建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘書(shū)

篇一：項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告業(yè)務(wù)小結(jié)敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：首先，我想談?wù)勎腋?jìng)聘項(xiàng)目副經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)：第一、具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。踏上工作崗位以來(lái)，我時(shí)刻要求自己不放棄學(xué)習(xí)，通過(guò)日常工作積累和業(yè)余學(xué)習(xí)深造，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷豐富和提高自己的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。作為施工員，我不僅要求自己精通業(yè)務(wù)，還要對(duì)其他各崗位的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)有全面深化的了解。近年來(lái)，我先后取得了施工員資格證書(shū)、取樣員資格證書(shū)、資料員資格證書(shū)、統(tǒng)計(jì)助理工程師職稱(chēng)、二級(jí)建立師資格證書(shū)。具備了擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目副經(jīng)理的基本條件。其次、具有較豐富的實(shí)際工作閱歷。2003年，從城市建設(shè)工程學(xué)校畢業(yè)后，我來(lái)到普陀市政工作，九年來(lái)，我?guī)椭绢I(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理較精彩地完成了嵐皋西路改造工程、長(zhǎng)寧路新建工程，多個(gè)低標(biāo)排水系統(tǒng)的項(xiàng)目建設(shè)。親身經(jīng)驗(yàn)了多個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，使我對(duì)市政行業(yè)的實(shí)質(zhì)有了全面深化的了解，讓我牢記了項(xiàng)目組各崗位人員的職責(zé)、任務(wù)和行為規(guī)范，也切身領(lǐng)悟了作為一名合格項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人應(yīng)具備的素養(yǎng)。第三、富有勤奮嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。作為一名80后的年輕人，思維活躍、敢于嘗試是我們的優(yōu)勢(shì)，但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的年輕項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，更重要的是必需有高尚的道德品質(zhì)，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實(shí)地的工作看法。只有這樣才能夠全身心地投入到自己所酷愛(ài)的工作中去。確保建設(shè)項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益，為集體謀利益，為團(tuán)隊(duì)謀榮譽(yù)，為公司謀發(fā)展。假如我能夠競(jìng)聘勝利，我準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面努力做好項(xiàng)目組工作：第一，團(tuán)結(jié)友愛(ài)、知人善任、用其所長(zhǎng)、避其所短，抓住最佳時(shí)機(jī)，協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)機(jī)立斷，堅(jiān)決堅(jiān)決地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問(wèn)題，避開(kāi)沖突或更大沖突的產(chǎn)生。從而喚起大家的主動(dòng)性和創(chuàng)建性，同心協(xié)力完成施工項(xiàng)目的建設(shè)。其次，協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的集體謀略，把項(xiàng)目部一幫人的才能“捏合”在一起，達(dá)到相互支持、取長(zhǎng)補(bǔ)短的效果。第三，作為一名年輕管理人員，須要有強(qiáng)健的體魄和充足的精力來(lái)完成紛繁困難的工程項(xiàng)目施工，無(wú)論何時(shí)遇到突發(fā)事務(wù)時(shí)才能剛好正確快速的趕到項(xiàng)目組協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理解決問(wèn)題。第四，很多事情，進(jìn)行分工，責(zé)任到人，并不表示項(xiàng)目副經(jīng)理責(zé)任已了，項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目部的工作分解到人，項(xiàng)目副經(jīng)理必須要親歷親為，抓落實(shí)，才能協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理把項(xiàng)目組的工作做到事半功倍。要做一名優(yōu)秀的項(xiàng)目副經(jīng)理，做一名公司領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目部的副代表，就要在有限的任期里做出無(wú)限的努力，創(chuàng)建無(wú)限的成果。再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事耐性?xún)A聽(tīng)我的發(fā)言，我真心希望自己能夠在更重要的崗位上發(fā)揮光和熱，與大家攜手把每一個(gè)來(lái)之不易的工程項(xiàng)目做精、做好。但若我這次沒(méi)有競(jìng)聘勝利，我也會(huì)接著在本職崗位上腳踏實(shí)地的工作，并不斷充溢自己、磨練自己，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力氣。感謝！篇二：工程項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘書(shū)范文工程項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘書(shū)范文敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：我參與競(jìng)聘的崗位是項(xiàng)目經(jīng)理。首先，我將個(gè)人的基本狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)和代表做一簡(jiǎn)潔介紹，xx年參與工作，專(zhuān)科學(xué)歷（xx學(xué)院工民建專(zhuān)業(yè)畢業(yè)），中共團(tuán)員。工作簡(jiǎn)歷如下：xx年7月參與工作，擔(dān)當(dāng)技術(shù)員職務(wù)，xx年8月~xx年12月參與xx工程建設(shè)，擔(dān)當(dāng)技術(shù)員。xx年~xx年在xx二公司工程管理部擔(dān)當(dāng)施工管理員。xx年6月在xxxx擔(dān)當(dāng)工程組組長(zhǎng)，目前在xxx分公司工程管理部擔(dān)當(dāng)施工管理員工作。項(xiàng)目經(jīng)理主持項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作；對(duì)項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理、施工生產(chǎn)、行政平安、工程技術(shù)質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；對(duì)副職工作進(jìn)行協(xié)調(diào)指導(dǎo)；做好與建設(shè)單位、監(jiān)理等單位協(xié)作工作；定期召集或托付召集項(xiàng)目班子會(huì)，對(duì)項(xiàng)目成本、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等重點(diǎn)工作探討確定；履行總包責(zé)任，對(duì)所施工工程全面監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系。經(jīng)過(guò)幾年施工管理和在項(xiàng)目部工作中的熬煉，參與了工業(yè)、民用建筑工程從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程管理，使自己各方面素養(yǎng)得以提高。參與這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中相識(shí)自己，在主動(dòng)進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在施工管理中完善自己。我深知項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理的工作特別重要，這主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是為公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好士兵，二是為全行事務(wù)，當(dāng)好主管，三是為一線(xiàn)員工當(dāng)好后盾。具體說(shuō)就是擺正位置，當(dāng)好配角；胸懷全局；聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我也深知，項(xiàng)目部的工作特別辛苦，正如社會(huì)流傳的那樣：在項(xiàng)目部工作的同志就像醇厚的羊，受氣的豬，吃草的牛，勞碌的馬?？墒撬麄兿裣炓粯?，燃燒自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。假如我競(jìng)聘勝利，我的工作思路是：假如我競(jìng)聘勝利，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛(ài)心去善待我的每一個(gè)同事，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng)建空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的方式，來(lái)調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部人員的成本、平安、質(zhì)量、工期意識(shí)，使項(xiàng)目部人員有主子翁的意識(shí)。假如我競(jìng)聘勝利，我的工作目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)重大平安平安事故為零、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到業(yè)主滿(mǎn)足、成本目標(biāo)保證上繳利潤(rùn)同時(shí)創(chuàng)建更高的效益。保證成本目標(biāo)措施：通過(guò)系統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理（具體的成本預(yù)料、成本支配、成本限制、成本分析、成本考核）和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)料（管理風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、平安風(fēng)險(xiǎn)、施工工期風(fēng)險(xiǎn)、施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)），并依據(jù)各專(zhuān)業(yè)組的職能進(jìn)行成本目標(biāo)分解，各自負(fù)責(zé)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提前對(duì)工程項(xiàng)目可能存在的施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)控，把施工風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。最終達(dá)到“企業(yè)是利潤(rùn)的中心，項(xiàng)目部是成本的中心”的目標(biāo)。保證工期目標(biāo)措施：依據(jù)合同工期編制總體進(jìn)度支配，項(xiàng)目部圍繞總體進(jìn)度支配支配專(zhuān)業(yè)工作，每月各職能組依據(jù)月支配編制本專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)工作支配，此項(xiàng)工作既是項(xiàng)目部工作開(kāi)展的旗幟，也為公司上級(jí)部門(mén)供應(yīng)了項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工作內(nèi)容，有利于公司上級(jí)部門(mén)賜予檢查指導(dǎo)。平安目標(biāo)保證措施：接著堅(jiān)持以預(yù)防為主，注意工人的平安教化和平安防護(hù)設(shè)施的檢查，做好切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案措施，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理，健全平安管理制度，實(shí)現(xiàn)制度來(lái)約束分包隊(duì)伍。最終實(shí)現(xiàn)重大平安事故零的目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)保證措施：建立完整有效的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理，通過(guò)推行先進(jìn)的新技術(shù)，降低工程施工難度，組織制定可行的技術(shù)方案等措施實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我將作為溝通項(xiàng)目部員工與公司經(jīng)理之間關(guān)系的橋梁，宣揚(yáng)精神文明的窗口，傳播企業(yè)文化的陣地，培育人才的搖籃。我愿與項(xiàng)目部共創(chuàng)美妙的將來(lái)，迎接xx二公司輝煌絢麗的明天。篇三：項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘書(shū)項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘書(shū)敬重的*總及公司領(lǐng)導(dǎo)：我申請(qǐng)參與競(jìng)聘公司的項(xiàng)目經(jīng)理崗位。本人中學(xué)學(xué)歷（專(zhuān)科函授中），自2003進(jìn)入公司參與工作，其中2003年至2010年10月在工地現(xiàn)場(chǎng)施工，2010年10月至2013年年底參與********廣場(chǎng)工程建設(shè)，擔(dān)當(dāng)工程施工技術(shù)員，2014年2月至至今參與**********工程建設(shè)，擔(dān)當(dāng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人。經(jīng)過(guò)7年的現(xiàn)場(chǎng)施工及4年的施工管理與技術(shù)工作，參與了工程開(kāi)工、施工及竣工的全過(guò)程施工、技術(shù)與管理工作，使自己在各各方面素養(yǎng)得以提高，一是熟知消防工程施工過(guò)程中的各項(xiàng)工藝，為落實(shí)施工技術(shù)、限制施工質(zhì)量、掌控施工進(jìn)度打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；二是清晰消防工程生產(chǎn)過(guò)程中的所需材料，為把控工程材料支配提報(bào)、材料選購(gòu) 及材料質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)；三是精通工程工程量統(tǒng)計(jì)及計(jì)價(jià)軟件的運(yùn)用，為工程預(yù)決算供應(yīng)了保障。假如我競(jìng)聘勝利，預(yù)從以下幾點(diǎn)好做項(xiàng)目部工作：第一，嚴(yán)格要求，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦，以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。調(diào)動(dòng)大家的主動(dòng)性和創(chuàng)建性，凝合團(tuán)隊(duì)的集體謀略，同心協(xié)力完成工程項(xiàng)目。其次，加強(qiáng)平安宣揚(yáng)及檢查力度，平安生產(chǎn)高于一切，對(duì)平安生產(chǎn)實(shí)行一票推翻制，落實(shí)平安責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)平安事故為零；重點(diǎn)抓崗前平安教化、措施到位，施工中平安檢查不松懈，整改及懲罰力度強(qiáng)硬，應(yīng)急預(yù)案措施到位。第三，掌控工程生產(chǎn)質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)各分包隊(duì)伍的管理，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍嚴(yán)格依據(jù)先樣板后施工的模式運(yùn)行，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)新技術(shù)，降低工程施工難度，組織制定可行的技術(shù)方案等措施實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第四，依據(jù)工程工期編制總體進(jìn)度支配，項(xiàng)目部圍繞總體進(jìn)度支配支配各專(zhuān)業(yè)工作，并具體編制各專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)工作支配，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況對(duì)施工人員及工作面不斷調(diào)整，確保如期完成工程任務(wù)。第五，項(xiàng)目成本管理，制定具體的成本分析及成本支配，并以此做成本限制，依據(jù)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行成本目標(biāo)分解，各自負(fù)責(zé)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提前對(duì)工程項(xiàng)目可能存在的施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)控，把施工風(fēng)險(xiǎn)降低到最小，最終達(dá)到公司利益最大化。第六，抓好項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理、施工生產(chǎn)、工程技術(shù)質(zhì)量等工作的同時(shí)做好與建設(shè)單位、監(jiān)理、總包等單位協(xié)作的工作；并協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部與公司、班組與班組間的協(xié)作及項(xiàng)目部全體成員之間的關(guān)系，通過(guò)主動(dòng)宣揚(yáng)企業(yè)精神建設(shè)，傳播企業(yè)文化學(xué)問(wèn)，落實(shí)公司制度，與項(xiàng)目部全體人員共創(chuàng)美妙的將來(lái)。參與這次競(jìng)聘，我將克服自身不足，在施工管理中完善自己，在主動(dòng)進(jìn)取中不斷追求更高目標(biāo)。最終，不論能否競(jìng)聘上，我都會(huì)接著全力以赴工作，為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)。申請(qǐng)人：雪域之戀2014年12月30日篇四：工程項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘書(shū)項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘申請(qǐng)書(shū)敬重的領(lǐng)導(dǎo)：我申請(qǐng)參與競(jìng)聘公司的項(xiàng)目經(jīng)理崗位。首先，我將個(gè)人的基本狀況做一簡(jiǎn)潔介紹:2004年參與工作，本科學(xué)歷。現(xiàn)有資格:一級(jí)建立師、道橋?qū)I(yè)中級(jí)職稱(chēng)（北京市人事局）、交通部造價(jià)工程師、交通部專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、建設(shè)部測(cè)量驗(yàn)線(xiàn)員（北京市建委）。工作簡(jiǎn)歷如下：************。經(jīng)過(guò)幾年施工管理和在項(xiàng)目部工作中的熬煉，參與了道路、橋梁、各種專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)工程等從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程管理，使自己各方面素養(yǎng)得以提高。參與這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中相識(shí)自己，在主動(dòng)進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在施工管理中完善自己。我深知項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理的工作特別重要，這主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是為公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好士兵，二是為全行事務(wù)，當(dāng)好主管，三是為一線(xiàn)員工當(dāng)好后盾。具體說(shuō)就是擺正位置，當(dāng)好配角；胸懷全局；聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我也深知，項(xiàng)目部的工作特別辛苦，正如社會(huì)流傳的那樣：在項(xiàng)目部工作的同志就像醇厚的羊，受氣的豬，吃草的牛，勞碌的馬?？墒撬麄兿裣炓粯樱紵约?，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。假如我競(jìng)聘勝利，我的工作思路是：1、假如我競(jìng)聘勝利，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛(ài)心去善待我的每一個(gè)同事，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng)建空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；通過(guò)調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性，來(lái)調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部人員的成本、平安、質(zhì)量、工期意識(shí)，使項(xiàng)目部人員有主子翁的意識(shí)。2、實(shí)現(xiàn)重大平安平安事故為零、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到業(yè)主滿(mǎn)足、在完成成本目標(biāo)同時(shí)保證利潤(rùn)最大化。3、通過(guò)系統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理（具體的成本預(yù)料、成本支配、成本限制、成本分析、成本考核）和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)料（管理風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、平安風(fēng)險(xiǎn)、施工工期風(fēng)險(xiǎn)、施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)），并依據(jù)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行成本目標(biāo)分解，各自負(fù)責(zé)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提前對(duì)工程項(xiàng)目可能存在的施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)控，把施工風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。最終達(dá)到“企業(yè)是利潤(rùn)的中心，項(xiàng)目部是成本的中心”的目標(biāo)。4、依據(jù)合同工期編制總體進(jìn)度支配，項(xiàng)目部圍繞總體進(jìn)度支配支配專(zhuān)業(yè)工作，每月各職能組依據(jù)月支配編制本專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)工作支配，此項(xiàng)工作既是項(xiàng)目部工作開(kāi)展的旗幟，也為公司上級(jí)部門(mén)供應(yīng)了項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工作內(nèi)容，有利于公司上級(jí)部門(mén)賜予檢查指導(dǎo)。5、接著堅(jiān)持以預(yù)防為主，注意工人的平安教化和平安防護(hù)設(shè)施的檢查，做好切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案措施，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理，健全平安管理制度，實(shí)現(xiàn)制度來(lái)約束勞務(wù)隊(duì)伍。最終實(shí)現(xiàn)重大平安事故零的目標(biāo)。6、建立完整有效的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)各分包隊(duì)伍的管理，通過(guò)推行先進(jìn)的新技術(shù)，降低工程施工難度，組織制定可行的技術(shù)方案等措施實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7、抓好項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理、施工生產(chǎn)、行政平安、工程技術(shù)質(zhì)量等工作的同時(shí)做好與建設(shè)單位、監(jiān)理等單位協(xié)作的工作；并協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部全體成員之間的關(guān)系，通過(guò)主動(dòng)宣揚(yáng)精神文明建設(shè)，傳播企業(yè)文化學(xué)問(wèn)，落實(shí)公司的改革制度及各項(xiàng)規(guī)章，與項(xiàng)目部全體人員共創(chuàng)美妙的將來(lái)。最終，不論能否競(jìng)聘上，我都會(huì)盡自己的實(shí)力，接著努力工作，克服自身的不足，為公司的發(fā)展作貢獻(xiàn)。申請(qǐng)人：****2014年2月12日篇五：工程項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘書(shū)范文工程項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘書(shū)范文敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：我參與競(jìng)聘的崗位是項(xiàng)目經(jīng)理。首先，我將個(gè)人的基本狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)和代表做一簡(jiǎn)潔介紹，xx年參與工作，專(zhuān)科學(xué)歷（xx學(xué)院工民建專(zhuān)業(yè)畢業(yè)），中共團(tuán)員。工作簡(jiǎn)歷如下：xx年7月參與工作，擔(dān)當(dāng)技術(shù)員職務(wù)，xx年8月~xx年12月參與xx工程建設(shè)，擔(dān)當(dāng)技術(shù)員。xx年~xx年在xx二公司工程管理部擔(dān)當(dāng)施工管理員。xx年6月在xxxx擔(dān)當(dāng)工程組組長(zhǎng)，目前在xxx分公司工程管理部擔(dān)當(dāng)施工管理員工作。項(xiàng)目經(jīng)理主持項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作；對(duì)項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理、施工生產(chǎn)、行政平安、工程技術(shù)質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；對(duì)副職工作進(jìn)行協(xié)調(diào)指導(dǎo)；做好與建設(shè)單位、監(jiān)理等單位協(xié)作工作；定期召集或托付召集項(xiàng)目班子會(huì)，對(duì)項(xiàng)目成本、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等重點(diǎn)工作探討確定；履行總包責(zé)任，對(duì)所施工工程全面監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系。經(jīng)過(guò)幾年施工管理和在項(xiàng)目部工作中的熬煉，參與了工業(yè)、民用建筑工程從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程管理，使自己各方面素養(yǎng)得以提高。參與這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中相識(shí)自己，在主動(dòng)進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在施工管理中完善自己。我深知項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理的工作特別重要，這主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是為公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好士兵，二是為全行事務(wù)，當(dāng)好主管，三是為一線(xiàn)員工當(dāng)好后盾。具體說(shuō)就是擺正位置，當(dāng)好配角；胸懷全局；聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我也深知，項(xiàng)目部的工作特別辛苦，正如社會(huì)流傳的那樣：在項(xiàng)目部工作的同志就像醇厚的羊，受氣的豬，吃草的牛，勞碌的馬?？墒撬麄兿裣炓粯?，燃燒自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。假如我競(jìng)聘勝利，我的工作思路是：假如我競(jìng)聘勝利，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛(ài)心去善待我的每一個(gè)同事，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng)建空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的