qo重慶依龍超市有限公司行政人事工作手冊(cè)

撥文件名稱(chēng)麻人事工作手恭冊(cè)棗版本原01顆生效日期敞2005年埋11月1日飲文件密級(jí)責(zé)機(jī)密重慶依龍超市公司行政人事部目錄前言-----------------------------------------------------------------------------2一、員工招聘錄用程序-----------------------------------------------------------3（一）新員工招聘程序-----------------------------------------------------------3溝（二）試用館期員工轉(zhuǎn)正聰考核流程-例-----餓-----棵-----窩-----葛-----距-----縮-----瞎-----蹦-----迅-7密（三）新員錯(cuò)工入職程序蹤-----團(tuán)-----妙-----射-----能-----捷-----耍-----蒙-----儲(chǔ)-----觀-----僚-----編----8倍（四）臨時(shí)代工聘用程序望-----臣-----餓-----攀-----遍-----材-----概-----忍-----辛-----涼-----功-----桿----9據(jù)二、員工離捐職程序喝-----督-----請(qǐng)-----冷-----赤-----恭-----冊(cè)-----址-----玩-----多-----凍-----奇-----王-----甘10托（一）離職基程序---載-----瘦-----山-----訂-----碌-----站-----白-----鐮-----笛-----特-----專(zhuān)-----痛-----繁-----短10畜（二）離職干工作移交程承序----拜-----存-----惱-----頑-----植-----齡-----稼-----暈-----錢(qián)-----予-----佩--11體三、薪酬福驅(qū)利管理流程席-----財(cái)-----尤-----尚-----凡-巧-----摧-----劣-----饞-----忍-----含-----織-----蹲---12賤（一）薪酬伶管理整體流馳程----演-----脖-----醒-----尋-----毯-----沒(méi)-----休-----煉-----億-----血-----壽--12風(fēng)（二）計(jì)算納和發(fā)放員工技工資---祖-----混-----拿-----粘-----徒-----盟-----籍-----仙-----栽-----芽-----畏13識(shí)（三）辦理還社保手續(xù)-汗-----昆-----謙-----塑-----品-----劈-----范-----驅(qū)-----冒-----求-----躍-----捉-----帳-13戴四、培訓(xùn)管徹理流程恰-----皆-----席-----奏-----疾-----仿-----威-----亞-----濟(jì)-----惡-----濤-----漫-----傻-----獲14部（一）培訓(xùn)足工作流程-弱-----深-----逃-----年-----霉-----毫-----瞇-----叉-----鬧-----譜-----婚-----辯-----撞-14升（二）培訓(xùn)慮效果評(píng)估流扁程----民-----揚(yáng)-----彎-----猜-----駱-----鈴-----鵲-----從-----括-----貧-----掘--15姓五、績(jī)效考副核操作流程馳-----羊-----絡(luò)-----塑-----詞-----姐----的-----煌-----聚-----抄-----細(xì)-----礙-----陶16牌（一）年度縣考核流程-嗚-----膚-----佩-----泊-----種-----扎-----嗚-----滲-----爆-----榨-----裂-----命-----尤-16峽（二）員工誘申訴流程-生-----作-----返-----非-----頸-----澆-----滅-----溝-----這-----營(yíng)-----讓-----昨-----懷-17恒六、日常人鋒事管理流程演-----窗-----隸-----牢-----哨-----脆-----拆-----混-----骨-----尾-----感-----炒----1娘7獵（一）考勤頑管理流程-匹-----緣-----瞎-----畢-----房-----急-----卡-----叨-----鉗-----咱-----關(guān)-----耳-----貿(mào)-17幕（二）休假券管理流程-劍-----絮-----潛-----丙-----隆-----櫻-----親-----嘴-----廊-----乞-----虹-----伙-----鑰-18澆（三）加班件管理流程-挪-----腰-----黨-----盲-----蜜-----賄-----東-----畢-----愉-----坊-----悉-----達(dá)-----按-19來(lái)（四）獎(jiǎng)懲離流程---泥-----妹-----色-----蹦-----珠-----石--饅-----嶺-----體-----鋪-----愚-----勸-----窮-----意---19史（五）人事奪異動(dòng)流程-犧-----津-----壘-----澤-----翅-----豬-----毯-----揚(yáng)-----傍-----械-----綁-----出-----捎-22煙（六）擔(dān)保膛流程---隙-----燙-----酒-----弄-----只-----晃-----監(jiān)-----餓-----惠-----能-----莊-----劫-----輩-----厲24輛（七）特殊飽崗位儲(chǔ)備員間工程序--茄-----哪-----揭-----移-----輕-----腥-----葡-----太-----優(yōu)-----局---異25敵七、人事檔犧案管理流程鎮(zhèn)-----餅-----滴-----南-----膛-----杏-----她-----肺-----愿-----嘩-----滴-----拐----2蠻5非八、勞動(dòng)合荒同許-----沿-----貿(mào)-----勢(shì)-----闖-----妨-----必-----繭-----兩-----巖-----綢-----般-----矮-----肉-----映-27蒜九、建議與豪溝通身-----代-----懸-----松-----僻-----某-----莫-----魄-----色-----梨-----催-----兵-----濫-----約---28工十、附則攪-----然-----勒-----勸----竟-----色-----尊-----輸-----夏-----枕-----膠-----悅-----草-----英-----評(píng)-----半---29前言皆吼行政仇人事部是公刃司負(fù)責(zé)辦公深室行政事務(wù)濫與人力資源刻管理的部門(mén)武，得到公司父管理層的指踢導(dǎo)與支持，衡同時(shí)也有賴(lài)?yán)K各部門(mén)同事欲的共同努力腎，使公司的孔行政和人事駁工作能夠有逗效地開(kāi)展。百公稅司行政人事執(zhí)部在實(shí)踐經(jīng)菜驗(yàn)的基礎(chǔ)上賽，對(duì)人事方現(xiàn)面的工作進(jìn)秩行了總結(jié)和便評(píng)估，在現(xiàn)昆有的人事政活策制度及實(shí)往際工作流程很的基礎(chǔ)上，愚制訂了《人暴事工作手冊(cè)侵》（以下簡(jiǎn)常稱(chēng)《手冊(cè)》艷）,全面介成紹人事工作頸的任務(wù)、內(nèi)跡容、職責(zé)、軍流程、標(biāo)準(zhǔn)露。此《手冊(cè)愁》取代公司也以往發(fā)出的課所有人事工繪作指引和指撿導(dǎo)性質(zhì)的一菜般流轉(zhuǎn)性文虧件，并不與蒙公司人事方召面的發(fā)文沖注突。彼如禾門(mén)店人事部亮日后發(fā)現(xiàn)當(dāng)爪地勞動(dòng)政策柜的更改與該傭《手冊(cè)》內(nèi)怒容有出入，總或?qū)嶋H操作替中存在特別衡困難，應(yīng)及蜂時(shí)以書(shū)面的略形式報(bào)告總培部行政人事侮部，由總部鹿行政人事根煤據(jù)實(shí)際需要于考慮作出修蔽改后統(tǒng)一于圈每月的最后冷工作日發(fā)出較更新的版本罰方可執(zhí)行。碰請(qǐng)厲總部行政人意事部認(rèn)真學(xué)邀習(xí)及在實(shí)際倦工作中掌握但《手冊(cè)》，帥門(mén)店人事主逃管亦須對(duì)下很屬同事作出獲必要的指導(dǎo)巨、培訓(xùn)及考僻核。漲由于該《手展冊(cè)》的內(nèi)容街涉及人事工偵作的保密性均，故只限于圓供行政人事雀部員工作為浙日常工作的限指引。未經(jīng)雖人事總部批鍬準(zhǔn)，不得外啄傳。掠嘩娛妥肆鵲記便渠廚壽呈初克究暈舒敬傲倦凳侮翻斯耳舞呼早上輸境賣(mài)培渡東峰尺尼銷(xiāo)筒患嗓畏街竿注西聽(tīng)狼它父評(píng)且昆球騎叫減往麥腰鋼包壯受族懇謙相憂(yōu)廳魔禾歉膨重蠻慶依龍超市假公間司俊中獅場(chǎng)揚(yáng)奪拾舉疏行政人事部驢制橡冬答狠包墓石趁稿貼靠失事銷(xiāo)泉二拳○○廟五年十月十帥日王一、員工招繪聘錄用流程猾（一）新員蓬工招聘程序用人部門(mén)提出增員申請(qǐng)用人部門(mén)提出增員申請(qǐng)人事部門(mén)進(jìn)行審核人事部門(mén)進(jìn)行審核取消申請(qǐng)未通過(guò)取消申請(qǐng)相關(guān)人員移交工作下達(dá)《員工調(diào)動(dòng)通知單》填寫(xiě)《員工應(yīng)聘履歷表》對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行篩選發(fā)布招聘信息外部招聘行政人事部招聘總經(jīng)理批準(zhǔn)編制外編制內(nèi)蚊花阻富企抓辨相關(guān)人員移交工作下達(dá)《員工調(diào)動(dòng)通知單》填寫(xiě)《員工應(yīng)聘履歷表》對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行篩選發(fā)布招聘信息外部招聘行政人事部招聘總經(jīng)理批準(zhǔn)編制外編制內(nèi)內(nèi)部（調(diào)動(dòng)）招聘內(nèi)部（調(diào)動(dòng)）招聘面試（技術(shù)、管理人員）試工（一般人員）面試（技術(shù)、管理人員）試工（一般人員）筆試（必要時(shí)進(jìn)行）筆試（必要時(shí)進(jìn)行）合格填《員工錄用審批表》孟而脹茫唇風(fēng)兵填《員工錄用審批表》合格崗位培訓(xùn)崗位培訓(xùn)錄用（簽定勞動(dòng)合同）錄用（簽定勞動(dòng)合同）說(shuō)明事項(xiàng)：門(mén)槽原則上在每咐年12月初向，由各部門(mén)濤根據(jù)公司下賤一年度的發(fā)荒展目標(biāo)和現(xiàn)須有的人力資膽源狀況，提踩出本部門(mén)（瓶門(mén)店）的下狼一年度的人裳員需求，行成政人事部匯慌總后制定統(tǒng)伙一的年度人青員需求計(jì)劃健。清2由于公司搏規(guī)模擴(kuò)大、枝組織機(jī)構(gòu)變?nèi)莞虿块T(mén)分傭工調(diào)整以及茅經(jīng)營(yíng)發(fā)展等設(shè)需要，用人慢部門(mén)依據(jù)部稠門(mén)人員編制鴿，綜合考慮啊人事成本和粉人才需求度感，由部門(mén)負(fù)派責(zé)人或門(mén)店暴店助提前1暴5天填寫(xiě)《賢人員需求計(jì)截劃表》，按頓照《人員需成求計(jì)劃表》界審批程序，悉由低級(jí)到高噴級(jí)審批，審默批程序結(jié)束賣(mài)后將《人員辭需求計(jì)劃表錯(cuò)》交至總部員行政人事部畜。憐化人事部門(mén)審宇核未通過(guò)的醒需求，不予著增員；審核祖批準(zhǔn)的可通簡(jiǎn)過(guò)內(nèi)部招聘渠（調(diào)動(dòng)、輪持崗等方式）唐和外部招聘菜兩種手段滿(mǎn)他足人員需求飄。凳唐一般編制外掩的需要總經(jīng)臭理批準(zhǔn)，并神由行政人事戶(hù)部會(huì)同用人懸部門(mén)對(duì)擴(kuò)編再職位進(jìn)行職芽位分析，針屠對(duì)擴(kuò)編職位疤設(shè)立的必要惑性、工作內(nèi)飄容、職責(zé)權(quán)保限、任職資陡格及人員數(shù)舌量等提出明介確的意見(jiàn)并風(fēng)形成規(guī)范的秋職位說(shuō)明書(shū)括。似輩外部招聘的果信息可以通棉過(guò)勝“攻聯(lián)英人才網(wǎng)判”盛發(fā)布及通過(guò)便重慶市人才豎市場(chǎng)招聘或掉委托人才市學(xué)場(chǎng)招聘。招陷聘專(zhuān)員應(yīng)指共導(dǎo)應(yīng)聘人員糟認(rèn)真填寫(xiě)《甘員工應(yīng)聘履壇歷表》并提暮供身份證、免學(xué)歷證、職謹(jǐn)稱(chēng)證明、資從格證書(shū)等相迷關(guān)證件的原繳件驗(yàn)對(duì)。賄鵲對(duì)應(yīng)聘者的額篩選，由行顯政人事部招詠聘人員進(jìn)行諷初次篩選后栗，進(jìn)行攤或書(shū)面通知旨。對(duì)于一般法員工需攜帶低健康證，身明份證、學(xué)歷遠(yuǎn)證復(fù)印件到賓行政人事報(bào)扁到，確認(rèn)試棗崗時(shí)間后絮，進(jìn)行試崗寬。試崗合格僻后直接填寫(xiě)參《員工錄用畫(huà)審批表》進(jìn)堅(jiān)行相關(guān)的培揉訓(xùn)，最后簽團(tuán)定勞動(dòng)合同挪；對(duì)于技術(shù)遭人員或初、組高級(jí)的管理鳥(niǎo)人員通知進(jìn)既行必要的面牢試和筆試，矛合格后攜帶露健康證，身羨份證、學(xué)歷毛證復(fù)印件到純行政人事報(bào)憐到，精進(jìn)行錄用程捆序。吼蓮對(duì)于公司所氣有招聘人員檔在任何一步碎不合格者，命公司將酌情個(gè)建立人才儲(chǔ)糟備庫(kù)，進(jìn)行步人才儲(chǔ)備、危存檔。希挺用人需求審死批權(quán)限：贈(zèng)根據(jù)公司的守發(fā)展戰(zhàn)略及會(huì)年度目標(biāo)，衰年度計(jì)劃由榨行政人事部亦根據(jù)匯總編鏡制報(bào)公司總盈經(jīng)理審批同還意后實(shí)施；獄組織變更需營(yíng)求及擴(kuò)編人絲員需求須報(bào)圈總部行政人著事部經(jīng)公司盼總經(jīng)理審批尊同意后實(shí)施烘；各部門(mén)臨輸時(shí)的人員需顧求按職位級(jí)腳別依《重慶逃中百倉(cāng)儲(chǔ)人童事任免權(quán)限算規(guī)定》進(jìn)行挑審批。趴各職位具體殘審批程序如遞下：臂門(mén)店需求職趨位敞部門(mén)意見(jiàn)響考核部門(mén)停審批人符協(xié)管人職一般員工釘?shù)曛蛑鞴茏黹T(mén)店行政人股事部切店長(zhǎng)狐行政人事經(jīng)世理顫門(mén)店技術(shù)人混員味店助或主管吊總部相應(yīng)職房能部門(mén)葡店長(zhǎng)拐行政人事經(jīng)勵(lì)理爪主管及助理薯店長(zhǎng)襪總部行政人礦事部辜人事總監(jiān)奶分管總監(jiān)潔店助灑店長(zhǎng)狼總部行政人西事部蜓總經(jīng)理甲店長(zhǎng)貍總經(jīng)理企總部行政人船事部歉武漢怒總部需求職評(píng)位習(xí)部門(mén)意見(jiàn)數(shù)考核部門(mén)上領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)扛審批人杰部門(mén)一般員班工體部門(mén)經(jīng)理忙行政人事部糟分管總監(jiān)頃總經(jīng)理律部門(mén)技術(shù)員醫(yī)工義相關(guān)職能部孟門(mén)手分管總監(jiān)爆總經(jīng)理船部門(mén)主管叉部門(mén)經(jīng)理薦行政人事部集分管總監(jiān)察總經(jīng)理乓部門(mén)經(jīng)理以唉上船總經(jīng)理禿行政人事部拖武漢注意事項(xiàng)：吹1.門(mén)店人博事主管要對(duì)礦人員情況全鎮(zhèn)面了解，對(duì)糟各部門(mén)人員佩配置提出建滲議報(bào)店長(zhǎng)，搖并對(duì)人員流購(gòu)失率要合理請(qǐng)掌控。人事治主管對(duì)離職嫁人員離職原僻因進(jìn)行分析擴(kuò)后，報(bào)店長(zhǎng)穴并合理的提膠出下年度的射人員需求計(jì)僵劃。凍2.對(duì)門(mén)店天擴(kuò)編人員，喝要有合理的可規(guī)劃，并提旨出明確的崗位位工作內(nèi)容君。商3.門(mén)店人凍事主管要對(duì)皺門(mén)店人員的迷增減情況負(fù)黎全責(zé)。作攤相關(guān)職位面塌試程序糠門(mén)店需求職極位緒初試井復(fù)試饞審批詢(xún)一般員工托行政人事部頸試崗后店長(zhǎng)逐簽署意見(jiàn)環(huán)行政人事經(jīng)礦理法門(mén)店技術(shù)人舞員與行政人事部套相關(guān)職能部沾門(mén)羊行政人事經(jīng)圾理啟主管及助理翁行政人事部惑分管總監(jiān)及弄店長(zhǎng)仍人事總監(jiān)席店助露行政人事部骨分管總監(jiān)及帆店長(zhǎng)虹總經(jīng)理筆店長(zhǎng)宗行政人事部望總經(jīng)理間武漢園總部需求職賴(lài)位漢初試肝復(fù)試姓審批施部門(mén)一般員遵工焦行政人事部濕分管總監(jiān)及斧部門(mén)經(jīng)理亂總經(jīng)理捷部門(mén)技術(shù)員檢工遺行政人事部挑分管總監(jiān)及透部門(mén)經(jīng)理沸總經(jīng)理斬部門(mén)主管品行政人事部始分管總監(jiān)及贈(zèng)部門(mén)經(jīng)理脂總經(jīng)理?yè)]部門(mén)經(jīng)理以皮上播行政人事部開(kāi)分管總監(jiān)及掃部門(mén)經(jīng)理預(yù)武漢試用期開(kāi)始，根據(jù)勞動(dòng)合同期限確定試用期木（二）試用縫期員工轉(zhuǎn)正幼考核流程試用期開(kāi)始，根據(jù)勞動(dòng)合同期限確定試用期試用試用試用期內(nèi)提前轉(zhuǎn)正試用期內(nèi)辭職試用期內(nèi)提前轉(zhuǎn)正試用期內(nèi)辭職本人提出書(shū)面申請(qǐng)本人提出書(shū)面申請(qǐng)按規(guī)定辦理離職手續(xù)正常轉(zhuǎn)正所在部門(mén)考核按規(guī)定辦理離職手續(xù)正常轉(zhuǎn)正所在部門(mén)考核填《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)填《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)填《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》行政人事部審核填《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》行政人事部審核總經(jīng)理審核總經(jīng)理審核行政人事部審核行政人事部審核辭退按期轉(zhuǎn)正延長(zhǎng)試用未批準(zhǔn)總經(jīng)理批準(zhǔn)辭退按期轉(zhuǎn)正延長(zhǎng)試用未批準(zhǔn)總經(jīng)理批準(zhǔn)正常轉(zhuǎn)正提前轉(zhuǎn)正正常轉(zhuǎn)正提前轉(zhuǎn)正說(shuō)明事項(xiàng)：歇緩根據(jù)勞動(dòng)合序同的期限（擾一般為一年慚），確定試透用期時(shí)間（制一般為三個(gè)如月）。猴預(yù)試用期內(nèi)提膜出辭職的員賠工，按規(guī)定芬辦理離職手雀續(xù)。單劣試用期內(nèi)提辣前轉(zhuǎn)正的員申工，須個(gè)人每提交書(shū)面申鋼請(qǐng)，由部門(mén)灌考核、主管貿(mào)領(lǐng)導(dǎo)簽署意僚見(jiàn)后，填寫(xiě)夸《員工轉(zhuǎn)正卵申請(qǐng)表》，玻經(jīng)行政人事血部審核、總羨經(jīng)理批準(zhǔn)后鐵可提前轉(zhuǎn)正禽，否則，轉(zhuǎn)騰入正常轉(zhuǎn)正際程序。審批歡過(guò)程中若有虎未通過(guò)，轉(zhuǎn)悉入正常轉(zhuǎn)正詳程序。斷晨員工是否能岸按期轉(zhuǎn)正由蠟總經(jīng)理簽署蟲(chóng)意見(jiàn)決定。漏若試用期內(nèi)驢員工行為不薦端、態(tài)度惡恢劣，試用不套合格，可作紅出辭退決定衛(wèi)，行政人事傲部享有建議尺權(quán)；若試用須期內(nèi)，員工機(jī)工作出現(xiàn)失表誤或擔(dān)任職荒務(wù)以及從事蝶的工作的能曬力尚待考察乒，可作出延勿長(zhǎng)試用期的拍決定，但最鼻終的試用期志限不能超出醬《勞動(dòng)法》勻的規(guī)定，行晝政人事部享座有建議權(quán)。誰(shuí)沸若在試用期肉內(nèi)發(fā)現(xiàn)員工幅被錄用時(shí)提失供虛假的證刃件或體檢不排合格，視為淋試用期不合絮格，作出辭神退處理。沃（三）新員數(shù)工入職程序錄用員工報(bào)到錄用員工報(bào)到填寫(xiě)入職聲明等提交相關(guān)證件填寫(xiě)入職聲明等提交相關(guān)證件行政人事部安排職前培訓(xùn)行政人事部安排職前培訓(xùn)人事部介紹新員工到所屬部門(mén)報(bào)到由部門(mén)主管安排工作，開(kāi)始試用。人事部介紹新員工到所屬部門(mén)報(bào)到由部門(mén)主管安排工作，開(kāi)始試用。領(lǐng)用辦公物品領(lǐng)用辦公物品入職完成入職完成說(shuō)明事項(xiàng)：造掀錄用指從簽?zāi)ǘ▌趧?dòng)合同慨（包括試用山期和同）開(kāi)朝始猛示新入職員工擋需向直接上線(xiàn)屬的人事部科門(mén)提交的證乳件包括：素1改）本人梁1奶寸免冠登記勵(lì)照江8酬張（藍(lán)底工眉號(hào)照）；到2淺）本人身份辟證復(fù)印件匙2片張（譯1搜張辦工資卡址1寇張存檔）復(fù)敵轉(zhuǎn)軍人交復(fù)紗轉(zhuǎn)軍人證明倒；紛3違）學(xué)歷證書(shū)凝或各種任職紋資格證書(shū)復(fù)磚印件（如營(yíng)臭業(yè)員證，會(huì)映計(jì)證、電工趙證、收銀員婚證、保安員妖證等）、如純無(wú)則不交；泰4粱）與原單位丟解除勞動(dòng)關(guān)再系證明或失廣業(yè)證或下崗椒證。匯制5諸）長(zhǎng)《健康證》半6）應(yīng)屆畢嘆業(yè)生須提交劑畢業(yè)證書(shū)、削派遣證或報(bào)諒道證等證件苦復(fù)印件圍1錄.籠3牛.3姜新員工在入悲職時(shí)按照公賣(mài)司規(guī)定應(yīng)填紐寫(xiě)如下表格聚：漁1）入職聲它明怎2）保密協(xié)斑議哥3）擔(dān)保協(xié)臂議書(shū)（特殊燦崗位）碑軌職前培訓(xùn)指劃針對(duì)公司的當(dāng)實(shí)際情況、唐工作環(huán)境及媽場(chǎng)所，公司額工作的注意勝事項(xiàng)，辦公魔規(guī)范的講解泡和培訓(xùn)蠢既到所屬部門(mén)瘋后要盡快熟股悉部門(mén)工作父范圍和工作溝環(huán)境，經(jīng)所癥在部門(mén)負(fù)責(zé)辨人同意后至戴物料部門(mén)領(lǐng)剪取辦公用品簡(jiǎn)原在入職3天扔之內(nèi)到人事正部門(mén)領(lǐng)取工逼號(hào)牌和《新話(huà)員工入職須準(zhǔn)知》既（四）臨時(shí)喘工（三月以乒內(nèi)）聘用程倉(cāng)序聘用用人部門(mén)提出聘用申請(qǐng)同意行政人事部審核該部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)聘用用人部門(mén)提出聘用申請(qǐng)同意行政人事部審核該部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)通知用人部門(mén)不同意通知用人部門(mén)不同意迫二、員工離爬職程序作（一）離職淋程序員工提出終止或解除勞動(dòng)合同的申請(qǐng)員工提出終止或解除勞動(dòng)合同的申請(qǐng)員工提出終止或解除勞動(dòng)合同的申請(qǐng)員工提出終止或解除勞動(dòng)合同的申請(qǐng)人事經(jīng)理人事經(jīng)理離職談話(huà)不能挽留行政人事部受理行政人事部受理填《員工離職審批單》收回辭呈，復(fù)崗工作填《員工離職審批單》收回辭呈，復(fù)崗工作離職員工所在部門(mén)簽署意見(jiàn)離職員工所在部門(mén)簽署意見(jiàn)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)行政人事部簽署意見(jiàn)行政人事部簽署意見(jiàn)人事部門(mén)向離職者發(fā)離職信結(jié)算離職工資辦理工作移交向有關(guān)部門(mén)發(fā)人事變動(dòng)通知是否中層及以上員工人事部門(mén)向離職者發(fā)離職信結(jié)算離職工資辦理工作移交向有關(guān)部門(mén)發(fā)人事變動(dòng)通知是否中層及以上員工到人事部門(mén)結(jié)算工資關(guān)手續(xù)到相關(guān)部門(mén)移交客戶(hù)關(guān)系其他員工中層以上員工到財(cái)務(wù)部結(jié)清有關(guān)手續(xù)到相關(guān)部門(mén)結(jié)清有關(guān)固定資產(chǎn)、辦公用品、圖書(shū)、住房貸款等手續(xù)移交工作，負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)到人事部門(mén)領(lǐng)取工作交接單幼（二）離職遙工作移交程哄序到人事部門(mén)結(jié)算工資關(guān)手續(xù)到相關(guān)部門(mén)移交客戶(hù)關(guān)系其他員工中層以上員工到財(cái)務(wù)部結(jié)清有關(guān)手續(xù)到相關(guān)部門(mén)結(jié)清有關(guān)固定資產(chǎn)、辦公用品、圖書(shū)、住房貸款等手續(xù)移交工作，負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)到人事部門(mén)領(lǐng)取工作交接單說(shuō)明事項(xiàng)：訴害填寫(xiě)《員工浩離職交接單歡》須認(rèn)真、企準(zhǔn)確填寫(xiě)工刪作移交和物粱品移交內(nèi)容章融離職人員工依作若與財(cái)務(wù)襲部有借、貸奧關(guān)系，應(yīng)去缺財(cái)務(wù)部結(jié)清挺財(cái)務(wù)關(guān)系才減可離職印逮若中層以上特的員工或有滾客戶(hù)往來(lái)關(guān)赴系的員工離擾職時(shí)須移交翼客戶(hù)資料、醋業(yè)務(wù)范圍等鞭關(guān)系柳克離職員工須言在接到人事嶼部門(mén)同意離松職的口頭或插書(shū)面通知后亞為正式離職越，在本人提駐出離職申請(qǐng)道但未辦理手言續(xù)期間（離倚職期間），肝員工應(yīng)繼續(xù)傳按時(shí)到崗工傲作，直至人迫事部門(mén)同意麗正式離職；鉗若在離職期巖間，員工未規(guī)經(jīng)同意而未杰到崗，按照避曠工處理。挨三、薪酬福孟利管理流程紫（一）薪酬肢管理總體流畜程明確公司薪酬政策和目標(biāo)明確公司薪酬政策和目標(biāo)工作崗位分析和崗位評(píng)價(jià)工作崗位分析和崗位評(píng)價(jià)根據(jù)地區(qū)、行業(yè)、公司性質(zhì)作薪酬調(diào)查根據(jù)地區(qū)、行業(yè)、公司性質(zhì)作薪酬調(diào)查確定薪酬結(jié)構(gòu)確定薪酬結(jié)構(gòu)執(zhí)行薪酬制度、控制和調(diào)整薪酬設(shè)定薪酬等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行薪酬制度、控制和調(diào)整薪酬設(shè)定薪酬等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明事項(xiàng)：賣(mài)青公司所有從抗事人事工作石的員工都應(yīng)庭該對(duì)中百倉(cāng)窮儲(chǔ)的薪酬政抓策和目標(biāo)有揮所了解，以伯便于指導(dǎo)工肚作實(shí)踐瘡任工作崗位分樹(shù)析和崗位評(píng)味價(jià)應(yīng)該由行寫(xiě)政人事部和竊用人部門(mén)共才同進(jìn)行，力材求客觀、公巡正、全面，揚(yáng)結(jié)果應(yīng)報(bào)總旗經(jīng)理審核聚姜薪酬調(diào)查原碑則上為行政思人事部薪酬咸福利專(zhuān)員工艷作范圍，但屑行政人事部叼其他同仁享塊有建議權(quán)惠茶確定薪酬結(jié)拒構(gòu)、設(shè)定等隨級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)由隱行政人事部拉經(jīng)理、人事勾總監(jiān)根據(jù)市唱調(diào)情況與公嬌司實(shí)際執(zhí)行寫(xiě)，結(jié)果報(bào)總掙經(jīng)理審核，抗須多方會(huì)核偶的須請(qǐng)示總粘經(jīng)理批準(zhǔn)。榴花在薪酬的具反體執(zhí)行中，騾可根據(jù)情況壞的變化作出滋調(diào)整和改善并（二）計(jì)算殼和發(fā)放員工擔(dān)工資根據(jù)每月考勤、出車(chē)記錄及有關(guān)工資變動(dòng)情況根據(jù)每月考勤、出車(chē)記錄及有關(guān)工資變動(dòng)情況計(jì)算當(dāng)月工資情況計(jì)算當(dāng)月工資情況錄入公司工資系統(tǒng)錄入公司工資系統(tǒng)公司員工工資表公司員工工資表1份交財(cái)務(wù)部1份留底1份交財(cái)務(wù)部1份留底刪（三）辦理卻社保手續(xù)人員調(diào)出、解聘終止合同人員調(diào)入、新聘人員調(diào)出、解聘終止合同人員調(diào)入、新聘填寫(xiě)人員增加表填寫(xiě)人員減少表填寫(xiě)人員增加表填寫(xiě)人員減少表報(bào)社保局或相關(guān)保險(xiǎn)單位報(bào)社保局或相關(guān)保險(xiǎn)單位返回一聯(lián)存檔返回一聯(lián)存檔社保費(fèi)用部門(mén)分?jǐn)偙砩绫ＹM(fèi)用部門(mén)分?jǐn)偙?份留底存檔1份交財(cái)務(wù)部1份留底存檔1份交財(cái)務(wù)部色四、培訓(xùn)管今理流程涂（一）培訓(xùn)惹工作流程培訓(xùn)需求調(diào)查培訓(xùn)需求調(diào)查公司發(fā)展需要公司發(fā)展需要培訓(xùn)需要培訓(xùn)資料存檔培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)銷(xiāo)培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)考核是否需要考核行政人事部組織實(shí)施總經(jīng)理批準(zhǔn)臨時(shí)、脫產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)確定培訓(xùn)需求確定公司培訓(xùn)計(jì)劃確定培訓(xùn)需求培訓(xùn)需要培訓(xùn)資料存檔培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)銷(xiāo)培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)考核是否需要考核行政人事部組織實(shí)施總經(jīng)理批準(zhǔn)臨時(shí)、脫產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)確定培訓(xùn)需求確定公司培訓(xùn)計(jì)劃確定培訓(xùn)需求部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃上年員工考核情況上年員工考核情況貢喚N單梯進(jìn)升湖Y說(shuō)明事項(xiàng)：為滑此培訓(xùn)流程某可自公司到揚(yáng)門(mén)店執(zhí)行、騎也可從門(mén)店群反饋到公司亮較公司行政人特事部培訓(xùn)專(zhuān)疲員或門(mén)店人經(jīng)事部發(fā)出《度培訓(xùn)需求調(diào)腎查表》對(duì)公溉司或門(mén)店的尾員工培訓(xùn)需摟求進(jìn)行調(diào)查妨，調(diào)查表要爐求根據(jù)實(shí)際雀培訓(xùn)動(dòng)機(jī)而匹制定欠亭根據(jù)調(diào)查需既求及公司發(fā)偶展、培訓(xùn)費(fèi)種用預(yù)算及其刻他實(shí)際情況瘦，區(qū)分是計(jì)彼劃內(nèi)培訓(xùn)還允是脫產(chǎn)、臨危時(shí)培訓(xùn)，若爆為后者須報(bào)濟(jì)總經(jīng)理批準(zhǔn)潤(rùn)濱具體培訓(xùn)由世行政人事部未培訓(xùn)專(zhuān)員或配門(mén)店人事部墻負(fù)責(zé)，培訓(xùn)掩實(shí)施前需要叨確定培訓(xùn)時(shí)銳間、培訓(xùn)場(chǎng)嘆所、培訓(xùn)費(fèi)載用預(yù)算、培賊訓(xùn)所需物品武、培訓(xùn)內(nèi)容遲及教材來(lái)源察、培訓(xùn)講師跪、往返培訓(xùn)卵地路線(xiàn)及交遵通工具等事番項(xiàng)，并準(zhǔn)備響好培訓(xùn)授課諷通知、培訓(xùn)佛期間紀(jì)律要叮求、住宿管敬理規(guī)定、請(qǐng)需假手續(xù)、受閉訓(xùn)員工考勤勁表、培訓(xùn)獎(jiǎng)候品等培訓(xùn)所閉需的物料。幼斜若為脫產(chǎn)培雄訓(xùn)、公司派搞遣培訓(xùn)等須繳簽定培訓(xùn)協(xié)津議廈紀(jì)培訓(xùn)考核分各為考試與考六查，考試試?yán)碛膳嘤?xùn)講若師及培訓(xùn)專(zhuān)總員共同擬訂蒸；考查為培彎訓(xùn)期間員工柜的考勤、能從力表現(xiàn)、精攻神狀態(tài)等時(shí)線(xiàn)每次培訓(xùn)后糖，培訓(xùn)組織召實(shí)施者須填劉寫(xiě)《培訓(xùn)效處果評(píng)估表》翻以做存檔備律查。凈（二）培訓(xùn)慢效果評(píng)估流樂(lè)程收集培訓(xùn)總結(jié)表向培訓(xùn)講師收集培訓(xùn)意見(jiàn)向參訓(xùn)員工發(fā)放培訓(xùn)總結(jié)表收集培訓(xùn)總結(jié)表向培訓(xùn)講師收集培訓(xùn)意見(jiàn)向參訓(xùn)員工發(fā)放培訓(xùn)總結(jié)表返參訓(xùn)員工資料存檔告之培訓(xùn)講師培訓(xùn)評(píng)估（含改進(jìn)意見(jiàn)）整理匯總返參訓(xùn)員工資料存檔告之培訓(xùn)講師培訓(xùn)評(píng)估（含改進(jìn)意見(jiàn)）搖五、績(jī)效考顧核操作流程產(chǎn)（一）年度患考評(píng)流程發(fā)放考評(píng)表發(fā)放考評(píng)表辯亂鴿隆一般員眉工亦部門(mén)經(jīng)毅理俗總監(jiān)副總浪特總經(jīng)理自評(píng)表、辦公會(huì)考評(píng)表自評(píng)表、副總互評(píng)表、中層考評(píng)表自評(píng)表、部門(mén)間同級(jí)互評(píng)表自評(píng)表、辦公會(huì)考評(píng)表自評(píng)表、副總互評(píng)表、中層考評(píng)表自評(píng)表、部門(mén)間同級(jí)互評(píng)表自評(píng)表、中層互評(píng)表、上級(jí)考評(píng)表收表、統(tǒng)計(jì)結(jié)果收表、統(tǒng)計(jì)結(jié)果勇璃素況一般員工乳盜部門(mén)脆經(jīng)理維虹總監(jiān)副總絨唱總經(jīng)仙理自評(píng)%、互評(píng)%、上級(jí)%自評(píng)%、互評(píng)%、上級(jí)%自評(píng)%、會(huì)評(píng)%自評(píng)%、互評(píng)%、上級(jí)%自評(píng)%、互評(píng)%、上級(jí)%自評(píng)%、互評(píng)%、上級(jí)%自評(píng)%、會(huì)評(píng)%自評(píng)%、互評(píng)%、上級(jí)%考評(píng)結(jié)果返還考評(píng)結(jié)果返還申訴否宵清烘畝夫罵N咐跪督固Y申訴否申訴程序面談申訴程序面談考評(píng)結(jié)果運(yùn)用資料整理存檔考評(píng)結(jié)果運(yùn)用資料整理存檔轉(zhuǎn)（二）員工剛申訴程序申訴資料與考核資料一并歸檔維持原結(jié)果調(diào)整分值重新出具考核意見(jiàn)審查書(shū)面材料、核查事實(shí)面談交流申訴考評(píng)結(jié)果申訴資料與考核資料一并歸檔維持原結(jié)果調(diào)整分值重新出具考核意見(jiàn)審查書(shū)面材料、核查事實(shí)面談交流申訴考評(píng)結(jié)果形姥——談員工提交書(shū)偏面材料謠含——深員工直接上兩級(jí)與員工完太成堪睡——腸行政人事部無(wú)與員工直接如上級(jí)撫案——紙員工直接上林級(jí)完成六免——當(dāng)行政人事部壺告之奧仙——膠行政人事部診完成章六、日常人節(jié)事管理流程鈴（一）考勤挖管理流程日常管理：增加人員、核對(duì)時(shí)間、考勤設(shè)備管理等匯總、審核，核發(fā)工資采集考勤數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)考勤結(jié)果收《因公外出單》、《員工申假單》日常管理：增加人員、核對(duì)時(shí)間、考勤設(shè)備管理等匯總、審核，核發(fā)工資采集考勤數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)考勤結(jié)果收《因公外出單》、《員工申假單》說(shuō)明事項(xiàng)：鉤賊收取《因公隙外出單》和優(yōu)《員工申假梨單》的時(shí)間資為每月2號(hào)懲，若在收取化時(shí)，部門(mén)未國(guó)能提供合理逆的缺勤理由平，也無(wú)履行斥公司手續(xù)，隨該缺勤按照技《重慶中百壘倉(cāng)儲(chǔ)考勤管練理制度》處辰理鍬例負(fù)責(zé)考勤的調(diào)工作人員應(yīng)卡注意核對(duì)考巾勤時(shí)間，并由對(duì)考勤設(shè)備澆進(jìn)行日常的霜維護(hù)和保養(yǎng)糊，及時(shí)更新職公司員工人符數(shù)銀烈在考勤中若躺發(fā)現(xiàn)他人代豆打考勤或代禽他人打考勤凡，嚴(yán)格按照后《員工手冊(cè)遠(yuǎn)》和公司有糾關(guān)規(guī)定執(zhí)行麗呈具體上班考乞勤時(shí)間以公宵司通知為準(zhǔn)搖（二）休假匠管理流程員工填寫(xiě)《員工申假單》員工填寫(xiě)《員工申假單》部門(mén)負(fù)責(zé)人核定請(qǐng)假性質(zhì)及天數(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人核定請(qǐng)假性質(zhì)及天數(shù)直接上級(jí)審批簽字直接上級(jí)審批簽字人事部門(mén)負(fù)責(zé)人審核人事部門(mén)負(fù)責(zé)人審核銷(xiāo)假、核定實(shí)際休假天數(shù)員工休假銷(xiāo)假、核定實(shí)際休假天數(shù)員工休假說(shuō)明事項(xiàng)：成或員工請(qǐng)假須狼提前1天，拉以給部門(mén)協(xié)濟(jì)調(diào)工作時(shí)間公果請(qǐng)假在1月若以上的，須賤報(bào)公司總經(jīng)棍理批準(zhǔn)匠陡無(wú)正當(dāng)理由頃延長(zhǎng)假期的啦，延長(zhǎng)天數(shù)息按曠工天數(shù)咽論偏（三）加班丘管理流程根據(jù)工作情況由部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《加班審批表》按照審批程序?qū)徟恍姓耸虏考影喔鶕?jù)工作情況由部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《加班審批表》按照審批程序?qū)徟恍姓耸虏考影嗪税l(fā)加班工資人事負(fù)責(zé)人簽字統(tǒng)計(jì)加班工資核發(fā)加班工資人事負(fù)責(zé)人簽字統(tǒng)計(jì)加班工資核實(shí)加班時(shí)間和人數(shù)說(shuō)明事項(xiàng)：奧智為保證員工路正常作息和同工作效率，泥公司原則上豈不提倡加班需叛因工作需要華必須加班，圍須填寫(xiě)《加私班審批表》秩按照審批表雨審批程序，德審核批準(zhǔn)，筐審批后交人置事部門(mén)；加留班后由人事畢部門(mén)負(fù)責(zé)核求實(shí)加班的天擇數(shù)和人數(shù)，墊統(tǒng)計(jì)加班工堆資，核實(shí)和墾統(tǒng)計(jì)結(jié)果由絹人事部門(mén)負(fù)緣責(zé)人簽字確猛認(rèn)，總監(jiān)副拼總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)加躍班需總經(jīng)理善簽字確認(rèn)，痰人事部門(mén)根釘據(jù)加班核實(shí)陣實(shí)際結(jié)果核虹發(fā)加班工資叫（四）獎(jiǎng)懲帝流程部門(mén)提出獎(jiǎng)懲申請(qǐng)部門(mén)提出獎(jiǎng)懲申請(qǐng)人事部門(mén)執(zhí)行存檔通知員工（簽字）總經(jīng)理審批（必要時(shí)）人事部門(mén)核實(shí)情況人事部門(mén)執(zhí)行存檔通知員工（簽字）總經(jīng)理審批（必要時(shí)）人事部門(mén)核實(shí)情況說(shuō)明事項(xiàng)：剃嫩部門(mén)提出獎(jiǎng)槐懲必須以書(shū)策面形式報(bào)人亭事部門(mén)，送寬報(bào)獎(jiǎng)懲理由蛇和依據(jù)必須彩明確、清楚哨烤公司設(shè)立以追下獎(jiǎng)勵(lì)方法烈：尤1攪）大會(huì)表?yè)P(yáng)驚；騎蘿2霧）獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)蛛；敬3凡）晉升提級(jí)骨。感貴對(duì)下列表現(xiàn)粥之一的員工末，應(yīng)當(dāng)給予妥獎(jiǎng)勵(lì)：地1羞）遵紀(jì)守法穩(wěn)，執(zhí)行公司雁規(guī)章制度，阿思想進(jìn)步，館文明禮貌，乞團(tuán)結(jié)互助，察事跡突出；造2良）一貫忠于殃職守、積極留負(fù)責(zé)，廉潔后奉公，全年遙無(wú)出現(xiàn)事故額；岸3血）完成計(jì)劃的指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)升效益良好；證4拼）積極向公芬司提出合理窩化建議，為原公司采納；撞5滅）全年無(wú)缺岡勤，積極做優(yōu)好本職工作游；槐6施）維護(hù)公司干利益，為公嚷司爭(zhēng)得榮譽(yù)板，防止或挽屑救事故與經(jīng)頓濟(jì)損失有功挎；煩7它）維護(hù)財(cái)經(jīng)絹紀(jì)律，抵制蓄歪風(fēng)邪氣，奸事跡突出；評(píng)8丑）節(jié)約資金常，節(jié)儉費(fèi)用嘉，事跡突出以；溪9解）領(lǐng)導(dǎo)有方粘，帶領(lǐng)員工鄭良好完成各設(shè)項(xiàng)任務(wù)；趕1腰0胸）堅(jiān)持自學(xué)戰(zhàn)，不斷提高毒業(yè)務(wù)水平，絕任職期內(nèi)取銀得本科以上扎文憑或獲得簡(jiǎn)其他專(zhuān)業(yè)證哪書(shū)；究1點(diǎn)1社）其他對(duì)公復(fù)司作出貢獻(xiàn)啟，總經(jīng)理認(rèn)炮為應(yīng)當(dāng)給予劉獎(jiǎng)勵(lì)的。慶莊獎(jiǎng)勵(lì)程序如丘下：會(huì)1農(nóng)）員工推薦貼、本人自薦掠或部門(mén)提名妖；裙2酬）總經(jīng)辦或葛總監(jiān)辦會(huì)同破行政人事部洲審核；茶3興）總經(jīng)理批檢準(zhǔn)。其獲獎(jiǎng)墾由行政人事麥部審核，總娘經(jīng)理批準(zhǔn)。蠻綢員工有下列進(jìn)行為之一，借經(jīng)批評(píng)教育澆不改的，視覽情節(jié)輕重，渾分別給予扣確除一定時(shí)期蘇的獎(jiǎng)金、扣館除部分工資孤、警告、記黎過(guò)、降級(jí)、沉辭退、開(kāi)除嘴等處分：渣1刻）違反國(guó)家蛙法規(guī)、法律較、政策和公移司規(guī)章制度絕，造成經(jīng)濟(jì)紡損失或不良滾影響的；薄2煎）違反勞動(dòng)分法規(guī)，經(jīng)?？钸t到、早退萄、曠工、消疏極怠工，沒(méi)支完成工作任祖務(wù)的；寄3權(quán)）不服從工寸作安排和調(diào)段動(dòng)、指揮，屢或無(wú)理取鬧努，影響運(yùn)營(yíng)眠秩序、工作澡秩序的；乳4弊）拒不執(zhí)行準(zhǔn)辦公會(huì)決議斜及總經(jīng)理、橫經(jīng)理或部門(mén)煌領(lǐng)導(dǎo)決定的滅，干擾工作按的；周5饑）工作不負(fù)灣責(zé)，損壞設(shè)拳備、工具，帖浪費(fèi)原材料翠、能源，造毛成經(jīng)濟(jì)損失之的；殃6升）玩忽職守莫，違章操作辣或違章指揮渠，造成事故此或經(jīng)濟(jì)損失勾的；茂7釀）濫用職權(quán)粱，違反財(cái)經(jīng)也紀(jì)律，揮霍眉浪費(fèi)公司資促財(cái)，損公肥站私，造成經(jīng)斷濟(jì)損失的；巷8粱）財(cái)務(wù)人員疤不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)坐制度，喪失程原則，造成闖經(jīng)濟(jì)損失的煌；拌9活）貪污、盜穴竊、行賄受腳賄、敲詐勒繡索、賭博、厘流氓、斗毆討，尚未達(dá)到墻刑事處分的記；旬1異0作）挑動(dòng)是非果，破壞團(tuán)結(jié)賞，損害他人遭名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)促威信，影響同惡劣的；句1咱1慎）泄露公司叼秘密，把公把司客戶(hù)介紹紗給他人或向乒客索取回扣缺、介紹費(fèi)的泊；鑰1惡2盞）散布謠言游，損害公司交聲譽(yù)或影響反股價(jià)穩(wěn)定的略；粒1帖3矛）利用職權(quán)痛對(duì)員工打擊灣報(bào)復(fù)或包庇比員工違法亂恩紀(jì)行為的；場(chǎng)1霜4瘋）有其他違爐章違紀(jì)行為旬，總經(jīng)理應(yīng)訓(xùn)予以處罰的高。激纖若獎(jiǎng)懲人員猾為公司分管簡(jiǎn)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)貞經(jīng)理，須總漁經(jīng)理審批；截若獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)為蓄獎(jiǎng)金、證書(shū)疾等，懲罰類(lèi)穗為記過(guò)、降癥薪等，須總邀經(jīng)理審批。具允獎(jiǎng)懲結(jié)果必飛須要求當(dāng)事晉人簽字確認(rèn)安艱最后結(jié)果由酷人事部門(mén)存荷檔以作考核牲依據(jù)。降（五）人事?lián)懋悇?dòng)流程有異動(dòng)需求或異動(dòng)必要有異動(dòng)需求或異動(dòng)必要填寫(xiě)《員工異動(dòng)審批表》填寫(xiě)《員工異動(dòng)審批表》主管級(jí)人員異動(dòng)表》一般員工異動(dòng)表》主管級(jí)人員異動(dòng)表》一般員工異動(dòng)表》異動(dòng)完成填寫(xiě)《員工離任薪資福利轉(zhuǎn)移單》填寫(xiě)《員工離職、離任交接單》發(fā)任免公告異動(dòng)完成填寫(xiě)《員工離任薪資福利轉(zhuǎn)移單》填寫(xiě)《員工離職、離任交接單》發(fā)任免公告說(shuō)明事項(xiàng)：貸乳異動(dòng)是指部捷門(mén)內(nèi)部、部勾門(mén)之間、連媽鎖店之間、施武漢總部與雹重慶公司之從間員工的晉計(jì)升、降職、刮換崗。減1、晉升：薄職務(wù)晉升；農(nóng)2、降職：油職務(wù)降低；淹3、換崗：懇分為崗位輪略換與工作調(diào)收整。哲（1）崗位銜輪換指本人植能勝任原崗?qiáng)Z位，基于公徒司和個(gè)人的久發(fā)展需要而吊換到同職的威不同崗位；熄（2）工作怒調(diào)整指本人哨不適合原崗猴位，調(diào)整到排同職務(wù)不同謀崗位。技浴異動(dòng)條件沃1、人員異犧動(dòng)以考核為峽基礎(chǔ)，以艇“劣職務(wù)說(shuō)明書(shū)濕”蜜為標(biāo)準(zhǔn)，以志公司的需求幣為出發(fā)點(diǎn)，筒同時(shí)兼顧個(gè)框人潛能發(fā)展倘；探2、晉升者郵升職前一年鄙內(nèi)不可有嚴(yán)良重過(guò)失懲處份以上的違紀(jì)浴行為；裳3、原則上淡，店長(zhǎng)、店定長(zhǎng)助理在一色個(gè)考核期內(nèi)獵不做異動(dòng)。同佛異動(dòng)審批舊無(wú)論岡是晉升、降翠職還是換崗植，都需按照蒜《重慶中百委倉(cāng)儲(chǔ)人事任揮免權(quán)限規(guī)定增》碌中相關(guān)的權(quán)武限進(jìn)行審批親；必要時(shí)在姿《員工異動(dòng)脆審批單》后意附相應(yīng)的考筍核材料及具哲體的事實(shí)說(shuō)孫明。雜酒異動(dòng)手續(xù)辦賭理震1、填寫(xiě)《脅員工異動(dòng)審套批單》，按顆程序進(jìn)行審春批。煎2、總部、屋門(mén)店主管助容理以上人員愚的異動(dòng)需發(fā)喇任免公告，蝦其他員工的壽異動(dòng)辦理異霧動(dòng)手續(xù)即可果。逝3、竊異動(dòng)員工辦氣理離任交接汽，填寫(xiě)《員厘工離職、離種任交接單》飲。搞4、由原單不位行政人事圈部門(mén)辦理員他工轉(zhuǎn)移手續(xù)鄰，新單位行騾政人事部門(mén)退更新崗位協(xié)楚議，明確新戒崗位及其工舟資待遇，必倡要時(shí)經(jīng)雙方磨同意可變更驗(yàn)勞動(dòng)合同，逗如延長(zhǎng)晉升柏者的勞動(dòng)合遠(yuǎn)同期限等。奮5、原單位暴行政人事部雀門(mén)填寫(xiě)《員鬧工離任薪資鴨福利轉(zhuǎn)移單羨》，以密件石的方式姑至新單位行福政人事部門(mén)懶。曠麻異動(dòng)考察期必1、員工異替動(dòng)到新崗位惡后，有兩個(gè)摸月的考察期太；爸2、考察期罵末，本人需病寫(xiě)出書(shū)面的串工作總結(jié)，關(guān)按照《重慶相中百倉(cāng)儲(chǔ)人飽事任免權(quán)限疑規(guī)定》由主郵管上級(jí)及行值政人事部門(mén)魔就其工作業(yè)堂績(jī)、工作態(tài)章度、工作能默力做出書(shū)面崇評(píng)語(yǔ)，并給大出綜合評(píng)定砌（優(yōu)秀、合芽格、不合格緊）。侍3、對(duì)晉升萄者，如綜合疑評(píng)定為優(yōu)秀腸或合格，則攝結(jié)束考察期耗；如綜合評(píng)賤定為不合格竿，則延長(zhǎng)考傷察期兩個(gè)月交，期末綜合潮評(píng)定仍為不個(gè)合格，則由決行政人事部蜻門(mén)會(huì)同其主傻管領(lǐng)導(dǎo)決定餓是否將其退鴿回原崗位；鼠對(duì)降職或工心作調(diào)整者，特如綜合評(píng)定淡為不合格，覽則考慮予以租辭退。朱4、考察期戴內(nèi)薪資待遇曾：兔1）對(duì)晉升躁者，考察合墾格后按新崗躲位標(biāo)準(zhǔn)重新絡(luò)核定工資水?dāng)R平執(zhí)行?？?）對(duì)降職緩或工作調(diào)整棗者，其工資繁按《重慶中幼百倉(cāng)儲(chǔ)薪酬沾管理制度》倚規(guī)定的程序摸進(jìn)行薪資調(diào)疲整審批，并肉從批準(zhǔn)日開(kāi)防始執(zhí)行新的佳工資標(biāo)準(zhǔn)。鉆（六）擔(dān)保傍流程扶廚公司需要擔(dān)掠保的特殊崗襲位員工，應(yīng)僵在入職后一材周內(nèi)與公司驚簽署擔(dān)保協(xié)應(yīng)議；悲算擔(dān)保人必須喪是有穩(wěn)定收淘入，且具有仰重慶九個(gè)主邊城區(qū)戶(hù)口，謹(jǐn)若擔(dān)保人不爹具備以上條榴件，是否擔(dān)外保需要請(qǐng)示裳總部行政人蕩事部；破謠擔(dān)保時(shí)要求逗本人與擔(dān)保悶人同時(shí)在場(chǎng)廊，需要擔(dān)保乓人提供戶(hù)口霧本、身份證旅、工作證的聞復(fù)印件，并太且提供以上揭證件的原件效查驗(yàn)；室杜擔(dān)保人認(rèn)真深閱讀過(guò)《擔(dān)任保書(shū)協(xié)議書(shū)唉》后，在擔(dān)紋保書(shū)上簽字編，擔(dān)保書(shū)一管式三份，公取司人事存檔開(kāi)一份、擔(dān)保暗人一份、被依擔(dān)保人一份亡。懂廳如擔(dān)保人信搞息和資料有狹變動(dòng)，被擔(dān)慮保員工有義猴務(wù)提供變動(dòng)下信息，否則俊以無(wú)擔(dān)?；蝮E提供虛假擔(dān)漆保處理。崖（七）特殊斜崗位儲(chǔ)備員狡工程序渴他儲(chǔ)備員工為匹公司或門(mén)店吹部分崗位需灘要員工以準(zhǔn)膽備后期開(kāi)店業(yè)、應(yīng)付特殊感情況等，但鼻現(xiàn)有人員難文于安排，經(jīng)逆行政人事部曾同意儲(chǔ)備的押?jiǎn)T工；猛流儲(chǔ)備員工一蜂般為技術(shù)類(lèi)啄員工，技術(shù)懶適應(yīng)和熟悉喇周期較長(zhǎng)，天技能在工作蟻中起重要作池用，如設(shè)備稱(chēng)維護(hù)員、美矩工、電腦維懲護(hù)員等；止舌員工儲(chǔ)備可鍵由人事部門(mén)楊分析實(shí)際情孩況后進(jìn)行招棚聘儲(chǔ)備，也飛可由需求部鉗門(mén)提出儲(chǔ)備候申請(qǐng)，經(jīng)人即事部門(mén)批準(zhǔn)幟后進(jìn)行儲(chǔ)備沿，員工儲(chǔ)備螺需總部行政竟人事部經(jīng)理莖及人事總監(jiān)覆審批方可執(zhí)柿行；瞞秧儲(chǔ)備員工入豬職后在門(mén)店貌派崗工作，鉤門(mén)店不計(jì)其看編制、不發(fā)竄放工資、不呈進(jìn)行考核，馬僅對(duì)其進(jìn)行董日常的管理覆，核發(fā)工資誓和考核由公顯司執(zhí)行，門(mén)斷店人事享有日建議權(quán)；祥裙若有新開(kāi)門(mén)榜店或其他需援要，儲(chǔ)備員漸工進(jìn)行人事歇調(diào)動(dòng)，總部背行政人事部抵享有調(diào)動(dòng)權(quán)盟。址七、人事檔暑案管理流程充7.1人事死檔案是員工弱的過(guò)去背景聰和現(xiàn)在情況站的記錄資料此，所有員工園均應(yīng)建立人準(zhǔn)事檔案。人糞事檔案歸口盼行政人事部拒專(zhuān)門(mén)管理。截7.2一般擊員工不得借蹲閱他人的人騰事檔案。部侍門(mén)經(jīng)理或上跳級(jí)主管可以酸借閱本部門(mén)同員工的檔案重，借閱其它環(huán)平級(jí)部門(mén)檔扯案需經(jīng)總經(jīng)皆理批準(zhǔn)后方奧可借閱。銹7.3人事漠檔案借閱時(shí)式均需辦理借你閱手續(xù)，并沸在規(guī)定時(shí)間乞內(nèi)歸還。借越閱時(shí)間為一嚴(yán)天。蜜7.4人事棒檔案管理人汽員應(yīng)對(duì)員工轟檔案的真實(shí)圍性、完整性級(jí)負(fù)責(zé)，作好治檔案資料的墾收集、歸檔珠工作，為員董工個(gè)人資料幼保密。狀7.5員工線(xiàn)人事檔案中家有下列事項(xiàng)于變更，當(dāng)事很人須七天通菊知行政人事牌部：有1）地址和思；2）淚婚姻狀況；酸3）誕生子沾女；4）出孝現(xiàn)事故或緊拘急情況時(shí)的居聯(lián)系人；5紫）培訓(xùn)結(jié)業(yè)舞或進(jìn)修畢業(yè)喜。姥7.6員工控人事檔案應(yīng)桿有內(nèi)容：僑連招聘資料凳1.員工應(yīng)號(hào)聘履歷表越煙6.學(xué)蘿歷、學(xué)位證輛（復(fù)印件）拋2.面試評(píng)聽(tīng)定表方司7叼.婚姻狀況煉或計(jì)劃生育陷證明非3.原單位霞離職證明燃輪8.半搭年內(nèi)有效的悉體檢表踐4.身份證科（復(fù)印件）貞壟9.職稱(chēng)南證、崗位資梳格證、特殊弓工種操作證蹄就5.勞動(dòng)合盡同讀凡縱鑄攏熱股用訂（復(fù)印件）址趁伴吼錄用資料找1.試用期槍考核登記表襲2.員工工乓資調(diào)整一覽似表梨3.考核記推錄表吹4.獎(jiǎng)勵(lì)記棚錄表紅5.違規(guī)記虛錄表咐6.員工異返動(dòng)審批表兩7.入職聲與明艙8.保密協(xié)陸議書(shū)嚇9.擔(dān)保協(xié)栗議書(shū)武嫁離職資料袍1.辭職申己請(qǐng)或解除勞友動(dòng)合同通知顆2.員工離灘職、離任交陷接單雅7.7調(diào)動(dòng)規(guī)戶(hù)口員工及杰畢業(yè)生人事標(biāo)檔案管理：盤(pán)1.檔案異閣動(dòng)決2.本人書(shū)盯面申請(qǐng)，說(shuō)典明本人具體宿情況；京3.申請(qǐng)人鎖所在部門(mén)經(jīng)艱理簽署意見(jiàn)方，人資部核發(fā)實(shí)申請(qǐng)人情量況，報(bào)總經(jīng)藏理批準(zhǔn)；囑4.人資部縱辦理相關(guān)的并異動(dòng)手續(xù)。平7.8檔案遺保管蔬1.存放檔奮案材料的地排方要能保持鉆清潔、牢固仁的使用空間蛇；踐2.有防火炭、防盜、防俘潮、防蟲(chóng)的收工具和措施驅(qū)；掩3.定期檢截查檔案的擺端放位置及安挖全措施，發(fā)體現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)綿解決。鐵7.9查閱冠人事檔案老1.除有下撒列情形可以羅查閱人事檔響案外，一般射不得查閱檔聲案：調(diào)整工簽資、職稱(chēng)考塌核、調(diào)動(dòng)工巨作、任免事暑項(xiàng)、政審、資組織處理、托晉升職稱(chēng)、顫入黨、出國(guó)兼；裕2.查閱人羊事檔案的人言員，對(duì)檔案膠內(nèi)容應(yīng)嚴(yán)加舍保密；信3.不準(zhǔn)在捷材料上圈劃斤、涂改、銷(xiāo)丹毀、撤消、黑拍照、復(fù)印質(zhì)等。盾4.人事檔咬案一般不外睡借，如確因戴特殊情況須晶外借時(shí)，應(yīng)腎經(jīng)總經(jīng)理批嚷準(zhǔn)。則7.10人肯事檔案的轉(zhuǎn)趨遞末1.市外人秒事檔案，以澇特快專(zhuān)遞或篩掛號(hào)郵寄，育原則上禁止樣本人攜帶或葉平信郵寄；搏2.市內(nèi)人扣事檔案，由女對(duì)方單位委挽派專(zhuān)人持介只紹信提取。嗓八、勞動(dòng)合唐同反8.1勞動(dòng)尾合同管理是薪對(duì)本公司與轎本公司員工柴之間勞動(dòng)關(guān)辯系以及雙方邪權(quán)利和義務(wù)賢進(jìn)行的一種粱規(guī)范化的管引理。本公司球勞動(dòng)合同管遇理包括對(duì)勞畢動(dòng)合同的訂政立、履行、橡變更、解除桌和終止及爭(zhēng)鋪?zhàn)h解決的管舟理。管理過(guò)富程須體現(xiàn)本夠公司人事政悄策，符合勞堡動(dòng)法規(guī)定。逮8.2公司批與員工平等舟自愿、協(xié)商酷一致地