設(shè)備點(diǎn)檢定修制培訓(xùn)【課件】

設(shè)備點(diǎn)檢定修制培訓(xùn)【課件】第一頁(yè)，共50頁(yè)。湖南華菱漣源鋼鐵有限公司設(shè)備點(diǎn)檢定修制培訓(xùn)漣鋼點(diǎn)檢定修制推進(jìn)項(xiàng)目組二零零九年五月第二頁(yè)，共50頁(yè)。培訓(xùn)內(nèi)容一現(xiàn)代設(shè)備管理和點(diǎn)檢定修模式介紹二設(shè)備點(diǎn)檢管理三設(shè)備定修管理四設(shè)備管理的相關(guān)措施第三頁(yè)，共50頁(yè)。一現(xiàn)代設(shè)備管理和點(diǎn)檢定修模式介紹（一）現(xiàn)代設(shè)備的特點(diǎn)（二）設(shè)備管理的主要任務(wù)（三）點(diǎn)檢定修管理模式（四）維修發(fā)展過(guò)程（五）推行設(shè)備點(diǎn)檢定修的必要條件（六）作業(yè)長(zhǎng)介紹第四頁(yè)，共50頁(yè)。

設(shè)備大型化和超小型化設(shè)備連續(xù)化設(shè)備高速化設(shè)備精密化設(shè)備自動(dòng)化設(shè)備綜合化設(shè)備管理法制嚴(yán)格化第五頁(yè)，共50頁(yè)。1、設(shè)備管理的意義

（1）設(shè)備管理是設(shè)備正常運(yùn)行的重要保證；（2）設(shè)備管理是提高維修質(zhì)量的重要保證；（3）設(shè)備管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。第六頁(yè)，共50頁(yè)。2、設(shè)備管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容

（1）設(shè)備的技術(shù)管理

A、設(shè)備的前期管理制造、安裝、調(diào)試與驗(yàn)收

B、設(shè)備的使用維護(hù)管理

C、備品備件的管理

D、設(shè)備的更新、改造管理

E、設(shè)備的專業(yè)管理第七頁(yè)，共50頁(yè)。2、設(shè)備管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容（2）設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理

A、對(duì)設(shè)備投資方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、評(píng)價(jià)，以便確定投資方案

B、分析設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命，按照今年國(guó)際壽命確定設(shè)備的使用年限和合理的提起折舊費(fèi)

C、確定合理的維修方式，實(shí)現(xiàn)維修工作最佳化，做到停機(jī)損失最少

D、合理確定備品備件的儲(chǔ)存量和備件的流動(dòng)資金

E、加強(qiáng)設(shè)備周期費(fèi)用分析，實(shí)現(xiàn)周期費(fèi)用最佳化第八頁(yè)，共50頁(yè)。3、設(shè)備管理的主要任務(wù)（1）根據(jù)技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理的原則，正確選購(gòu)設(shè)備，為企業(yè)提供質(zhì)好價(jià)廉的設(shè)備。（2）積極推行科學(xué)的設(shè)備管理制度，按照現(xiàn)代化設(shè)備管理的觀點(diǎn)和方法，結(jié)合本單位特點(diǎn)，使設(shè)備管理能更好地為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。（3）設(shè)備維修管理的重點(diǎn)是認(rèn)真做好設(shè)備的正確使用、精心維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)防維修及改善維修工作，管理思想要從以修為主，轉(zhuǎn)為以防為主，盡量減少影響生產(chǎn)正常進(jìn)行的突發(fā)性設(shè)備故障。（4）做好現(xiàn)有設(shè)備的挖潛、革新、改造和更新工作，不斷提高企業(yè)技術(shù)裝備的現(xiàn)代化水平，使企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上。（5）提高設(shè)備維修技術(shù)，學(xué)習(xí)和推廣應(yīng)用設(shè)備維修的新技術(shù)，并且要做好備品備件的供應(yīng)工作。（6）做好技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取各種方法培訓(xùn)設(shè)備管理與維修人員，提高各級(jí)設(shè)備管理人員的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)設(shè)備管理的新要求。第九頁(yè)，共50頁(yè)。4、科學(xué)的設(shè)備管理制度:

管理思想—以人為中心

管理目標(biāo)—故障少，費(fèi)用低、投入少、產(chǎn)出多

管理方針—安全第一。設(shè)備事故與災(zāi)害為零，安全、可靠、穩(wěn)定

管理組織—設(shè)備經(jīng)營(yíng)機(jī)制，強(qiáng)化基層管理，推行全員維修的自主維修活動(dòng)

管理方法—管理科學(xué)與行為科學(xué)相結(jié)合

管理制度—全員參加維修，做到生產(chǎn)、設(shè)備一體化

管理手段—采用計(jì)算機(jī)管理管理措施—PDCA維修管理框圖

第十頁(yè)，共50頁(yè)。1、管理模式的來(lái)源：2、點(diǎn)檢定修的基本思想：從“事后維修”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盃顟B(tài)維修”，設(shè)備“以修為主”轉(zhuǎn)變到“以預(yù)防為主”，實(shí)行全員生產(chǎn)預(yù)防維修（TPM），達(dá)到降低設(shè)備故障，減少維修費(fèi)用。包括以下三層含義：（1）生產(chǎn)維修思想：不同的設(shè)備采用不同的維修方式。1、有些輔助設(shè)備、次要設(shè)備不需要計(jì)劃維修,實(shí)行事后維修；2、對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備要實(shí)行定修、達(dá)到預(yù)防維修的目的；3、對(duì)有問題的設(shè)備，要改良維修（自主管理）；4、維修預(yù)防，向無(wú)維修設(shè)備方向發(fā)展；（2）全員維修思想：全系統(tǒng)、全過(guò)程、全員參與設(shè)備維修；（3）預(yù)防維修思想：在設(shè)備管理過(guò)程中，要掌握設(shè)備狀態(tài)，隨時(shí)掌握設(shè)備劣化的趨勢(shì)。第十一頁(yè)，共50頁(yè)。3、設(shè)備管理體制改變：成立點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)，負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)行管理；集中檢修隊(duì)伍；設(shè)備專業(yè)管理集中到設(shè)備管理專業(yè)職能部門4、設(shè)備管理方法改變：通過(guò)點(diǎn)檢，掌握設(shè)備狀況；通過(guò)定修，恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行狀態(tài)5、設(shè)備管理目標(biāo)集中：（1）降低生產(chǎn)故障（2）降低維修費(fèi)用第十二頁(yè)，共50頁(yè)。四代維修的構(gòu)成及全員維修的內(nèi)容見下圖所示：

第十三頁(yè)，共50頁(yè)。1、建立適合于點(diǎn)檢定修的管理體制；2、編制設(shè)備管理的四大標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）；3、建立定修模型；4、建立設(shè)備管理的分工協(xié)議；5、推行作業(yè)長(zhǎng)制。第十四頁(yè)，共50頁(yè)。1、作業(yè)長(zhǎng)是生產(chǎn)第一線的指揮者、管理者和經(jīng)營(yíng)者，接受廠長(zhǎng)的權(quán)力委讓，全面負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)的工作（安全、產(chǎn)量、成本、質(zhì)量、士氣、交貨期）。作業(yè)長(zhǎng)被稱為“小廠長(zhǎng)”。2、點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)要做好哪五件事（1）安排作業(yè)區(qū)人員工作，做好檢查督促。（2）負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)。（3）負(fù)責(zé)組織制定設(shè)備年修、定修計(jì)劃。（4）負(fù)責(zé)按月對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行分析。（5）負(fù)責(zé)抓好點(diǎn)檢員的點(diǎn)檢臺(tái)帳建立，實(shí)施跟蹤管理。第十五頁(yè)，共50頁(yè)。1、現(xiàn)代設(shè)備管理的主要任務(wù)包括哪六個(gè)方面。2、設(shè)備點(diǎn)檢定修模式的基本思想是什么,包括哪三層含義。3、推行設(shè)備點(diǎn)檢定修制，需要做好哪三個(gè)改變。4、說(shuō)明推行設(shè)備點(diǎn)檢定修制的五個(gè)必要條件。5、什么是作業(yè)長(zhǎng)。復(fù)習(xí)題第十六頁(yè)，共50頁(yè)。二設(shè)備點(diǎn)檢管理（一）什么是設(shè)備點(diǎn)檢（二）設(shè)備點(diǎn)檢的特點(diǎn)（三）點(diǎn)檢管理的方法和業(yè)務(wù)內(nèi)容（四）點(diǎn)檢員的基本要求（五）點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)的工作要求（六）點(diǎn)檢技能介紹（七）設(shè)備部與生產(chǎn)廠的業(yè)務(wù)劃分（八）設(shè)備四大標(biāo)準(zhǔn)的編制第十七頁(yè)，共50頁(yè)。

專職點(diǎn)檢員對(duì)設(shè)備按照點(diǎn)檢的計(jì)劃和點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行周期型的檢查與診斷，掌握設(shè)備劣化的趨勢(shì)和程度，提出整改措施或者進(jìn)行處理，確保設(shè)備性能的穩(wěn)定，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。這個(gè)過(guò)程稱為點(diǎn)檢管理。第十八頁(yè)，共50頁(yè)。1、對(duì)設(shè)備進(jìn)行傾向管理，預(yù)測(cè)零部件的壽命、劣化傾向和規(guī)律2、堅(jiān)持預(yù)防為主的方針3、建立四大標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)4、建立以點(diǎn)檢為核心的管理體制5、管理目標(biāo)集中6、突出為生產(chǎn)服務(wù)的概念7、實(shí)行全員管理8、實(shí)行PDCA工作循環(huán)9、堅(jiān)持安全第一10、維修工人多能化第十九頁(yè)，共50頁(yè)。1、點(diǎn)檢員每天的基本工作方法：上午現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備點(diǎn)檢，下午進(jìn)行設(shè)備臺(tái)帳管理。1/3的時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，1/3的時(shí)間做臺(tái)帳管理（做計(jì)劃、做檔案、做記錄），1/3的時(shí)間聯(lián)絡(luò)交往，了解生產(chǎn)信息情況。2、點(diǎn)檢員的10項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容：（1）每月編制點(diǎn)檢計(jì)劃。（2）現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢實(shí)施，掌握設(shè)備狀態(tài)（帶工具、記錄等），對(duì)能夠處理的小問題，自己動(dòng)手處理。（3）傾向管理，就是對(duì)設(shè)備發(fā)現(xiàn)的異常問題，一時(shí)難以弄清楚原因和它的變化，而建立的專題管理，用以觀察設(shè)備故障變化的各種參數(shù)，找出劣化規(guī)律，控制發(fā)展趨勢(shì)。（4）設(shè)備故障、事故處理，并寫出事故的分析報(bào)告。（5）檢修項(xiàng)目的計(jì)劃編制。（6）檢修的聯(lián)絡(luò)、準(zhǔn)備、停送電和工程驗(yàn)收。（7）備件、資材的準(zhǔn)備。（8）設(shè)備維修費(fèi)用計(jì)劃編制和統(tǒng)計(jì)分析。（9）按月、季、年提出設(shè)備實(shí)績(jī)分析報(bào)告。（10）對(duì)生產(chǎn)點(diǎn)檢作業(yè)指導(dǎo)，并向崗位人員了解設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。第二十頁(yè)，共50頁(yè)。

點(diǎn)檢員是設(shè)備管理的主要人員，需要高中以上文化程度；熟悉本廠的設(shè)備性能；具備本專業(yè)三級(jí)以上的技能；必須選擇業(yè)務(wù)精通、處理設(shè)備故障能力較強(qiáng)、有一定的管理能力、有分析問題、又提出設(shè)備改進(jìn)措施能力的人。

第二十一頁(yè)，共50頁(yè)。1、四項(xiàng)工作：（1）實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢，掌握設(shè)備狀態(tài)；（2）組織檢修；（3）建立健全各種記錄和臺(tái)帳；（4）對(duì)設(shè)備管理進(jìn)行實(shí)績(jī)分析。2、兩個(gè)目標(biāo)：（1）降低設(shè)備故障；（2）降低維修費(fèi)用。3、五項(xiàng)要求：（1）推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)【定時(shí)開早會(huì)；點(diǎn)檢五個(gè)“必須”；填寫作業(yè)日志、建好工作臺(tái)帳】；（2）點(diǎn)檢的五個(gè)必須【①按照點(diǎn)檢計(jì)劃進(jìn)行點(diǎn)檢；②必須帶點(diǎn)檢工具；③詢問崗位工人設(shè)備運(yùn)行情況，查看運(yùn)行記錄；④做好點(diǎn)檢記錄；⑤與崗位工人打好招呼，注意安全】；（3）建立四大標(biāo)準(zhǔn)【四大標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢員編制、設(shè)備部和設(shè)備室進(jìn)行審定】；（4）健全設(shè)備6種臺(tái)帳與記錄；（5）按照定修模型組織定修。4、一年成型、兩年見成效、三年上臺(tái)階【有先進(jìn)的設(shè)備管理體系、指標(biāo)一流、管理信息化、人員水平高】第二十二頁(yè)，共50頁(yè)。1、點(diǎn)檢分類：（1）日常點(diǎn)檢：主要靠五官對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查，包括清掃、螺絲緊固、給油脂等。這主要由生產(chǎn)崗位人員承擔(dān)；（2）定期點(diǎn)檢：由設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢人員承擔(dān)，包括一個(gè)月內(nèi)和一個(gè)月以上的周期點(diǎn)檢；（3）精密點(diǎn)檢：用精密儀器、儀表對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合性診斷。第二十三頁(yè)，共50頁(yè)。2、點(diǎn)檢技巧（1）確定設(shè)備點(diǎn)檢重點(diǎn)部位：滑動(dòng)部位、回轉(zhuǎn)部位、傳動(dòng)裝置、受力支撐點(diǎn)、與原料或產(chǎn)品接觸部位、電氣原器件（2）填寫該部件劣化檢查項(xiàng)目中診斷的十大要素：壓力、流量、溫度、泄露、異音、振動(dòng)、潤(rùn)滑（給油狀況）、磨損、松弛、裂紋（腐蝕）等（3）設(shè)備周期的確定：根據(jù)設(shè)備的性能，和重要性來(lái)確定。重要設(shè)備每天或兩天檢查一次；生產(chǎn)點(diǎn)檢和專職點(diǎn)檢要分開，專職點(diǎn)檢員對(duì)設(shè)備最多每天檢查一次，傳動(dòng)裝置每周檢查兩次；穩(wěn)定的設(shè)備一周檢查一次；結(jié)構(gòu)件一周檢查一次，大梁可按一月檢查一次。（4）點(diǎn)檢實(shí)施中，在運(yùn)轉(zhuǎn)中點(diǎn)檢為佳；運(yùn)轉(zhuǎn)中不能點(diǎn)檢的停機(jī)后一定要補(bǔ)點(diǎn)檢；有些設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)或停機(jī)后都不能點(diǎn)檢的設(shè)備，定修時(shí)一定要點(diǎn)檢。設(shè)備檢查的部位主要包括：設(shè)備有滑動(dòng)的部位、回轉(zhuǎn)的部位、支承部位、與物料接觸部位、高溫、腐蝕部位等都是檢查的重點(diǎn)。第二十四頁(yè)，共50頁(yè)。設(shè)備管理機(jī)構(gòu)：生產(chǎn)廠——設(shè)備管理室——點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)；設(shè)備管理室具有雙重職能，既有行政管理職能、又有專業(yè)管理職能，主要管理業(yè)務(wù)包括：1、生產(chǎn)廠設(shè)備管理制度建設(shè)；組織設(shè)備四大標(biāo)準(zhǔn)的編制、修改與初審；小改小革圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等；2、制定設(shè)備定修模型和編制年度計(jì)劃；3、檢修管理與協(xié)調(diào)，備件資材的管理；4、設(shè)備實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)分析與費(fèi)用管理；5、作業(yè)區(qū)設(shè)備技術(shù)難點(diǎn)的攻關(guān)、指導(dǎo)；技改的施工管理；6、人員培訓(xùn)；點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)工作的檢查、指導(dǎo)與考核。第二十五頁(yè)，共50頁(yè)。1、編制要求（1）點(diǎn)檢員自己編制設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和給油脂標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目組成員幫助審查，設(shè)備室和設(shè)備部分別進(jìn)行審定（2）按照項(xiàng)目提供的模板和要求進(jìn)行編制，其中：維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)用A3紙橫編，圖占三分之一，數(shù)據(jù)內(nèi)容占三份之二；其他三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)用A4紙縱編第二十六頁(yè)，共50頁(yè)。2、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：（1）編制依據(jù)：①制造廠提供的使用說(shuō)明書和圖紙；②參考國(guó)內(nèi)外同類設(shè)備或使用性質(zhì)相類似設(shè)備的維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；③實(shí)際經(jīng)驗(yàn)（2）維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（機(jī)械）分類：①通用類標(biāo)準(zhǔn)：如泵、罐、管道、空壓機(jī)、皮帶等類，有大類再分為小類，如泵類中可分為離心泵、柱塞泵、葉片式泵等，再按作表要領(lǐng)分類填寫，越細(xì)越好；②國(guó)家規(guī)定的法定檢查標(biāo)準(zhǔn)：如壓力容器、起重機(jī)械設(shè)備等，檢查周期、方法及劣化允許值（按國(guó)家規(guī)定數(shù)值）；③專用設(shè)備類標(biāo)準(zhǔn)：如軋機(jī)壓下、軋機(jī)傳動(dòng)、轉(zhuǎn)爐氧槍提升等裝置，按作表要領(lǐng)填寫。第二十七頁(yè)，共50頁(yè)。3、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)編制依據(jù)：①維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；②同類設(shè)備實(shí)績(jī)資料；③設(shè)備使用說(shuō)明書和技術(shù)圖紙；④實(shí)際經(jīng)驗(yàn)4、給油脂標(biāo)準(zhǔn)編制依據(jù)：①設(shè)備使用說(shuō)明書；②同類設(shè)備實(shí)績(jī)資料；③相關(guān)技術(shù)部門推薦的設(shè)備潤(rùn)滑及油脂使用技術(shù)管理值5、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例第二十八頁(yè)，共50頁(yè)。1、什么是設(shè)備點(diǎn)檢管理。2、設(shè)備點(diǎn)檢定修的特點(diǎn)。3、點(diǎn)檢員的工作方法和業(yè)務(wù)內(nèi)容。4、點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化工作的內(nèi)容和五項(xiàng)要求。5、設(shè)備管理室的主要管理業(yè)務(wù)。復(fù)習(xí)題第二十九頁(yè)，共50頁(yè)。三設(shè)備定修管理（一）設(shè)備維修方式（二）什么是定修（三）定修模型的確定（四）定修的業(yè)務(wù)流程（五）檢修工程的管理第三十頁(yè)，共50頁(yè)。1、日修：一般不停機(jī)或非主要生產(chǎn)作業(yè)線的設(shè)備安排日修項(xiàng)目完成，實(shí)行周計(jì)劃日調(diào)整

【周日修計(jì)劃表】2、定修：處理主作業(yè)線的周期修理項(xiàng)目，確保設(shè)備狀態(tài)良好，減少故障停機(jī)時(shí)間。一般不超過(guò)24小時(shí)3、年修和大修：年修是對(duì)設(shè)備的關(guān)鍵部位進(jìn)行更換，機(jī)體結(jié)構(gòu)的修理進(jìn)行大修。【高爐8年以上至10年進(jìn)行一次大修，轉(zhuǎn)爐6年以上，焦煤30年以上等，高爐無(wú)年修】4、搶修第三十一頁(yè)，共50頁(yè)。

定修是指主要生產(chǎn)作業(yè)線設(shè)備必須在生產(chǎn)停機(jī)條件下，按定修模型進(jìn)行的設(shè)備定期檢修。

定修有兩個(gè)條件：一是主要生產(chǎn)作業(yè)線（燒結(jié)、高爐、煉鋼、軋鋼等）搞定修，輔助生產(chǎn)線不搞定修，可進(jìn)行事后維修。二是有定修模型（即定周期、定時(shí)間、定規(guī)模）。第三十二頁(yè)，共50頁(yè)。1、確定的方法和依據(jù)（1）由于設(shè)備使用的變化，每年都要對(duì)定修模型進(jìn)行一次調(diào)整。（2）由點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)提出定修模型，生產(chǎn)廠設(shè)備室和設(shè)備部分別審核，設(shè)備部統(tǒng)籌平衡，并經(jīng)過(guò)公司各部門（生產(chǎn)部、能源中心等）認(rèn)可通過(guò)確定。（3）根據(jù)各廠主要生產(chǎn)作業(yè)線設(shè)備的部件使用壽命和磨損規(guī)律，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和生產(chǎn)工藝的要求、檢修力量等因素確定。2、定修周期根據(jù)設(shè)備本身的結(jié)構(gòu)，主要零部件的壽命來(lái)確定的，不同的設(shè)備有不同的定修周期。3、定修時(shí)間定修要形成有規(guī)律性的修理，以修理最長(zhǎng)設(shè)備的時(shí)間為修理時(shí)間，包括停機(jī)準(zhǔn)備時(shí)間、檢修時(shí)間、聯(lián)動(dòng)試車時(shí)間三個(gè)部分。4、定修工作負(fù)荷定修項(xiàng)目來(lái)自四個(gè)方面：一是點(diǎn)檢檢查出來(lái)的設(shè)備問題；二是生產(chǎn)方提出要求整改的項(xiàng)目；三是周期管理項(xiàng)目；四是安全環(huán)保問題等。第三十三頁(yè)，共50頁(yè)。1、編制定修計(jì)劃【提前6天完成《定修計(jì)劃書》】2、檢修項(xiàng)目的委托【工程委托單位（點(diǎn)檢方），根據(jù)檢修計(jì)劃，委托檢修項(xiàng)目，內(nèi)容包括檢修內(nèi)容、工作量、檢修時(shí)間、以及對(duì)有關(guān)部門的配合要求】3、召開定修工程會(huì)【提前5天召開，主工序機(jī)械點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)主持】4、召開定修開工會(huì)【定修當(dāng)天召開】5、定修工程的實(shí)施管理【自安全確認(rèn)開始到工程驗(yàn)收，設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)的全過(guò)程業(yè)務(wù)管理；檢修項(xiàng)目中的修理記錄、測(cè)試數(shù)據(jù)和安裝記錄數(shù)據(jù)要交與點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)存檔管理】6、召開定修反省第三十四頁(yè)，共50頁(yè)。1、業(yè)務(wù)劃分：（1）點(diǎn)檢方：①負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的委托、檢修方案的提出、資材備件準(zhǔn)備；②負(fù)責(zé)對(duì)檢修項(xiàng)目的跟蹤管理；③負(fù)責(zé)對(duì)檢修項(xiàng)目進(jìn)行簽字驗(yàn)收、試車；④負(fù)責(zé)檢修工程實(shí)施情況進(jìn)行反省。（2）檢修方：①無(wú)條件接受工程的委托、做好工程實(shí)施準(zhǔn)備和安全措施；②對(duì)檢修項(xiàng)目完成的工期和質(zhì)量負(fù)責(zé)；③負(fù)責(zé)檢修過(guò)程的原始記錄；④負(fù)責(zé)檢修后的現(xiàn)場(chǎng)清掃，做到4S。（3）設(shè)備管理部門：①負(fù)責(zé)對(duì)年修、大修和定修計(jì)劃的審定與確認(rèn)；②負(fù)責(zé)對(duì)檢修項(xiàng)目的外委；③負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決檢修過(guò)程中發(fā)生的相關(guān)問題；④負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行考核。第三十五頁(yè)，共50頁(yè)。2、日修項(xiàng)目管理（1）點(diǎn)檢員在點(diǎn)檢過(guò)程種，發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題不需要馬上處理的，應(yīng)列入計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目，其中一部分可平時(shí)處理的，列入日修計(jì)劃；平時(shí)不能處理的，列入定修計(jì)劃。（2）每周五下午點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)與生產(chǎn)方和檢修作業(yè)長(zhǎng)確定下周的日修計(jì)劃（日修計(jì)劃由點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)完成），實(shí)行周計(jì)劃，日調(diào)整，做到有計(jì)劃的檢修。點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)每周要總結(jié)本周檢修計(jì)劃的完成情況、非計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)數(shù)及所占比例，并分析造成非計(jì)劃?rùn)z修原因等。同時(shí)對(duì)下周的日修計(jì)劃進(jìn)行討論、分析，確定最終可以實(shí)施的檢修項(xiàng)目。第三十六頁(yè)，共50頁(yè)。3、檢修的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（1）嚴(yán)格執(zhí)行三方停送電掛牌制度（2）召開中間工程會(huì)（3）項(xiàng)目簽字驗(yàn)收（4）聯(lián)動(dòng)試車第三十七頁(yè)，共50頁(yè)。1、什么是定修，定修有哪兩個(gè)條件。2、定修模型確定方法（確定的方法和依據(jù)，定修周期，定修時(shí)間，定修工作負(fù)荷）。3、定修的業(yè)務(wù)流程。4、檢修項(xiàng)目管理中的點(diǎn)檢方、檢修方和設(shè)備管理部門的業(yè)務(wù)劃分。復(fù)習(xí)題第三十八頁(yè)，共50頁(yè)。四設(shè)備管理的相關(guān)措施（一）建立分工協(xié)議（二）建立緊急聯(lián)絡(luò)體制（三）建立相關(guān)會(huì)議制度（四）備件管理（五）維修費(fèi)用管理（六）制定設(shè)備管理考核辦法（七）實(shí)績(jī)分析報(bào)告第三十九頁(yè)，共50頁(yè)。（一）建立分工協(xié)議

設(shè)備方與生產(chǎn)作業(yè)區(qū)要簽訂設(shè)備管理分工協(xié)議書，明確哪些項(xiàng)目由生產(chǎn)方來(lái)進(jìn)行日常點(diǎn)檢、維護(hù)、保養(yǎng)等，做到責(zé)任明確，各負(fù)其責(zé)，實(shí)行全員預(yù)防維修管理。

設(shè)備分工協(xié)議模板第四十頁(yè)，共50頁(yè)。（二）建立緊急聯(lián)絡(luò)體制第四十一頁(yè)，共50頁(yè)。（三）建立相關(guān)會(huì)議制度1、點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)參加所在生產(chǎn)廠的早會(huì)，交流信息，統(tǒng)籌當(dāng)日工作安排。2、點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)每月參加生產(chǎn)廠的月度計(jì)劃會(huì)，統(tǒng)籌生產(chǎn)、設(shè)備的工作安排。3、每周五下午點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)與生產(chǎn)方和檢修作業(yè)長(zhǎng)確定下周的日修計(jì)劃（日修計(jì)劃由點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)完成），實(shí)行周計(jì)劃，日調(diào)整，有計(jì)劃的檢修。點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)報(bào)告本周檢修計(jì)劃的完成情況、非計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)數(shù)及所占比例，并分析造成非計(jì)劃?rùn)z修原因等。同時(shí)對(duì)下周的日修計(jì)劃進(jìn)行討論、分析，確定最終可以實(shí)施的檢修項(xiàng)目。4、設(shè)備管理部門每月召開設(shè)備實(shí)績(jī)分析會(huì)，點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)及檢修中心參加，總結(jié)本月工作情況、存在的問題、提出改進(jìn)措施等，促進(jìn)工作不斷提高。第四十二頁(yè)，共50頁(yè)。（四）備件管理1、備件的分類：按專業(yè)分有機(jī)、電、儀三大類；按生產(chǎn)使用不同可分為生產(chǎn)備件、操作備件、維修備件、技改備件、加工件、毛坯件、通用件等。按屬性分為四大類：（1）事故件（A類）：以生產(chǎn)保險(xiǎn)為目的，必須有庫(kù)存的零部件。部件的壽命在一年以上；一般正常情況下不損壞、不會(huì)磨損。但發(fā)生事故，可能構(gòu)成設(shè)備停機(jī)，造成重大損失；備件供應(yīng)周期半年以上。（2）計(jì)劃件（B類）：可根據(jù)更換計(jì)劃實(shí)行計(jì)劃供應(yīng)的零部件；在使用中大致與產(chǎn)量或使用時(shí)間成一定比例消耗、磨損；更換周期在6個(gè)月以上?？梢圆辉O(shè)庫(kù)存量（對(duì)原有循環(huán)件和修復(fù)件除外），實(shí)行計(jì)劃供應(yīng)。（3）通用件（C類）：一般可實(shí)行定期庫(kù)存補(bǔ)充來(lái)滿足生產(chǎn)維修需要；雖然在使用中與產(chǎn)量或時(shí)間成一定比例消耗、磨損，但更換周期在6個(gè)月以內(nèi)。由于全廠裝備多，作為規(guī)格品種整體考慮一定百分?jǐn)?shù)，定期補(bǔ)充。（4）準(zhǔn)計(jì)劃件（D類）：基本上可按更換計(jì)劃實(shí)行計(jì)劃供應(yīng)，但更換周期難于預(yù)測(cè)，一旦發(fā)生損壞，可采取應(yīng)急措施，同時(shí)該零部件使用于重要程度較小的設(shè)備，停產(chǎn)損失較小，在管理上與同計(jì)劃件。第四十三頁(yè)，共50頁(yè)。（四）備件管理2、備件的計(jì)劃管理：要抓好兩個(gè)中心環(huán)節(jié)，即備件的請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃和備件預(yù)期使用計(jì)劃管理。（1）編制預(yù)期使用計(jì)劃的必要性預(yù)期使用計(jì)劃是指設(shè)備更換的備件和使用的時(shí)間預(yù)先提出的要求計(jì)劃。一般提前半年作計(jì)劃，每年兩次（上下半年各一次），由設(shè)備點(diǎn)檢員提出詳細(xì)清單計(jì)劃。對(duì)于有些備件供應(yīng)期較長(zhǎng)、難度大，所以還要提前一個(gè)時(shí)段（12-36個(gè)月）編制計(jì)劃。（2）請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃的編制當(dāng)請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃編制期到來(lái)時(shí)，點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)將預(yù)期使用計(jì)劃交備件管理員處理。備件管理員按照庫(kù)存、在途未交貨量以及最小庫(kù)存量（保險(xiǎn)用）和使用總量，并根據(jù)供應(yīng)期長(zhǎng)短應(yīng)考慮的供需平衡的時(shí)間范圍，由備件管理員計(jì)算必要供應(yīng)量，并填寫請(qǐng)購(gòu)委托單，編制備件請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，報(bào)物資部門購(gòu)買。（3）點(diǎn)檢員在日常工作中，如果發(fā)現(xiàn)備件緊缺，可提出緊急購(gòu)買計(jì)劃，經(jīng)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后購(gòu)買。第四十四頁(yè)，共50頁(yè)。（四）備件管理3、備件庫(kù)存管理按照備件的分類，對(duì)備件的庫(kù)存量嚴(yán)格控制，既滿足生產(chǎn)需要，又不要積壓太多。因此要定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行清理，調(diào)整不合理的庫(kù)存量，實(shí)行定額管理。

A類事故件必須備最小庫(kù)存量；計(jì)劃件（B類）盡量不設(shè)庫(kù)存量；常用件（C類）按月均使用量和使用量之間的波動(dòng)（即月耗量）供應(yīng)。第四十五頁(yè)，共50頁(yè)。（五）維修費(fèi)用管理1、設(shè)備維修費(fèi)用的構(gòu)成人工費(fèi)（1）檢修費(fèi)：點(diǎn)檢、檢修、中央機(jī)修等費(fèi)用。（2）承包檢修費(fèi)（外協(xié)檢修）：機(jī)、電、儀、土、爐等。（3）專項(xiàng)工程：防凍、保暖、防腐等。（4）特殊工程：壓力容器、起重機(jī)、電梯等法定檢驗(yàn)、檢修。資材費(fèi)（1）直接材料：鋼材、元器件、金屬管、泵、油脂、緊固件等。（2）間接材料：施工用的輔助料。（3）備件：購(gòu)買的進(jìn)口、國(guó)產(chǎn)備件。（4）自制備件：自制備件所發(fā)生的材料、動(dòng)力費(fèi)等。（5）修復(fù)件：工藝協(xié)作修理臺(tái)班、再生費(fèi)。其它（1）吊運(yùn)費(fèi)：臺(tái)班費(fèi)。（2）租賃費(fèi)、小型設(shè)計(jì)費(fèi)、小革小改費(fèi)，試驗(yàn)費(fèi)等。（3）管理費(fèi)。其中：1、大修和改造項(xiàng)目不計(jì)入維修費(fèi)，用專項(xiàng)基金開支；

2、生產(chǎn)工器具、耗材、生產(chǎn)勞務(wù)不計(jì)入。第四十六頁(yè)，共50頁(yè)。（五）維修費(fèi)用管理2、維修費(fèi)用的管理（1）