工程數(shù)量控制管理辦法

1、工程數(shù)量控制管理辦法第一條總則1、為加強(qiáng)XX項(xiàng)目經(jīng)理部工程數(shù)量控制，切實(shí)落實(shí)責(zé)任成本管理的“雙預(yù)控”措施。提升項(xiàng)目管理水平，提高項(xiàng)目盈利能力，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，制定本辦法。1.2 工程數(shù)量控制管理工作的依據(jù)：現(xiàn)行的國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)政策、法規(guī)、集團(tuán)公司相關(guān)文件、業(yè)主下發(fā)的施工圖設(shè)計(jì)文件、規(guī)定及合同中所承諾的有關(guān)條款。1.3 工程數(shù)量作為成本核算的依據(jù)，直接關(guān)系著項(xiàng)目責(zé)任成本控制，工程數(shù)量控制直接影響著項(xiàng)目預(yù)算管理，材料管理，資金撥付，成本考核，因此搞好工程數(shù)量控制是項(xiàng)目責(zé)任成本管理的關(guān)鍵。1.4 工程數(shù)量控制是以項(xiàng)目可控工程數(shù)量為對(duì)象，以項(xiàng)目管理策劃、施工方案優(yōu)化、工期質(zhì)量安全管理、施工過(guò)程

2、控制、成本核算分析、績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等綜合管理措施為手段，使項(xiàng)目工程數(shù)量嚴(yán)格控制在合同工程數(shù)量范圍以內(nèi)，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目增效的目的。1.5 工程數(shù)量的類別劃分及控制范圍1.5.1 施工圖設(shè)計(jì)量，是指對(duì)施工圖進(jìn)行審核后確定的工程數(shù)量,也是向業(yè)主計(jì)價(jià)的最終工程數(shù)量（含施工圖數(shù)量變更部分）。1.5.2 二次分解數(shù)量，又稱技術(shù)交底量，是項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況確定的成本工程數(shù)量，是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工的數(shù)量，也是控制作業(yè)隊(duì)計(jì)價(jià)的最高限額。它與責(zé)任成本數(shù)量的差額形成項(xiàng)目部責(zé)任利潤(rùn)。第二條目的建立內(nèi)部工程數(shù)量控制體系，保證項(xiàng)目各項(xiàng)工程數(shù)量得到全過(guò)程控制。在保證質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的同時(shí)，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。第

3、三條適用范圍本管理辦法適用于XXX項(xiàng)目經(jīng)理部三分部工程數(shù)量控制，屬項(xiàng)目經(jīng)理部三分部?jī)?nèi)部管理要求。第四條工程數(shù)量控制責(zé)任制4.1 項(xiàng)目經(jīng)理部三分部制定和完善本項(xiàng)目工程數(shù)量?jī)?nèi)控制度，確保本項(xiàng)目工程數(shù)量?jī)?nèi)部控制體系有效運(yùn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部三分部在確定項(xiàng)目總體實(shí)施方案時(shí)即確定項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)數(shù)量和責(zé)任預(yù)算數(shù)量。項(xiàng)目經(jīng)理部三分部也是項(xiàng)目工程數(shù)量控制的執(zhí)行層。負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部工程數(shù)量管理各項(xiàng)制度，全面完成項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的責(zé)任成本目標(biāo)；具體實(shí)施項(xiàng)目工程數(shù)量的過(guò)程控制和成本核算與分析；在保證質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的同時(shí)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)工程數(shù)量可控來(lái)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。4.2 項(xiàng)目經(jīng)理部三分部有關(guān)人員的工程數(shù)量控

4、制職責(zé)4.2.1 項(xiàng)目分部經(jīng)理：對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部承諾項(xiàng)目工程數(shù)量嚴(yán)格控制在責(zé)任成本數(shù)量范圍；負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目工程數(shù)量控制責(zé)任制度；與總工程師、各業(yè)務(wù)部門(mén)簽訂工程數(shù)量控制責(zé)任狀；檢查督促項(xiàng)目工程量控制工作的開(kāi)展執(zhí)行情況。4.2.2 項(xiàng)目分部總工程師：為項(xiàng)目工程數(shù)量控制責(zé)任人，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目工程數(shù)量控制辦法，負(fù)責(zé)對(duì)工程量中心的數(shù)量進(jìn)行分解；審核各類工程數(shù)量臺(tái)帳；審核對(duì)內(nèi)對(duì)外計(jì)量的工程數(shù)量；審核工程數(shù)量節(jié)超；審核物資消耗核算及節(jié)超分析。4.2.3 項(xiàng)目分部工程部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)復(fù)核并匯總設(shè)計(jì)數(shù)量；審核變更工程數(shù)量；復(fù)核對(duì)業(yè)主、勞務(wù)隊(duì)計(jì)價(jià)工程數(shù)量；負(fù)責(zé)填寫(xiě)各類工程數(shù)量臺(tái)帳。對(duì)項(xiàng)目施工組織和技術(shù)方案進(jìn)行可行性和經(jīng)濟(jì)性比選

5、，并配合項(xiàng)目總工編寫(xiě)和審定施工組織設(shè)計(jì)；推廣應(yīng)用降耗提效的“四新”技術(shù)；參與項(xiàng)目工程數(shù)量核算分析以及對(duì)項(xiàng)目部的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)。4.2.4 項(xiàng)目分部計(jì)劃部長(zhǎng)：復(fù)核對(duì)勞務(wù)隊(duì)計(jì)價(jià)工程量，每個(gè)細(xì)目工程數(shù)量總量不能超出項(xiàng)目二次分解數(shù)量（技術(shù)交底量）與變更設(shè)計(jì)實(shí)際完成數(shù)量之和；復(fù)核對(duì)業(yè)主計(jì)價(jià)工程數(shù)量總量，每個(gè)細(xì)目工程數(shù)量總量不能小于合同內(nèi)可計(jì)價(jià)工程數(shù)量與變更設(shè)計(jì)批復(fù)可計(jì)數(shù)量之和。牽頭編制審定或調(diào)整項(xiàng)目工程數(shù)量預(yù)算；對(duì)項(xiàng)目工程數(shù)量控制進(jìn)行過(guò)程督察；組織實(shí)施項(xiàng)目工程數(shù)量控制核算和分析，主持編制項(xiàng)目工程數(shù)量控制成果分析報(bào)告；參與對(duì)項(xiàng)目部的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)。4.2.5 項(xiàng)目分部安質(zhì)部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)對(duì)已完工程數(shù)量的實(shí)體質(zhì)量

6、合格性進(jìn)行簽證。編制或?qū)彾?xiàng)目安全質(zhì)量管理目標(biāo)和保障措施；指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施安全質(zhì)量管理各項(xiàng)制度；嚴(yán)格按規(guī)范或合同要求控制工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；降低項(xiàng)目安全質(zhì)量事故成本；參與工程數(shù)量核算分析和對(duì)項(xiàng)目部的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)。4.2.6 項(xiàng)目分部物資部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)對(duì)已完工程數(shù)量的物資消耗核算和節(jié)超分析4.2.7 項(xiàng)目分部測(cè)量班長(zhǎng)：負(fù)責(zé)對(duì)已完工程數(shù)量的實(shí)體平面及高程合格性進(jìn)行簽證；負(fù)責(zé)提供對(duì)內(nèi)對(duì)外計(jì)量斷面的測(cè)量和數(shù)據(jù)處理。保障測(cè)量放樣工作，避免因測(cè)量放樣失誤造成工程數(shù)量流失；4.2.8 項(xiàng)目分部試驗(yàn)室主任：會(huì)同安質(zhì)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)已完工程數(shù)量的實(shí)體質(zhì)量合格性進(jìn)行簽證；負(fù)責(zé)硅配比的優(yōu)化和組織實(shí)施；保障現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作，避免因試

7、驗(yàn)工作不到位、不合理而造成工程數(shù)量流失。第五條基本流程5.1 工程數(shù)量的逐級(jí)控制項(xiàng)目經(jīng)理部參與施工圖會(huì)審，計(jì)算、分析施工圖數(shù)量，提取工程量節(jié)余數(shù)量，施工圖數(shù)量減去節(jié)余數(shù)量確定為項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目分部核定的責(zé)任預(yù)算數(shù)量；項(xiàng)目分部工程部再根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，動(dòng)態(tài)地提出方案優(yōu)化，使工程數(shù)量再次節(jié)余，屬項(xiàng)目分部責(zé)任利潤(rùn)；工程量中心再次進(jìn)行方案優(yōu)化，使工程數(shù)量再次節(jié)余，屬工程量中心責(zé)任利潤(rùn)。施工圖數(shù)量第一級(jí)控制圖紙會(huì)審第二級(jí)控制5.2責(zé)任分解項(xiàng)目經(jīng)理部三分部編制并下達(dá)工程數(shù)量控制辦法，明確責(zé)任范圍和目標(biāo)，簽訂工程數(shù)量控制目標(biāo)責(zé)任書(shū)和勞務(wù)分包合同，確保項(xiàng)目工程數(shù)量控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。5.3 實(shí)施過(guò)程控制工程數(shù)量的節(jié)超通

8、過(guò)工程數(shù)量臺(tái)賬反映，專業(yè)工程師每月20日應(yīng)詳細(xì)填報(bào)對(duì)上、對(duì)下工程數(shù)量臺(tái)賬;工程數(shù)量的節(jié)超通過(guò)給勞務(wù)隊(duì)的計(jì)量來(lái)實(shí)現(xiàn)，首先項(xiàng)目分部工程技術(shù)部門(mén)每月20日應(yīng)據(jù)實(shí)提供已完工程數(shù)量表和材料應(yīng)耗表，表中應(yīng)詳細(xì)記錄施工里程、部位，避免重復(fù)計(jì)量；表后應(yīng)附計(jì)算依據(jù)，以便計(jì)劃合同部復(fù)核，項(xiàng)目總工審核；項(xiàng)目分部與總工、各工程主管工程師簽訂工程數(shù)量控制合同，項(xiàng)目分部根據(jù)合同定期進(jìn)行考核；采用雙層控制辦法，即技術(shù)部門(mén)每月20日給計(jì)劃部門(mén)提供各勞務(wù)隊(duì)的責(zé)任預(yù)算數(shù)量，以供計(jì)劃部門(mén)計(jì)價(jià)時(shí)復(fù)核；每月25日由技術(shù)、計(jì)劃部門(mén)依據(jù)計(jì)量資料及工程數(shù)量臺(tái)賬計(jì)算出數(shù)量節(jié)超經(jīng)濟(jì)情況，填制工程量節(jié)超分析表。5.4 核算和分析項(xiàng)目分部建立對(duì)上、對(duì)下工程數(shù)量管理臺(tái)帳，及時(shí)更新、確認(rèn)，真實(shí)反映項(xiàng)目工程數(shù)量信息；項(xiàng)目工程數(shù)量節(jié)超分析表應(yīng)采取對(duì)比分析的方法，對(duì)實(shí)際完成工程量與預(yù)算工程量進(jìn)行對(duì)比分析。通過(guò)分析達(dá)到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、查找原因、落實(shí)整改措施、提高項(xiàng)目效益的目的。第六條臨時(shí)工程數(shù)量控制6.1 臨時(shí)設(shè)施方案臨時(shí)工程必須編制專項(xiàng)施工方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部及監(jiān)理站審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施。6.2 預(yù)控措施臨時(shí)工程方案專項(xiàng)設(shè)計(jì)，必須編制設(shè)計(jì)工程量清單，臨時(shí)工程完工需進(jìn)行驗(yàn)收，如有變更需進(jìn)行設(shè)計(jì)方案變更，結(jié)算工程數(shù)量按變更后數(shù)量進(jìn)行對(duì)比考核。第七條考核與兌現(xiàn)7.1 考核的主要依據(jù)是責(zé)任成本二次分解工程數(shù)量，考核期內(nèi)的工程數(shù)量核算成果和各類考核指