施工階段造價(jià)控制目標(biāo)及方法

第頁施工階段造價(jià)控制目標(biāo)及方法隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的成熟，工程造價(jià)〔管理〕也將發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化，工程造價(jià)管理將從工程投資源頭抓起，強(qiáng)化全過程的動態(tài)工程造價(jià)管理，嚴(yán)把工程建設(shè)成本控制關(guān)。以下是我為您整理的施工階段造價(jià)控制目標(biāo)及方法的相關(guān)內(nèi)容。

施工階段造價(jià)控制目標(biāo)及方法：

工程施工階段工程造價(jià)管理是包括項(xiàng)目合同管理、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)、建設(shè)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目〔財(cái)務(wù)〕、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目融資以及投資管理體制在內(nèi)的多視角、全方位對項(xiàng)目工程的全過程管理。

這其中，既包括對項(xiàng)目施工工程造價(jià)的計(jì)價(jià)行為、計(jì)價(jià)依據(jù)的管理，也包括對項(xiàng)目施工工程造價(jià)確定與編制、從業(yè)工作人員資格監(jiān)督與管理以及咨詢單位資質(zhì)的管理和監(jiān)督。

全過程的項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)管理完全覆蓋了〔建筑工程〕的前期決策以及施工中的各個階段，前期決策階段的管理主要包括項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目融資方案分析、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)以及投資估算t而〔制定〕階段的管理主要包括概預(yù)算編制、方案比選、限額制定，招標(biāo)和投標(biāo)階段承發(fā)包模式、合同形式選擇、標(biāo)段劃分以及標(biāo)底編制;工程施工階段的索賠管理、工程變更控制、工程計(jì)量與結(jié)算，工程完工驗(yàn)收階段完工決算與核算等等。

項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)管理意義所謂的工程施工階段工程造價(jià)管理就是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資預(yù)期的目標(biāo)，在已經(jīng)擬定好的制定、規(guī)劃方案條件下，對工程造價(jià)及其變動系統(tǒng)的活動進(jìn)行猜測、確定、計(jì)算和監(jiān)控。工程施工階段工程造價(jià)管理的這一含義既涵蓋了企業(yè)宏觀層次上的投資費(fèi)用管理又涵蓋了企業(yè)微觀的工程投資費(fèi)用管理。

擴(kuò)大資料

工程造價(jià)控制的概念：在批準(zhǔn)的工程造價(jià)限額以內(nèi)，對工程建設(shè)前期可行性研究、投資決策、到制定施工再到完工交付使用前所必須全部建設(shè)費(fèi)用確實(shí)定、控制、監(jiān)督和管理，隨時改正發(fā)生的偏差，確保項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個建設(shè)項(xiàng)目中能夠合理地使用人力、物力、財(cái)力，以取得較好的投資效益，最終實(shí)現(xiàn)完工決算控制在審定的概算額內(nèi)。

工程造價(jià)控制難點(diǎn)分析：

一、決策階段工程造價(jià)控制難點(diǎn)分析及解決

1、難點(diǎn)分析。

主要難點(diǎn)是決策的科學(xué)性、合理性不夠，投資估算的質(zhì)量不高，可行性研究的深度不夠，投資方案缺乏對比研究，難以選擇最正確的投資方案，進(jìn)行投資控制的基礎(chǔ)性工作不夠。這些問題的存在對造價(jià)控制帶來很大的不利影響。

2、解決對策。

一方面，做出正確的項(xiàng)目決策。只有做出正確的項(xiàng)目決策，才干優(yōu)化資源配置，對工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)估算，選擇最正確的投資方案，實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的有效控制。如果斷策出現(xiàn)失誤，必定會帶來資金、人力、物力的浪費(fèi)，造成不必要的損失。因此，要想合理控制工程造價(jià)，首先就得做出正確的決策，避免決策失誤。

另一方面，確保決策的科學(xué)性和合理性。決策的科學(xué)性和合理性不僅影響到投資估算的準(zhǔn)確度，也會對工程造價(jià)控制效果產(chǎn)生影響。在整個決策階段，投資估算是工程投資費(fèi)用的初步計(jì)算，也是選擇投資方案的重要依據(jù)，對后期工程造價(jià)控制也會產(chǎn)生重要的影響。投資決策是一個由淺入深、不斷深入的過程。在實(shí)際工作中，只有做好決策工作，確保決策的科學(xué)性和合理性，收集可靠的數(shù)據(jù)資料，運(yùn)用科學(xué)的估算方法，合理計(jì)算投資估算，才干將工程造價(jià)控制在合理的范圍之內(nèi)。

二、制定階段工程造價(jià)控制難點(diǎn)分析及解決

1、難點(diǎn)分析。

制定單位的選擇不合理，難以制定出最正確的工程建設(shè)方案，對方案制定的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的指標(biāo)合計(jì)不到位，沒有嚴(yán)格執(zhí)行限額制定，甚至出現(xiàn)超額制定的狀況。當(dāng)方案制定出現(xiàn)來之后，沒有進(jìn)行全方位的合計(jì)，難以選擇出最正確的制定方案。

2、解決對策。

首先，選擇最正確制定單位。關(guān)于工程制定，推行設(shè)行制定的時候，應(yīng)該積極推行限額制定，建立完善的限額制定管理辦法，做好工程投資估算和制定概算，將施工圖預(yù)算價(jià)格嚴(yán)格控制在制定概算之內(nèi)。與此同時，還應(yīng)該改善制定費(fèi)用的計(jì)取辦法，在制定的時候激勵節(jié)約資金，促使制定人員在制定的時候主動降低工程造價(jià)。最后，優(yōu)化制定方案，對不同的方案進(jìn)行對比分析，選擇最優(yōu)方案，這樣不僅有利于工程造價(jià)的控制，也有利于施工和投產(chǎn)后的經(jīng)營管理。

建設(shè)工程前期的成本控制方法：

投資決策階段的成本控制

在投資決策階段的成本控制，主要指項(xiàng)目建議書、可行性研究及制定任務(wù)書階段的投資控制。

1、在項(xiàng)目建議書階段要進(jìn)行投資估算和資金籌措設(shè)想，應(yīng)充分合計(jì)和比較資金來源，融資成本，項(xiàng)目市場前景，規(guī)劃項(xiàng)目的建設(shè)生產(chǎn)期，初步測算償還能力，還要對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益作初步估計(jì)。

2、在可行性研究階段，要在完成市場必須求猜測、場址選擇、技術(shù)方案選擇等研究的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目各要素進(jìn)行調(diào)查、研究、猜測、計(jì)算及論證，定量定性分析相結(jié)合、動態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合，完成項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)，從而視察投資行為的經(jīng)濟(jì)合理性。

3、制定任務(wù)書階段要估算出較準(zhǔn)確的成本控制數(shù)額，作為建設(shè)期成本控制的最高限額，編制的估算盡可能全面，并充分合計(jì)各種因素可能對工程成本的影響，使估算真正起到控制項(xiàng)目總成本的作用。

規(guī)劃制定階段成本控制

項(xiàng)目經(jīng)過決策立項(xiàng)后，規(guī)劃制定階段就成為影響工程成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，雖然這一階段的支出在工程總投資中所占比例不大，但這個階段所采納的方法與決策，對工程項(xiàng)目總成本的影響卻是決定性的。在這階段成本控制的方法有限額制定、制定方案比選和優(yōu)化、制定概算檢察與制定變更管理等。

1、推行限額制定。應(yīng)嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的可研報(bào)告或項(xiàng)目實(shí)施方案所確定的建設(shè)規(guī)模，建設(shè)內(nèi)容和投資總額組織限額制定。要求制定單位在制定過程始終推行限額制定，對項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行合理分配，在初步制定完成時，復(fù)核及調(diào)整初步制定概算低于投資額;技術(shù)制定完成時，控制其修正概算不超過初步制定概算;施工圖限額制定完成時，控制其施工圖預(yù)算不超過概算，使限額制定貫穿于制定的各個階段。在具體實(shí)施過程中應(yīng)注意⑴要提升成本控制的主動性，建立健全制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，建立制定部門內(nèi)個專業(yè)投資分配考核制度，加強(qiáng)制定人員的節(jié)約觀念和責(zé)任感;⑵在限額制定前提下還應(yīng)兼顧功能提升，限額制定并不是一味控制成本，而是在節(jié)約的狀況下制定出功能最正確的工程;⑶應(yīng)將限額制定貫穿于制定全過程。

2、制定方案的比選與優(yōu)化。價(jià)值工程是運(yùn)用集體智慧和有組織的活動，著重對方案進(jìn)行功能分析，使之以最低的總成本可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能，從而提升方案價(jià)值的一套科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法，我們可以運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目的制定方案。推行價(jià)值工程，首先應(yīng)成立價(jià)值工程領(lǐng)導(dǎo)小組，小組由勘察制定機(jī)構(gòu)、工程管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員共同組成，小組負(fù)責(zé)對制定單位價(jià)值工程的設(shè)施提供指導(dǎo)和監(jiān)督，并對制定工作開展提出建議。

如何強(qiáng)化工程造價(jià)的動態(tài)管理：

一、全過程動態(tài)造價(jià)管理的必要性

如果由于前期決策階段和制定階段工作失誤導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上不合理或者技術(shù)上不可行，建設(shè)后期想要再通過預(yù)結(jié)算來調(diào)整和控制工程造價(jià)，顯然是為時已晚。因此，必須對工程造價(jià)執(zhí)行全方位、全過程的動態(tài)管理與控制。

二、工程項(xiàng)目建設(shè)各個階段的造價(jià)管理

1.執(zhí)行投資估算，強(qiáng)化投資決策階段管理

在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，進(jìn)行投資估算。投資決策階段是控制工程造價(jià)的重要階段。造價(jià)咨詢?nèi)藛T必須進(jìn)行投資方案的優(yōu)選，合理確定投資估算，控制好項(xiàng)目總投資，權(quán)衡項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與收益，編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告。不能只看各種理論數(shù)據(jù)、理論指標(biāo)，還要對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行客觀的估計(jì)和猜測綜