幕墻工程施工組織設(shè)計方案

第一章施工方案第一節(jié)編制說明一、編制目的本幕墻工程技術(shù)方案是為保證陜西有限公司項目一期1-5#樓幕墻工程順當施工，滿意合同要求而編制的技術(shù)指導(dǎo)性文件。陜西石材裝飾工程有限公司在遵照公司技術(shù)質(zhì)量管理程序的基礎(chǔ)上，依據(jù)幕墻工程技術(shù)方案確定的原則進行施工，確保項目一期1-5#樓幕墻工程以科學(xué)規(guī)范的施工組織方法優(yōu)質(zhì)快速地建成。二、編制依據(jù)1、國家現(xiàn)行相關(guān)法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準。2、現(xiàn)場實際狀況和業(yè)主提出的有關(guān)要求及規(guī)定。3、我公司針對本工程制定的有關(guān)設(shè)計方案和施工圖紙。4、建筑施工平安技術(shù)手冊。5、現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全。6、玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范。7、石材幕墻技術(shù)規(guī)范。8、管理部門頒發(fā)的有關(guān)施工操作及文明生產(chǎn)規(guī)程、技術(shù)、質(zhì)量、平安等規(guī)程文件及要求。9、類型相像或近似本工程項目的歷史施工閱歷資料。三、編制幕墻工程技術(shù)方案的指導(dǎo)思想1、確保1-5#樓石材、玻璃幕墻工程如期完工：本工程工期緊迫，大樓主體三層以上外協(xié)單位施工與我司幕墻施工進行交叉施工，幕墻工程是否如期完工，干脆影響到其他專業(yè)的施工進程及大樓的交付運用；裙樓外立面面對丈八路，進度與質(zhì)量干脆體現(xiàn)蔚藍彼岸整體工程形象。為此，我公司將實行各項措施確保工程如期完成。2、確保工程質(zhì)量：按招標文件和合同書的要求，我公司依據(jù)“質(zhì)量第一、精益求精”的企業(yè)精神，嚴格遵守國家相關(guān)技術(shù)標準規(guī)范及本工程圖紙設(shè)計相關(guān)要求，確保幕墻工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。3、結(jié)合我公司實際狀況，全面發(fā)揮優(yōu)勢：由于本工程在工程質(zhì)量、施工工期等方面有嚴格要求，我公司將按標準化管理工程施工，應(yīng)用先進的設(shè)計技術(shù)、精良的加工設(shè)備、完備的檢測手段保證如期完成本工程、為業(yè)主供應(yīng)良好的工程服務(wù)。四、其他說明我們按有關(guān)要求對《項目一期1-5#幕墻工程技術(shù)方案》進行設(shè)計和編寫。但由于時間緊迫，本《技術(shù)方案》在編制中不行避開地存在一些不妥和未盡之處，我司將依據(jù)工程的實際須要，并在業(yè)主、監(jiān)理、總包的指導(dǎo)和要求下，對不同的施工階段不斷地進行必要的修正、調(diào)整、補充和完善，以便更好地指導(dǎo)工程施工。其次節(jié)工程概況一、工程概述工程名稱：建設(shè)單位：建設(shè)地點：總承包單位：投標單位：二、工程概況項目一期1-5#樓幕墻工程位于位于西安市丈八北路380號（科技路西口十字西南角），石材、玻璃等幕墻工程面積3773多平米。該工程是西安市高新區(qū)中高檔商業(yè)、住宅樓項目，建成后將成為西安在新世紀展示現(xiàn)代化城市風貌的獨特風景線。工程直沖云天，氣概磅礴，給人劇烈的震撼感，建筑外立面整體造型新奇獨特，不同材質(zhì)面材布置有序，形成虛實相間、色調(diào)協(xié)調(diào)、層次豐富的建筑效果，給人劇烈的視覺沖擊。在本次技術(shù)方案設(shè)計中，我們本著“顧客就是上帝”的設(shè)計理念，對1-5#樓建筑進行了深化細化的設(shè)計，在設(shè)計師建筑和結(jié)構(gòu)圖紙的基礎(chǔ)上，本著平安、好用、美觀、經(jīng)濟的原則，充分運用目前國內(nèi)先進的幕墻技術(shù)，并結(jié)合本建筑的特點，使整幢建筑在表達建筑師設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上更加清晰、更加先進。整體通過凹凸、虛實、粗細上交互對比、互補融合的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，充分體現(xiàn)了大局與細部平衡兼顧、剛?cè)岵⒑椭C的現(xiàn)代建筑美感。承蒙業(yè)主信任，公司有幸參與投標項目一期1-5#樓幕墻工程，我們深感責任重大，我們將發(fā)揮我司一貫的優(yōu)良傳統(tǒng)，優(yōu)化項目管理構(gòu)建，強化施工現(xiàn)場管理，如期完成外裝飾工程，確保優(yōu)良工程，為爭創(chuàng)“長安杯”作出最大的貢獻。本工程外幕墻及裝飾單個項目面積，詳見下圖：主要工程量序號工程名稱單位面積1石材幕墻㎡29602玻璃幕墻㎡3963無框玻璃地彈門㎡3204鋁合金窗㎡605玻璃雨棚㎡37合計面積（㎡）=SUM(ABOVE)3773注:以上面積為估算數(shù)量，最終完工按實際發(fā)生面積計算。三、工程現(xiàn)狀1、土建工程已基本完成。2、工地水、電、路三通，四周交通便利。3、依據(jù)工程的特點及現(xiàn)場狀況，我公司將采納總包腳手架進行外立面施工。四、工程特點1、工期：本工程總工期為120天。（不包括法定節(jié)假日）2、種類多樣：石材幕墻、玻璃幕墻等多種形式。3、施工難度大：包柱多致使石材幕墻隔斷分散，主樓1-32層施工，簡單受制于外協(xié)單位交叉施工及材料置放、平安隱患等影響。4、平安文明施工要求高：在工期緊、施工難度大的狀況下，更要留意加強平安文明施工的管理：實行周平安文明施工教化制度化、班前班后平安交底與落實檢查制度化、各工序施工連接與過程限制制度化。第三節(jié)施工方案一、施工打算1、技術(shù)打算在工程指揮長的親自領(lǐng)導(dǎo)下，項目經(jīng)理組織設(shè)計人員、技術(shù)人員及生產(chǎn)經(jīng)理，對施工圖紙做好全面了解，徹底駕馭幕墻大面、陰陽角等安裝設(shè)計要求，并編制切實可行的幕墻裝飾工程施工方案，對工人進行書面技術(shù)及平安交底。粘結(jié)材料：剛好選購 硅酮結(jié)構(gòu)膠，用于粘貼玻璃與鋁型材附框。1）、鋼主料：依據(jù)施工進度要求，確定8#熱鍍鋅槽鋼、50*4熱鍍鋅角鋼等材料的進場時間，并嚴格限制、檢查其抗折、抗拉及抗壓強度等性能。材料符合《碳素結(jié)構(gòu)鋼》GB/T700-2006和GB8013等規(guī)范；2）、后置埋件：依據(jù)施工進度要求，將加工鍍鋅后置埋件剛好組織進場，材料符合《碳素結(jié)構(gòu)和低合金結(jié)構(gòu)鋼熱軋薄鋼板及鋼帶》GB/T912；3）、緊固件、構(gòu)件：依據(jù)施工進度要求，將加工、訂做的緊固件、構(gòu)件剛好組織進場，材料符合《緊固件機械性能不銹鋼螺母》GB/3098.15-2000；4）、鋁合金材料：依據(jù)設(shè)計要求，確定材料的品種、顏色、尺寸規(guī)格，并嚴格限制、檢查其抗折、抗拉及抗壓強度等性能。材料符合GB/T5237和GB8013等規(guī)范。5）、中性硅酮耐候密封膠適時進場，并進行粘合力的試驗和相容性試驗。幕墻硅酮耐侯密封膠的性能單位：mm項目性能表干時間1—1.5H流淌性無流淌初期固化時間（≥25℃3D完全固化時間7—14D邵氏硬度20--30極限拉伸強度0.11—0.14MPa固化后的變位承受實力25%≤∮≤50%撕裂強度3.8N/mm施工溫度5--48有效期9—12月6）、石材進場，符合設(shè)計及國家相關(guān)規(guī)范要求。物理性能：1）鏡面光澤度。2）鏡面板材的正面應(yīng)具有鏡面光澤，能清晰地反映出景物。3）鏡面板材的鏡面光澤應(yīng)不低于75光澤單位?；虬垂┬桦p方協(xié)議樣板執(zhí)行。4）體積密度不小于2.50g／cm3。5）吸水率不大于1.0％。6)干燥壓縮強度不小于60.0MPa。7）彎曲強度不小于8.0MPa。7）、玻璃：依據(jù)封樣玻璃，剛好編制玻璃加工單，力促玻璃生產(chǎn)廠家生產(chǎn)玻璃，采納的玻璃材料應(yīng)符合GB9963和GB11641國家規(guī)范。8）、組織耐候密封膠進場，符合以下要求：幕墻硅酮耐侯密封膠的性能單位：mm項目性能金屬幕墻表干時間1—1.5H流淌性無流淌初期固化時間（≥25℃3D完全固化時間7—14D邵氏硬度20--30極限拉伸強度0.11—0.14MPa固化后的變位承受實力25%≤∮≤50%撕裂強度3.8N/mm施工溫度5--48有效期9—12月9）、組織訂購結(jié)構(gòu)密封膠：剛好選購 硅酮結(jié)構(gòu)膠，用于玻璃加工廠粘貼玻璃與鋁型材附框，符合以下性能：幕墻結(jié)構(gòu)硅酮密封膠的性能單位：mm項目技術(shù)指標中性雙組份中性單組份有效期18月9—12月施工溫度10--305--48運用溫度-48--88操作時間≤30min表干時間≤3h初步固化時間7d完全固化時間14—21d邵氏硬度35—45度粘結(jié)拉伸強度≥0.7N/mm2延長率≥100%粘結(jié)破壞不允許內(nèi)聚力（母材）破壞力100%剝離強度5.6—8.7N/mm單組分撕裂強度4.7N/mm抗臭氧及紫外線拉伸強度不變污染和變色無污染無變色耐熱性150熱失重≤10%流淌性≤2.5mm冷變形不明顯外觀無龜裂、無變色完全固化后的變位承受實力12.5%≤∮≤50%3、施工機具打算：主要機具一覽見下表：序號機械、設(shè)備名稱定額功率或容量數(shù)量性能工種備注1切割機7.5KW1良好石材按8-10人/班組計算2手提石材切割機1.2KW4良好石材按8-10人/班組計算3角磨機0.54KW4良好石材按8-10人/班組計算4電錘0.65KW2良好石材按8-10人/班組計算5手電鉆0.55KW3良好石材按8-10人/班組計算6電焊機24.3KW4良好石材按8-10人/班組計算7扳手4良好石材按8-10人/班組計算8手推車2良好石材按8-10人/班組計算9鋁合金靠尺4良好石材按8-10人/班組計算10水平尺2良好石材按8-10人/班組計算11鉛絲100mm良好石材按8-10人/班組計算12粉線包1良好石材按8-10人/班組計算13墨斗1良好石材按8-10人/班組計算14小白線200mm良好石材按8-10人/班組計算15開刀4良好石材按8-10人/班組計算16卷尺4良好石材按8-10人/班組計算17方尺4良好石材按8-10人/班組計算18線錘4良好石材按8-10人/班組計算19托線板2良好石材按8-10人/班組計算主要機具：臺鉆、無齒切割鋸、沖擊鉆、手槍鉆、力矩板手、開口扳手、嵌縫槍、專用手推選車、長卷尺、盒尺、錘子、各種形態(tài)鋼鑿子、靠尺、水平尺、方尺、多用尺、剪子、鉛絲、彈線用的粉線包、墨斗、小白線、笤帚、鐵揪、開刀、灰槽、灰桶、工具袋、手套、紅鉛筆等。二、關(guān)鍵要求1、材料的關(guān)鍵要求（1）依據(jù)設(shè)計要求，確定材料的品種、顏色、和尺寸規(guī)格，并嚴格限制、檢查其抗折、抗彎曲、抗拉及抗壓強度，吸水率、耐凍融循環(huán)性能。塊材的表面應(yīng)光滑、方正、平整、質(zhì)地堅實，不得有缺棱、掉角、暗痕和裂紋等缺陷。鋼材（板）的質(zhì)量、規(guī)格、品種、數(shù)量、力學(xué)性能和物理性能是否符合設(shè)計要求，并進行表面處理工作；（2）膨脹螺栓、連接鐵件、連接不銹鋼針等配套的鐵墊板、墊圈、螺帽及與骨架固定的各種設(shè)計和安裝所須要的連接件的質(zhì)量，必需符合國家現(xiàn)行有關(guān)標準的規(guī)定；（3）飾面的品種、防腐、規(guī)格、形態(tài)、平整度、幾何尺寸、光滑度、顏色和圖案必需符合設(shè)計要求，要有產(chǎn)品合格證。2、技術(shù)關(guān)鍵要求（1）對施工人員進行技術(shù)交底時，應(yīng)強調(diào)技術(shù)措施、質(zhì)量要求和成品愛護；（2）彈線必需精確，經(jīng)復(fù)驗后方可進行下道工序。固定的角鋼和平鋼板應(yīng)安裝堅固，并應(yīng)符合設(shè)計要求，材料應(yīng)用護理劑進行材料六面體防護處理。3、質(zhì)量關(guān)鍵要求（1）清理預(yù)做飾面的結(jié)構(gòu)表面，施工前細致依據(jù)圖紙尺寸，核對結(jié)構(gòu)施工的的實際狀況，同時進行吊直、套方、找規(guī)則，彈出垂直線、水平線，限制點要符合要求。并依據(jù)設(shè)計圖紙和實際須要彈出安裝位置線和分塊線；（2）與主體結(jié)構(gòu)連接的預(yù)埋件應(yīng)在結(jié)構(gòu)施工時按設(shè)計要求埋設(shè)。預(yù)埋件應(yīng)堅固，位置精確。應(yīng)依據(jù)設(shè)計圖紙進行復(fù)查。當設(shè)計無明確要求時，預(yù)埋件標高差不應(yīng)大于10mm，位置差不應(yīng)大于20mm（3）面層與基底應(yīng)安裝堅固；粘貼用料、紋理清晰通順，顏色勻稱一樣；非整板部位相宜，陰陽角處的板壓向正確；（4）縫格勻稱，板縫通順，接縫填嵌密實，寬窄一樣，無錯臺錯位。4、平安關(guān)鍵要求（1）本工程砼結(jié)構(gòu)主體外立面依據(jù)國家住宅建筑相關(guān)要求，做了保溫板材處理，幕墻鋼骨架安裝進入加焊階段的防火工作尤為重要，特殊是連接件與后置埋件施焊過程中，稍有不慎，焊火或焊渣的瞬間高溫都會導(dǎo)致保溫板材燃火，為此施焊過程中，首先要在施焊部位接好防火兜，防火兜里面放入防火巖面并用水浸濕，防火巖面或鐵皮覆蓋保溫板材；其次，加焊時，必需帶上防火器、防火水桶，真正做到防火、消火兩不誤（2）本工程幕墻及外裝飾施工在腳手架上進行，致使施工中途由于視線影響，不能剛好發(fā)覺并處理平安隱患或緊急平安突發(fā)事務(wù)，因此，做好平安預(yù)防尤為重要，要求進入腳手架施工前：首先檢查施工部位首層地面，徹底清理掉易燃物品，其次，檢查施工人員平安愛護用品及運用必需到位：戴好平安帽，系好平安帶，平安帶高掛低用。三、施工工藝1、后置埋件與砼結(jié)構(gòu)主體連接1）、工藝流程結(jié)構(gòu)尺寸的檢驗→結(jié)構(gòu)上彈出水平線、垂直線→保溫層開挖洞口→鉆孔插入膨脹螺栓或穿墻螺栓、化學(xué)錨栓植筋、→安裝后置埋件→質(zhì)量檢查→后置埋件專項隱藏驗收。2）、操作工藝幕墻與砼結(jié)構(gòu)主體的連接主要靠預(yù)埋件、轉(zhuǎn)接件。在本工程中，由于沒有預(yù)埋件，全部埋件都須要后續(xù)安裝，考慮到風力的受力要求，設(shè)計中將后埋鋼板與砼結(jié)構(gòu)主體錨固.依據(jù)結(jié)構(gòu)計算書及土建結(jié)構(gòu)施工圖出后埋件布置圖，在土建主體上進行后埋。后埋的方式是，在鐵件布置點的位置用化學(xué)螺栓和膨脹螺栓固錨鐵板，再在鐵板表面通過鋼制轉(zhuǎn)接件固定鋼龍骨。在施工過程中留意定位預(yù)埋件的水平度、垂直度和相對位置。（1）、測量放線：依據(jù)設(shè)計分格圖，用經(jīng)緯儀、水準儀確定埋件位置。測量放線應(yīng)與主體結(jié)構(gòu)測量放線相協(xié)作，水平標高要逐層從地面引上，以免誤差累積。測量時風力不應(yīng)大于四級，應(yīng)沿樓板外檐彈出墨線或用鋼琴線定出幕墻平面基準線。從基準線外反肯定距離為幕墻平面，以此線為基精確定立柱的前后位置，從而確定整片幕墻的位置。通過在結(jié)構(gòu)立面用墨斗彈出水平線和垂直線，確定預(yù)埋件的精確位置，允許偏差：標高偏差±10mm；軸線左右差±10mm（2）、砼結(jié)構(gòu)主體保溫層上開挖洞口：由于砼結(jié)構(gòu)主體表面，已經(jīng)做好保溫層，埋件安裝之前，需在安裝部位開挖洞口。用石材介機切斷保溫板外面水泥層及鋼絲網(wǎng)，再用鋼鑿子剔除掉水泥層、鋼絲網(wǎng)及保溫板。矩形洞口280×230，比后置埋件長寬尺寸大30mm，以便后置埋件調(diào)整精確位置安裝；（3）、鉆孔：依據(jù)膨脹螺栓、穿墻鍍鋅螺栓、化學(xué)螺栓的規(guī)格選用對應(yīng)的鉆頭，鉆孔應(yīng)避開主體砼內(nèi)的鋼筋，要與后埋鋼板上的孔位對應(yīng)。螺栓的規(guī)格、埋入深度、強度應(yīng)按設(shè)計要求,滿意規(guī)定的抗拔實力?？足@好后，植筋孔要用鋼絲刷伸進去將松動的顆粒以及浮灰先清理一遍，然后在用植筋鼓風機通過吹氣徹底清除浮灰；（4）、植入螺桿：化學(xué)螺栓是靠化學(xué)粘固劑凝固將螺桿與混凝土黏結(jié)的。在植入螺桿前，先將化學(xué)粘固劑組分塞入清潔好的孔中，然后植入螺桿。膨脹螺栓打孔后干脆錨固；（5）、待化學(xué)粘固劑完全凝固后抽樣做抗拉拔試驗，試驗合格才能起先安裝后埋鋼板；（6）、后埋鋼板表面經(jīng)過鍍鋅處理，不需另做防腐防銹工作。安裝時，將孔位對準埋植的螺栓套入，然后上墊片，用螺帽將其擰緊；（7）、后置埋件安裝后，在全部膨脹螺栓、穿墻鍍鋅螺栓的螺母外口用焊機點焊，敲凈焊渣后刷環(huán)氧富鋅漆2道做防腐處理；以上工序施工時，做好隱藏自檢記錄，全部工序完成后，做好隱藏報驗記錄，報送監(jiān)理、甲方，進行幕墻埋件專項隱藏驗收，符合要求后進入下一道工序。2、骨架與后置埋件或砼結(jié)構(gòu)主體連接1）、工藝流程結(jié)構(gòu)尺寸的檢驗→大角掛兩豎直鋼絲→拉平面線分格→拉垂直限制吊線→安裝連接件→安裝龍骨→加焊及防腐處理→鋼骨架安裝隱藏驗收。2）、操作工藝（1）工地收貨：材料員負責收貨，要細致檢查材料的規(guī)格、型號是否正確，與料單是否相符，發(fā)覺鋼材料厚度、規(guī)格明顯不一樣的，要單獨碼放，以便退還給廠家，如有裂紋、缺棱掉角的，要修理后再用，嚴峻的不得運用，還要留意材料堆放地要夯實，墊10cm*10cm通長方木，讓其高出地面8cm以上；（2）基層打算：清理預(yù)做飾面的結(jié)構(gòu)表面，同時進行吊直、套方、找規(guī)則，彈出垂直線水平線。并依據(jù)設(shè)計圖紙和實際須要彈出安裝位置線和分塊線；（3）掛線：按設(shè)計圖紙要求，安裝前要選用經(jīng)緯儀打出大角兩個面的豎向限制線，最好彈在離大角20cm的位置上，以便隨時檢查垂直掛線條的精確性，保證順當安裝。豎向掛線宜用￠1.0-￠1.2的鋼絲為好，下邊沉鐵隨高度而定，一般40cm以下高度沉鐵重量為8-10KG，上端掛在專用的掛線角鋼架上，角鋼架用膨脹栓固定在建筑大角的頂端，肯定要掛在堅固、精確、不易碰動的地方，并要留意愛護和常常檢查。并在限制線的上、下作出標記；（4）后置埋件安裝與骨架放線的同時，8#槽鋼、50*5角鋼、鋁型材等在首層進行加工：依照加工圖紙及技術(shù)交底對來場鋼、鋁材切料、焊接補芯板、連接板、沖孔等，要求精確；（5）L型連接鐵件安裝：用設(shè)計規(guī)定、符合安裝部位的L型連接件，通過M12×110不銹鋼螺栓與加工的8#槽鋼、鋁主梁進行連接，孔孔對位，平墊片、彈簧墊片放置正確，用力矩扳手將螺母緊度擰至8成，便于L型連接件與后置鋼板焊裝定位時，對8#槽鋼、鋁主梁進出面進行調(diào)整；（6）骨架安裝：8#槽鋼、鋁主梁從下至上進行安裝，安裝時應(yīng)留意安裝的垂直度，左右尺寸符合設(shè)計要求，8#槽鋼伸縮縫處通過連接片用M12×40不銹鋼螺栓連接堅固；8#槽鋼立面水平分格、垂直度調(diào)整好后，用力矩扳手將螺母擰緊；鋁主梁安裝時在每層芯套位置留20mm伸縮縫。（7）依照設(shè)計要求，對應(yīng)幕墻垂直分格豎剖圖，在已裝8#槽鋼、鋁主梁外立面進行水平分格，然后安裝加工好的L50*4角鋼及鋁橫梁；（8）鋼主梁與鋼橫梁安裝完成，對全部交接部位進行加焊，Hf≥6mm；（9）加焊完成后敲凈焊渣，刷2道防銹漆，隨后做好鋼骨架安裝隱藏報驗資料，交與監(jiān)理申請驗收，通過后進入下一道工序。四．施工留意事項1)、嚴格限制材料質(zhì)量，材質(zhì)和加工尺寸都必需合格。2)、要細致檢查每塊構(gòu)件有沒有裂紋，不符合質(zhì)量要求的決不能運用。3)、測量放線要特別精確，各專業(yè)施工要組織統(tǒng)一放線、統(tǒng)一測量，避開各專業(yè)施工因測量和放線誤差發(fā)生施工沖突。4)、預(yù)埋件的設(shè)計和放置要合理，位置要精確。5)、依據(jù)現(xiàn)場放線數(shù)據(jù)繪制施工放樣圖，落實實際施工和加工尺寸。6)、依據(jù)安裝和調(diào)整石材板位置時，可用墊片適當調(diào)整縫寬。7)、固定金屬掛件的螺栓要加彈簧墊圈，防止松脫。五、質(zhì)量標準1、主控項目1）、飾面的品種、防腐、規(guī)格、形態(tài)、平整度、幾何尺寸、光滑度、顏色和圖案必需符合設(shè)計要求，要有產(chǎn)品合格證；2）、面層與基底安裝堅固；粘貼用料、配件必需符合設(shè)計要求和國家現(xiàn)行有關(guān)標準的規(guī)定，碳鋼配件需做防銹、防腐處理。焊接點應(yīng)作防腐處理；3）、飾面板安裝工程的預(yù)埋件（或后置埋件）、連接的數(shù)量、規(guī)格、位置、連接方法和防腐處理必需符合設(shè)計要求。后置埋件的現(xiàn)行拉拔強度必需符合設(shè)計要求。飾面板安裝必需堅固。2、一般項目1）、表面平整、干凈；拼花正確、顏色勻稱一樣；非整板部位支配相宜，陰陽角處的板壓向正確；2）、縫格勻稱，板縫通順，接縫填嵌密實，寬窄一樣，無錯臺錯位；3）、突出物四周的板實行取整板套割，尺寸精確，邊緣吻合整齊、平順，墻裙、貼臉等上口平直；4）、滴水線順直，流水坡向正確、清晰美觀。室外幕墻面允許偏見下表：項目允許偏差（mm）檢驗方法豎縫及墻面垂直度幕墻高度≦10經(jīng)緯儀H≤3060≤H.≮30≦1590≤H.≮60≦20H≮90≦25幕墻平面度≦2.5兩米靠尺、鋼板尺豎縫直線度≦2.5兩米靠尺、鋼板尺橫縫直線度≦2.5兩米靠尺、鋼板尺縫寬度正負2卡尺兩相鄰板之間接縫凹凸差≦1.0深度尺六、成品愛護（1）要剛好清擦干凈殘留在門窗框、玻璃和金屬飾面板上的污物，如密封膠、手印、塵土、水等雜物，應(yīng)粘貼愛護膜，預(yù)防污染、銹蝕；（2）細致貫徹合理施工依次，少數(shù)工種的活應(yīng)做在前面，防止損壞、污染飾面板；（3）拆改架子和上料時，嚴禁碰撞干掛飾面板；（4）外飾面完活后，易破損部分的棱角處要釘護角愛護，其他工種操作時不得劃傷面漆和碰壞玻璃；（5）在室外刷罩面劑未干燥前，嚴禁下渣土和翻架子腳手板等；（6）已完工的玻璃幕墻應(yīng)設(shè)專人看管，遇有損害成品的行為，應(yīng)馬上制止，并肅穆處理。七、平安環(huán)保措施（1）進入施工現(xiàn)場必需戴好平安帽，系好風緊扣；（2）高空作業(yè)必需佩帶平安帶，上架子作業(yè)前必需檢查腳手板搭放是否平安牢靠，確認無誤后方可上架進行作業(yè)；（3）施工現(xiàn)場臨時用電線路必需按用電規(guī)范布設(shè)，嚴禁亂接亂拉，遠距離電纜線不得隨意亂拉，必需架空固定；（4）小型電動工具，必需安裝“漏電愛護”裝置，運用時應(yīng)經(jīng)試運轉(zhuǎn)合格后方可操作；（5）電器設(shè)備應(yīng)有接地、接零愛護，現(xiàn)場維護電工應(yīng)持證上崗，非維護電工不得亂接電源；（6）電源、電壓須與電動機具的銘牌電壓相符，電動機具移動應(yīng)先斷電后移動，下班或運用完畢必需拉閘斷電；（7）試工時必需依據(jù)施工現(xiàn)場平安技術(shù)交底施工；（8）施工現(xiàn)場嚴禁揚塵作業(yè)，清理打掃時必需灑少量水潮濕后方可打掃，并留意對成品的愛護，廢料及垃圾必需剛好清理干凈，裝袋運至指定堆放地點，堆放垃圾處必需進行圍擋；（9）對施工中噪聲大的機具，盡量支配在白天及夜晚10點前操作，嚴禁噪聲擾民。八、質(zhì)量記錄（1）設(shè)計圖、計算書、設(shè)計更改文件等；（2）鋼材（板）、硅酮膠、連接件等出廠合格證及相關(guān)檢測報告；（3）后置埋件的拉拔試驗記錄；（4）相容性試驗記錄；（5）埋件、鋼骨架等安裝記錄及隱藏工程驗收記錄；（6）檢驗批驗收記錄表；（7）分項工程質(zhì)量驗評表；（8）竣工驗收記錄表。其次章項目管理機構(gòu)一、管理目標1、工期目標：4個月開工日期：2011年1竣工日期：2012年4月17日2、質(zhì)量目標：符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）及相關(guān)設(shè)計、施工、驗收規(guī)范、技術(shù)要求的規(guī)定，符合國家質(zhì)量驗收標準，工程質(zhì)量一次性驗收合格，爭創(chuàng)“長安杯”。3、平安目標：確保平安優(yōu)良，爭創(chuàng)文明施工樣板工地。二、施工組織機構(gòu)、職責及項目管理模式幕墻工程是西安市高新區(qū)中高檔商業(yè)住宅樓項目，其建筑規(guī)模在西安市名列前茅，建成后將對實現(xiàn)西安市城市住宅的現(xiàn)代化，推動西安地區(qū)的經(jīng)濟和社會發(fā)展具有重要意義。鑒于本工程的特殊性和重要性，為保證工程順當實施，我司起用企業(yè)嚴密的組織管理體系，發(fā)揮自己先進的幕墻技術(shù)，實施科學(xué)的組織支配管理，選配高素養(yǎng)、閱歷豐富的項目指揮長、項目經(jīng)理及專業(yè)工程技術(shù)管理人員，組成外裝飾工程指揮部。一）、項目管理人員表1、項目指揮長簡歷表2、項目經(jīng)理簡歷表3、技術(shù)負責人簡歷表二）、項目組織機構(gòu)圖項目指揮長項目指揮長項目項目經(jīng)理資料員材料選購 員質(zhì)量平安員技術(shù)負責人生產(chǎn)經(jīng)理資料員材料選購 員質(zhì)量平安員技術(shù)負責人生產(chǎn)經(jīng)理各施工班組各施工班組三）、主要崗位人員及崗位描述（一）、項目指揮長崗位責任制（）：負責整個工程的管理組織構(gòu)架、設(shè)計、進度、質(zhì)量、平安等方面的全面管理，監(jiān)控指導(dǎo)項目經(jīng)理的工作，協(xié)調(diào)公司各部門的工作關(guān)系，處理工程中的重點問題，參與業(yè)主、總包、監(jiān)理及相關(guān)施工單位的重大工程會議及活動。（二）、項目經(jīng)理崗位責任制（）：1、作為公司在項目的全權(quán)代表，代表公司實施項目全面管理；2、細致貫徹執(zhí)行國家、地方政府和上級制定的法律法規(guī)、強制性標準以及企業(yè)的各項規(guī)章制度，維護公司的合法權(quán)益；3、確定項目各項管理機構(gòu)，按規(guī)定組成項目管理班子。確定項目部各人員的職責范圍，并監(jiān)督考核；4、一心一意依靠項目職工開展工作，了解和駕馭項目各級人員思想、工作、學(xué)習、生活狀況，發(fā)覺問題剛好解決，有針對性地做好思想政治教化工作；5、負責協(xié)調(diào)項目部同相關(guān)方的關(guān)系,維護企業(yè)良好的社會形象；6、組織制訂本項目的各項方案、支配、目標并負責審核、報批和依照執(zhí)行；7、確保按合同、圖紙、規(guī)范及進度支配協(xié)調(diào)施工，按期完成規(guī)定的施工內(nèi)容，對項目所屬的人、財、物統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理；8、對項目的各項成本費用支出負責審核、限制，剛好回收工程款；9、嚴格貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)程并檢查執(zhí)行狀況，對發(fā)生的不合格負干脆責任，協(xié)調(diào)項目有關(guān)人員制訂訂正、預(yù)防措施并持續(xù)改進；10、做好竣工驗收、竣工圖的繪制、竣工結(jié)算、竣工資料的移交及相關(guān)后續(xù)工作；11、保質(zhì)保量完成公司/分公司交辦的其它工作。）項目技術(shù)負責人崗位責任制（）：1、幫助項目經(jīng)理負責項目技術(shù)管理工作；2、支持項目經(jīng)理依法行使職權(quán)，維護項目班子的團結(jié)。幫助項目經(jīng)理對項目各級人員實施監(jiān)督、考核；3、組織項目有關(guān)人員編制項目各項方案、支配、目標；4、負責項目的技術(shù)創(chuàng)新、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣工作及QC活動的組織實施工作；5、按合同、圖紙、規(guī)范要求協(xié)調(diào)施工，施工中嚴格貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)程；6、對施工中出現(xiàn)的不合格，組織項目有關(guān)人員剛好制訂訂正、預(yù)防措施，執(zhí)行PDCA循環(huán)并將問題的緣由剛好總結(jié)上報公司/分公司主管部門；7、竣工后審查竣工圖和竣工資料；8、項目經(jīng)理給予的其它職責。（四）生產(chǎn)經(jīng)理崗位責任制（：1、幫助項目經(jīng)理負責項目的生產(chǎn)管理工作；2、支持項目經(jīng)理依法行使職權(quán)，維護項目班子的團結(jié)；3、按合同、圖紙、規(guī)范及進度支配科學(xué)地組織、協(xié)調(diào)施工；4、做好工程施工進度、支配、材料組織、現(xiàn)場各工種支配；5、組織項目各級人員定期/不定期召開生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)中的問題；6、施工中嚴格貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)程，定期/不定期地組織檢查并督促整改；7、項目經(jīng)理給予的其它職責。（五）質(zhì)量平安員崗位職責（）：1、編制本施工現(xiàn)場各項平安施工規(guī)章制度。負責現(xiàn)場平安宣揚品的布置。負責現(xiàn)場材料堆放點的統(tǒng)籌支配。抓好質(zhì)量管理工作，細致執(zhí)行國家規(guī)范、設(shè)計要求及合同要求，實施全過程的質(zhì)量限制和檢查、監(jiān)督；2、開工前，統(tǒng)籌各專業(yè)施工隊有關(guān)管理人員建立項目平安管理組織體系；3、對施工現(xiàn)場（包括施工段面、施工機械、施工用電及材料堆放等）的平安及文明施工進行每天的日常檢查，并做好具體的記錄；4、負責平安交底到每個新進場的工人，同時依據(jù)現(xiàn)場的施工狀況，不定期的對現(xiàn)場施工人員進行平安再教化。全部平安交底及平安教化會均做到有記錄、有內(nèi)容、有簽字；5、對施工現(xiàn)場進行全面的平安檢查，剛好下發(fā)限期整改書并嚴格監(jiān)督落實。每次檢查必需有書面記錄。每份整改書必需封閉；6、不定期召開平安生產(chǎn)小結(jié)會，總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，使平安生產(chǎn)逐步有序化；7、在各專業(yè)隊自檢合格的基礎(chǔ)上，負責對各分部分項工程進行項目級檢驗。檢驗合格后幫助技術(shù)部門向監(jiān)理及業(yè)主報驗。參與進場材料的檢驗工作。對不合格材料和工序堅決不予放行，待其進行整改后再進行檢查驗收；8、駕馭施工進度，負責對專業(yè)隊伍進行質(zhì)量平安監(jiān)督，確保整個工程的施工質(zhì)量與平安；9、項目經(jīng)理給予的其它職責。（六）、材料選購 員崗位職責（）1、依據(jù)工程施工圖紙，剛好預(yù)算工程所用材料規(guī)格及數(shù)量；2、依據(jù)工程施工進度支配，合理有效的編制工程材料進場支配；3、督促工程所用材料剛好進場，合理支配現(xiàn)場工人卸貨與搬運，接收后簽證；4、檢查材料質(zhì)量、規(guī)格，要求達到設(shè)計要求及國家建筑施工材料有關(guān)規(guī)范；5、檢查工程各項材料報驗資料是否齊全，接收后交與工程項目經(jīng)理；6、檢查指導(dǎo)材料堆放的合理性、運用的正確性，剛好予以訂正；7、工程結(jié)束，剛好編制材料各項費用分析文件；8、項目經(jīng)理給予的其它職責。（七）、資料員崗位職責（）：1、做好項目經(jīng)理所需各種文件的打印、收集與整理工作；2、負責項目部與甲方、監(jiān)理、總包各種往來文件的收集與整理工作；3、負責項目部內(nèi)部管理各種連接資料的收集與整理工作；4、負責工程材料各種資料的收集與整理工作，并剛好做好材料報驗資料，上報監(jiān)理、總包驗收；5、做好工程各項隱藏自檢報告的收集與整理工作，并剛好做好隱藏報驗資料，上報監(jiān)理、總包驗收；6、做好工程各項檢驗批自檢報告的收集與整理工作，并剛好做好檢驗批報驗資料，上報監(jiān)理、總包驗收；7、做好工程竣工驗收自檢報告的收集與整理工作，并剛好做好竣工驗收報驗資料，上報監(jiān)理、總包驗收；8、項目經(jīng)理給予的其它職責。（八）、工長崗位責任制1、負責現(xiàn)場的施工管理；2、參與項目有關(guān)方案、支配、程序的編寫；3、熟識并駕馭設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、標準和施工工藝，向班組進行分部分項質(zhì)量、環(huán)境、平安、職業(yè)健康交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人的實際施工操作；4、依據(jù)施工進度及現(xiàn)場實際狀況，剛好、精確地提出材料需用支配和勞動力需用支配，嚴格限制不必要的消耗和奢侈；5、依據(jù)進度支協(xié)作理支配勞動力，按施工方案、技術(shù)要求和施工工藝組織施工，對進場原材料的質(zhì)量進行檢驗把關(guān)，組織班組進行分項工程自檢、互檢，對施工中的質(zhì)量、平安進行把關(guān)，嚴禁不合格流入下一道工序；6、按規(guī)定填寫各種施工原始資料，對出現(xiàn)的不合格，剛好調(diào)查、分析緣由，制定訂正和預(yù)防措施報項目經(jīng)理批準后持續(xù)改進；7、按規(guī)定簽發(fā)施工任務(wù)單，參與勞務(wù)隊伍的考核；8、生產(chǎn)經(jīng)理給予的其它職責。第三章施工進度支配第四章工程質(zhì)量保證措施在我國建筑行業(yè)有句格言：百年大計，質(zhì)量第一。我公司各級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門都特別重視產(chǎn)品質(zhì)量，并依據(jù)ISO9001質(zhì)量保證體系的要求，實行了過程的質(zhì)量限制加事后檢驗的質(zhì)量保證措施，愿以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的信譽和主動的看法來完成此項工程。我公司是領(lǐng)先通過IOS9000質(zhì)量體系認證的建筑企業(yè)，在施工管理過程中嚴格依據(jù)《質(zhì)量管理體系》的要求，來實施對施工過程的限制管理，保證施工各環(huán)節(jié)的高質(zhì)量的運行。公司運行的《質(zhì)量管理體系》對施工過程限制管理進行了嚴格的規(guī)定，制定了的科學(xué)的程序，對施工生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的限制做出具體的要求，實行了對不合格品的處理方法和預(yù)防措施，是目前特別優(yōu)秀的標準化管理文件。我公司也是領(lǐng)先在裝飾工程依據(jù)“項目法施工”的企業(yè)之一，建立了完善的項目經(jīng)理責任制，明確了項目經(jīng)理及班子成員的責、權(quán)、利關(guān)系，為工程施工高效運行供應(yīng)了良好條件，充分調(diào)動了項目成員的主動性和主動性。公司與項目班子簽訂《項目全額承包責任書》，各職能部門與項目簽訂橫向責任合同，對項目成員所需擔當?shù)呢熑?、義務(wù)及享受的權(quán)限和獎罰措施等做出了全面的規(guī)定。事實證明，通過上述措施，能夠很好地調(diào)動項目成員的工作主動性，有利于實現(xiàn)對項目施工管理中的成本、工期、質(zhì)量、平安、文明施工等各項支配要求。為保證本裝飾工程能達到廣東省優(yōu)良樣板工程標準，并爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程魯班獎，需制定周密的工程質(zhì)量保障體系，依照質(zhì)量目標和管理制度，嚴格限制施工生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，細致貫徹本公司“堅持以人為本，營造健康環(huán)境，追求卓越管理，奉獻裝飾精品”質(zhì)量方針，力爭使該工程滿意業(yè)主招標要求。一、質(zhì)量管理目標本工程質(zhì)量一次性交驗合格，其承包范圍的工程質(zhì)量及相關(guān)資料確保達到合格工程標準。爭創(chuàng)“長安杯”。二、質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理是工程施工中重要的部分，它貫穿整個施工的全過程，可分為施工質(zhì)量管理、材料管理、技術(shù)質(zhì)量崗位責任制度、隱藏工程驗收制度、竣工交付運用階段質(zhì)量管理等幾個方面。緊緊圍繞質(zhì)量目標，把質(zhì)量管理放在項目管理的首要位置，立足根本，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量保工期，采納以過程限制為主、前饋限制和反饋限制結(jié)合的手段，對工程質(zhì)量實行全方位、全過程的限制，以工作質(zhì)量保證施工操作質(zhì)量、以施工操作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，堅持“預(yù)防為主”。強化“過程限制”、突出“防止再發(fā)生”，消退質(zhì)量隱患，使工程質(zhì)量水平得以持續(xù)不斷的提高，確保裝飾工程質(zhì)量總目標的實現(xiàn)。1、質(zhì)量保證體系依據(jù)公司的管理規(guī)程及相關(guān)制度、本工程的工程質(zhì)量目標，制定周密的工程質(zhì)量保障體系，指導(dǎo)各項施工生產(chǎn)活動。2、建立項目質(zhì)量組項目部成立以后，以項目經(jīng)理為質(zhì)量組組長，以項目技術(shù)負責人、生產(chǎn)經(jīng)理為副組長，材料員、施工員、班組長為組員。成立項目質(zhì)量組，每天對工地各施工班組生產(chǎn)進行質(zhì)量檢查，每天開展一次質(zhì)量定期例會。由專職質(zhì)檢員將每日質(zhì)量狀況進行匯總，每周形成正式質(zhì)量周報，報公司質(zhì)量部，對各種顯性隱性質(zhì)量問題剛好反饋。實現(xiàn)項目質(zhì)量動態(tài)管理，公司質(zhì)安科每周對項目質(zhì)量管理工作及現(xiàn)場施工質(zhì)量狀況進行定期一次檢查，使項目質(zhì)量管理納入公司質(zhì)量管理程序。3、質(zhì)量管理方針：“四抓”方針決不放松：抓源頭、抓細微環(huán)節(jié)、抓過程、抓限制質(zhì)量保證體系圖技術(shù)負責人技術(shù)負責人加強全過程質(zhì)量管理4、質(zhì)量限制程序及技術(shù)管理預(yù)控依據(jù)工程項目特點，確定質(zhì)量限制重點、難點及限制程序依據(jù)本工程具體狀況，確定各分項工程的限制重點、難度和限制程序。運用科學(xué)的質(zhì)量限制方法，實施項目質(zhì)量有效限制，圍繞總體目標和分項目標，在項目和施工隊伍全體員工進行普遍質(zhì)量意識教化、質(zhì)量管理制度教化、質(zhì)量標準教化；堅固樹立“質(zhì)量第一”的意識。針對各分項工程限制重點及質(zhì)量目標，實行對策，實施質(zhì)量預(yù)控。針對事先進行的施工限制項目，分析可能或易于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而提出應(yīng)變對策，制定質(zhì)量預(yù)防措施。三、工程質(zhì)量保證措施為了確保本工程質(zhì)量目標。我公司將切實做到細心組織、細心施工，以“質(zhì)量第一”和“預(yù)防為主”的原則，要求各部門領(lǐng)導(dǎo)重視質(zhì)量，常常向施工人員宣揚教化提高工程質(zhì)量的重要性，并為此制定以下措施1、質(zhì)量因素的限制為了加強對施工項目的質(zhì)量限制，明確各施工階段的重點，可把施工項目質(zhì)量分為事前限制、事中限制和事后限制三個階段。

事前限制是指在下工施工前進行的質(zhì)量限制，其限制重點是做好施工打算工作，主要要做好施工組織設(shè)計、技術(shù)交底和材料支配等，且施工打算工作要貫穿于施工全過程中。事中限制是指在施工過程進行的質(zhì)量限制。全面限制施工過程，重點限制工序質(zhì)量。主要加強分項工程的自檢互檢、工序交接，落實項目的質(zhì)量例會制度，加強公司對項目的監(jiān)控。事后限制是指完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量限制。主要是指成品愛護、工程的質(zhì)量檢查評定以及對工程竣工后的維保。2、質(zhì)量檢查驗收程序3、施工打算過程的保證措施嚴格審查圖紙。為了避開設(shè)計圖紙的差錯給工程質(zhì)量帶來影響，必需對圖紙進行細致地審查。通過審查，及早發(fā)覺錯誤，實行相應(yīng)的措施加以訂正。編制好施工組織設(shè)計。編制施工組織設(shè)計之前，要細致分析本工程的特點，找出工程的重點與難點，有針對性地提出防范措施，編制出切實可行的施工組織設(shè)計，以便指導(dǎo)施工活動。搞好施工技術(shù)交底工作。在下達施工任務(wù)時，必需向執(zhí)行者進行全面的質(zhì)量交底，使執(zhí)行人員了解任務(wù)的質(zhì)量特性，做到心中有數(shù)，避開盲目施工。嚴格材料、構(gòu)配件和其它半成品的檢驗工作。從材料源頭抓起，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，為工程施工供應(yīng)良好的條件。施工機械設(shè)備的檢查檢修工作。施工前要搞好施工機械設(shè)備的檢修工作，使機械設(shè)備常常保持良好的技術(shù)狀態(tài)，不致發(fā)朝氣械故障，影響工程質(zhì)量。4、施工過程的保證措施加強施工工藝管理。嚴格依據(jù)設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、施工驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程施工，堅持質(zhì)量標準，保證各分部分項工程的施工質(zhì)量。1）施工方案必須要有項目經(jīng)理，項目工程師、編制人等有關(guān)人員的簽字。施工方案必需在工程實施前5天報公司工程部，由工程部主任工程師審批后上報公司總工程師審批。施工方案必需經(jīng)各級審批并按審批看法進行修改完善，經(jīng)上報同意后方可進行施工。2）技術(shù)質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不行缺少的重要的工作內(nèi)容，交底必需采納書面簽證確認形式，具體可分如下幾個方面：當項目部接到設(shè)計圖紙后，項目經(jīng)理必需組織項目部全體人員對圖紙進行細致學(xué)習，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計交底會。施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員細致學(xué)習施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、平安書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)限制要點。本著誰施工誰負責質(zhì)量、平安工作的原則，各分管工長負責在支配施工任務(wù)的同時，必需對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量平安交底，必需做到交底不明確不上崗，不簽字不上崗。3）加強施工質(zhì)量的檢查和驗收。堅持質(zhì)量檢查和驗收制度，依據(jù)質(zhì)量標準和驗收規(guī)程，對已完工的部分項工程特殊是隱藏工程，剛好進行檢查和驗收。不合格的工程，一律不驗收。該返工的就返工，不留隱患，通過檢查驗收，促使操作人員重視質(zhì)量問題，嚴把質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量檢查可實行班組自檢、互檢和專業(yè)檢查相協(xié)作的方法。駕馭工程質(zhì)量的動態(tài)。通過質(zhì)量統(tǒng)計分析，找出影響質(zhì)量的主要緣由，總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量的改變規(guī)律。統(tǒng)計分析是全面質(zhì)量管理的重要方法，是駕馭質(zhì)量動態(tài)的重要手段。針對質(zhì)量波動的規(guī)律，實行相應(yīng)對策，防止質(zhì)量事故發(fā)生。分項工程施工完畢后，各分管工種負責人必需剛好組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目經(jīng)理確認，最終評定表由工程管理部技術(shù)質(zhì)量科專職質(zhì)量員核定。項目經(jīng)理每周組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。工程管理部對項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)覺問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目經(jīng)理負責在指定限期內(nèi)將整改狀況以書面形式反饋到工程部。4）工程質(zhì)量獎罰制度遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各專業(yè)班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。凡各專業(yè)班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權(quán)對施工班組進行懲罰，懲罰形式為整改停工、罰款直至驅(qū)除出本工地。凡各專業(yè)班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達優(yōu)質(zhì)，項目部可對該班組進行嘉獎，嘉獎形式為表揚、表彰、獎金。在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、總包例檢、政府監(jiān)督部門的檢查、評定質(zhì)量等形式作為依據(jù)。5）隱藏工程驗收制度全部隱藏性工程必需進行檢查驗收，檢驗合格后才能隱藏隱藏工程中上道工序未經(jīng)檢查驗收后，下道工序不得施工，隱藏工程檢查驗收應(yīng)由工地施工負責人細致，真實地填寫《隱藏工程驗收單》，并由監(jiān)理公司簽字認可。《隱藏工程驗收單》要妥當整理保存，以備竣工移交歸檔。6）裝飾材料質(zhì)量限制序在備料階段進行限制，杜絕不合格材料進入工地。由倉庫管理員、及質(zhì)檢員層層把關(guān)，保證運用的建材均為優(yōu)良產(chǎn)品。工程中用量大以及對性能要求高或干脆影響工程質(zhì)量、平安的材料、半成品均需作檢驗及試驗工作。檢驗、試驗的范圍（1）、對材料、半成品的幾何尺寸、規(guī)格、外觀的檢測。（2）、對材料、半成品的物理性能、化學(xué)性質(zhì)進行檢測。（3）、對材料、半成品的生產(chǎn)過程進行監(jiān)測。（4）、對材料、半成品的運用有效期進行檢測。（5）、對結(jié)構(gòu)膠、耐候膠要做相容性試驗和蝴蝶試驗（6）、要做本工程幕墻的三性試驗7）質(zhì)安員在工地現(xiàn)場采納旁站式巡察檢查，剛好發(fā)覺問題，剛好訂正制止，預(yù)防質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。質(zhì)安員有質(zhì)量一票推翻權(quán)，質(zhì)安員對檢查出有嚴峻質(zhì)量問題的地方，依據(jù)問題的大小，確定是返修、返工等，并且一切后果由施工人員自負，并扣罰班組施工工人材料費金額，所對應(yīng)的專業(yè)工長和項目經(jīng)理，質(zhì)安員分別予以50-100元/人次的罰款。5、運用過程的保證措施剛好回訪：工程交付運用后，企業(yè)要組織對業(yè)主進行調(diào)查回訪，細致聽取業(yè)主對施工質(zhì)量的看法，收集有關(guān)資料，并對業(yè)主反饋的信息進行分析，從中發(fā)覺施工質(zhì)量問題，了解業(yè)主的要求，實行措施加以解決并為以后工程施工積累閱歷。保修：對于施工緣由造成的質(zhì)量問題，建筑裝飾企業(yè)應(yīng)負責無償裝修，取得業(yè)主的信任；對于設(shè)計緣由或業(yè)主運用不當造成的質(zhì)量部下，應(yīng)當幫助裝修，供應(yīng)必要的技術(shù)服務(wù)，保證業(yè)主正常運用。四、質(zhì)量管理制度保證1、公司質(zhì)量制度公司質(zhì)量管理制度由總經(jīng)理親自過問，工程管理部主管。工程管理部對各施工項目的管理標準按國家行業(yè)規(guī)范及有關(guān)標準制訂。工程部參與各類建筑裝飾材料的質(zhì)量檢查，依據(jù)國家有關(guān)行業(yè)標準進行檢定。公司工程部常常到施工現(xiàn)場與工地各施工負責人進行質(zhì)量檢查，并聽取施工現(xiàn)場甲方及監(jiān)理提出的質(zhì)量看法。部門應(yīng)嚴格依據(jù)行業(yè)標準進行施工，在施工過程中遇到問題應(yīng)剛好與工程管理部和主管項目的技術(shù)人員匯報，并做出整改看法方案。2、技術(shù)質(zhì)量崗位責任制度實行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量具體負責，各工程部項目經(jīng)理技術(shù)負責人在技術(shù)上對工程質(zhì)量干脆負責的質(zhì)量管理機制。公司設(shè)有質(zhì)量平安科，配備專職負責人和專職質(zhì)量員，各項目部設(shè)立專（兼）職質(zhì)量檢查員。各級專（兼）職質(zhì)檢員幫助該級領(lǐng)導(dǎo)人員進行日常質(zhì)量管理，其主要職責：1）、進行質(zhì)量思想和技術(shù)學(xué)問的宣揚教化，貫徹上級頒發(fā)的制度、規(guī)程、規(guī)范、并組織編制結(jié)合本公司具體狀況的實施細則。深化施工現(xiàn)場進行中間檢查和調(diào)查探討，駕馭工程施工質(zhì)量狀況，對違反操作規(guī)程作業(yè)，造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象和苗子應(yīng)剛好制止并馬上報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。2）、參與質(zhì)量檢查驗收工作和評級工作、參與質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理看法、做好質(zhì)量的統(tǒng)計上報工作。3）、探討質(zhì)量工作動向，總結(jié)質(zhì)量管理閱歷教訓(xùn)并組織溝通。督促有關(guān)人員做好技術(shù)檢驗和觀測工作。4）、工作人員應(yīng)細致做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責任記錄和施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實全面剛好。各級領(lǐng)導(dǎo)必需堅持參與工程質(zhì)量的驗收工作，在檢查中發(fā)覺的違反施工程序、規(guī)范、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的分項工程和質(zhì)量事故苗頭等應(yīng)逐項記錄，同時剛好探討制定出處理措施。3、施工方案審批制度1）施工方案必須要有項目經(jīng)理，項目工程師、編制人等有關(guān)人員的簽字。2）施工方案必需在工程實施前10天報公司工程部，由工程部主任工程師審批后上報公司總工程師審批。3）施工方案必需經(jīng)各級審批并按審批看法進行修改完善，經(jīng)上報同意后方可進行施工。4、技術(shù)質(zhì)量交底制度技術(shù)質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不行缺少的重要的工作內(nèi)容，交底必需采納書面簽證確認形式，具體可分如下幾個方面：1）當項目部接到設(shè)計圖紙后，項目經(jīng)理必需組織項目部全體人員對圖紙進行細致學(xué)習，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計交底會。2）施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員細致學(xué)習施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、平安書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)限制要點。3）本著誰施工誰負責質(zhì)量、平安工作的原則，各分管工長負責在支配施工任務(wù)的同時，必需對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量平安交底，必需做到交底不明確不上崗，不簽字不上崗。5、工序交接驗收及質(zhì)量評定1）施工過程中，各分管工長負責人必需督促班組做好自檢自查工作，確保當天問題當天整改完畢。2）分項工程施工完畢后，各分管工種負責人必需剛好組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目經(jīng)理確認，最終評定表由工程管理部技術(shù)質(zhì)量科專職質(zhì)量員核定。3）項目經(jīng)理每周組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。4）工程管理部技術(shù)質(zhì)量科對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)覺問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目經(jīng)理負責在指定限期內(nèi)將整改狀況以書面形式反饋到技術(shù)質(zhì)量科。6、工程質(zhì)量獎罰制度1）遵循：“誰施工、誰負責”的原則，對各專業(yè)班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。2）凡各專業(yè)班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權(quán)對施工班組進行懲罰，懲罰形式為整改停工、罰款直至驅(qū)除出本工地。3）凡各專業(yè)班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達優(yōu)質(zhì)，項目部可對該班組進行嘉獎，嘉獎形式為表揚、表彰、獎金。4）在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、總包例檢、政府監(jiān)督部門的檢查、評定質(zhì)量等形式作為依據(jù)。7、隱藏工程驗收制度1）全部隱藏性工程必需進行檢查驗收，檢驗合格后才能隱藏2）隱藏工程中上道工序未經(jīng)檢查驗收后，下道工序不得施工，隱藏工程檢查驗收應(yīng)由工地施工負責人細致，真實地填寫《隱藏工程驗收單》，并由監(jiān)理公司簽字認可。3）《隱藏工程驗收單》要妥當整理保存，以備竣工移交歸檔。4）本工程主要隱藏工程項目5）分部分項工程名稱、檢查主要內(nèi)容8、工程試驗檢驗工程中用量大以及對性能要求高或干脆影響工程質(zhì)量、平安的材料、半成品均需作檢驗及試驗工作。1）檢驗、試驗的范圍（1）、對材料、半成品的物理性能、化學(xué)性質(zhì)進行檢測。（2）、對材料、半成品的運用有效期進行檢測。（3）、對主要部位、大負荷的高強螺栓由專業(yè)部門進行抗拔試驗。2）職責分工（1）、項目施工員，質(zhì)檢員，負責常規(guī)材料的檢測。（2）、項目工程師負責水泥，高強螺栓的試驗。（3）、施工員、質(zhì)檢員，負責填寫材料檢測合格報告，由項目工程師或項目經(jīng)理簽字認可后，才能運用。（4）、不合格品依據(jù)項目不合格品管理方法進行處理。第五章工期保證措施一、施工進度目標本工程總工期為120天，包括深化設(shè)計、材料選購 、后置埋件安裝、鋼骨架制安、幕墻制安等工作，工期特別驚慌。我司有完善的體系和組織保證，將保質(zhì)保量按期保證本工程順當竣工。二、工期保證措施1、組織保證措施公司每周開生產(chǎn)會，由生產(chǎn)經(jīng)理主持，公司主要領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理參與。剛好協(xié)調(diào)項目和各部門的問題。項目部每天由項目經(jīng)理（或工程指揮長）主持例會，全部管理人員（包括生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)計、技術(shù)、材料、施工長）和班組長參與，剛好解決設(shè)計、選購 供應(yīng)和施工中的進度和技術(shù)問題。通過確保日進度支配完成來促使周支配、月支配、階段性支配直至總進度支配得以實現(xiàn)完成，為確保每天的碰頭辦事效率，我們擬將在每天晚上休息時間召開班長以上的進度會議，如在重要工序交接期間必需每天召開碰頭進度會議，以便干脆承上啟下地過渡到下一步支配，當然在保證周進度支配的前提下可適當削減日進度會議，但假如完不成周支配或月進度支配，我們必需分析出根本緣由并上報，對癥下藥，調(diào)整施工支配或改善影響施工的重要因素，盡一切努力實現(xiàn)月進度支配。施工進度支配的限制結(jié)果作為我們對項目的重點考核指標以月度進行全面檢查，并與經(jīng)濟指標相掛鉤的手段，確保工期按各節(jié)點要求準時或提前完工。同時明確項目經(jīng)理主管并落實階段支配的實施，項目副經(jīng)理落實周支配的實施，各工長主管并落實各工序日支配的實