后勤服務(wù)公司機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理實施方案3.3-1

后勤服務(wù)公司機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理實施方案為進(jìn)一步提高后勤服務(wù)公司機(jī)電設(shè)備管理水平，夯實管理基礎(chǔ)，著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施，不斷提高機(jī)電設(shè)備管理水平和核心競爭力，使機(jī)電設(shè)備管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化，特編制機(jī)電設(shè)備精細(xì)化實施方案。一、精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作是在于執(zhí)行力，機(jī)電設(shè)備有無執(zhí)行力是機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理所面臨的最大問挑戰(zhàn)。機(jī)電設(shè)備的執(zhí)行力是企業(yè)的生命力，沒有執(zhí)行力的機(jī)電設(shè)備就沒有戰(zhàn)斗力，沒有執(zhí)行力，機(jī)電設(shè)備就沒有競爭力。具體表現(xiàn)為檢查與落實，精細(xì)化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。精細(xì)化管理有三大原則：注重細(xì)節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化。只有做到這三點，并秉其“持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，追求永無止境”的核心靈魂，才能使精細(xì)化管理落實到位。二．目標(biāo)要求和實施步驟1、目標(biāo)要求通過實施精細(xì)化管理，最終建立起一套科學(xué)合理的機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制，提升機(jī)電設(shè)備整體執(zhí)行力，實現(xiàn)“質(zhì)量可靠、安全耐久、形象優(yōu)良、環(huán)保節(jié)能”的目標(biāo)。2、實施步驟第一步：宣傳貫徹通過宣傳樹立精細(xì)化管理意識，營造精細(xì)化管理氛圍，結(jié)合后勤服務(wù)公司機(jī)電設(shè)備管理精細(xì)化實施方案，讓參與人員明確活動的目標(biāo)、責(zé)任與分工，及具體措施、步驟和標(biāo)準(zhǔn)。第二步：檢查修正全面開展精細(xì)化管理，在過程中加強(qiáng)督查和總結(jié)，重點檢查活動的開展情況，活動方案是否實際，活動開展的效果與目標(biāo)及責(zé)任考核。同時，對活動開展過程中出現(xiàn)的問題，及時研究對策并于后期工作中進(jìn)行改進(jìn)。第三步：總結(jié)并持續(xù)應(yīng)用對精細(xì)化管理活動的開展情況結(jié)合考核結(jié)果與具體效果進(jìn)行總結(jié)，以總結(jié)的經(jīng)驗作為日常管理工作的基本標(biāo)準(zhǔn)及下階段保持并持續(xù)開展的基本要求。三．精細(xì)化管理的組織機(jī)構(gòu)1、組織機(jī)構(gòu)以后勤服務(wù)公司負(fù)責(zé)人為首成立“精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：魏金鑫副組長：曹建軍組 員：后勤服務(wù)公司全體員工下設(shè)辦公室，精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在物業(yè)科，由劉自強(qiáng)負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)辦理。2、職責(zé)分工織實施工作。副組長的主要職責(zé)：貫徹公司及后勤服務(wù)公司機(jī)電設(shè)備關(guān)于精細(xì)化管理工作的精神，按照相關(guān)指導(dǎo)文件，研究制定切合實際的、有后勤服務(wù)公司機(jī)電設(shè)備特點的管理方案和實施綱要，并組織及時研究對策，并做好活動開展情況的總結(jié)上報工作。組員的主要職責(zé)：具體落實本機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理工作，并及時總結(jié)和匯報實施過程中的問題與經(jīng)驗等。3、辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)組織制定精細(xì)化管理的計劃、方案、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度，做好上傳下達(dá)的工作，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)、組織實施、檢查和考核。針對活動實施過程中出現(xiàn)的問題及實際效果，及時向精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組提出合理化建議，按規(guī)定職責(zé)，及時制定具體的處置方案，報精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)實施。四．精細(xì)化管理實施方案1、管理制度建設(shè)精細(xì)化安全及文明施工與環(huán)保管理、材料與機(jī)械設(shè)備管理、成本與合同管理、工程進(jìn)度與目標(biāo)管理、勞務(wù)與組織協(xié)調(diào)管理等規(guī)章制度，并在實施過程中進(jìn)行完善。同時，針對機(jī)電設(shè)備的各項專項活動編制相關(guān)專項方案?？冃Э己伺c獎罰制度。2、機(jī)電設(shè)備操作控制精細(xì)化圍繞機(jī)電設(shè)備質(zhì)量管理目標(biāo)，實施全過程、全方位、全員化的質(zhì)量控制和監(jiān)督，強(qiáng)化工序質(zhì)量控制預(yù)防質(zhì)量通病，采取有效措施不斷提高機(jī)電管理水平。堅持每月進(jìn)行一次機(jī)電、安全等綜合大檢查，認(rèn)真召開每月的安全、機(jī)電工作專題會，定期總結(jié)。以治理機(jī)電管理通病為突破口，制定預(yù)防或整改措施，并狠抓落實，同時通過技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化基礎(chǔ)建設(shè)，積極應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，重視局部、細(xì)節(jié)的處理到位，精細(xì)操作，促進(jìn)機(jī)電管理水平的穩(wěn)步提高。3、生產(chǎn)安全控制精細(xì)化總體目標(biāo)：深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的思想，力爭各項安全措施落實到位，注重安全隱患的排查，確保機(jī)電設(shè)備運行期間不出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故。圍繞目標(biāo)具體開展以下工作：在學(xué)習(xí)、注重效果、擴(kuò)大影響”的原則，抓好機(jī)電安全宣傳教育活動。并在建設(shè)過程中具體開展安全理論教育和現(xiàn)場安全操作技能的培訓(xùn)，一是重點抓好特殊工種及關(guān)鍵崗位人員的安全教育培訓(xùn)，提高各崗位人員的安全技術(shù)水平；二是長期抓好安全普及，堅持對全體作業(yè)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)法規(guī)和基本常識普及宣傳，使人人樹立起警鐘長鳴的安全憂患意識.嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章，建立機(jī)電設(shè)備重大危險源清單，做到安全隱患排查經(jīng)常化、制度化，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和整改措施、責(zé)任單位、責(zé)任人和整改完成時間，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，建立健全安全生產(chǎn)各項制度和安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，切實加強(qiáng)安全隱患排查處理力度，逐步形成一套排查、5、現(xiàn)場管理精細(xì)化堅持現(xiàn)場管理，加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理效率與掌控力度，爭取工作做到日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等等。6、生產(chǎn)要素管理精細(xì)化加強(qiáng)人員的培訓(xùn)與考核，提高業(yè)務(wù)與技術(shù)管理水平。對于機(jī)電設(shè)備管理盡量一崗多職，避免人浮于事。五、科室工作職責(zé)1、綜合經(jīng)營科1、綜合經(jīng)營科負(fù)責(zé)人：高永強(qiáng)成員：綜合經(jīng)營科職工職責(zé)：1、組織責(zé)任單位制定各自區(qū)域和職責(zé)范圍內(nèi)的機(jī)電職責(zé)：1、組織責(zé)任單位制定各自區(qū)域和職責(zé)范圍內(nèi)的機(jī)電2、貫徹、落實精細(xì)化管理實施組織機(jī)構(gòu)的指示和協(xié)調(diào)各科室之間的工作，具體負(fù)責(zé)人員集結(jié)、信息傳遞、車輛及物質(zhì)調(diào)配，及時匯集、上報工作進(jìn)展情況。2、物資供應(yīng)科負(fù)責(zé)人：侯世雄管理及安全技術(shù)措施，協(xié)調(diào)組織各單位落實機(jī)電設(shè)備管理精細(xì)化實施方案；2、貫徹、落實精細(xì)化管理實施組織機(jī)構(gòu)的指示和協(xié)調(diào)各科室之間的工作，具體負(fù)責(zé)人員集結(jié)、信息傳遞、車輛及物質(zhì)調(diào)配，及時匯集、上報工作進(jìn)展情況。2、物資供應(yīng)科負(fù)責(zé)人：侯世雄成 員：資產(chǎn)管理科職工職責(zé)：1、主要負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備管理的各類物資供應(yīng)，安排專人督促。職責(zé)：1、主要負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備管理的各類物資供應(yīng)，安排專人督促。3、物業(yè)科負(fù)責(zé)人：劉自強(qiáng)成員：徐元龍職責(zé)：1.負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備管理精細(xì)化實施方案及安全技術(shù)措施的審核工作，并督促落實；2.機(jī)電設(shè)備管理精細(xì)化實施方案過程的安全監(jiān)督管理工成員：徐元龍職責(zé)：1.負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備管理精細(xì)化實施方案及安全技術(shù)措施的審核工作，并督促落實；2.機(jī)電設(shè)備管理精細(xì)化實施方案過程的安全監(jiān)督管理工作。4、保衛(wèi)科負(fù)責(zé)人：杭繼軍負(fù)責(zé)人：杭繼軍成員：保衛(wèi)科職工職責(zé)：負(fù)責(zé)各機(jī)房泵