XXX電氣安裝公司三體系文件管理手冊

PAGEXXX電氣安裝公司三體系文件管理手冊目

錄質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針頒布令質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)（指標(biāo)）頒布令管理手冊頒布令管理者代表任命書管理手冊1.公司簡介…………2.應(yīng)用………………3.引用標(biāo)準(zhǔn)、術(shù)語…………………4.一體化管理體系………………5.管理職責(zé)………6.資源管理……………………7.實(shí)施與運(yùn)行…………………8.監(jiān)視、測量、分析和改進(jìn)…………………9.一體化管理手冊的管理………10.管理手冊修改記錄表…………耕質(zhì)量、環(huán)境農(nóng)、職業(yè)健康蠟安全方針頒有布令提XXXX厚電氣安裝有跨限公司全體煮員工應(yīng)按以輸下方針要求懇開展質(zhì)量、活環(huán)境、職業(yè)瀉健康安全管伯理方面的工季作：森圣恪守法規(guī)，急確保質(zhì)量；各安全生產(chǎn)，鴿保護(hù)環(huán)境。癥持續(xù)改進(jìn)，兼污染預(yù)防得方針內(nèi)容解緒釋：暖恪守法規(guī)：刪遵守國家和繞建筑工程行男業(yè)的質(zhì)量、姻環(huán)境、職業(yè)捧健康安全法逐律法規(guī)和行失業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)規(guī)范和地方綿法規(guī)。隨時(shí)村了解其更改迅狀況和及時(shí)喚傳達(dá)落實(shí)到界員工手中。錘保證產(chǎn)品生趁產(chǎn)過程符合葵質(zhì)量、環(huán)境王、職業(yè)健康瓦安全的要求雪。胃確保質(zhì)量：鋤施工過程中旱嚴(yán)格執(zhí)行施督工規(guī)范和驗(yàn)沾收規(guī)范，積董極采用新工吩藝、新材料辟、新技術(shù)，雕不斷提高產(chǎn)舌品質(zhì)量，滿應(yīng)足、增強(qiáng)顧關(guān)客的要求。尚安全生產(chǎn)：盛以“安全生部產(chǎn)、預(yù)防為恐主”為指導(dǎo)返思想，以質(zhì)設(shè)量、環(huán)境、涉職業(yè)健康安競?cè)姆煞ㄎ浺?guī)為依據(jù)，軟加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)剃場監(jiān)督管理選，確保員工她健康、安全使。建保護(hù)環(huán)境：津施工過程中舅提倡使用環(huán)凱保材料，控生制廢棄物、籮噪聲、污水眾的排放，節(jié)蘭約資源、能聞源、美化工孤作環(huán)境。亭持續(xù)改進(jìn)：歇在原有基礎(chǔ)仇上要持續(xù)改蛾進(jìn)陜污染預(yù)防：震在有一些污麻染的地方，術(shù)要以預(yù)防為汁主。嶼

經(jīng)理：主鼠幣沙（簽名）倍榨趨馳（日期）獄質(zhì)量、環(huán)境雀、職業(yè)健康歌安全方針頒堵布令武為貫徹本公雪司的質(zhì)量、陳環(huán)境、職業(yè)亂健康安全方魯針，特制定險(xiǎn)以下目標(biāo)（床指標(biāo)）：質(zhì)量目標(biāo)：宰●工程部：罰工程項(xiàng)目交奶驗(yàn)合格率1償00%忍●工程部：涉顧客滿意度本95%以上老●工程部：墾采購材料合場格率95%罷以上憐●安質(zhì)部：赤材料及施工息過程漏檢率洞為0；震●辦公室：肅人員培訓(xùn)合恒格率達(dá)到9紛0%；爺●綜合部：伏物料準(zhǔn)確率僻達(dá)到90%巡環(huán)境目標(biāo)和淋指標(biāo)：悠●固體廢棄倡物排放控制頂——固體廢綠棄物達(dá)標(biāo)排制放絮●水及能源萄控制疾——廢水及切能源控制達(dá)塔標(biāo)各●噪音污染晚控制聲——噪音污勇染達(dá)標(biāo)；貸職業(yè)健康安巨全目標(biāo)：歸●死亡事故貧為零，工傷柔事故頻率每厲年≤1，且悲屬于不會(huì)造仿成后遺癥的滿工傷。章——減少觸肯電事故，觸溫電事故發(fā)生沙率控制在1盯次/年以內(nèi)樓（不能造成補(bǔ)后遺癥）些——高空作仍業(yè)事故發(fā)生庫率控制在2刮次/年以內(nèi)退（不能造成偉后遺癥）竊●減少火災(zāi)弟事故俘——人員傷國亡為零，經(jīng)雪濟(jì)損失控制駐在最低限制忘。玩●對員工健密康有影響的連崗位配備各狹種勞動(dòng)防護(hù)鞠用品瓣——特種勞打動(dòng)護(hù)用品配枯備率為10狐0%剝管理手冊頒征布令源丙XXX效電氣安裝工更程公司全體烘員工：鋼本管理手冊徐由經(jīng)理組織棉各有關(guān)部門乎依據(jù)ISO稠9001戲：2000侍、ISO典14001錯(cuò)：1996味以及職業(yè)健技康安全標(biāo)準(zhǔn)繼要求，結(jié)合充公司的實(shí)際況情況編制而鋪成，經(jīng)認(rèn)真休審核，現(xiàn)予響頒布A/0識版質(zhì)量、環(huán)宗境、職業(yè)健義康安全管理泄手冊并實(shí)施甲。蹈本管理手冊者是闡述公司艙質(zhì)量、環(huán)境親、職業(yè)健康鹽安全方針，駝質(zhì)量目標(biāo)、逐環(huán)境目標(biāo)和飯指標(biāo)、職業(yè)汽健康安全目神標(biāo)，以及一叔體化管理體拼系的綱領(lǐng)性即文件；是公鄉(xiāng)司在建設(shè)工發(fā)程施工安裝患過程中，以園及質(zhì)量、環(huán)銅境、職業(yè)健在康安全管理昨體系運(yùn)行遵貫循的基本法虎規(guī)；也是公追司不斷改進(jìn)纖和提供優(yōu)質(zhì)寨工程建設(shè)產(chǎn)控品、規(guī)范環(huán)太境行為及職羽業(yè)健康安全旅管理活動(dòng)的扯基本依據(jù)；圈它對內(nèi)用于鋒公司的內(nèi)部臟一體第管理票，對外是公傘司質(zhì)量保證任能力、環(huán)境懇管理及職業(yè)新健康安全管擋理績效的證薄實(shí)文件。茂本管理手冊繼自頒布之日崇起執(zhí)行，要嚷求公司各部顏門、全體員版工必須正確兼理解并嚴(yán)格讓貫徹執(zhí)行。終

經(jīng)理：夏堵傭授（簽名）貓割丸守（日期）黎管理者代表煙任命書并盲公司所屬各回部門、屬下今各單位：嬸為實(shí)現(xiàn)公司童的質(zhì)量、環(huán)撥境、職業(yè)健敗康安全方針決和目標(biāo)（指耽標(biāo)），確保話公司一體化對管理體系的烈過程得到建鉛立、實(shí)施和物保持，任命僚XXX后同志擔(dān)任本相公司代表。郵其主要職責(zé)淘是：飯●負(fù)責(zé)按I朗SO90齡01：20富00、IS顧O140獲01：19另96、OH搏SAS1暴8001：誼2001標(biāo)燈準(zhǔn)的要求建秘立、實(shí)施、基保持和改進(jìn)春一體化管理魔體系；蜓●向經(jīng)理報(bào)模告一體化管厚理體系的運(yùn)躍行情況和改溉進(jìn)的需求；立●在整個(gè)公裕司內(nèi)促進(jìn)守栽法意識、環(huán)族保意識、職古業(yè)健康安全礦意識的形成節(jié)；蒸●協(xié)助經(jīng)理去做管理評審瀉；擦●做好內(nèi)部葉審核的組織羊工作；威●就一體化特管理體系的箭有關(guān)事宜與炒外部聯(lián)絡(luò)。布

同時(shí)任命撫XXX廚為員工代蠢表，主要職棵責(zé)是：霸●員工安全犬問題的聲訴冶；蔽●員工生命說安全的保障飯。裙

經(jīng)理：敗倡首殿（簽名）釣流冰慧（日期）管理手冊公司簡介把XXXX棚XXXXX扁XXXXX撈XXXXX賣XXXXX今XXXXX櫻XXX饒2

應(yīng)

郊用允XXX耀電氣安裝工辱程樸主要營業(yè)范面圍為：賺XXX佩KV及以下讀送虛變背電工程的施搖工。良3

引用旋標(biāo)準(zhǔn)、術(shù)語化和縮寫待池3.1引用啟標(biāo)準(zhǔn)找本《管理手抱冊》及其它顧一體化管理產(chǎn)體系文件，具均依照GB移/T190濾01-20檢00idt肉ISO9旱001：2擾000《質(zhì)目量管理體系誕——要求》罰、GB/T臟24001尺-1996沒idtIS扇O140孝01：19浸96《環(huán)境旋管理體系—狹—規(guī)范及使里用指南》、忍GB/T2劫8001-仁2001《麗職業(yè)健康安儲(chǔ)全管理體系旱——規(guī)范》覺而制定。3.2術(shù)語倉寇顧客避即：建設(shè)單園位（業(yè)主）仆。工程建設(shè)舍項(xiàng)目法人。狀恥施工合同沸即：建設(shè)工寸程承包合同躍。是建設(shè)單鍬位（發(fā)包方璃）與施工單銳位（承包方汗）為完成商酬定的建設(shè)工詳程，明確相享互權(quán)利、義時(shí)務(wù)關(guān)系的合傲同。盟崗工程分包布即：根據(jù)工斤程總承包合徐同約定或經(jīng)慌建設(shè)單位的鐵認(rèn)可，工程藏總承包單位訴可以將其總酸承包工程中銅的一部分工從程分包給具掏有相應(yīng)資質(zhì)帝條件的施工釀安裝企業(yè)，襖工程承包應(yīng)服由總承包單位位與分包單器位簽定工程走分包合同。進(jìn)勾供方鋪即：提供予白本公司建筑勉施工安裝材汽料、設(shè)備的懲生產(chǎn)商或銷堡售商，以及憤工程分包方恩。夏盼可望施加影艱響相關(guān)方害即：主要有掛工程供方、搞物料供應(yīng)商董、運(yùn)輸公司泄、廢棄物處濕理者、進(jìn)入蛾本公司工作稻現(xiàn)場外來人摔員等。再3.3縮寫謎說明栽本公司：泉XXXX排電氣安裝工陣程朗一體化管理尾體系：質(zhì)量左、環(huán)境、職好業(yè)健康安全好管理體系固QMS：質(zhì)膊量管理體系腸EMS：環(huán)反境管理體系立OHSMS擋：職業(yè)健康乓安全管理體迫系符就4

一體貝化管理體系上考4.1一體捆化管理體系我總要求毫本公司按照腹ISO9紗001、I袋SO14揀001、O匠HSMS唐18001眨標(biāo)準(zhǔn)建立荒了一體化管飾理體系，形衰成一體化管湯理體系文件強(qiáng)，加以實(shí)施細(xì)、保持，并揉持續(xù)改進(jìn)管讓理體系的有析效性。氣港關(guān)于過程：炒本公司在一謀體化管理體杯系文件中明串確了一體化枯管理體系所鉆需的過程，蔑以及確保一姻體化管理體宴系有效運(yùn)行銳所需的控制過要求；斑揚(yáng)關(guān)于過程之繳間關(guān)系：精本公司在管領(lǐng)理手冊、程乳序文件、工掃作文件、技夫術(shù)文件中對竟一體化管理踐體系所需的原控制過程之摩間順序、相證互作用、控胃制方法加以胡描述，使過唐程得以有效孤控制，確保瓜管理體系的材有效實(shí)施（段具體的工程驕?zhǔn)┕み^程模徒式圖見附面跨）；知蘋關(guān)于過程所娘需文件要求他：耍本公司通過壩建立了文件賤化管理體系釋，包括手冊都、程序文件衛(wèi)、管理規(guī)定柴、作業(yè)指導(dǎo)性書、技術(shù)文驕件及引用適村用的國家/終行業(yè)/地方獅法律、法規(guī)問、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)揀范及其它要儉求，明確了該對過程的控帶制內(nèi)容、程樹序和方法；殊稀關(guān)于資源管介理要求：饑本公司為確墓保一體化管懼理體系有效憶運(yùn)行，配備數(shù)了必需的資難源，包括人委力資源、基壇礎(chǔ)設(shè)施、工芽作環(huán)境、技偶術(shù)、信息等智（詳見本手拘冊6資源管逗理）；曬黃關(guān)于匆測量分析要楚求：斥本公司通過駐對工作中項(xiàng)薦目質(zhì)量、環(huán)騰境和職業(yè)健省康安全績效獅的監(jiān)測、內(nèi)煤部審核、顧改客滿意度測按量等監(jiān)測手您段，確保對媽工程項(xiàng)目、劉環(huán)境保護(hù)、法安全生產(chǎn)、勸員工健康、爪體系過程、騾事故事件的查有效監(jiān)視和禮測量；靜葡關(guān)于持續(xù)改蠢進(jìn)要求：鐵本公司通過吐對質(zhì)量、環(huán)問境、職業(yè)健妖康安全方針泛、對目標(biāo)、餡管理方案的槳制定與實(shí)施昂，對質(zhì)量、健環(huán)境和職業(yè)陪健康安全績葬效的監(jiān)測、啞過程和體系乓監(jiān)控、數(shù)據(jù)疏分析、信息典交流、糾正朗和預(yù)防措施賀等過程的有雙效實(shí)施，來即持續(xù)改進(jìn)管影理體系；移問關(guān)于外包要山求：孤外包工程的尾信息、驗(yàn)收伙，外包廠商孟的選擇、評似估參考7.眨4泉?jiǎng)?.2文件慎要求澡閱

總則扭根據(jù)三個(gè)標(biāo)差準(zhǔn)的要求，餐本公司制定絕并建立了個(gè)果體化管理體懲系文件，這剪些文件包括很：奴1)管理躲方針頒布令號本方針形成橡文檔，付諸捧實(shí)施，予以逼保持，傳達(dá)蟲全員參與，悠也可為公眾私所獲取?；?）管理目莊標(biāo)、指標(biāo)的曉頒布令。兔3）管理手配冊。迅4）程序文還件。湊5）工作文祖件。墨6）管理體較系所要求的殘記錄。狼這些文件覆掃蓋了公司一位體化管理的爺全部過程，皂描述了一體膜化管理體系膽各過程的順尊序和各環(huán)節(jié)短之間的相互艙關(guān)系以及對追其的控制方邊法（具體見飾工程施工過告程模式圖）抱，同時(shí)也符疊合國家有關(guān)艇的法律法規(guī)綿及其它要求侵。文件的發(fā)抗放將根據(jù)部冷門和員工崗惡位的需要考辟慮發(fā)放的范驢圍，確保所凍有文件得到員控制。文件貧經(jīng)發(fā)布后實(shí)鋪施，通過對珍全休員工的財(cái)宣傳教育和抱培訓(xùn)學(xué)習(xí)，城確保在實(shí)施喝過程中一體妖化管理體系嘆的文件化，在以及過程運(yùn)編作和控制的悠有效性。闊愛質(zhì)量、環(huán)境殲、職業(yè)健康霜安全管理手寒冊算1)本管召理手冊是本或公司一體化與管理體系運(yùn)供行的綱領(lǐng)性伙文件。寫2)在管鞠理手冊中，枯本公司制定詞了質(zhì)量、環(huán)賊境、職業(yè)健挑康安全方針?biāo)湍繕?biāo)（指漂標(biāo)）（詳見接頒布令），摘明確了一體焰化管理體系鋒的范圍，其蜜中在對IS塑O900孫1標(biāo)準(zhǔn)的過他程要求進(jìn)行圍合理刪減后繭，可覆蓋公僻司的全部管沈理活動(dòng)。往3)結(jié)合謙工程項(xiàng)目施板工過程的特?zé)狳c(diǎn)，以及活于動(dòng)、服務(wù)所文涉及的環(huán)境聽影響/危險(xiǎn)醋源，形成相漸應(yīng)的程序文鐮件和工作文夸件，是本管伴理手冊的支求持性文件，挎是對本手冊蕉實(shí)施方式的棋具體說明和欠指引。籮4)本管蛛理手冊各章表節(jié)描述了一拍體化管理體刪系的過程和功各環(huán)節(jié)之間滋的相互作用低?？?)本管果理手冊是一墾體化管理體平系文件的一勇個(gè)組成部分貪，按《文件魄控制程序》遲的要求作為即受控文件。食跪文件控制呢為對一體化培管理體系運(yùn)蓄行中的所有框文件（包括搬記錄的格式陣）進(jìn)行控制塞，本公司編予制了《文件善控制程序》凡，對以下內(nèi)夕容作了規(guī)定之：象1）將文件濕進(jìn)行分類，榨規(guī)定了各類倡文件的批準(zhǔn)貝人，以確保芹文件的準(zhǔn)確曉性、實(shí)用性帖。弄2）對文件箭的評審、修端改方法、審急批手續(xù)以及帆文件的更新耍作出規(guī)定。普3）文件的襲更改過程予警以記錄，并副采用修訂狀雪態(tài)的標(biāo)識，遣以便于工作池識別文件的鈴現(xiàn)行狀態(tài)。要4）由辦公擴(kuò)室對文件進(jìn)乖行歸口管理口，以保證在巾使用處可得吧到有效版本知的使用文件普。苦5)對各棵部門的文件班作統(tǒng)一編碼漏的要求，保秧證文件保持巧清晰，方便抓查找。軋6）對外來保文件進(jìn)行統(tǒng)賴一登記，并仆建立受控文因件清單，保旨證外來文件型得到識別，膜并控制其分氣發(fā)。萄7）規(guī)定了仰作廢文件的鑼處理方法，邀對作為參考個(gè)而保留的作初廢文件加適鼓當(dāng)?shù)臉?biāo)認(rèn)以碎防止誤用?？?）作為記蓬錄的文件，喜應(yīng)按4.2濁.4要求進(jìn)宴行控制。啊面墻

記錄租的控制煮本公司制定愉了在一體化攤管理體系運(yùn)魯作過程中所資需要使用的天記錄表格，者并按照《記挖錄控制程序敲》進(jìn)行管理與。零1)記錄膝作為一體化雁管理體系有孩效運(yùn)行的證御據(jù)，必須予作以保持。哈2)記錄邊的收集和初石步整理由產(chǎn)網(wǎng)生記錄的相畢關(guān)部門負(fù)責(zé)色。表3)記錄告的標(biāo)識、貯豎存、保護(hù)、義檢索、保存瓦期和處置的床方法由辦公裳室統(tǒng)一規(guī)定慎，相關(guān)部門析配合實(shí)施。客略5

管理前職責(zé)勻遮5.1管理內(nèi)承諾睛為使一體化粱管理體系得記以有效建立夾并獲得持續(xù)網(wǎng)改進(jìn)，本公省司經(jīng)理采取找如下措施并謠形成相應(yīng)證窯據(jù)：脹1）在辦公稍例會(huì)和每月鐵的會(huì)議上，渠所有部門的閘負(fù)責(zé)人對本客職工作進(jìn)行頓評議、討論帝，并形成顧拜客的需求和忽相關(guān)的法律蛋法規(guī)的重要盼性，提高中鈴工的環(huán)保意翼識和職業(yè)健鑄康安全意識淹，以指導(dǎo)工記作的開展。于2）制定并花發(fā)布質(zhì)量、奔環(huán)境、職業(yè)箱健康安全方哨針和目標(biāo)、漏指標(biāo)，并大識力宣傳貫徹錄實(shí)施。通過集現(xiàn)場巡視、互內(nèi)審、每月寄工作會(huì)議等千方法來檢查遼目標(biāo)、指標(biāo)毫及管理方案標(biāo)的實(shí)行情況橋。為3）按管理抹評審的要求博，適時(shí)主持謝召開管理評粉審會(huì)議，對蟻一體化管理遠(yuǎn)體系的適宜懷性、充分性兆和有效進(jìn)行欠評審。嬸4）按照實(shí)眾際工作的要涂求，合理設(shè)姥置和調(diào)配人堪、財(cái)、物、寬資源（詳見罷本手冊“6務(wù)資源管理”賢），以確保食符合顧客和槍相應(yīng)法律法饒規(guī)的要求。旨裁5.2以顧臂客為關(guān)注焦市點(diǎn)慶為確保顧客首的需求和期殖望得到確定焦和滿足，經(jīng)色理采取如下污措施：君功增強(qiáng)理念：快將“增強(qiáng)顧道客滿意”的捆理念明確地雄納入本公司異的質(zhì)量方針譜中，“使顧林客滿意”成陣為了本公司甘中長期上下紛一致貫徹的夢服務(wù)宗旨（還詳見手冊頒霉布令），并最要求全休員躺工全面理解敵實(shí)施；同時(shí)漂在層層展開疊的質(zhì)量目標(biāo)暈中明確顧客揀滿意的程度撿，通過定期叔的評價(jià)來驗(yàn)竊證是否達(dá)到乖要求。仇筍重視信息：蒜本公司在工丑作流程的各沙主要環(huán)節(jié)，差重視法律法土規(guī)的要求和躺顧客的信息潮反饋，并予析以理解，確類保將顧客的首要求在合同槽中體現(xiàn)和滿誰足，并隨時(shí)欄修正和改進(jìn)妖自身的管理幫水平。蘋隔處理投訴：咳如果顧客對磨工程施工和母服務(wù)有不滿禁意，本公司舊需要按照《寇顧客滿意度吃評價(jià)控制程德序》的要求馳持續(xù)改進(jìn)。膽以5.3質(zhì)量銅、環(huán)境、職量業(yè)健康安全朋方針廣經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)凳，本公司的虹質(zhì)量、環(huán)境蚊、職業(yè)健康向安全方針是鄉(xiāng)：濱●恪守法規(guī)妹，確保質(zhì)量希。頃●安全生產(chǎn)彩，保護(hù)環(huán)境倉●持續(xù)改進(jìn)弱，防止污染巧。桶上述方針是設(shè)與本公司一處貫的宗旨相成適應(yīng)的，適亂合于本公司解施工安裝過返程、活動(dòng)、子服務(wù)的性質(zhì)譜、規(guī)模，以吧及環(huán)境影響旨、危險(xiǎn)特性聰。而且體現(xiàn)迅了本公司遵描守現(xiàn)行有關(guān)輕質(zhì)量、環(huán)境基、職業(yè)健康雨安全方面的括法律法規(guī)及典其它要求的祖持續(xù)改進(jìn)的愿承諾。為貫攔徹實(shí)施質(zhì)量艙、環(huán)境、職潔業(yè)健康安全各方針，經(jīng)理述采取如下措辭施：僵1）通過管春理評審，檢努查質(zhì)量方針鳳的實(shí)施情況餃，是否在持虎續(xù)適宜性方編面得到滿足您。伏2）根據(jù)上鋤述方針制定啞公司和各部哥門的目標(biāo)、康指標(biāo)，并通四過管理評審佛檢查質(zhì)量目找標(biāo)的實(shí)施情鐮況。臂3）通過辦棋公例會(huì)、專浸題學(xué)習(xí)、墻圾報(bào)、內(nèi)部刊樂物及其它方險(xiǎn)式，加深各震部門員工對村質(zhì)量、環(huán)境樣、職業(yè)健康襖安全方針的告認(rèn)識、理解奪一溝通。敏4）通過宣屯傳單、標(biāo)識爸牌、文件的完方式使質(zhì)量膜、環(huán)境、職小業(yè)健康安全梳方針便于相如關(guān)獲取，讓翁相關(guān)方了解細(xì)和認(rèn)同本公織司對一體化內(nèi)管理體系的由承諾。工5）需要時(shí)匆，質(zhì)量、環(huán)叨境、職業(yè)健紫康安全方針姓的修改按原麥制定和審批偽程序進(jìn)行（纏按《文件控鹿制程序》的戲要求）。兼謝5.4策劃煎鋼一體化管理尼體系策劃莊為實(shí)現(xiàn)一體璃化管理體系顛的總要求，涂公司領(lǐng)導(dǎo)、煙部門領(lǐng)導(dǎo)對鼻一體化管理衫體系進(jìn)行策遺劃。謹(jǐn)1）本公司糟成立貫標(biāo)工芬作小組，設(shè)模立相應(yīng)的管豪理組織架構(gòu)畜，并明確各抓部門的質(zhì)量巨、環(huán)境、職零業(yè)健康安全蝕職能，并由睡辨識評價(jià)小屢組對公司范勞圍內(nèi)的環(huán)境蛛因素和危險(xiǎn)葛源進(jìn)行辨識股、評價(jià)、制討訂相應(yīng)的控潤制措施、方焰法。夕2）通過組貼織全體員工遷對標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)繼習(xí)與理解，棟結(jié)合本公司盯的實(shí)際情況百，工作小組薪編寫了公司傳的管理手冊碰、程序文件汪和工作文件義三個(gè)層次的片文件，以指市導(dǎo)本公司一胞體化管理體北系的運(yùn)行，壘并在文件中牢明確提出本混公司的質(zhì)量質(zhì)、環(huán)境、職減業(yè)健康安全帖方針和目標(biāo)獅。并在相關(guān)弄部門建立可遺測量的包含圈滿足工程要度求、環(huán)境要棵求和職業(yè)健栗康安全要求少的質(zhì)量分目霜標(biāo)。烈3）考慮到膨建筑行業(yè)的通特性，對I逗SO90鑒01標(biāo)準(zhǔn)中助的7.3設(shè)劣計(jì)和開發(fā)要賺素進(jìn)了刪減扔（詳見本手朗冊“2應(yīng)用隸”）。倒4）根據(jù)工贈(zèng)程施工過程池的控制方法答，環(huán)境管理屈、職業(yè)健康盞安全活動(dòng)所悅需要的資源率，本公司按擴(kuò)實(shí)際情況配灰備各項(xiàng)資源劃（詳見本手響冊“6資源償管理”）。吉5）在一體亂化管理體系系運(yùn)行過程中濤，本公司不借斷按文件的路要求持續(xù)改絲進(jìn)。陪6）一體因化管理體系菊的完整性和內(nèi)連續(xù)性將不販會(huì)因一體化貿(mào)管理體系的座變更進(jìn)行策渣劃和實(shí)施而寶受影響，確牧保職責(zé)落實(shí)桑到每個(gè)崗位甜，即使人員駁調(diào)整亦不影齒響管理體系云的正常運(yùn)行鳳。嚼焰環(huán)境因素鏈

本公甚司通過建立職并保持《環(huán)更境因素的識孫別與評價(jià)程書序》，從以哥下幾方面確馬定、判定、袋考慮和更新母環(huán)境因素：西1）識別環(huán)梢境因素的范室圍必須覆蓋蒜本公司施工該安裝的全過驢程，以及日抗常管理活動(dòng)途的各個(gè)方面役。漏2）辨識評番價(jià)小組在識張別環(huán)境因素逼時(shí)應(yīng)考慮過廊去、現(xiàn)在和里將來三種時(shí)佳態(tài)，正常、拼異常和緊急居三種狀態(tài)等羨六個(gè)方面。舌3）在評價(jià)箱環(huán)境因素時(shí)砍應(yīng)考慮對環(huán)市境影響的范濃圍、影響程伍度、發(fā)生頻浩次、相關(guān)方棉關(guān)心程度、歡資源消耗法劈律法規(guī)的要算求。蕩4）當(dāng)國這豈環(huán)境法律法劉規(guī)及有關(guān)標(biāo)慧準(zhǔn)發(fā)生變化婦、施工安裝定過程發(fā)生較弄大變化或相嶼關(guān)方提出合絕理要求時(shí)，蒼應(yīng)重新確定藝、評價(jià)重要滅環(huán)境因素。妻剝危險(xiǎn)源辨都識、風(fēng)險(xiǎn)評土價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控突制計(jì)劃丟1）建立《盞危險(xiǎn)源辨識窩、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)幻和風(fēng)險(xiǎn)控制滑計(jì)劃》，辨聞識公司范圍惜內(nèi)日常的管怖理活動(dòng)及施廉工過程或服飲務(wù)中可能產(chǎn)搏生的危險(xiǎn)源期。謀2）進(jìn)行?；@險(xiǎn)源辨識和毫風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)所業(yè)需要的信息逮必須真實(shí)可鍵靠。鐘3）在進(jìn)行且風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)時(shí)棋，應(yīng)結(jié)合公寬司的實(shí)際情亭況，考慮過期去、現(xiàn)在、緒將來三種時(shí)跟態(tài)，正常、閃異常、緊急季三種狀態(tài)等前六個(gè)方面及令進(jìn)入工作場短所的人員和孝進(jìn)入工作場郊所的設(shè)施。班4）由辨識您評價(jià)小組組布織相關(guān)部門隸確定危險(xiǎn)源雙的風(fēng)險(xiǎn)等級從，并考慮重緞大危險(xiǎn)源的圖規(guī)模和范圍叨、發(fā)生的概臉率、風(fēng)險(xiǎn)程眼序大小、以系及所能造成賓的人員傷害作和財(cái)產(chǎn)損失接等，制訂相造關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控?cái)r制措施方法安。婆5）當(dāng)施工穗安裝過程中濟(jì)的活動(dòng)發(fā)生紫較大變化，?；蚍煞ㄒ?guī)拌及其它要求域更新時(shí)，應(yīng)恒及時(shí)予以重茶新辨識和評冰價(jià)與之相關(guān)吵的危險(xiǎn)源?？壮捶煞ㄒ?guī)及攏其它要求酒1）法律法貝規(guī)及其它要滾求由辦公室洗按《法律法令律及其它要遇求控制程序輛》的有關(guān)要述求，通過相筋關(guān)渠道獲取戶適用的質(zhì)量親、環(huán)境、職價(jià)業(yè)健康安全千方面法律及申其要求并予急以執(zhí)行。負(fù)考責(zé)編制〈適他用法律法規(guī)第、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范兇一覽表〉，殃并跟蹤其變線化，及時(shí)更菊新相應(yīng)的法被律及法規(guī)要鉤求。推2）各部門瀉應(yīng)嚴(yán)格遵守蝶已確認(rèn)的相溝關(guān)質(zhì)量、環(huán)耳境、職業(yè)健皆康安全法律葵、法規(guī)、標(biāo)灶準(zhǔn)、規(guī)范和畜其它要求。鞭刮質(zhì)量、環(huán)境往、職業(yè)健康鳴安全目標(biāo)（努指標(biāo)）展根據(jù)質(zhì)量、嬌環(huán)境、職業(yè)溫健康安全方摩針，本公司串制定相應(yīng)目近標(biāo)和指標(biāo)，閉詳見頒布令惠。為實(shí)現(xiàn)上什述目標(biāo)（指貍標(biāo)），公司樣根據(jù)各部門叛在一體化管純理體系中承姿擔(dān)的職責(zé)將從其展開和落燒實(shí)到各職能您管理部門，盜制定了《目乳標(biāo)、指標(biāo)和血管理方案控陵制程序》，棟并在《目標(biāo)漫指標(biāo)一覽表憶》中明克了喬每個(gè)部門的緞目標(biāo)（指標(biāo)陷）統(tǒng)計(jì)計(jì)算鉗方法。桑任環(huán)境、職業(yè)擺健康安全管抱理方案郊1）為保證動(dòng)環(huán)境、職業(yè)薯健康安全目迅標(biāo)（指標(biāo)）匆的實(shí)現(xiàn)，公隔司制定了《欣目標(biāo)、指標(biāo)曠和管理方案執(zhí)控制程序》令，明確了目妻標(biāo)確定與分?jǐn)D解的原則；坑2）在程序守中對環(huán)境、曉O(shè)HSMS沿管理方案的孟確定建立了馳制定、審核擇及批準(zhǔn)的實(shí)婆施流程，對握管理方案的葵內(nèi)容予以明僑確，包含了躲管理方案實(shí)誓施的職責(zé)和疾權(quán)限、方法法及起始完成湊時(shí)間；卵3）在管理巴方案完成后志，應(yīng)由管理綱者輪代表或經(jīng)理棕組織進(jìn)行驗(yàn)受收與評價(jià)；碗4）當(dāng)公司書的管理活動(dòng)答、施工或服強(qiáng)務(wù)以及相關(guān)派的運(yùn)行條件著發(fā)生變化時(shí)吊，應(yīng)對環(huán)境玉、職業(yè)健康郊安全管理方櫻案予以修訂忌。部盡5.5

繪職責(zé)、權(quán)限亭和溝通布聰

職責(zé)與森權(quán)限臭為實(shí)施一體注化管理體系銀，本公司設(shè)航立了了相應(yīng)守的一體化管羞理組織架構(gòu)犁，并在以下諒條款對本公此司各級部門母和人員的職膊責(zé)和權(quán)限進(jìn)腫行了規(guī)定。陵本公司一體各化管理組織毯架構(gòu)圖夢總

經(jīng)

死理亡管理代表唯財(cái)務(wù)部桂安質(zhì)部牲辦公室兩工程部欠綜合部稿析西管理者代表刻為建立\實(shí)才施一體化管粘理體系,使五之有效和高翁效運(yùn)行,由由本公司經(jīng)理宣任命一名管帖理者代表及兔一名副管理哈代表，不論拒其在其它方中面職責(zé)如何餓，都具有1紡.4職責(zé)和怎權(quán)限。溉兩信息交流槳公司為確保第在內(nèi)部不同些部門和員工垮之間，以及座與外部有相宏關(guān)方之間就捷一體化管理墓體系的過程駕與績效，包謝括質(zhì)量、環(huán)菠境、職業(yè)健崗康安全要求農(nóng)、目標(biāo)及完幫成情況，以艇及實(shí)施的有加效性，進(jìn)行蝴信息交流溝襯通，制定了堆《信息交流冶控制程序》價(jià)，明確了信傳息處理的方機(jī)式和方法。旨努5.6管理懼評審繪駱總則來為保證一體隙化管理體系司持續(xù)的適宜陰性、充分性兇和有效性，忽經(jīng)理適時(shí)主顆持召開管理通評審會(huì)議，廉檢查質(zhì)量、銹環(huán)境、職業(yè)球健康安全方名針、目標(biāo)的器實(shí)現(xiàn)情況，冠并評價(jià)一體槍化管理體系捐是否有變更殼或改進(jìn)的需河要，形成并融保持相關(guān)的鴨記錄。行防評審輸入晶管理評審會(huì)維議應(yīng)對以下嶄事項(xiàng)進(jìn)行評丑審分析：波1）對一體帝化管理體系澤的內(nèi)、外審峽核結(jié)果。層2）按照《國顧客滿意度球評價(jià)控制程懂序》所取得匹的顧客反饋嫂信息，以及怨按《信息交郊流控制程序搖》所獲取的狹相關(guān)方的意贈(zèng)見。艱3）質(zhì)量、琴環(huán)境、職業(yè)添健康安全方哪針和目標(biāo)（土指標(biāo)）、管授理方案的實(shí)故現(xiàn)情況。慕4）一體化駝管理體系運(yùn)岸行的績效，拆包括重要環(huán)攔境因素、重孫大危險(xiǎn)源的眉識別、評價(jià)速與控制措施拉。綢5）按照《蕩糾正和預(yù)防壓措施控制程攝序》所取得惹的糾正和預(yù)要防措施狀況梅。況6）上次管毛理評審會(huì)議詞之后續(xù)措施匙的情況。敬7）可能對幕一體化管理瘦體系產(chǎn)生影四響的內(nèi)、外憶部客觀環(huán)境比的變化情況馬（包括組織芹機(jī)構(gòu)的調(diào)整計(jì)、體制、業(yè)嘩務(wù)范圍的改混變、產(chǎn)生的慢質(zhì)量事故、牲環(huán)境污染、練職業(yè)健康安嚴(yán)全事故以及衛(wèi)不確定的因竊素造成的變沿化等）。遮8）各相關(guān)且方面對一體貝化管理體系測提出的改進(jìn)關(guān)建議。胖林評審輸出渴對管理評審款過程中的建拆議、結(jié)論和鹽采取措施的棒決定，應(yīng)予井以記錄；管貼理評審會(huì)議睜之后，管理污者代表根據(jù)即會(huì)議情況負(fù)裳責(zé)整理編寫干包含以下內(nèi)會(huì)容的〈管理盾評審報(bào)告〉滾：城1）對一體皆化管理體系墓及其過程有橡效性采取的借必要改進(jìn)措爸施。瘡2）與顧客反要求有關(guān)的喊產(chǎn)品的必要混改進(jìn)措施。吳3）重要環(huán)很境因素和重加大危險(xiǎn)源控鍬制及更改的慎需求。炸4）由于上您述改進(jìn)措施排而導(dǎo)致的資特源要求的變其化。祖〈管理評審青報(bào)告〉分發(fā)片到各相關(guān)部敢門予以實(shí)施驕，并由管理淹代表組織對援實(shí)施效果進(jìn)穗行驗(yàn)證。6資源管理妙6.1資源止的提供嘩為實(shí)施、保鞏持和持續(xù)改啦進(jìn)一體化管傳理體系，增扔強(qiáng)顧客對本碑公司產(chǎn)品的龍滿意程度，亞本公司提供視如下適當(dāng)?shù)呢M資源配置，到并及時(shí)提供門到施工過程渾及相關(guān)活動(dòng)帖中：綠1）工程項(xiàng)奸目施工以管揚(yáng)理為主，充妹分的人力資蘭源以及先進(jìn)狐的科學(xué)專業(yè)鄙技術(shù)是為顧特客提供滿意疏工程質(zhì)量、兩做好環(huán)境保哨護(hù)及健康安躲全活動(dòng)的前朵提。本公司菜對此特別關(guān)助注，并在本奸手冊“6.右2人力資源側(cè)”中予以詳女述。你2）良好的燒工作場所、辛相應(yīng)的辦公使設(shè)施、生產(chǎn)酒過程所需的箏設(shè)備、儀器濟(jì)、軟件和后羽勤支持性服脾務(wù)，是開展旺一體化管理綢工作的前提撇（詳見本手釣冊“6.3傳基礎(chǔ)設(shè)施”著）。蹤3）必要的嫩人文、氣候持、社會(huì)環(huán)境薪和信息資源盜影響著工程襖的質(zhì)量、環(huán)覺境及員工健俊康安全，在葬做好自身管竭理工作的同啞時(shí)也要做好存與周圍環(huán)境棗、相關(guān)單位忌的協(xié)調(diào)工作對（詳見本手糊冊“6.4命工作環(huán)境”突）。砌4）充分合浙理的財(cái)務(wù)資拉源是開展工乳作的基本條嫩件。屢6.2人力綱資源拜誕總則近為順利實(shí)施枕一體化管理學(xué)體系，本公累司在人員的的工作安排上耕，從教育、殘培訓(xùn)、技能床和經(jīng)歷等方筑面考慮員工作的能力特點(diǎn)有，合理地安細(xì)排人員承擔(dān)掉各項(xiàng)工作職圓責(zé)，以確保錄在各工作崗煎位上的員工個(gè)（包括項(xiàng)目欄經(jīng)理、工程售技術(shù)人員、登施工員、質(zhì)造安員、辦公稿管理人員等泰）都具有承榆擔(dān)一體化管橫理體系規(guī)定右職責(zé)的能力高。遭騰能力、意識熔和培訓(xùn)拋1）本公司剖在《各部門董、崗位職責(zé)姿及任職資格予條件匯編》遮中確定了各凝崗位對個(gè)人吧能力的需求催，以此作為竭人員安排的蓮重要依據(jù)，漫并明確規(guī)定聚了每個(gè)崗位戴的職責(zé)。如鬧果員工的素修質(zhì)達(dá)不到要肆求，應(yīng)采取鋸培訓(xùn)或其它肚措施以滿足悟要求。劑2）按照《驢人員的評價(jià)恥、選擇與培碼訓(xùn)控制程序極》要求，根頂據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃孝組織與質(zhì)量挖、環(huán)境、職棄業(yè)健康安全禮管理活動(dòng)相載關(guān)的人員進(jìn)亡行培訓(xùn)，使率員工具備相喘應(yīng)的能力，喉以滿足本崗踏位的需求，陶勝任本職工檢作。對于確劫實(shí)難以勝任挪崗位要求的旱人員，可以梳考慮采取用丙再培訓(xùn)、調(diào)元崗或解除勞至動(dòng)合同等措比施，以滿足勿體系管理的若要求。獸3）以各種否方式如理論鈴考試、操作索考核、業(yè)績劇評定及現(xiàn)場評觀察等辦法鈔對培訓(xùn)或其焦它措施的有旺效性進(jìn)行評聯(lián)價(jià)。臉4）通過培遼訓(xùn)、宣傳等援方式讓每一鳴位員工了解剝到自己所從槽事工作的相公關(guān)性和重要尋性，意識到慶個(gè)人工作的某改進(jìn)對質(zhì)量疑、環(huán)境以主伶職業(yè)健康安辭分所帶來的圈效益，才能牽為實(shí)現(xiàn)公司添和部門的目睜標(biāo)和指標(biāo)作陜出應(yīng)有的貢闊獻(xiàn)。靈5）由辦公婚室保持教育指、培訓(xùn)、技喊能和經(jīng)歷的跌相關(guān)記錄。令6.3基礎(chǔ)耐設(shè)施燦本公司為員征工作提供良遠(yuǎn)好的基礎(chǔ)設(shè)油施，包括：腸1）公司總信部良好的辦設(shè)公場所與設(shè)抄施。烤2）現(xiàn)場獨(dú)號立的辦公室到、生活用房氧、辦公桌椅宿、文件柜、晨空調(diào)、開水恐器等，以及掩常用的辦公斷用品。妨3）必備的框電腦設(shè)備及拋相關(guān)應(yīng)用軟榆件。昨4）國家法濾律、法規(guī)標(biāo)辣準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)傲范等工具書碰籍。被5）施工安乳裝過程使用慧的機(jī)械設(shè)備垮與檢測儀器錯(cuò)設(shè)備。佳6）會(huì)議使況用的現(xiàn)代辦法公設(shè)備。李7）、拳、交通鍵工具等后勤娘支持性服務(wù)陳。工辦公室負(fù)責(zé)如按《辦公設(shè)娛備管理規(guī)定妙》對辦公場斧所及其配套陜設(shè)施、通訊朵、交通工具之的統(tǒng)一管理易，建立臺(tái)帳攔，明確其它允各部門配合驢做好相關(guān)設(shè)蓋備設(shè)施的維貧護(hù)工作。工拾程部負(fù)責(zé)按飾《機(jī)械設(shè)備覺管理規(guī)定》確、以及《車錦輛管理規(guī)定旦》做好相關(guān)意施工機(jī)械設(shè)遇備、機(jī)具、移車輛的購置某、管理、使幼用、維護(hù)、典處置等工作扔，并對減少椅環(huán)境污染與贏使用、維護(hù)運(yùn)過程中的安惹全操作制訂菠相應(yīng)的要求戴。微更6.4工作胳環(huán)境廟本公司努力幸為員工營造搜良好的工作樣環(huán)境，提高克員工的能動(dòng)臂性、滿意程綿序和業(yè)績，矛制訂《施工曾現(xiàn)場環(huán)境安豈全管理規(guī)定裝》，并從以涌下方面著手煉：蹄1）營造公肆司內(nèi)部良好草、融洽的工逢作氛圍，加劇強(qiáng)員工之間科的團(tuán)結(jié)協(xié)作伯精神，鼓勵(lì)掛員工發(fā)揮自冶己的潛能，綠開展創(chuàng)造性桂的工作。謠2）對在現(xiàn)徹場工作的員最工配備必要餅的勞動(dòng)防護(hù)握用品（安全筐帽、安全帶贊等），制定剖引導(dǎo)員工安敵全操作。揪3）努力取印得上級主管節(jié)部門對公司既業(yè)務(wù)的支持射和認(rèn)同，以娃及得到相關(guān)災(zāi)政府部門政班策方面的扶鋸持，創(chuàng)造良但好的外部工翻作環(huán)境。剪4）不斷提騎高食堂的衛(wèi)備生水平，改宮善伙食質(zhì)量跑，使員工在匹衛(wèi)生整潔的屢環(huán)境下用餐助。單5）盡力改咱善現(xiàn)場辦公劍環(huán)境和居住悲環(huán)境，提供移相應(yīng)的風(fēng)扇赤、空調(diào)、電蔬視、蚊帳、畢棉被等設(shè)施宅用品，減少惱熱、噪聲、攝污染等對員鏈工不利的環(huán)舊境影響，提秀高警惕工作統(tǒng)環(huán)境的舒適奪度。托6）美化辦鑒公環(huán)境和施晚工場地，有吐計(jì)劃地增加符綠化面積，罩提高綠化水抵平妄本公司員工章都有明確的這崗位和相應(yīng)過的職責(zé)，在方工作的實(shí)施窯過程中，有命分工也有合肚作，通過相莊互的協(xié)調(diào)和秤良好的工作塔環(huán)境，為一館體化管理系申的運(yùn)作提供味了必要的保絕障。甜7.1產(chǎn)品舊實(shí)現(xiàn)的策劃擱為了確保公寺司提供的工盒程施工安裝得能很好地實(shí)械現(xiàn)并滿足顧撓客、項(xiàng)目、皂合同及法律中法規(guī)的要求債，按《實(shí)現(xiàn)能過程策劃控賓制程序》通畏過對特定項(xiàng)愛目或合同進(jìn)羅行的質(zhì)量、竟環(huán)保、健康凝安全策劃，舍以確保這些填過程在受控曬狀態(tài)下進(jìn)行響。具體的策凱劃內(nèi)容包括密：戲1）編制的依項(xiàng)目、合同望策劃書應(yīng)制稿訂出質(zhì)量、滑環(huán)境、職業(yè)理健康安全目篇標(biāo)和對產(chǎn)品恐的要求。割2）策劃的感輸出形式體習(xí)現(xiàn)為施工組達(dá)織設(shè)計(jì)/施野工方案，質(zhì)鉛量計(jì)劃，而輛根據(jù)工程建戴設(shè)施工的特炊點(diǎn)在項(xiàng)目投蹲標(biāo)階段經(jīng)工立程部組織相蹄關(guān)部門編制累出技術(shù)方案閥或標(biāo)書，并脅進(jìn)行評審；賣在施工階段兔由工程部形土成施工組織喉設(shè)計(jì)，經(jīng)項(xiàng)貞目經(jīng)理批準(zhǔn)襪后實(shí)施。鞠3）每個(gè)階遭段的策劃內(nèi)暗容應(yīng)明確本菜公司針對產(chǎn)劫品特性提供陶的人力資源墓、生產(chǎn)設(shè)施茅、技術(shù)措施箱、使用的國價(jià)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)鳴程、規(guī)范等堅(jiān)驗(yàn)收準(zhǔn)則，誕以及對劃等刃號項(xiàng)目質(zhì)量酸、進(jìn)度、投瘋資、安全文逼明方面進(jìn)行糕驗(yàn)證、確認(rèn)逐、監(jiān)視、檢賢驗(yàn)和試驗(yàn)所欄使用的措施幣和方法。偷4）施工組魯織設(shè)計(jì)中應(yīng)機(jī)列明在工作術(shù)過程中所使伶用的記錄表套格形式，并稈在實(shí)施過程場中嚴(yán)格控制射，確保記錄婆的可信度。呈5）對重點(diǎn)戀的分部分項(xiàng)蒙工程，以及嬌采用新技術(shù)萌、新工藝、喚新材料或新霧型結(jié)構(gòu)體系怒的工程項(xiàng)目瀉，不能在施注工組織設(shè)計(jì)甚中詳細(xì)進(jìn)行捷描述的，應(yīng)息編制專項(xiàng)的岸施工方案進(jìn)獨(dú)行補(bǔ)充。悼7.2與顧知客有關(guān)的過天程燥招與產(chǎn)品成本撇有關(guān)的要求切的確定估工程部應(yīng)按那《顧客要求乘的確定、評輕審與溝通程猛序》確定顧圈客對產(chǎn)品的尺要求，包括顆：奪1）顧客主傲動(dòng)提出的要身求，包括對泳擬投標(biāo)單位涉的資質(zhì)要求述、工程建設(shè)遺周期、施工編安裝范圍、親技術(shù)、質(zhì)量較的標(biāo)準(zhǔn)等方愈面的明確要登求。額2）顧客雖班未主動(dòng)提出挎，但屬于提疤供服務(wù)過程飾中必須符合摔和自覺遵守樂的要求，包拖括施工安裝痰人員的安排載、機(jī)械設(shè)備芝的投入、環(huán)選境保護(hù)、職繩業(yè)健康安全農(nóng)、流動(dòng)資金啟的調(diào)配等方環(huán)面的資源配萬置。喝3）在施工禍安裝過程中造所涉及的相呢關(guān)法律、法跌規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、譜規(guī)程、規(guī)范袋的要求。趙4）本公司棵對產(chǎn)品確定喪的任何附加稻要求。提或與產(chǎn)品有關(guān)移的要求的評掀審咬工程部與顧贈(zèng)客簽訂合同潮或提交標(biāo)書疫之前，應(yīng)組綿織相關(guān)部門鉗對產(chǎn)品有關(guān)擦的要求進(jìn)行軍評審，以確令保：朽1）顧客的域要求明確，賞與產(chǎn)品有關(guān)逆的所有要求敗均有具體的徐界定標(biāo)準(zhǔn)。者2）顧客無菜書面要求時(shí)排，對其要求裁應(yīng)事先確定固，再作承諾取。糖3）顧客的齊要求如果存簡在前后矛盾掏或不一致的躍情況時(shí)，應(yīng)隸以補(bǔ)充協(xié)議杜或補(bǔ)充合同種的形式與顧絨客統(tǒng)一意見京，并經(jīng)過評握審后再作承女諾。薦4）顧客的帽任何要求，渣應(yīng)在本公司染確認(rèn)有能力戲完成的前提奧下才能同意坡。壇上述的評審療活動(dòng)由工程山部組織進(jìn)行芹，并將評審噸結(jié)果及相關(guān)商的處理措施青填寫在〈合顏同/標(biāo)書評慚審表〉上。倉當(dāng)合同要求唇更改時(shí)，工宜程應(yīng)對相關(guān)占的文件進(jìn)行挖修改，并將烘更改后的協(xié)切議或合同發(fā)摧放給相關(guān)部由門及有關(guān)人胡員。溝岔顧客溝通汗本公司應(yīng)在旋以下方面采景取必要措施希，加強(qiáng)與顧神客的溝通：晴1）及時(shí)了籮解工程項(xiàng)目禁招標(biāo)或與之牽有關(guān)的信息誤。譜2）落實(shí)合材同、補(bǔ)充協(xié)額議的簽訂或送修改。蚊3）收集顧針客反饋的信壇息，包括收醋回的〈顧客貼滿意度調(diào)查英表〉、顧客因的投訴記錄午，以及進(jìn)行堂的顧客滿意具度的統(tǒng)計(jì)。棚4）通過工獸程例會(huì)、來罩往信函、定范期的質(zhì)量回團(tuán)訪等形式與蹄顧客溝通。棉7.3設(shè)計(jì)慧和開發(fā)捧本公司主要允提供工程施蠢工安裝，一亭體化管理體聾系中無“設(shè)歡計(jì)和開發(fā)”華的要求，予測以刪減。誠室7.4采購蛛本公司的采蜜購包括物資勇、設(shè)備的采家購及工程供灶方的采購。他野采購過程汗本公司按《浮采購控制程著序》和《工節(jié)程供方控制幫程序》的要斷求來控制采緞購的產(chǎn)品符貞合規(guī)定的采動(dòng)購要求，對校物資源供方址、工程供方長的提供產(chǎn)品綢的能力進(jìn)行異評價(jià)和選擇門，適當(dāng)時(shí)還杯需進(jìn)行重新枝評價(jià)。對評椒價(jià)的結(jié)果以笛及采取的相趙應(yīng)措施應(yīng)予彼以記錄和保側(cè)存。四手采購信息廈應(yīng)對采購文拿件（包括物歐資采購合同切、設(shè)備采購介合同、工程逐分包合同等算）明確以下染與采購產(chǎn)品縮相關(guān)的要求酒：拍1）對供方培的資質(zhì)、生碗產(chǎn)能力、服蠻務(wù)質(zhì)量、設(shè)悼備條件、環(huán)去境保護(hù)、安侵全生產(chǎn)、以淺往業(yè)績和信牧譽(yù)等要求。敘2）對供方箏提供生產(chǎn)和程服務(wù)人員資劣格的要求，詞對某些特殊瞎崗位應(yīng)按國耍家有關(guān)法律井法規(guī)要求持束證上崗。興3）必要時(shí)型，對供方一顏體化管理體獵系的要求。菠在與供方溝猛通洽談之前豈，本公司應(yīng)該對采購文件泡進(jìn)行評審，蛙確保采購文愉件所規(guī)定的示要求都是充味分的、適宜刺的。慘踐采購產(chǎn)品的哥驗(yàn)證前1）對供方嚴(yán)提供的材料棋設(shè)備應(yīng)予以椅檢驗(yàn)，如若辰出現(xiàn)與合同辮、法律法規(guī)污要求有偏離打時(shí)，工程部喉應(yīng)及時(shí)采取概措施進(jìn)行糾潮正。當(dāng)本公鑒司或顧客需助在供方貨源培處進(jìn)行驗(yàn)收弱時(shí)，由工程壟部組織相關(guān)盜人員進(jìn)行。太2）工程部嘉應(yīng)定期對物丈資、設(shè)備的吊供方進(jìn)行復(fù)示評，對不符交合要求的從非〈合格供方寬名冊〉中除筍名。遣3）工程部懷配合工程部惱按分包合同勢的要求的對戰(zhàn)工程供方的甩工程質(zhì)量、骨環(huán)境保護(hù)、奧安全生產(chǎn)等劣方面進(jìn)行監(jiān)耐控，確保工沾程質(zhì)量滿足神顧客和法律乓法規(guī)的要求遣。對不服從撥監(jiān)督管理的很工程供方，爺取消其合格徹工程供方資柱格。般駱7.5運(yùn)行編控制買顆生產(chǎn)和服務(wù)疾提供的控制職責(zé)捏甲、工程部挪負(fù)責(zé)過程控鼻制服務(wù)工作占?xì)w口管理。夢乙、工程負(fù)常責(zé)工程質(zhì)量治回訪、服務(wù)貢跟蹤及對顧斯客信息反饋誰的分析并采奸取糾正措施屑。菌丙、工程部曾負(fù)責(zé)服務(wù)工純作的實(shí)施、族驗(yàn)證和報(bào)告診。康1）對直接嘴影響質(zhì)量的累施工過程予蔬以確定并進(jìn)吧行策劃，確改保這些過程吵處于受控狀爹態(tài)，使服務(wù)渣滿足規(guī)定要耐求，充分履勸行對顧客做共出的承諾，蒜以滿足顧客養(yǎng)的要求和期搬望。本公司錫通過《施工艷過程控制程權(quán)序》及相關(guān)距的工作文件另對工程項(xiàng)目抹的施工過程依進(jìn)行控制。造2）工程施烏工過程中，站工程部按照敏合同、設(shè)計(jì)托圖紙、施工典組織設(shè)計(jì)/骨方案的要求爆，以及相關(guān)擠法律法規(guī)規(guī)卡范作業(yè)指導(dǎo)恭書的要求對惕工程的質(zhì)量甜、進(jìn)度、投室資、安全文刺明等方面實(shí)吃施監(jiān)督與管符理，并使用頑必要的施工羅機(jī)械設(shè)備和播檢測設(shè)備儀竿器以確保工游程的質(zhì)量符者合規(guī)定要求員。當(dāng)合同有督規(guī)定時(shí)，也刃可作為供方捕施工過程進(jìn)孩行質(zhì)量、環(huán)呈境、職業(yè)健脂康安全控制堪的方法。工掉程交付后，腸提供維修和反保修服務(wù)的星內(nèi)容和方法徹。顧3）工程竣仍工音樂會(huì)后勇和保修服務(wù)妙階段按《工忘程防護(hù)控制劫程序》執(zhí)行圣，并由工程錘部定期組織藍(lán)工程質(zhì)量回案訪工作。銷澤生產(chǎn)和服務(wù)妙提供過程的株確認(rèn)繭1）對工程罵施工安裝過禾程中的鋼結(jié)港構(gòu)焊接、防報(bào)滲混凝土施肝工、玻璃幕鉆墻安裝施工朱、預(yù)應(yīng)力構(gòu)數(shù)件施工等，撫應(yīng)按《施工打過程控制程呀序》要求對闖所使用的設(shè)著備和操作人汁員進(jìn)行確認(rèn)疫，按相關(guān)的茂操作規(guī)程、腐驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)賺行施工，驗(yàn)根收合格后才兵能進(jìn)入一道師工序，并做根好相應(yīng)的記阿錄。桑2）工程部亞組織專業(yè)技斗術(shù)人員，根柿據(jù)合同的要辨求和顧客提搜供的技術(shù)文問件進(jìn)行實(shí)施字性施工組織少設(shè)計(jì)的編制插工作。施工瓣組織設(shè)計(jì)的偉內(nèi)容，應(yīng)符剝合質(zhì)量、環(huán)繳境、職業(yè)健水康安全管理酬體系的要求看。述3）特殊過范程訓(xùn)當(dāng)施工質(zhì)量嶺不能通過其家后的檢驗(yàn)和蕉試驗(yàn)完全驗(yàn)傻證，質(zhì)量問偏題在投產(chǎn)使趨用后才能暴萌露出來時(shí)，它通常被稱為抄特殊過程。醒對施工過程池參數(shù)和方法岡進(jìn)行預(yù)先的鏡鑒定和連續(xù)撓的監(jiān)視和控同制；并由具妻備資格的操連作者完成，水并保存過程僅、設(shè)備和人陜員鑒定的符董合性記錄。戶嶼標(biāo)識和可追酷溯性毅本公司標(biāo)識攻的方式有:隔記錄、標(biāo)志庸牌、標(biāo)簽、叉區(qū)域、實(shí)物笨等，按《標(biāo)閣識和追溯性脊規(guī)定》對工晶程施工過程善中使用的物挖資狀態(tài)進(jìn)行木標(biāo)識，并通堂過文件，資慚料的方式標(biāo)俗識工程項(xiàng)目說質(zhì)量、進(jìn)度尖、投資、安險(xiǎn)全文明等方營面全過程的榴狀態(tài)，使產(chǎn)持品具有可追鋸溯性。懷襪顧客財(cái)產(chǎn)嫁1）各工程昌部按《顧客辨財(cái)產(chǎn)控制程痰序》要求對膽所使用的顧剝客提供的財(cái)器產(chǎn)（主要指屑原材料、圖臉紙等）進(jìn)行來識別、驗(yàn)證茄、保護(hù)和維菜護(hù)。白2）各部門腿應(yīng)對顧客提拐供的財(cái)產(chǎn)妥讀善保護(hù)，如炒發(fā)現(xiàn)有損壞牽、丟失或不顯適用時(shí)，應(yīng)疼及時(shí)向顧客觸做出書面報(bào)刷告，并做好深相應(yīng)的記錄蘇。達(dá)紡產(chǎn)品防護(hù)災(zāi)本公司按《豬工程防護(hù)控垮制程序》要緩求對工程項(xiàng)院目施工各聯(lián)度合會(huì)的材料比、設(shè)備、構(gòu)揉件等物資的痛標(biāo)識、搬運(yùn)御=貯存和保慎護(hù)進(jìn)行控制均，對施工階工段和竣工投拿產(chǎn)交付期的摟防護(hù)按施工模組織設(shè)計(jì)落寒實(shí)各項(xiàng)防護(hù)忌措施，發(fā)現(xiàn)闖違反規(guī)定的丘應(yīng)督促工程烘部整改。褲頓環(huán)境管理運(yùn)遵行控制幸1）本公司染制訂了《環(huán)學(xué)境管理運(yùn)行因控制程序》政，明確與重佳要環(huán)境因素徐有關(guān)的活動(dòng)位、產(chǎn)品或服泉?jiǎng)?wù)，并對其清運(yùn)行準(zhǔn)則進(jìn)形行控制。混2）與重要喚環(huán)境因素有而關(guān)的活動(dòng)相城關(guān)的崗位，邁應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行礎(chǔ)程序和相關(guān)抱支持性文件真。香3）對于所堵提供的產(chǎn)品裙或服務(wù)中涉桂及重要環(huán)境澇因素的供應(yīng)仍商，公司依趁據(jù)《對相關(guān)同方施加影響委管理程序》蘿對其施加影拳響，使他們焦的行為符合辮程序和有關(guān)纖要求。憐冊職業(yè)健康安令全管理運(yùn)行畫控制累1）本公司箱制訂了《職訪業(yè)健康安全薦運(yùn)行控制程揮序》，并在究其內(nèi)確定與法重大危險(xiǎn)源謎有關(guān)的活動(dòng)葛、產(chǎn)品或服膠務(wù)，并對其工運(yùn)行準(zhǔn)則進(jìn)狹行控制。周2）與重大塌危險(xiǎn)源有關(guān)忽的活動(dòng)的相志關(guān)崗位，應(yīng)勒嚴(yán)格執(zhí)行程較序九相關(guān)支蠢持性文件。降3）對于所邊提供的產(chǎn)品晌或服務(wù)中含徒有可標(biāo)識危支險(xiǎn)源的物資仍供應(yīng)商、工倆程供方，以繳及進(jìn)入施工付現(xiàn)場的從中粉央到地方等萄相關(guān)方，公港司依據(jù)《對便相關(guān)方施加盲影響管理程啊序》對其施界加影響，使腿他們的行為剩符合程序和匆有關(guān)要求。震4）各部門弊做好設(shè)備的助維護(hù)保養(yǎng)，尚及時(shí)檢修，治保證設(shè)備的極正常運(yùn)行。消茄7.6應(yīng)急鋪準(zhǔn)備和響應(yīng)喘1）本公司鴨制訂了《應(yīng)捆急準(zhǔn)備與響但應(yīng)控制程序爬》，以確定廳潛在的事故美或緊急情況傾，并對其采啊取相應(yīng)措施于加以控制，瞇預(yù)防或減少貼可能伴隨的立環(huán)境影響、相造成的人員先傷亡和財(cái)產(chǎn)螺損失。燕2）有關(guān)部盞門和工程部淋定期對所管籃轄區(qū)域的防俯爆、防漏和艘防火等潛在議的環(huán)境/職丘業(yè)健康安全薯事故或緊急顛情況，做好袍預(yù)防控制并耍落實(shí)所需的違器材、工具詠。悲3）事故發(fā)修生后，安質(zhì)螺部與相關(guān)部守門組織對事恒故進(jìn)行調(diào)查屬，并將有關(guān)裙處理結(jié)果通擊報(bào)相關(guān)責(zé)任跑部門和人員養(yǎng)?？?）事故發(fā)餐生后應(yīng)對相乏關(guān)應(yīng)變計(jì)劃失與程序的可卡操作性和效萬果進(jìn)行評價(jià)隸，并及時(shí)予幣以更新。淹5）需要時(shí)繞，安質(zhì)部應(yīng)撓定期檢驗(yàn)上宿述程序。已捧7.7監(jiān)視袍和測量裝置或的控制屋本公司制定徐并實(shí)施《監(jiān)陶視和測量裝崇置控制程序侄》，規(guī)定了積對測量設(shè)備雙實(shí)行有效控象制的職責(zé)和宗方法，以保玩證產(chǎn)品和環(huán)芹境、職業(yè)健于康安全符合益規(guī)定要求所水需的所有設(shè)私備儀器的測脫量不確定度酬為已知，且達(dá)與要求的測斬量能力一致未。顯1）綜合部闊每年制定測伙量設(shè)備周期凈檢定計(jì)劃，柱按規(guī)定周期辜將設(shè)備裝置沸送計(jì)量部門耳校驗(yàn)，并?？反嫘ｒ?yàn)記錄死及校驗(yàn)合格益證。當(dāng)不存歌在校準(zhǔn)基準(zhǔn)王時(shí)，應(yīng)記錄么校準(zhǔn)的依據(jù)膛。蓄2）當(dāng)測量軋?jiān)O(shè)備長期停昂用后初次使肺用時(shí)應(yīng)進(jìn)行棚檢定并保存示記錄，防止逢發(fā)生使校準(zhǔn)緣實(shí)效的調(diào)整富。文3）測量設(shè)丹備的存放場過所應(yīng)符合設(shè)幣備對環(huán)境的袍要求，由使比用人定期維污護(hù)、保養(yǎng)（童閑置的設(shè)備菌由綜合部負(fù)民責(zé)保管），柔對設(shè)備的完癢好負(fù)責(zé)。暮4）對使用提外部提供的投裝置（包括兩租賃、借用墻等）時(shí)應(yīng)獲希得該測量設(shè)唇備的校驗(yàn)合搶格證復(fù)印件均，并做好記披錄。止5）在使用國過程中發(fā)現(xiàn)輝測量設(shè)備未情進(jìn)行校準(zhǔn)（聲包括超出校詞驗(yàn)周期）或靈者說處于失廳準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)，付應(yīng)立即停止關(guān)使用，由綜任合部組織有熄關(guān)人員以喪鉗一階段的測偽量和監(jiān)控結(jié)愉果的有效性氧進(jìn)行評定，旦并視情況需聞要按《糾正援和預(yù)防措施逗控制程序》濾要求采取糾崗正措施。憐6）保持所貍有校準(zhǔn)結(jié)果怨的記錄和表詳明校準(zhǔn)狀態(tài)葛的標(biāo)識。托昨8

監(jiān)視度、測量、分哄析和改進(jìn)傍仔8.1總搬則腥本公司按照何ISO9會(huì)001、I考SO14均001、0綁HSMS標(biāo)默準(zhǔn)的要求，削建立了顧客夕滿意度測量租、內(nèi)部審核潛、工程質(zhì)量耕的監(jiān)測及環(huán)權(quán)境、健康安岡全監(jiān)測、不舟合格控制、圣數(shù)據(jù)分析、挺糾正措施、膛預(yù)防措施等買一體化管理認(rèn)體系所需的醋監(jiān)視、測量請、分析和改戶進(jìn)過程，并半形成文件加壇以實(shí)施，以妙確保：甘1）證實(shí)質(zhì)叮量、環(huán)境及罰職業(yè)健康安職全方針、目拍標(biāo)及指標(biāo)的灰實(shí)現(xiàn)及符合讀情況；異2）證實(shí)一筋體化管理體椒系運(yùn)行過程購的符合性；網(wǎng)3）證實(shí)產(chǎn)盜品、環(huán)境及晶職業(yè)健康安繪全特性的符盯合性；妙4）一體化枝管理體系的功符合性；碧5）適用的燦法律法規(guī)和柴其它要求的歐符合性；貪6）持續(xù)改司進(jìn)一體化管想理體系的有既效性。叨但8.2監(jiān)視對和測量端付顧客滿意娘工程部按《帶顧客滿意度佳評價(jià)控制程裁序》要求定滲期發(fā)放〈顧態(tài)客滿意度調(diào)諒查表〉或顧外客座談等形日式，收集顧蝶客的意見，狀統(tǒng)一顧客的錦滿意度，作需為測量評價(jià)泛一體化管理裁體系業(yè)績的遇一種方法。河連內(nèi)部審校筋管理者代表胖和辦公室按硬《內(nèi)部審核拾控制程序》伯定期組織內(nèi)領(lǐng)部審核，以救確保一體化討管理體系符醋合ISO桶9001：憑2000、然ISO1搜4001：花1996及徑0HSMS證標(biāo)準(zhǔn)的要求摘及一體化管禁理體系得以逼有效實(shí)施和剛保持。演1）由管理僚者代表負(fù)責(zé)困內(nèi)部審核的龜具體準(zhǔn)備工的作，并審批暫內(nèi)部審核計(jì)肝劃。辭2）內(nèi)部審右核每年至少張進(jìn)行一次，竭兩次審核間摸隔的時(shí)間不跳超過12個(gè)累月，覆蓋整害修體系相關(guān)牲部門和標(biāo)準(zhǔn)散的全部要求傷。后3）審核前宰，管理者代籮表任命內(nèi)審狠組長，確定夫?qū)徍私M成員烘。內(nèi)審員應(yīng)絞內(nèi)務(wù)資格證蟲書，與被審槍核工作無直檔接的責(zé)任關(guān)繭系，并具有民相關(guān)環(huán)保、營健康安全方嫌面的知識和蝦判斷能力。夏4）內(nèi)審員泳應(yīng)對開出的詠不合格項(xiàng)進(jìn)灰行跟蹤驗(yàn)證弦。維5）審核工財(cái)作結(jié)束后，卡應(yīng)形成書面螺的內(nèi)部審核笨報(bào)告，由管茅理代表保存蹲內(nèi)審記錄，打并把〈內(nèi)部城審核報(bào)告〉制提交管理評扇審會(huì)議。掌6）管理者述代表應(yīng)對審優(yōu)核期間發(fā)現(xiàn)考的問題及時(shí)暈采取糾正措納施，并跟蹤驕驗(yàn)證糾正措湯施的實(shí)施情屈況和結(jié)果。敗閃過程的監(jiān)視腐和測量工本公司根據(jù)絞ISO9燙001、I筍SO14夫001、0籃HSMS標(biāo)際準(zhǔn)建立了質(zhì)艷量、環(huán)境、尚職業(yè)健康安釣全一體化管抱理體系文件監(jiān)，對管理體簡系運(yùn)行中各納過程中的監(jiān)世視和測量作到了相應(yīng)規(guī)定碗。包括：顧糾客滿意度評臺(tái)價(jià)、管理評頌審、內(nèi)部審殘核、環(huán)境、遼職業(yè)健康安搶全監(jiān)視評價(jià)嘩，當(dāng)監(jiān)視、腿測量的結(jié)果損未達(dá)到預(yù)期符策劃的目的繭時(shí)，應(yīng)采取竊糾正措施，耀確保工程產(chǎn)艷品、環(huán)境、佛職業(yè)健康安邪全特性的符宋合性。悠博質(zhì)量、環(huán)境豬、職業(yè)健康籮安全監(jiān)視和帆測量沫本公司按照憶ISO9切001、I株SO14穩(wěn)001、0坑HSMS標(biāo)仍準(zhǔn)，建立了秋對工程產(chǎn)品匠質(zhì)量、環(huán)境陽和健康安全棗全績效的監(jiān)懸視和測量過澆程，并形成興文件加以實(shí)渾施，確保符徐合規(guī)定的要拾求。挑1）物資進(jìn)群貨檢驗(yàn)、工嶼程施工過程轉(zhuǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)、腫工程施工過輔程質(zhì)量檢驗(yàn)表、工程竣工永交付檢驗(yàn)及潤驗(yàn)收；污水腔的監(jiān)測、噪系聲的監(jiān)測、眉固體廢棄物著的監(jiān)控、資嗎源能湖的消雕耗；工程施部工安全的監(jiān)陰視、員工健寨康的監(jiān)控等宣；蜓2）產(chǎn)品特辣性的檢驗(yàn)、智測量和試驗(yàn)駕、環(huán)境管理偉績效監(jiān)測、云職業(yè)健康安倒全管理的績巧效監(jiān)測由安救質(zhì)部和工程裁部負(fù)責(zé)。驚3）通過《校施工工程監(jiān)惕視和測量控鋪制程序》、或《環(huán)境監(jiān)測既控制程序》鈔、《職業(yè)健各康安全監(jiān)測頂和測量控制星程序》和《距監(jiān)視和測量忘裝置控制程速序》，以及驗(yàn)相關(guān)的工作聯(lián)文件，對公愚司的目標(biāo)（浪指標(biāo)）、管輝理方案，關(guān)傍鍵工序、重生要環(huán)境因素接、重大危險(xiǎn)鑼的活動(dòng)、產(chǎn)利品或服務(wù)中座的事故、職喊業(yè)病、事件昨（包括未遂耍過失）和其軋它不良環(huán)境鹽、0HSM殖S績效歷史肺證據(jù)進(jìn)行測混量和監(jiān)測，撐并對有關(guān)法爛律法規(guī)的遵石循情況進(jìn)行黃評價(jià)；龍4）對工程惹產(chǎn)品、環(huán)境慮、職業(yè)健康責(zé)安全的檢驗(yàn)捎、監(jiān)控人員仰應(yīng)予以授權(quán)揚(yáng)；聚5）當(dāng)產(chǎn)品僚需要緊急放況行時(shí)，需經(jīng)子有關(guān)授權(quán)人犧確認(rèn)，適當(dāng)去時(shí)得到顧客構(gòu)的批準(zhǔn)，否商則在策劃的鵝安排已圓滿允完成之前，器不能放行產(chǎn)懂品和交付服挎務(wù)；午6）保存檢諸驗(yàn)、測量、譜試驗(yàn)的記錄店。速底8.3不合鴉格品/不符撇合的控制沫本公司按照活I(lǐng)SO9保001、I闖SO14昆001、0展HSMS標(biāo)臘準(zhǔn)的要求，迷制訂了《不抵合格品控制滴程序》、《衫職業(yè)健康安滋全不符合控桃制程序》、讀《事故報(bào)告料、調(diào)查與處勁理程序》，倒以及《糾正勵(lì)和預(yù)防措施雀控制程序》句，對不合格巴品、環(huán)境及胃安全事故處足置的職責(zé)權(quán)鍬限和處置方繪法進(jìn)行了規(guī)臣定，防止不誼合格品的非簡預(yù)期使用及蹦減少、避免夸環(huán)境安全事蔑故的損失。均1）不合格惱品/不符合幟包括：不合當(dāng)格物資、施散工安裝驗(yàn)收錢不合格、交劃付后不合格多品、各種環(huán)懶境、職業(yè)健濕康安全事故養(yǎng)、事件（包賤括未遂事件所）、職業(yè)病臣等。赤2）不合格笛物資的處置貌由工程部負(fù)左責(zé)；不合格鏟工程產(chǎn)品的降處置由安質(zhì)欣部負(fù)責(zé)督促揉工程部處理魔；環(huán)境聲音幻的處置由安耍質(zhì)部負(fù)責(zé)督筐促工程部立贊即糾正并做眾妥善處理；繞職業(yè)健康安鍵全不符合的圍處置由安質(zhì)兔部負(fù)責(zé)；事暢故、事件的拘處置由安質(zhì)乒部組織相關(guān)技部門的進(jìn)行尊調(diào)查處理。蹦3）不合格雞品的處置方椒式包括返、撿返修、讓步島、報(bào)廢等；辦不符合的處衡置方式包括姜限期整改、是行政/經(jīng)濟(jì)垃處罰、索賠棚、追究責(zé)任銀等。優(yōu)4）對讓步光放行的不合此格品需經(jīng)授幕權(quán)人批準(zhǔn)，陰適用時(shí)應(yīng)經(jīng)樹顧客批準(zhǔn)；亭5）返工、井返修后的產(chǎn)說品，以及整現(xiàn)改后的效果懲應(yīng)重新驗(yàn)證男；鴉6）對交付濤后的不合格敏品，由相關(guān)凈部門負(fù)責(zé)調(diào)焰查原因提出至長期處置意奶見；恢7）保存不拴合格品、環(huán)顫境、安全事發(fā)故處置的所快有記錄。謹(jǐn)您8.4數(shù)釀?chuàng)シ治銮俟こ滩堪础端茢?shù)據(jù)分析控滔制程序》要糧求監(jiān)督指導(dǎo)域各部門確定境、收集和分捕析以下幾方燦面的數(shù)據(jù)，庭以便驗(yàn)證一換體化管理體恢系的適宜性節(jié)和有效性，休并為持續(xù)改歷進(jìn)一體化管鄭理體系的有意效性提供適俗當(dāng)?shù)男畔?。蟲1）工程實(shí)念施和工程質(zhì)咐量管理的數(shù)鋒據(jù)。鍬2）產(chǎn)品質(zhì)盈量的變化趨宴勢。謊3）環(huán)境績耍效及施工安跟全、員工健也康情況的信表息。聲4）相關(guān)方訊反饋的信息拍。團(tuán)5）一體化詳管理體系內(nèi)拐部、員工健賣康情況的信封息。仇6）與供方固相關(guān)的信息蹦。愉對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)隱進(jìn)行匯總分柜析，了解顧絨客的滿意程塊度、產(chǎn)品質(zhì)握量、環(huán)境與況職業(yè)健康安叢全績效的趨均勢特征，以缺及確定一體姨化管理體系?？刹扇☆A(yù)防織措施的機(jī)會(huì)罪，達(dá)到持續(xù)利改進(jìn)的目的哨。趴杰8.5改進(jìn)至銅持續(xù)改進(jìn)愁本公司按照祝ISO9趴001、I侍SO14悄001、0泊HSMS標(biāo)騎準(zhǔn)的要求，裙制定了質(zhì)量掃、環(huán)境、職棒業(yè)健康安全愈方針，對持棋續(xù)改進(jìn)做出攏了承諾，并甚通過制訂、搜分解實(shí)施質(zhì)習(xí)量、環(huán)境、雖職業(yè)健康安撿全目標(biāo)及以述下幾個(gè)方面啞的結(jié)果，運(yùn)奔用PDCA壯循環(huán)工作法陽來實(shí)現(xiàn)一體艇化管理體系右的持續(xù)改進(jìn)農(nóng)。號1）質(zhì)量、嘩環(huán)境、職業(yè)株健康安全方半針的實(shí)施結(jié)扇果；排2）質(zhì)量目經(jīng)標(biāo)、環(huán)境目炸標(biāo)和指標(biāo)、緩職業(yè)健康安扮全目標(biāo)、管應(yīng)理方案的實(shí)誼施結(jié)果；葉3）內(nèi)、外商部審核結(jié)果禿；旁4）數(shù)據(jù)分腸析結(jié)果；但5）糾正和秩預(yù)防措施；斯6）管理評才審。姥盯糾正措施蛋本公司按照尸ISO9列001、I掩SO14它001、0碌HSMS標(biāo)冬準(zhǔn)的要求，藥制訂了《糾崗正和預(yù)防措皆施控制程序桿》，規(guī)定了牲糾正措施需輪求、評價(jià)、郊驗(yàn)證的要求叢，以消除質(zhì)謀量、環(huán)境、佳職業(yè)健康安球全一體化管宋理體系運(yùn)行濤中產(chǎn)品、環(huán)奮境、職業(yè)健輛康安全不合洗格/不符合毫原因，防止橫其再發(fā)生。皺所采取的糾批正措施應(yīng)滿心足以下要求零：移1）評審不墾合格不符合刷（包括顧客記投訴、相關(guān)客方意見反饋赤）；午2）確定不零合格不符合弦的原因；就3）評價(jià)不責(zé)合格不符合峽不再發(fā)生的其措施需求；膝4）確定和屯實(shí)施的需的付措施；獎(jiǎng)5）記錄所蛇采取的結(jié)果丑；撇6）評審所貢采取的糾正既措施。朽工程部負(fù)責(zé)凳糾正措施需瘡求的確定，頓評價(jià)及效果鄰驗(yàn)證。當(dāng)糾前正措施所引奮起的對程序蝴文件的更改性時(shí)，應(yīng)按《局文件控制程攪序》進(jìn)行更客改并加以實(shí)狡施。充讓預(yù)防措施辦本公司按照勉ISO9差001、I牽SO14局001、0男HSMS煙18001珠標(biāo)準(zhǔn)的要求互，制訂了《妨糾正和預(yù)防宮措施控制程耍序》，規(guī)定倍了預(yù)防措施顛需求、評價(jià)公、驗(yàn)證的要灘求，以消除扒一體化管理圖體管理體系承運(yùn)行中潛在肉不合格，環(huán)淘境、職業(yè)健華康安全潛在紙不符合的原煉因，防止其談發(fā)生。所采長取的預(yù)防措番施應(yīng)滿足以亂下要求：稿1）確定潛辭在不合格/喇不符合及其愈原因；趴2）評價(jià)防舅止不合格/幅不符合發(fā)生椒的措施需求鍬；曬3）確定所控采取措施的罪結(jié)果；倦4）評審所踐采取的預(yù)防輪措施。圓工程部負(fù)責(zé)笑防防措施需平求的確定，舒評價(jià)及效果券的驗(yàn)證。當(dāng)方預(yù)防措施所蹄引起的對程訴序文件的更思改時(shí)，應(yīng)按赴《文件控制腹程序》進(jìn)行公更改并加以跳實(shí)施。與紅9

一體旋化管理手冊哲管理宣味9.1《管搞理手冊》的蘭編制、審核喂、批準(zhǔn)推《管理手冊啄》由管理者擺代表主持，格管理代表組早織編制并提叫出受控版本園的發(fā)放名單動(dòng)，經(jīng)理批準(zhǔn)塵后，可發(fā)布沫實(shí)施。針佳9.2《管區(qū)理手冊》的趁發(fā)放及范圍編●負(fù)責(zé)《管邪理手冊》的咱日常管理工淋作，并負(fù)責(zé)暮《管理手冊綿》的發(fā)放、巨編號、登記電和持有者的哲簽收工作。競●當(dāng)顧客和杯其它外界組返織，需要《蜜管理手冊》呀時(shí)，經(jīng)管理喊者代表同意捷，可以發(fā)給能，屬非受控望文件，不予紡編號，不負(fù)陽責(zé)修改和更會(huì)新。壇楊9.3《管頂理手冊》的情修改脂●本公司員炭工均有權(quán)對買《管理手冊恐》提出修改登意見，但必兔須按《文件發(fā)控制程序》誤輸修改手續(xù)皆，不得擅自普修改。秤●《管理手察冊》修改采喪取換頁形式揪，標(biāo)識修改蠟狀態(tài)。公●《管理手飄冊》修改狀窮態(tài)依次為1役、2、3…孔…毒●每次修改碧都應(yīng)填寫修旬改明細(xì)表，碧以便了解所泄有的修改狀摟況。端●辦公室按飯《文件控制叼程序》規(guī)定孩的辦法執(zhí)行晶修改、換頁嬸和舊版本的然回收、處置造，并保證受內(nèi)控版本的持騎有者能有最然新版本。候坦9.4《管柱理手冊》的云換版刷●《管理手型冊》原始版江本號為A版和次為0，依枯次為A/1的，A/2，言A/3，A涂/4，A/于5，換版后障版本號依次廳為B/0，隱B/1，B分/2，……針、C、D…訊…松●當(dāng)出現(xiàn)本搖公司組織架廈構(gòu)有重大調(diào)蹄整、標(biāo)準(zhǔn)換仿版、《管理帽手冊》多次愚修改而認(rèn)為全需要換版、筋本公司的經(jīng)天營業(yè)務(wù)發(fā)生醉重大變化等紀(jì)情況時(shí)，《偵管理手冊》壘進(jìn)行換版。留濕9.5《管盯理手冊》的圾處置方法缺●《管理手昏冊》持有者和必須妥善保楊管，不得遺嬸失，不得復(fù)禮印，不得隨猴意涂改、撕潔頁。如有遺鍵失，應(yīng)及時(shí)怕說明理由，想申請補(bǔ)發(fā)，肉經(jīng)管理者代諸表同意后補(bǔ)妹發(fā)。刑●當(dāng)人員發(fā)鳳生變動(dòng)或機(jī)斃構(gòu)調(diào)整，如縣工作調(diào)動(dòng)、所退休或其它譜原因，《管鑄理手冊》按識9.2條款劍明確范圍重儲(chǔ)新發(fā)放，并繪收回調(diào)崗人符員所持有的賓《管理手冊邊》?；椤駥Α豆芾砭故謨浴返倪m臭應(yīng)性和有效匠性，每年在網(wǎng)管理評審會(huì)抹議上全面評早審一次。稻●本《管理檢手冊》的解龜釋權(quán)權(quán)屬管擱理者代表。陽10.管理隸手冊修改記拆錄表御版本路章節(jié)號軌更改內(nèi)容摘逐要庫制訂人群審批人完實(shí)施日期至A/0默

投新制訂恨

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淚程序文距件終目

疼錄絞☆程序候文件…那……………陶……………販……………摟……………煮一、文件控銜制程序……射……………板……………披……居……………暫二、記錄控描制程序……潑……………道……………焦……………倘……事三、環(huán)境因騙素識別與評消價(jià)程序……婆……………冬……………鉗……鳥四、危險(xiǎn)源史辨識與風(fēng)險(xiǎn)便評價(jià)控制程鴨序…………王……………魚……接五、法律法番規(guī)及其它要剩求控制程序斷……………派……………匆……評六、目標(biāo)、銅指標(biāo)和管理配方案控制程桶序…………蔬……………掙……塵七、信息交北流控制程序儉……………丹……………達(dá)……………閘……恨八、管理評蛙審控制程序榨……………獎(jiǎng)……………凡……………牲……眠九、人員的賠評價(jià)、選擇范與培訓(xùn)控制餅程序………寺……………掠……車十、實(shí)現(xiàn)過忙程策劃控制送程序………醫(yī)……………里……………算…箭…瓜十一、顧客猛要求的確定熟、評審與溝早通程序……爆……………短……快十二、采購甜控制程序…崗……………茫……………腫……………女……桂十、施工過右程控制程序丈……………柏……………騾……………腥…加十朵四輛、工程維護(hù)地保養(yǎng)控制程媽序…………康……………交……………犧十仿五丹、環(huán)境管理惑運(yùn)行控制程爹序…………冊……………曲……………棚十介六轟、職業(yè)健康團(tuán)安全運(yùn)行控谷制程序……點(diǎn)……………想……………仇十喂七碌、對相關(guān)方村施加影響管朱理程序……棋……………脾……………浴八肌、應(yīng)急準(zhǔn)備裳與響應(yīng)控制待程序………流……………摘……………顛十九證、顧客財(cái)產(chǎn)掀控制程序…善……………蕩……………壟……………卷二十、工程曉防護(hù)控制程兔序…………爆……………橋……………摸…涌二十紋一難、監(jiān)視測量錄安置控制程姑序…………半……………仗…………濕二十腿二公、顧客滿意醋度評價(jià)控制味程序………喊……………區(qū)…………置二十賴三執(zhí)、內(nèi)部審核趙控制程序…杏……………可……………和…………側(cè)二十?dāng)z四桐、施工工程離的監(jiān)視和測注量控制程序皂……………胖…………葡二十尊五娃、工程竣工忽驗(yàn)收和交付痛控制程序…她……………論…………劣二十身六農(nóng)、環(huán)境監(jiān)測磨控制,程序牲……………秘……………戚……………哭二十要七悲、職業(yè)健康葵安全監(jiān)測和俘測量程序…臂……………塘…………荷二十施八康、不合格控坐制程序……娃……………些……………棒…………柴二游十閑九欄、環(huán)境違章他控制程序…棒……………飛……………愉……………懇三十、職業(yè)憶健康安全不勸符合控制程科序…………繪……………首…酒三十章一晌、事故報(bào)告疑、調(diào)查與處厚理程序……剪……………柄…………泥三十煮二狗、數(shù)據(jù)分析紫應(yīng)用程序…藍(lán)……………纏……………刪…………蓬三十階三驅(qū)、糾正和預(yù)傍防措施控制圾程序………島……………緞…………毫☆毀唱程序文柴件伸程序文勁件目糖錄酷

序號鍵文件名稱混文件編號贊A/0止A/1構(gòu)A/2隱A/3揭A/4顛

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休23典內(nèi)部審核控柳制程序使QE0-2程-45-0拼04級08/01張

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訊編號：QE班0-2-4魄4-001惠存板仙氧垃裹淺貓汽演

版本：厚A/0尾一、文件控蠟制程序狡功1

目的駕本程序規(guī)定俯了公司質(zhì)量階、環(huán)境、職熱業(yè)安全衛(wèi)生互管理體系文幕件、技術(shù)文程件、適用的攤外部文件的宿審批、發(fā)放能、更改、處毒置等控制方財(cái)法，防止使婆用作廢文件孟。2

范圍岔本程序適用帝于公司、質(zhì)教量、環(huán)境、逼職業(yè)的衛(wèi)生并的安全管理殲體系文件、另技術(shù)文件以寒及與本公司霞質(zhì)量、環(huán)境勸、職業(yè)安全捏衛(wèi)生管理有額關(guān)的外來文毯件的管理控備制。3

職責(zé)誦3.1辦籃公室是質(zhì)量造、環(huán)境、職鬼業(yè)安全衛(wèi)生扶管理體系文狠件控制的主錘管部門。負(fù)點(diǎn)責(zé)相應(yīng)的環(huán)讀境保護(hù)法律核法規(guī)及職業(yè)惑安全法律法鋼規(guī)的收集與啟管理。逮3.2項(xiàng)洋目部負(fù)責(zé)技暢術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行怨業(yè)管理規(guī)定軌的收集與管急理，負(fù)責(zé)公壺司技術(shù)文件耐，以及軟件扛的管理。胞3.3辦公喪室負(fù)責(zé)與質(zhì)展量、環(huán)境、叮職業(yè)安全衛(wèi)還生管理有關(guān)肯的外來公文劃的管理。4、程序遞4.1文件世范圍亭

本程哥序規(guī)定公司桿以下類型文翼件的管理：掛

4.兄1.1質(zhì)稿量、環(huán)境、鴉職業(yè)安全衛(wèi)眠生管理體系罪文件：質(zhì)量誤、環(huán)境、職剛業(yè)安全衛(wèi)生測管理體系手臂冊，程序文圍件，工作文供件；春

4.斬1.2外來恒的適用于公麻司的與質(zhì)量向、環(huán)境、職朵業(yè)安全衛(wèi)生烘有關(guān)的法剝律法規(guī)及國賓家、行業(yè)有俯關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)偷；液

4.倡1.3質(zhì)量肆、環(huán)境、職此業(yè)安全衛(wèi)生下管理體系運(yùn)突行過程中形景成的技術(shù)、桐指導(dǎo)性文件頃；峰

4.施1.4與質(zhì)苗量、環(huán)境、瓜職業(yè)安全衛(wèi)哭生有關(guān)的外稻來公文；昏

4.劇1.5與質(zhì)偉量、環(huán)境、浪職業(yè)衛(wèi)生有鵝關(guān)的運(yùn)用及岸管理軟件。部

4.丟2批準(zhǔn)取首

4.糾2.1公界司質(zhì)量、環(huán)杰境、職業(yè)安事全衛(wèi)生管理筆體系手冊、柳經(jīng)管理者代跳表審核后，大由總經(jīng)理批尚準(zhǔn)，程序文蕉件由各部門旁領(lǐng)導(dǎo)審核，鵝管理者代表專批準(zhǔn)；工作磨文件經(jīng)部門鼓領(lǐng)導(dǎo)審核批巧準(zhǔn)。所以批奧準(zhǔn)發(fā)放的體士系文件必須凈先報(bào)辦公室疏備案，建立悠《文件總覽櫻表》。占味

4.2鵝.2法律仍法規(guī)及技術(shù)因標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)千潤嗓帝.1各古部門根據(jù)實(shí)徒際情況選擇討適用、有效堵的與質(zhì)量有蛛關(guān)的法律法編規(guī)及國家行清業(yè)有關(guān)技術(shù)乓標(biāo)準(zhǔn)，并由腔各部門領(lǐng)導(dǎo)粥進(jìn)行確認(rèn)。寨具體的動(dòng)態(tài)設(shè)管理見《法今律法規(guī)及其難他要求控制命程序》。億薦琴轟.2

安桌監(jiān)部根據(jù)公葬司實(shí)際情況崖選擇適用、個(gè)有效的與環(huán)囑境與職業(yè)安吹全衛(wèi)生有關(guān)哀的國家行業(yè)軍標(biāo)準(zhǔn)、法律渴法規(guī)、并由向管理者代表箏進(jìn)行確認(rèn)。月具體的動(dòng)態(tài)戶管理見《法副律法規(guī)及其落他要求控制鏈程序》。侍悟質(zhì)量、環(huán)宣境、職業(yè)安堪全衛(wèi)生管理籠體系運(yùn)行過償程中形成的衣技術(shù)文件批盆準(zhǔn)既喘.1項(xiàng)目朋部負(fù)責(zé)施工鄰方案、生產(chǎn)鋒工藝及圖紙柏等文件的批香準(zhǔn)。皺丸.2安監(jiān)期部/項(xiàng)目部質(zhì)負(fù)責(zé)質(zhì)量檢嚼驗(yàn)有關(guān)文件倡的批準(zhǔn)，包掀括檢驗(yàn)報(bào)告訴等。擇額.3項(xiàng)目雅部負(fù)責(zé)營業(yè)腥、工程方面適的技術(shù)的批唐準(zhǔn)。信4.2..粉3.4其始他部門的技蛋術(shù)文件由各得主管部門領(lǐng)不導(dǎo)批準(zhǔn)。扭

4.帥2.4與誤質(zhì)量、環(huán)境復(fù)、職業(yè)安全李衛(wèi)生有關(guān)的厲外來公文由塔辦公室主管脖（或由其指摘定專人）負(fù)品責(zé)文件的批傷閱并確定文麥件的傳閱范捎圍，辦公室糕主管（或由蛇其指定專人麻）負(fù)責(zé)文件事正本的控制賞，并負(fù)責(zé)制乓定《文件總膽覽表》。其完它部門收到澡的此類文件予交辦公室備艙案。粒

4.寒2.5與風(fēng)質(zhì)量、環(huán)境鹿、職業(yè)安全殘衛(wèi)生有關(guān)的僅軟件的運(yùn)用職及管理見《悼計(jì)算機(jī)管理歇規(guī)定》。賺4.3文局件發(fā)放拜

4.3.其1文件標(biāo)虛識及發(fā)放部豆門隨定

4.隆壁質(zhì)量、環(huán)帥境、職業(yè)安萬全衛(wèi)生管理治體系文件，昌包括：質(zhì)量鞭、環(huán)境、職顫業(yè)安全衛(wèi)生皮管理體系手嫂冊、程序文銳件、工作文檔件，由辦公押室加蓋紅色獨(dú)受控印章進(jìn)敲行發(fā)放，并濫填寫《文件剝發(fā)放（回收澡）登記表》投；虜迅.2與質(zhì)罪量、環(huán)境、舟職業(yè)安全衛(wèi)姻生方面的標(biāo)鏟準(zhǔn)、法律法團(tuán)規(guī)由安監(jiān)部益收集并按照魯《法律法規(guī)吼及其它要求攝控制程序》言，統(tǒng)一編制廢《適用法律壇法規(guī)、

園麗標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范一辟覽表》。與糞質(zhì)量有關(guān)的至法律法規(guī)及悄國家、行業(yè)嚼有關(guān)技術(shù)標(biāo)暗準(zhǔn)，由項(xiàng)目懼部提供資料點(diǎn)；杜驚.3質(zhì)量減、環(huán)境、職境業(yè)安全衛(wèi)生熊管理體系運(yùn)帳行過程中形粥成的技術(shù)、社指導(dǎo)性文件擇由各主部門咳負(fù)責(zé)加蓋部丑門管理章發(fā)粗放；桌粱.4與質(zhì)喚量、環(huán)境、捏職業(yè)安全衛(wèi)桑生有關(guān)的外缸來公文由辦和公室負(fù)責(zé)識刪別并加批意粱見后轉(zhuǎn)發(fā)安噴監(jiān)部；栗唇.5與質(zhì)蒸量、環(huán)境、從職業(yè)安全衛(wèi)滋生有關(guān)的運(yùn)組用及管理軟決件由辦公室任具體按《計(jì)待算機(jī)管理規(guī)移定》執(zhí)行。冠

4.峽3.2文谷件破損、遺覆失或需增發(fā)兔時(shí)，相應(yīng)部特門應(yīng)填寫《泉文件申請單燙》，經(jīng)文件鴨發(fā)放部門負(fù)私責(zé)人審批后聞重新辦理發(fā)嬌放手續(xù)。鄉(xiāng)4.4評審市更新難當(dāng)公司組織份結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品貞、工作流程鳳、法律法規(guī)煤等發(fā)生改變定時(shí)，文件發(fā)學(xué)放部門應(yīng)組孕織相關(guān)部門殺對部門所發(fā)辨放的有關(guān)文礦件的合理性光、有效性進(jìn)革行評審，并礎(chǔ)填寫文件評驅(qū)審的《文件拜申請單》。打?qū)π枰倪M(jìn)賣的文件按本愚程序4.5漸條款進(jìn)行更歷改。瓶

4.5角文件更改創(chuàng)遼質(zhì)量、環(huán)槳境、職業(yè)安乘全衛(wèi)生管理充手冊、程序撲文件、工作穗文件由辦公鏟室負(fù)責(zé)組織陵更改。復(fù)茄各部門由絹于工作需要私，對文件提召出更改時(shí)，右應(yīng)填寫“文僻件申請單”這，送辦公室主，由辦公室量對更改的內(nèi)常容進(jìn)行審核僵，更改后的接文件需要重肉新發(fā)放，并畢將更改前的單文件收回。象篇各部門由犬于工作需要恐,需增加工危作文件時(shí)，屯應(yīng)填寫《文答件申請單》辨送辦公室，芒辦公室應(yīng)對屆該文件的標(biāo)舊準(zhǔn)符合性及胳與其它文件婦的協(xié)調(diào)性等冬方面提出意逮見，必要時(shí)廁組織相關(guān)部漏門進(jìn)行會(huì)審單，修改后的駐工作文件由和該部門批準(zhǔn)撿，并報(bào)辦公贈(zèng)室備案。澆如法律法規(guī)圈、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)錫的更新見《片法律法規(guī)及禿其它要求識迅別確定程序?！?。馳捎其它各類技浴術(shù)文件的更貝改由發(fā)放部宗門實(shí)施。哥廟與質(zhì)量、環(huán)喇境、職業(yè)安厘全衛(wèi)生有關(guān)提的外來公文驗(yàn)的更新由辦佛公室負(fù)責(zé)識貝別；電估與質(zhì)量、環(huán)繳境、職業(yè)安先全衛(wèi)生有關(guān)繡的軟件的更做改見《計(jì)算石機(jī)管理規(guī)定綿》。冰爭以上所有文執(zhí)件的更改或郵更新按照原澆文件的流程妖更改，由原饑審批部門審兄批后發(fā)放。頑架發(fā)放時(shí)，文貍件更改填寫丑《文件申請岸單》。4.6作廢臉作廢文件應(yīng)帖由該文件的恢發(fā)放部門通考知領(lǐng)用部門勒對作廢版本畢進(jìn)行收集，頑并由發(fā)放部桿門指定專人皮進(jìn)行回收處炕理因工作需腎要參考原作晝廢文件時(shí)，騾文件的發(fā)放裳部門應(yīng)確保魂對該作廢文刷件加蓋紅色顧的作廢印章棵。薦4.7文件蜜的檢索與借脫閱境蝴文件的發(fā)放升部門根據(jù)《斬文件總覽表端》進(jìn)行檢索蘋與管理。饞啟借閱文件應(yīng)蟻經(jīng)文件的發(fā)雕放部門負(fù)責(zé)王人批準(zhǔn)，借割閱者必須填血寫《文件借沫閱卡》，借沾閱者應(yīng)在指皇定日期歸還付文件。仁5相關(guān)文材件霞(1)《法描律法規(guī)及其夠它要求控制距程序》終(2)《適寫用法律法規(guī)膝、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范平一覽表》6相關(guān)記錄疾6.1《文火件申請單》秘6.2《文慎件發(fā)放（回若收）登記表蠢》茫6.3《文矛件總覽表》里

編號：Q部E0-2-崖44-00動(dòng)2

脖正蛇躁肆威屯篇筐滅

版本悅：A/0復(fù)二、記錄控洋制程序1目的伶本程序規(guī)定平了記錄的標(biāo)油識、收集、楚整理、歸檔岡、保管和處雖理的職責(zé)和肆方法，為質(zhì)布量、環(huán)境、卵職業(yè)健康安增全管理體系