煤礦安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)課件

煤礦安全生產(chǎn)管理

主講人：COALMINESAFETYPRODUCTIONMANAGEMENT日期：前言

我國煤礦資源豐富,所以一直都有挖煤的工人在地下從事著挖煤的工作,而煤礦頁容易引發(fā)事故,造成災(zāi)難。所以我們的煤礦的安全生產(chǎn)特別需要引起重視,因?yàn)樗P(guān)系到里面的工人的人生安全,也關(guān)系到國家的資源充分利用，所以安全生產(chǎn)是每個(gè)企業(yè)義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論CONTENTS目錄煤礦安全管理煤礦生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理幾點(diǎn)建議（對策）COALMINESAFETYPRODUCTIONMANAGEMENTPART

01現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論我國80％以上的事故與管理不善有關(guān)事故系統(tǒng)涉及四個(gè)要素，通常稱“4Ｍ”要素1、安全工作受到了人們的廣泛關(guān)注和高度重視（蘇切諾爾貝核泄漏）（安全管理的重要作用）；人Man

物Machine

管理

Management環(huán)境Medium事故Accident

事故的構(gòu)成要素（4M問題）一、現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論的產(chǎn)生現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論ModernSafetyProductionManagementTheory（一）日本福島核輻射事件對安全管理工作的啟示

人(Men)—人的不安全行為是事故的最直接的因素；機(jī)(Machine)—機(jī)的不安全狀態(tài)也是事故的最直接因素；環(huán)境(Medium)—生產(chǎn)環(huán)境的不良會影響人的行為和對機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生不良的作用，因此是構(gòu)成事故的重要因素；管理(Management)—管理的欠缺是事故發(fā)生的間接，但是最重要的因素，因?yàn)楣芾韺θ恕C(jī)、境都會產(chǎn)生作用和影響。2、傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理受到了極大的挑戰(zhàn)。伴隨著現(xiàn)代工業(yè)的興起和快速發(fā)展，重大生產(chǎn)事故和環(huán)境污染事故不斷發(fā)生，造成了大量的人員傷亡和巨大的財(cái)產(chǎn)損失，給社會帶來了極大危害，傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理受到了極大的挑戰(zhàn)：（1）它不是一種全面的、系統(tǒng)的安全管理，存在著一定的局限性。（2）安全工作很少講經(jīng)濟(jì)效益，很少與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。（3）工作上著重于對已經(jīng)發(fā)生的傷亡事故的分析處理，而對事故前的預(yù)測、防范工作卻欠缺，即屬于事故管理型的，而不是事故防范型的。沒有真正做到“預(yù)防為主”。（4）工作的方法和要求均無科學(xué)的數(shù)據(jù)來反映。等等?，F(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論ModernSafetyProductionManagementTheory這引起了經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理學(xué)家、安全工程專家、和政治家等的注意，很多國家設(shè)立了安全生產(chǎn)管理的政府機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系建設(shè)，高度重視企業(yè)安全生產(chǎn)管理的制度建設(shè)，逐步產(chǎn)生了以系統(tǒng)安全理論為核心的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論，形成了“持續(xù)改進(jìn)”“以人為本”的安全健康管理理念，提出了以危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、危險(xiǎn)預(yù)警與監(jiān)測管理、事故預(yù)防與風(fēng)險(xiǎn)控制管理等為主要內(nèi)容的系統(tǒng)化企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理理論，將現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理完全融入到了安全生產(chǎn)管理之中?，F(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論ModernSafetyProductionManagementTheory（二）風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)知識現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論ModernSafetyProductionManagementTheory準(zhǔn)備相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等要求通過設(shè)計(jì)過程改革消除并避免危險(xiǎn)基于本質(zhì)安全原理的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施控制風(fēng)險(xiǎn)評估(發(fā)生的概率及嚴(yán)重程度并劃分風(fēng)險(xiǎn)等級)風(fēng)險(xiǎn)識別-—辨識危險(xiǎn)源(考慮人機(jī)環(huán)管因素，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別)煤礦企業(yè)生命周期全過程利用安全隔離、距離來保護(hù)人和應(yīng)急救援系統(tǒng)免受影響安全管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施評定風(fēng)險(xiǎn)管理有效性階段重新評價(jià)實(shí)施上述多層綜合防護(hù)措施后的剩余風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施,直到可接受風(fēng)險(xiǎn)水平通過簡化系統(tǒng)要素減小危險(xiǎn)發(fā)生的可能性通過最小化替代、稀釋等基本原理減少危險(xiǎn)程度基于本質(zhì)安全的煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理流程圖風(fēng)險(xiǎn)管理包括危險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制三個(gè)過程。安全生產(chǎn)預(yù)警就是基于風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)過程進(jìn)行的。首先進(jìn)行工作場所安全生產(chǎn)預(yù)警要素的辨識，然后對每個(gè)預(yù)警要素進(jìn)行評價(jià)，得出其風(fēng)險(xiǎn)等級、預(yù)警等級，最后是預(yù)警信號的發(fā)布和風(fēng)險(xiǎn)控制。工作場所的安全生產(chǎn)預(yù)警要素(危險(xiǎn)態(tài))可分為：1、

人的失誤或不安全行為；2、

物的不安全狀態(tài)；3、

環(huán)境的不適宜狀態(tài)(不安全條件)；4、

管理上的缺陷。風(fēng)險(xiǎn)等級可分為：高、中、較低、低。預(yù)警要素的風(fēng)險(xiǎn)等級是由其可能導(dǎo)致的后果的嚴(yán)重度和這種后果發(fā)生的概率決定的。安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建設(shè)，必將大大減少企業(yè)發(fā)生事故的可能性，同時(shí)也能大大提高企業(yè)的應(yīng)急管理能力?，F(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論ModernSafetyProductionManagementTheory（三）現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的基本原理在現(xiàn)代企業(yè)制度下，隨著安全生產(chǎn)管理科學(xué)的發(fā)展，以及職業(yè)安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的推行，形成了現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的基本原理。主要有系統(tǒng)原理、人本原理、預(yù)防原理、強(qiáng)制原理等，運(yùn)用這些原理從以下幾個(gè)方面入手實(shí)施現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理:A、以預(yù)防事故為中心，進(jìn)行預(yù)先安全分析與評價(jià)

B、從總體出發(fā)，實(shí)行系統(tǒng)安全管理

C、對安全進(jìn)行定量分析，為安全管理、事故預(yù)測和選擇最優(yōu)方案提供科學(xué)的依據(jù)

D、從捉高設(shè)備的可靠性入手，把安全同生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展統(tǒng)一起來現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論ModernSafetyProductionManagementTheory二、現(xiàn)代安全管理與傳統(tǒng)安全管理的區(qū)別現(xiàn)化全管理1、屬“預(yù)見型”,“對未來時(shí)刻”可能發(fā)生的事故進(jìn)行安全預(yù)測與預(yù)防,推行“事件分析”2、屬“動態(tài)管理”利用信息流進(jìn)行系統(tǒng)的動態(tài)研究,推行反饋原理指導(dǎo)下的安全評價(jià)3、定堂分析與定性分析相結(jié)合,推準(zhǔn)行以系統(tǒng)的觀念對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行安全分析4、重視安全價(jià)值在則,把安全與生產(chǎn)、安全與效益結(jié)合起來5、重視人—機(jī)、環(huán)境的關(guān)系和本質(zhì)安全,把人既看成是管理對象,又看成是管理動力傳絞安全管理1、“純反應(yīng)型”,側(cè)重于對己形成事故后果的事故,作調(diào)查分析及事后整改2、是—種“靜態(tài)管理”,沒有振住信息流這—企業(yè)管理的核心,反饋渠道不通暢3、定性概念多，憑經(jīng)驗(yàn)、靠質(zhì)感處理安全問題,就事論事的情況多4、沒有把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效果掛起鉤來,缺乏安全經(jīng)濟(jì)與危險(xiǎn)損失率的研究5、側(cè)重研究人操作失誤的責(zé)任,片面強(qiáng)調(diào)“違章作業(yè)”,無視創(chuàng)造本質(zhì)安全的條件現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論ModernSafetyProductionManagementTheory三、現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的理論和方法現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的理論和方法有：安全系統(tǒng)論、安全經(jīng)濟(jì)學(xué)、事故預(yù)測與預(yù)防理論、事故突變理論、事故致因理論、事故模型學(xué)、安全目標(biāo)管理法、安全行為抽樣技術(shù)、安全經(jīng)濟(jì)技術(shù)與方法、安全評價(jià)、安全行為科學(xué)、安全決策、危險(xiǎn)分析方法、風(fēng)險(xiǎn)分析方法、系統(tǒng)安全分析方法、系統(tǒng)危險(xiǎn)分析、故障樹分析等。現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論ModernSafetyProductionManagementTheoryCOALMINESAFETYPRODUCTIONMANAGEMENTPART

02煤礦安全管理一、煤礦安全生產(chǎn)管理的特點(diǎn)1、煤礦數(shù)量多，生產(chǎn)分散、布局不合理；2、煤礦地質(zhì)條件復(fù)雜，煤層穩(wěn)定性差；3、煤礦自然災(zāi)害類型多，事故頻發(fā)，危害嚴(yán)重；4、生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)復(fù)雜，裝備水平低，安全可靠性差；5、防災(zāi)系統(tǒng)不完善，不能從根本上防止災(zāi)害；6、煤礦安全投入不足、欠賬巨大；7、煤礦從業(yè)人員多，素質(zhì)差，結(jié)構(gòu)性矛盾突出；8、煤礦安全管理基礎(chǔ)薄弱、水平低，素質(zhì)不高；9、煤礦安全生產(chǎn)保障體系不能從根本保障和促進(jìn)安全生產(chǎn)（適用性和有效性）。

煤礦安全管理CoalMineSafetyManagement安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，總體推進(jìn)原則“裝備、培訓(xùn)、管理”并重的原則人人管理、自我管理原則管生產(chǎn)必須管安全的原則“三同時(shí)”原則“四不放過”原則二、安全管理的基本原則煤礦安全管理CoalMineSafetyManagement三、系統(tǒng)安全的分析方法（四十多種）理論比較成熟，使用比較廣泛的方法：

因果圖分析法安全檢查表分析法事件樹分析法事故樹分析法危險(xiǎn)性預(yù)先分析法煤礦安全管理CoalMineSafetyManagement1、因果圖分析法中中

要因

要因要因管理要因小更小事故后果人中中環(huán)境物煤礦安全管理CoalMineSafetyManagement工程質(zhì)量為什么下降？材料料石規(guī)格不高質(zhì)量不高挑頂不及時(shí)沙石顆粒細(xì)、有泥認(rèn)識不端正責(zé)任心不強(qiáng)技術(shù)不過硬技術(shù)培訓(xùn)差不適應(yīng)環(huán)境變化人員裝巖機(jī)常出毛病風(fēng)鉆常出毛病機(jī)具施工難度大工序控制不嚴(yán)工藝工序銜接不緊密管理政策不落實(shí)測量工作不適應(yīng)要求崗位責(zé)任制不明確地質(zhì)圍巖破碎地壓大煤礦安全管理CoalMineSafetyManagement被移走疲勞環(huán)境空間狹窄工具亂堆亂放指揮失誤設(shè)計(jì)失誤檢查不力制度未貫徹?zé)o規(guī)章制度管理注意力不集中素質(zhì)差人員忘記有溜煤眼管理無安全柵欄安全柵欄損壞無安全裝置勞動組合失誤違章作業(yè)不熟悉井巷地理情緒低落生理缺陷照明不良未設(shè)置墜入溜煤眼事故煤礦安全管理CoalMineSafetyManagement事故預(yù)防因果圖勞動組織保證人的安全化人員培訓(xùn)崗位職能鑒定安全文化建設(shè)現(xiàn)場管理環(huán)境技能訓(xùn)練心理素質(zhì)培養(yǎng)法制教育安全技術(shù)教育工作環(huán)境行為環(huán)境激勵不安全心理控制煤礦安全管理CoalMineSafetyManagement2、安全檢查表分析法安全檢查表的特點(diǎn)

安全檢查表的用途安全檢查表的編制安全檢查表的使用系統(tǒng)性

全面性

直觀性

監(jiān)督性

職責(zé)分明

易于檢查規(guī)范化

標(biāo)準(zhǔn)化煤礦安全管理CoalMineSafetyManagement3、事故樹分析法事故樹分析法（AccidentTreeAnalysis，簡稱ATA）起源于故障樹分析法（FaultTreeAnalysis，簡稱FTA），是從要分析的特定事故或故障（頂上事件）開始，層層分析其發(fā)生原因，直到找出事故的基本原因（底事件）為止。這些底事件又稱為基本事件，它們的數(shù)據(jù)已知或者已經(jīng)有統(tǒng)計(jì)或?qū)嶒?yàn)的結(jié)果。煤礦安全管理CoalMineSafetyManagement能量和危險(xiǎn)物質(zhì)的存在是危害產(chǎn)生的最根本的原因，通常把可能發(fā)生意外釋放的能量（能量源或能量載體）或危險(xiǎn)物質(zhì)稱作第一類危險(xiǎn)源。造成約束、限制能量和危險(xiǎn)物質(zhì)措施失控的各種不安全因素稱作第二類危險(xiǎn)源。包括：物的故障、物理性環(huán)境因素以及個(gè)體人失誤等是指組織管理因素,如安全決策失誤,設(shè)計(jì)失誤,教育培訓(xùn)失誤,安全文化、氛圍欠佳及監(jiān)督檢查失誤等,即為事故發(fā)生的基本原因、組織性前提。4、煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)危險(xiǎn)源分析

第一類危險(xiǎn)源第二類危險(xiǎn)源第三類危險(xiǎn)源煤礦安全管理CoalMineSafetyManagement三類危險(xiǎn)源在時(shí)間和空間維上相互交織,一旦相遇就可能發(fā)生事故。如煤礦掘進(jìn)工作面瓦斯爆炸事故中,瓦斯在井下空氣中達(dá)到一定濃度形成瓦斯積聚,與空氣組成爆炸混合氣體共同形成了第一類危險(xiǎn)源;設(shè)施、設(shè)備、隔爆防火設(shè)施、設(shè)備等對危險(xiǎn)的約束限制失敗,如形成失控的電火花等危險(xiǎn)火源,個(gè)體人失誤(例如瓦斯檢查員漏檢)等形成第二類危險(xiǎn)源;由于組織人、組織的因素如安全管理決策、組織失誤,組織人的不安全行為,以及企業(yè)的安全文化、氛圍欠佳等形成第三類危險(xiǎn)源。三類危險(xiǎn)源之間相互聯(lián)系,相互影響,共同組成了掘進(jìn)工作面的危險(xiǎn)源系統(tǒng)。煤礦安全管理CoalMineSafetyManagement5、系統(tǒng)安全評價(jià)系統(tǒng)安全評價(jià)的實(shí)質(zhì)危險(xiǎn)危險(xiǎn)控制危險(xiǎn)因素危險(xiǎn)發(fā)生概率危險(xiǎn)嚴(yán)重度工程技術(shù)措施教育培訓(xùn)措施管理措施煤礦安全管理CoalMineSafetyManagement1、安全目標(biāo)管理安全目標(biāo)管理的特點(diǎn)安全目標(biāo)管理的作用安全目標(biāo)管理的程序上級目標(biāo)制定程序下級領(lǐng)導(dǎo)制定目標(biāo)展開參與制定目標(biāo)實(shí)施權(quán)利下放自我控制考核評價(jià)上級評定自我評價(jià)提高領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)行民主協(xié)商發(fā)揮主動精神安全管理方法四、安全管理方法煤礦安全管理CoalMineSafetyManagement2、安全檢查技術(shù)方法安全檢查的目的安全檢查的內(nèi)容

3、隱患排查管理法隱患的分類隱患管理

煤礦安全管理CoalMineSafetyManagement連續(xù)跟蹤檢查

特種檢查

實(shí)際操作檢查

突擊檢查分級分類管理

隱患控制管理安全檢查的方法

本質(zhì)安全是指設(shè)備、設(shè)施或技術(shù)工藝含有內(nèi)在的能夠從根本上防止發(fā)生事故的功能。具體包括三方面的內(nèi)容：

1）失誤－安全功能。設(shè)備、設(shè)施和技術(shù)工藝本身具有自動防止人的不安全行為的功能。

2）故障－安全功能。指設(shè)備、設(shè)施或技術(shù)工藝發(fā)生故障或損壞時(shí)，還能維持正常工作或自動轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩珷顟B(tài)。

3）上述兩種功能應(yīng)該在它們的規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段就被納入其中，而不是事后補(bǔ)償。本質(zhì)安全是安全生產(chǎn)管理的最高境界。由于技術(shù)、資金和認(rèn)識等原因，只能作為奮斗的目標(biāo)。

4、本質(zhì)安全煤礦安全管理CoalMineSafetyManagement人員傷亡的發(fā)生是事故的結(jié)果，事故的發(fā)生原因是人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)是由于人的缺點(diǎn)造成的，人的缺點(diǎn)是由于不良環(huán)境誘發(fā)或者是由先天的遺傳因素造成的。五、人員安全管理1、人產(chǎn)生不安全行為的原因

人的生理“缺陷”人的心理“缺陷”人的知識“缺陷”影響人的“自控力”的因素人為失誤突發(fā)性、無序性的因素煤礦安全管理CoalMineSafetyManagement人的生理“缺陷”功能缺陷具備生理心理低潮期具備功能變化性

煤礦安全管理CoalMineSafetyManagement人的感知力、注意力、反應(yīng)力、記憶力、環(huán)境適應(yīng)能力、多樣性判斷能力等具有局限性受生理（年齡、性別、特殊生理?xiàng)l件等）、病理、心理、經(jīng)歷（時(shí)間）、環(huán)境（空間）等多種因素制約，為一多變函數(shù)人的生理缺陷還具備：

煤礦安全管理CoalMineSafetyManagement①相對性

因人而異，程度有差別

②不自覺性

對自身的功能缺陷往往不可自我感覺，或者當(dāng)自我感覺到了，缺陷也已明確顯露

③個(gè)體性

功能缺陷為各人所獨(dú)有，既不可傳感擴(kuò)散，也不可替代，即使是共病，也不具群體性人的心理“缺陷”容易省略動作，愿意找捷徑，總是企圖以最小的能量獲得最大的收益，因而常有人有意漏掉正常工序而發(fā)生事故。過分相信自己的能力，不容易發(fā)現(xiàn)自身缺點(diǎn)，僥幸自信。愿意表現(xiàn)自己。具備性格缺陷。任何一種性格都不完美，都有所適應(yīng)的范圍和不適應(yīng)的范圍，對于所不適應(yīng)的范圍便形成性格缺陷。容易受意志和情感因素影響，而對人的生理心理活動產(chǎn)生較大的增力或減力作用。容易受群體行為影響煤礦安全管理CoalMineSafetyManagement人的知識“缺陷”人不可能掌握并運(yùn)用所有知識，人的知識缺陷具有絕對性。對于已掌握的知識，也涉及其先進(jìn)性和有效利用問題知識缺陷具備可伸縮性，在原有條件下夠用的知識在新的條件下可能不夠用，同時(shí)，知識也可不斷充實(shí)與更新知識缺陷具備可轉(zhuǎn)移性，知識可通過授教、觀摩、傳輸，錯誤的知識可以以訛傳訛，錯誤相繼。煤礦安全管理CoalMineSafetyManagement影響人的“自控力”的因素

道德觀念文化程度遺傳因素社會閱歷知識水平、工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)素質(zhì)個(gè)性心理煤礦安全管理CoalMineSafetyManagement人為失誤突發(fā)性、無序性的因素

疲勞酗酒睡眠初醒單調(diào)作業(yè)疾病心理挫折不安全情景氣氛因素不安全情緒煤礦安全管理CoalMineSafetyManagement2、人員安全管理基本措施

增強(qiáng)人的安全意識強(qiáng)化以人為本原則，創(chuàng)造安全操作條件實(shí)施人才培育工程，提高人的綜合能力進(jìn)行職業(yè)心理和職業(yè)安全分析合理組織人-人系統(tǒng)，優(yōu)化行為環(huán)境加強(qiáng)人行為的預(yù)測管理煤礦安全管理CoalMineSafetyManagement

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03煤礦生產(chǎn)管理一、主要內(nèi)容煤礦生產(chǎn)管理CoalProductionManagement（1）煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)管理的概念；（2）煤礦生產(chǎn)過程、生產(chǎn)特點(diǎn)、合理組織生產(chǎn)過程的基本要求；（3）采煤工作的有效組織；（4）采煤（掘進(jìn)）工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)組織。（一）煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)的概念及組成按系統(tǒng)功能，煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)的定義是：煤礦生產(chǎn)的輸入、轉(zhuǎn)換、輸出實(shí)物產(chǎn)品、服務(wù)的過程，其目的是實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，滿足市場(用戶)需要，增加企業(yè)利潤和提高職工福利。煤礦企業(yè)輸入的生產(chǎn)要素，一般包括人、知(知識)、機(jī)(機(jī)器設(shè)備、工具)、料(原材料、外購件)、法(工藝方法)、資(資金)、能(能源)、信(生產(chǎn)信息，如生產(chǎn)計(jì)劃、定額)等。生產(chǎn)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換，是指煤礦生產(chǎn)過程和質(zhì)量、成本、庫存、設(shè)備等管理過程。煤礦生產(chǎn)過程包括生產(chǎn)的空間組織、時(shí)間組織，勞動分工與協(xié)作，按預(yù)定的工藝流程生產(chǎn)出產(chǎn)品。質(zhì)量、成本、庫存、設(shè)備等管理主要指生產(chǎn)過程中控制質(zhì)量、成本、庫存和維修設(shè)備等。生產(chǎn)系統(tǒng)的輸出，是指輸出煤炭產(chǎn)品、服務(wù)。二、煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)管理煤礦生產(chǎn)管理CoalProductionManagement（二）煤礦生產(chǎn)管理煤礦生產(chǎn)管理是將管理的基本原理應(yīng)用于煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)，以保證在最低耗費(fèi)下，按時(shí)間、按質(zhì)量要求生產(chǎn)出所需產(chǎn)品的活動，得到最大的投入產(chǎn)出比。煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)管理主要有兩方面的工作：一方面是生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方面的工作，如礦井選址、采區(qū)與巷道布置、生產(chǎn)工藝選擇等；另一方面是生產(chǎn)計(jì)劃與控制，它是生產(chǎn)管理中的日常管理活動。1、煤礦生產(chǎn)管理的功能為了實(shí)現(xiàn)日常管理，煤礦生產(chǎn)管理必須具備以下兩種功能。（1）計(jì)劃功能。編制生產(chǎn)計(jì)劃，包括勞動力的組織、生產(chǎn)前各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作的組織與協(xié)調(diào)。（2）控制功能。是指圍繞完成生產(chǎn)計(jì)劃所進(jìn)行的檢查、監(jiān)督工作。主要內(nèi)容包括生產(chǎn)準(zhǔn)備控制、生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、安全控制、物資消耗及生產(chǎn)成本控制、庫存和資金占用控制等。煤礦生產(chǎn)管理CoalProductionManagement2、煤礦生產(chǎn)管理基本要求為搞好生產(chǎn)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在煤礦生產(chǎn)管理中應(yīng)貫徹以下基本要求。（1）市場競爭導(dǎo)向。它是指把市場作為煤礦生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，這是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的基本要求。（2）講求經(jīng)濟(jì)效益。它具體體現(xiàn)在生產(chǎn)管理的目標(biāo)上，就是要做到數(shù)量多、質(zhì)量好、交貨及時(shí)、成本低等。（3）均衡生產(chǎn)。它要求煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中有計(jì)劃、按比例地組織生產(chǎn)，消除盲目生產(chǎn)，克服前松后緊等現(xiàn)象。（4）科學(xué)管理。它是指尊重客觀規(guī)律，積極推行符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的制度和方法。煤礦生產(chǎn)管理CoalProductionManagement（三）煤礦生產(chǎn)的特點(diǎn)我國煤礦主要以礦井方式進(jìn)行開采，因此它具有由此產(chǎn)生的若干特點(diǎn)；1、生產(chǎn)和建設(shè)循環(huán)往復(fù)，協(xié)調(diào)發(fā)展建設(shè)、驗(yàn)收達(dá)標(biāo)、移交轉(zhuǎn)入生產(chǎn)、投產(chǎn)到達(dá)產(chǎn)、正常生產(chǎn)、（接近開采完畢時(shí)）進(jìn)入衰老期直至報(bào)廢。因此煤礦的建設(shè)和生產(chǎn)是前后有序、不斷循環(huán)的，它要求煤礦的領(lǐng)導(dǎo)者必須按照煤炭生產(chǎn)的規(guī)律，正確部署生產(chǎn)和建設(shè)，才能保證煤炭產(chǎn)量和生產(chǎn)能力的協(xié)調(diào)發(fā)展。同時(shí)，還要依靠科技進(jìn)步，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，努力縮短達(dá)產(chǎn)期，保持較長的穩(wěn)定高產(chǎn)期，順利渡過衰老期，這是每個(gè)煤礦都要認(rèn)真研究的。煤礦生產(chǎn)管理CoalProductionManagement2、采掘并重，掘進(jìn)先行這種采掘并重、掘進(jìn)先行的工作方法，也是煤礦生產(chǎn)的特點(diǎn)之一。如果采掘失調(diào)，銜接不好，就要出現(xiàn)減產(chǎn)，甚至停產(chǎn)。因此，保持正常的采掘關(guān)系，保證工作面、采區(qū)、水平的正常接替，是煤礦生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。3、采掘工作面移動性，采掘生產(chǎn)（內(nèi)容）具有循環(huán)性。4、勞動條件艱苦，災(zāi)害嚴(yán)重，事故易發(fā)，職業(yè)病嚴(yán)重。煤礦生產(chǎn)管理CoalProductionManagement三、礦井生產(chǎn)過程組織與正規(guī)循環(huán)作業(yè)（一）礦井生產(chǎn)過程的組織1、礦井生產(chǎn)過程的組成礦井的生產(chǎn)過程，按其組成部分所處的地位和所起的作用，可劃分為以下五個(gè)部分。（1）生產(chǎn)準(zhǔn)備過程（2）基本生產(chǎn)過程（3）輔助生產(chǎn)過程（4）生產(chǎn)服務(wù)過程（5）附屬生產(chǎn)過程上述生產(chǎn)過程相互聯(lián)系、相互依存、相互制約，以基本生產(chǎn)過程為核心，其他過程圍繞基本生產(chǎn)過程展開工作。煤礦生產(chǎn)管理CoalProductionManagement2、礦井生產(chǎn)過程的結(jié)構(gòu)礦井生產(chǎn)過程，根據(jù)其工藝特點(diǎn)可劃分為許多生產(chǎn)環(huán)節(jié)；每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)又可劃分為許多相互聯(lián)系的工序；每道工序由若干作業(yè)組成；每道作業(yè)又是由許多操作構(gòu)成的。其中生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工序是生產(chǎn)組織研究的對象，而作業(yè)、操作則屬于制定勞動定額研究的范圍。（1）生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)按其在生產(chǎn)過程中所處的地位和作用，可分為基本生產(chǎn)環(huán)節(jié)和輔助、服務(wù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。（2）工序它是指一個(gè)或一組工人，在一個(gè)工作地(工作面)上，使用一定的工具和設(shè)備，對同一種勞動對象連續(xù)進(jìn)行工作的生產(chǎn)活動。煤礦生產(chǎn)管理CoalProductionManagement研究生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各道工序的目的在于根據(jù)其工藝特點(diǎn)和工作量，合理配備工人和設(shè)備；根據(jù)其銜接順序和配合關(guān)系，組織順序作業(yè)和平行作業(yè)等，以便經(jīng)濟(jì)合理地組織生產(chǎn)過程。3、礦井生產(chǎn)過程組織的任務(wù)和要求生產(chǎn)過程組織的任務(wù)，就是根據(jù)煤礦生產(chǎn)的特點(diǎn)，正確認(rèn)識和運(yùn)用煤礦生產(chǎn)的客觀規(guī)律，對生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和工序進(jìn)行合理安排，使之在空間上和時(shí)間上銜接緊密、平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到安全、高效、低耗，按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。為了完成上述任務(wù)，合理地組織生產(chǎn)過程必須符合以下要求：（1）連續(xù)性（2）比例性（3）均衡性（4）平行性（5）安全性（6）經(jīng)濟(jì)性煤礦生產(chǎn)管理CoalProductionManagement（二）有效組織采煤工作1、熟悉礦井開采安全技術(shù)管理

2、選擇先進(jìn)適宜的采煤方法（采用相關(guān)規(guī)定）3、組織采煤正規(guī)循環(huán)作業(yè)煤礦生產(chǎn)管理CoalProductionManagement（三）正規(guī)循環(huán)作業(yè)采掘工作是在限定的工作面，用一定的時(shí)間，對勞動對象進(jìn)行破落、裝運(yùn)，并對新形成的工作空間進(jìn)行支護(hù)和移置設(shè)備等。這一過程總是周而復(fù)始地循環(huán)往復(fù)。因此說礦井采掘生產(chǎn)具有循環(huán)性。針對這個(gè)特點(diǎn)，科學(xué)地組織采掘生產(chǎn)，必須堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)。1、采掘工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)正規(guī)循環(huán)作業(yè)是根據(jù)采掘生產(chǎn)過程的作業(yè)內(nèi)容和規(guī)律，在空間上和時(shí)間上合理安排各工序的銜接和配合，科學(xué)地組織循環(huán)作業(yè)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成規(guī)定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。正規(guī)循環(huán)作業(yè)是煤礦生產(chǎn)一項(xiàng)基本的、科學(xué)的生產(chǎn)管理制度，是實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、高效、安全和均衡生產(chǎn)的有效措施。煤礦生產(chǎn)管理CoalProductionManagement采煤工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)，是指采煤工作面在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，按質(zhì)、按量、安全地完成作業(yè)規(guī)程中循環(huán)圖表所規(guī)定的全部工序和工作量，并周而復(fù)始地完成規(guī)定的循環(huán)次數(shù)。掘進(jìn)工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)，是指掘進(jìn)工作面在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按質(zhì)、按量、安全地完成作業(yè)規(guī)程中循環(huán)圖表所規(guī)定的全部工序和全部工作量，達(dá)到一次成巷的標(biāo)準(zhǔn)，并周而復(fù)始地完成規(guī)定的循環(huán)次數(shù)。

2、采掘工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)采掘工作面進(jìn)行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，必須達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)。（1）有一個(gè)科學(xué)的切實(shí)可行的作業(yè)規(guī)程和循環(huán)圖表，完成規(guī)定的正規(guī)循環(huán)率；（2）完成作業(yè)規(guī)程規(guī)定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；（3）工作面工程質(zhì)量合格，機(jī)電設(shè)備完好率不低于80％，事故率不超過2％；（4）安全生產(chǎn)、消滅死亡和重大事故。煤礦生產(chǎn)管理CoalProductionManagement3、正規(guī)循環(huán)率式中：月實(shí)際完成正規(guī)循環(huán)個(gè)數(shù)，是根據(jù)正規(guī)循環(huán)圖表的要求，逐日累計(jì)到月末的總個(gè)數(shù)。不得用月末累計(jì)總進(jìn)尺來反算。月工作日數(shù)，是指全月日歷數(shù)減去因工作面外部因素（如例假、礦井檢修和停電、重大運(yùn)輸事故和提升事故，以及地質(zhì)條件變化等）而影響的日數(shù)，凡由工作面本身事故影響贊成的停產(chǎn)日數(shù)，仍按工作日數(shù)計(jì)算。回采工作面的正規(guī)循環(huán)率，按照煤層的地質(zhì)條件，工作面的機(jī)械裝備，日進(jìn)度等而決定。雙循環(huán)的工作面，月正規(guī)循環(huán)率一般不低于75％；日進(jìn)三循環(huán)或多循環(huán)的月正規(guī)循環(huán)率一般不低于70％;掘進(jìn)工作面的正規(guī)循環(huán)率，一般不低于75％。煤礦生產(chǎn)管理CoalProductionManagement采煤工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)組織內(nèi)容，包括確定循環(huán)要素、選擇作業(yè)形式、安排循環(huán)工序、確定勞動組織和編制循環(huán)圖表五部分。（一）確定循環(huán)要素構(gòu)成循環(huán)的基本要素是循環(huán)內(nèi)容、循環(huán)進(jìn)度、晝夜循環(huán)次數(shù)，也稱循環(huán)三要素。（二）選擇作業(yè)形式概念：采煤工作面作業(yè)形式是指一晝夜內(nèi)采煤班和準(zhǔn)備班的配合方式。常用的作業(yè)形式有以下五種。（1）“兩采一準(zhǔn)”；（2）“兩班半采煤、半班準(zhǔn)備”；（3）“三班采煤、邊采邊準(zhǔn)”；（4）“兩采兩準(zhǔn)”；（5）“三采一準(zhǔn)”。四、采煤工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)組織煤礦生產(chǎn)管理CoalProductionManagement（三）安排循環(huán)工序采煤工作面工序安排有順序作業(yè)和平行作業(yè)及兩種相結(jié)合的形式等。安排時(shí)，應(yīng)注意下列問題：（1）保證主要工序的順利進(jìn)行。應(yīng)分清主、次工序，保證主要工序順利進(jìn)行，盡可能地增加出煤時(shí)間；（2）處理好主要工序和輔助工序的關(guān)系。（3）采用平行作業(yè)，提高工作效率。輔助工序盡可能與采煤平行，充分利用空間和時(shí)間，并保證作業(yè)安全；（4）注意薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合定額，加強(qiáng)措施。安排工序在煤礦企業(yè)普遍使用時(shí)間橫道圖法。有些礦井也用網(wǎng)絡(luò)圖法，根據(jù)上述要求，用簡單明了的符號繪成工藝流程圖（箭頭圖），把一個(gè)循環(huán)的整個(gè)采煤工藝過程明確地表示出來，如圖3-1所示。采煤工藝流程圖是編制循環(huán)作業(yè)圖的基礎(chǔ)。煤礦生產(chǎn)管理CoalProductionManagement

（四）確定勞動組織1、采煤工作面的人員配備采煤工作面中的人員，根據(jù)工作情況的不同，有“人數(shù)可變工種”的工人和“人數(shù)固定工種”的工人。2、勞動組織形式確定（1）作業(yè)組形式：工作面的勞動組織形式，主要是指作業(yè)組形式。作業(yè)組可分為專業(yè)作業(yè)組和綜合作業(yè)組。（2）作業(yè)組的作業(yè)形式：主要有順序作業(yè)、分段作業(yè)、分段移動作業(yè)。對煤單體采工作面多采用綜合作業(yè)組進(jìn)行分段作業(yè)。煤礦生產(chǎn)管理CoalProductionManagement（五）編制循環(huán)作業(yè)圖表采煤工作面循環(huán)圖表，由循環(huán)作業(yè)圖、工人出勤表和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表三部分組成。

1、循環(huán)作業(yè)圖

概念：表示工作面內(nèi)各工序在時(shí)間上與空間上的相互關(guān)系。（1）繪制循環(huán)作業(yè)圖的步驟（2）編制循環(huán)圖的注意事項(xiàng)

2、工人出勤表對應(yīng)于循環(huán)作業(yè)圖，工作面人員的配備，用工人出勤表來表示。在工人出勤表里，應(yīng)該表明各工種每班應(yīng)出勤人數(shù)，每個(gè)工種工人工作時(shí)間及每循環(huán)的總?cè)藬?shù)。

3、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表——利用列表的方式簡明表示采煤工作面基本工作條件：配備主要設(shè)備技術(shù)特征、工作面應(yīng)達(dá)到的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果等指標(biāo)。煤礦生產(chǎn)管理CoalProductionManagement（六）采煤工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)組織實(shí)例如圖2－17為炮采工作面的循環(huán)圖表實(shí)例。圖示為工作面晝夜三循環(huán)，邊采邊準(zhǔn)。圖片僅供參考煤礦生產(chǎn)管理CoalProductionManagement五、掘進(jìn)工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)組織掘進(jìn)工作面的工藝過程和回采一樣，也具有循環(huán)的特點(diǎn)，按正規(guī)循環(huán)作業(yè)組織掘進(jìn)工作面的生產(chǎn)過程，實(shí)踐證明也是一項(xiàng)行之有效的科學(xué)組織管理方式。（一）循環(huán)進(jìn)度循環(huán)進(jìn)度一般是指全斷面放一次炮后，掘進(jìn)工作面向前推進(jìn)的距離。（二）循環(huán)時(shí)間與晝夜循環(huán)次數(shù)1、循環(huán)時(shí)問2、晝夜循環(huán)次數(shù)（三）工序安排和勞動組織（四）循環(huán)作業(yè)圖表（五）掘進(jìn)工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)組織實(shí)例煤礦生產(chǎn)管理CoalProductionManagement六、礦井調(diào)度工作（一）調(diào)度會議制度（二）調(diào)度匯報(bào)制度（三）調(diào)度人員崗位責(zé)任制（四）領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度煤礦生產(chǎn)管理CoalProductionManagement

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04安全生產(chǎn)管理幾點(diǎn)建議1、完善的生產(chǎn)系統(tǒng)。煤礦的生產(chǎn)和輔助系統(tǒng)一般包括：采掘系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯防治系統(tǒng)、防滅火系統(tǒng)、防治水系統(tǒng)、粉塵防治系統(tǒng)、提升運(yùn)輸系統(tǒng)、空氣壓縮系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、炸藥存儲和運(yùn)輸系統(tǒng)、救護(hù)系統(tǒng)、通風(fēng)安全監(jiān)控系統(tǒng)。如：通風(fēng)系統(tǒng)必須穩(wěn)定可靠（生產(chǎn)系統(tǒng)圖演）；2、滿足基本素質(zhì)要求的職工隊(duì)伍。應(yīng)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力；3、健全的規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行（如：礦長安全生產(chǎn)職責(zé)）。安全生產(chǎn)管理幾點(diǎn)建議SeveralSuggestionsonSafetyProductionManagement一、實(shí)現(xiàn)煤礦開采安全的基本條件

1、樹立正確的安全生產(chǎn)理念，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，推進(jìn)安全科技和管理技術(shù)的創(chuàng)新。2、事故隱患多而隱蔽和突發(fā)性（加強(qiáng)對隱患排查、事故預(yù)防和完善應(yīng)急救援預(yù)案）井下作業(yè)是受限空間作業(yè)。其受限空間作業(yè)的危險(xiǎn)特性（應(yīng)建立安全保障體系）：（1）作業(yè)環(huán)境情況復(fù)雜；（2）危險(xiǎn)性大（不確定的危險(xiǎn)性因素多），發(fā)生事故后果嚴(yán)重；（3）施救難度大，易盲目施救造成事故擴(kuò)大。3、積極采用先進(jìn)的采煤方法，推進(jìn)支護(hù)技術(shù)改革。（采煤方法的現(xiàn)狀、對策、壁式采煤方法）安全生產(chǎn)管理幾點(diǎn)建議SeveralSuggestionsonSafetyProductionManagement二、值得重視的幾個(gè)問題4、技術(shù)文件和制度的針對性和有效性以及落實(shí)（作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、安全管理制度等）。5、切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理（現(xiàn)場管理是煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)）問題：（1）煤礦基層管理人員政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊。對現(xiàn)階段國家對煤礦企業(yè)的法律、法規(guī)、條例、規(guī)程缺乏統(tǒng)一的認(rèn)識和高度理解。（2）現(xiàn)場管理中,班組長是關(guān)鍵人物，重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。（3）現(xiàn)場安全監(jiān)管不到位（素質(zhì)、責(zé)任心、權(quán)限）。安全生產(chǎn)管理幾點(diǎn)建議SeveralSuggestionsonSafetyProductionManagement如何搞好煤礦安全生產(chǎn)工作一、加強(qiáng)安全思想宣傳教育，在提高思想認(rèn)識上下功夫煤礦安全生產(chǎn)能不能搞好，安全管理機(jī)制是否建立健全，技術(shù)管理、現(xiàn)場管理、隱患排查管理、建設(shè)項(xiàng)目安全管理、勞動組織和安全教育培訓(xùn)管理、應(yīng)急管理和事故處理是否得到落實(shí)，各項(xiàng)安全機(jī)制的運(yùn)作是否到位，在很大程度上取決于煤炭企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)對煤礦安全生產(chǎn)的認(rèn)識程度。1.多管齊下，多形式開展安全思想教育工作。一是安全思想宣傳教育要有針對性。隨著煤炭企業(yè)的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步以及新設(shè)備、新技術(shù)被大量應(yīng)用，迫切要求職工的技術(shù)水平和知識結(jié)構(gòu)與之相適應(yīng)，因此，必須有針對性地開展形式多樣的在職培訓(xùn)和安全教育。二是領(lǐng)導(dǎo)干部要在安全思想宣傳教育中率先垂范。安全思想宣傳教育是為安全生產(chǎn)服務(wù)的，在安全思想教育中，各級領(lǐng)導(dǎo)干部、共產(chǎn)黨員和安全技術(shù)管理干部不僅要言教，更應(yīng)身教，必須用模范的作用、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、科學(xué)的方法、踏實(shí)的行動，教育和引導(dǎo)職工。各級干部更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，只有掌握過硬的本領(lǐng)，提高自己的工作水平，在職工安全思想教育工作中才能得心應(yīng)手。三是必須堅(jiān)持從基層班組抓好安全思想宣傳教育工作。如何搞好煤礦安全生產(chǎn)工作2.齊抓共管，加大安全思想教育宣傳力度。抓好對職工的安全思想教育是一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)踐工程，也是煤礦工作的長期任務(wù)，但由于長期以來，安全思想教育工作處于“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的狀態(tài)，在突出對人的教育上力度不夠，因而尚未從根本上解決問題3.創(chuàng)新載體，增強(qiáng)職工的安全思想意識。安全思想教育是安全文化建設(shè)的深層次文化內(nèi)涵。安全文化建設(shè)的好壞將直接導(dǎo)致職工安全意識的強(qiáng)弱和能否確保安全生產(chǎn)。二、狠抓薄弱環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)工作，在安全管理上下功夫煤礦安全管理是煤炭企業(yè)的主體責(zé)任，是煤礦企業(yè)履行社會責(zé)任的必盡責(zé)任，煤礦企業(yè)要切實(shí)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定好安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證實(shí)施有效的安全投入、檢查安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)、排查治理消除事故隱患，組織制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，把安全管理規(guī)范到位、管理到位。如何搞好煤礦安全生產(chǎn)工作1.強(qiáng)化機(jī)電安全管理。隨著礦井延深開采，造成了供電線路加長、負(fù)荷增加、網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜的現(xiàn)象。深部開采地溫和壓力的不斷增加，造成巷道、泵房、變電所等場所底鼓變形嚴(yán)重，導(dǎo)致管路、電纜受擠壓，這些都給機(jī)電管理帶來一定的難度。2.強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理要強(qiáng)化區(qū)隊(duì)長、班組長的安全意識和責(zé)任意識。組織工人嚴(yán)格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程作業(yè)?，F(xiàn)場存在重大隱患時(shí)要立即停止作業(yè)，采取措施進(jìn)行處理;存在險(xiǎn)情時(shí)必須立即將作業(yè)人員撤離到安全地點(diǎn)。煤礦負(fù)責(zé)人和安全管理人員要按照規(guī)定切實(shí)履行下井帶班職責(zé)，深入井下一線組織生產(chǎn)，監(jiān)督檢查各區(qū)隊(duì)、班組安全生產(chǎn)狀況，嚴(yán)肅查處作業(yè)過程中的“三違”行為。二要強(qiáng)化隱患排查治理。要根據(jù)《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》，制定本企業(yè)的隱患排查治理和報(bào)告制度。要立足查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故，以瓦斯、水害等為重點(diǎn)，定期對礦井的采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等各個(gè)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)進(jìn)行專業(yè)化排查。對發(fā)現(xiàn)的安全隱