試用期考核表個人總結(jié)匯報（2篇）

第2頁共2頁試用期考核表個人總結(jié)匯報時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間來到浙江交工路橋建設(shè)有限公司差不多有三個月的時刻了。猶記得，____月____日到公司報道，____月____日公司迎新會，____月____日趕赴杭金衢9標(biāo)項目部工作，這些值得紀(jì)念的生活仍歷歷在目，別能忘懷，而現(xiàn)在，金秋____月也即將過去，回首這匆忙遠(yuǎn)去的三個月時光，在公司及項目部的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，以及師父陸人章的耐心教導(dǎo)下，我關(guān)于自己的崗位項目出納，有了更為深刻的理解與認(rèn)識，現(xiàn)對這三個月的工作做一具簡單的總結(jié)。一、獨自面對新的都市，新的工作，一切基本上新的開始，都有一具從生疏到熟悉及精通的過程。萬事開頭難，一具良好的心態(tài)是干好一切工作的全然。剛開始工作的這段階段是職業(yè)生涯的關(guān)鍵階段，于是我努力把心態(tài)調(diào)整到，以習(xí)慣新的環(huán)境，應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。二、在這段階段內(nèi)，我要緊做了以下幾項具體工作。1、嚴(yán)格按照財務(wù)制度的要求，處理款項的收付工作。2、嚴(yán)格審核原始憑證，發(fā)覺咨詢題即使處理，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。4、按時發(fā)放職工工資及資金款項。5、完成財務(wù)科長、項目領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。出納的工作看似簡單，做起來難，但不少情況還需要重新認(rèn)識和體味，學(xué)習(xí)和實踐相互融合才干產(chǎn)出成果，成績的取得離別開師父和領(lǐng)導(dǎo)的耐心教誨和無形的身教。三個月的崗位實戰(zhàn)練兵，使我的財務(wù)水平又向前推進(jìn)了一大步。以上是我對本人三個月試用期工作的一些體味和總結(jié)。在未來的工作和學(xué)習(xí)中我還將別懈的努力和拼搏，與時俱進(jìn)，做好本職工作，與公司的進(jìn)展同步。并且，我要特別謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事在工作和日子中賦予我的支持和關(guān)懷，這是對我工作的確信和鼓勵，我真誠的表示謝謝!試用期考核表個人總結(jié)匯報（二）自入職以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培和同事的熱心幫助下，我在工作和思想上都取得了長足的進(jìn)步。在半年的試用期間，我嚴(yán)格按照公司要求，較好地完成自己的本職工作，同時不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而提高自己的工作能力。初始工作時，我的思考方式還屬于學(xué)生特有的教條化思想，習(xí)慣拿課堂教授的規(guī)律和模板來判斷現(xiàn)實。很快我發(fā)現(xiàn)這是行不通的，課本里的知識也是從實際工作中總結(jié)出來的，認(rèn)識應(yīng)該從事物本身的實際情況出發(fā)。于是，我通過不斷對工作做出總結(jié)，結(jié)合大學(xué)給予的知識總結(jié)出自己的經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷地完善自己，初步形成了靈活變通的思維方式。同時，通過實際工作，我對一些工作現(xiàn)象、生活現(xiàn)象和社會現(xiàn)象的看法也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，思考問題也從單一出發(fā)點變成了多角度出發(fā)，這對我的價值觀的成熟產(chǎn)生了很大影響。當(dāng)然，我的思維方式和思想覺悟還有待提高和成熟，在接下來的工作時間里，我會繼續(xù)不斷提高和完善自己，努力使自己的工作出彩出色。在半年的工作時間里，我學(xué)習(xí)到了很多，成長了很多，更重要的是工作期間我暴露出的不足之處為自己敲響警鐘。雖然我自認(rèn)為思考縝密，但仍時而出現(xiàn)粗心大意，主要是裝訂錯誤和打印錯誤。雖然這類錯誤容易改正，但這暴露了我對細(xì)節(jié)的忽略，做事缺少規(guī)劃。另外，在遇到問題時，我或許能利用書本知識提出解決方案，但卻說不出這樣做的原理;雖然知道某一方面的知識，但由于缺少系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，不能充分地利用相關(guān)知識。所以，接下來我需要繼續(xù)努力的兩個方面是：事無巨細(xì)，均要事先統(tǒng)籌規(guī)劃、面面俱到;為了更好地工作，我還應(yīng)該繼續(xù)深造自己，通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)來彌補(bǔ)工作中缺少的專業(yè)技能和知識。如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)的信任，準(zhǔn)許我繼續(xù)留在這里參加工作，那么我想借這次機(jī)會提一點想法：公司有很多青年人才和專業(yè)人才，這筆人力資源是公司寶貴的無形資產(chǎn)，希望公司能夠多發(fā)掘內(nèi)部人才，同時加大對專業(yè)培訓(xùn)的投入，避免人才培訓(xùn)浮于表面，能夠真正提高公司員工的專業(yè)知識和技能。這樣能夠