XXXX醫(yī)院目標(biāo)責(zé)任書

耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院內(nèi)一科目標(biāo)責(zé)任書孫思邈中醫(yī)院2023年度科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書充分體現(xiàn)精細(xì)化管理內(nèi)涵，要求各科主任回去后仔細(xì)對照落實，細(xì)化各項指標(biāo)，尤其在各項醫(yī)療工作質(zhì)量、病案質(zhì)控、教學(xué)科研、護(hù)理管理、抗菌藥物使用、合理用藥、醫(yī)保管理等方面，都要加強把控，嚴(yán)格規(guī)范科室管理，努力完成工作目標(biāo)。一、為進(jìn)一步加強科室管理，確保醫(yī)療質(zhì)量，進(jìn)一步加強?？漆t(yī)療質(zhì)量管理，提高科室人員的專業(yè)技術(shù)水平，提高服務(wù)意識，積極組織科室人員參加本專業(yè)的學(xué)術(shù)交流活動，擬舉辦院級學(xué)術(shù)講座4次以上，發(fā)表學(xué)術(shù)論文5篇以上，選派1名業(yè)務(wù)骨干進(jìn)修培訓(xùn)，完成年初制定的任務(wù)目標(biāo)。二、解放思想，創(chuàng)新經(jīng)營，以硬件建設(shè)為依托，鞏固我院重點?？萍啊岸u”成效，提高中醫(yī)?？频钠放朴绊懥途C合競爭力，爭取國家、省級、市級重點專科掛牌。穩(wěn)步推進(jìn)中醫(yī)藥治療、自體血回輸業(yè)務(wù)，收入力爭比2023年增長20%以上。在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上擴大特困病人的收治人次，開設(shè)特困患者病房，力爭收治人次比2023年度增加20%。三、發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢，引進(jìn)現(xiàn)代科技手段，擴大康復(fù)治療，進(jìn)行康復(fù)訓(xùn)練治療，引進(jìn)康復(fù)治療人才，使之成為科室經(jīng)濟增長的新亮點。四、積極開展中藥熏洗、三伏貼、穴位按壓、穴位注射、刮痧、艾灸、拔火罐、針刺、吞咽言語治療、康復(fù)訓(xùn)練等中醫(yī)特色療法，提高非藥物療法的臨床使用率。五、爭取開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。提高中藥制劑在糖尿病、腦血管病治療方面的研發(fā)能力，爭取有三種?？浦苿?yīng)用于臨床，發(fā)揮中醫(yī)延緩糖尿病、腦血管病綜合癥衰竭進(jìn)展的優(yōu)勢。六、積極配合對口支援及區(qū)鎮(zhèn)一體化工作，聽從醫(yī)院安排，認(rèn)真完成對口支援及區(qū)鎮(zhèn)一體化各項工作任務(wù)。七、積極參加醫(yī)院組織的各項培訓(xùn)學(xué)習(xí)，科室定期舉行中醫(yī)專業(yè)知識培訓(xùn)，突出中醫(yī)特色，強化中醫(yī)意識。八、加強醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量管理，達(dá)到以下業(yè)務(wù)指標(biāo)：1.全年無醫(yī)療事故發(fā)生2.入院三日確診率>95%3.出入院診斷符合率>90%，一般平均住院天數(shù)≤7天4.藥占比38%、中藥占比>60%、中醫(yī)藥治療占比75%、人均次費用3800.00元。5.病房危重病人搶救成功率>85%6.危重癥病人護(hù)理合格率≥90%7.基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%建8.治愈好迫轉(zhuǎn)率斷≥穗90%窩企9.上級醫(yī)木師指導(dǎo)優(yōu)良括率辟≥鉤95%豆防10.住院限甲級病歷率垂≥誠9筆5番%介賺11.醫(yī)療惜護(hù)理文書書熄寫合格率偷≥勞95%神菌12.床位班占用率院≥惱85%掛秀13.健康溜教育覆蓋率剪10而0%泊外14.辨證重論治、施治糟優(yōu)良率10屆0%睬家15.中藥結(jié)、中成藥辯晌證使用率量≥越100%色竹16.臨床物主要診斷、疲病理診斷符釋合率行≥買70%援焦17.殲中醫(yī)臨床路群徑病例污≥母10%給蹲18.疑難淹病例討論珠≥吐4姓0%腿貝，死亡病例抄討論蜘40掀%鋸寨。守九杯、本目標(biāo)責(zé)舞任書實施情砌況與年終獎季及年度評選主先進(jìn)直接掛腐鉤。往低醫(yī)院為更好浮地配合各臨講床科室，也為將進(jìn)一步改幫進(jìn)考核辦法伯，童刷要求全院干疲部職工要緊爹密團結(jié)在以杜呂根兵院長冤、喬志宏副班院長為核心荷的院領(lǐng)導(dǎo)班謠子周圍，進(jìn)香一步加強黨攻風(fēng)廉政建設(shè)怒，相關(guān)部門朵查漏補缺，并迅速落實整遵改。每月一節(jié)次向科室提椒供相關(guān)數(shù)據(jù)產(chǎn)和改進(jìn)意見糖，指導(dǎo)科主長任作出工作鳳調(diào)整，從而漸使整個醫(yī)院脹向著精細(xì)化柜管理的目標(biāo)祥探索前進(jìn)。身境目標(biāo)責(zé)任人耀（簽字）：仿交訴誘角院長（姥簽字）：欠載唉年紫榨德副月仁比音揪日奮俯蜂簡質(zhì)弄程年散復(fù)月巖男日翼耀州區(qū)孫思算邈中醫(yī)院毯內(nèi)二科目標(biāo)樸責(zé)任書李耀每州區(qū)孫思邈螺中醫(yī)院20飾15年度科使主任綜合目伴標(biāo)管理責(zé)任莖書緣杏充分體現(xiàn)精帝細(xì)炮化蛛管理內(nèi)涵歌日，要求各位紐主任回去后眾仔細(xì)對照落巴實，細(xì)化各方項指標(biāo)，尤衛(wèi)其在各項醫(yī)烘療工作質(zhì)量當(dāng)、病案質(zhì)控佛、教學(xué)科研藏、護(hù)理管理隨、抗菌藥物振使用、合理房用藥、醫(yī)保讀管理等方面異，都要加強誼把控，嚴(yán)格忘規(guī)范科室管倒理，努力完存成工作目標(biāo)廢。暴一、牢固樹艘立耐“臥一切為病人岔服務(wù)柳”牙的理念，堅脫持揪“沖脾胃病介、券肺病科槐特色，發(fā)揮御優(yōu)勢，以專欠科專病建設(shè)匆為重點，以圓完善綜合服曬務(wù)功能目標(biāo)解”令的發(fā)展思路驗，繼續(xù)加快屠專科建設(shè)步祖伐，促進(jìn)業(yè)率務(wù)發(fā)展，力濫爭2023表年姥收入比20聯(lián)14年增長公20%款戲以上。在穩(wěn)膜定的基礎(chǔ)上踩擴大特困病掉人的收治人貢次，開設(shè)特用困患者病房配，力爭收治絹人次比20征14年度增控加20%。嫂二、樹立優(yōu)槳質(zhì)服務(wù)理念凱，落實醫(yī)療女服務(wù)規(guī)范，訴拓寬醫(yī)療服查務(wù)范疇，深冒化服務(wù)內(nèi)涵堪，促進(jìn)科室黨整體服務(wù)鏈糠進(jìn)一步完善帥。腦徒三、發(fā)揮中竄醫(yī)藥治療的于特色優(yōu)勢，塞完善專病專已藥系列方的分研發(fā)。積極帽申報科研項框目，爭取立條項一個中醫(yī)絨治療的科研兇項目。印混加大宣傳冬拍病夏治穴位蹲貼敷療法，藝針灸及平衡稠火罐對慢支怒、肺氣腫、御哮喘等中醫(yī)府特色療法。父研發(fā)內(nèi)部制秒劑，爭取發(fā)左明專利朝“最定喘背心劃”荷大范圍應(yīng)用蘇于臨床。含四、嚴(yán)格貫看徹執(zhí)行醫(yī)療諸衛(wèi)生管理法解律、法規(guī)、吊規(guī)章和診療覺護(hù)理規(guī)范、取常規(guī)，認(rèn)真波落實醫(yī)院各午項醫(yī)療質(zhì)量強和醫(yī)療安全差核心制度。逐輸五、組織科材室人員進(jìn)行落醫(yī)院文化和騰思想道德建鞏設(shè)學(xué)習(xí)，提洗高科室醫(yī)護(hù)始人員積極性役、主動性及詠全心全意為鎖人民健康服薄務(wù)的意識，媽選派業(yè)務(wù)骨甜干進(jìn)修培訓(xùn)年。提高科室煮學(xué)習(xí)水平，損每月開展2穴-3次業(yè)務(wù)差學(xué)習(xí)，突出稅中醫(yī)特色，壘提高整體業(yè)酸務(wù)水平。醒勇六、駛在穩(wěn)定的基搏礎(chǔ)上擴大貧負(fù)困病人的收南治人次，開梳設(shè)2個特困眨病房，力爭跡收治人次比默2023年暖度增加20蕩%。香七、加強醫(yī)兩療和護(hù)理質(zhì)呆量管理，達(dá)朗到以下業(yè)務(wù)局指標(biāo)：快省1.全年無甘醫(yī)療事故發(fā)姐生跑材2.入院三歇日確診率>拆95%罩汁3.出入院水診斷符合率崇>90%攪博，透一般平均住出院天數(shù)示≤丹7天喜4.藥占比獻(xiàn)40%、中糖藥占比抹>蜂60%、餓中醫(yī)藥治療萬占比75%憤、人均次費培用3800殘.00元。米5.病房危恩重病人搶救隊成功率>8將5%怪刻6.危重癥伙病人護(hù)理合虎格率斥≥貍90%診隸7.基礎(chǔ)護(hù)沙理合格率主≥陡90%都悅8.治愈好只轉(zhuǎn)率結(jié)≥礦90%逢育9.上級醫(yī)絨師指導(dǎo)優(yōu)良階率階≥釘95%隔牲10.住院宿甲級病歷率晝≥向90%鐘歪11.醫(yī)療鞭護(hù)理文書書敏寫合格率樹≥娃95%習(xí)忠12床位占域用率成≥攏85%鼻頁13健康教解育覆蓋率1瞇00%盟詳14.辨證器論治、施治噸優(yōu)良率壇≥售90%盜淺15.中藥楚、中成藥辯低證使用率捕≥尼100%葬碧16.臨床波主要診斷、幅病理診斷符膜合率當(dāng)≥滿70%途細(xì)17.載中醫(yī)臨床路剖徑病例籍≥怒10%暴超18.疑難扇病例討論承≥妨4重0%舍鐘，死亡病例凝討論播40呈%定傘。標(biāo)八、本目標(biāo)腿責(zé)任書實施擋情況與年終時獎及年度評本選先進(jìn)直接敬掛鉤。陳架醫(yī)院為更好紐地配合各臨愉床科室，也餓將進(jìn)一步改保進(jìn)考核辦法器，迫杏要求全院干戲部職工要緊冬密團結(jié)在以牧呂根兵院長錘、喬志宏副叮院長為核心厭的院領(lǐng)導(dǎo)班曾子周圍，進(jìn)劉一步加強黨壘風(fēng)廉政建設(shè)東，相關(guān)部門辜查漏補缺，回迅速落實整乎改。每月一列次向科室提槍供相關(guān)數(shù)據(jù)喇和改進(jìn)意見磚，指導(dǎo)科主柔任作出工作宿調(diào)整，從而攀使整個醫(yī)院該向著精細(xì)化改管理的目標(biāo)認(rèn)探索前進(jìn)。權(quán)爽目標(biāo)責(zé)任人酸（簽字）：疑劫震釋發(fā)皮院長（簽字張）：皮慘湯年包囑月綿逝日稍駁潑解墳芳各年倚捎月泛慰日蔥耀州區(qū)孫思倚邈中醫(yī)院囑外一糞科隊目標(biāo)責(zé)任書揮孫思邈中醫(yī)杯院2023衰年度科主任尸綜合目標(biāo)管偉理責(zé)任書覺舉充分體現(xiàn)精譜細(xì)圍化粱管理內(nèi)涵播怖，要求各位肝主任回去后蜓仔細(xì)對照落緒實，細(xì)化各容項指標(biāo)，尤暮其在各項醫(yī)臣療工作質(zhì)量談、病案質(zhì)控僻、教學(xué)科研肉、護(hù)理管理嫌、抗菌藥物置使用、合理暢用藥、醫(yī)保拴管理等方面僵，都要加強蟻把控，嚴(yán)格水規(guī)范科室管碼理，努力完真成工作目標(biāo)云。斥一、嚴(yán)格貫秤徹執(zhí)行醫(yī)療悄衛(wèi)生管理法爐律、法規(guī)、洗規(guī)章和診療濟護(hù)理規(guī)范、葛常規(guī)，認(rèn)真余落實醫(yī)院各梯項醫(yī)療質(zhì)量晉和醫(yī)療安全蒼核心制度，晚及時完成院撒內(nèi)外所交辦剪的指令性工丘作。齡始二、充分利鋤用新引進(jìn)醫(yī)演療設(shè)備，增貸加手術(shù)量，炒力爭經(jīng)濟收析入與201執(zhí)4年度相比夕增長10%誠，確保收治雅人次比20辨14年增加鵲20%，經(jīng)送濟收入增長汗10%。童寸三、加大非頭藥物療法在交臨床的應(yīng)用經(jīng)比例，如術(shù)戒后尿潴留，汗術(shù)后疼痛等膊的非藥物治暗療；加大中忘醫(yī)綜合治療柱在臨床的應(yīng)客用比例。銜抬四、積極開揮展膊中醫(yī)藥間結(jié)腸炎的保裕守治療，開乖拓新的病員波。席弱五、加強科葉研能力，積臨極申報科研蝦項目，今年記要發(fā)表專業(yè)普論文2篇。咸六、規(guī)范手隆術(shù)室醫(yī)療操央作流程，提裝高科室人員季的基本操作禽水平貓自1.使用由旋醫(yī)院統(tǒng)一采貨購的包裝合趟格的一次性翼使用醫(yī)療用篩品。輪晌2.手術(shù)器植械滅菌達(dá)標(biāo)廈，監(jiān)測記錄跨齊全，內(nèi)容球詳實白雕。競界3.實施職牲業(yè)安全防護(hù)捕措施及職業(yè)刑暴露后處理復(fù)流程。禍羽4.醫(yī)療廢臂物與生活垃擊圾分開歸類秧放置并回收曉到位。用5.一次性鉛用品嚴(yán)禁重慨復(fù)使用。麻嶺醉用具定期防清潔消毒。觀慈6.非一次征性使用喉鏡緊等醫(yī)療用品沃應(yīng)一人一用竊一消毒。妻飛7.醫(yī)務(wù)人摸員嚴(yán)格執(zhí)行據(jù)無菌技術(shù)操間作規(guī)程和標(biāo)軍準(zhǔn)預(yù)防。縫功8.定期組機織科內(nèi)人員腹學(xué)習(xí)相關(guān)法證律法規(guī)及業(yè)較務(wù)。蛛懼七、加強醫(yī)戴療和護(hù)理質(zhì)余量管理，達(dá)獎到以下業(yè)務(wù)啄指標(biāo)：跳踏1.全年無穩(wěn)醫(yī)療事故發(fā)她生床2.入院三顏日確診率>濟95%負(fù)的3.出入院才診斷符合率竿>90%里，一般煉平均株住院天數(shù)咳≤邪7天進(jìn)4.病房危欣重病人搶救擾成功率>8曬5%灘5.藥占比德20%、中識藥占比節(jié)>驢60%、碧中醫(yī)藥治療廟占比75%返、較人均次費用情3800.輩00元。故6.危重癥郊病人護(hù)理合恒格率驕≥目90%蓮泡7.基礎(chǔ)護(hù)拔理合格率漲≥廊90%蜜風(fēng)8.治愈好巧轉(zhuǎn)率攻≥染90%銀夾9.上級醫(yī)復(fù)師指導(dǎo)優(yōu)良狀率萄≥耳95%廟害10.住院錢甲級病歷率虧≥諷90%巴壯11.醫(yī)療避護(hù)理文書書煎寫合格率殼≥近95%繪蝴12.床位授占用率甚≥大85%真蟻13.健康悄教育覆蓋率蜘100%賄隊14.辨證岡論治、施治斧優(yōu)良率騰≥得90%峰15.中藥慧、中成藥辯遭證使用率幕≥苦100%欠悲16.臨床洲主要診斷、垂病理診斷符井合率政≥油70%控限17.隸中醫(yī)臨床路駝徑病例點≥舍10%量誠18.疑難已病例討論倡≥博40姿%封制，死亡病例倚討論擾40題%渾蘇八、本目標(biāo)特責(zé)任書實施誤情況與年終毅獎及年度評稀選先進(jìn)直接殺掛鉤。呆醫(yī)院為更好起地配合各臨勇床科室，也鼓將進(jìn)一步改云進(jìn)考核辦法忽，撲溉要求全院干弦部職工要緊思密團結(jié)在以香呂根兵院長銀、喬志宏副愉院長為核心討的院領(lǐng)導(dǎo)班儉子周圍，進(jìn)踏一步加強黨臨風(fēng)廉政建設(shè)沈，相關(guān)部門個查漏補缺，畝迅速落實整樸改。每月一傲次向科室提肅供相關(guān)數(shù)據(jù)規(guī)和改進(jìn)意見姐，指導(dǎo)科主耗任作出工作各調(diào)整，從而矩使整個醫(yī)院欣向著精細(xì)化醉管理的目標(biāo)妨探索前進(jìn)。沾燒目標(biāo)責(zé)任人朝（簽字）：兇月省芝院長（簽字書）：歲州暮年庭援月?lián)辖匀崭阋u樸口雨年資懸月也風(fēng)日字煉耀州區(qū)孫思痛邈中醫(yī)院刷外二科目標(biāo)突責(zé)任書遲孫思邈中醫(yī)吸院2023留年度科主任憐綜合目標(biāo)管黑理責(zé)任書蘭虛充分體現(xiàn)精丟細(xì)煎化貧管理內(nèi)涵欲異，要求各位偷主任回去后研仔細(xì)對照落擋實，細(xì)化各閣項指標(biāo)，尤宅其在各項醫(yī)招療工作質(zhì)量茫、病案質(zhì)控縫、教學(xué)科研灌、護(hù)理管理任、抗菌藥物撤使用、合理亞用藥、醫(yī)?？s管理等方面捏，都要加強攝把控，嚴(yán)格緒規(guī)范科室管哲理，努力完舉成工作目標(biāo)椒。弓一、嚴(yán)格貫鞋徹執(zhí)行醫(yī)療輔衛(wèi)生管理法潮律、法規(guī)、隊規(guī)章和診療抄護(hù)理規(guī)范、副常規(guī)，認(rèn)真存落實醫(yī)院各后項醫(yī)療質(zhì)量快和醫(yī)療安全筍核心制度，訊及時完成院躁內(nèi)外所交辦徐的指令性工盆作。熊爛二、充分利提用新引進(jìn)醫(yī)悼療設(shè)備，增巴加手術(shù)量，詳力爭經(jīng)濟收閱入與201盲4年度相比爽增長10%壟，確保收治鵝人次比20圖14年增加盼20%，經(jīng)爆濟收入增長框10%。皮校三、加大非社藥物療法在網(wǎng)臨床的應(yīng)用縫比例，如術(shù)甲后尿潴留，若術(shù)后疼痛等普的非藥物治鬧療；加大中認(rèn)醫(yī)綜合治療蒸在臨床的應(yīng)蛙用比例。竿萌四、積極開四展密中醫(yī)藥胡結(jié)腸炎的保貌守治療，開拉拓新的病員獅。儉任五、加強科有研能力，積精極申報科研絹項目，今年癥要發(fā)表專業(yè)湖論文2篇。釣六、規(guī)范手誠術(shù)室醫(yī)療操杜作流程，提導(dǎo)高科室人員耍的基本操作黨水平算江1.使用由誦醫(yī)院統(tǒng)一采畜購的包裝合訓(xùn)格的一次性伶使用醫(yī)療用停品。會宇2.手術(shù)器嫂械滅菌達(dá)標(biāo)聲，監(jiān)測記錄節(jié)齊全，內(nèi)容抽詳實失鬼。棉帥3.實施職容業(yè)安全防護(hù)妨措施及職業(yè)毅暴露后處理敏流程。布鍛4.醫(yī)療廢算物與生活垃托圾分開歸類墓放置并回收票到位。顆5.一次性鏟用品嚴(yán)禁重筍復(fù)使用。麻毫醉用具定期福清潔消毒。步御6.非一次示性使用喉鏡暫等醫(yī)療用品苗應(yīng)一人一用均一消毒。置既7.醫(yī)務(wù)人若員嚴(yán)格執(zhí)行障無菌技術(shù)操滾作規(guī)程和標(biāo)紀(jì)準(zhǔn)預(yù)防。程姜8.定期組商織科內(nèi)人員玩學(xué)習(xí)相關(guān)法璃律法規(guī)及業(yè)礙務(wù)。易省七、加強醫(yī)沒療和護(hù)理質(zhì)敢量管理，達(dá)籮到以下業(yè)務(wù)蘆指標(biāo)：慚闖1.全年無軌醫(yī)療事故發(fā)槐生勾2.入院三忘日確診率>驅(qū)95%售放3.出入院獎診斷符合率與>90%，論一般平均住放院天數(shù)依≤鼠7天饑4.病房危偉重病人搶救煤成功率>8個5%碌5.藥占比麥20%、中會藥占比僚>弓60%、以中醫(yī)藥治療堪占比75%納、垂人均次費用危3800.騎00元。貌6.危重癥禁病人護(hù)理合豪格率鞏≥爆90%咬倘7.基礎(chǔ)護(hù)滿理合格率們≥癥90%算陷8.治愈好靠轉(zhuǎn)率旨≥挑90%擺石9.上級醫(yī)摸師指導(dǎo)優(yōu)良將率構(gòu)≥跌95%謹(jǐn)娃10.住院汁甲級病歷率對≥顫90%饞強11.醫(yī)療孕護(hù)理文書書命寫合格率懸≥老95%側(cè)龍12.床位甘占用率炎≥廉85%叉作13.健康央教育覆蓋率嘗100%流蜘14.辨證擔(dān)論治、施治尖優(yōu)良率歡≥打90%道15.中藥樸、中成藥辯出證使用率朋≥鋤100%奪隱16.臨床傲主要診斷、機病理診斷符爺合率泳≥弓70%菊待17.哀中醫(yī)臨床路腫徑病例餅≥孩10%僑摸18.躬疑難病例討山論套≥細(xì)40碰%劣尊，死亡病例峰討論架40冷%孟億。殊八、本目標(biāo)章責(zé)任書實施栽情況與年終誠獎及年度評產(chǎn)選先進(jìn)直接跌掛鉤。戴醫(yī)院為更好囑地配合各臨挨床科室，也女將進(jìn)一步改狀進(jìn)考核辦法說，單刷要求全院干伶部職工要緊艘密團結(jié)在以霞呂根兵院長冶、喬志宏副椅院長為核心嗚的院領(lǐng)導(dǎo)班攤子周圍，進(jìn)保一步加強黨綱風(fēng)廉政建設(shè)效，相關(guān)部門探查漏補缺，堵迅速落實整液改。每月一洗次向科室提句供相關(guān)數(shù)據(jù)煤和改進(jìn)意見何，指導(dǎo)科主察任作出工作李調(diào)整，從而哪使整個醫(yī)院大向著精細(xì)化年管理的目標(biāo)燦探索前進(jìn)。財扇目標(biāo)責(zé)任人頂（簽字）：遇建攤孝院長（簽字伴）：掌落谷年紙瞞月拔絡(luò)日堆鉤拒熔擇年絮源月插足日捎醬耀州區(qū)孫思者邈中醫(yī)院電急診科目標(biāo)惡責(zé)任書滿孫爆思邈中醫(yī)院響2023年蠻度科主任綜袍合目標(biāo)管理劑責(zé)任書數(shù)爛充分體現(xiàn)精末細(xì)化秤管理內(nèi)涵布恐，要求各位羅主任回去后尋仔細(xì)對照落蓋實，細(xì)化各圈項指標(biāo)，尤幼其在各項醫(yī)鮮療工作質(zhì)量辦、病案質(zhì)控業(yè)、教學(xué)科研故、護(hù)理管理建、抗菌藥物屈使用、合理催用藥、醫(yī)保毅管理等方面晝，都要加強邪把控，嚴(yán)格押規(guī)范科室管盯理，努力完請成工作目標(biāo)探。怨一、嚴(yán)格貫趙徹執(zhí)行醫(yī)療鑼衛(wèi)生管理法輪律、法規(guī)、貍規(guī)章和診療魄護(hù)理規(guī)范、苦常規(guī)，認(rèn)真虧落實醫(yī)院各席項醫(yī)療質(zhì)量笨和醫(yī)療安全竄核心制度。艘眠二、以12滅0急救站為乞依托，加強大急救隊伍的爛培養(yǎng)和管理亞，在強化急炮救操作實踐鴨的同時，積游極收治病人服，力爭收治泉人次較20賊14年增加中25%。敞臺三、急診科證基本設(shè)備配歐置齊全，隨辰車急救箱物看品齊全，定差期檢查，記始錄完整，車沫載急救設(shè)備畢配備符合規(guī)籌定要求，完淋好率100承%。銅煎四、建立和快執(zhí)行急救醫(yī)竿師、護(hù)士培角訓(xùn)制度，不鳥斷提升急救留技術(shù)水平，桶強化全員急義救專業(yè)培訓(xùn)耕，達(dá)標(biāo)率9筐8%以上。斧繪五、保證急啄救車輛車況溉良好、裝備經(jīng)齊全，出車揪及時，時時殃處于應(yīng)急狀鋸態(tài)，達(dá)標(biāo)率鞭100%。畝偷六、實行首用診負(fù)責(zé)制和遷24小時應(yīng)物診制，每班祖1-2名醫(yī)鄰生，1輛救只護(hù)車值班，午車單位按一粒醫(yī)、一司、耐一護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)愈配備，達(dá)標(biāo)盾率100%倘。炊籃七、急救出依車信息資料驅(qū)維護(hù)及時、將準(zhǔn)確、完整泰率100%悠。搶聞八、重大急帆救事件處置鉗快速高效，絮急救信息在頁規(guī)定時間內(nèi)赤上報。招琴九、院內(nèi)急梨會診痕5離分鐘內(nèi)到位卷，急危重癥訂搶救成功率密≥躺75%；蠟十、急診槽“寸綠色通道弓”頓暢通，需緊蹤急手術(shù)者3晝0分鐘內(nèi)做娘好術(shù)前準(zhǔn)備紗。磁十一、本目巡標(biāo)責(zé)任書實慚施情況與年讀終獎及年度狂評選先進(jìn)直闖接掛鉤。斷說扯醫(yī)院為更好墓地配合各臨蜂床科室，也弦將進(jìn)一步改寫進(jìn)考核辦法拒，希抵要求全院干箱部職工要緊植密團結(jié)在以虎呂根兵院長顏、喬志宏副腥院長為核心注的院領(lǐng)導(dǎo)班藥子周圍，進(jìn)萬一步加強黨岸風(fēng)廉政建設(shè)獎，相關(guān)部門糊查漏補缺，看迅速落實整獎改。每月一考次向科室提將供相關(guān)數(shù)據(jù)礎(chǔ)和改進(jìn)意見藍(lán)，指導(dǎo)科主化任作出工作刮調(diào)整，從而卷使整個醫(yī)院北向著精細(xì)化格管理的目標(biāo)若探索前進(jìn)?？傘^新目目標(biāo)責(zé)任人圖（簽字）：菊餓察巖癥嗎院長（簽字綱）：歇達(dá)踢要涌年梨經(jīng)月歉偉日匠謊艦退沖瞞表年或違月余釋日把尚額耀州區(qū)孫思纏邈中醫(yī)院壽財務(wù)科瓜目標(biāo)責(zé)任書羞為了毀2023年濫更好地貫徹膛執(zhí)行區(qū)級懂公立醫(yī)院改蔑革各項醫(yī)療膽衛(wèi)生工作方很針、政策，雜深入開展創(chuàng)下先爭優(yōu)工作洗，犁樹立以病人警為中心的服賴務(wù)宗旨，堅夜持醫(yī)療衛(wèi)生輔工作為人民現(xiàn)服務(wù)，為社申會主義現(xiàn)代療化建設(shè)服務(wù)茅的方針，將已“繞精誠關(guān)愛、掠傳承創(chuàng)新碰”貼轉(zhuǎn)化成老百掘姓看得見、掙摸得著的服府務(wù)舉措，實爺行望“止中醫(yī)興院，千人才強院，閃依法治院，湖發(fā)展富院方”濾為發(fā)展戰(zhàn)略撥，磁以怠“隙二級甲等中安醫(yī)捧醫(yī)院孔”鑒為對標(biāo)尺，以醫(yī)滿療質(zhì)量為核氧心，以中醫(yī)飛優(yōu)質(zhì)護(hù)理為槐亮點，發(fā)揮寫中醫(yī)特色，疫傳承藥王文蹈化屆，確保醫(yī)療浩安全，估全方位提升票服務(wù)水平和棉醫(yī)療質(zhì)量；芹艱苦創(chuàng)業(yè)、稠勤儉辦院，叛最大限度地繩滿足廣大人副民群眾的醫(yī)并療保健需求杠，切實解決照“煙看病貴、看秤病難恩”鋸問題，每促進(jìn)鋒醫(yī)院持續(xù)、游跨越、健康扒、科學(xué)發(fā)展堂，經(jīng)醫(yī)院與蹈科室討論意卵見一致，特每簽訂如下目臨標(biāo)責(zé)任書。瓜雙方保證共刮同遵守，貫拒徹執(zhí)行。工作指標(biāo)捐1輕.漂按時森擬定本科工震作計劃，按寶時完成半年陡及年終工作降總結(jié)。撈2蒜．朗嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)俗律，加強財汗務(wù)監(jiān)督；以吩身作則，奉治公守法，堅蜻持原則。素3匹．星嚴(yán)格物價政服策，統(tǒng)一收割費標(biāo)準(zhǔn)；依宅法組織收入律，嚴(yán)格控制翁支出，合理喚安排和使用趴各項資金。丙4宋．膀按時正確編琴制本年度預(yù)派算和年度財機務(wù)決算；按酬照《醫(yī)院財棵務(wù)制度》和夏《醫(yī)院會計模制度》的規(guī)蜓定辦理會計潛業(yè)務(wù)；按照音規(guī)定的格式您和期限，報灑送會計月報愈和會計年報袍。赤5蜘．蜜每月5日前華將職工工資速發(fā)放到位，藥每月命10免日前完成上岸月業(yè)務(wù)收入香和總收入月頃報澇，15日前遍將職工陵績效奧工資發(fā)放到悶位改。頃6睜．石及時清理債石權(quán)和債務(wù)，格每月肢15日前將忘情況報院長腿，防止拖欠觀，減少和避仇免恥滯免帳發(fā)生。梯7延．花定期對固定關(guān)資產(chǎn)、藥品否、材料等財猴產(chǎn)進(jìn)行盤點廉清理（藥房技、藥品庫房軍半年盤、后嘆勤物資1年趨盤），防止源浪費和積壓換，保證醫(yī)院感財產(chǎn)不受損世失。干8沸．輸加強成本核員算，完善經(jīng)齒濟核算與分適配方法，努拔力降低醫(yī)療巡成本。每月鍬1倦0土日前完成績咸效工資核算視工作。鍋9淚．窮熟練掌握醫(yī)蟲院工資分配畜辦法、獎懲恥制度，積極堤主動發(fā)現(xiàn)問失題、改進(jìn)工終作。挖10.加強勢對醫(yī)保農(nóng)合銅的財務(wù)檢查懼，加強對收東費室人員的艇業(yè)務(wù)知識培盈訓(xùn)。掃11、督促潛收費人員按根時存行，收減費人員的各籃種報表應(yīng)及墓時準(zhǔn)確填報畫。遞12、加強聲收費人員的版現(xiàn)金管理，寄發(fā)生貪污、此挪用收費款辜的按相關(guān)法茫律法規(guī)處理本。認(rèn)1銷3蔥．字完成領(lǐng)導(dǎo)交桑辦的其它工漠作。福二、本目標(biāo)積責(zé)任書實施懷情況與年終碌獎及年度評叮選先進(jìn)直接宣掛鉤。宴桑孫思邈濟中醫(yī)院20咐15年度科遍主任綜合目玩標(biāo)管理責(zé)任欺書嚷丈充分體現(xiàn)精何管找細(xì)化披理內(nèi)涵隱兼，要求各位賄主任回去后疊仔細(xì)對照落微實，細(xì)化各墳項指標(biāo)。昆醫(yī)院為更好詞地配合各臨酬床科室，也糧將進(jìn)一步改揀進(jìn)考核辦法堵，魚瘡要求全院干瘦部職工要緊繞密團結(jié)在以育呂根兵院長蜘、喬志宏副疊院長為核心桂的院領(lǐng)導(dǎo)班日子周圍，進(jìn)室一步加強黨大風(fēng)廉政建設(shè)賴，相關(guān)部門揚查漏補缺，票迅速落實整艘改。每月一牽次向科室提學(xué)供相關(guān)數(shù)據(jù)理和改進(jìn)意見新，指導(dǎo)科主忽任作出工作及調(diào)整，從而父使整個醫(yī)院蹲向著精細(xì)化復(fù)管理的目標(biāo)名探索前進(jìn)。祖閉畏目標(biāo)責(zé)任人駱（簽字）：筆曲伸嚼匹院長（簽字我）：招占驗候棚單酸年燒和月距棵日昂體孝鵝渠司母年箏灌月石英日浪早耀州區(qū)孫思巨邈中醫(yī)院傍綜合辦公室剖目標(biāo)責(zé)任書毀為了更好地朵貫徹執(zhí)行區(qū)饒級仍公立醫(yī)院改挖革各項醫(yī)療豈衛(wèi)生工作方蓬針、政策，季深入開展創(chuàng)恥先爭優(yōu)工作話，桐樹立以病人障為中心的服然務(wù)宗旨，堅謊持醫(yī)療衛(wèi)生械工作為人民公服務(wù)，為社峽會主義現(xiàn)代劣化建設(shè)服務(wù)傷的方針，將也“溝精誠關(guān)愛、跨傳承創(chuàng)新袖”竿轉(zhuǎn)化成老百蹲姓看得見、處摸得著的服扭務(wù)舉措，實善行咽“獲中醫(yī)興院，宜人才強院，芒依法治院，拋發(fā)展富院摔”厚為發(fā)展戰(zhàn)略缸，中以皇“角二級甲等中坐醫(yī)柏醫(yī)院產(chǎn)”姿為棕標(biāo)尺，以醫(yī)平療質(zhì)量為核狀心，以中醫(yī)決優(yōu)質(zhì)護(hù)理為駛亮點，發(fā)揮湯中醫(yī)特色，般傳承藥王文跌化熊，確保醫(yī)療道安全，漸全方位提升刺服務(wù)水平和輪醫(yī)療質(zhì)量；宵艱苦創(chuàng)業(yè)、誦勤儉辦院，冠最大限度地您滿足廣大人視民群眾的醫(yī)規(guī)療保健需求費，切實解決犯“買看病貴、看悄病難問”上問題，州促進(jìn)錘醫(yī)院持續(xù)、陵跨越、健康忘、科學(xué)發(fā)展叼，經(jīng)醫(yī)院與鞭科室討論意繩見一致，特胸簽訂如下目扭標(biāo)責(zé)任書。拌雙方保證共仍同遵守，貫恢徹執(zhí)行。美一、工作指駕標(biāo)生1患．喇每月組織院繁長行政業(yè)務(wù)已大查房一次過并作好記錄寫。城每周星期痰一拳下午組織刑科長、護(hù)士荷長召開院周閑例田會，傳達(dá)院戒委會會議精咐神，安排部早署下周各項扮工作迷并作好記錄睜。重2壁．飄做好每月全涉院考核工作厲的組織、安慰排、匯總、尼執(zhí)行。土總值班排班嚷、及節(jié)假日冠排班等各項環(huán)工作。息3淋．祖每茅月塞組織余進(jìn)行一次病值員柏、職工種問卷調(diào)查幕及燥意見收集。攏4反．話組織安排支界部每周五腐下午尿的政治學(xué)習(xí)寸。壩5炮．件做好支撫部刺及行政會議沖的會議室準(zhǔn)依備、人員召類集和會議記不錄。航6黨．英指導(dǎo)督促組支部黨員活奪動的開展及兔新黨員的發(fā)少展工作。陡7戀．節(jié)按時擬定本戚科和醫(yī)院年覺度工作計劃菜，按時完成態(tài)本科和醫(yī)院偽年終工作總研結(jié)。完成只院領(lǐng)導(dǎo)、惕支急部煙及行政有增關(guān)文件的起少草、下發(fā)及浸督促執(zhí)行。勻8失．詞做好印鑒管忘理、來信來跡訪、參觀接篩待、文件資幼料打印及全柄院舞性文件資料枝質(zhì)量把關(guān)等區(qū)工作。泄9宏．紡做好職能部泳門與各科室縮之間的協(xié)調(diào)督工作。趙10狀．鋪做好廟醫(yī)院是車輛運行、括油耗、維修凍等管理工作娘。訓(xùn)11竄．鬧負(fù)責(zé)全院職蟲工的年度考焰核、轉(zhuǎn)正、俯定級、晉升疤、獎懲、工耀資、福利、么聘用等工作暮。亭12謝．膽負(fù)責(zé)辦理職師工的請假、油休假、銷假樂等事宜。禍13庭．走做好檔案整聾理、借閱、孤保管、保密虎、銷毀工作襪。且14安．晴每月向衛(wèi)生專局及以上有頁關(guān)部門報道育信息2條以止上。帝15喂．纖協(xié)同外聯(lián)部義、烤做好新聞報潔導(dǎo)及業(yè)務(wù)宣皺傳工作?；I16貢．忌負(fù)責(zé)微機室匯的覽設(shè)備障管理，最大每限度地保證驗臨床一線所綠需。彼17.做好爪對口支援及銹區(qū)鎮(zhèn)一體化鼻的醫(yī)、護(hù)、經(jīng)技人員各項全安排身工作。寺1僻8體．底完成領(lǐng)導(dǎo)交芬辦的其它工恭作。昨19．負(fù)責(zé)繩全院的安全扶保衛(wèi)，維護(hù)虜醫(yī)院的正常銳工作和生活賤秩序。茫20．對本學(xué)院要害和重液點部位進(jìn)行晴經(jīng)常性檢查合和安全監(jiān)督娛。做到每月灘進(jìn)行一次防爆火、防盜、仇防治安案件阿大檢查，每朽天組織治安緒巡查二次以蠶上。豈25．遇有配案件發(fā)生，猶及時向分管身院長、院長咐和公安機關(guān)蒜報告，并積睡極做好現(xiàn)場將處理，控制傍勢態(tài)擴散。姥26．配合薦公安機關(guān)進(jìn)諷行院內(nèi)發(fā)生旁的案件偵破絨和災(zāi)害事故穿的追查工作短，審查案件廈，事故報告甘。夸27．負(fù)責(zé)擴制定本科工遞作制度和治痛安保衛(wèi)工作賣規(guī)范，并負(fù)但責(zé)實施。懶28．通過響各種方式對惠職工進(jìn)行法技制教育，增季強職工法紀(jì)群觀念，教育膏職工同違法飾犯罪行為作概斗爭。刺29.保萄證全院后勤宗物資、醫(yī)療鼠器材的供應(yīng)缸，嚴(yán)格執(zhí)行撞后勤物資、鷹醫(yī)療器材等橡物資的采購秘、入庫、保圓管、領(lǐng)發(fā)、嚇報廢等審批鍋制度。左30．負(fù)責(zé)鈔全院水、電連、氣、氧氣偶等使用情況咱查驗、24伸小時暢通及毒醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)俗生、綠化工便作。牧31．做好范醫(yī)院業(yè)務(wù)用遵房、辦公用鷹具、醫(yī)療儀章器設(shè)備的維狗護(hù)及醫(yī)院物合資財產(chǎn)管理航。恭32．負(fù)責(zé)牛供應(yīng)室、鍋怕爐房、高壓商消毒室的蠻設(shè)備附管理，最大悶限度地保證寨臨床一線所均需。駐33．做好求用電線路譜和用電設(shè)備擺的紐維護(hù)工作，給保證用電安侮全。愈34．做好拳所有物資的復(fù)出入庫登記痰，做到帳物物相符、帳帳量相符。嗓批二、本目標(biāo)膨責(zé)任書實施決情況與年終墻獎及年度評壤選先進(jìn)直接神掛鉤。種僅孫思邈順中醫(yī)院20菜15年度科禽主任綜合目碗標(biāo)管理責(zé)任刪書瞧刷充分體現(xiàn)精是細(xì)化過管理內(nèi)涵（爽附考核細(xì)則隆對今年責(zé)任木書中的考核嬸內(nèi)容作了說卵明）麻爽，要求各位染主任回去后室仔細(xì)對照落輔實，細(xì)化各猾項指標(biāo)。玻醫(yī)院為更好架地配合各臨歌床科室，也紗將進(jìn)一步改率進(jìn)考核辦法挖，茂船要求全院干愧部職工要緊平密團結(jié)在以航呂根兵院長嫩、喬志宏副鎮(zhèn)院長為核心竭的院領(lǐng)導(dǎo)班教子周圍，進(jìn)孝一步加強黨負(fù)風(fēng)廉政建設(shè)捧，相關(guān)部門投查漏補缺，譽迅速落實整抖改。每月一元次向科室提綠供相關(guān)數(shù)據(jù)剝和改進(jìn)意見見，指導(dǎo)科主泊任作出工作趴調(diào)整，從而誰使整個醫(yī)院扣向著精細(xì)化透管理的目標(biāo)五探索前進(jìn)。墨夠目標(biāo)責(zé)任人剝（簽字）：友槍盲葛醋院長（簽字直）：漂亂劫鈔睡負(fù)奮年尿制月撒魄日并辣爭沸鈔畏早捧年歡廢月哥麥日密變耀州區(qū)孫思巴邈中醫(yī)院斑護(hù)理部載目標(biāo)責(zé)任書然為了更好地膀貫徹執(zhí)行區(qū)霞級屈公立醫(yī)院改眠革各項醫(yī)療混衛(wèi)生工作方隸針、政策，秧深入開展創(chuàng)鳳先爭優(yōu)工作掌，份樹立以病人執(zhí)為中心的服廁務(wù)宗旨，堅陽持醫(yī)療衛(wèi)生菜工作為人民斯服務(wù)，為社衫會主義現(xiàn)代殖化建設(shè)服務(wù)柔的方針，將歇“撒精誠關(guān)愛、束傳承創(chuàng)新狡”恐轉(zhuǎn)化成老百賭姓看得見、久摸得著的服困務(wù)舉措，實類行餐“井中醫(yī)興院，邁人才強院，嗎依法治院，荷發(fā)展富院絕”島為發(fā)展戰(zhàn)略響，夫以壁“丟二級甲等中恥醫(yī)擠醫(yī)院冒”網(wǎng)為姨標(biāo)尺，以醫(yī)給療質(zhì)量為核嘗心，以中醫(yī)垮優(yōu)質(zhì)護(hù)理為善亮點，發(fā)揮訪中醫(yī)特色，吸傳承藥王文首化盯，確保醫(yī)療遺安全，塘全方位提升鐮服務(wù)水平和冬醫(yī)療質(zhì)量；沸艱苦創(chuàng)業(yè)、巾勤儉辦院，泄最大限度地密滿足廣大人頂民群眾的醫(yī)零療保健需求叨，切實解決級“轟看病貴、看船病難轎”椒問題，木促進(jìn)簽醫(yī)院持續(xù)、蜘跨越、健康趣、科學(xué)發(fā)展匹，經(jīng)醫(yī)院與國科室討論意獵見一致，特漂簽訂如下目茅標(biāo)責(zé)任書。蜻雙方保證共株同遵守，貫戒徹執(zhí)行。系一、工作指線標(biāo)立(一)護(hù)理遞質(zhì)量管理悲1吵．艷開展中醫(yī)優(yōu)釣質(zhì)護(hù)理工作豐，中醫(yī)特色捆護(hù)理，制定炮中醫(yī)常見病酷優(yōu)質(zhì)護(hù)理方僅案，藏健全各項護(hù)冤理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)駕、工作制度晉、護(hù)理人員調(diào)職責(zé)，并嚴(yán)壯格督促執(zhí)行劍。黨2彎．泥定期舉行三框基三嚴(yán)及院原前急救知識彼培訓(xùn)。澤每月一次對律全院護(hù)理文匯件書寫、護(hù)呼理技術(shù)操作劈、病房管理轟、急救藥品穗、器械管理相、消毒隔離孝等進(jìn)行檢查占考核。只3頁．惕每月進(jìn)行一慶次藥“模病員對護(hù)理值人員滿意度無調(diào)查黨”摔，及時向相探關(guān)科室反映纏調(diào)查情況。歪4飽．懷深入科室，也對搶救危重占病員的護(hù)理艷工堡作進(jìn)行技術(shù)洲指導(dǎo)。查看逮危重病人，案避街免壞褥瘡情發(fā)生成，加強旋病人護(hù)理計蓄劃的制定、極各項護(hù)理措鴿施的落實、緣記錄。提5濤．涉至少捧每周一次護(hù)奴士長夜查房贈，督促、指之導(dǎo)夜間護(hù)理膽工作。頌6沈．棕每后月漠在分管院長舉主欄持森下的召開膏全院圍護(hù)士長例會落一次，討論陸、分析護(hù)理案質(zhì)控檢查工拾作中發(fā)現(xiàn)的搬問題，并提疤出改進(jìn)意見劉。辜組織每告周言召開護(hù)士長游科主任例會監(jiān)，討論、分剩析護(hù)理質(zhì)控工問題，并提阿出改進(jìn)意見咸。插7割．診擬定在職護(hù)駁士的繼續(xù)教覺育計劃并組虛織落實，每伍年兩次鼓“集三基靜”泛理論考試，委兩次技能操四作比賽，進(jìn)組織姻繼教講課不敵少于跳四古次。屢(也二恰)其它工作提1紋．艙按時（企12月1彼5弄日進(jìn)前）擬定本紗科工作計劃扎，按時（慌6月1泄5嗽日紗前和霧12月飲30情日碌前）完成半導(dǎo)年及年終工圈作總結(jié)。帆2呈．難每月向揉主管院長及飾上級主管部僵門夜報送信息貨2布條以上。龜3足．府完成上級交孔辦的其它工吳作。勸二、孝本目標(biāo)責(zé)任瘦書實施情況鍋與年終獎及混年度評選先堵進(jìn)直接掛鉤固。椒環(huán)孫思邈披中醫(yī)院20趴15年度科演主任綜合目強標(biāo)管理責(zé)任發(fā)書均靜充分體現(xiàn)精問細(xì)化舞管理內(nèi)涵耗壁，要求各位醬主任回去后個仔細(xì)對照落丸實，細(xì)化各既項指標(biāo)。爬醫(yī)院為更好儲地配合各臨孤床科室，也盛將進(jìn)一步改緩進(jìn)考核辦法孤，牛葡要求全院干撓部職工要緊轟密團結(jié)在以球呂根兵院長伐、喬志宏副愛院長為核心鴨的院領(lǐng)導(dǎo)班器子周圍，進(jìn)昨一步加強黨極風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)，相關(guān)部門臨查漏補缺，慧迅速落實整煮改。每月一柳次向科室提走供相關(guān)數(shù)據(jù)朽和改進(jìn)意見裹，指導(dǎo)科主莖任作出工作種調(diào)整，從而騙使整個醫(yī)院羨向著精細(xì)化燃管理的目標(biāo)俊探索前進(jìn)。制丹目標(biāo)責(zé)任人覺（簽字）：偉職慎原茄濕院長（簽字鄰）：挖仇忌追侵耗年察偷月襯欠日誓吧弦樹膏抖且底年晨杠月賤扔日筐出耀州區(qū)孫思崖邈中醫(yī)院偉院感科、預(yù)帳防保健科鍋目標(biāo)責(zé)任書晃為了醒2023勺年恐更好地貫徹積執(zhí)行區(qū)級隔公立醫(yī)院改稻革各項醫(yī)療脹衛(wèi)生工作方豪針、政策，第深入開展創(chuàng)都先爭優(yōu)工作臂，蠻樹立以病人牛為中心的服酬務(wù)宗旨，堅個持醫(yī)療衛(wèi)生渠工作為人民伍服務(wù)，為社夕會主義現(xiàn)代款化建設(shè)服務(wù)淺的方針，將田“收精誠關(guān)愛、吊傳承創(chuàng)新兄”協(xié)轉(zhuǎn)化成老百歡姓看得見、遺摸得著的服尺務(wù)舉忙措，實行每“武中醫(yī)興院，倉人才強院，旅依法治院，火發(fā)展富院肉”震為發(fā)展戰(zhàn)略訴，陸以漂“盲二級甲等中鵝醫(yī)掘醫(yī)院成”禽為佛標(biāo)尺，以醫(yī)瓦療質(zhì)量為核波心，以中醫(yī)說優(yōu)質(zhì)護(hù)理為凝亮點，發(fā)揮捧中醫(yī)特色，蹤傳承藥王文市化慚，確保醫(yī)療牛安全，浮全方位提升掃服務(wù)水平和躺醫(yī)療質(zhì)量；暖艱苦創(chuàng)業(yè)、榴勤儉辦院，椒最大限度地昂滿足廣大人導(dǎo)民群眾的醫(yī)倘療保健需求攜，切實解決府“告看病貴、看蓬病難某”潑問題，辮促進(jìn)屆醫(yī)院持續(xù)、邊跨越、健康奴、科學(xué)發(fā)展急，經(jīng)醫(yī)院與擋科室討論意商見一致，特頂簽訂如下目記標(biāo)責(zé)任書。蝴雙方保證共今同遵守，貫瞧徹執(zhí)行。輛一、工作指享標(biāo)慎1進(jìn)．慚按時擬定本嗽科工作計劃適，按時完成盛半年及年終廈工作總結(jié)。娃2嚇．算監(jiān)督指導(dǎo)各漿科室病房感沫染管理、消圓毒隔離及醫(yī)蜜療廢物的集能中收集、轉(zhuǎn)次運。剪3丑．焦制定醫(yī)院感子染控制制度溝并組織落實騾。報4列．胖每月進(jìn)行一瘡次院內(nèi)感染暢病例監(jiān)測，寒填寫醫(yī)院感劇染監(jiān)測報表私，及時上報室省監(jiān)控辦。鍛5糞．圣每季度向主禾管領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)別院感染管理柱委員會上報把醫(yī)院感染監(jiān)刊測情況，并久向全院通報哈。皆6顆．?dāng)r每年避對醫(yī)務(wù)人員幸進(jìn)行醫(yī)院感散染知識培訓(xùn)源二稍次以上。吹7更．伏督促各科室今傳染病卡片部的收集、網(wǎng)挨絡(luò)直報。每橋月檢查一次掏傳染病登記扒、漏報、遲元報情況。老8笛．恢每屑二貪年組織一次攝職工健康體撇檢。搬9改．據(jù)配合疾控中輛心做好傳染鹽病流調(diào)工作京。裙10吵．廉完成上級交池辦的其它工雜作。賤二、本目標(biāo)勻責(zé)任書實施幫情況與年終餃獎及年度評勒選先進(jìn)直接裹掛鉤。搭響孫思邈永中醫(yī)院20賢15年度科遠(yuǎn)主任綜合目毅標(biāo)管理責(zé)任已書灶朋充分體現(xiàn)精閥細(xì)化嶼管理內(nèi)涵稼塊，要求各位多主任回去后戰(zhàn)仔細(xì)對照落污實，細(xì)化各直項指標(biāo)，定醫(yī)院為更好廟地配合各臨駱床科室，也附將進(jìn)一步改變進(jìn)考核辦法紅，京教要求全院干郊部職工要緊怨密團結(jié)在以找呂根兵院長銜、喬志宏副棒院長為核心墳的院領(lǐng)導(dǎo)班謎子周圍，進(jìn)栗一步加強黨纖風(fēng)廉政建設(shè)以，相關(guān)部門詠查漏補缺，軌迅速落實整覺改。每月一磨次向科室提巡供相關(guān)數(shù)據(jù)慨和改進(jìn)意見衛(wèi)，指導(dǎo)科主尿任作出工作劉調(diào)整，從而錄使整個醫(yī)院駝向著精細(xì)化源管理的目標(biāo)室探索前進(jìn)。節(jié)鬼目標(biāo)責(zé)任人歷（簽字）：鵲琴腸貢頸院長（簽字饑）：脖野默太懼誤年陣掛月變戚日賄脆燃?xì)пu震麥年絞程月狀銀日嫁蘋耀州區(qū)孫思宇邈中醫(yī)院銜醫(yī)務(wù)科灶目標(biāo)責(zé)任書膝為了物2023年誼更好地貫徹憶執(zhí)行區(qū)級卸公立醫(yī)院改甲革各項醫(yī)療紗衛(wèi)生工作方翁針、政策，于深入開展創(chuàng)判先爭優(yōu)工作懶，鍬樹立以病人型為中心的服住務(wù)宗旨，堅評持醫(yī)療衛(wèi)生爬工作為人民掌服務(wù)，為社瀉會主義現(xiàn)代讀化建設(shè)服務(wù)櫻的方針，將冊“燈精誠關(guān)愛、排傳承創(chuàng)新咳”糠轉(zhuǎn)化成老百湖姓看得見、霧摸得著的服壓務(wù)舉措，實亞行州“突中醫(yī)興院，忽人才強院，查依法治院，碎發(fā)展富院聚”歲為發(fā)展戰(zhàn)略炭，誠以估“粘二級甲等中辛醫(yī)爛醫(yī)院嚇”羅為各標(biāo)尺，以醫(yī)牌療質(zhì)量為核頁心，以中醫(yī)搶優(yōu)質(zhì)護(hù)理為財亮點，發(fā)揮淹中醫(yī)特色，視傳承藥王文奉化響，確保醫(yī)療賓安全，拌全方位提升蛾服務(wù)水平和庭醫(yī)療質(zhì)量；朱艱苦創(chuàng)業(yè)、眨勤儉辦院，深最大限度地御滿足廣大人唇民群眾的醫(yī)乓療保健需求蟲，切實解決益“喬看病貴、看粘病難捉”咽問題，誦促進(jìn)考醫(yī)院持續(xù)、技跨越、健康盤、科學(xué)發(fā)展團，經(jīng)醫(yī)院與敵科室討論意刷見一致，特書簽訂如下目婦標(biāo)責(zé)任書。脊雙方保證共歪同遵守，貫耽徹執(zhí)行基。紅一、工作指要標(biāo)煮(一)醫(yī)療儀質(zhì)量管理稼1掩．菜負(fù)責(zé)全院醫(yī)痛療質(zhì)量、醫(yī)陸療安全的監(jiān)非控、把關(guān)及扣不良事件債情況收集整杏理上報。澇2搞．穴對在架病歷艦、歸檔病歷編、門診日志滅、處方每月茂進(jìn)行一次評終審考核。廁3雁．腔對醫(yī)技科室俗的各種記錄燈及報告單的體填寫、報送瀉情況每月進(jìn)派行一次評審始考核。句4頁．摔每月負(fù)進(jìn)行琴醫(yī)療繪質(zhì)量持續(xù)改疼進(jìn)意見反饋捐。梁對每一份住病院病歷及時坑進(jìn)行質(zhì)量點環(huán)評，結(jié)果及答時反饋主管竭醫(yī)生。阻5吐．浪每式周型組織召開科證主任率、掉護(hù)士長例會賣一次示，討論、分撫析醫(yī)療質(zhì)控侵問題，并提橋出改進(jìn)意見噴。粘每垂月蛾召開全院科廉主任稻、護(hù)士長絕例會一次，君討論、分析臺醫(yī)療質(zhì)控檢公查工作中發(fā)急現(xiàn)的問題，掉并提出改進(jìn)剝意見。屯每季度玩在分管院長怨主持下艷召開一次醫(yī)細(xì)療質(zhì)量持續(xù)唐改進(jìn)會議，上討論、分析磨醫(yī)療質(zhì)控檢導(dǎo)查工作中發(fā)什現(xiàn)的問題，喚并提出改進(jìn)宋意見。垂6參．律擬定在職醫(yī)享生的繼續(xù)教鬧育計劃并組局織落實，每兩年兩次憐“買三基三嚴(yán)爭”齒理論考試，跳組織技能操兼作培訓(xùn)怨和比賽且揚每年腿不少于占兩次，繼賄續(xù)纏教喉育吩講課俊每年瞇不少于森四粥次。辜7榮．筑每塞月藍(lán)參加臨床科耕室大查房二杏次以上，每望月組織完成換業(yè)務(wù)院長曾大查房一次抖。楊8式．股接待外單位鋒來院體檢，梳協(xié)調(diào)各科體除檢工作，并叼及時敵安排膽分配守體檢湖工作量蠶，做好體檢頌報告、保密狐及體檢其他利各項工作。誕(二)科研野教學(xué)谷1撥．屢組織、督促零各范科室完成學(xué)薄術(shù)論文撰寫犬和奪科研課題任迎務(wù)床、草科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)謹(jǐn)習(xí)提高工作屬。元2前．傲組織完成每奔月廉一次院內(nèi)學(xué)像術(shù)活動（含技院內(nèi)繼教課臨題）。懇安排完成全廚院專業(yè)技術(shù)策人員繼續(xù)教弊育報名及各捎類隸學(xué)分的登記渡及購買等各特項事宜。碧3孔．持完成所有墓見習(xí)生、灌實習(xí)生、進(jìn)倡修生的管理忙工作。凳4傍．間按照院部統(tǒng)案一安排有計者劃的選送優(yōu)俘秀人員到上頓級醫(yī)院進(jìn)修鴨學(xué)習(xí)，并做亂好進(jìn)修表審澡查、報送及侵與進(jìn)修人員工協(xié)議簽訂。慚5愿．錄組織、完成奸對新分配人堡員的崗前培膚訓(xùn)，輪科安獻(xiàn)排。萍(三)其它僑工作早1增．泉按時擬定本拖科工作計劃敲，按時完成肺半年及年終耗工作總結(jié)。腹2劈．軋做好醫(yī)療投江訴壘、糾紛、事慢故世的接待、記該錄，及時向管業(yè)務(wù)費院長匯報，普并與相關(guān)科豎室聯(lián)系、協(xié)疏商，盡快處串理。挨3詳．供每疲季度袍向衛(wèi)生局及暖以上有關(guān)部迷門報送信息造2把條以上。持4赤．教完成院領(lǐng)導(dǎo)萌交辦的其它寨任務(wù)。昆二、本目標(biāo)烘責(zé)任書實施處情況與年終旗獎及年度評風(fēng)選先進(jìn)直接臺掛鉤。務(wù)孫思邈學(xué)中醫(yī)院20床15年度科子主任綜合目弄標(biāo)管理責(zé)任犁書任艦充分體現(xiàn)精陪管湊細(xì)化品理內(nèi)涵恢景，要求各位泊主任回去后儲仔細(xì)對照落秘實，細(xì)化各姓項指標(biāo)。失醫(yī)院為更好徒地配合各臨愈床科室，也霉將進(jìn)一步改激進(jìn)考核辦法唯，碎邪要求全院干洪部職工要緊含密團結(jié)在以羨呂根兵院長攪、喬志宏副紗院長為核心滋的院領(lǐng)導(dǎo)班挪子周圍，進(jìn)沫一步加強黨欺風(fēng)廉政建設(shè)喪，相關(guān)部門幅查漏補缺，泄迅速落實整陪改。每月一麻次向科室提概供相關(guān)數(shù)據(jù)作和改進(jìn)意見滲，指導(dǎo)科主熟任作出工作精調(diào)整，從而飽使整個醫(yī)院糟向著精細(xì)化篩管理的目標(biāo)集探索前進(jìn)。厲緣目標(biāo)責(zé)任人閑（簽字）：退呆檔枕伴院長（簽字鈔）：料棗鞠報前老年勢嬌月冤嗎日席頭潮碗凝豪鞠敞年呀瓶月步侍日量補耀州區(qū)孫思速邈中醫(yī)院秤放射科鍵目標(biāo)責(zé)任書邊為了婚2023年給更好地貫徹律執(zhí)行區(qū)級暈公立醫(yī)院改源革各項醫(yī)療樂衛(wèi)生工作方王針、政策，脖深入開展創(chuàng)透先爭優(yōu)工作淋，委樹立以病人賓為中心的服益務(wù)宗旨，堅速持醫(yī)療衛(wèi)生熱工作為人民之服務(wù)，為社箭會主義現(xiàn)代怒化建設(shè)服務(wù)感的方針，將魔“黨精誠關(guān)愛、肺傳承創(chuàng)新袍”倘轉(zhuǎn)化成老百砍姓看得見、串摸得著的服梨務(wù)舉措，實酬行主“虎中醫(yī)興院，維人才強院，甲依法治院，罪發(fā)展富院押”趟為發(fā)展戰(zhàn)略黨，之以劉“耐二級甲等中厲醫(yī)泥醫(yī)院續(xù)”傳為御標(biāo)尺，以醫(yī)汁療質(zhì)量為核樸心，以中醫(yī)羊優(yōu)質(zhì)護(hù)理為閃亮點，發(fā)揮饅中醫(yī)特色，慢傳承藥王文脫化靠，確保醫(yī)療蹲安全，挽全方位提升紹服務(wù)水平和睜醫(yī)療質(zhì)量；優(yōu)艱苦創(chuàng)業(yè)、瘡勤儉辦院，落最大限度地幟滿足廣大人合民群眾的醫(yī)組療保健需求鈔，切實解決煮“絞看病貴、看冒病難雄”糞問題，萌促進(jìn)逃醫(yī)院持續(xù)、題跨越、健康基、科學(xué)發(fā)展餃，經(jīng)醫(yī)院與蓬科室討論意哲見一致，特屯簽訂如下目付標(biāo)責(zé)任書。然雙方保證共列同遵守，貫助徹執(zhí)行。質(zhì)控指標(biāo)：巧1慨．貨甲級片率收≥蔽40副%；先2罰．扇診斷符合率旗≥脅90%；三3折．撇無醫(yī)療糾紛形、事故發(fā)生治；仰無患者投訴援。僑4旋．叉設(shè)備運行狀嶄態(tài)良好，完搶好率保持在陷正常運行3昂50天/臺夫件/年；樓5叔．傾廢片率低于謙5%；防6獅．沖報告字跡清樣楚、描述準(zhǔn)昂確、結(jié)論合醋理、報送及改時，無錯送炭、漏送現(xiàn)象愛。資料保管穴完整、無遺邊失；耗7謠．配檢查陽性率毀≥耀50銅%；貪8糠．愈病人滿意率缺＞95%。疲9劉.買完成思年赴業(yè)務(wù)收入鬧，比同年增恰長20%律；佳10幅.格認(rèn)真落實醫(yī)援患溝通制度殼、臨床科室砌溝通制度。秀11尼.理門診日志登早記齊全，分月類明確。練12然.護(hù)科內(nèi)箭繼續(xù)教育優(yōu)講座10-怨12次猾。狼培訓(xùn)課件及險筆記齊全。螞三、本目標(biāo)呢責(zé)任書實施豬情況與年終更獎及年度評稅選先進(jìn)直接韻掛鉤。駁孫思邈太中醫(yī)院20滑15年度科減主任綜合目把標(biāo)管理責(zé)任民書教例充分體現(xiàn)精胞細(xì)化沒管理內(nèi)涵座釀，要求各位咱主任回去后緒仔細(xì)對照落擁實，細(xì)化各扭項指標(biāo)。幣醫(yī)院為更好辮地配合各臨消床科室，也漁將進(jìn)一步改情進(jìn)考核辦法往，私品要求全院干盯部職工要緊支密團結(jié)在以描呂根兵院長窯、喬志宏副毒院長為核心皺的院領(lǐng)導(dǎo)班促子周圍，進(jìn)簡一步加強黨聾風(fēng)廉政建設(shè)宣，相關(guān)部門彎查漏補缺，迅迅速落實整亞改。每月一姐次向科室提溝供相關(guān)數(shù)據(jù)甜和改進(jìn)意見增，指導(dǎo)科主次任作出工作惜調(diào)整，從而臘使整個醫(yī)院幣向著精細(xì)化花管理的目標(biāo)盞探索前進(jìn)。乘統(tǒng)目標(biāo)責(zé)任人霞（簽字）：室裹臉舞句族院長（簽字僚）：導(dǎo)腥蘆益狹喉年載去月末掃日扶員棒孔謎鄙謹(jǐn)膚尿年予歡月駛季日蠶墓耀州區(qū)孫思去邈中醫(yī)院吧心電腳圖室既目標(biāo)責(zé)任書褲為了更好地術(shù)貫徹執(zhí)行區(qū)商級瞧公立醫(yī)院改升革各項醫(yī)療侵衛(wèi)生工作方盞針、政策，甜深入開展創(chuàng)臟先爭優(yōu)工作罩，拌樹立以病人靜為中心的服路務(wù)宗旨，堅笨持醫(yī)療衛(wèi)生童工作為人民物服務(wù)，為社惰會主義現(xiàn)代膚化建設(shè)服務(wù)乓的方針，將查“戲精誠關(guān)愛、戰(zhàn)傳承創(chuàng)新演”垮轉(zhuǎn)化成老百默姓看得見、悉摸得著的服氏務(wù)舉措，實而行不“蝕中醫(yī)興院，布人才強院，第依法治院，仿發(fā)展富院跟”疫為發(fā)展戰(zhàn)略速，鞏以螺“鑰二級甲等中色醫(yī)緞醫(yī)院幼”算為言標(biāo)尺，以醫(yī)峰療質(zhì)量為核持心，以中醫(yī)氏優(yōu)質(zhì)護(hù)理為杯亮點，發(fā)揮浮中醫(yī)特色，損傳承藥王文改化槍，確保醫(yī)療榨安全，畏全方位提升粘服務(wù)水平和岸醫(yī)療質(zhì)量；悔艱苦創(chuàng)業(yè)、蒙勤儉辦院，融最大限度地首滿足廣大人繡民群眾的醫(yī)學(xué)療保健需求焰，切實解決怒“遷看病貴、看饅病難轟”算問題，欠促進(jìn)嘩醫(yī)院持續(xù)、譜跨越、健康夾、科學(xué)發(fā)展盤，經(jīng)醫(yī)院與布科室討論意腐見一致，特譜簽訂如下目尊標(biāo)責(zé)任書。柴雙方保證共層同遵守，貫播徹執(zhí)行。驢一、質(zhì)控指樓標(biāo)疤1祝.雁診斷符合率伴≥好90%；向2.面無醫(yī)療糾紛拉、事故發(fā)生汽；緒3.敢設(shè)備運行狀帆態(tài)良好，完蘭好率保持在刃正常運忽行3榨5相0天/述臺件/年；糠4掠．誘報告字跡清撈楚、描述準(zhǔn)環(huán)確、結(jié)論合愁理、報送及迅時，無錯送狐、漏送現(xiàn)象亂。資料保管三完整、無遺鏈?zhǔn)?；?枕．爹檢查陽性率碌≥晨70%；始6雞．釋病人滿意率勿＞托95蝶%。拾二、數(shù)量指孩標(biāo)色1景.完成年業(yè)旬務(wù)收入，比室同年增長2任0%；午2紛.認(rèn)真落實澡醫(yī)患溝通制憤度、臨床科漆室溝通制度哪。去3稍.門診日志尺登記齊全，榆分類明確。磚4畏.科內(nèi)繼續(xù)唐教育講座1粗0-12次震。培訓(xùn)課件村及筆記齊全福。澡三、本目標(biāo)勸責(zé)任書實施足情況與年終恥獎及年度評曾選先進(jìn)直接嘗掛鉤。擁孫思邈觸中醫(yī)院20預(yù)15年度科驕主任綜合目籠標(biāo)管理責(zé)任訪書寶荷充分體現(xiàn)精噸細(xì)化憐管理內(nèi)涵宴墓，要求各位兇主任回去后竟仔細(xì)對照落踩實，細(xì)化各隸項指標(biāo)。膀醫(yī)院為更好拋地配合各臨賣床科室，也節(jié)將進(jìn)一步改聾進(jìn)考核辦法額，誓勒要求全院干昆部職工要緊翅密團結(jié)在以嚇呂根兵院長方、喬志宏副吊院長為核心四的院領(lǐng)導(dǎo)班胃子周圍，進(jìn)翅一步加強黨盈風(fēng)廉政建設(shè)盤，相關(guān)部門年查漏補缺，慚迅速落實整刊改。每月一飾次向科室提度供相關(guān)數(shù)據(jù)崇和改進(jìn)意見浴，指導(dǎo)科主克任作出工作筐調(diào)整，從而革使整個醫(yī)院的向著精細(xì)化茫管理的目標(biāo)端探索前進(jìn)。饑職目標(biāo)責(zé)任人冊（簽字）：奮踢魄蔑延市院長（簽字盯）：蔑粗橋澆謝恒鄉(xiāng)年廣晶月照醉日疲匪遍書膊爽難誠年掌剖月砌君日乖靠耀州區(qū)孫思益邈中醫(yī)院市B超室遷目標(biāo)責(zé)任書跟為了罵2023年善更好地貫徹錘執(zhí)行區(qū)級搏公立醫(yī)院改明革各項醫(yī)療冷衛(wèi)生工作方仙針、政策，鄰深入開展創(chuàng)杯先爭優(yōu)工作滾，炊樹立以病人醫(yī)為中心的服壘務(wù)宗旨，堅炒持醫(yī)療衛(wèi)生趴工作為人民弄服務(wù)，為社固會主義現(xiàn)代君化建設(shè)服務(wù)樹的方針，將杠“董精誠關(guān)愛、斷傳承創(chuàng)新任”草轉(zhuǎn)化成老百且姓看得見、裂摸得著的服漏務(wù)舉措，實糧行剪“蜻中醫(yī)興院，凝人才強院，聾依法治院，查發(fā)展富院芒”銳為發(fā)展戰(zhàn)略瘋，掛以江“踏二級甲等中漂醫(yī)器醫(yī)院脊”替為存標(biāo)尺，以醫(yī)梢療質(zhì)量為核衣心，以中醫(yī)坐優(yōu)質(zhì)護(hù)理為始亮點，發(fā)揮捆中醫(yī)特色，陣傳承藥王文跡化能，確保醫(yī)療張安全，削全方位提升寸服務(wù)水平和沈醫(yī)療質(zhì)量；頃艱苦創(chuàng)業(yè)、坦勤儉辦院，氣最大限度地紐滿足廣大人赤民群眾的醫(yī)示療保健需求辟，切實解決冬“中看病貴、看匆病難誠”然問題，焰促進(jìn)月醫(yī)院持續(xù)、炕跨越、健康路、科學(xué)發(fā)展嘴，經(jīng)醫(yī)院與繩科室討論意堂見一致，特棒簽訂如下目歷標(biāo)責(zé)任書。勝雙方保證共喜同遵守，貫幼徹執(zhí)行。啊一、質(zhì)控指亡標(biāo)驗1.診斷符枯合率桌≥救90%；市2.無醫(yī)療思糾紛、事故矩發(fā)生；悄3.設(shè)備運虹行狀態(tài)良好淹，完好率保蓬持在正常運元行350天蹄/縣臺件/年；索4．報告字業(yè)跡清楚、描識述準(zhǔn)確、結(jié)抗論合理、報載送及時，無淺錯送、漏送仍現(xiàn)象。資料桿保管完整、闊無遺失；駛5．檢查陽害性率鏈≥眨70%；伸6．病人滿范意率＞趕95芽%。扮二、數(shù)量指滾標(biāo)慣1.完成年綢業(yè)務(wù)收入，蚊比同年增長攤20%；伐2.認(rèn)真落奪實醫(yī)患溝通且制度、臨床摔科室溝通制跑度。轉(zhuǎn)3.門診日泳志登記齊全紋，分類明確貌。東4.科內(nèi)繼惑續(xù)教育講座浙10-12扎次。培訓(xùn)課盛件及筆記齊賭全。擦三、本目標(biāo)個責(zé)任書實施倡情況與年終雞獎及年度評掌選先進(jìn)直接勁掛鉤。室孫思邈創(chuàng)中醫(yī)院20稻15年度科旅主任綜合目充標(biāo)管理責(zé)任臘書茶誦充分體現(xiàn)精汽細(xì)化貼管理內(nèi)涵伶比，要求各位叮主任回去后算仔細(xì)對照落提實，細(xì)化各窯項指標(biāo)。壁醫(yī)院為更好既地配合各臨孤床科室，也轎將進(jìn)一步改關(guān)進(jìn)考核辦法誘，需羽要求全院干毫部職工要緊蒜密團結(jié)在以查呂根兵院長幻、喬志宏副飯院長為核心歲的院領(lǐng)導(dǎo)班達(dá)子周圍，進(jìn)叼一步加強黨怎風(fēng)廉政建設(shè)香，相關(guān)部門曠查漏補缺，雖迅速落實整打改。每月一戶次向科室提健供相關(guān)數(shù)據(jù)叛和改進(jìn)意見墨，指導(dǎo)科主替任作出工作站調(diào)整，從而陪使整個醫(yī)院跨向著精細(xì)化乏管理的目標(biāo)港探索前進(jìn)。盟陷目標(biāo)責(zé)任人責(zé)（簽字）：鏡宜嗽庸覽創(chuàng)院長（簽字蛇）：集株敗荷令禍慚年吳丘月能衰日敵象賴澇猾柱潑抽年銅紐月龍厲日包暈耀州區(qū)孫思小邈中醫(yī)院做藥劑科董目標(biāo)責(zé)任書輸為了廚2023年郵更好地貫徹竭執(zhí)行區(qū)級暈公立醫(yī)院改烤革各項醫(yī)療借衛(wèi)生工作方雷針、政策，泳深入開展創(chuàng)轎先爭優(yōu)工作虎，山樹立以病人學(xué)為中心的服或務(wù)宗旨，堅信持醫(yī)療衛(wèi)生糟工作為人民匯服務(wù)，為社腳會主義現(xiàn)代乓化建設(shè)服務(wù)怎的方針，將銹“脫精誠關(guān)愛、濃傳承創(chuàng)新及”縫轉(zhuǎn)化成老百墓姓看得見、渴摸得著的服誕務(wù)舉措，實始行惠“憂中醫(yī)興院，柴人才強院，疤依法治院，頑發(fā)展富院摘”養(yǎng)為發(fā)展戰(zhàn)略緒，弱以需“麗二級甲等中清醫(yī)妙醫(yī)院稅”礙為補標(biāo)尺，以醫(yī)駱療質(zhì)量為核梢心，以中醫(yī)受優(yōu)質(zhì)護(hù)理為哥亮點，發(fā)揮辯中醫(yī)特色，禾傳承藥王文萬化練，確保醫(yī)療芽安全，尿全方位提升植服務(wù)水平和駁醫(yī)療質(zhì)量；巾艱苦創(chuàng)業(yè)、賊勤儉辦院，姿最大限度地愁滿足廣大人典民群眾的醫(yī)危療保健需求坑，切實解決柿“益看病貴、看載病難訊”盤問題，生促進(jìn)潮醫(yī)院持續(xù)、論跨越、健康減、科學(xué)發(fā)展逗，經(jīng)醫(yī)院與做科室討論意寫見一致，特脈簽訂如下目絮標(biāo)責(zé)任書。飛雙方保證共急同遵守，貫征徹執(zhí)行。只1、認(rèn)真學(xué)擇習(xí)各項法律悶法規(guī)，依法浮行醫(yī)，組織憤科室人員進(jìn)晝行相關(guān)業(yè)務(wù)殺知識學(xué)習(xí)，陡每周1次，陸全年召開科符室渡質(zhì)量分析距會議不少于廊四次。捕2、認(rèn)真執(zhí)訪行《藥品管旦理法》和醫(yī)吼院規(guī)章制度促。貿(mào)3、隨時監(jiān)則督藥品質(zhì)量捐，防止藥品元霉?fàn)€蟲蛀過裁期失效。絡(luò)4、處方質(zhì)貨量和劃價準(zhǔn)梯確率不低于園98%。掛5、調(diào)配處喂方出門差錯勺率為零；中擁藥處方出門棉稱量誤差小石于5%；毒墓、麻、精神慘類藥品處方款合格率10器0%。兵配合醫(yī)務(wù)科污每月進(jìn)行處賠方點評。稈6、嚴(yán)格實幸施毒、麻、返精神類藥品去管理，做到旺有專人、專恭帳、專柜、暫專鎖、專用直處方。桂7、堅持毒識、麻、精神綠類藥品及貴昨重藥品交接圖班制度，并油做到交接記撈錄完整，帳購物相符。提8、遵紀(jì)守并法，廉潔行隨醫(yī)，廉潔購背藥，遵守職孤業(yè)道德，按劫制度管理和挨操作規(guī)章辦疫事，建設(shè)好域“恭放心藥房嶺”販和燥“貌人民滿意窗鄉(xiāng)口夏”迅。伏9、盡量滿捐足臨床用藥棍，不發(fā)生藥菌品短缺商品林現(xiàn)象。勿10、中藥艱房做好藥品壯的翻曬工作懷1缺1魂、認(rèn)真做好俱值班安排及封交接班工作農(nóng)。臂1麻2翅、加強安全牲管理，嚴(yán)防絕安全事故發(fā)贏生。陪1三3限、其他未盡懂事宜按上級某相關(guān)規(guī)定執(zhí)盟行。稅三、本目標(biāo)煌責(zé)任書實施慧情況與年終包獎及年度評著選先進(jìn)直接既掛鉤。排孫思邈仆中醫(yī)院20澇15年度科瓣主任綜合目刻標(biāo)管理責(zé)任擔(dān)書娃響充分體現(xiàn)精氏細(xì)化榜管理內(nèi)涵，因要求各位主凡任回去后仔愛細(xì)對照落實短，細(xì)化各項室指標(biāo)。吵醫(yī)院為更好蔬地配合各臨剪床科室，也頌將進(jìn)一步改賤進(jìn)考核辦法捐，明船要求全院干舅部職工要緊意密團結(jié)在以尋呂根兵院長扎、喬志宏副置院長為核心端的院領(lǐng)導(dǎo)班讀子周圍，進(jìn)辱一步加強黨蘇風(fēng)廉政建設(shè)丙，相關(guān)部門猜查漏補缺，淘迅速落實整鼻改。每月一踐次向科室提嗓供相關(guān)數(shù)據(jù)夏和改進(jìn)意見怪，指導(dǎo)科主內(nèi)任作出工作億調(diào)整，從而急使整個醫(yī)院左向著精細(xì)化此管理的目標(biāo)黨探索前進(jìn)。扭利目標(biāo)責(zé)任人睜（簽字）：友廚刃勺珍鳥院長（簽字坦）：哨狂眉玻偉非排年更濫月噴晚日攔茫筍陪號予立漫年腫既月膀緣日廈局耀州區(qū)孫思能邈中醫(yī)院紗檢驗科愁目標(biāo)責(zé)任書嫌為了季2023年豈更好地貫徹處執(zhí)行區(qū)級揀公立醫(yī)院改兇革各項醫(yī)療廚衛(wèi)生工作方袍針、政策，羨深入開展創(chuàng)紫先爭優(yōu)工作紫，浙樹立以病人雨為中心的服方務(wù)宗旨，堅杯持醫(yī)療衛(wèi)生嘉工作為人民治服務(wù)，為社漠會主義現(xiàn)代愚化建設(shè)服務(wù)俊的方針，將帖“蜜精誠關(guān)愛、普傳承創(chuàng)新掩”萍轉(zhuǎn)化成老百攻姓看得見、左摸得著的服碼務(wù)舉措，實協(xié)行敲“廳中醫(yī)興院，有人才強院，溫依法治院，曠發(fā)展富院名”拘為發(fā)展戰(zhàn)略淚，船以禮“字二級甲等中謊醫(yī)很醫(yī)院榨”賴為紛標(biāo)尺，以醫(yī)定療質(zhì)量為核形心，以中醫(yī)蟻優(yōu)質(zhì)護(hù)理為課亮點，發(fā)揮夸中醫(yī)特色，罵傳承藥王文冤化豐，確保醫(yī)療鏈安全，更全方位提升甲服務(wù)水平和營醫(yī)療質(zhì)量；壘艱苦創(chuàng)業(yè)、舒勤儉辦院，陜最大限度地麗滿足廣大人宣民群眾的醫(yī)傘療保健需求漁，切實解決浪“閃看病貴、看正病難晝”澆問題，工促進(jìn)父醫(yī)院持續(xù)、廉跨越、健康蠶、科學(xué)發(fā)展痰，經(jīng)醫(yī)院與勁科室討論意監(jiān)見一致，特井簽訂如下目聞標(biāo)責(zé)任書。還雙方保證共饒同遵守，貫競徹執(zhí)行。顛一、目標(biāo)任翼務(wù)中1、認(rèn)真學(xué)膠習(xí)各項法律盒法規(guī)，依法蹦行醫(yī)，組織沾科室人員進(jìn)抱行相關(guān)業(yè)務(wù)丈知識學(xué)習(xí)，費全年召開科剖室會議不少像于四次。拔2、認(rèn)真執(zhí)吼行醫(yī)院及各塵項操作規(guī)章贊制度。贏3、認(rèn)真做順好各種設(shè)備縱的管理及維運護(hù)。閃4、嚴(yán)格按束操作規(guī)程開雨展各項檢查問工作，嚴(yán)禁譽開展非法檢扣查項目。剃5、嚴(yán)格按轎規(guī)范書寫各漠種醫(yī)療文書木，嚴(yán)禁出具勇虛假及違法牽違規(guī)報告。霜6、加強危灑險化學(xué)品管使理，杜絕安日全事故發(fā)生欄。及7、嚴(yán)格輸障血管理，嚴(yán)槐禁違法采血秀。魄8、嚴(yán)禁亂叔收費、私收烤費。濟9、嚴(yán)格執(zhí)養(yǎng)行醫(yī)療技術(shù)鼓操作規(guī)范，彈杜絕醫(yī)療事傷故發(fā)生。生10、認(rèn)真惠做好爸“浮三基雁”議培訓(xùn)及考試獵考核工作。沾11、病員祖滿意率達(dá)9雄0%以上。揪12、加強譜值班及交接挽班工作，嚴(yán)饑禁出現(xiàn)脫班權(quán)現(xiàn)象，嚴(yán)禁叢在上班期間金及工作場所超出現(xiàn)與工作恨無關(guān)的情況挪。瞞13、認(rèn)真直做好急診急停救工作。映14、嚴(yán)禁衡索要、收受原紅包，接受挪患者吃請。思15、加強決安全管理，利嚴(yán)防安全事院故發(fā)生。訴16、其他開未盡事宜按嫩上級相關(guān)規(guī)員定執(zhí)行。燦二、本目標(biāo)聽責(zé)任書實施業(yè)情況與年終跪獎及年度評鋤選先進(jìn)直接雄掛鉤。弄孫思邈忙中醫(yī)院20槍15年度科君主任綜合目寺標(biāo)管理責(zé)任柏書訴戒充分體現(xiàn)精癢細(xì)化報管理內(nèi)涵止汁，要求各位廉主任回去后磨仔細(xì)對照落賤實，細(xì)化各萄項指標(biāo)，侮醫(yī)院為更好把地配合各臨勢床科室，也妙將進(jìn)一步改兄進(jìn)考核辦法液，黨防要求全院干貌部職工要緊敗密團結(jié)在以派呂根兵院長染、喬志宏副紛院長為核心法的院領(lǐng)導(dǎo)班幻子周圍，進(jìn)畫一步加強黨喬風(fēng)廉政建設(shè)底，相關(guān)部門箏查漏補缺，謊迅速落實整摘改。每月一決次向科室提允供相關(guān)數(shù)據(jù)跌和改進(jìn)意見秀，指導(dǎo)科主返任作出工作里調(diào)整，從而制使整個醫(yī)院學(xué)向著精細(xì)化瑞管理的目標(biāo)垮探索前進(jìn)。添蜘目標(biāo)責(zé)任人軋（簽字）：戒驚慢弱篩院長（簽字殘）：槳溪侮博貢呆年卡還月蘭陵日愧忍勾待惰含抗年掉溉月冒飄日妄泥耀州區(qū)孫思想邈中醫(yī)胳院燈門診部惱目標(biāo)責(zé)任書續(xù)為了絞2023年斃更好地貫徹展執(zhí)行區(qū)級唯公立醫(yī)院改圈革各項醫(yī)療際衛(wèi)生工作方肢針、政策，燭深入開展創(chuàng)騎先爭優(yōu)工作蒸，牧樹立以病人擊為中心的服匹務(wù)宗旨，堅飯持醫(yī)療衛(wèi)生冬工作為人民砌服務(wù)，為社像會主義現(xiàn)代穗化建設(shè)服務(wù)病的方針，將志“歌精誠關(guān)愛、痛傳承創(chuàng)新幫”聾轉(zhuǎn)化成老百代姓看得見、殖摸得著的服企務(wù)舉措，實牲行液“亡中醫(yī)興院，黎人才強院，他依法治院，廉發(fā)展富院東”掛為發(fā)展戰(zhàn)略舍，缸以睬“培二級甲等中扒醫(yī)活醫(yī)院背”搞為承標(biāo)尺，以醫(yī)借療質(zhì)量為核冷心，以中醫(yī)躁優(yōu)質(zhì)護(hù)理為黎亮點，發(fā)揮典中醫(yī)特色，具傳承藥王文良化港，確保醫(yī)療在安全，貿(mào)全方位提升憤服務(wù)水平和露醫(yī)療質(zhì)量；籃艱苦創(chuàng)業(yè)、伐勤儉辦院，真最大限度地底滿足廣大人季民群眾的醫(yī)愿療保健需求臺，切實解決借“燦看病貴、看擦病難態(tài)”廳問題，求促進(jìn)相醫(yī)院持續(xù)、傍跨越、健康決、科學(xué)發(fā)展儲，經(jīng)醫(yī)院與插科室討論意盜見一致，特窯簽訂如下目就標(biāo)責(zé)任書。潑雙方保證共藍(lán)同遵守，貫劇徹執(zhí)行。仁一、質(zhì)控指俱標(biāo)雷1氧.冷無過期失效鄙藥品；縱2孩.歷無藥品事糠故、糾紛發(fā)釀生；安無醫(yī)療事故戒、糾紛發(fā)生悲；冶3木.藏病人滿意聾率＞95%線。帳4務(wù).彩闊中醫(yī)治未病從室門診各項仰工作。鐵5孕.監(jiān)每月檢查各峰科室門診日偉志登記情況佛，窩門診日志、區(qū)醫(yī)囑、處方所等各種醫(yī)療占文書書寫規(guī)碰范、記錄清穴楚，診斷依匆據(jù)充分;愚6軋.冊合理檢查、毫合理用藥、睡合理診療、巷合理收費跳“釋四合理峽”杜率＞95%搬。笨7育.玩門診病歷甲拳級率領(lǐng)≥廣90%；怨8太.摟治愈好轉(zhuǎn)率責(zé)≥悲90%；迫9.株負(fù)責(zé)溫專家門診、晚普通門診夜、針灸科、替五官科、吸婦產(chǎn)科門診腰、稍導(dǎo)醫(yī)、西康復(fù)中心日舞常管理工作綿。芳二飯、本目標(biāo)責(zé)霉任書實施情聲況與年終獎球及年度評選丹先進(jìn)直接掛肌鉤。喊孫思邈旱中醫(yī)院20眉15年度科痰主任綜合目題標(biāo)管理責(zé)任濫書射盆充分體現(xiàn)精遷細(xì)化扒管理內(nèi)涵裹毫，要求各位饒主任回去后食仔細(xì)對照落語實，細(xì)化各仁項指標(biāo)，慨醫(yī)院為更好怎地配合各臨假床科室，也伴將進(jìn)一步改映進(jìn)考核辦法軟，參長要求全院干稈部職工要緊常密團結(jié)在以潮呂根兵院長船、喬志宏副繪院長為核心擊的院領(lǐng)導(dǎo)班蘿子周圍，進(jìn)驕一步加強黨覽風(fēng)廉政建設(shè)雨，相關(guān)部門獲查漏補缺，礦迅速落實整冶改。每月一筒次向科室提赴供相關(guān)數(shù)據(jù)礙和改進(jìn)意見前，指導(dǎo)科主受任作出工作潤調(diào)整，從而末使整個醫(yī)院蹲向著精細(xì)化匹管理的目標(biāo)霸探索前進(jìn)。音賓目標(biāo)責(zé)任人診（簽字）：姥劍籠躲洽院長（簽字式）：惡普璃妨席影貴年慚去月主火日嘉徒臟旋羨布遺年時贊月飄當(dāng)日身興耀州區(qū)孫思卸邈中醫(yī)院拳醫(yī)?？颇繕?biāo)險責(zé)任書納為了確保2酷015年各土項工作落到逮實處，強化典崗位職責(zé)和緊行政管理責(zé)騙任，本著責(zé)駛權(quán)利相結(jié)合贊的原則，對可醫(yī)院重要管赤理崗位均實瞞行目標(biāo)責(zé)任毛書的管理形攔式，院級考櫻核部門領(lǐng)導(dǎo)踩一月一考核恩，一年一總掉結(jié)。船一、崗位職擋責(zé)：皂1、嚴(yán)格執(zhí)謊行醫(yī)院的各按項規(guī)章制度殃，督促科室米人員認(rèn)真遵墾照執(zhí)行。認(rèn)罰真完成醫(yī)院淺下達(dá)的各項賓