園林綠化工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)

園林綠化工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)第一頁，共63頁。人力資源管理的重點(diǎn)挖掘人的潛力形成優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)人與人之間的協(xié)調(diào)？緩解人的壓力？制定合理的制度？第二頁，共63頁。

概念：是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外管理形式進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動(dòng)的總稱。關(guān)系：是指運(yùn)用科學(xué)方法，協(xié)調(diào)人與事的關(guān)系，處理人與人的矛盾，充分發(fā)揮人的潛能，是人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。第三頁，共63頁。組織和編寫人力資源規(guī)劃組織人力資源進(jìn)行培訓(xùn)與教育建立健全人力資源管理制度人員績(jī)效評(píng)估第四頁，共63頁。因園林植株季節(jié)性，人力需求有較強(qiáng)的季節(jié)性獲得好的園林效果，需要周期長(zhǎng)，要注意階段考核，又要全過程考核施工工種繁多且性質(zhì)不同，員工差異大露天作業(yè)多，安排評(píng)估人力要注意客觀因素技術(shù)培訓(xùn)中要注意手工操作為主的特點(diǎn)第五頁，共63頁。項(xiàng)目經(jīng)理部人力資源管理1、選擇合適的項(xiàng)目經(jīng)理部架構(gòu)形式（1）直線型（圖）特點(diǎn)、適應(yīng)范圍（2）職能型（圖）特點(diǎn)、適應(yīng)范圍（3）矩陣型（圖）特點(diǎn)、適應(yīng)范圍2、合理進(jìn)行職務(wù)設(shè)計(jì)

專業(yè)化、輪換、職務(wù)擴(kuò)大化、職務(wù)豐富化、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)力量3、建立合理的組織人員績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制第六頁，共63頁。

適用：工程比較簡(jiǎn)單的單一工程項(xiàng)目，如綠化工程

直線型項(xiàng)目經(jīng)理土建施工隊(duì)養(yǎng)護(hù)施工隊(duì)綠化施工隊(duì)資料組財(cái)務(wù)組鋪裝施工組小品施工組結(jié)構(gòu)施工組草坪施工組苗木施工組綠化養(yǎng)護(hù)組土建養(yǎng)護(hù)組第七頁，共63頁。適用：工程規(guī)模較大，工作內(nèi)容分解又不多的項(xiàng)目職能型項(xiàng)目副經(jīng)理其他養(yǎng)護(hù)施工隊(duì)種植施工隊(duì)安全管理

項(xiàng)目總工木結(jié)構(gòu)分包隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理材料總監(jiān)材料管理第八頁，共63頁。土建組安裝組綠化組養(yǎng)護(hù)組適用:特大型、較復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目

矩陣型舍內(nèi)部工程部組長(zhǎng)部土木部項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)部第九頁，共63頁。勞動(dòng)力計(jì)劃人員培訓(xùn)與持證上崗勞動(dòng)過程管理勞動(dòng)組織管理的優(yōu)化第十頁，共63頁。勞動(dòng)定額概念及表現(xiàn)形式（詳）制定勞動(dòng)定額水平應(yīng)注意的問題（詳）制定勞動(dòng)定額方法（詳）第十一頁，共63頁。概念：指在正常生產(chǎn)生產(chǎn)條件下，為完成單位工作所規(guī)定的勞動(dòng)消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)表現(xiàn)形式時(shí)間定額產(chǎn)量定額互為倒數(shù)第十二頁，共63頁。勞動(dòng)定額水平必須先進(jìn)合理必須確定明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)定額要簡(jiǎn)單明了第十三頁，共63頁。估工法試工法技術(shù)測(cè)定法第十四頁，共63頁。建立施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制——重要制度作用（我的理解）有利于按勞分配原則便與考核便于調(diào)動(dòng)積極性便于提高工作效率內(nèi)容體現(xiàn)“責(zé)權(quán)利”相結(jié)合確定承包主體、確定承包指標(biāo)、確定獎(jiǎng)懲制度第十五頁，共63頁。在分析現(xiàn)場(chǎng)員工的合理需要的基礎(chǔ)上，通過優(yōu)化管理，采取措施盡量予以滿足，從而不斷激發(fā)員工的內(nèi)在潛力和能力，以及工作的積極性和創(chuàng)造性，達(dá)到不斷提高生產(chǎn)水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益的目的第十六頁，共63頁。生理上的需求最基本，最原始安全上的需求歸屬與相愛的需求尊重上的需求政治、社會(huì)地位自我實(shí)現(xiàn)的需求勞動(dòng)為第一需要時(shí)第十七頁，共63頁。物質(zhì)激勵(lì)工資與獎(jiǎng)金福利培訓(xùn)工作條件與環(huán)境其他精神激勵(lì)目標(biāo)、授權(quán)、榮譽(yù)、關(guān)懷、尊重、賞識(shí)等第十八頁，共63頁。深入了解員工的動(dòng)機(jī)、性格和心里需求組織目標(biāo)設(shè)置充分考慮員工的需求讓員工參與管理從員工需求滿足和員工自我期望進(jìn)行激勵(lì)激勵(lì)方式要因人、因時(shí)而異，把握好度建立良好的人際關(guān)系，加強(qiáng)與員工溝通創(chuàng)造良好的環(huán)境，保障員工身心健康第十九頁，共63頁。施工項(xiàng)目材料管理概念（施工項(xiàng)目管理是指建筑施工企業(yè)按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象，以合同為依據(jù)，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效組織、計(jì)劃、控制、指導(dǎo)，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的過程。）材料分類（詳）材料管理的特點(diǎn)和意義（詳）材料管理的任務(wù)和內(nèi)容（詳）材料采購管理（詳）材料驗(yàn)收收庫，儲(chǔ)存及發(fā)放過程管理（詳）材料使用過程管理（詳）第二十頁，共63頁。指項(xiàng)目經(jīng)理部為了順利完成工程項(xiàng)目施工任務(wù)、合理使用與節(jié)約材料、努力降低材料成本所進(jìn)行的材料計(jì)劃、訂貨采購、運(yùn)輸、庫存、供應(yīng)、加工、使用與回收等一系列組織與管理工作園林主要材料：園林植物、鋪裝材料第二十一頁，共63頁。物資“ABC”分類法按照物資對(duì)質(zhì)量和成本的影響程度占成本較大的A類對(duì)工程質(zhì)量有間接影響力的B類輔助資料C類按企業(yè)與管理制度總部主管部門采購其余ABC類第二十二頁，共63頁。A類物資園林植物：?jiǎn)?、灌、棕、竹、花、草、地被。必須以鄉(xiāng)土植物為主，無病蟲害，樹形美觀B類物資鋼材、水泥、木材、裝飾材料、機(jī)電材料、工程機(jī)械材料C類物資防水材料、保溫材料、地方材料、安全防護(hù)用具、租賃設(shè)備、建材五金、工具D類物資油漆、小五金、雜晶、工具、勞保用具第二十三頁，共63頁。材料供應(yīng)具有多樣性和多變性材料消耗具有不均勻性，且易受季節(jié)性影響材料管理容易受到運(yùn)輸方式與運(yùn)輸環(huán)節(jié)的影響第二十四頁，共63頁。保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行提高工程質(zhì)量保證按期甚至提前完成降低工程成本，減少工程投資家具流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，減少流動(dòng)資金占用調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者生產(chǎn)積極性，有利生產(chǎn)率提高有利帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高第二十五頁，共63頁。及時(shí)提交材料計(jì)劃，簽訂相應(yīng)材料合同，實(shí)施材料計(jì)劃管理加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收、存儲(chǔ)保管，建立材料領(lǐng)發(fā)與退料登記制度，監(jiān)督材料使用，實(shí)施材料定額消耗管理探索節(jié)約材料，研究代用材料，降低材料成本的新技術(shù)、新手段、新途徑與先進(jìn)前沿科學(xué)技術(shù)建立施工項(xiàng)目材料管理的崗位責(zé)任制第二十六頁，共63頁。主要內(nèi)容包括兩個(gè)領(lǐng)域，三個(gè)方面，八項(xiàng)業(yè)務(wù)

（1）兩個(gè)領(lǐng)域物資流通領(lǐng)域，組織貨源，訂貨，采購，運(yùn)輸和技術(shù)保管生產(chǎn)領(lǐng)域。實(shí)行定額供料，采取節(jié)約措施和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)降低材料單耗，退料回收和修復(fù)利費(fèi)（2）三個(gè)方面材料供應(yīng)、管理、使用，三者緊密結(jié)合（3）八項(xiàng)業(yè)務(wù)材料計(jì)劃，組織貨源，運(yùn)輸供應(yīng)，驗(yàn)收保管，現(xiàn)場(chǎng)材料管理，工程耗料核銷，材料核算和統(tǒng)計(jì)分析第二十七頁，共63頁。編制材料采購計(jì)劃流程圖5.2.1做好材料采購計(jì)劃流程圖5.2.2做好材料委托加工處理流程圖5.2.3做好材料供應(yīng)商管理流程圖5.2.4第二十八頁，共63頁。材料驗(yàn)收入庫流程圖5.2.5材料儲(chǔ)存不能及時(shí)栽種要及時(shí)假種。按照現(xiàn)場(chǎng)平面外和物資性能正確選擇存放場(chǎng)所：易燃易爆單獨(dú)設(shè)庫，嚴(yán)禁混放：對(duì)溫濕度要求高的必須入庫：材料碼放符合要求：場(chǎng)外堆放不妨礙交通、內(nèi)容：定期核對(duì)、防盜。材料發(fā)放流程圖5.2.6第二十九頁，共63頁。周轉(zhuǎn)材料管理流程圖5.2.7材料使用過程中核算（詳）對(duì)分包單位的材料管理（詳）能源（水電）管理（詳）廢舊材料管理材料運(yùn)輸及盤點(diǎn)工作第三十頁，共63頁。1、架子管、卡扣等，要按架子工程方案的量分期分批進(jìn)場(chǎng)，避免擠壓2、支撐體系與模板，要按照工程模板方案進(jìn)行配置，分期分批進(jìn)場(chǎng)3、鋼筋要按照翻樣單、進(jìn)度順序進(jìn)行配置，避免擠壓浪費(fèi)4、混凝土，以流水段為單位進(jìn)行核算，當(dāng)日完工后對(duì)實(shí)際使用量與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比5、每月進(jìn)行成本會(huì)計(jì)計(jì)算，當(dāng)月材料預(yù)算收入和數(shù)量，與實(shí)際支出金額與數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，找出原因并解決第三十一頁，共63頁。外包單位使用的材料與甲供材料進(jìn)場(chǎng)前必須報(bào)送相關(guān)材料外分包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資，收、保、發(fā)、用一律由外包單位負(fù)責(zé)需進(jìn)行復(fù)試的材料，檢查合格，方可使用甲供材料進(jìn)場(chǎng)，與甲方人員共同簽收，填好材料臺(tái)賬，與甲方及時(shí)核對(duì)第三十二頁，共63頁。配備專（兼）職人員抓節(jié)能管理工作加強(qiáng)定額限額管理與量化考核加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)與生活區(qū)節(jié)能管理做好能源消耗原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬日常管理促進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，推進(jìn)節(jié)能產(chǎn)品第三十三頁，共63頁。施工機(jī)械設(shè)備管理概念項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)其承擔(dān)的施工項(xiàng)目，運(yùn)用科學(xué)方法優(yōu)化選擇與配備施工機(jī)械設(shè)備，并且在生產(chǎn)過程中合理使用，進(jìn)行維修與保養(yǎng)等各項(xiàng)管理工作施工機(jī)械設(shè)備管理環(huán)節(jié)：機(jī)械的選擇、合理使用、保養(yǎng)、維修。第三十四頁，共63頁。生產(chǎn)性：?jiǎn)挝粫r(shí)間的工作量，主輔機(jī)械配套安全性：安全生產(chǎn)的保障性能適應(yīng)性：機(jī)械設(shè)備的應(yīng)變能力可靠性：連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠程度環(huán)保性：噪聲、震動(dòng)、密封、污染等經(jīng)濟(jì)性：使用壽命期節(jié)約資金、能源的能力第三十五頁，共63頁。土方壓實(shí)混凝提水種植養(yǎng)護(hù)灌溉第三十六頁，共63頁。在設(shè)備使用壽命內(nèi)，科學(xué)的選好管好、養(yǎng)好以及修好機(jī)械設(shè)備，保持較好的設(shè)備完好率與最佳技術(shù)狀態(tài)，從而提高設(shè)備的利用率以及勞動(dòng)生產(chǎn)率，穩(wěn)定提高工程的質(zhì)量，以便獲得教大的經(jīng)濟(jì)利益。第三十七頁，共63頁。制定是用于項(xiàng)目的設(shè)備管理制度依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，需找合適租聘公司承租設(shè)備簽訂租賃合同，組織設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備認(rèn)真組織驗(yàn)收，建立設(shè)備臺(tái)賬執(zhí)行設(shè)備日巡查、周巡查，月專業(yè)大檢查，及時(shí)維修與保養(yǎng)做好設(shè)備使用安全技術(shù)交底，監(jiān)督操作者執(zhí)行操作規(guī)格積極參與機(jī)務(wù)工作人員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)第三十八頁，共63頁。企業(yè)自行裝備租賃（傳統(tǒng)租賃，融資租賃）融資租賃——借雞生蛋，以蛋還雞，最后得雞機(jī)械施工合同承包第三十九頁，共63頁?？傇瓌t：滿足技術(shù)和經(jīng)濟(jì)要求具體：因時(shí)、因地制宜，先進(jìn)與適用兼顧有步驟、有重點(diǎn)優(yōu)先裝備非裝備不可的工程注意機(jī)械配套（工種全過程及主輔機(jī)配套）講究實(shí)效，以經(jīng)濟(jì)效益為依據(jù)第四十頁，共63頁。機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃確定設(shè)備的種類、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃根據(jù)工程需要編制。對(duì)大型租賃設(shè)備，要看設(shè)備的合理性、是否符合機(jī)械設(shè)備質(zhì)量要求（如租賃企業(yè)資質(zhì)、設(shè)備本身的注冊(cè)情況及年檢情況，設(shè)備操作人員資格）機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃第四十一頁，共63頁。培養(yǎng)機(jī)務(wù)隊(duì)伍辦培訓(xùn)班、崗位練兵搞好機(jī)械設(shè)備的綜合利用一機(jī)多用組織機(jī)械設(shè)備流水施工歇人不歇馬機(jī)械作業(yè)前進(jìn)行安全技術(shù)交底，不得違章作業(yè)，違章指揮，機(jī)械不得帶病工作為機(jī)械設(shè)備的施工創(chuàng)造良好的條件第四十二頁，共63頁。機(jī)械設(shè)備的磨損磨損三個(gè)階段：磨合磨損、正常工作磨損、事故性磨損機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)例行保養(yǎng)（運(yùn)轉(zhuǎn)的間隙進(jìn)行）、強(qiáng)制保養(yǎng)（停工進(jìn)行）機(jī)械設(shè)備的維修保證機(jī)械設(shè)備的使用效率，延長(zhǎng)使用壽命第四十三頁，共63頁。機(jī)械事故發(fā)生的主要原因補(bǔ)充1、工人違章作業(yè)多發(fā)舉例2、機(jī)器設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間不維護(hù)、檢修3、采購了偽劣機(jī)械產(chǎn)品4、疲勞作業(yè)5、違章指揮第四十四頁，共63頁。建立項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理責(zé)任制與管理體系，配備機(jī)械專業(yè)管理人員編制機(jī)械事故安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案（救援組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)，事故應(yīng)急救援程序，受傷人員搶救措施）第四十五頁，共63頁。發(fā)生事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織現(xiàn)場(chǎng)救援，及時(shí)上報(bào)事故排除步驟：畫出事故警戒區(qū)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)：組織人員救助受傷人員；清理現(xiàn)場(chǎng)，排除險(xiǎn)情，以防次生災(zāi)害分析事故原因：組織力量，論證分析施工處理：對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行處理：對(duì)可能存在的隱患經(jīng)行排查，防止類似事故發(fā)生；對(duì)全體人員進(jìn)行安全和責(zé)任教育。第四十六頁，共63頁。園林工程竣工驗(yàn)收的概念當(dāng)園林建設(shè)工程按計(jì)劃要求完成施工并可供開發(fā)適用時(shí)，承接施工單位就要向建設(shè)單位移交手續(xù)，這種交接工作就稱為~意義是投資成果轉(zhuǎn)為使用，產(chǎn)生效益標(biāo)志促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目盡快投入使用，發(fā)揮投資效益，全面總結(jié)建設(shè)過程的經(jīng)驗(yàn)。第四十七頁，共63頁。上級(jí)主管部門審批的計(jì)劃任務(wù)書、可研報(bào)告、設(shè)計(jì)文件等招投標(biāo)文件、合同施工圖紙及其說明書、圖紙會(huì)審和技術(shù)較的記錄、工程變更簽證和技術(shù)核定單、交工驗(yàn)收單、施工（含監(jiān)理）記錄、材料構(gòu)配件設(shè)備的質(zhì)量合格文件及驗(yàn)收文件園林施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)竣工圖第四十八頁，共63頁。土建工程園林工程、游憩、服務(wù)及娛樂設(shè)施等建筑應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)說明、驗(yàn)收規(guī)范及重量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，應(yīng)符合合同內(nèi)容及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)安裝工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容、技術(shù)質(zhì)量要求及驗(yàn)收規(guī)范要達(dá)到設(shè)計(jì)要求，完成規(guī)定的各道工序，設(shè)備、電氣、通訊等能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)綠環(huán)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容、技術(shù)質(zhì)量要求、驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定及各工序質(zhì)量的合格要求。第四十九頁，共63頁。地點(diǎn)規(guī)格大?。?jiǎn)坦嗄境苫盥?5%以上（強(qiáng)酸性、強(qiáng)堿性土及干旱地區(qū)，各類樹木成活率不低于85%）；珍貴和孤植樹應(yīng)保證成活；各種花卉、草坪生長(zhǎng)茂盛，無雜草，種植成活率應(yīng)達(dá)95%；種植的整形修剪符合設(shè)計(jì)要求，草坪質(zhì)量，花壇類型、紋樣符合設(shè)計(jì)要求；綠地附屬設(shè)施工程符合驗(yàn)收規(guī)定。第五十頁，共63頁。施工單位的準(zhǔn)備工作施工現(xiàn)場(chǎng)收尾拆除、清理、清潔、清掃工程檔案資料的匯總整理施工自檢生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算、合同、有關(guān)工長(zhǎng)組成分段、分層、分項(xiàng)逐一全面檢查編制竣工圖一般性變更，重大變更進(jìn)行工程與設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)和試驗(yàn)的準(zhǔn)備工作（詳）第五十一頁，共63頁。安排各種設(shè)施、設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)和考核計(jì)劃；各種游樂設(shè)施尤其是關(guān)系到人身安全的設(shè)施應(yīng)作為試運(yùn)行和試驗(yàn)的重點(diǎn)編制各運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)的操作規(guī)程；對(duì)設(shè)備電氣儀表和設(shè)備做全面檢查和校驗(yàn)進(jìn)行電氣工程的全面負(fù)載試驗(yàn)，管網(wǎng)試水試壓實(shí)驗(yàn)，噴泉試水等第五十二頁，共63頁。直觀檢查手摸眼看測(cè)量檢查點(diǎn)數(shù)苗木、設(shè)備、器具操作檢查水電設(shè)備。游樂設(shè)施第五十三頁，共63頁。一般由竣工驗(yàn)收委員會(huì)主任主持，具體事務(wù)性工作可由總監(jiān)來組織正式驗(yàn)收程序：召開驗(yàn)收委員會(huì)主任主持會(huì)議設(shè)計(jì)單位匯報(bào)施工單位匯報(bào)

監(jiān)理單位匯報(bào)驗(yàn)收人員對(duì)竣工資料及工程實(shí)物驗(yàn)收檢查，提出結(jié)論意見宣布驗(yàn)收委員會(huì)的驗(yàn)收意見，驗(yàn)收證書，鑒定書簽字建設(shè)單位代表發(fā)言驗(yàn)收委員會(huì)會(huì)議結(jié)束第五十四頁，共63頁。分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（詳）單位工程的質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（詳）項(xiàng)目工程的質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（詳）第五十五頁，共63頁。合格：保證項(xiàng)目必須符合標(biāo)準(zhǔn)：基本項(xiàng)目抽查處符合規(guī)定：允許偏差項(xiàng)目，土建大于70%、設(shè)備安裝大于80%抽檢點(diǎn)數(shù)在允許的偏差范圍內(nèi)，其余基本達(dá)到規(guī)定優(yōu)良：保證項(xiàng)目必須符合規(guī)定：基本項(xiàng)目每抽檢達(dá)到合格，且有大于50%點(diǎn)為優(yōu)良，則該項(xiàng)為優(yōu)：優(yōu)良項(xiàng)數(shù)占質(zhì)檢數(shù)大于50%，則該檢驗(yàn)項(xiàng)為優(yōu)：允許偏差項(xiàng)目抽檢點(diǎn)數(shù)大于90%在允許的偏差范圍內(nèi)，其余基本達(dá)到規(guī)定。第五十六頁，共63頁。合