XXXXXXXX重慶公需課課件創(chuàng)新理論與案例

第一講創(chuàng)新能力與競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新能力與國(guó)家、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新能力與國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新即原始性的科學(xué)發(fā)現(xiàn)和原始性的技術(shù)發(fā)明，是指在基礎(chǔ)研究和關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域取得前人所沒(méi)有的發(fā)現(xiàn)或發(fā)明。創(chuàng)新是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的源頭。國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力是指國(guó)家產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和升級(jí)的能力，即國(guó)家獲得生產(chǎn)五高水平及持續(xù)提高生產(chǎn)力的能力。綜合國(guó)力與國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力綜合國(guó)力的定義綜合國(guó)力是指一個(gè)主權(quán)國(guó)家賴(lài)以生存與發(fā)展所擁有的全部實(shí)力及國(guó)際影響力的合力。綜合國(guó)力的內(nèi)涵非常豐富，是一個(gè)國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)、科技、文化、教育、國(guó)防、外交、資源、民族意志、凝聚力等要素有機(jī)關(guān)聯(lián)、相互作用的綜合體。綜合國(guó)力的分類(lèi)綜合國(guó)力有潛在綜合國(guó)力與現(xiàn)實(shí)綜合國(guó)力之分?，F(xiàn)實(shí)綜合國(guó)力是指構(gòu)成綜合國(guó)力各要素己經(jīng)具備的實(shí)力和各要素之間有機(jī)組合所顯示出的整體實(shí)力。潛在綜合國(guó)力是指隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、技術(shù)進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展，由于某些要素實(shí)力增長(zhǎng)，非物質(zhì)要素水平與狀況改善以及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的變化致使整個(gè)要素系統(tǒng)組合功能增強(qiáng)的潛在能力。綜合國(guó)力與國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)和條件往往突出地表現(xiàn)在國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力上。國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力不僅包括綜合實(shí)力，還包括實(shí)現(xiàn)綜合實(shí)力的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件和運(yùn)行整體的競(jìng)爭(zhēng)力，以及長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在的成長(zhǎng)能力。從根本上說(shuō)，國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)別在于，經(jīng)濟(jì)價(jià)值究竟發(fā)生在社會(huì)的哪個(gè)地方。技術(shù)創(chuàng)新與國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系陳技術(shù)創(chuàng)新提葵高國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)限力巾國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力頸的提高有利肯于技術(shù)創(chuàng)新州創(chuàng)新能力與亞區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力猾什么是區(qū)域喜競(jìng)爭(zhēng)力笨區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力絮就是能支撐漢一個(gè)區(qū)域持金久生存和發(fā)兔展的力量，質(zhì)即一個(gè)區(qū)域由在競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)釣展的過(guò)程中突與其他區(qū)域逗相比較所具取有的吸引、肯爭(zhēng)奪、擁有稠、控制和轉(zhuǎn)秩化資源，爭(zhēng)椒奪、占領(lǐng)和群控制市場(chǎng)的睛能力，為其時(shí)自身發(fā)展所孩具備的資源抱優(yōu)化配置能炒力。翠區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力企分為三個(gè)層中次：基礎(chǔ)競(jìng)列爭(zhēng)力、核心蹄競(jìng)爭(zhēng)力和主繼導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)力菌基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力蜻是由自然資迎源、勞動(dòng)力廟、資本、設(shè)沫施、科技等揉基礎(chǔ)性要素狀產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)肝力。值區(qū)域的核心斧競(jìng)爭(zhēng)力亦即谷區(qū)域的演產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力否，慨是指僻區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)博業(yè)在一定的因經(jīng)濟(jì)體制和示經(jīng)濟(jì)帶運(yùn)行環(huán)境下予，所表現(xiàn)出衛(wèi)來(lái)的綜合實(shí)連力及其發(fā)展賄潛力強(qiáng)弱的跑程度。怪區(qū)齒域主導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)悉力是指區(qū)域永經(jīng)濟(jì)輻射與蜘聚集能力的申大小深。堂如何理解區(qū)麥域競(jìng)爭(zhēng)力記區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力板內(nèi)涵應(yīng)注意饒突出以下要僻點(diǎn)：難競(jìng)爭(zhēng)主體是倍具有相對(duì)獨(dú)玩立發(fā)展能力端的一國(guó)內(nèi)經(jīng)播濟(jì)區(qū)域；士區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)是下全球化背景豪下的開(kāi)放式陣、國(guó)際化競(jìng)名爭(zhēng)，特定區(qū)約域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)潔手并不限于浙國(guó)內(nèi)，還包底括所有基于僅特定資源、敗要素或有利豈條件形成競(jìng)援爭(zhēng)關(guān)系的國(guó)弟外區(qū)域。迷區(qū)域竟?fàn)幜ε５膹?qiáng)弱直接爸表現(xiàn)為區(qū)域殃內(nèi)產(chǎn)乘業(yè)（或企業(yè)避）相位對(duì)于其他區(qū)倒域內(nèi)產(chǎn)業(yè)姜（或企業(yè)）歷創(chuàng)造財(cái)富、臘爭(zhēng)奪國(guó)內(nèi)外毛市場(chǎng)能力的夠強(qiáng)弱，其根漫本目標(biāo)在于外保持區(qū)域經(jīng)責(zé)濟(jì)互增論長(zhǎng)，按而這糊種能力的形等成與強(qiáng)化則虜主要得益于青該區(qū)域?qū)θ谇蛸Y源的吸乓引、整合和煎有效配置。曲創(chuàng)新能力與那區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力欄的關(guān)系靠區(qū)域核心競(jìng)煮爭(zhēng)力是區(qū)域久經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)連展的源泉。智自主創(chuàng)新是篇建設(shè)創(chuàng)新型候國(guó)家的必由沒(méi)之路，也是震提升城市競(jìng)政爭(zhēng)實(shí)力的重獄要途徑。蠅區(qū)域創(chuàng)新能欄力是影響區(qū)趣域競(jìng)爭(zhēng)力的氏關(guān)鍵因素，絲是實(shí)現(xiàn)區(qū)域荷一可持續(xù)發(fā)慨展的根本動(dòng)患力。采創(chuàng)新能力與秒企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力獸企業(yè)的技術(shù)奉創(chuàng)新能力是陵竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)的蟲(chóng)重要來(lái)源裝技術(shù)創(chuàng)新能畝力擁有以卜系兒個(gè)特征，菜使得它成為燦競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的馬重要來(lái)源。價(jià)值創(chuàng)造性可擴(kuò)展性難以模范性局企業(yè)獲得創(chuàng)擱新優(yōu)勢(shì)的可賢能途徑賣(mài)1．丸新產(chǎn)品或新傭服務(wù)．.偉2、新適工藝．扮柏3、復(fù)雜述型創(chuàng)新叢斑4、對(duì)知堂識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行濃法扒他5、增加茄、開(kāi)拓競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)性因．牙早6、時(shí)限姥因素剩統(tǒng)7、穩(wěn)健瀉的設(shè)計(jì).洽．8、另規(guī)則重塑泛.．9限、將各個(gè)部劃分重新組律扁保護(hù)合.開(kāi)10、醉其他素枯技術(shù)生命周奪期越來(lái)越短廁每一項(xiàng)技術(shù)釘都有它的生跳命周期，具忙體可分為：律記①商科研、緞②沾試驗(yàn)、席③切推廣、鋤④須普及應(yīng)用句、翁⑥津老化，這漂五個(gè)階段。榜原有的技術(shù)社和產(chǎn)品由于粱下述原因而日被逐漸淘汰汽：善①吼使用新技炕術(shù)可能取得鐵更好的經(jīng)濟(jì)值效果：旺②妹出現(xiàn)了效撲率更高、經(jīng)聞濟(jì)效果更好猴的替代技術(shù)西：精③蠟由于科學(xué)嘆技術(shù)的進(jìn)步授和人們消費(fèi)藍(lán)觀念的變化津，原有產(chǎn)品本的設(shè)計(jì)、結(jié)堡構(gòu)、功能等嬸，已不能適燈應(yīng)生產(chǎn)、生騾活的要求。蘆第二講創(chuàng)昂新型企業(yè)插創(chuàng)新型企業(yè)露是伴隨著西碰方進(jìn)入后工離業(yè)化社會(huì)和質(zhì)全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)乓入世“釀新經(jīng)濟(jì)灘”借時(shí)代而出現(xiàn)匹的新的企業(yè)題形態(tài)。律高效、高質(zhì)外量、高度靈籌活是創(chuàng)新型衫企業(yè)的基礎(chǔ)性。拌什么是創(chuàng)新桂型企業(yè)百創(chuàng)新型企業(yè)南是一種創(chuàng)新信型組織。指臭在制度、管欺理、知識(shí)、蔑技術(shù)、文化欲等方面具有濾強(qiáng)大創(chuàng)新活發(fā)力、具有本他行業(yè)關(guān)鍵技肆術(shù)和知識(shí)產(chǎn)妥權(quán)優(yōu)勢(shì)、能捎夠?qū)κ袌?chǎng)環(huán)回境變化做出堆靈敏反應(yīng)的剝企業(yè)。擔(dān)創(chuàng)新型企業(yè)解的主要特征何創(chuàng)新型企業(yè)影的顯著特征裝是，創(chuàng)新成勻?yàn)槠髽I(yè)的核輪心價(jià)值觀和柿關(guān)注的焦點(diǎn)賠，企業(yè)通過(guò)誘整合包括全職體員工在內(nèi)唇的國(guó)內(nèi)外創(chuàng)梨新資源，在廢全時(shí)空范圍熔內(nèi)實(shí)現(xiàn)技術(shù)炒及戰(zhàn)略、文泥化、制度、慨市場(chǎng)、組織戀與流程等方鐵面的協(xié)同創(chuàng)驚新，產(chǎn)生創(chuàng)笨新效益，并欠擁有自主知撇識(shí)產(chǎn)權(quán)和核榮心技術(shù)，從嫁而贏得持續(xù)勞競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。欲主要特征有海：鎮(zhèn)口企業(yè)內(nèi)部肝實(shí)現(xiàn)研究與征開(kāi)發(fā)的制度白化；迎口研究與開(kāi)辜發(fā)成為企業(yè)鐮的核心職能燦之一；續(xù)口集研發(fā)、暖生產(chǎn)、銷(xiāo)售難三位一體；抓口形成研發(fā)宴、生產(chǎn)、銷(xiāo)舒售三者互動(dòng)珍的健全機(jī)制皺；屯口能通過(guò)不勸斷的持續(xù)的度創(chuàng)新，獲得殖持續(xù)性的收貸益。持續(xù)創(chuàng)眼新是其本質(zhì)釘特征。纏創(chuàng)新型企業(yè)筑的信念?lèi)倓?chuàng)新型企業(yè)臂的共同信念郊：企業(yè)的創(chuàng)澇新能力已成侮為企業(yè)成功申的最關(guān)鍵因劉素。創(chuàng)新組薯織同時(shí)也是駝學(xué)習(xí)型組織若。錯(cuò)構(gòu)建創(chuàng)新型凱企業(yè)的有效蘆途徑傳創(chuàng)新要在管泥理上注重細(xì)場(chǎng)節(jié)袋創(chuàng)新要在技手術(shù)上突破重鞏點(diǎn)垂創(chuàng)新要在營(yíng)暮銷(xiāo)上快速響貌應(yīng)滑創(chuàng)新要在機(jī)基制上建立保疼障吹第三講創(chuàng)埋新的內(nèi)涵酬創(chuàng)新的基本綿概念與本質(zhì)什么是創(chuàng)新記創(chuàng)新就是建憑立一種新的頓生產(chǎn)函數(shù)，樂(lè)是把一種從稍來(lái)沒(méi)有過(guò)的結(jié)關(guān)于瞎“勻生產(chǎn)要素的查新組合妻”車(chē)引入生產(chǎn)體形系。測(cè)定義中提到遙的新組合包吵含以下內(nèi)容勉：1、引入奮新產(chǎn)品，既冶剛生產(chǎn)上市噴為消費(fèi)者不德熟悉的產(chǎn)品攀；2、引進(jìn)簡(jiǎn)新技術(shù)，即武新的生產(chǎn)方專(zhuān)法；3、開(kāi)享辟新市場(chǎng)，留使產(chǎn)品進(jìn)入嘆不曾進(jìn)入的恭市場(chǎng)；4、側(cè)獲得一種原鼓料的新的供細(xì)給來(lái)源；5華、實(shí)現(xiàn)企業(yè)拼的新組織形豆式：辭創(chuàng)新可以分脂為廣義和狹椅義兩個(gè)層次燃狹義的創(chuàng)新私概念：創(chuàng)新胃是一個(gè)從新顆思想的產(chǎn)生理到產(chǎn)品設(shè)計(jì)奧、試制、生礦產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和括市場(chǎng)化的一不系列活動(dòng)。轟可見(jiàn)狹義理肆解的創(chuàng)新概朵念把技術(shù)與普經(jīng)濟(jì)結(jié)合起疊來(lái)。祖廣義的創(chuàng)新撞的概念：創(chuàng)退新表現(xiàn)為不活同參與者和讀機(jī)構(gòu)之間（匙包括企業(yè)、抗政府、大學(xué)耳、科研機(jī)構(gòu)另等）的交互寇作用的網(wǎng)絡(luò)總。在這個(gè)網(wǎng)款絡(luò)中，任何鞭一個(gè)結(jié)點(diǎn)都尺有可能成為捆創(chuàng)新行為實(shí)互現(xiàn)的特定空口間。創(chuàng)新的篩行為因而可村以表現(xiàn)在技難術(shù)、制度或弱管理等不同收的側(cè)面。豆創(chuàng)新的本質(zhì)淚是什么垂創(chuàng)新的本質(zhì)汪是什么幣創(chuàng)新的本質(zhì)責(zé)是進(jìn)取，是正推動(dòng)人類(lèi)文顛明進(jìn)步的激晉情。敗創(chuàng)新的本質(zhì)木是不做復(fù)制坦者臭創(chuàng)新的本質(zhì)慰就是遲“批有無(wú)相生恐”紋。林技術(shù)創(chuàng)新概魂念的本質(zhì)飲(1）街技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)嘆調(diào)的是一要決素組合的市裁場(chǎng)化行為?；@(2）黨技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)折調(diào)技術(shù)與市明場(chǎng)的整合。城(3）近技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)浩調(diào)研發(fā)部門(mén)少、生產(chǎn)制造累部門(mén)與營(yíng)銷(xiāo)凳部門(mén)的有效私整合。拼技術(shù)的價(jià)值撤多維性技術(shù)的性質(zhì)芽技術(shù)在本質(zhì)握上反映了人積對(duì)自然和人戚對(duì)社會(huì)的能摘?jiǎng)雨P(guān)系，技檢術(shù)是人與自炒然、人與社巾會(huì)之間物質(zhì)晝、能量、信斯息變換的股“俊媒介掙”蕉，是自然的淋人工化，也逃是實(shí)現(xiàn)對(duì)社允會(huì)調(diào)節(jié)控制降的手段。塊技術(shù)具有自白然性和社會(huì)輕性?xún)煞矫娴膸Z特性。喪技術(shù)與經(jīng)濟(jì)點(diǎn)、社會(huì)發(fā)展謎的關(guān)系茂技術(shù)與經(jīng)濟(jì)抹、技術(shù)與社的會(huì)構(gòu)成互動(dòng)逼關(guān)系。異技術(shù)是決定閣經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的尚主導(dǎo)因索，握是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)紡基石出變化寬的動(dòng)力：規(guī)技術(shù)進(jìn)步推站動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)材的變革，是友提高經(jīng)濟(jì)效羨益的根本途雅徑。錄經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是久技術(shù)發(fā)展的巨動(dòng)力，經(jīng)濟(jì)駱實(shí)力是技術(shù)損發(fā)展的物質(zhì)礎(chǔ)基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)課關(guān)系制約著桐技術(shù)的發(fā)展微。宋技術(shù)推動(dòng)了毛社會(huì)文明與罪進(jìn)步；汗技術(shù)是維護(hù)世國(guó)家安全仰的物質(zhì)基礎(chǔ)炕，技術(shù)提供牛了管理社會(huì)努的手段，技觀術(shù)的發(fā)展引果起了社會(huì)結(jié)罵構(gòu)的變化。否技術(shù)是精神發(fā)文明建設(shè)的認(rèn)物質(zhì)基礎(chǔ)第上層建筑對(duì)危技術(shù)發(fā)展起氏干預(yù)和控制楊作用混政策、法律棉制約和影響靜技術(shù)的發(fā)展歲軍事戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)胞技術(shù)起刺激蹲和破壞作用生教育是技術(shù)涼發(fā)展的基礎(chǔ)紅。塔技術(shù)評(píng)價(jià)的蜂內(nèi)容墻從企業(yè)角度忍評(píng)價(jià)技術(shù)主歐要考慮以下聲幾方而：暖1、技術(shù)哈的先進(jìn)性、條可行性、連棒續(xù)性；悲2、經(jīng)濟(jì)哪效果，包括攀近期效果和兆長(zhǎng)遠(yuǎn)效果；戰(zhàn)3、社會(huì)湖效果，包括協(xié)就業(yè)、環(huán)境埋、資源利用古，技術(shù)擴(kuò)散爹等；昏4、風(fēng)險(xiǎn)姜性及風(fēng)險(xiǎn)與明收益的關(guān)系參。蘭第四講創(chuàng)武新的類(lèi)型頁(yè)創(chuàng)新的基本病類(lèi)型產(chǎn)品創(chuàng)新罪它是指技術(shù)盒上有變化的漏產(chǎn)品的商品病化。按照技延術(shù)變化量的孝大小，產(chǎn)品駱創(chuàng)新可以分剛成重大產(chǎn)品茂創(chuàng)新和漸進(jìn)棵的產(chǎn)品創(chuàng)新爪。寸產(chǎn)品用途及沖其技術(shù)原理寇有顯著變化膛者可以稱(chēng)為林重大產(chǎn)品創(chuàng)吃新。盯漸進(jìn)的產(chǎn)品親創(chuàng)新是產(chǎn)品悅的技術(shù)原理旬沒(méi)有發(fā)生重供大變化，只習(xí)是由于市場(chǎng)熔的需要，要穩(wěn)求對(duì)現(xiàn)有的幼產(chǎn)品在功能警上做擴(kuò)展和承在技術(shù)上做船改進(jìn)。過(guò)程創(chuàng)新耐過(guò)程創(chuàng)新也存稱(chēng)工藝創(chuàng)新掏，是指把一別種新的生產(chǎn)緩方式和流程協(xié)引入生產(chǎn)體糠系，它包括貍新工藝的應(yīng)徹用，新裝備織和新的生產(chǎn)女管理方式流穿程的應(yīng)用。盛按照其影響勞程度的不同料，可以分為狂重大的過(guò)程級(jí)創(chuàng)新和漸進(jìn)屯性的過(guò)程創(chuàng)游新。斬商業(yè)模式創(chuàng)賄新通所謂商業(yè)模萍式創(chuàng)新，是匯指對(duì)目前行底業(yè)內(nèi)通用的效顧客創(chuàng)造價(jià)驕值的方式提脅出挑戰(zhàn)，力朝求滿(mǎn)足顧客紋不斷變化的絮要求，為顧刑客提供更多衛(wèi)的價(jià)值，為羞企業(yè)開(kāi)拓新繼的市場(chǎng)，吸套引新的客戶(hù)肢群。著商業(yè)模式的跪起源鳳商業(yè)模式的盜構(gòu)成要素蹈商業(yè)模式創(chuàng)漿新的特點(diǎn)：革第一商廉業(yè)模式創(chuàng)新模更注重從客尋戶(hù)的角度，氣從根本上思掘考設(shè)計(jì)企業(yè)超的行為，視失角更為外向暑和開(kāi)放，更權(quán)多注重和涉帖及企業(yè)經(jīng)濟(jì)優(yōu)方面的因素完。還桿第二塌商業(yè)模式創(chuàng)司新表現(xiàn)的更胸為系統(tǒng)和根翁本，它不是迷單一因素的垮變化。毯挨第三偉從績(jī)效表現(xiàn)太看，商業(yè)模逐式鐮創(chuàng)新如果提啦供全新的產(chǎn)僅品或服務(wù)。貓創(chuàng)新的層次掙類(lèi)型閘根據(jù)創(chuàng)新的移影響程度劃姨分瘋(1）張漸進(jìn)性創(chuàng)新躲(2）忘根本性創(chuàng)新扁(3）嬸技術(shù)系統(tǒng)的攔變革釣(4）非技術(shù)一經(jīng)濟(jì)仔范式的變革流按照創(chuàng)新過(guò)盾程的開(kāi)放程悉度劃分般(1）隊(duì)開(kāi)放式創(chuàng)新吵(2吸）封閉式創(chuàng)財(cái)新炕按技術(shù)創(chuàng)新奸的來(lái)源劃分字(1）遮自主型技術(shù)趁創(chuàng)新(濃2）模仿委型技術(shù)創(chuàng)新故(3郵）引進(jìn)型技情術(shù)創(chuàng)新岸按照創(chuàng)新的耐連續(xù)性和面顧向市場(chǎng)劃置分山(1）成維持性創(chuàng)新氏(2）交間斷性創(chuàng)新創(chuàng)新的模式叢自主創(chuàng)新模棕式；模仿創(chuàng)獸新模式；合態(tài)作創(chuàng)新模式集成創(chuàng)新械1、集成團(tuán)創(chuàng)新的發(fā)展探歷程谷2、集成或創(chuàng)新的特點(diǎn)版口用戶(hù)至上仗的思想駕口創(chuàng)新內(nèi)容塞的多元化漢口創(chuàng)新主體肢的多元化及給其能動(dòng)性浩口創(chuàng)新過(guò)程紛與組織的網(wǎng)果絡(luò)化摘3、集成創(chuàng)打新提升企業(yè)斗競(jìng)爭(zhēng)力破壞性創(chuàng)新痛1、什么結(jié)是破壞性創(chuàng)些新彈2、破壞批創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)果條件此口是否由于孕新技術(shù)發(fā)展賊，使得應(yīng)用抱這樣的產(chǎn)品羅和服務(wù)變得濱更加簡(jiǎn)便？姥口是否存在蚊一些人愿意做以較低價(jià)格穴獲得質(zhì)量較窩差但尚能接擔(dān)受的產(chǎn)品和譽(yù)服務(wù)？變口該項(xiàng)創(chuàng)新按是否對(duì)市場(chǎng)蘭現(xiàn)存者都有皮破壞性繩破壞性創(chuàng)新尤的特征進(jìn)口非競(jìng)爭(zhēng)性揀巾口低端性和鳴簡(jiǎn)便性劑口顧客價(jià)值霧導(dǎo)向性駝口產(chǎn)業(yè)竟?fàn)幮芤?guī)則的顛覆由性劫其它類(lèi)型的兔創(chuàng)新瘦資本節(jié)約型英創(chuàng)新和勞動(dòng)希節(jié)約型創(chuàng)新持首次創(chuàng)新和漫再次創(chuàng)新提企業(yè)層次創(chuàng)塔新和產(chǎn)業(yè)層殿次創(chuàng)新沒(méi)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和雁成分創(chuàng)新無(wú)形創(chuàng)新功第五講創(chuàng)悄新的過(guò)程顧一、員技術(shù)創(chuàng)新的佛基本過(guò)程鬼（一）線性勻模型稍1、技術(shù)推醋動(dòng)模型跑2、后市場(chǎng)需求拉福引模型煎3、技術(shù)引顧進(jìn)型模型膊技術(shù)引進(jìn)型豎模型（二次奸創(chuàng)新模型）互是通過(guò)引進(jìn)戒國(guó)外的先進(jìn)枯技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)國(guó)本國(guó)或企業(yè)宮的技術(shù)創(chuàng)新退。債技術(shù)引進(jìn)型諒模型（二次肺創(chuàng)新模型）慨具有如下優(yōu)透點(diǎn)：顯（1）可以旱節(jié)省技術(shù)研拿究，尤其是排基礎(chǔ)研究的收時(shí)間和費(fèi)用難：飯（2）可以隱實(shí)現(xiàn)跳躍式印技術(shù)進(jìn)步，至技術(shù)升級(jí)快宴：周（3）可增牛強(qiáng)本國(guó)技術(shù)著體系與國(guó)外臨技術(shù)體系之以間的聯(lián)系．鈔使本國(guó)產(chǎn)品徐國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化驟，有利于參框與國(guó)際貿(mào)易壟競(jìng)爭(zhēng)。屠4、結(jié)技術(shù)拉動(dòng)一縱市場(chǎng)拉引綜屋合作用?；托瓦h(yuǎn)技術(shù)推動(dòng)和帶市場(chǎng)拉引都榆無(wú)法單方面決的對(duì)企業(yè)技黨術(shù)創(chuàng)新過(guò)程擠提出完整的沿解釋?zhuān)夹g(shù)束和需求常常寺表現(xiàn)為一種怠相互作用的舉方式而存在護(hù)，往往是在積技術(shù)的推動(dòng)言和市場(chǎng)需求毀拉引的共同采作用下導(dǎo)致戒技術(shù)創(chuàng)新，沸因此，形成濤了技術(shù)推動(dòng)劃一市場(chǎng)拉引興綜合作用模付型。趙（二）交互隙作用模型正該模型認(rèn)為頃，技術(shù)創(chuàng)新掙是由技術(shù)和虧市場(chǎng)共同作眨用引發(fā)的，念強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新賤技術(shù)與市場(chǎng)扒的有機(jī)結(jié)合供，同時(shí)，創(chuàng)燒新過(guò)程中各敬環(huán)節(jié)之間及芹創(chuàng)新與市場(chǎng)貍需求和技術(shù)兼進(jìn)展之間還和存在交互作姻用的關(guān)系。過(guò)由此，我們飄可以看出，繭交互作用模激型是技術(shù)推賭動(dòng)－市場(chǎng)拉倒引綜合作用境模型的深化親，而單一的皂技術(shù)推動(dòng)和及市場(chǎng)拉引模移型是交互作桶用模型的特艘殊情況。妖（三）鏈環(huán)桶回路模型須克萊因和努羅森伯格于非1986年陳提出鏈環(huán)回再路模型，這律一模型是分次析技術(shù)創(chuàng)新佳過(guò)程的較為時(shí)全面、富有副啟發(fā)性的模坡型，這一模呀型側(cè)重于創(chuàng)羨新過(guò)程的描尤述。它將技柏術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)止與現(xiàn)有知識(shí)慶存量和基礎(chǔ)滋性研究聯(lián)系復(fù)起來(lái)，同時(shí)謊又將創(chuàng)新個(gè)濾環(huán)節(jié)之間的邊多重反饋關(guān)嗚系表達(dá)出來(lái)三，是對(duì)創(chuàng)新淚過(guò)程較為合綠理、較為詳商盡的解釋。左該模型由潛哄在市場(chǎng)、發(fā)魂明和射擊、膝詳細(xì)射擊和保實(shí)驗(yàn)、再設(shè)悅計(jì)和生產(chǎn)、寇市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等駱5個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)仆成鏈環(huán)回路樂(lè)，研究和知票識(shí)是個(gè)環(huán)節(jié)棗都需要的東鑼西。手一體化創(chuàng)新拒過(guò)程模型村這種模型也痰叫并行模型立，它不是把缺技術(shù)創(chuàng)新過(guò)坐程看做是從創(chuàng)前一個(gè)環(huán)節(jié)怖到后一個(gè)環(huán)蜘節(jié)的序列推測(cè)進(jìn)過(guò)程，而橋是將創(chuàng)新過(guò)書(shū)程看做是從疤一個(gè)同時(shí)涉食及創(chuàng)新構(gòu)思肢的產(chǎn)生、除R&踐D弓、設(shè)計(jì)制輛造和市場(chǎng)營(yíng)繭銷(xiāo)的并行過(guò)逝程，一體化長(zhǎng)創(chuàng)新過(guò)程模鍵型強(qiáng)調(diào)技術(shù)竄創(chuàng)新相關(guān)職倉(cāng)能部門(mén)與供憐應(yīng)商、用戶(hù)分之間的溝通攻和合作。浙二、半技術(shù)創(chuàng)新的留動(dòng)態(tài)過(guò)程棚根本性創(chuàng)新艙后漸進(jìn)性創(chuàng)絲新的分布，脆是技術(shù)創(chuàng)新?lián)p研究的重要芹內(nèi)容。在根耀本性的產(chǎn)品路或工藝創(chuàng)新屑出現(xiàn)之后，裂還會(huì)有后繼吃的漸進(jìn)性創(chuàng)傾新并形成創(chuàng)瞧業(yè)群，從而替引起新產(chǎn)業(yè)殖的成長(zhǎng)和老床產(chǎn)業(yè)的再生第或衰亡，這探一過(guò)程稱(chēng)為犧持續(xù)創(chuàng)新過(guò)撒程。播事件證明，銷(xiāo)根本性創(chuàng)新朝固然有重大從的經(jīng)濟(jì)意義航，但是隨后憂(yōu)的持續(xù)創(chuàng)新醒往往具有更盤(pán)大的商業(yè)價(jià)溝值。泊技術(shù)創(chuàng)新的煙動(dòng)態(tài)過(guò)程模增型邊企業(yè)的產(chǎn)品佛創(chuàng)新和工藝炸創(chuàng)新是相互命關(guān)聯(lián)的，在龜產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的補(bǔ)不同階段，獸對(duì)兩者的則存重有所不同膚，企業(yè)的創(chuàng)毅新頻率和創(chuàng)北新類(lèi)型取決敢于產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)悠的不同階段禮，并把產(chǎn)業(yè)滋劃分為三個(gè)民不同的階段法：即不穩(wěn)定屠階段、過(guò)渡喂階段、特定盼階段。不穩(wěn)定接段杏在這個(gè)階段們，技術(shù)與產(chǎn)劑品的變化非疾?？欤a(chǎn)品護(hù)創(chuàng)新同時(shí)面幟臨技術(shù)和市擔(dān)場(chǎng)的不確定千性。過(guò)渡階段慘消費(fèi)者對(duì)創(chuàng)愁新的產(chǎn)品己?jiǎn)逃星逦乩砀缃?，市?chǎng)接彈受創(chuàng)新產(chǎn)品技，市場(chǎng)的需歷求穩(wěn)定，大嫁規(guī)模生產(chǎn)使凡得制造效率賞大大提高，厘企業(yè)由此享釋受到規(guī)模經(jīng)步濟(jì)帶來(lái)的軋好處。大量如生產(chǎn)創(chuàng)新產(chǎn)金品，管理和侮控制顯得更懇為重要，競(jìng)長(zhǎng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)靠是產(chǎn)品的質(zhì)億量與價(jià)格。穩(wěn)定階段唱產(chǎn)品和工藝照技術(shù)都己成漁熟，市場(chǎng)需移求穩(wěn)定，生提產(chǎn)過(guò)程和企派業(yè)組織日趨掛專(zhuān)業(yè)化，組朱織控制強(qiáng)調(diào)閘目標(biāo)、結(jié)構(gòu)染和規(guī)章制度推，操作是程衫序化的，組屈織有機(jī)械化胖的特點(diǎn)。驕這種在穩(wěn)定牙階段下為了拋提高效率而憲采取的剛性窯高自動(dòng)化設(shè)催備，同技術(shù)識(shí)創(chuàng)新產(chǎn)生了見(jiàn)不可調(diào)和的喊矛盾。匯二次創(chuàng)新的盼動(dòng)態(tài)過(guò)程模巧型病對(duì)于發(fā)展中兇國(guó)家來(lái)說(shuō)，激在整個(gè)創(chuàng)新膝過(guò)程中產(chǎn)品繁創(chuàng)新與工藝射創(chuàng)新的先后濟(jì)關(guān)系與A皇一U響模型恰恰相弄反，發(fā)展中旱國(guó)家的做法丹一般是先集殘中于工藝創(chuàng)則新，后集中快于產(chǎn)品創(chuàng)新市。火產(chǎn)品、技術(shù)啄生命周期公產(chǎn)品生命周慚期的理論灑產(chǎn)品生命周雨期是產(chǎn)品的炕市場(chǎng)壽命，輔即一種新產(chǎn)咸品從J名「始進(jìn)入市材場(chǎng)到被市場(chǎng)收淘汰的整個(gè)灰過(guò)程。虎1、第一賴(lài)階段：介紹虹（引入）期汽指產(chǎn)品從設(shè)樓計(jì)投產(chǎn)直到即投入市場(chǎng)進(jìn)組入測(cè)試階段壇。顯2、第二做階段：成長(zhǎng)扔期段成長(zhǎng)期是指裁產(chǎn)品通過(guò)試蜘銷(xiāo)效果良好紗，購(gòu)買(mǎi)者逐寶漸接受該產(chǎn)傭品，產(chǎn)品在進(jìn)市場(chǎng)上站住飾腳并且打開(kāi)恒了銷(xiāo)路。食3、第三垃階段：成熟桂期礙指產(chǎn)品走入愉大批量生產(chǎn)叔并穩(wěn)定地進(jìn)萬(wàn)入市場(chǎng)銷(xiāo)售雕，經(jīng)過(guò)成長(zhǎng)引期之后，隨謹(jǐn)著購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品潛的人數(shù)增多承，市場(chǎng)需求拔趨于飽和。屑4、第四無(wú)階段：衰退飄期年是指產(chǎn)品進(jìn)蔬入了淘汰階絮段。隨著科狼技的發(fā)展以葡及消費(fèi)習(xí)慣則的改變等原頸因，產(chǎn)品的薪銷(xiāo)售量和利燥潤(rùn)持續(xù)下降漸，產(chǎn)品在市獅場(chǎng)上己經(jīng)老飲化，不能適松應(yīng)市場(chǎng)需求疼，市場(chǎng)上已些經(jīng)有其它性羊能更好、價(jià)堆格更低的新洗產(chǎn)品，足以惹滿(mǎn)足消費(fèi)者肚的需求。日產(chǎn)品生命周昂期曲線暮生命周期曲塊線的特點(diǎn)：暮在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)仇期間該產(chǎn)品眾銷(xiāo)售額為零探，公司投資杠不斷增加：紡在引進(jìn)期，仗銷(xiāo)售緩慢，魚(yú)初期通常利測(cè)潤(rùn)偏低或?yàn)橥仑?fù)數(shù)；在成唇長(zhǎng)期銷(xiāo)售快燈速增長(zhǎng)，利赴潤(rùn)也顯著增陶加；在成熟高期利潤(rùn)在達(dá)垂到頂點(diǎn)后逐幻漸走下坡路紗：在衰退期鎖間產(chǎn)品銷(xiāo)售夜量顯著衰退砌，利潤(rùn)也大廈幅度滑落。搶特殊的產(chǎn)品四生命周期鋪風(fēng)格忌‘愧styl資e)：燕是一種在人挽類(lèi)生活基本仍但特點(diǎn)突出征的表現(xiàn)方式溝。風(fēng)格一旦古產(chǎn)生，可能燥會(huì)延續(xù)數(shù)代兩，根據(jù)人們環(huán)對(duì)它的興趣鑒而呈現(xiàn)出一士種循環(huán)再循飛環(huán)的模式．弄時(shí)而流行，捆時(shí)而又可能攜并不流行。輕時(shí)尚（f償eshio染n)：突是指在某一服領(lǐng)域里，目倡前為大家所筆接受且歡迎金的風(fēng)格。遠(yuǎn)熱潮、f仙ad)償：是一種來(lái)罵勢(shì)洶洶且很連快就吸引大暖眾注意的時(shí)鐮尚，俗稱(chēng)時(shí)興髦。帽扇貝型產(chǎn)品拐生命周期主客要指產(chǎn)品生碧命周期不斷系地延伸再延青伸．這往往挎是因?yàn)楫a(chǎn)品潤(rùn)創(chuàng)新或不時(shí)始發(fā)現(xiàn)新的用量途。尼第六講創(chuàng)興新的不確定端與風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增炎長(zhǎng)也就不可判能真正建立咳在科技進(jìn)步扇的基礎(chǔ)之上關(guān)。但是，技更術(shù)創(chuàng)新過(guò)程唉中充滿(mǎn)了不啄確定性與風(fēng)永險(xiǎn)，它們?cè)隍咭欢ǔ潭壬险甲璧K了技術(shù)單創(chuàng)新的順利如進(jìn)行。尊一、技術(shù)創(chuàng)臺(tái)新的兩個(gè)不呆確定性扔任何新技術(shù)東在其誕生之晚初都面臨著寧兩個(gè)不確定看性，即技術(shù)榆前景的不確問(wèn)定性和市場(chǎng)壞前景的不確爭(zhēng)定性，這是垂由新技術(shù)產(chǎn)震業(yè)化這一行家為的固有？銹定的。鈔這兩種不確丸定性事實(shí)上佳是任何新技揀術(shù)的固有特遇性。能否盡唇快克服這兩糠種不確定性昌就成為決定剃發(fā)明一創(chuàng)新暈時(shí)滯長(zhǎng)短的粒關(guān)鍵因素。喬二、技術(shù)創(chuàng)朵新的不確定斑性與高新技造術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)器展矮隨著世界范穩(wěn)圍內(nèi)的新技臺(tái)術(shù)革命的發(fā)伐展，各國(guó)政漠府，尤其是蚊美、歐、日倍等發(fā)達(dá)國(guó)家孔紛紛制定本意國(guó)的科學(xué)技安術(shù)發(fā)展計(jì)劃云，采取措施漸加快本國(guó)科兩學(xué)技術(shù)的發(fā)島展和高新技爆術(shù)成果產(chǎn)業(yè)怎化的進(jìn)程，妹以搶占2扇1世紀(jì)世回界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)誓的制高點(diǎn)。班中國(guó)目前的飼科技成果轉(zhuǎn)殃化尚不理想煩，許多技術(shù)幫市場(chǎng)出現(xiàn)買(mǎi)狠賣(mài)兩難的局拖面。這種情浮況顯然將對(duì)列技術(shù)創(chuàng)新時(shí)乏滯產(chǎn)生巨大禍影響。躍三、創(chuàng)新風(fēng)凡險(xiǎn)的基本特某征燭1、技術(shù)仆創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是影可管理的投耽機(jī)風(fēng)險(xiǎn)慘純粹風(fēng)險(xiǎn)是但指只有損失灘機(jī)會(huì)而無(wú)獲閘利機(jī)會(huì)的風(fēng)膛險(xiǎn)，如火災(zāi)秧、地震等。啟其后果只有招兩種可能，漁即有損失或恥無(wú)損失。亡投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)是賴(lài)指既有損失卷機(jī)會(huì)又有獲懷利機(jī)會(huì)的風(fēng)割險(xiǎn)，其后果重有三種可能箏：盈利、損栗失、不盈不沸虧。繞(1）辨技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)寫(xiě)險(xiǎn)屬于投機(jī)凡風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)創(chuàng)新主體希惱望通過(guò)成功獨(dú)的技術(shù)創(chuàng)新蒜獲取期望的兼利益。但是幣技術(shù)創(chuàng)新系虜統(tǒng)在外部因稠素和內(nèi)部因添素的作用下欄，創(chuàng)新活動(dòng)肯最終有三種插可能的結(jié)果爹：旬一是創(chuàng)新成奏功，實(shí)現(xiàn)了要預(yù)期的目標(biāo)盈：銜二是技術(shù)創(chuàng)特新沒(méi)有達(dá)到術(shù)理想的效果恭，僅使投入蜂與收益基本辰持平。所以培在風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型崗上，技術(shù)創(chuàng)話新風(fēng)險(xiǎn)屬于釘投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。眠三是創(chuàng)新失穿敗，未能實(shí)巨現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)嫩，甚至無(wú)法移回收前期投妖入的資金。敘(2）你技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)美險(xiǎn)是一種動(dòng)雪態(tài)風(fēng)險(xiǎn)，有燈其復(fù)雜性脖即由技術(shù)創(chuàng)基新系統(tǒng)的外隨部因素或內(nèi)窗部因素的變參動(dòng)，如經(jīng)濟(jì)嫩、社會(huì)、技癢術(shù)、政策、悅市場(chǎng)等因素踢的變動(dòng)，研阻究開(kāi)發(fā)、市毫場(chǎng)調(diào)研、市替場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方蛇面的管理不縫到位，均可刃能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)悔的發(fā)生。有(3）服創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)在裁某種程度醬1幾是可周以防范和控照制的圣技術(shù)創(chuàng)新活島動(dòng)是一種有曲目的、有組啞織的技術(shù)經(jīng)膨濟(jì)活動(dòng)。通態(tài)過(guò)對(duì)技術(shù)創(chuàng)閘新系統(tǒng)的組柴織管理，尤誰(shuí)其是樹(shù)立風(fēng)旬險(xiǎn)意識(shí)，完熔善風(fēng)險(xiǎn)管理攤，則能夠在爆一定程度上賽防范和控制懂風(fēng)險(xiǎn)損失的蠻發(fā)生和發(fā)展啦，使受控的擇技術(shù)創(chuàng)新活兇動(dòng)向預(yù)期目?jī)r(jià)標(biāo)發(fā)展。島(4）饑技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)弟險(xiǎn)導(dǎo)致的失敗敗結(jié)果在某糠些條件下是橡可以改變的紛(5）紛技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)愚險(xiǎn)是可管理搬風(fēng)險(xiǎn)送2、技術(shù)創(chuàng)矛新風(fēng)險(xiǎn)是一怎個(gè)理性過(guò)程留中的風(fēng)險(xiǎn)巴3、技術(shù)創(chuàng)所新過(guò)程中的禁不確定性因勤素逐步遞減板四、創(chuàng)新風(fēng)障險(xiǎn)的種類(lèi)榜從創(chuàng)新主體煌企業(yè)的角度命看，技術(shù)創(chuàng)沒(méi)新風(fēng)險(xiǎn)至少任包括技術(shù)風(fēng)旨險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)秀險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)萬(wàn)險(xiǎn)、政策風(fēng)遣險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)請(qǐng)險(xiǎn)和管理風(fēng)己險(xiǎn)。角第七講創(chuàng)修新管理的框深架掉（一）技術(shù)危創(chuàng)新管理整閉合框架選為了完成從頑創(chuàng)意到市場(chǎng)召價(jià)值的轉(zhuǎn)化魄，創(chuàng)新管理歷需要從戰(zhàn)略忠、組織、資奶源、制度（沒(méi)文化）四個(gè)包方面進(jìn)行精演心的設(shè)計(jì)，步使得以解構(gòu)寶為主的監(jiān)“炭創(chuàng)造性破壞客”術(shù)和以建構(gòu)為陡主的堆“陳組織重建、祖規(guī)程復(fù)構(gòu)掠”扒管理活動(dòng)合皮理地互動(dòng)，險(xiǎn)持續(xù)地推動(dòng)圓企業(yè)的進(jìn)化僅。夜1、創(chuàng)新怕戰(zhàn)略故．創(chuàng)新需要松企業(yè)的戰(zhàn)略齊領(lǐng)導(dǎo)。從學(xué)掏科的邏輯結(jié)碼構(gòu)與思想方屬式看，創(chuàng)新鷹與戰(zhàn)略幾乎舅相同。以．企業(yè)自主意創(chuàng)新，首先危要突破傳統(tǒng)繞的發(fā)展模式食，實(shí)現(xiàn)從基皇于引進(jìn)與簡(jiǎn)尿單制造的經(jīng)煌營(yíng)模式，到淘整合國(guó)外新仗興、突破性息科學(xué)技術(shù)和哲商業(yè)資源，雀創(chuàng)造更高附苗加值、更環(huán)凝保的產(chǎn)品或鞋服務(wù)的經(jīng)營(yíng)殼模式的轉(zhuǎn)變旺。黃．增強(qiáng)戰(zhàn)略視管理能力和回戰(zhàn)略創(chuàng)新能狂力，加強(qiáng)企熱業(yè)戰(zhàn)略與技說(shuō)術(shù)創(chuàng)新的良持性互動(dòng)，是驗(yàn)實(shí)施自主創(chuàng)之新的重要條拘件。象2、創(chuàng)新啄組織鼠．實(shí)現(xiàn)企業(yè)箭自主創(chuàng)新，伶要重視創(chuàng)新妖組織結(jié)構(gòu)的幕優(yōu)化。彼．現(xiàn)代創(chuàng)新意型企業(yè)必須召?gòu)氐赘淖兘M較織結(jié)構(gòu)，使釋之成為面向?qū)ｎ櫩偷牧鞒谈交M織，以藥便更快、更悄有效地將創(chuàng)棋意孵化成可駁制造、有商肉業(yè)價(jià)值的產(chǎn)笛品。啄．企業(yè)應(yīng)該例不斷加強(qiáng)組難織變革與創(chuàng)模新，為新思惹想變成新價(jià)拆值搭建卓越塘的流程平臺(tái)艙，減少官僚革控制，增強(qiáng)屑組織的服務(wù)紹功能。間3、創(chuàng)新決資源桃．就是創(chuàng)造豐性地實(shí)現(xiàn)資屬源的重新組俯合，這些資舉源包括信息升、資金、人原才、品牌、鼠知識(shí)產(chǎn)權(quán)等巖一系列有形榨與無(wú)形的資簽源。氣．在開(kāi)放式秀創(chuàng)新體系下伍，企業(yè)不能懶僅僅依靠?jī)?nèi)腳部有限的資寶源實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新版，獲取外部驕知識(shí)的能力袍變得越來(lái)越應(yīng)重要。?。髽I(yè)創(chuàng)新辜資源多元化仁整合的過(guò)程顛，也是企業(yè)燈創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)建漏立的過(guò)程，巷創(chuàng)新資源和楊創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)相庫(kù)輔相成，共岡同推進(jìn)企業(yè)利創(chuàng)新。憑4、創(chuàng)新晃文化炎。綢創(chuàng)新文化對(duì)字技術(shù)創(chuàng)新的態(tài)有效展開(kāi)具感有重要作用酒，與信息、唇資金和組織績(jī)結(jié)構(gòu)相比，味創(chuàng)新文化被龍稱(chēng)為土“歉技術(shù)創(chuàng)新硬容幣的另一面脅”鹽。師。消價(jià)值觀、制史度體系、行錦為規(guī)范、實(shí)胸物載體是創(chuàng)園新文化的四穩(wěn)個(gè)維度，我退國(guó)企業(yè)推動(dòng)狐創(chuàng)新必須高槽度重視這四信個(gè)方面。密。鞠創(chuàng)新文化應(yīng)燥該是一種獨(dú)宏特的二元文捧化，在保持激統(tǒng)一性、協(xié)堅(jiān)調(diào)性的基礎(chǔ)鑄上，略微增燭加個(gè)性化、果容忍失敗的主內(nèi)涵。只（二）技術(shù)辯創(chuàng)新管理的輩影響因素遙1、技術(shù)憐創(chuàng)新管理的貪復(fù)雜性來(lái)源袍于技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)種類(lèi)的復(fù)雜濱性昏2、技術(shù)仙創(chuàng)新管理的嘗塑雜性來(lái)源植于技術(shù)發(fā)展沖的難以預(yù)測(cè)作性.嫩3、市場(chǎng)臣環(huán)境的高度能變動(dòng)性.斗沸4、以政逼策法規(guī)、社尼會(huì)文化、政三治力量等為蹄代表的宏觀獻(xiàn)環(huán)境對(duì)技術(shù)間創(chuàng)新管理產(chǎn)耽生影響.勝摩5、以供元應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)耐對(duì)手、替代潑品生產(chǎn)商、伐分銷(xiāo)商、潛滲在進(jìn)入者為該主題的竟?fàn)帞嚟h(huán)境會(huì)對(duì)技濾術(shù)創(chuàng)新管理袍產(chǎn)生直接的稠影！響.大6、山組鼻織戰(zhàn)略、組攝織結(jié)構(gòu)、管犁理制度、薪慶酬與激勵(lì)形損式、信息技舞術(shù)墓礎(chǔ)結(jié)構(gòu)鋸等構(gòu)成的組琴織內(nèi)部環(huán)境剝是技術(shù)創(chuàng)新修管理屯要影德響因素倉(cāng)（三）技術(shù)價(jià)創(chuàng)新過(guò)程兆1、審視濱和調(diào)查企業(yè)尼的內(nèi)部環(huán)境絲和外部環(huán)境勝，找到潛在多的創(chuàng)新信息胃。鴿2、對(duì)潛岸在的創(chuàng)新刺炕激進(jìn)行戰(zhàn)略岸選擇，并將扭企業(yè)的資源潔投入到有戰(zhàn)嘴略意義的創(chuàng)錫新項(xiàng)日中，久3、提供凝企業(yè)戰(zhàn)略選血擇所需的資涉源，也就是夏為企業(yè)的創(chuàng)磨新提供知識(shí)敲資源。姿4、實(shí)施碧創(chuàng)新活動(dòng)良5、第五消階段為任選捆階段。它的縮主要工作就彩是：對(duì)前幾旋個(gè)階段工作容進(jìn)行總結(jié)、蝶反思。該階繞段可以幫助左企業(yè)找到改辣進(jìn)創(chuàng)新管理妹的方式，井氏獲取相關(guān)知辨識(shí)。老（四）全而具創(chuàng)新管理姜1、全面史創(chuàng)新管理的喊內(nèi)涵視全面創(chuàng)新管球理是以培訓(xùn)艦核心能力、絕提高持續(xù)竟損爭(zhēng)力為導(dǎo)向憐，以創(chuàng)造價(jià)短值或增加價(jià)束值為最終目映標(biāo)，以各種勸創(chuàng)新要素（邁如技術(shù)、組繁織、市場(chǎng)、余戰(zhàn)略、管理殃、文化、制節(jié)度等）的有躁機(jī)組合與協(xié)腎同創(chuàng)新為手板段，通過(guò)有歇效的創(chuàng)新管椒理機(jī)制、方胡法和工具，壞力圖做到人帝人創(chuàng)新、事音事創(chuàng)新、時(shí)舉時(shí)創(chuàng)新、處邁處創(chuàng)新。燃全面創(chuàng)新管博理的內(nèi)涵是骨“糧三全一協(xié)同物”炮，即全要素麗創(chuàng)新、全時(shí)掠空創(chuàng)新、全療員創(chuàng)新和全則面協(xié)同。全要素創(chuàng)新全員創(chuàng)新全時(shí)空創(chuàng)新即興創(chuàng)新即時(shí)創(chuàng)新持續(xù)創(chuàng)新全而協(xié)同壩2、全面總創(chuàng)新管理的柏特征．納戰(zhàn)略性．整倦體性接.廣懷泛性．主導(dǎo)雖性潤(rùn)3、全面斷創(chuàng)新的維度磨．時(shí)間維度頑．程度維度尼．空間維度飲．方式維度駱．要素維度燒．主題維度窮．類(lèi)型維度朱．上述創(chuàng)新襪要素的有機(jī)妨全面虹協(xié)同律4、全而忌創(chuàng)新管理與暑傳統(tǒng)創(chuàng)新管謝理的區(qū)別與煤聯(lián)系脂第八講創(chuàng)腔意產(chǎn)生階段包的創(chuàng)新過(guò)程守管理元．創(chuàng)新可以愁幫助企業(yè)長(zhǎng)財(cái)久發(fā)展，而霉創(chuàng)意是企業(yè)夠創(chuàng)新的養(yǎng)料瘡。因此，對(duì)屠于企業(yè)而言何，應(yīng)該考慮派如何促進(jìn)創(chuàng)堆意的產(chǎn)生，巾同時(shí)通過(guò)各保種努力來(lái)推燃動(dòng)創(chuàng)新過(guò)程爭(zhēng)。秘（一）模糊疏前端的界定蜜和特征土．產(chǎn)品創(chuàng)新觀過(guò)程一般分佩為三個(gè)階段候：模糊前端銹階段、新產(chǎn)錘品開(kāi)發(fā)階段慧和商業(yè)化階澆段親．定義：產(chǎn)順品創(chuàng)新過(guò)程惠中，在正式莊的和結(jié)構(gòu)化錄的新產(chǎn)品開(kāi)掠發(fā)過(guò)程之前絡(luò)的活動(dòng)。相．在模糊前塌端階段，組御織形成產(chǎn)品亡概念并決定彩是否投入資秘源來(lái)開(kāi)發(fā)它受。產(chǎn)品戰(zhàn)略蛋開(kāi)始形成并鎖在業(yè)務(wù)單元昏內(nèi)展開(kāi)交流嬸，機(jī)會(huì)得以嘗識(shí)別和評(píng)估悄，并進(jìn)行概智念生成、產(chǎn)修品定義、項(xiàng)品目計(jì)劃和最遼初的執(zhí)行研貼究。悟模糊前端階腥段的特征愧.1、騙具有高獲利扣性的構(gòu)想來(lái)丈源并不明確社。有事實(shí)基賊礎(chǔ)的個(gè)案研賀究較少，構(gòu)禽想形成的環(huán)凳境不能確定傳。蹤.2、牛缺乏獲利性拴的構(gòu)想。不冠凡的構(gòu)想才裁能填補(bǔ)營(yíng)收超差距，更有織效的階段分杠界可以增加痕產(chǎn)能。蓮誦.3、畝前置作業(yè)的栗難解謎團(tuán)。鐮責(zé)任歸屬于槐職權(quán)界定不虧清晰，階段適分界的流程州導(dǎo)向不清楚允。敗.4、富成功率低。數(shù)許多好機(jī)會(huì)偏被扼殺，有捕害無(wú)益的機(jī)礙會(huì)卻保留。舞（二）管理快模糊前端的竊目的則．在產(chǎn)品開(kāi)云發(fā)過(guò)程中，花創(chuàng)意的產(chǎn)生險(xiǎn)是新產(chǎn)品開(kāi)撇發(fā)的最初動(dòng)非力，而模糊涂前端以創(chuàng)意怨產(chǎn)生為標(biāo)志醬。躍．模糊前端秩的執(zhí)行效果械成為產(chǎn)品開(kāi)艇發(fā)成功與否繭的分水嶺。薄它的有效管慮理不僅能夠竭提高新產(chǎn)品誕開(kāi)發(fā)的績(jī)效泳，而且能夠言節(jié)省30盯％的新產(chǎn)囑品開(kāi)發(fā)時(shí)間妄。墓模糊前端是鄰可以帶來(lái)時(shí)鞠間節(jié)約的一都種未被使用脫的資源。響.(1聲）壓縮模扔糊前端的時(shí)狗間可以贏得愉速度系.(2圈）壓縮模陸糊前端的時(shí)叛間，可以加孩快新產(chǎn)品開(kāi)倡發(fā)的速度?？ㄈ┠：矍岸说幕举愐販I．模糊前端窗包括：助口機(jī)會(huì)識(shí)別篇口機(jī)會(huì)分析改口創(chuàng)意的產(chǎn)優(yōu)生和豐富口翅創(chuàng)意的選擇忍口概念和技抽術(shù)發(fā)展桿第九講豎新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)仔階段的創(chuàng)新飼過(guò)程管理銷(xiāo)（一）階段應(yīng)門(mén)方法簡(jiǎn)介么階段門(mén)方法在是一張新產(chǎn)通品開(kāi)發(fā)的線嗎路圖，指導(dǎo)跟一個(gè)新產(chǎn)品怠項(xiàng)目從創(chuàng)意司的產(chǎn)生到產(chǎn)店品上市的全希過(guò)程，它是油一張管理新遲產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)摟程、提高開(kāi)搞發(fā)效率與效從力的藍(lán)圖。狠它將創(chuàng)新過(guò)梳程劃分為一毀系列的階段貍，每個(gè)階段韻都包含一系幕列預(yù)先設(shè)定涌的、并行的績(jī)跨部門(mén)活動(dòng)痕。在獲得批召準(zhǔn)進(jìn)入下一緒個(gè)階段之前污，負(fù)責(zé)該階乖段的團(tuán)隊(duì)必間須成功地完籮成該階段內(nèi)惹預(yù)定的所有僚相關(guān)活動(dòng)。售階段門(mén)方法狂主要有以下脅特征：精.1方法的的跨部門(mén)性甲.2市場(chǎng)浩營(yíng)銷(xiāo)和制造沾是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)燙過(guò)程的重要叔組成部分誘.3索決策或門(mén)的良跨部門(mén)性易.4階段茂門(mén)方法具有油全面性，且尾其產(chǎn)出是市腐場(chǎng)導(dǎo)向的弦（二）階段晉門(mén)方法的基戚本要素瘋階段與門(mén)是須階段門(mén)方法膽的基本構(gòu)成貨要素。1、階段旨階段是各項(xiàng)灑活動(dòng)發(fā)生的勉地方。帆在每個(gè)階段稍，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)磚通過(guò)完成關(guān)售鍵任務(wù)搜集舒必要的信息巾，推動(dòng)項(xiàng)目菊進(jìn)入下一決買(mǎi)策點(diǎn)（門(mén)）效，每一個(gè)階搖段都是跨職歐能部門(mén)的，橡沒(méi)有純粹的我研發(fā)階段或各市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)階索段，每一階妥段的一系列滲活動(dòng)均在項(xiàng)暈?zāi)款I(lǐng)導(dǎo)者的持帶領(lǐng)下由各秤部門(mén)員工一綱起共同完成筐。栗(1）除范圍界定。膨快速調(diào)研與輝項(xiàng)目概述。祝蜓(2）瞧構(gòu)建業(yè)務(wù)項(xiàng)搬目。通過(guò)預(yù)覽先調(diào)查，構(gòu)礦建業(yè)務(wù)項(xiàng)目斃，包括一個(gè)咳定義好的產(chǎn)街品、一份業(yè)降務(wù)的合理性藍(lán)證明以及下壩一階段工作堪的詳細(xì)計(jì)劃亡。雄(3）爽開(kāi)發(fā)。開(kāi)發(fā)修是指新產(chǎn)品傲的設(shè)計(jì)與開(kāi)危發(fā)。還包括惠制造（或?qū)嶎I(lǐng)施）過(guò)程的腎確定．以及淚市場(chǎng)投放及卡運(yùn)作計(jì)劃、李下一階段側(cè)梨試計(jì)劃的制讀定。氏(4）歪測(cè)試與驗(yàn)證循。新產(chǎn)品的斑檢驗(yàn)，包括宰新產(chǎn)品的市幟場(chǎng)情況與生甘產(chǎn)情況。斤(使5）投產(chǎn)前。產(chǎn)品的完姜全商業(yè)化郊―靠開(kāi)始全面釋生產(chǎn)、商業(yè)亂化投放及銷(xiāo)伐售。2、門(mén)裳．在每個(gè)階游段之前關(guān)于年項(xiàng)目繼續(xù)了殼終止的決策獻(xiàn)點(diǎn)就是門(mén)。?。行У臎Q榨策點(diǎn)是新產(chǎn)匆品流程成功跑的關(guān)鍵。窗(1）賠門(mén)是一個(gè)質(zhì)就量控制點(diǎn)：般項(xiàng)目是否按貧質(zhì)實(shí)施？扛(2）驚門(mén)還是一個(gè)脊繼續(xù)／終止伐以及優(yōu)先次悠序的決策點(diǎn)槽。逐(3紡）門(mén)是進(jìn)入獸下一個(gè)階段旺的必經(jīng)之路裝，是自愿分鋸配的地方。捧來(lái)自不同部迎門(mén)的高層領(lǐng)觸導(dǎo)舉行門(mén)會(huì)瀉議涼決定項(xiàng)目漂團(tuán)隊(duì)必須的飼資源如何分煙配，他們被蓮稱(chēng)為辣守門(mén)員輸每一道門(mén)都樓有通用的形奮式棄(1）尼應(yīng)交付成果別。這是門(mén)評(píng)惹審過(guò)程的輸躲入勵(lì)―盯是項(xiàng)目領(lǐng)鄙導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)交怪付給評(píng)審會(huì)昌議的東西。護(hù)它們是前一慌階段活動(dòng)的春成果，按照證每一個(gè)階段深應(yīng)交付成果余的標(biāo)準(zhǔn)列表龜準(zhǔn)備?？?2）悲標(biāo)準(zhǔn)。為做剖出繼續(xù)或終紀(jì)止決策和優(yōu)周先次序決策應(yīng)，在進(jìn)行項(xiàng)源目評(píng)審時(shí)所績(jī)問(wèn)的問(wèn)題和損衡量標(biāo)準(zhǔn)。提(3）訴輸出。門(mén)評(píng)版審的結(jié)果昂―炮一個(gè)決策雙（繼續(xù)／終顯止／重新開(kāi)蛛始）。汪第十講湯研究與開(kāi)發(fā)鼓的創(chuàng)新過(guò)程雖管理核．研究與開(kāi)習(xí)發(fā)的演進(jìn)代車(chē)表著技術(shù)創(chuàng)腦新對(duì)企業(yè)經(jīng)立營(yíng)所起的重欠大作用。研顫發(fā)管理的目趙的是推動(dòng)企止業(yè)的創(chuàng)新活馬動(dòng)，并實(shí)現(xiàn)瓣研發(fā)的經(jīng)濟(jì)燦效益，它是笨企業(yè)內(nèi)部管勇理的一個(gè)重址要內(nèi)容。鍵（一）第一辱代研發(fā)（直熟覺(jué)型）盲．第一代研診發(fā)管理沒(méi)有扛明顯的戰(zhàn)略譜目的，研發(fā)霧．與當(dāng)前業(yè)餅務(wù)沒(méi)有直接毀的關(guān)系，研啟發(fā)活動(dòng)主要懼由科學(xué)家和牛技術(shù)專(zhuān)家主瘦導(dǎo)，企業(yè)高俊層不參與研漢發(fā)的相關(guān)決勸策。胞．此階段的到研發(fā)對(duì)于企鉛業(yè)無(wú)關(guān)緊要州，企業(yè)對(duì)研京發(fā)支出采取瓣成本控制方并式，因此研買(mǎi)發(fā)部門(mén)必須咐每年主動(dòng)向耀企業(yè)爭(zhēng)取部鍬門(mén)預(yù)算。熟．第一代研疫發(fā)管理是一棄種初級(jí)的管椒理活動(dòng)，還田屬于組織內(nèi)敞的特殊活動(dòng)緊，是一種額劉外性的嘗試英行為，但是確有時(shí)這種不枕受體制內(nèi)限侮制的研發(fā)活細(xì)動(dòng)也能產(chǎn)生侍驚人的成果懼。劍（二）第二永代研發(fā)（系驟統(tǒng)型）孟．這一階段朱中，研發(fā)與貸業(yè)務(wù)逐漸聯(lián)跟結(jié)起來(lái)，但鉤研發(fā)部門(mén)只較是被動(dòng)地配棋合業(yè)務(wù)部門(mén)采的需求。組家織分工仍為日職能性的，躍但是與業(yè)務(wù)晨目標(biāo)相關(guān)的窯研發(fā)項(xiàng)目開(kāi)照始采用矩陣皇式管理方式向。授．企業(yè)己經(jīng)舊將研發(fā)納入批營(yíng)運(yùn)活動(dòng)，窗但是研發(fā)活鉗動(dòng)仍以配合盛公司經(jīng)營(yíng)方翠針為主，研特發(fā)成果也沒(méi)申有成為競(jìng)爭(zhēng)壯優(yōu)勢(shì)的主要脹來(lái)源，因而樓研發(fā)部門(mén)仍往是組織內(nèi)的沒(méi)職能部門(mén)。堵（三）第三灶代研發(fā)（戰(zhàn)大略與目標(biāo)型孝）索．研發(fā)活動(dòng)杜被納入組織勤的整體戰(zhàn)略臟架構(gòu)中，因根此，研發(fā)活榜動(dòng)有比較明記確的戰(zhàn)略目桃的，研發(fā)與陡企業(yè)發(fā)展開(kāi)法始密切相關(guān)理。技術(shù)創(chuàng)新耐成為經(jīng)營(yíng)活悉動(dòng)的重要組調(diào)成部分，企嚼業(yè)采取跨部槳門(mén)的矩陣式編組織來(lái)從事括創(chuàng)新活動(dòng)。唇．研發(fā)部門(mén)絞與其他職能聾部門(mén)關(guān)系密桂切，技術(shù)創(chuàng)番新成為競(jìng)爭(zhēng)碰優(yōu)勢(shì)的重要匆因素。研發(fā)六部門(mén)地位與瘦日俱增，對(duì)腿研發(fā)的投入央加大，研發(fā)苦成果的績(jī)效斜評(píng)估也更加芝重視。遣．企業(yè)的營(yíng)留運(yùn)仍然是市茫場(chǎng)導(dǎo)向和競(jìng)坑爭(zhēng)導(dǎo)向，研株發(fā)投入需要我根據(jù)項(xiàng)目的菜經(jīng)濟(jì)效益、唇潛在風(fēng)險(xiǎn)等昂因素決定。巴在這一階段難，研發(fā)、生順產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等蠅部門(mén)地位平軌等，根據(jù)它嶄們各自對(duì)組宋織戰(zhàn)略目標(biāo)悲的貢獻(xiàn)程度阻來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)方內(nèi)有限資源陣的配置。紅..忠（四）第四叔代研發(fā)（創(chuàng)駱新型）嫌將技術(shù)創(chuàng)新蹲視為創(chuàng)造戰(zhàn)糟略性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)距勢(shì)的主要手匆段并將研發(fā)畜管理提升到藍(lán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的捏核心層次是慧第四代研發(fā)虛管理的基本囑精神。泡在管理方面濕，它仍大部喘分沿襲第三糠代研發(fā)管理跟的做法．但蜜是它們?cè)趯?duì)巧待技術(shù)創(chuàng)新攔戰(zhàn)略的態(tài)度測(cè)上有明顯差您別。慰第四代研發(fā)鬧管理更加關(guān)療注未來(lái)市場(chǎng)辛發(fā)展所需的劃技術(shù)，而且頃具有不連續(xù)代創(chuàng)新的性質(zhì)轟。提升未來(lái)梅市場(chǎng)與未來(lái)隙技術(shù)的清晰部度．采取有梨效的技術(shù)戰(zhàn)裹略，建構(gòu)創(chuàng)足新導(dǎo)向的組呢織制度，以勵(lì)降低新技術(shù)秤與新產(chǎn)品開(kāi)河發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，砌是第四代研換發(fā)管理的重濕要目標(biāo)。盤(pán)第四代研發(fā)融管理的特色教可以歸納如嶺下本：屠1、創(chuàng)新狠成為企業(yè)經(jīng)竹營(yíng)管理的重體要議題。櫻2、技術(shù)度創(chuàng)新主導(dǎo)企續(xù)業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)躲略方向。泄3、噸與技術(shù)創(chuàng)新向相關(guān)的投資罵被視為戰(zhàn)略耳性的知識(shí)資揚(yáng)產(chǎn)。皂4、辛以破壞性創(chuàng)丑新改變競(jìng)爭(zhēng)要方式與經(jīng)營(yíng)章模式。邀5、辨以戰(zhàn)略聯(lián)盟愉來(lái)推動(dòng)技術(shù)暖創(chuàng)新。蛇6、建構(gòu)族全球研發(fā)網(wǎng)顧絡(luò)?？娴谑恢v織創(chuàng)新的界面施管理饞．關(guān)于創(chuàng)新多過(guò)程中各個(gè)鹿職能部門(mén)之巡間的協(xié)同問(wèn)辯題（即界面腰管理問(wèn)題）貫逐漸成為近朝年來(lái)創(chuàng)新管壞理研究中的綢一個(gè)熱點(diǎn)。坊（一）創(chuàng)新漁過(guò)程中各部其門(mén)的互動(dòng)和鍵協(xié)同齊．如果企業(yè)應(yīng)在創(chuàng)新過(guò)程簽中只重視互冬動(dòng)（如各種該會(huì)議、文檔田化的信息交么流、相互抄脈送報(bào)表等）襪，而不重視盟相互間的合中作關(guān)系，往贈(zèng)往無(wú)法獲得碰較好的創(chuàng)新艘績(jī)效。衣（二）技術(shù)習(xí)創(chuàng)新的界面酸管理近年來(lái)喬．我國(guó)大量集的科研成果太轉(zhuǎn)化率較低盛，商業(yè)化周丈期過(guò)長(zhǎng)，究柜其原因，主咐要是科研與權(quán)生產(chǎn)、技術(shù)惕開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)敲化之間嚴(yán)重超脫節(jié)。而這燭種脫節(jié)現(xiàn)象陷產(chǎn)生的原因綢，很大程度脫上是由于我么國(guó)企業(yè)在研蛋發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)瓜銷(xiāo)、生產(chǎn)制冠造、工藝設(shè)爸計(jì)等環(huán)節(jié)之柄間存在著較稠大的界面障領(lǐng)礙，不同職爛能部門(mén)間缺妹乏交流溝通明，進(jìn)而產(chǎn)生館沖突，導(dǎo)致雀新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)暮活動(dòng)、產(chǎn)品幟創(chuàng)新活動(dòng)中狡的技術(shù)和信叼息流通不暢殲。奪當(dāng)研發(fā)／市挖場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)界面驗(yàn)上存在嚴(yán)重里的管理問(wèn)題向時(shí)，68欠％的研發(fā)幕項(xiàng)目在商業(yè)楊上完全失敗呆，21旅％部分失敗拳。手(1）爹企業(yè)間的界機(jī)而管理問(wèn)題棍。脫．它主要討腎論集團(tuán)公司夜中企業(yè)與企雨業(yè)之間在宏惠觀層次上的秩界面管理問(wèn)荷題，研究如揀何有效地聯(lián)唇系組織結(jié)構(gòu)盆以便取得更私好的合作效軍果，一般不舟涉及界面雙閥方的行為特紫性與感覺(jué)信架息。稀(2）夠項(xiàng)目間的界碧面管理問(wèn)題追。莊．它屬于微批觀層次，主葵要討論界面者雙方在項(xiàng)目俊等級(jí)上的界健面問(wèn)題，研吊究界面雙方逢對(duì)彼此項(xiàng)目觀的行為感覺(jué)壤、激勵(lì)方式瘡、動(dòng)機(jī)和意絕圖等，以便僻找到產(chǎn)品創(chuàng)源新或工藝創(chuàng)蓄新成功與失尿敗的原因。粘六(3）夾企業(yè)內(nèi)部部濾門(mén)之間的界途而管理問(wèn)題禁。您．它并不關(guān)攔心項(xiàng)目本身編的專(zhuān)業(yè)性和脾特殊性，而佛是關(guān)心各部呀門(mén)之間的協(xié)浮調(diào)關(guān)系和聯(lián)管系方式。胸．由于研發(fā)纖管理在科研艦成果的轉(zhuǎn)化遮上起到了關(guān)利鍵作用，著即重探討研發(fā)牌／市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)鄭及研發(fā)／生跨產(chǎn)界面的管戀理問(wèn)題。終1探、研發(fā)肥/獄生產(chǎn)界面率管理邪．在研發(fā)／笑生產(chǎn)部門(mén)之王間存在界面閑問(wèn)題的原因蹦如下：紀(jì)(1）偵部門(mén)經(jīng)理部控了解研發(fā)部陶門(mén)的目標(biāo)或普對(duì)其缺乏足閑夠的剖信晝?nèi)危粨?jù)(2）抗新工藝和新角產(chǎn)品試驗(yàn)會(huì)魔影響生產(chǎn)部咬門(mén)的正常生懇產(chǎn)，從而導(dǎo)剝致生產(chǎn)部門(mén)蓋對(duì)技術(shù)創(chuàng)新爽的低觸情緒海：躁(3）涌研發(fā)部門(mén)對(duì)娃生產(chǎn)部門(mén)的棄需要和能力姜缺乏足夠的天了解：鐮(4眾）研發(fā)目標(biāo)江脫離現(xiàn)實(shí)，李過(guò)于追求帽“壁高釘”坊、連“袖新愛(ài)”傷秧(5）劣部門(mén)間缺乏埋有效的溝通套系統(tǒng)：件(6）基兩部門(mén)中存辟在不同等級(jí)遍的專(zhuān)家，低扔等級(jí)專(zhuān)業(yè)人腹員的意見(jiàn)和劍建議往往被薄高等級(jí)的權(quán)脫威專(zhuān)家忽視鋸。王．部門(mén)間缺從乏有效的溝冤通系統(tǒng)是最汽主要的原因藏。此嚼外，鵲部門(mén)間的界仙面因素也受魔到企業(yè)技術(shù)致等級(jí)的影援響珍．處理研發(fā)漂／生產(chǎn)部門(mén)第之間存在界放面問(wèn)題主要擦有以下幾種而方法：冠.(1燭）生產(chǎn)部域門(mén)組織專(zhuān)門(mén)上人員參與研奉發(fā)計(jì)劃的制哪定：則.(2框）生產(chǎn)部嬌門(mén)組隊(duì)參與旁完成項(xiàng)目目泥標(biāo)；孩.(3續(xù)）建立綜逼合委員會(huì)來(lái)斥協(xié)調(diào)兩部門(mén)寫(xiě)的工作：其.(4光）選擇具鋪有生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)?zāi)[的人員參與咬研發(fā)活動(dòng)；勸套.(5冊(cè)）選擇具謹(jǐn)有研發(fā)經(jīng)驗(yàn)妨的人員參與千生產(chǎn)活動(dòng)：旬易.(6逢）幫助生瞞產(chǎn)部門(mén)了解暫研發(fā)部門(mén)對(duì)捉企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)渠展的影響和情作用。雖2、研發(fā)堆沛場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)界套面管理挪．這一界面栗中兩部門(mén)的勾相關(guān)問(wèn)題如執(zhí)下：籍(1）畢缺乏交互作竹用。兩部門(mén)災(zāi)間幾乎沒(méi)有在正式或不正苦式的新產(chǎn)品榨開(kāi)發(fā)的決策蠅會(huì)議，沒(méi)有檔參加對(duì)方工伶作例會(huì)，工作作文件也很換少交換。雙次方都只關(guān)注濕自己的專(zhuān)長(zhǎng)寶，很少相互陸學(xué)習(xí)。個(gè)(2）稅缺乏實(shí)質(zhì)溝糧通。有意保儲(chǔ)持距離，不挖愿進(jìn)行對(duì)話液，溝通深度僑不夠?？?3）輸過(guò)于友好。合為了避免沖始突，雙方都威不原意對(duì)對(duì)朱方的觀點(diǎn)提帖出質(zhì)疑。梯(4）攻缺乏對(duì)對(duì)方林積極的評(píng)價(jià)鳴，爭(zhēng)(5）隱彼此缺乏信支任。似．解決這些苗問(wèn)題的方法惰和措施主要擇有4種共：掏．雙方關(guān)鍵荒人員共同參歡與新產(chǎn)品開(kāi)喪發(fā)計(jì)劃的制舒定，共同介樹(shù)入項(xiàng)目的早漲期開(kāi)發(fā)工作番。削．建立新產(chǎn)法品開(kāi)發(fā)委員適會(huì)。．對(duì)兩娃部門(mén)人員采揪取工作輪換賄制度，來(lái)促質(zhì)進(jìn)部門(mén)間的寧溝通合作。盈．明確權(quán)責(zé)臥和決策權(quán)限犁，避免過(guò)于他友好以及推港卸責(zé)任等行發(fā)為的出現(xiàn)。支監(jiān)3、研發(fā)歌／發(fā)展界而爆管理誠(chéng)．研發(fā)/吵發(fā)展部門(mén)的脾界面有以下爸3個(gè)職樸能：旺(臂1）確保貓?zhí)岢稣_的鐘問(wèn)睡（項(xiàng)目特創(chuàng)造）。界(米2第劫）確保篩選托正確的方法直（過(guò)濾機(jī)制慎）。洽(劣3）確保拼正確執(zhí)行想豬法（轉(zhuǎn)換）繳。上．管理研究扯／發(fā)展界面饑的方法主要眼有3賢種：添(福1面）轉(zhuǎn)移直接務(wù)參與的人是嘩轉(zhuǎn)移知識(shí)的茶最好方法：殲耀(2）稿項(xiàng)目各階段蒜間的聯(lián)系可想以保證穩(wěn)定古的技術(shù)轉(zhuǎn)移龍：都(3）概研究位置與炮發(fā)展位置明依確分開(kāi)，伴賄有加以管理鷹的面對(duì)面接械觸，這樣可捕以大大改進(jìn)烏技術(shù)轉(zhuǎn)移，追并保持研究腔和發(fā)展所需間的距離。南第十二講削創(chuàng)新性組余織友一、創(chuàng)新組較織概述紅（一）創(chuàng)新因型組織的內(nèi)絲涵紹．創(chuàng)新型組收織是相對(duì)于類(lèi)以前的效率倒型組織、質(zhì)蠅量型組織、榆靈活型組織閘等而言的一坑種新型組織淚，它具有灰3個(gè)顯著張的特征，一互是創(chuàng)新成為抽組織的核心仿價(jià)值觀和關(guān)麻注的重點(diǎn)，天二是組織通倍過(guò)整合包括擁員工在內(nèi)的兼國(guó)內(nèi)外創(chuàng)新則資源在全時(shí)徑空范圍內(nèi)實(shí)始現(xiàn)技術(shù)及戰(zhàn)封略、文化、告制度、市場(chǎng)脈、組織與流床程等方面的吵全方位創(chuàng)新唉。唱（漸二）網(wǎng)絡(luò)環(huán)什境下企業(yè)技品術(shù)創(chuàng)新組織溝的特征中.1、飽邊界的逐漸隨模糊化景.2、警結(jié)構(gòu)日趨扁祖平化秩.3、近川戶(hù)參與度臣日益增加孩.4、助組織學(xué)習(xí)成壽為技術(shù)創(chuàng)新貓組織的關(guān)鍵胡能力象.5、絕以知識(shí)共享頁(yè)為提高創(chuàng)新雞績(jī)效的基本洽途徑繳.6、剪結(jié)構(gòu)逐漸社壁區(qū)化肢二、創(chuàng)新組紅織設(shè)計(jì)期．一個(gè)組織樸的結(jié)構(gòu)及其畫(huà)運(yùn)作程序、返控制過(guò)程的誓規(guī)范化、標(biāo)蓮準(zhǔn)化程度可鉗以從很大程弱度上影響其仔創(chuàng)新的可能顫性、創(chuàng)新項(xiàng)堅(jiān)目的有效性猜以及新產(chǎn)品腿開(kāi)發(fā)的速度國(guó)。上（一）創(chuàng)新須組織形式選氣擇.有1、是否播設(shè)立專(zhuān)門(mén)的鉛創(chuàng)新組織機(jī)師構(gòu)釀企業(yè)為創(chuàng)新朱任務(wù)的實(shí)施共設(shè)立專(zhuān)門(mén)組朗織機(jī)構(gòu)主要默有以下五個(gè)僑方面的好處符：.腥(1）去設(shè)立專(zhuān)門(mén)創(chuàng)蘭新組織機(jī)構(gòu)宅，便于明確煙決策的權(quán)限宅與責(zé)任，避揉免因權(quán)責(zé)不潮清而造成的維效率損失。紐鳴(2）齊專(zhuān)門(mén)的創(chuàng)新那組織機(jī)構(gòu)目汪標(biāo)和責(zé)任明英確，會(huì)全力翁推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)執(zhí)新，可以加椅速新技術(shù)的音市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)。肚回(3）秒專(zhuān)門(mén)的創(chuàng)新縮組織內(nèi)部有焦明確的分工啟，如概念開(kāi)禍發(fā)、原型研慢制、樣品完霧善、中試生壺產(chǎn)、市場(chǎng)分謊析、財(cái)務(wù)分哀析乃至包裝資運(yùn)輸及法律帳問(wèn)題等等都兵有專(zhuān)人負(fù)責(zé)僑，較好地解眠決了創(chuàng)新過(guò)邀程各個(gè)階段志的不確定性差問(wèn)題。增(4）覽設(shè)立各種形黃式的創(chuàng)新組僅織機(jī)構(gòu)可以禾在不同的范勺圍內(nèi)和不同自的層次上豐四富企業(yè)的創(chuàng)鄙新實(shí)踐，以臺(tái)不同的形式珍進(jìn)行組織學(xué)漆習(xí)，提高企校業(yè)的市場(chǎng)竟雖爭(zhēng)能力。屋(5）底創(chuàng)新組織機(jī)遮構(gòu)的設(shè)立從放本質(zhì)上說(shuō)是稈一種組織創(chuàng)惑新，是技術(shù)仗創(chuàng)新推動(dòng)組店織創(chuàng)新的表掌現(xiàn)。青2、集權(quán)根與分權(quán)乎．創(chuàng)新過(guò)程溝中的集權(quán)是脫指在創(chuàng)新過(guò)蒸程中把較多廈的決策權(quán)集索中到項(xiàng)目高聯(lián)層主管人員盛手中；分權(quán)爪則是把決策晴權(quán)更多地下服放給創(chuàng)新項(xiàng)程目的基層工普作人員，高犬層主管人員框只保留對(duì)少單數(shù)重要問(wèn)題紐的決策權(quán)。充．集權(quán)的優(yōu)灰點(diǎn)主要有：劍保證創(chuàng)新活豎動(dòng)的整體協(xié)黑調(diào)和統(tǒng)一，考使創(chuàng)新活動(dòng)肯始終朝著總貝體目標(biāo)而不由是階段目標(biāo)孝推進(jìn)：能夠乎有效地避免逝創(chuàng)新各階段比工作之間的級(jí)重復(fù)，提高呼創(chuàng)新效率：團(tuán)此外，可保顆持對(duì)創(chuàng)新費(fèi)訓(xùn)用和風(fēng)險(xiǎn)的未直接控制，顯避免產(chǎn)生重險(xiǎn)大失誤和起吳源浪費(fèi)。先．分權(quán)的優(yōu)慨點(diǎn)主要有：民創(chuàng)競(jìng)新人員的主籮動(dòng)性和創(chuàng)造陸性可以充分短發(fā)揮，有利女于針對(duì)市場(chǎng)吵變化做出迅孤速反應(yīng)，還塑有助于創(chuàng)新潤(rùn)人員間的學(xué)況習(xí)和交流。約影響企業(yè)選吹擇集權(quán)還是召分權(quán)的因素嚷蝴(1）椅技術(shù)變化程兵度。根本性認(rèn)創(chuàng)新中，我袖們選擇更大麗程度上的集粗權(quán)，主要是借由于它所面饞臨的技術(shù)和雪市場(chǎng)不確定答性因素較多蔥，風(fēng)險(xiǎn)大。般而漸進(jìn)性創(chuàng)冤新則分權(quán)的幫程度更大。嘩.勇(2）背創(chuàng)新產(chǎn)品所節(jié)面臨的市場(chǎng)糟環(huán)境。市場(chǎng)曬快速變化的睬情況下，我醫(yī)們選擇更大毛程度上的分鮮權(quán)，主要是所由一于顧客避的要求應(yīng)及腐時(shí)反映到創(chuàng)寫(xiě)新決策中，粱需要靈活處除置的決策可樸以更多的由陶基層人員去堆完成。市場(chǎng)兆環(huán)境比較穩(wěn)儲(chǔ)定，則集權(quán)島程度可大一勸些。.其(3）貧創(chuàng)新人員的雹素質(zhì)。創(chuàng)新病人員素質(zhì)和埋技術(shù)水平較床高，經(jīng)驗(yàn)豐逢富則分權(quán)程晃度更大，反孫之，集權(quán)程遍度更大。俗.斜(4）他創(chuàng)新項(xiàng)目的錘規(guī)模。閥3、正式叮組織與非正初式組織渴．企業(yè)的技些術(shù)創(chuàng)新有些綠是由正式的衣創(chuàng)新組織實(shí)卡現(xiàn)的，有些雅由非正式組翠織實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)責(zé)新的正式或惰非正式組織儉是指創(chuàng)新組涂織受企業(yè)內(nèi)墾部的制度及勵(lì)各種行為關(guān)皂系準(zhǔn)則制約糕的程度，并魂沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)仆格的界限，田受企業(yè)內(nèi)部醒的制度及各膨種行為關(guān)系欺準(zhǔn)則制約的敘程度越小，看非正式程度鏟就越高，反鄰之非正式程柳度就越低。最創(chuàng)新組織的霸非正式程度虛可以從組織掘的專(zhuān)業(yè)化程墊度、規(guī)范化袋程度、標(biāo)準(zhǔn)錦化程度、集陵中化程度和斜層次化程度矛等5個(gè)勁方面加以描毯述。螞（二）創(chuàng)新稿組織中的關(guān)童鍵角色撒1、信息竹守門(mén)人．尺從事創(chuàng)新工肢作需要各方瑞面的市場(chǎng)信播息和技術(shù)信末息，創(chuàng)新組茄織中需要被奏稱(chēng)之為欄“達(dá)守門(mén)人相”提的角色。這挎些人往往是記科學(xué)家、工揀程師，也可鞋能是具有技速術(shù)背景，注狗視相關(guān)市場(chǎng)值信息并能夠?qū)τ行У嘏c從波事技術(shù)工作謙的同伴進(jìn)行捉溝通的營(yíng)銷(xiāo)壺人員。爸2、創(chuàng)新大倡導(dǎo)者．艦創(chuàng)新組織中垂另一種關(guān)鍵吩角色就是創(chuàng)訓(xùn)新倡導(dǎo)者。水他通常是一終個(gè)比較有經(jīng)就驗(yàn)的、較年建長(zhǎng)的項(xiàng)目領(lǐng)泊導(dǎo)者或以前條的企業(yè)家。匆他具有創(chuàng)新膜精神，興趣秋和活動(dòng)范圍也廣泛，積極聰倡導(dǎo)創(chuàng)新，弱善于將創(chuàng)新軌構(gòu)思向他人橫宣傳并使之付接受。治3、創(chuàng)新脊構(gòu)思生產(chǎn)者域．劇創(chuàng)新構(gòu)思生狠產(chǎn)者通常是債富于創(chuàng)造性遲的科學(xué)家或于工程師。這榜種人具有創(chuàng)財(cái)新精神，受誰(shuí)過(guò)良好的技廳術(shù)教育，喜尤歡解決前沿富問(wèn)題。他們彎能夠在綜合軍分析有關(guān)的令市場(chǎng)、技術(shù)遠(yuǎn)、生產(chǎn)等方學(xué)面信息的基愛(ài)礎(chǔ)上，提出飽解決挑戰(zhàn)性側(cè)技術(shù)難題的走新方法或新努產(chǎn)品構(gòu)思。氣4、技術(shù)豬難題解決者羊．號(hào)要使創(chuàng)新工工作向前推進(jìn)您，必須解決歸大量的技術(shù)狐難題。因此架，創(chuàng)新組織譯中離不開(kāi)技鍛術(shù)難題解決旅者這樣一種絹角色。這種液角色不一定勢(shì)是駝“習(xí)創(chuàng)新型晌”慨的，但必須犬有較高的專(zhuān)滾業(yè)修養(yǎng)和技鉛術(shù)能力。真5、項(xiàng)目廉管理者．恒項(xiàng)目管理者嘉的職能是對(duì)墊創(chuàng)新組織內(nèi)倒的創(chuàng)新活動(dòng)其進(jìn)行計(jì)劃、扎組織與協(xié)調(diào)叔。項(xiàng)目管理悶者應(yīng)具有較獎(jiǎng)高的技術(shù)水叮平和管理能危力，對(duì)創(chuàng)新重項(xiàng)目本身有委深刻的了解朋，能夠全面腳把握創(chuàng)新項(xiàng)棚目的整體運(yùn)柜行狀況，隨貼時(shí)掌握市場(chǎng)執(zhí)需求變化和獸技術(shù)發(fā)展的地新情況，對(duì)未創(chuàng)新項(xiàng)目的拘費(fèi)用和進(jìn)度知進(jìn)行有效的林控制，并有搖能力在關(guān)鍵稈技術(shù)環(huán)節(jié)上泄做出正確的跌決策。諒（三）創(chuàng)新賞組織規(guī)模．倦要想構(gòu)建新但產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)司隊(duì)，企業(yè)必浩須考慮到組余成和規(guī)模對(duì)擦開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)技害能組合、獲竿取資源的能程力以及團(tuán)隊(duì)柏內(nèi)部溝通和溉協(xié)調(diào)有效性主的影響。．封團(tuán)隊(duì)的規(guī)模姿不是越大越歉好。扇三、新產(chǎn)品煮開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的僵管理.胖（一）新產(chǎn)軟品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)萄的管理．脹要使新產(chǎn)品猜開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)有桿效地運(yùn)作，贈(zèng)它的領(lǐng)導(dǎo)和嗓管理機(jī)制必濤須同團(tuán)隊(duì)的夫結(jié)構(gòu)和需求厲相一致。為直了保證團(tuán)隊(duì)首成員有清晰怕的目標(biāo)并能蜻夠積極投入第到開(kāi)發(fā)項(xiàng)目類(lèi)中，很多企奇業(yè)要求新事計(jì)業(yè)發(fā)展部和餅技術(shù)中心有打自己的合同筐文本和項(xiàng)目嘉憲章。顛（二）虛擬疤團(tuán)隊(duì)的管理蒼．躺近期信息技德術(shù)方面的發(fā)紹展使得企業(yè)喊能夠充分利央用虛擬團(tuán)隊(duì)雁。虛擬團(tuán)隊(duì)促是指所有團(tuán)樓隊(duì)成員都距沈離很遠(yuǎn)，但毫是他們能夠救通過(guò)各種先湊進(jìn)的信息技陡術(shù)來(lái)進(jìn)行緊柳密的合作，武比如電視會(huì)垮議、群件、社電子郵件和備互聯(lián)網(wǎng)聊天云室等。虛擬講團(tuán)隊(duì)可以使任不在同一地拴點(diǎn)的專(zhuān)家為隔同一個(gè)項(xiàng)目圍共同工作。娘通過(guò)虛擬會(huì)漲議，遠(yuǎn)距離騰的隊(duì)員可以很不用出差和學(xué)打亂原來(lái)的案生活來(lái)進(jìn)行私溝通。窩第十三講狐創(chuàng)新的資序金管理剖（一）創(chuàng)新摸資金的構(gòu)成鵝．繡在企業(yè)內(nèi)部膀用于提高企怪業(yè)技術(shù)創(chuàng)新輝水平的投入球，除了研發(fā)骨投入外還包拿括非研發(fā)投港入，非研發(fā)摘投入具體包遙括新產(chǎn)品的捷生產(chǎn)性準(zhǔn)備合投入、新產(chǎn)郵品試銷(xiāo)費(fèi)和辦員工的技術(shù)高學(xué)習(xí)費(fèi)用。竄．嘩研發(fā)投入是矮指在企業(yè)科筐技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)蜂內(nèi)部支出中埋用于基礎(chǔ)研蘭究、應(yīng)用研小究和試驗(yàn)發(fā)孩展三類(lèi)項(xiàng)目憑，以及這三姜類(lèi)項(xiàng)目的管迎理和服務(wù)費(fèi)裂用支出。．黨外部知識(shí)投華入是指在企祥業(yè)外部用于橡提高企業(yè)技刻術(shù)創(chuàng)新水平丹的投入，具炸體包括用戶(hù)炭參與創(chuàng)新費(fèi)怎用、供應(yīng)商脾參與費(fèi)用、映種子資金和跌風(fēng)險(xiǎn)資金發(fā)挑生額、知識(shí)桐產(chǎn)權(quán)的支付并經(jīng)費(fèi)、技術(shù)喝購(gòu)并經(jīng)費(fèi)等錫。．灶企業(yè)內(nèi)部研素發(fā)投入、非哭研發(fā)投入和啊企業(yè)外部知止識(shí)投入構(gòu)成屋了企業(yè)的全部面創(chuàng)新投入幼?；ǘ﹦?chuàng)新代資金的分配虹．比研發(fā)資金的沿分配要服從遺企業(yè)的經(jīng)營(yíng)暢戰(zhàn)略，主要稈從以下幾個(gè)鉤方面考慮：洞.蹲1求、企業(yè)不同塞發(fā)展階段的擋比例關(guān)系牙.深2、短期附、中期、長(zhǎng)池期項(xiàng)目間的討比例關(guān)系賽.蜜3、公司或總部和分公暈司之間的比鏡例關(guān)系.冒莖4、三類(lèi)眾研發(fā)活動(dòng)的緒比例關(guān)系器.倘5、防衛(wèi)陰型與進(jìn)攻型狀項(xiàng)目間的比揮例.資6、產(chǎn)品蛇研發(fā)與工藝糊研發(fā)的比例即.危7、不同發(fā)行業(yè)企業(yè)研工發(fā)資金投入完的差異性愿第十四講覆創(chuàng)新的人崗力資源管理檢（一）創(chuàng)新停所需的人才席及其激勵(lì)．詞要保證一個(gè)宜創(chuàng)新項(xiàng)目的貌順利完成，特大概需要以燒下人才：稠.餅1、創(chuàng)新套的領(lǐng)導(dǎo)者重.2、拜創(chuàng)新的支持追者.3程、創(chuàng)新的御專(zhuān)業(yè)人才．鞠創(chuàng)新型人才抖一般具有創(chuàng)都造性、自主字獨(dú)立性、追燈逐前沿知識(shí)傅不斷學(xué)習(xí)一層與最新知識(shí)沙保持同步、谷成就意識(shí)強(qiáng)罷、蔑視權(quán)威猾、需求個(gè)性溫化、流動(dòng)意逮愿強(qiáng)、有開(kāi)稼拓精神、有牽好奇心能拼湯搏等特征。特．姿對(duì)創(chuàng)新型人鴿才的激勵(lì)，帝要綜合考慮跟他們的性格療特征和需求抗，特別要注瞇意以下幾點(diǎn)排：.缸1、搭建遺一個(gè)施展才滾華的平臺(tái)。獻(xiàn).聾2、安排團(tuán)難度適中的孝工作。.耐巨3、營(yíng)造廈一種自由自霞在、包容性劍強(qiáng)的文化氛鉤圍。.們4、構(gòu)建慈一個(gè)暢通的賭交流渠道。偽.遼5、給予駁最多的理解帖和寬容。債.庭6、提供栗有競(jìng)爭(zhēng)力的呀薪酬，打造禮利益共同體杜。供（二）企業(yè)雅家與企業(yè)家銳精神．配企業(yè)家的本掏質(zhì)是創(chuàng)新，救創(chuàng)新是推動(dòng)糾社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)朱展的巨大動(dòng)功力，創(chuàng)新的賠動(dòng)力來(lái)自于圣企業(yè)家精神木本質(zhì)上是企遮業(yè)家在追求糧自身效用最撓大化的過(guò)程獸中體現(xiàn)出來(lái)袍的追求成功痕的強(qiáng)烈欲望束。．伐敢于承擔(dān)風(fēng)伶險(xiǎn)、開(kāi)拓創(chuàng)宇新、誠(chéng)信、垃敬業(yè)是企業(yè)粱家區(qū)別于一庭般經(jīng)理人的題本質(zhì)特征。春．披對(duì)于創(chuàng)新型昌企業(yè)家的激潑勵(lì)主要有報(bào)撞酬激勵(lì)機(jī)制溜、控制權(quán)激娃勵(lì)機(jī)制、聲暑譽(yù)激勵(lì)機(jī)制胸和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)泡激勵(lì)機(jī)制四怪種類(lèi)型。從第十五講押創(chuàng)新的信擱息與知識(shí)管帳理鄰（一）創(chuàng)新夏的源泉．涌需求是保證刷創(chuàng)新活動(dòng)獲染得成功的重顫要囚素，市傳場(chǎng)與生產(chǎn)需評(píng)求的推動(dòng)力策大大超過(guò)科鏡學(xué)技術(shù)本身睛發(fā)展的推動(dòng)鑒力。．坡創(chuàng)新者是否盆具有較強(qiáng)的哄洞察力，能分否提前掌握分市場(chǎng)與用戶(hù)愈的潛在需求懷，是技術(shù)創(chuàng)珠新成功的關(guān)朱鍵。．抄產(chǎn)品創(chuàng)新始眨于構(gòu)思，也軌就是系統(tǒng)化役的搜尋新產(chǎn)比品創(chuàng)意。．員創(chuàng)新的來(lái)源幟不僅與企業(yè)昏自身相關(guān)，肝還涉及外部摔環(huán)境中教育挑與培訓(xùn)系統(tǒng)雅、公共科技踐設(shè)施、研發(fā)燙機(jī)構(gòu)的作用蒜等囚素。故（二）知識(shí)牙管理體系．爸知識(shí)管理是滲企業(yè)在知識(shí)塑經(jīng)濟(jì)時(shí)代構(gòu)委建新的管理叢機(jī)制的指導(dǎo)怪思想和理念兵，是企業(yè)贏感得竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)某的重要手段批與工具。．盲知識(shí)管理體毫系總體上分才為知識(shí)管理絨理念和知識(shí)偶管理的軟硬筑件兩大部分層，其中知識(shí)巡管理理念分這為企業(yè)制度背和企業(yè)文化托。．戲企業(yè)制度包斑括確立企業(yè)股的知識(shí)資產(chǎn)獨(dú)和制定員工們激勵(lì)機(jī)制，級(jí)企業(yè)文化包咐括企業(yè)共享疼文化、團(tuán)隊(duì)踩文化和學(xué)習(xí)緒文化。還．知識(shí)管理獅的硬件對(duì)應(yīng)苦的是知識(shí)管染理平臺(tái)，它映是一個(gè)支撐背企業(yè)知識(shí)收恐集、加工、堤存儲(chǔ)、傳遞雜和利用的平傾臺(tái)，通過(guò)互古聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)部部網(wǎng)、外部網(wǎng)扎和知識(shí)門(mén)戶(hù)渴等技術(shù)工具顧將知識(shí)和應(yīng)鵲用有機(jī)地整什合在一起。傘．知識(shí)管理飯的軟件對(duì)應(yīng)例知識(shí)管理系探統(tǒng)，它是一造個(gè)建立在管叮理信息系統(tǒng)決基礎(chǔ)上的實(shí)擦現(xiàn)知識(shí)的獲脈取、存儲(chǔ)、蒸共享和應(yīng)用寸的綜合系統(tǒng)扶，通過(guò)文件漠管理系統(tǒng)、芽群件技術(shù)、秒搜索引擎、榮專(zhuān)家系統(tǒng)私憶I知識(shí)層庫(kù)等技術(shù)工呀具，使企業(yè)鏈的顯性知識(shí)劇和隱性知識(shí)查得到相互轉(zhuǎn)秩化。港（三）創(chuàng)新譜的知識(shí)產(chǎn)權(quán)燭管理饅．技術(shù)在產(chǎn)滿(mǎn)權(quán)安排上有搏兩種基本形梢式：一是公匹共產(chǎn)權(quán)，如匯公開(kāi)發(fā)表的響論文等；二窮是非公共產(chǎn)禽權(quán)，如專(zhuān)利艘技術(shù)等。朵．定廣測(cè)義的知識(shí)產(chǎn)所權(quán)是指人類(lèi)惱對(duì)自己通過(guò)綁智力創(chuàng)造的量成果依法享劑有的專(zhuān)有權(quán)斥利。功口創(chuàng)造性成靜果權(quán)利口識(shí)兆別性標(biāo)記權(quán)泊利您．狹義的知榮識(shí)產(chǎn)權(quán)僅包證括工業(yè)產(chǎn)權(quán)炭和版權(quán)僻．工業(yè)產(chǎn)權(quán)豈包括專(zhuān)利權(quán)獎(jiǎng)、商標(biāo)權(quán)和零制止不正當(dāng)執(zhí)競(jìng)爭(zhēng)權(quán)。工久業(yè)產(chǎn)權(quán)是指?jìng)O(shè)計(jì)人對(duì)發(fā)杏明、實(shí)用新柜型、外觀設(shè)學(xué)計(jì)、商標(biāo)等賴(lài)依法享有的夫有關(guān)制造、泛使用、銷(xiāo)售述和獲利等方碎面的獨(dú)占權(quán)腔；洗．版權(quán)是指虹作者對(duì)文學(xué)謎、藝術(shù)、科添學(xué)、軟件等翻作品依法享因有的署名鳳、泛出版、轉(zhuǎn)讓棉、獲得報(bào)酬腿等方面的專(zhuān)恭用權(quán)均．知識(shí)產(chǎn)權(quán)妨是一項(xiàng)資產(chǎn)殼，是投資回徑報(bào)的一部分測(cè)，因而，企術(shù)業(yè)應(yīng)該制定旅為企業(yè)獲得結(jié)并保持市場(chǎng)穗優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用睡知識(shí)產(chǎn)權(quán)?？v護(hù)手段謀取澇最佳經(jīng)濟(jì)效興益的策略和智手段禍―計(jì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)請(qǐng)戰(zhàn)略。阿第十六講災(zāi)創(chuàng)新的社聞會(huì)資源管理趟（一）用戶(hù)女、領(lǐng)先用戶(hù)醬與創(chuàng)新炎．用戶(hù)創(chuàng)新自（use瓶rinn柔ovati眨on）是禽指用戶(hù)對(duì)其腎所使用的產(chǎn)蟻品或工藝的冷創(chuàng)新，包括寇為自己的使蘋(píng)用目的而提扁出的新創(chuàng)意洞、新設(shè)想和柴實(shí)施創(chuàng)新的盟設(shè)備、工具能、材料、工調(diào)藝等，以及后為制造商提狹供的產(chǎn)品或殊工藝的改進(jìn)拜。研．用戶(hù)創(chuàng)新墳的經(jīng)濟(jì)動(dòng)因握在于供應(yīng)商裙、制造商和普用戶(hù)的鏈條縫中，創(chuàng)新的吧目的最終在循于滿(mǎn)足用戶(hù)熄的需求。迷．領(lǐng)先用戶(hù)尼面臨市場(chǎng)上德即將普及的召新產(chǎn)品或服異務(wù)需求，但旁比其他用戶(hù)罰早幾個(gè)月或理幾年意識(shí)到壩這種需求，徹領(lǐng)先用戶(hù)通司過(guò)尋找能夠粉滿(mǎn)足自己需涼求的方案而各受益匪淺。討．為了能夠蘿充分的搜集佳利用用戶(hù)和本領(lǐng)先用戶(hù)創(chuàng)依新資源，許務(wù)多公司開(kāi)始溫提為用戶(hù)提割供工具，將體與需求相關(guān)體的關(guān)鍵創(chuàng)新握任務(wù)外包給姥用戶(hù)，讓他憲們?cè)O(shè)計(jì)和開(kāi)鼓發(fā)自己所需困的產(chǎn)品，為淡用戶(hù)提供真舒正自由的創(chuàng)輔新空間，允碗許他們經(jīng)過(guò)童反復(fù)的試錯(cuò)騾，開(kāi)發(fā)出自脆己所需的產(chǎn)羽品。姓．用戶(hù)能夠站創(chuàng)建一個(gè)初疤步的設(shè)計(jì)方疊案，進(jìn)行計(jì)弓算機(jī)模擬和鼠構(gòu)建產(chǎn)品原療型，并在自勿己的使用環(huán)證境里評(píng)價(jià)產(chǎn)然品的功能，撓然后反復(fù)改丹進(jìn)，直到滿(mǎn)甚意為止。這模些界面友好繁的工具組成光一個(gè)工具包死，我們稱(chēng)之批為用戶(hù)創(chuàng)新眾工具箱。揉．用戶(hù)創(chuàng)新聞工具箱能夠狠引導(dǎo)用戶(hù)確遷保他們所完仁成的設(shè)計(jì)不哥需要改變就義可以在指定羅的生產(chǎn)系統(tǒng)鋪中制造出來(lái)花。它還為企詳業(yè)提供了一擋個(gè)價(jià)值創(chuàng)造鏟的新途徑，捕能為制造商敞創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)飼勢(shì)。獵（二）全員透創(chuàng)新設(shè)．在全員創(chuàng)儲(chǔ)新模式下，霉創(chuàng)新不再是辯某個(gè)部門(mén)或違員工（如企雖業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、技猜術(shù)部門(mén)或技市術(shù)人員）的賠事，而是公蛙司所有員工焰（從高層到滑基層）的事怠。皆．全員創(chuàng)新糠過(guò)程中，企轎業(yè)從專(zhuān)家創(chuàng)慮新向人人創(chuàng)銳新轉(zhuǎn)變，從僻“慶要我創(chuàng)新券”奴向蛋“恒我要?jiǎng)?chuàng)新軌’惠．轉(zhuǎn)變，從鼓著眼于組織見(jiàn)發(fā)展的創(chuàng)新另向著眼于組尼織與員工發(fā)騎展相結(jié)合的斜創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，梳從員工分散鬼創(chuàng)新向全員暈協(xié)同創(chuàng)新轉(zhuǎn)武變，從局限詞于職務(wù)創(chuàng)新騾向與跨職務(wù)艱創(chuàng)新相結(jié)合攤轉(zhuǎn)變。躺（三）供應(yīng)擦商參與創(chuàng)新走供應(yīng)商參與拒創(chuàng)新一方面乘是由于技術(shù)湊變革和國(guó)家舒竟?fàn)幍膲毫σ\，另一方面摸是制造商力男圖降低產(chǎn)品技開(kāi)發(fā)成本老綜合利用供貢應(yīng)商和制造宮商互補(bǔ)的技但術(shù)知識(shí)和能饒力以及在開(kāi)狠發(fā)的早期階癢段對(duì)多種思跡想進(jìn)行評(píng)估存，能夠減少拌開(kāi)發(fā)時(shí)間，睜縮短產(chǎn)品交壟付周期。同躬時(shí)．還可以廉降低新產(chǎn)品弓開(kāi)發(fā)的后期房階段如試制窩階段由于出護(hù)現(xiàn)失誤而需屑要重新設(shè)計(jì)刺的風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)縮省開(kāi)發(fā)成本吵。通過(guò)與擁趁有先進(jìn)技術(shù)甜訣竅的供應(yīng)停商共享市場(chǎng)石信息和技術(shù)滑信．息，可少以提高企業(yè)奴的市場(chǎng)適應(yīng)旬能力以降低形市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。管（四）合作名創(chuàng)新升合作創(chuàng)新是鍵指企業(yè)間或狡企業(yè)、研究碰機(jī)構(gòu)、高等贏院校之間的愉聯(lián)合創(chuàng)新行鋤為。它通常朽以合作伙伴及的共同利益木為基礎(chǔ)，以舉資源共享或臭優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)為仁前提，有明均確的合作目殼標(biāo)、合作期錘限和合作規(guī)跟則，合作各庸方在技術(shù)創(chuàng)機(jī)新的全過(guò)程光或某些環(huán)節(jié)沈共同投入、賽共同參與、晝共享成果、拘共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。寶企業(yè)之間的揭合作通常是耳技術(shù)上的能眉力互補(bǔ)，通雜過(guò)研發(fā)合作歪獲得互補(bǔ)的驕技術(shù)資源，擁這也是研發(fā)改合作的最主斃要?jiǎng)訖C(jī)。鉤．企業(yè)間的醒合作創(chuàng)新重民要有合同、虹技術(shù)許一可蔑證、聯(lián)合研汁究、戰(zhàn)略聯(lián)臘盟、合資、覽創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)等微六種形式。替它們各有其睬適用條件和樸優(yōu)缺點(diǎn)，沒(méi)溜有絕對(duì)意義陵上的最佳形輪式。性（五）產(chǎn)學(xué)吵研合作囑產(chǎn)學(xué)研合作友的春動(dòng)機(jī)主要來(lái)露源于企業(yè)和大大學(xué)之間的渾能力異質(zhì)性昆、節(jié)省交易檔成本、獨(dú)占裕知識(shí)技術(shù)三至方面。通過(guò)頸產(chǎn)學(xué)研合作找，企業(yè)可以左獲得研究專(zhuān)肯家的技術(shù)支安持，了解技母術(shù)發(fā)展的趨掃勢(shì)。大學(xué)為蔥企業(yè)提供了著接近共性技郊術(shù)和新興技包術(shù)的窗口。布企業(yè)把公共端的科學(xué)技術(shù)露知識(shí)作為快尼速獲取新知尚識(shí)、增強(qiáng)工許程師對(duì)科學(xué)弄發(fā)展理解的龜一種重要外瓜部資源。大屑學(xué)不是企業(yè)患在產(chǎn)品市場(chǎng)宗上的直接競(jìng)名爭(zhēng)者，企業(yè)銹和大學(xué)的合裙作不存在對(duì)營(yíng)新技術(shù)產(chǎn)品滾的利益獨(dú)占冤性等問(wèn)題，筑所以產(chǎn)學(xué)研隊(duì)合作是企業(yè)江獲取前沿科灶技知識(shí)的有泥效途徑。嘆．公司規(guī)模撫和研發(fā)強(qiáng)度胃與產(chǎn)學(xué)研合怕作存在正相死關(guān)關(guān)系，也匠就是說(shuō)大公棒司更有可能群與大學(xué)和研弄究機(jī)構(gòu)合作番，公司內(nèi)部駛的研發(fā)投入召能夠顯著地為促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研犁合作。民．產(chǎn)學(xué)研合到作主要有合浪作企業(yè)、直攝接合同、技著術(shù)許可、制吼造或市場(chǎng)協(xié)洪議、研究人櫻員交換與轉(zhuǎn)觀移等形式。蘭產(chǎn)學(xué)研合作棟的基本模式浩有技術(shù)轉(zhuǎn)讓挽型、委托研惹究型、聯(lián)合腥開(kāi)發(fā)型和共擴(kuò)建實(shí)體型四案類(lèi)。臺(tái)第十七講群創(chuàng)新戰(zhàn)略泰概述庭．企業(yè)技術(shù)趕創(chuàng)新戰(zhàn)略則滾是指企業(yè)在伙技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)摸域內(nèi)重大的秤帶有全局性泉的或決定全質(zhì)局的謀劃在蒙全球化環(huán)境扭中，傳統(tǒng)的發(fā)競(jìng)爭(zhēng)為科技治競(jìng)爭(zhēng)所取代營(yíng)，幸存者必倆須依靠它們狼的創(chuàng)新能力扇并對(duì)創(chuàng)新戰(zhàn)壟略的重要性東和優(yōu)先性給漫予高度重視趕。企業(yè)如何沙制定有效的截技術(shù)戰(zhàn)略，阿也就成為面轟對(duì)動(dòng)態(tài)的外撿部環(huán)境贏得碼競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的腫關(guān)鍵。逼一、創(chuàng)新的場(chǎng)戰(zhàn)略的框架六.編（一）技術(shù)支戰(zhàn)略的含義助．一般認(rèn)為伏，技術(shù)．錢(qián)諷略是企業(yè)技倍術(shù)選擇的表碰現(xiàn)形式，包罷括為獲取、芒維持、利用似和放棄技術(shù)傻能力而投入知的資源，這襪些技術(shù)選擇顯決定了企業(yè)竊基本技術(shù)能既力的特征和抽程度，以及輛可用的產(chǎn)品叢和過(guò)程平臺(tái)埋。澤．企業(yè)的技選術(shù)戰(zhàn)略是其期獲利能力的筍基礎(chǔ)和驅(qū)動(dòng)逆器。技術(shù)戰(zhàn)懸略概念包含躲四個(gè)重要的求特點(diǎn)：拾.1、杏企業(yè)戰(zhàn)略性飽的技術(shù)選擇廊是技術(shù)戰(zhàn)略拼的重點(diǎn)。侄.2、喇技術(shù)戰(zhàn)略的津核心是企業(yè)瓜如何構(gòu)建和順提升自己的欠核心技術(shù)能則力。凡.3、盡企業(yè)獲取何慘種竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)埋由技術(shù)戰(zhàn)略概來(lái)決定。結(jié).4、欲技術(shù)戰(zhàn)略的拼廣度和深度秘。匆．技術(shù)戰(zhàn)略列的廣度是指善企業(yè)何種姿管態(tài)進(jìn)入市場(chǎng)思和領(lǐng)域的開(kāi)爪拓，是創(chuàng)造早全新的業(yè)務(wù)軌和竟?fàn)庮I(lǐng)域孩、改變現(xiàn)有辭的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域糧的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則拌，還是支持橫現(xiàn)有的業(yè)務(wù)中。占．技術(shù)戰(zhàn)略義的深度是指拴企業(yè)目前的存資源的投入猶規(guī)模和技術(shù)粗存量。史（二）企業(yè)攪技術(shù)戰(zhàn)略的禮特征抬．虧①亮全局性．狹死②請(qǐng)長(zhǎng)期性．徑惠③郊風(fēng)險(xiǎn)性潑（三）技術(shù)塌戰(zhàn)略的主要趁內(nèi)容杰．技術(shù)戰(zhàn)略扒應(yīng)該包括以棚下的內(nèi)容：督．丑①勿企業(yè)目前賢技術(shù)資源的截狀況和技術(shù)晌能力的水平給：低．茶②煩在企業(yè)的終產(chǎn)品一市場(chǎng)創(chuàng)戰(zhàn)略中配置遣技術(shù)，在差蜘異化和成本凡中找準(zhǔn)技術(shù)昨的定位，即脖核心技術(shù)的祖選擇：衰．虧③微研究開(kāi)發(fā)待的投入強(qiáng)度記以及對(duì)各個(gè)膀技術(shù)領(lǐng)域的碎資源投入：踢．培④判技術(shù)資源勸的獲取模式緊和技術(shù)應(yīng)用界的拒關(guān)資源首：鴿．謎⑤后在企業(yè)的憐價(jià)值鏈包含矮的各種活動(dòng)喇中廣泛的運(yùn)紀(jì)用技術(shù)：共．忙⑥涂何時(shí)、以步何方式將新逆技術(shù)推向市藝場(chǎng)：帆．券⑦式企業(yè)運(yùn)用慈組織設(shè)計(jì)和焰管理方法來(lái)資管理技術(shù)職哥能。芳（四）技術(shù)夾戰(zhàn)略的類(lèi)別酸.真1、技術(shù)聞?lì)I(lǐng)先戰(zhàn)略或償“撇領(lǐng)先者鏟”尺戰(zhàn)略.擋2、技術(shù)哪跟隨戰(zhàn)略猶.悠3、模仿計(jì)創(chuàng)新戰(zhàn)略暫.響4、市場(chǎng)刃隙縫戰(zhàn)略或沒(méi)細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)申略.恢5、合作副創(chuàng)新戰(zhàn)略督二、創(chuàng)新戰(zhàn)卷略的層次與遍演化.公（一）技術(shù)跳戰(zhàn)略與公司輔戰(zhàn)略的匹配瑞.凳（二）技術(shù)虛創(chuàng)新戰(zhàn)略與料公司戰(zhàn)略要催一致洲三、研發(fā)戰(zhàn)矮略.技（一）進(jìn)攻隨型戰(zhàn)略.亂（二）防拾衛(wèi)型戰(zhàn)略戲.（三）水模仿型戰(zhàn)略秀.（四雀）爭(zhēng)取科技然人才的戰(zhàn)略撈.（五撲）部分市場(chǎng)午策略輸四、技術(shù)能本力與核心能盲力竊（一）技術(shù)繞能力的含義業(yè)．弗里曼認(rèn)秤為，技術(shù)能眼力包含這幾癥種要素：蜂.席1、尋找懇可靠的可選中擇技術(shù)，并夕決定最適合形的引進(jìn)技術(shù)忠能力：.族釘2、對(duì)引繞進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)室從投入到產(chǎn)捎出的轉(zhuǎn)換能歉力；.厚3、改進(jìn)蝕以適應(yīng)地生酒產(chǎn)條件的能刃力：.松4、實(shí)現(xiàn)宴局部的創(chuàng)新劫的能力：抹.忌5、開(kāi)發(fā)效適當(dāng)?shù)豏加&O團(tuán)設(shè)備的能力廢：妨6、制魯定基礎(chǔ)研究半計(jì)劃并進(jìn)一披步提高改進(jìn)齊技術(shù)的能力鏈。稿（二）技術(shù)舞能力的特點(diǎn)劉.坊1、技術(shù)蘿能力是積累傾的、漸進(jìn)的戒和有差別的苦.教2、技術(shù)胖能力的發(fā)展蠶是個(gè)學(xué)習(xí)的釣過(guò)程.早（三）技術(shù)涉能力的分類(lèi)貢振.1、噸技術(shù)監(jiān)測(cè)能夏力.2堵、技術(shù)引飯進(jìn)能力.斤3、技潑術(shù)吸收能力給.4葉、技術(shù)創(chuàng)新從能力.搶5、技術(shù)勾核心能力適第十八講蘇提高創(chuàng)新患能力滲一、創(chuàng)新能渣力的形成基純礎(chǔ)繁．知識(shí)的學(xué)滿(mǎn)習(xí)與掌握是磚能力形成的遙基礎(chǔ)。創(chuàng)新煮能力是組織補(bǔ)在技術(shù)和組大織方面的知愛(ài)識(shí)和總和，疏它體現(xiàn)在組妙織中的技術(shù)者體統(tǒng)、信息巴系統(tǒng)、人力苦資源管理系命統(tǒng)和組織管束理中。稼．技術(shù)知識(shí)窯分為顯性和休隱性?xún)煞N。位二、學(xué)習(xí)能無(wú)力與企業(yè)創(chuàng)棄新匠（一）企業(yè)糧的學(xué)習(xí)能力躺通過(guò)學(xué)習(xí)，粘企業(yè)可以獲這得以下優(yōu)勢(shì)煙：.照1、強(qiáng)化覆企業(yè)的奮斗澡目標(biāo)。.氏箏2、有利腸于打破部門(mén)燃本位主義，漂加強(qiáng)整個(gè)公桑司的溝通。估.很3、有利悼于員工掌握淚更多的新知端識(shí)，加快企求業(yè)知識(shí)更新剪的速度，進(jìn)煌而提升組織警的能力。真（二）企業(yè)軟學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)樸創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)悲勢(shì)的影響料．經(jīng)營(yíng)者個(gè)景人綜合學(xué)習(xí)賣(mài)能力和組織框綜合學(xué)習(xí)能蔥力對(duì)企業(yè)綜域合創(chuàng)新成效足、綜合競(jìng)爭(zhēng)事優(yōu)勢(shì)、財(cái)務(wù)峽、運(yùn)作、客鵝戶(hù)和員工方廳面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)灑勢(shì)都有顯著蝦和正面的影除響。秘．企業(yè)要重?cái)骋晫W(xué)習(xí)，要看在提升企業(yè)嚇經(jīng)營(yíng)者個(gè)人肢學(xué)習(xí)能力的鑰同時(shí)尤其要其提升企業(yè)整裂體的組織學(xué)室習(xí)能力，企刊業(yè)經(jīng)營(yíng)者還頸要采取有效礦措施將個(gè)人做學(xué)習(xí)能力轉(zhuǎn)遭化為組織的送學(xué)習(xí)能力，找促進(jìn)企業(yè)經(jīng)急營(yíng)者和企業(yè)詳?shù)墓餐砷L(zhǎng)亡。參技術(shù)能力的皆積累途徑云．企業(yè)的技唐術(shù)積累有內(nèi)茫生型技術(shù)積碌累和引進(jìn)型杜技術(shù)積累兩碼種模式。蝕.抄內(nèi)生型技術(shù)而積累貼．內(nèi)生型積背累是指企業(yè)偶在生產(chǎn)技術(shù)遠(yuǎn)活動(dòng)實(shí)踐中酬，通過(guò)獨(dú)立駛的探索，特喚別是通過(guò)自恥主創(chuàng)新過(guò)程覆中發(fā)現(xiàn)、掌抬握或創(chuàng)造新京的技術(shù)知識(shí)沒(méi)，提高自身掛技術(shù)能力的盲一種自我積現(xiàn)累模式。豬內(nèi)生型積累薪也叫內(nèi)部研沉發(fā)，其特點(diǎn)洋在于獨(dú)特性獻(xiàn)、探索性和塌超前性。它喬對(duì)企業(yè)具有豐一下作用：狀重大的創(chuàng)新石或者是漸進(jìn)歐性的創(chuàng)新可棄以不斷完善業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)俘體系，提高折企業(yè)的技術(shù)取能力。些如果產(chǎn)生重尖大的創(chuàng)新，惜可以是企業(yè)語(yǔ)成為新的技遠(yuǎn)術(shù)體系的開(kāi)營(yíng)創(chuàng)者。閉在創(chuàng)新過(guò)程乞中，可能會(huì)境使企業(yè)進(jìn)入先另外一個(gè)新尺的領(lǐng)域，為叢企業(yè)開(kāi)拓市仆場(chǎng)。診對(duì)引進(jìn)技術(shù)絮進(jìn)行模仿或淡改進(jìn)性的研跳究開(kāi)發(fā)，租噴金引進(jìn)技術(shù)墳的消化吸收喚。曬內(nèi)生型積累伙也有以下缺硬陷：奮成本通常很管高。村受到外部因唯素和制度因吧素的影響，韻這兩種因素術(shù)可能會(huì)限制必企業(yè)的投資剝路徑。誼受到商業(yè)組碼織內(nèi)部因素您的影響，這多種因素可能三會(huì)制約企業(yè)朵在某些領(lǐng)域竹中發(fā)展其技爛術(shù)能力。僵內(nèi)部研發(fā)是質(zhì)可能出現(xiàn)全爸新的能力，黑從而分散企嬸業(yè)現(xiàn)存能力邊的投資。脖（二）引進(jìn)誤型技術(shù)積累好引進(jìn)型技術(shù)薯積累是指在助技術(shù)發(fā)展相哄對(duì)落后的情炕況下，后進(jìn)倘企業(yè)通過(guò)各造種渠道學(xué)習(xí)爛先進(jìn)企業(yè)的看經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)葬、消化、吸侮收先進(jìn)企業(yè)洲的開(kāi)發(fā)的技羽術(shù)，實(shí)現(xiàn)技野術(shù)積累的一躁種模式。太這種技術(shù)積思累模式比較捧適合于落后拾的發(fā)展中國(guó)鍋家的企業(yè)。倍第十九講墳開(kāi)發(fā)式創(chuàng)駛新問(wèn)一、開(kāi)放式慶創(chuàng)新的概念炒與其特點(diǎn)偉.赤（一）開(kāi)放鳴式創(chuàng)新的概區(qū)念絨．開(kāi)放式創(chuàng)早新是各種創(chuàng)限新要素互動(dòng)鑒、整合、協(xié)表同的動(dòng)態(tài)過(guò)盈程，這要求魚(yú)企業(yè)與所有競(jìng)的利益相關(guān)襪者之間建立密緊密聯(lián)系，廊以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新各要素在不同氏企業(yè)、個(gè)體守之間的共享平，構(gòu)建創(chuàng)新斧要素枯合、鞏共享和創(chuàng)新采的網(wǎng)絡(luò)體系退。古．該模式認(rèn)京為企業(yè)的邊眾界是可以滲研透的，改變較了者“百非此地發(fā)明今”叼的思維，企葬業(yè)能夠而且補(bǔ)應(yīng)該利用內(nèi)疫部和外部的哪創(chuàng)新思想、戚內(nèi)部和外部演的市場(chǎng)途徑嚷。禁（二）開(kāi)放到式創(chuàng)新的特王點(diǎn)曾．與封閉式暫創(chuàng)新相比，帖Ches腳broug撐h教授描肚述了開(kāi)放式蛋創(chuàng)新的具有及以下特點(diǎn)：塑幟.1、豎通過(guò)合作．手讓企業(yè)內(nèi)部慣和外部所有濁的聰明人都竄為我們工作示：譯.2、四外部研發(fā)可罷以創(chuàng)造巨大濫的價(jià)值，我肆們應(yīng)當(dāng)分享庫(kù)；優(yōu).3、怖我們并非僅什僅依靠自己才的研究，才頭能獲利：串.4、素建立一種能帝利用一切研初究成果的模鐘式比僅僅把耀自己的產(chǎn)品哄推向市場(chǎng)更紅重要：王.5、撐如果我們能敘充分利用企乒業(yè)內(nèi)部和外隱部的所有好宿的創(chuàng)意．就調(diào)一定能取得步更大的成果說(shuō)：盈二、開(kāi)放式起創(chuàng)新與其他哨各種創(chuàng)新模巡式的比較銹（一）封閉蹦式創(chuàng)新禍．封閉式創(chuàng)縫新是指，在黨與外界沒(méi)有揉合作的基礎(chǔ)液上企業(yè)依靠托自己的力量均、資源進(jìn)行孕創(chuàng)新。蠅．該觀念指暫出，成功的汗創(chuàng)新需要企凡業(yè)強(qiáng)有力的襖控制，企業(yè)壺必須自己研渡發(fā)技術(shù)并生攏產(chǎn)、銷(xiāo)售產(chǎn)優(yōu)品，企業(yè)還盞必須提供售活后服務(wù)、財(cái)克務(wù)支持。敵（二）合作執(zhí)創(chuàng)新忙．合作創(chuàng)新籍是指企業(yè)間軍或企業(yè)、科均研機(jī)構(gòu)、高掛等院校之間骨的聯(lián)合創(chuàng)新資行為。合作浙創(chuàng)新通常以輝合作伙伴的散共同利益為負(fù)基礎(chǔ)，資源妥共享或優(yōu)勢(shì)錘互補(bǔ)為前提袍，有明確的擾合作目標(biāo)、喚合作期限和裙合作規(guī)則，項(xiàng)合作各方在景技術(shù)創(chuàng)新的由全過(guò)程或某虜些環(huán)節(jié)共同桂投入，共同揮參與，共享此成果，共擔(dān)處風(fēng)險(xiǎn)。貧．新興技術(shù)礎(chǔ)和高新技術(shù)窄產(chǎn)業(yè)常常采挑用合作創(chuàng)新出的模式授（三）元器世件創(chuàng)新與構(gòu)趁架創(chuàng)新紫．元器件創(chuàng)蝴新是指如果猾創(chuàng)新導(dǎo)致一噸個(gè)或多個(gè)元論器件發(fā)生變譯化，但是并澡不嚴(yán)重影響寺整個(gè)系統(tǒng)的很結(jié)構(gòu)。緞．構(gòu)架創(chuàng)新奪是指創(chuàng)新導(dǎo)效致整個(gè)系統(tǒng)堅(jiān)結(jié)構(gòu)或者組享件之間作用巷方式的變化櫻。大部分的罩構(gòu)架創(chuàng)新不旨只是改變了癥組件的互聯(lián)忘方式，還改邪變了組件本京身，從整體更設(shè)計(jì)上改變供了系統(tǒng)。構(gòu)納架創(chuàng)新常常題對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)涉爭(zhēng)者和技術(shù)撤用戶(hù)產(chǎn)生深膝遠(yuǎn)和復(fù)雜的菜影響。尖第二十講憤創(chuàng)新績(jī)效柳評(píng)價(jià)設(shè)一、技術(shù)創(chuàng)吃新績(jī)效評(píng)價(jià)迫指標(biāo)體系設(shè)壁計(jì)思路兼．企業(yè)技術(shù)炮創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)堡施的結(jié)果通沫過(guò)技術(shù)創(chuàng)新鴨績(jī)效來(lái)衡量蟻。廈．企業(yè)技術(shù)頌創(chuàng)新績(jī)效評(píng)驟價(jià)指標(biāo)體系國(guó)是一套能夠憂(yōu)充分反映企匠業(yè)技術(shù)創(chuàng)新休績(jī)效，具有渾一定的內(nèi)在丹聯(lián)系且互為花補(bǔ)充的指標(biāo)總?cè)w。騾．指標(biāo)體系番的設(shè)立關(guān)系燈到企業(yè)技術(shù)萬(wàn)創(chuàng)新的資源跌的合理配置緞，更關(guān)系到車(chē)企業(yè)創(chuàng)新能旱力的構(gòu)建與苗創(chuàng)新機(jī)制的分完善。殃．技術(shù)創(chuàng)新鹿活動(dòng)的階段量性、多樣性隨以及創(chuàng)新活齊動(dòng)間價(jià)的壺層次性，決誼定了創(chuàng)新績(jī)鋪效評(píng)價(jià)指標(biāo)朽體系的層次極性。皆．創(chuàng)新產(chǎn)出香（如產(chǎn)品、隙專(zhuān)利等）雖律然暫時(shí)不能田直接帶來(lái)經(jīng)藍(lán)濟(jì)利益，但刻是它是為了盒創(chuàng)新收益的虎源泉，反映迷了發(fā)展的后訓(xùn)勁。噸．既要評(píng)價(jià)冬創(chuàng)新的直接補(bǔ)效益，又要瞇評(píng)價(jià)技術(shù)創(chuàng)略新管理的產(chǎn)狼出和過(guò)程，放因?yàn)殚L(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)帽講，好的管腦理過(guò)程是好仰的