某施工企業(yè)內部承包責任書

工程項目內部管理承包責任書甲方：乙方：工程項目經理部（項目負責人）：為了明確責任，保質、保量、按期完成工程任務。依照國家現(xiàn)行法律、法規(guī)的規(guī)定，遵循同等、自愿、公允和誠信的原則，結合安徽東昌建設集團有限公司的管理及本工程具體狀況，經雙方協(xié)商一樣，簽訂本協(xié)議，本協(xié)議具有法律效力，并嚴格履行。第一條工程概況一、工程名稱：二、工程地點：三、工程內容：四、工程規(guī)模：平方米五、工程合同總造價：暫定萬元六、總包合同質量標準：合格七、總包合同平安標準：八、合同工期：日歷天九、開、竣工日期：開工日期：（以開工令日期為準）竣工日期：其次條承包方式一、本工程采納包工包料、包質量、包工期、包平安文明、包盈虧自負等全面經濟管理責任制，乙方作為公司內部工程項目負責人，代表公司履行公司與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》及有關的補充協(xié)議及工程質量保修書中向建設單位承諾的全部條款，并擔當履約過程中全部經濟責任和法律責任。二、乙方在施工過程中造成的各種缺陷，給建設單位帶來的損失，建設單位按《建設工程施工合同》內容規(guī)定的懲罰及索賠，均由乙方擔當。三、乙方在實施本工程項目經營管理過程中，只能是公司的內部承包者，不得將本工程轉包給其它單位或個人，否者賜予10萬元的罰款并擔當由此給公司造成的損失。四、工程開工前10天內，乙方必需到公司項目管理部簽訂《東昌公司工程項目內部管理承包責任書》，逾期未簽訂，嚴禁工程開工施工。五、甲方與建設單位簽訂的本工程《建設工程施工合同》中全部條款，乙方必需無條件接受并嚴格履行。第三條工程費用一、雙方議定本工程甲方收取工程管理費%，稅費暫定%（僅含營業(yè)稅、城建稅、教化費附加、水利基金、印花稅，開票時項目所在地所收其他稅費由項目部擔當），上述收費均以轉款數(shù)與建設單位抵撥材料款之和為基數(shù)收取，工程竣工后以決算金額一次結清（含建設單位尚欠工程款和扣留的保修金）。凡因本工程辦理工程投標、施工許可證及工程施工中發(fā)生的各項費用等全部由乙方擔當；全部項目經理部管理人員的工資及其他各項費用全部由乙方擔當，不包含在上述管理費之內。中標工程施工期間（中標通知書簽發(fā)之日至完成工程竣工驗收），用于本項目的注冊建立師費用由乙方擔當，一級注冊建立師按每月1000元計，二級建立師按月500元計，建立師費用按合同工期從第一筆工程款中暫扣，工程結算時按實際運用時間進行調整。工程驗收需建立師到場參與的按500元/次由乙方支付。二、建設單位所付工程款，每次甲方暫扣所付工程款的2%作為項目農夫工工資保證金。工程竣工決算后，項目部提交班組結算單和勞務工資結清證明，證明全部班組工資已結清并無勞務投訴，在7個工作日內，甲方退還全部民工工資保證金（計銀行同期存款利息）。因乙方緣由，造成超過10人以上的農夫工到甲方或主管部門上訪討要工資超過3次的，所暫扣農夫工保證金全部作為罰款處理不再退還給乙方。三、建設單位所付工程款必需匯入甲方統(tǒng)一賬號，由甲方扣除雙方議定的管理費、稅費及農夫工工資保障金后，余款全部支付給乙方作為本工程的成本開支，?？顚Ｓ?。乙方不得私自從建設單位領取工程款，否則公司將追究其法律責任。第四條項目經理部組織機構工程開工前，乙方要依據(jù)工程規(guī)模配備管理人員，建立健全組織機構，并將人員名單、崗位證書復印件、聯(lián)系電話上報到甲方備查。乙方需配備項目負責人、施工負責人、技術員、質檢員（專職）、平安員（專職）、施工員（專職）、材料員、造價員、信息管理員、會計員、勞資專管員、資料員、塔吊駕駛員、塔吊指揮、專業(yè)電工、焊工等（附表二），要求項目組織機構配置齊全，若項目組織機構人員配置不足，甲方將強制配備，所發(fā)生的全部費用由乙方擔當。管理人員必需持證上崗，更換人員需報甲方同意后方可，管理人員不到崗或檢查時不在崗且無正值理由依據(jù)情節(jié)輕重每人次罰500~5000元。合肥市工程，乙方必需具備B崗項目經理，并確保在崗。如乙方沒有B崗項目經理由公司支配，B崗項目經理工資由乙方擔當。第五條工程管理工程開工前一周內，由甲方項目管理部組織公司相關職能部門對乙方進行公司管理制度交底。乙方項目負責人、現(xiàn)場負責人、技術員、專職施工員、專職平安員、專職質檢員、勞務專管員、信息管理員、材料員、會計員、資料員、造價員等必需全部參與。交底會議上，公司各職能部門將對管理制度、工作流程向乙方交底，同時，向乙方發(fā)放全套公司有關統(tǒng)一表格、合同規(guī)范文本等材料。乙方必需支配全體項目經理部組織機構人員準時參與。未參與公司管理制度交底，工程嚴禁開工。一、資金管理：1、若因建設單位依據(jù)合同條款要求需存入工程質量（或履約）保證金，該款項由乙方先存入甲方帳戶，再由甲方將款項存入建設單位指定銀行賬戶內。該款項在建設單位返還甲方后，再由甲方無息返還乙方。2、未經甲方書面授權，乙方不得干脆向建設單位收取工程款，發(fā)生乙方私自向建設單位收取工程款的，公司將不承認該款為項目應收工程款。同時，乙方按私自收取的工程款數(shù)額的20%向甲方交納違約金，公司并將追究其法律責任；嚴禁乙方以甲方項目部名義或項目經理/負責人名義對外借款，一經發(fā)覺，甲方有權解除本內部管理責任書，將乙方清理出場，并依據(jù)借款金額的30%的標準擔當違約金。3、乙方保證對于本工程項目資金（工程款）專款專用，不得挪作他用。對于乙方挪用本工程款，甲方有權加以制止，若制止無效，甲方可暫停對于乙方工程進度款的發(fā)放，由此引起的后果，由乙方擔當。4、甲方有權利監(jiān)督檢查乙方工程款的運用狀況，甲方依據(jù)財務管理相關制度檢查乙方工程款支配支付明細表，并取得和上報相應的發(fā)票和單據(jù)，乙方必需照實填報工程款流向。5、工程施工過程中，乙方應供應真實的、完整的材料發(fā)票、機械費發(fā)票、其他費用發(fā)票、勞務工資表和其他應付款等明細賬務狀況。6（增）、當工程竣工交付后，甲方財務部門將對乙方項目經理部的財務狀況進行全面檢查和核對。在得到乙方書面確認已無任何外欠債務的狀況下，并經其他職能部門簽署批準付款后，財務部門才將剩余款項支付給乙方。此后，甲方不對乙方任何債權債務糾紛擔當責任。7、小區(qū)型工程公建部分費用執(zhí)行甲方公建費用管理方法（2007）20號文，依據(jù)該部分工程實際造價由各承包項目經理部平均分攤，費用在該部分施工結束后第一次到帳的工程款中，由甲方干脆扣除支付給施工方。二、質量管理：本工程質量等級為。1、在施工過程中甲方有權隨時檢查、監(jiān)督工程質量，發(fā)覺問題下達口頭或書面整改通知書，乙方應剛好整改。對不整改或有意拖延者，甲方可以凍結其財務撥款，強制整改。2、在施工過程中發(fā)生質量事故，要剛好上報甲方，由乙方擔當一切責任和由其而發(fā)生的一切經濟費用，對隱瞞不報的將賜予懲罰。3、對于現(xiàn)場乙方管理無力、工程質量無法保證的項目，甲方有權更換工程項目負責人。更換工程項目負責人，已完工程量按80%進行結算。4、竣工初驗必需經甲方質量部經理同意后方可辦理報驗手續(xù)，竣工驗收必需經甲方分管副總經理批準后方可進行。5、工程施工中和竣工驗收后，若發(fā)生質量問題或質量投訴，影響較大的甲方對乙方依據(jù)輕重處以罰款1～10萬元。6、工程質量達到市級優(yōu)質工程（“市用戶滿足”、蕪湖市“鳩茲杯”等）嘉獎5元/m2，最高不超過20萬元。省級優(yōu)質工程（“省用戶滿足”、“黃山杯”等）嘉獎10元/m2，最高不超過30萬元。國家級優(yōu)質工程(“魯班獎”)嘉獎20元/m2，最高不超過40萬元。一個工程同時獲得多項嘉獎的，以最高嘉獎計算，不重復計算，嘉獎所產生的個人所得稅等稅費由獲獎項目經理部擔當。7、本工程質量等若達不到約定的質量等級，將按工程同等嘉獎的兩倍進行罰款；約定創(chuàng)優(yōu)質結構的，如若達不到優(yōu)質結構質量等級另按5元/m2進行罰款。工程開工后一周內，乙方必需到甲方質量部辦理申報優(yōu)質結構工程手續(xù)。否則，停止報驗手續(xù)辦理。8、乙方必需在工程竣工驗收前一周內到甲方質量部簽訂質量保修期內的《竣工工程質量保修承諾書》，逾期未簽訂甲方不辦理竣工驗收手續(xù)，并對乙方處以5萬元罰款。9、乙方要確保工程的報驗資料整理與工程實際進度同步，工程竣工15日內，乙方必需將工程資料按規(guī)范要求進行裝訂成冊（或刻制成光盤），分別報給甲方、建設單位、監(jiān)理單位各一套。逾期不提交，甲方將對乙方處以1-5萬元的罰款。10、工程完工后，乙方必需主動協(xié)作本工程建設單位辦理竣工驗收和竣工備案工作，不協(xié)作辦理竣工驗收或竣工備案由甲方干脆支配人員協(xié)作建設單位工作，所產生的一切費用由乙方無條件擔當，同時，甲方將對乙方處以2-10萬元的罰款?？⒐浒负螅曳綄ⅰ犊⒐浒副怼方还举|量部存檔。三、平安文明管理：本工程的平安管理標準達到。1、乙方必需嚴格執(zhí)行平安文明生產有關標準和規(guī)定：《建筑施工平安檢查標準》（JGJ59-2011）、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》（JGJ146-2004）、工程建設強制性標準（施工平安部分）。2、為了樹立企業(yè)形象，施工現(xiàn)場的圍墻、大門樓、兩圖六牌、職工住房、食堂、廁所、配電房等必需依據(jù)甲方的標準圖施工；在施工現(xiàn)場的工人必需依據(jù)甲方要求統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一佩戴平安帽，平安帽與工作服依據(jù)甲方規(guī)定的標準統(tǒng)一購置，乙方領用登記，費用在公攤費中一次結清。3、乙方配備滿足要求的專職平安管理人員（持“C”證）和特種作業(yè)人員（持有效證件），對新進場人員進行“三級”平安教化及身體健康檢查。甲方檢查中如發(fā)覺無有效證件及未進行平安教化和體檢上崗的，將按公司規(guī)定賜予每人次100-500元罰款。甲方將按規(guī)定統(tǒng)一支配報名培訓及體檢，費用乙方擔當。4、確保項目平安文明管理資料（依據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)定）整理與工程實際進度同步。5、在行業(yè)主管部門摸底、暗查、平安巡查及文明創(chuàng)建等活動中，不得有不良記錄；如被行業(yè)建設主管部門懲罰、媒體曝光的，全部費用由乙方自行擔當，對甲方造成不良后果的（依據(jù)情節(jié)輕重）賜予罰款1~5萬元。6、乙方對甲方平安文明部檢查中所下發(fā)的隱患整改通知單，不能按時整改回復或在公司平安文明部復查為不合格的，均不予撥付工程款。直到平安隱患整改完畢、平安復查合格后方予撥款。在復查中不合格的將嚴格依據(jù)公司平安文明懲罰標準，對相關負責人進行懲罰。7、在施工過程中，乙方必需做好施工現(xiàn)場的平安防護等工作，發(fā)生平安事故或傷亡事故，由乙方擔當一切經濟賠償責任。同時，乙方必需馬上向甲方匯報事故狀況，對隱瞞不報，給甲方造成名譽等方面損害的（依據(jù)情節(jié)輕重）賜予5-10萬元罰款。8、施工現(xiàn)場發(fā)生平安事故，乙方必需在第一時間內主動處理，削減對甲方企業(yè)形象的損害；對乙方無法自行處理的，由甲方幫助乙方處理，所發(fā)生的一切經濟賠償由乙方擔當，乙方必需接受甲方的處理結果，甲方將依據(jù)事故的大小以及對公司造成的影響，賜予乙方1-10萬元罰款。9、施工現(xiàn)場發(fā)生平安事故后乙方不主動處理的，由甲方支配干脆處理（乙方承諾此責任書作為甲方干脆處理事故的托付書），承諾無條件接受甲方全部處理的結果，并擔當全部一切經濟賠償責任。甲方將依據(jù)事故的大小以及對公司造成的影響狀況，賜予乙方5-20萬元罰款。10、獲得省級“平安質量標準化示范工地（小區(qū)）”的嘉獎為6元/m2，最高不超過20萬元。本工程沒有達到平安管理標準的，將按工程同等嘉獎標準進行罰款；市級示范沒有達標的，將按4元/m2進行罰款。11、平安文明管理資料要保存到工程竣工后六個月。四、工程進度管理：1、乙方必需依據(jù)甲方與本工程建設單位簽訂的《建設工程施工合同》和《補充協(xié)議》中約定的工期要求組織施工，逾期由乙方擔當《建設工程施工合同》和《補充協(xié)議》中約定的工期違約責任。2、乙方必需依據(jù)《建設工程施工合同》中工期要求，向甲方上報施工總進度支配、季度施工支配、月施工支配，并嚴格依據(jù)支配組織施工。3、施工過程中假如工程進度無法滿足建設單位要求的，甲方有權調配人、材、資金和實行其它一切可行的方法加快工程進度，全部費用由乙方擔當。5、由于現(xiàn)場支配不力或其它非建設單位的緣由造成工期延誤，由乙方擔當一切責任及經濟損失。6、乙方在施工過程中必需聽從甲方對于工程進度的管理，對不協(xié)作進度管理的，甲方有權賜予0.1-2萬元/次的罰款。7、對工程進度無法滿足合同工期要求、又不主動協(xié)作甲方工作的工程項目負責人，甲方可單方終止承包責任，更換工程項目負責人，已完工程量按80%進行結算。五、工程勞務管理：1、工程開工前（1）項目經理部負責人選定的勞務分包企業(yè)必需具有相關資質證明材料（包括營業(yè)執(zhí)照、資質證書、平安生產許可證、組織機構代碼證、稅務登記證），上報經甲方審核通過后，接受公司托付和勞務分包企業(yè)簽訂《建設工程施工勞務分包合同》。（2）如選用安徽東昌建筑勞務有限公司，項目負責人接受勞務公司的托付，作為項目勞務負責人，依據(jù)勞務公司的要求對工程項目進行勞務管理，勞務公司收取工程總價千分之的勞務管理費。（3）乙方必需配備具有崗位資質的勞資專管員，從事日常勞資管理工作。（4）勞務分包企業(yè)同各專業(yè)勞務班組長簽訂《勞務班組承包合同》一式四份，班組長、勞務公司、甲方、乙方各存一份。2、施工過程中（1）乙方對勞務分包企業(yè)派駐現(xiàn)場務工人員的管理必需實行實名制，剛好簽訂務工人員的《勞動合同》，建立《花名冊》、《考勤工資表》，勞務管理資料剛好收集、整理、匯總，并建立檔案、臺帳。對臨時突擊的務工人員，現(xiàn)場做好人員登記、考勤和工資發(fā)放工作，臨時務工管理資料收集齊全、整理歸檔。（2）《民工花名冊》、《勞動合同書》一式四份，務工人員、勞務公司、甲方、乙方各存一份；《考勤工資表》一式五份，勞務公司一份、乙方一份、甲方三份（提交至甲方財務部<原件>、經營部、項目管理部）。（3）乙方必需每天照實在《施工日志》上記錄各班組出勤人數(shù)，每天監(jiān)督各班組用工考勤狀況，月考勤表張貼于項目部公開欄上或其他醒目位置進行公示。（4）在工資發(fā)放前，各班組工人出具《授權托付書》，托付班組長代領工資，托付人員名單與《勞動合同書》及《花名冊》名單一樣；工人對考勤表工資表有異議的，由項目負責人、勞資專管員剛好核對、解決。（5）對考勤表工資表無異議的，各務工人員在考勤表對應的名單上簽字認可；勞務公司、班組長、項目負責人對考勤表、工資表共同簽字蓋章確認后于每月5日前上報甲方。（6）乙方依據(jù)勞務人員增減變動狀況剛好填報《民工花名冊》、簽訂《勞動合同書》，每月上報勞務公司。（6）乙方的《工程進度款支付支配》內必需列入勞務工資支付款項，經甲方結合《建設工程施工勞務分包合同》、《勞務班組承包合同》、《勞動合同》等核實后準予辦理工程款審批流程，否則不予辦理。（7）春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、開學等勞務工資支出集中時段，乙方應提前籌備資金，確保無勞務投訴、上訪等不良討薪行為發(fā)生；發(fā)生時，乙方項目負責人必需第一時間趕到現(xiàn)場妥當處理。3、工程完工后（1）工程竣工驗收后1個月內，乙方與勞務公司、各班組必需辦理完分部、分項、單位工程清算，制定支付剩余工資支配，各方簽字、蓋章后上報甲方項目管理部備案，并按時支付剩余工資。（2）乙方支付最終一筆工資時，要求勞務公司、各班組長、班組內的每位務工人員在《工資結清證明單》上簽字、蓋章認可。4、勞務管理懲罰方法（1）每月的各種勞務報表（考勤工資表、班組勞務狀況報表等）應按時上報，遲報每天罰款500元；（2）在檢查中，乙方未依據(jù)甲方的勞務管理規(guī)定（未選擇有資質的勞務分包企業(yè)且未簽訂合同進行施工作業(yè)的、勞務企業(yè)未與班組簽訂合同進行施工作業(yè)等）執(zhí)行的，視情節(jié)輕重賜予0.5-2萬元的罰款；務工人員未簽訂勞動合同進場施工的，每人/次賜予500元的懲罰。（2）乙方未依據(jù)甲方的勞務管理規(guī)定執(zhí)行，民工到公司上訪，接到通知后，乙方未剛好處理造成惡劣影響的，視情節(jié)輕重罰款2-10萬元。（3）乙方未依據(jù)甲方的勞務管理規(guī)定執(zhí)行，民工到政府上訪，接到通知后，乙方未剛好處理損害集團公司形象，在社會上造成惡劣影響的，視情節(jié)輕重賜予10萬元以上的罰款。（4）乙方施工班組到甲方或上級部門投訴、上訪，乙方必需主動處理，若不協(xié)作處理，甲方有權干脆支配處理，所發(fā)生的一切經濟損失由乙方無條件擔當，甲方并依據(jù)情節(jié)輕重狀況賜予乙方5-20萬元的罰款。（5）乙方與施工班組發(fā)生結算糾紛或訴訟案件時，乙方必需在第一時間內主動處理，避開造成對甲方企業(yè)形象和經濟上的損害。若乙方不主動處理，甲方有權干脆支配處理，所發(fā)生的一切經濟責任由乙方無條件擔當，甲方并依據(jù)情節(jié)輕重對乙方處以2-20萬元的罰款。六、物資材料管理：1、乙方技術員或造價員在工程開工前要依據(jù)圖紙計算出本工程的主要物資材料選購 需求總支配、月支配指導生產。2、主要物資材料進場后，需有質量、數(shù)量入庫驗收記錄單，現(xiàn)場負責人、選購 員、收料員簽字齊全，相互監(jiān)督，避開不合格品用到工程中。3、主要物資材料運用前，需辦理物資材料出庫領料手續(xù)，建立物資材料運用臺帳；4、主要物資材料運用剩余后，需辦理物資材料退回手續(xù)，工地之間調撥需有調撥手續(xù)。七、機械設備管理：1、乙方技術員或施工員要依據(jù)工程須要，預先制定出用于本工程的機械設備需用支配，對運用的機械設備依據(jù)自有設備、租賃設備、新購置設備進行分類管理，建立臺帳；2、機械設備進場時，項目管理人員需有驗收記錄、試運轉記錄，發(fā)覺問題剛好消退隱患，試運轉不正常的設備嚴禁運用；3、大型設備（如塔吊、人貨電梯等）安裝需有職能管理部門組織驗收合格后方可投入運用，拆除時需有職能管理部門監(jiān)督、管理并需有驗收監(jiān)督記錄；4、嚴格執(zhí)行定人、定機、定崗“三定”責任制度，操作人員必需經過專業(yè)培訓，并取得操作上崗合格證；5、定期對運用的施工機械設備進行平安檢查，并做好檢查記錄；定期對運用的施工設備進行維護、保養(yǎng)，降低運用成本；并建立設備檢查、修理保養(yǎng)記錄臺帳。八、合同管理：1、乙方對物資材料（鋼材、水泥、商品混凝土、木材、紅磚、砂石、柴油等）選購 必需到甲方項目管理部按公司規(guī)范文本簽署三方購銷合同（合同規(guī)范文本到公司項目管理部領取）。2、乙方對腳手架、塑鋼（彩鋁）門窗、外墻保溫等全部專業(yè)分包合同及補充協(xié)議必需到甲方項目管理部按公司規(guī)范文本簽署三方合同（合同規(guī)范文本到公司項目管理部領?。?、乙方對機械設備選購 、租賃、安拆等合同必需到甲方平安文明部按公司規(guī)范文本簽署三方合同（合同規(guī)范文本到公司項目管理部領?。?、乙方每月10日前必需向甲方項目管理部提交上月合約履行狀況報表。不提交或逾期提交，將停止工程進度款辦理，并按2000元/次對乙方進行罰款。5、乙方不得以甲方名義對外簽訂與本工程有關的任何合同或協(xié)議，擅自簽訂的合同均對甲方不發(fā)生法律效力，與甲方無關，由乙方擔當一切法律和經濟賠償責任。6、乙方未經甲方允許，擅自對外簽訂合同，甲方按1-10萬元/份對乙方進行懲罰；產生后果或經濟糾紛及訴訟案件的，甲方按10-100萬元/份對乙方進行懲罰，并可移交司法機關依法追究乙方法律責任。7、乙方未按合同進行履約，造成法律訴訟或仲裁案件的，乙方必需主動處理。第一時間內處理完結未給甲方造成影響的，甲方不追究乙方責任。如乙方不主動協(xié)調處理的，甲方項目管理部和公司法律顧問干脆處理，乙方承諾無條件擔當由此造成的一切經濟責任和損失。8、乙方未按合同履約，造成對方單位（或個人）起訴公司訴訟或仲裁案件，法院或仲裁委員會判決或裁定后，乙方未剛好按判決書或裁定書付款，由甲方代付款的，所代付款甲方按月息3.0%收取乙方利息，并依據(jù)情節(jié)輕重，甲方對乙方處以2-20萬元的罰款。因乙方訴訟案件而被有權單位凍結甲方賬戶的，公司將按凍結款額、凍結天數(shù)、月息3.0%收取乙方利息，并并依據(jù)情節(jié)輕重，甲方對乙方處以5-50萬元的罰款。9、凡要以公司名義對外簽訂合同的，都必需加蓋甲方合同專用章，方為有效。10、對于“第八條、合同管理”中全部條款，乙方承諾無條件接受。九、工程成本管理：1、乙方需配有資格的造價員；工程開工后30～60天內，項目造價員需對工程成本進行測算，編制本工程總工、料、機分析表、分部分項工程工料分析表上報經營部；工程開工后，對工程成本沒有進行測算，沒有編制工、料、機分析表，沒有上報公司經營部的，責令其限期改正，逾期不改者，每次處500～5000元罰款，并需接著完成未完工作；2、各分部分項工程完工后，編制實際用工、料與支配用工、料比照表，分析節(jié)約或超支緣由，并對不利因素制定相應的整改措施；3、施工過程中，按月收集、整理技術經濟簽證、變更等原始資料，并計算出量價結算單。4、工程竣工驗收后30～60天內完成竣工結算資料的編制工作，并報公司審核；工程竣工驗收后30～60天內沒有完成竣工結算資料編制并上報公司審核的，并責令限期將決算上報，逾期不改，處工程造價的千分之一至千分之三的罰款，由公司干脆辦理決算，所發(fā)生的費用從工程款中干脆扣除。5、每月22日前上報月進度統(tǒng)計報表，保證統(tǒng)計報表的數(shù)據(jù)真實、精確、有效；每月沒有按時上報進度統(tǒng)計報表者，責令其限期改正，逾期不改者，每次處300～500元罰款。十、決算辦理：1、工程決算依據(jù)甲方與建設單位簽訂的本工程《建設工程施工合同》及《補充協(xié)議》中結算約定。2、工程竣工驗收后，乙方負責編制《工程決算書》，報甲方經營部初審，同時報送決算書軟件版一份，初審符合要求后由甲方加蓋單位公章，報本工程建設單位或建設單位托付的審計單位進行審核。3、由乙方負責與本工程建設單位或建設單位托付的審計單位進行決算核對工作以及決算定案工作。4、乙方應剛好將《工程結算審核定案表》及經甲方審定的《工程決算書》軟件版送到甲方存檔、備案；乙方負責工程尾款的剛好收回工作。5、工程結束后，乙方不按建設單位規(guī)定時間要求剛好申報《工程決算書》或擔心排造價員與建設單位核對決算，甲方可干脆支配造價員或造價師與建設單位核對決算并進行工程結算定案，乙方承諾無條件接受甲方核對的定案價。6、乙方在工程竣工后不剛好辦理工程決算，在甲方通知要求后仍不辦理決算的，甲方有權全權辦理該工程決算一切手續(xù)。對決算定案結果，乙方無條件接受。十一、財務管理：1、本工程建設單位工程款到甲方后，工程款支取必需由乙方項目負責人或項目負責人托付的專人到公司辦理。工程款應用于本工程的成本支出，不得挪為他用。每次辦理工程款，乙方需提交具體的付款支配表，支付材料款的需附對方單位賬戶，由公司干脆轉賬付給。并提交相應的材料、費用等發(fā)票。否則，公司財務拒絕辦理工程款支取手續(xù)。2、乙方實行報賬制，各類發(fā)票需在辦理工程款時，剛好交給公司財務部，工資表需在本次工程款支取后一個月內報送到財務部，由財務部統(tǒng)一做成本帳。3、原始票據(jù)的要求：工資可采納工資表形式發(fā)放，完工后附班組工程量結算單，其他各項原始發(fā)票必需是規(guī)范的稅務發(fā)票。4、甲方財務按月查驗或每次支付工程款前查驗，如發(fā)覺未能按財務要求報送成本賬的，責令馬上整改。仍不符合要求的,匯入的工程款財務可暫不辦理支付，直至符合要求后辦理。5、甲方若發(fā)覺乙方對工人工資和材料款以及專業(yè)分包等款項未剛好支付時，甲方有權在本工程進度款中對經核查屬實的款項干脆進行支付，乙方承諾無條件接受。6、對乙方在過程中各項合同履約較差時，甲方項目管理部、工程管理部和財務部將對每次工程進度款進行共同監(jiān)管運用，乙方承諾此責任書作為甲方干脆支付工人工資或轉付材料款、專業(yè)分包、設備租賃費等有關款項的托付書。十二、項目印章管理：1、由甲方統(tǒng)一刻制的項目經理部章或項目經理部資料專用章，由甲方質量部現(xiàn)場工程師保管。項目經理部章僅用作本工程施工監(jiān)理單位、建設單位正常業(yè)務往來運用；資料專用章僅作為本項目施工申報有關資料、申報工程進度和申報有關工程簽證運用。項目經理部章或項目經理部資料專用章嚴禁作為項目經理部內部或同其他有關單位簽訂協(xié)議運用，乙方如有違規(guī)運用本項目經理部章或項目經理部資料專用章，甲方按1萬元/次對乙方進行的懲罰；假如造成糾紛或訴訟案件，給甲方造成形象損害和經濟損失的，一切責任和經濟損失由乙方擔當，甲方將視情節(jié)輕重按2萬元以上對乙方進行懲罰。2、乙方私自刻制項目經理部章或項目經理部資料專用章，發(fā)覺一次懲罰5萬元；造成后果或經濟糾紛及訴訟案件的，由乙方擔當一切責任，并賠償由此而造成的甲方一切損失。同時，甲方按10萬元以上對乙方進行懲罰，并依據(jù)情節(jié)輕重移交司法機關追究乙方應擔當?shù)姆韶熑?。十三、其它方面?、主動響應公司號召，樹立知名企業(yè)形象，甲方組織的項目經理、平安員、質檢員、勞務管理員例會不得缺席，對于因故不能參與的項目經理必須要向甲方總經理請假，缺席又未請假的每人次扣1000元。平安員、質檢員、勞務管理員必須要向甲方分管副總經理請假，缺席又未請假的每人次扣500元。開會時仔細做好會議記錄，會后剛好向項目經理部傳達實行。項目經理部管理人員每周工作會議不得少于一次，要仔細做好會議記錄。2、乙方項目經理部要建立收、發(fā)文件登記本，甲方發(fā)放的文件、通知及各種資料要歸檔管理。各種平安、技術等資料要檔案齊全、管理規(guī)范。3、甲方職能部門實行聯(lián)動管理，乙方對某一部門提出的整改看法沒有實質性行動，其它部門將停辦乙方的一切手續(xù)，直至整改合格。4、在各級主管理部門組織的檢查、評比中，受到表彰的將賜予嘉獎，受到指責的將加重懲罰。5、因乙方管理不善被更換工程項目負責人時，已完工作量按80%清算。6、發(fā)覺乙方有轉包形為的，馬上終止協(xié)議，已完工作量按80%清算，并賜予5萬元~10萬元的懲罰。第六條雙方責任甲方：1、甲方負責與業(yè)主方簽訂《建設工程施工總承包合同》或《工程施工承包補充協(xié)議》，明確工程項目施工合同主要條款及甲乙雙方責任與義務。2、負責審查施工組織設計、專項施工方案及相關技術資料。3、施工過程中，負責檢查、監(jiān)督整改施工現(xiàn)場存在的質量、平安、進度、勞務等問題，對項目施工的全過程平安、質量、進度、勞務等進行檢查、督促、管理。4、組織相關人員參與工程質量、平安文明、勞務、財務、成本管理等各項工作的驗評考核。5、對工程項目成本支出進行必要的監(jiān)督考核，并監(jiān)督乙方建設工程款?？顚Ｓ?。6、工程竣工驗收后，監(jiān)督工程質量回訪、修理工作，并與乙方簽訂保修期內的質量修