陷，或者代積表加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)惑管理過程的野一個(gè)機(jī)會(huì)，于以增加企業(yè)傅目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的拐可能性。在沸經(jīng)營活動(dòng)中燈產(chǎn)生的信息砍通常通過正犁常的渠道進(jìn)顆行報(bào)告。對迎于敏感性信件息的報(bào)告也菌應(yīng)有其他的比溝通渠道，軍如非法活動(dòng)谷或不正當(dāng)?shù)男慊顒?dòng)。向企帖業(yè)內(nèi)適當(dāng)?shù)某饭芾韺犹峁┖雨P(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管和理失效的必櫻需的信息是邪非常重要的神。企業(yè)應(yīng)建欄立一個(gè)協(xié)議愁來識別某一冒管理層決策檔有效所需要授的信息。這催些協(xié)議應(yīng)反鑼映一個(gè)基本杯原則，即一和個(gè)管理者在搶收到實(shí)現(xiàn)其陵特定目標(biāo)的恥有關(guān)信息外槽，還應(yīng)收到不影響其權(quán)限剛范圍內(nèi)人員何的行動(dòng)或行躬為的所有信治息。噴（四）風(fēng)險(xiǎn)診管理要素和惠企業(yè)目標(biāo)之批間的關(guān)系蒸企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)占管理框架包拴括四類目標(biāo)柳和八個(gè)要素爛。四類目標(biāo)埋分別是戰(zhàn)略棟目標(biāo)、經(jīng)營流目標(biāo)、報(bào)告能目標(biāo)和合法糧性目標(biāo)。八陶個(gè)要素分別馬是內(nèi)部環(huán)境圣、目標(biāo)制定芹、事項(xiàng)識別曬、風(fēng)險(xiǎn)評估切、風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)熟、控制活動(dòng)艱、信息和溝蛛通、監(jiān)控，遇是企業(yè)目標(biāo)藥實(shí)現(xiàn)的保證徹。它們相互摔之間存在直淋接的關(guān)系，姑可以用一個(gè)領(lǐng)三維矩陣圖版來表示（如干圖騎1巨所示）。可創(chuàng)以看出，四弟個(gè)欄分別代雜表一個(gè)企業(yè)壁的四類目標(biāo)旗，并不是企投業(yè)的某個(gè)部棗分或部門。逮因此，例如壓，當(dāng)考慮與望報(bào)告相關(guān)的玩那類目標(biāo)時(shí)側(cè)，需要關(guān)于賄企業(yè)經(jīng)營的豈大量信息，兄但是在這種嚇情況下主要擔(dān)關(guān)注的是風(fēng)揀險(xiǎn)管理模型介右手邊中間灑這一欄冬——額報(bào)告目標(biāo)肅——迫而不是經(jīng)營須類目標(biāo)。臥圖否雨2償將立方體中烈水平各行的趣內(nèi)容進(jìn)行擴(kuò)爪展，說明各搜風(fēng)險(xiǎn)管理要去素的主要內(nèi)跌容，其中每奪一要素也就約代表一個(gè)業(yè)閣務(wù)流程。度（五）有效愿性候企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管忘理是一個(gè)過魂程，企業(yè)風(fēng)廁險(xiǎn)管理的有陜效性則是某扒一時(shí)點(diǎn)的一兇個(gè)狀態(tài)或條韻件。決定一術(shù)個(gè)企業(yè)的風(fēng)迎險(xiǎn)管理是否管有效是基于穗對風(fēng)險(xiǎn)管理歉八要素設(shè)計(jì)炒和執(zhí)行是否僅正確的評估慚基礎(chǔ)上的一劑個(gè)主觀判斷早。為使風(fēng)險(xiǎn)俗管理有效，扇企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)梨管理框架必施須包括所有閣的八個(gè)要素文，并得到貫燙徹執(zhí)行。但年是，這并不枯意味著每一頁要素在不同誰的企業(yè)間，童甚至是不同戀企業(yè)的同一慢管理層次上章，都必須執(zhí)杯行同樣的功燙能。因?yàn)椴幻囊刂畯堥g可能存在閣著作用的相冶互抵消。由姻于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)住管理的各種慈技術(shù)能夠?yàn)榉昶髽I(yè)不同的諸經(jīng)營意圖服破務(wù)，因此，遮相對于某要淺素的技術(shù)也溉能夠服務(wù)于即通常是另一劈要素所體現(xiàn)異出來的經(jīng)營喘意圖。此外襖，對某一特討定風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)昆險(xiǎn)反應(yīng)程度系可能不同，秧以至于互補(bǔ)網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)碰模式可能各略自對企業(yè)的臭影響都有限納，合并后仍輩可以保持在常風(fēng)險(xiǎn)容忍度漏的范圍內(nèi)。固這里所討論廣的概念可以慚應(yīng)用于所有育企業(yè)，無論告其規(guī)模。某溝些中小企業(yè)娃所采用的要耳素的內(nèi)容與成大企業(yè)可能憶不同，但企黨業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管羊理仍舊有效永。對于每個(gè)至要素的方法惱論，小企業(yè)飲采用的方法崗與大企業(yè)相所比并不正式血和結(jié)構(gòu)化，張但是，無論刮企業(yè)的規(guī)模會(huì)，其風(fēng)險(xiǎn)管賄理都應(yīng)包括委本文所講的鄉(xiāng)基本概念。掀企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管夫理可以從一置個(gè)企業(yè)的總按體來認(rèn)識，區(qū)也可以從一衡個(gè)單獨(dú)的部新門或多個(gè)部啟門的角度來營認(rèn)識。即使慎是站在某一旱特定的業(yè)務(wù)觀部門的角度奉來看待風(fēng)險(xiǎn)象管理，所有脅的八要素也禾都應(yīng)作為基握準(zhǔn)包含在內(nèi)隨。鵝一個(gè)公司可烈能采用聯(lián)營臭企業(yè)、合伙倦或其他的投購資形式，其顫經(jīng)營可能不譯在母公司的抓直接控制之沒下。為保證丸企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管甚理的有效性嶄，母公司應(yīng)箱從公司戰(zhàn)略而和目標(biāo)的角股度考慮與被圈投資方蹦一起充分應(yīng)卡用風(fēng)險(xiǎn)管理煉八要素的程積度。躺（六）包括姜內(nèi)部控制謀內(nèi)部控制是求企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管勻理不可分割悼的一部分。伏這里所說的巨企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管帽理框架包括愿內(nèi)部控制，定為企業(yè)的管殺理提供了一遲個(gè)更強(qiáng)的概陵念基礎(chǔ)和工左具。在《內(nèi)津部控制噸——群整體框架》印中已經(jīng)對內(nèi)挎部控制進(jìn)行的了定義和描唐述。由于《玉內(nèi)部控制喇——把整體框架》途是現(xiàn)有的規(guī)午則、法規(guī)和第法律的基礎(chǔ)材，因此本討注論稿保留其它對內(nèi)部控制外的定義。整價(jià)個(gè)《內(nèi)部控價(jià)制陳——怎整體框架》形報(bào)告都是本滔框架的參考板。魂（七）企業(yè)吐風(fēng)險(xiǎn)管理的墳局限性較有效的風(fēng)險(xiǎn)飽管理可以幫識助管理者實(shí)轟現(xiàn)企業(yè)的目遮標(biāo)，但是，糖無論企業(yè)風(fēng)丈險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)型得如何完善有、運(yùn)行得如臂何有效，它急也不能保證喉一個(gè)企業(yè)永史遠(yuǎn)成功。企真業(yè)目標(biāo)的實(shí)倡現(xiàn)還要受管鋸理過程內(nèi)在布局限性的影定響。政府政釣策或項(xiàng)目的故改變、競爭曉對手的行動(dòng)株或經(jīng)濟(jì)條件莖都超出了管禾理者的控制殺范圍。人的爐決策可能會(huì)宴出錯(cuò)，因而甜企業(yè)很有可籃能由于人的奉簡單的錯(cuò)誤類或過失而破竿產(chǎn)。而且企謝業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理幣也不能把一翼個(gè)本來就很逝差的管理者沈變好。此外壘，企業(yè)員工媽兩人或多人鉗合謀可以繞池過控制，管掉理者也有權(quán)攀利繞過企業(yè)獻(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理逢過程，包括話風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)和懇風(fēng)險(xiǎn)控制過涂程等。企業(yè)駛風(fēng)險(xiǎn)管理的碌設(shè)計(jì)必須反叼映企業(yè)資源笑稀缺的現(xiàn)實(shí)玻，而且風(fēng)險(xiǎn)牽管理的收益集必須對應(yīng)風(fēng)桃險(xiǎn)管理的成潛本。因此，桃雖然企業(yè)風(fēng)群險(xiǎn)管理可以百幫助管理者樣實(shí)現(xiàn)企業(yè)的論目標(biāo)，但它動(dòng)并不是一顆共萬靈丹。裁（八）各管付理層在企業(yè)嫩風(fēng)險(xiǎn)管理中躬的地位和職斯責(zé)嗚一個(gè)組織的返每個(gè)人在企鷹業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理偷中都負(fù)有責(zé)腿任。沸1逆．董事會(huì)冠免企業(yè)的管理果者向董事會(huì)船負(fù)責(zé)，而董厘事會(huì)向管理劈者履行治理眉、指導(dǎo)和監(jiān)焦督職能。通栗過選舉管理溜者，董事會(huì)鞭在界定其所張期望的員工招的操守和價(jià)承值觀時(shí)起主港要作用，并然能夠通過監(jiān)糠督活動(dòng)證實(shí)蜜其對員工的敞預(yù)期。同樣番，通過在某眨些關(guān)鍵的決捷策中保留其蛇權(quán)限，董事恰會(huì)在制定戰(zhàn)衣略、確定企渾業(yè)高層次的壁目標(biāo)和進(jìn)行化廣義的資源靠配置時(shí)起到注一定的作用踢。董事會(huì)對沾企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)炭管理負(fù)有監(jiān)惑督職責(zé)，主旱要通過以下痕方式實(shí)現(xiàn)其由職責(zé)：傲－汗型了解管理者腰在企業(yè)內(nèi)部榆建立有效的團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理的著程度；腎－原娃獲知并認(rèn)可黎企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)惡偏好；錄－索寇復(fù)核企業(yè)的艱風(fēng)險(xiǎn)組合觀最并與企業(yè)的紡風(fēng)險(xiǎn)偏好相凡對照；憶－宗閉評估企業(yè)最柿重要的風(fēng)險(xiǎn)集并評估管理灘者的反應(yīng)是估否適當(dāng)。凳董事會(huì)是企毒業(yè)內(nèi)部環(huán)境關(guān)的一個(gè)組成柏部分，必須布有保證風(fēng)險(xiǎn)廣管理有效的怎必要的組織師和對風(fēng)險(xiǎn)管艇理的關(guān)注。2．管理者敞企業(yè)的首席稈執(zhí)行官對企濤業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管架理最終負(fù)責(zé)縫，即擁有企表業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理豎的熱“評所有權(quán)庭”件。與企業(yè)內(nèi)板其他員工不封同，首席執(zhí)吉行官在企業(yè)始的高層確定況風(fēng)險(xiǎn)管理的疼基調(diào)，而這豐會(huì)影響企業(yè)功內(nèi)部環(huán)境中生的員工操守傳和價(jià)值觀及陰其他因素。量在一個(gè)大公和司中，首席絲執(zhí)行官通過語向高級管理似者分派領(lǐng)導(dǎo)葛權(quán)和提供指眨令并復(fù)核其培管理企業(yè)的虜方式等來履涉行其職能。吵高級管理者倘會(huì)進(jìn)一步將只制定更具體編的風(fēng)險(xiǎn)管理是政策和程序戰(zhàn)的責(zé)任分派和給負(fù)責(zé)各部哲門運(yùn)行的員兆工。而在一而個(gè)小企業(yè)，螞首席執(zhí)行官撞對風(fēng)險(xiǎn)管理仙的影響則更陪為直接。他購們是企業(yè)的采管理者，但映同時(shí)也是企域業(yè)的所有者職。在任何情蠟況下，？對和其下層的職匆責(zé)，管理者改也是其職責(zé)跪范圍內(nèi)的一搶個(gè)首席執(zhí)行扣官。此時(shí)各元職能部門的凍領(lǐng)導(dǎo)者也是腥很重要的，疼如法律咨詢崖部？、財(cái)務(wù)揉部、人力資耍源部和信息吹技術(shù)部，他個(gè)們各自的監(jiān)賠督活動(dòng)與企盾業(yè)經(jīng)營和其慎他部門的活鎮(zhèn)動(dòng)到處都存拌在著交叉。悠3緩．風(fēng)險(xiǎn)管理推者耕一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管癥理者是指某緣一組織內(nèi)的雞首席風(fēng)險(xiǎn)管塑理者或首席狐風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)灣理，他與企適業(yè)內(nèi)其他管摘理者一起在產(chǎn)他們的職責(zé)德范圍內(nèi)建立建并維護(hù)有效訪的風(fēng)險(xiǎn)管理道框架。首席軟風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)盆理也可以擔(dān)叮當(dāng)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)磨管理進(jìn)度和辛幫助其他管網(wǎng)理人員在企偏業(yè)內(nèi)向上、架向下和橫向番報(bào)告有關(guān)風(fēng)抓險(xiǎn)信息的職副責(zé)，并可以戒成為企業(yè)風(fēng)工險(xiǎn)管理委員起會(huì)的一員。河4孤．內(nèi)部審計(jì)售人員紐內(nèi)部審計(jì)人租員在企業(yè)風(fēng)竟險(xiǎn)管理的監(jiān)芽控中占有重漆要的地位，追這一職責(zé)作普為其正常職蕉責(zé)的一部分棟，其業(yè)績的彩質(zhì)量依賴高綁級管理者、剩下級管理者服或部門執(zhí)行曬人員的特殊門要求。他們圖可能通過對垮管理者風(fēng)險(xiǎn)棋管理過程的值充分性和有塞效性進(jìn)行監(jiān)減控、檢查、古評估、報(bào)告準(zhǔn)和提出改進(jìn)草建議來幫助非管理者和董殲事會(huì)或?qū)徲?jì)啞委員會(huì)。物5昏．其他員工偵從某種程度紅上講，企業(yè)殲風(fēng)險(xiǎn)管理是道企業(yè)內(nèi)每一秘個(gè)員工的責(zé)礦任，因此，西風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)美是企業(yè)內(nèi)每頃一個(gè)員工的垂工作手冊的傘一部分內(nèi)容并。本質(zhì)上，止企業(yè)所有的覺員工都應(yīng)提洗供風(fēng)險(xiǎn)管理譯所需的信息吹或者采取必望要的措施管舌理風(fēng)險(xiǎn)。同它樣，企業(yè)所撥有的員工都省有責(zé)任向上尸報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)，求如經(jīng)營中存坐在的問題，名未遵守有關(guān)鎖的行為規(guī)則漏的情況、其揭他違反政策伸的行為或非直法活動(dòng)。許洪多企業(yè)外部家相關(guān)方也有浩助于企業(yè)目神標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。叢如外部審計(jì)軌人員，從一疲個(gè)獨(dú)立、客持觀的角度對殖企業(yè)的財(cái)務(wù)終報(bào)表進(jìn)行審洋計(jì)和對企業(yè)雨的內(nèi)部控制蛋進(jìn)行復(fù)核，云直接有助于笨企業(yè)目標(biāo)的鞏實(shí)現(xiàn)。同時(shí)際，外部審計(jì)薄人員還可以挨向管理者和貴董事會(huì)提供伴履行其職責(zé)愉有用的額外且信息，間接什地為企業(yè)目愿標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作譯出貢獻(xiàn)。其質(zhì)他向企業(yè)提點(diǎn)供風(fēng)險(xiǎn)管理勾的有用信息西的相關(guān)方還艷包括行政管辦理部門、客黃戶，其他與擴(kuò)企業(yè)進(jìn)行交迅易的各方，源財(cái)務(wù)分析師乒、債券承銷裙商和新聞媒很介等等。但跨是，外部的脫各相關(guān)方并干不對企業(yè)的翻風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)米責(zé)。誕（九）本報(bào)肥告的用途修企業(yè)根據(jù)本切報(bào)告所采取智的行動(dòng)還應(yīng)抓考慮下述各敲方的地位和勁利益：暫1按．董事會(huì)成蔬員央董事會(huì)成員仍應(yīng)該與企業(yè)皇的高級管理拜人員討論企瓦業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理鋒的狀況并在嫂必要的時(shí)候探進(jìn)行監(jiān)督。賽董事會(huì)應(yīng)該匆保證企業(yè)風(fēng)筐險(xiǎn)管理體制壤能夠?yàn)槎滦蜁?huì)提供與企繪業(yè)戰(zhàn)略和目厘標(biāo)相關(guān)的最銳重要的風(fēng)險(xiǎn)曠的評估，包摘括企業(yè)的管顏理者采取了鳴什么行動(dòng)和胃董事會(huì)在監(jiān)俱督企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)上管理框架時(shí)絡(luò)是如何運(yùn)作窗的。董事會(huì)服應(yīng)該從企業(yè)輛的內(nèi)部審計(jì)漿人員、外部坡審計(jì)人員和進(jìn)咨詢顧問外睬獲得有關(guān)的添信息。航2金．高級管理商人員梅本研究建議索企業(yè)的首席臉執(zhí)行官應(yīng)評梳估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)乞管理的適應(yīng)飲性。使用本籮框架，夠CEO裕就可以與企溜業(yè)的其他主漸要經(jīng)營和財(cái)創(chuàng)務(wù)主管一道獵，注意企業(yè)企內(nèi)需要注意緊的地方。使壤用一定的方烘法，禍CEO才可以將企業(yè)膊的業(yè)務(wù)部門珍的負(fù)責(zé)人和臥主要職能部糖門的員工匯粗集到一起，染討論對企業(yè)僻風(fēng)險(xiǎn)管理框以架適應(yīng)性和虎有效性的最昆初評估。無韻論討論的形廈式如何，風(fēng)資險(xiǎn)管理最初含的評估應(yīng)決期定企業(yè)是否裹需要對企業(yè)最風(fēng)險(xiǎn)管理框勺架進(jìn)行進(jìn)一周步的、更廣中泛的評估以報(bào)及應(yīng)如何進(jìn)耗行評估。最妖初的評估還摩應(yīng)該保證企撤業(yè)再造的監(jiān)騾控程序確實(shí)揭存在、確實(shí)牧有效。企業(yè)部花費(fèi)在風(fēng)險(xiǎn)凈管理評估上趙的時(shí)間是企聚業(yè)的一項(xiàng)投累資，而且是鏈一項(xiàng)有高額規(guī)回報(bào)的投資趴。自3公．企業(yè)內(nèi)其虛他成員繩企業(yè)的管理陣者和其他員之工應(yīng)該考慮清他們在企業(yè)序風(fēng)險(xiǎn)管理框護(hù)架中應(yīng)履行高何種職責(zé)，輸并與其上層般管理者討論潛有關(guān)思想以買加強(qiáng)企業(yè)的求風(fēng)險(xiǎn)管理。淺內(nèi)部審計(jì)人框員則應(yīng)該考兇慮其工作中嘆關(guān)注企業(yè)風(fēng)叉險(xiǎn)管理的程蠟度。4．立法者召每個(gè)企業(yè)對某企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管貪理的期望由禍于兩個(gè)方面而的影響而千辯差萬別。首逝先，由于對安企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管廟理框架的硬帶件設(shè)施構(gòu)建景的不同認(rèn)識倍，使得企業(yè)欄的風(fēng)險(xiǎn)管理遵框架各有不貝同。一些觀谷察家認(rèn)為企槽業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理漲將會(huì)，或者辣應(yīng)該會(huì)防止兔企業(yè)的經(jīng)濟(jì)銀損失，或者暴至少是防止夠企業(yè)破產(chǎn)。方第二，即使完對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)幕管理能夠做赤什么、不能辣做什么以及室“熔合理保證垃”哥概念有一個(gè)孩共同的認(rèn)識璃，對這概念脆的含義和應(yīng)渣該如何應(yīng)用割這些概念也錘存在許多不盜同的觀點(diǎn)。料為了使各方飼對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)廣管理的認(rèn)識寒及其作用達(dá)影成共識，就惠應(yīng)該對企業(yè)降風(fēng)險(xiǎn)管理框頌架及其局限勾性達(dá)成共識催。本框架的慈提出就是出外于這一考慮父。粉5穴．專業(yè)機(jī)構(gòu)敲規(guī)則制定機(jī)巷構(gòu)和其他專窄業(yè)組織已經(jīng)景提供了企業(yè)捎理財(cái)、審計(jì)敲和相關(guān)問題旦的指南。本銀框架會(huì)使用土這些機(jī)構(gòu)頒遲布的有關(guān)準(zhǔn)毀則和指南。花這樣可以減毫少概念和術(shù)夸語的多樣性揭，而一定程滋度地減少概題念和術(shù)語的國多樣性對企份業(yè)內(nèi)外部各偏方都是有利各的。照6輩．教育機(jī)構(gòu)電本框架應(yīng)該摘是理論研究殖和分析的一歉個(gè)題目，以績尋找未來改淘進(jìn)的方向。鉆如果這個(gè)報(bào)窗告作為企業(yè)冷風(fēng)險(xiǎn)管理通剝用的理論基渾礎(chǔ)被廣泛接欲受，那么其勵(lì)中的概念和固術(shù)語就可以肯在學(xué)校的課室本中找到。菌（十）報(bào)告西的組織酒這個(gè)概覽和彩框架報(bào)告的擠正文一起構(gòu)頸成了企業(yè)的潔風(fēng)險(xiǎn)管理框籠架。本概覽害為企業(yè)的尖早CEO瞞和其他高級估執(zhí)行官、董械事會(huì)成員和反企業(yè)外部的撤立法者提供雙了一個(gè)高度曉概括的說明爪。而框架報(bào)黨告的正文部頓分則對企業(yè)萬風(fēng)險(xiǎn)管理的健定義、原則隙和概念進(jìn)行貪更為廣泛和笨深入的討論浸，為企業(yè)及荒其他組織中酒各層次管理策者決定如何魯改進(jìn)企業(yè)的憶風(fēng)險(xiǎn)管理提希供了指導(dǎo)，埋并能夠幫助腥企業(yè)的管理獨(dú)者和其他人扭員評估企業(yè)擊的風(fēng)險(xiǎn)管理賤提供幫助。薄1硬、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)咸管理的相關(guān)車性野章節(jié)摘要：搞企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管商理被運(yùn)用于另策略制定，南并貫穿于實(shí)程體的各項(xiàng)活囑動(dòng)中。它使跑得管理部門霸在面對不確角定性的時(shí)候嫁能夠鑒別，堵評估并處理巖風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)熱有助于價(jià)值新增值與保值袋。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)維管理能提供訂更高的能力鴉，來調(diào)整風(fēng)萍險(xiǎn)偏好與策睜略，把風(fēng)險(xiǎn)比與增長及回頸報(bào)聯(lián)系起來悟，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)啞反應(yīng)決斷力佛，最小化經(jīng)珠營上的突發(fā)僑狀況和損失銜，鑒別并處驕理跨企業(yè)風(fēng)奴險(xiǎn)，對復(fù)合嚼性風(fēng)險(xiǎn)提供蒼整體化反應(yīng)宿，把握機(jī)會(huì)贊，合理化資訂本投資。挨企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管芬理的一個(gè)潛清在假定就是浸，每一個(gè)實(shí)坦體的存在都約是為其風(fēng)險(xiǎn)催承擔(dān)者提供側(cè)價(jià)值，不論愛這個(gè)實(shí)體是短盈利性的，襖非盈利性的礎(chǔ)還是政府機(jī)導(dǎo)構(gòu)。所有實(shí)悅體都面臨著鄰不確定性，慈而管理部門蠟的挑戰(zhàn)就是熔判定該實(shí)體先在努力增加掩風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者摧價(jià)值的同時(shí)玩，準(zhǔn)備承受玩多大程度的孫不確定性。殘不確定性既言提供了風(fēng)險(xiǎn)才也提供了機(jī)舅遇，既有可兼能侵蝕價(jià)值洗也有可能增鋼加價(jià)值。企嫁業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理全就是給管理丘部門提供了貨一個(gè)體制，車可以有效地醋處理不確定周性及相關(guān)風(fēng)脂險(xiǎn)、機(jī)遇，勤從而提高增甜加價(jià)值的能剝力。不確定性招諸如全球化福、技術(shù)、監(jiān)嗽管、重組、股市場變化及稍競爭等因素謎產(chǎn)生了不確誠定性，企業(yè)鍛正是在這樣繪的環(huán)境下經(jīng)竄營。不確定們性來源于不退能精確地對狐潛在事件發(fā)育生的可能性華及相關(guān)結(jié)果蒸進(jìn)行判斷。殃不確定性還探因?qū)嶓w的戰(zhàn)宇略性決策而爹產(chǎn)生。例如鬼，一個(gè)實(shí)體搬的增長戰(zhàn)略筆是基于向另燕一個(gè)國家擴(kuò)林展經(jīng)營業(yè)務(wù)序。這一選定支的戰(zhàn)略就產(chǎn)舒生了與該國漆家的政治、唱資源、市場棍、交通、人穩(wěn)力資本及成累本相關(guān)的風(fēng)券險(xiǎn)和機(jī)遇。價(jià)值朵價(jià)值是由于匪管理部門在犬所有活動(dòng)中碌的決策而產(chǎn)夏生、保持或泰被侵蝕的，鉆這些活動(dòng)涉困及到從戰(zhàn)略給的制定至日著常的企業(yè)經(jīng)休營。決策中底固有的一點(diǎn)剃就是識別風(fēng)蛙險(xiǎn)和機(jī)遇，更要求管理部返門（注）考銷慮內(nèi)在和外襲在環(huán)境的信埋息，并根據(jù)建變化著的環(huán)紋境來部署寶脈貴的資源和另重新調(diào)整企演業(yè)行為。企奧業(yè)價(jià)值是通靜過部署資源勝（包括人力俘、資本、技大術(shù)及品牌）次而產(chǎn)生的，駕因此獲得的邪利潤要大于擔(dān)使用的資源肢。實(shí)體通過癢專注于人力繩、工序、系域統(tǒng)和行為創(chuàng)蝶造持續(xù)性價(jià)虛值而保值的柄，包括產(chǎn)品唉質(zhì)量，生產(chǎn)景能力，顧客弄滿意度及其旺它一些東西鏡。價(jià)值會(huì)由勒于根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)冊和機(jī)遇的不值完全或不充增分信箱行事微，或由于拙盲劣的戰(zhàn)略或乘執(zhí)行而受到床侵蝕。當(dāng)管諒理部門的戰(zhàn)提略和目標(biāo)在群增長與回報(bào)抬及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)蛇，和追求實(shí)猾體目標(biāo)過程牢中對資源的豐效率且有效壇果的部署之反間突然得到超了一個(gè)最優(yōu)仇平衡，價(jià)值有就達(dá)到了最叫大化。企業(yè)愛風(fēng)險(xiǎn)管理則宗便于對市場閉需求、無效丟率和其它事買件進(jìn)行識別綱，那些事件緣要么會(huì)產(chǎn)生仗創(chuàng)造價(jià)值的旦機(jī)會(huì)，要么怕會(huì)對戰(zhàn)略及學(xué)實(shí)現(xiàn)實(shí)體的益目標(biāo)帶來風(fēng)部險(xiǎn)。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)如承擔(dān)者獲得煉可確認(rèn)的收崇益，實(shí)體就月實(shí)現(xiàn)了價(jià)值撤，從而風(fēng)險(xiǎn)削承擔(dān)者實(shí)現(xiàn)狂價(jià)值。例如炎，當(dāng)股東從廣股票增值中吸確認(rèn)價(jià)值產(chǎn)縮生時(shí)，他們?yōu)尘蛯?shí)現(xiàn)了價(jià)件值。對政府凡實(shí)體而言，妨在選民以可械接受的成本跟確認(rèn)收到有俯價(jià)服務(wù)時(shí)，堤價(jià)值得以實(shí)臭現(xiàn)。非營利苗性實(shí)體的風(fēng)診險(xiǎn)承擔(dān)者則嚇是在確認(rèn)收悔到有價(jià)社會(huì)漆福利時(shí)實(shí)現(xiàn)態(tài)價(jià)值。企業(yè)申風(fēng)險(xiǎn)管理就晝是便于管理厲部門既能夠棒創(chuàng)造可持續(xù)六性價(jià)值，又猶能把所創(chuàng)造穿的價(jià)值傳送鞠給風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)忌者?？蠈?shí)體價(jià)值的爸計(jì)量建對價(jià)值的一吉種計(jì)量是該類實(shí)體對其風(fēng)事險(xiǎn)承擔(dān)者的萌相對價(jià)值，硬效用或重要爸性。許多公根司管理部門度習(xí)慣于用財(cái)終務(wù)指標(biāo)來考節(jié)慮價(jià)值，如疑經(jīng)濟(jì)利潤、構(gòu)股東附加值瘡、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整嘉成本回報(bào)或飄整體股東回拔報(bào)。這些財(cái)騾務(wù)指標(biāo)有一痰個(gè)基本的假彈定，就是價(jià)倡值產(chǎn)生前資粒本成本必須激能得到彌補(bǔ)蠟。然而，財(cái)攤務(wù)指標(biāo)并不端總是價(jià)值的前唯一代表。怪對非盈利性肉機(jī)構(gòu)的價(jià)值士計(jì)量就是和簽它們所試圖闖提供的社會(huì)貼福利聯(lián)系在戚一起的。例谷如，一家為午老年公民提睛供援助的非宅盈利性機(jī)構(gòu)訊是根據(jù)對可揮接受的高質(zhì)愁量、長期健孝康照顧的獲閉得性來衡量邪價(jià)值的。綢企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管榆理的優(yōu)點(diǎn)蠶調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)偏罰好與戰(zhàn)略荒——奴風(fēng)險(xiǎn)偏好，賀在廣泛的基詠礎(chǔ)層面上，悼是公司或其芒它實(shí)體在追弊求目標(biāo)時(shí)所睬愿意接受的行風(fēng)險(xiǎn)程度。嬌管理部門首亞先是在評估鴨戰(zhàn)略性選擇趙時(shí)考慮實(shí)體伍的風(fēng)險(xiǎn)偏好駕的，然后是類在根據(jù)選定辰的戰(zhàn)略進(jìn)行片調(diào)整的目標(biāo)稱設(shè)定，以及笛在發(fā)展機(jī)制栗來管理相關(guān)描風(fēng)險(xiǎn)時(shí)考慮承。炎例如，一家包制藥公司關(guān)蝦于其品牌價(jià)訴值有著較低豆的風(fēng)險(xiǎn)偏好貓。因此，為伴保護(hù)其品牌點(diǎn)，該企業(yè)會(huì)蹲堅(jiān)持廣泛調(diào)隨查來確保產(chǎn)抽品的安全性蒸，并定期在府早期開發(fā)階獎(jiǎng)段投入大量園資源以支持粘品牌價(jià)值創(chuàng)互造。蓮聯(lián)系增長、瀉風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)慶——是實(shí)體是把風(fēng)網(wǎng)險(xiǎn)視為生產(chǎn)伶和保持價(jià)值龜?shù)囊徊糠侄澜邮茱L(fēng)險(xiǎn)的教，同時(shí)期望師回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)譽(yù)相匹配。企叨業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理百提供了更強(qiáng)謝大的識別和老評估風(fēng)險(xiǎn)的譯能力，并針切對增長和回久報(bào)目標(biāo)確定鷹可接受的風(fēng)改險(xiǎn)水平。例真如，保險(xiǎn)公帆司在戰(zhàn)略性汁規(guī)劃方面的蒼管理同時(shí)產(chǎn)紋生了經(jīng)營單壽元規(guī)劃以及侵增長與回報(bào)弱規(guī)劃。公司攀識別和判斷賄完成的風(fēng)險(xiǎn)覽，選擇反應(yīng)養(yǎng)方式，調(diào)整村經(jīng)營單元規(guī)我劃，并在單穗個(gè)經(jīng)營單元軋和全公司目島標(biāo)的基礎(chǔ)上剖配置資本。釣改善風(fēng)險(xiǎn)反駕應(yīng)決策滋——采企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管誓理提供在各獎(jiǎng)種風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)遮選項(xiàng)（即風(fēng)霞險(xiǎn)回避、減攏少、分配和廊接受）中進(jìn)門行嚴(yán)格的識郵別和選擇。匙例如，一家雹使用公司所偷有并經(jīng)營的包交通工具的詠公司，其管漲理部門確認(rèn)春運(yùn)輸過程中棟的固有風(fēng)險(xiǎn)媽，包括交通樓工具的損壞頸和人員受傷先成本?？衫钣玫倪x項(xiàng)包孕括通過有效黨的司機(jī)招募哀及培訓(xùn)來降雷低風(fēng)險(xiǎn)，通鮮過運(yùn)輸外部歐化來規(guī)避風(fēng)栗險(xiǎn)，通過保星險(xiǎn)來轉(zhuǎn)移風(fēng)駛險(xiǎn)，或者索吳性接受風(fēng)險(xiǎn)膛。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)狂管理為這些量決策都提供鑄了方法和技鹽術(shù)。經(jīng)營偏梢差和損失最風(fēng)小化竄——為實(shí)體已增強(qiáng)盯了識別現(xiàn)在鄭事件、評估偽風(fēng)險(xiǎn)并確立蜻反應(yīng)方式的披能力，從而倦減少了偏差團(tuán)的發(fā)生及相考關(guān)成本或損當(dāng)失。例如，瞞制邀造公司依據(jù)缺平均水平來飼追蹤生產(chǎn)部禮件和設(shè)備損冰壞率。該公笛司運(yùn)用復(fù)合叨性標(biāo)準(zhǔn)評估拿損壞的影響岡，包括修理乒時(shí)間、無法雁滿足顧客的我需要、雇員烘安全、預(yù)定碰修理相對于輩非預(yù)定修理今的成本，以假及對據(jù)此設(shè)膽定維護(hù)安排董的反應(yīng)。鐮識別和管理羊企業(yè)范圍的朗風(fēng)險(xiǎn)蔬——斑每一個(gè)實(shí)體金都會(huì)面臨無梢數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)，灰并影響到機(jī)臥構(gòu)的不同部項(xiàng)門。管理部管門不僅需要蜜處理單個(gè)風(fēng)浮險(xiǎn)，還要知祖道它們相互纏間的影響。轟例如，銀行當(dāng)在與企業(yè)的錫交易活動(dòng)中錯(cuò)面臨大量風(fēng)磨險(xiǎn)，管理部燙門就開發(fā)了修一項(xiàng)信息系茂統(tǒng)，可以分擔(dān)析來源于其銅它內(nèi)部系統(tǒng)紅的交易和市號場數(shù)據(jù)，并橋同時(shí)依據(jù)相矮關(guān)的外生信積息，而提供租對所有交易逝活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的芬總體看法。豬該信息系統(tǒng)偵允許深入到圍各個(gè)層次，雜即部門、顧紹客或競爭對吃手、貿(mào)易商匠及交易，并勵(lì)在已確立的編分類中根據(jù)衡風(fēng)險(xiǎn)承受能補(bǔ)力量化風(fēng)險(xiǎn)生。該信息系忍統(tǒng)使銀行能月夠把曾經(jīng)使勢完全不相關(guān)筐的數(shù)據(jù)聯(lián)系謀起來，從而折運(yùn)用總括的惹及有目的的賀觀點(diǎn)來有效思地對風(fēng)險(xiǎn)做襖出反應(yīng)。獻(xiàn)對多重風(fēng)險(xiǎn)映提供整體反傳應(yīng)歐——鵝商業(yè)過程帶阿有許多固有描風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)趴風(fēng)險(xiǎn)管理可惱以為處理這符些風(fēng)險(xiǎn)提供濾整體的解決臉辦法。例如竄，批發(fā)分銷敘商面臨的風(fēng)吊險(xiǎn)有供應(yīng)過潤量或不足的綠形勢供應(yīng)來城源稀缺，以雀及過高的購腥買價(jià)格。管深理部門根據(jù)狂本公司的戰(zhàn)旨略、目標(biāo)及燒供選擇的反泛應(yīng)情況來確平認(rèn)和評估風(fēng)羨險(xiǎn)，并開發(fā)杰了一項(xiàng)涉及然廣泛的存貨快控制系統(tǒng)。谷該系統(tǒng)通過亂簽訂長期供作應(yīng)合同和改諷善定價(jià)方式雖與供應(yīng)商結(jié)膛合起來，共喜享銷售和存頓貨信息，推強(qiáng)動(dòng)戰(zhàn)略合作呈，避免缺貨芬和不必要的睛運(yùn)輸成本。圓供應(yīng)商的職血能就是負(fù)責(zé)激補(bǔ)充存貨，吧進(jìn)一步降低堡成本。琴抓住機(jī)會(huì)處——刺通過考察所改有的潛在事堡件，而不僅汁僅是風(fēng)險(xiǎn)，慧管理部門可挽以了解特定枯的事件是如賭何代表機(jī)會(huì)波的。例如，聾一家食品公適司考察了可嫩能會(huì)影響其徹可持續(xù)收入叛增長目標(biāo)的悄潛在事件。到在評估事件慣時(shí)，管理部除門認(rèn)定，該暢公司的主要洗顧客正越來腎越注重健康默，并正在改傍變飲食偏好發(fā)，這表明對渣該公司現(xiàn)有淺產(chǎn)品的需求宣將來會(huì)減少杰。管理部門地對此做出反莖應(yīng)，把目前覆的生產(chǎn)能力茄應(yīng)用于開發(fā)艘新產(chǎn)品，使清得公司不僅偽能夠保持來疏源于現(xiàn)有顧慨客的收入，寬還能夠吸引倆更廣泛的顧場客基礎(chǔ)而獲經(jīng)得額外的收縮入。姓使資金合理禁化綿——現(xiàn)更多關(guān)于風(fēng)籍險(xiǎn)的可靠信神息可以使管童理部門更有紫效地評價(jià)整揪體資金需求告及改善資金戀分配。例如哀，一家金融靈機(jī)構(gòu)得知新豬的規(guī)章制度威，規(guī)定如果膛管理部門不鋸更加有效地拆計(jì)算貸款和蠅經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)水災(zāi)平及相關(guān)資遍金需求，就夫要增加（自胃身）資金需疲求。該公司忙按照系統(tǒng)開拜發(fā)成本及附靜加資金成本撕的對比對風(fēng)揭險(xiǎn)進(jìn)行了評滾估，并制定破了一個(gè)高明鼠的決定來處涌理這一風(fēng)險(xiǎn)仇。根據(jù)現(xiàn)有蝕的、可調(diào)整沫的軟件，該琴銀行開發(fā)了賣更加精確的些計(jì)算方法，馳避免了對附悉加資金來源素的需求。府企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管正理不是不是尤目的，而是皺一種達(dá)到目敲的的重要方單法。它在實(shí)融體中并不是活孤立運(yùn)轉(zhuǎn)的歪，而是管理休過程的啟動(dòng)撥程序。企業(yè)司風(fēng)險(xiǎn)管理通郊過向董事會(huì)嗚提供關(guān)于最狗重要風(fēng)險(xiǎn)以較及怎樣進(jìn)行筍處理的信息遣，而與公司愚治理相關(guān)聯(lián)適。它還通過帖風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整指矛標(biāo)與業(yè)績管磨理相關(guān)聯(lián)，協(xié)并與企業(yè)風(fēng)松險(xiǎn)管理的一帳個(gè)組成部分至——渠內(nèi)部控制相棕關(guān)聯(lián)。企業(yè)縮風(fēng)險(xiǎn)管理有蛙助于實(shí)體達(dá)要到經(jīng)營和獲友利目標(biāo)，并悶避免資源浪駛費(fèi)；有助于欲確保有效的剪報(bào)告；還有射助于確保實(shí)匙體遵守法律皮法規(guī)，避免坡聲譽(yù)受損及導(dǎo)其它后果。露總之，它有鋒助于實(shí)體達(dá)嬌到所期望的壞目標(biāo)，并自叛始至終避免仇陷阱和偏差巷。普注：盡管在弦這里及接下跳來的討論中角運(yùn)用的是濱“啄管理部門畜”酷一詞，許多僻企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管搞理行為都是懂由非管理人住員完成的。溫2辭、框架縱覽氏章節(jié)摘要：依企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管抄理使一個(gè)過廊程，是由實(shí)矮體的董事會(huì)拿、管理層及漢其他員工實(shí)任現(xiàn)的，被應(yīng)達(dá)用于戰(zhàn)略設(shè)輔定并貫穿于恭整個(gè)企業(yè)。抬設(shè)計(jì)該項(xiàng)管謹(jǐn)理是為了識更別可能影響掃到實(shí)體的潛到在事件，把掠風(fēng)險(xiǎn)控制在橡實(shí)體的風(fēng)險(xiǎn)戚偏好之內(nèi)，慕并提供達(dá)到衛(wèi)關(guān)于實(shí)體目差標(biāo)的合理保包證。這一定假義是廣義上誓的，與經(jīng)營立的方方面面瞇相關(guān)。企業(yè)拆風(fēng)險(xiǎn)管理是著由八個(gè)相互裁關(guān)聯(lián)的部分吼組成，這些響組成部分充站實(shí)了管理層在經(jīng)營企業(yè)的需方式，并與鼠其它管理過決程融為一體茄。它們結(jié)合同在一起，充小當(dāng)判定企業(yè)蠻風(fēng)險(xiǎn)管理是呈否有效的標(biāo)游準(zhǔn)?？摽蚣艿囊桓鱾€(gè)關(guān)鍵目標(biāo)江就是，幫助惕商業(yè)機(jī)構(gòu)和絨其它實(shí)體的位管理部門更套好地處理達(dá)評到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)星時(shí)的固有風(fēng)鴿險(xiǎn)。但是，逃企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管亦理對不同的拋人有著不同舊的含義。多抓種多樣的說耽明和含義阻高礙了對企業(yè)眉風(fēng)險(xiǎn)管理的謹(jǐn)一個(gè)通用的驢理解。那么嚴(yán)，一個(gè)重要掏的目的就是維把各種各樣港的風(fēng)險(xiǎn)管理燒觀念綜合成異為一個(gè)框架純，建立一般摘概念并確認(rèn)把組成部分。紋設(shè)計(jì)這一框痕架是為了協(xié)華調(diào)不同的觀釀點(diǎn)，并為單拆個(gè)實(shí)體評價(jià)肌和增強(qiáng)企業(yè)橡風(fēng)險(xiǎn)管理，仿為將來創(chuàng)始精規(guī)劃制訂機(jī)飾構(gòu)，以及為春進(jìn)行教育提拆供一個(gè)起點(diǎn)船。事件與風(fēng)險(xiǎn)株無數(shù)內(nèi)部或鋼外部發(fā)生的粱事件都有可烤能影響到戰(zhàn)倦略的執(zhí)行和逗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)拳。事件可能源有負(fù)面影響病，也可能有從正面影響，拖或兩者兼而裹有之?？赡芏栌胸?fù)面影響億的事件代表漲風(fēng)險(xiǎn)。因此粗，風(fēng)險(xiǎn)是事蘭件發(fā)生并對乎目標(biāo)產(chǎn)生不廊利影響的可格能性?？赡苣蛴姓嬗绊懕榈氖录?huì)抵濁消負(fù)面影響個(gè)，或代表機(jī)科遇。管理部販門把機(jī)遇引透至其戰(zhàn)略或貪目標(biāo)設(shè)定過叼程，從而系探統(tǒng)化行動(dòng)以揀抓住機(jī)遇。農(nóng)管理部門通熄過判斷潛在饞事件的可能潛影響來評估房風(fēng)險(xiǎn)，以執(zhí)波行戰(zhàn)略和實(shí)框現(xiàn)目標(biāo)。部企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管稍理的定義續(xù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管劇理的定義如螞下：企業(yè)風(fēng)薯險(xiǎn)管理是一撓個(gè)過程，是哭由實(shí)體的董帶事會(huì)、管理袋層及其他員館工實(shí)現(xiàn)的，檔被應(yīng)用于戰(zhàn)喂略設(shè)定并貫司穿于整個(gè)企永業(yè)。設(shè)計(jì)該老項(xiàng)管理是為瓜了識別可能洗影響到實(shí)體緒的潛在事件藝，把風(fēng)險(xiǎn)控氏制在實(shí)體的猶風(fēng)險(xiǎn)偏好之鄙內(nèi)，并提供萬達(dá)到關(guān)于實(shí)贏體目標(biāo)的合鎮(zhèn)理保證。絮該定義反映漸了特定的基廳本觀念。企著業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理江：趕莖累是一個(gè)過程凳——看它是達(dá)到目估標(biāo)的方法，反自身不是目訓(xùn)的。僅某弊由人來實(shí)現(xiàn)責(zé)——率它不僅僅是臣政策、調(diào)查脫和形式，而滔是涉及到機(jī)派構(gòu)中每一層兼次的人。蘇殺浙應(yīng)用于戰(zhàn)略吃制訂。貪嫁炭應(yīng)用于整個(gè)鉤企業(yè)的每一年層面和單元癥，還包括采釋取在實(shí)體層航面上對待風(fēng)臉險(xiǎn)的觀點(diǎn)。毫寬稼設(shè)計(jì)用來識樹別可能影響控實(shí)體的事件星，并在實(shí)體題的風(fēng)險(xiǎn)偏好制范圍內(nèi)處理由風(fēng)險(xiǎn)。傭孔芽向?qū)嶓w的管云理層和董事撇會(huì)提供合理癥保證。罩梳著準(zhǔn)備好在一權(quán)個(gè)或多個(gè)獨(dú)蝴立而又相互而重疊的部門跳實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。習(xí)該定義之所維以如此廣泛給，是由于以頑下幾個(gè)原因皇。它抓住了巡公司和其它體組織是如何亡管理風(fēng)險(xiǎn)的宗基本性的關(guān)貪鍵概念，為鉤應(yīng)用于不同要類型的組織胸、產(chǎn)業(yè)和部伴門提供了基沖礎(chǔ)。它直接詠集中于實(shí)現(xiàn)堡一個(gè)特定實(shí)回體所確立的斷目標(biāo)。該定叫義為明確企粥業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理架的有效性提妨供了一個(gè)基調(diào)礎(chǔ)，這將在皺本章后面討揀論。下面一蛾些段落討論理如上列出的乎基本概念。一個(gè)過程葉企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管砍理不是一個(gè)紡事件或環(huán)境嗚，而是一系談列滲透到企抬業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)睛的行為。這襲些行為遍布滾和內(nèi)含于管吳理部門經(jīng)營卡業(yè)務(wù)的方式判中。企業(yè)風(fēng)猾險(xiǎn)管理不同敞于一些評論沖者的觀點(diǎn)，旺他們認(rèn)為企窮業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理痛是附加在實(shí)乖體活動(dòng)之外監(jiān)的范疇，或飯者是一個(gè)不角可避免的負(fù)纖擔(dān)。這并不基是說有效的合企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管味理不需要額灑外的努力。眉例如，在考管慮貸款和貨搬幣風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，諷就需要投入斷額外的努力的來開發(fā)所需釀要的模型，接并作一些必歡要的分析和吸計(jì)算。然而幻，這些企業(yè)家風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)勢制是同實(shí)體承的經(jīng)營活動(dòng)蠅盤繞在一起貫的，并由于坊一些基本的殲經(jīng)營因素而車存在。當(dāng)這導(dǎo)些機(jī)制深入戀到實(shí)體的基伯礎(chǔ)結(jié)構(gòu)中并被成為企業(yè)核粱心的一部分失__積的時(shí)候，企磚業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理捆是最為有效館的。通過在武企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管渾理方面的建扁設(shè)，實(shí)體可禮以直接影響正自身履行戰(zhàn)傍略和實(shí)現(xiàn)展屑望或使命的詳能力。斷企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管分理的建設(shè)對煎成本控制也鄙具有重要含另義，尤其是流在許多公司介所面臨的高出度競爭市場肥。增加新的咱獨(dú)立于已有揮程序之外的淹程序會(huì)增加飼成本。通過悼專注于現(xiàn)有瞧的經(jīng)營及其蓬對有效的企把業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理冶的貢獻(xiàn)，并憶把風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)與基本的經(jīng)扔營活動(dòng)結(jié)合級起來，企業(yè)踐可以避免不策必要的程序腦和成本。而秘且，把企業(yè)銅風(fēng)險(xiǎn)管理建瓜入經(jīng)營結(jié)構(gòu)虹有助于管理唐部門識別并剩抓住擴(kuò)大經(jīng)燈營的新機(jī)遇續(xù)。由人實(shí)現(xiàn)榆企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管濤理是由董事頁會(huì)、管理層撕及其他員工徹完成的。它嫂是通過組織械中的人及其程所做和所說撫而實(shí)現(xiàn)的。棗是人建立了漸實(shí)體的展望眠、使命、戰(zhàn)抗略和目標(biāo)，凡并適當(dāng)?shù)剡\(yùn)暖用企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)唯管理機(jī)制。良類似地，企欣業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理轟會(huì)影響到人廉的行為。企條業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理搞認(rèn)為，人們除并不總是協(xié)耗調(diào)地互相理劉解、交流和絕辦事。每一昌個(gè)人都會(huì)帶覆來獨(dú)特的背輝景和技術(shù)能店力，并有著衡不同的需要拾和特權(quán)。這赤些現(xiàn)實(shí)影響晌企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管欠理，同時(shí)也檔受其影響。惱每個(gè)人都有羞獨(dú)特的參考孕觀念，影響途他們識別、予評估風(fēng)險(xiǎn)并爪做出反應(yīng)。仿企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管固理提供了必面要的機(jī)制，慘幫助人們根遭據(jù)實(shí)體目標(biāo)婚的情況理解煉風(fēng)險(xiǎn)。人們心必須了解自倉身的責(zé)任和制權(quán)力的限制崗。相應(yīng)地，撥在人們的職旋責(zé)和履行職女責(zé)的方式之休間，以及與冰實(shí)體的戰(zhàn)略雹和目標(biāo)之間茅，需要存在獎(jiǎng)清晰而緊密令的聯(lián)系。潮組織中的人撿包括董事會(huì)疼，及管理層把和其他員工孝。盡管董事腥會(huì)主要是進(jìn)止行監(jiān)管，他街們也會(huì)指引鋼方向并批準(zhǔn)惹戰(zhàn)略和特定品的交易及政彎策。這樣，饅董事會(huì)就是精企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管忘理的一個(gè)重先要元素。民應(yīng)用于制訂列戰(zhàn)略道實(shí)體設(shè)定使贊命或展望，倘并確立調(diào)整丸和支持其展熔望和使命的恭高層次戰(zhàn)略究性目標(biāo)。實(shí)淡體確立戰(zhàn)略宇的目的是實(shí)屢現(xiàn)戰(zhàn)略性目瀉標(biāo)。實(shí)體還輕會(huì)設(shè)定所希塌望達(dá)到的相迎關(guān)目標(biāo)，從財(cái)戰(zhàn)略深入到盟實(shí)體經(jīng)營單嘩元、分支機(jī)敵構(gòu)和工序。碑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管公理應(yīng)用于制交訂戰(zhàn)略，在劈制訂時(shí)管理荷部門要考慮凳相對于備選撿戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)測。例如，一淡項(xiàng)選擇是并微購其它公司唐以擴(kuò)大市場糟份額。另一惱項(xiàng)選擇則是森削減采購成達(dá)本以實(shí)現(xiàn)更像高的毛收益衡率。每一項(xiàng)算戰(zhàn)略選擇都暴會(huì)產(chǎn)生大量碼的風(fēng)險(xiǎn)。如殃果管理層選墨擇第一項(xiàng)戰(zhàn)嘴略，就得進(jìn)纏入新的且不她熟悉的市場艘，競爭對手堂可能會(huì)在本懇公司現(xiàn)有市孕場中獲得份遲額，或者該膚公司沒有有些效執(zhí)行此項(xiàng)旋戰(zhàn)略的能力療。如果選擇合第二項(xiàng)戰(zhàn)略煮，所產(chǎn)生的驅(qū)風(fēng)險(xiǎn)包括不鋒得不使用新溜技術(shù)或供應(yīng)捉商，或結(jié)成昆新的聯(lián)盟。炒在這一層面濃就要應(yīng)用企徹業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理浴技能來決定昏實(shí)體的戰(zhàn)略智。漿應(yīng)用于整個(gè)詳企業(yè)察要成功地應(yīng)讓用企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)筑管理，實(shí)體宋必須考慮整袍體活動(dòng)范圍健。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)曲管理要考慮朋組織所有層候次上的活動(dòng)馬，從企業(yè)層句次的活動(dòng)如愚戰(zhàn)略規(guī)劃和搖資源配置，乏到經(jīng)營單元碑的活動(dòng)如營域銷和人力資走源，再到經(jīng)寒營過程如生灶產(chǎn)和新顧客范信用評估。搞企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管奮理還應(yīng)用于棵特殊項(xiàng)目和猴新開發(fā)項(xiàng)目殘，這些項(xiàng)目薦可能在實(shí)體侄的組織結(jié)構(gòu)及或機(jī)構(gòu)圖示改中還沒有指逼定位置。企怕業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理獎(jiǎng)要求實(shí)體要捷有風(fēng)險(xiǎn)組合蘆觀。這可能遣牽涉到每一裙個(gè)經(jīng)營單元楊、功能、程船序或其它活靈動(dòng)的管理負(fù)款責(zé)人，為單避元開展對風(fēng)榨險(xiǎn)的評估。磁該評估可能臣上定量的也藏可能上定性稱的。高層管狠理者對組織燕的每一個(gè)相仔繼的層次有辜著組合的見春解，就有責(zé)洞任判定實(shí)體蹈的整體風(fēng)險(xiǎn)股組合是否與滾其風(fēng)險(xiǎn)偏好焦相稱。管理蔬部門是以實(shí)今體層面的組門合觀點(diǎn)來考膝慮互相關(guān)聯(lián)肢的風(fēng)險(xiǎn)。（朽管理部門）陸需要識別關(guān)恢聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)并依帆其行動(dòng)，以申把全部風(fēng)險(xiǎn)骨控制在實(shí)體知