S管理工作推進(jìn)管理試行辦法

PAGEPAGE46福建鼎信物流6S管理工作推進(jìn)管理試行辦法總則目的為確保公司6S管理工作有計(jì)劃、有步驟、穩(wěn)步推進(jìn)，保證實(shí)施過程階段性目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司所屬各部門。推進(jìn)原則責(zé)任主體。推進(jìn)6S范圍內(nèi)的各部門是實(shí)施6S的責(zé)任主體，對(duì)本部門推進(jìn)工作進(jìn)展、落實(shí)效果負(fù)責(zé)。長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)相結(jié)合。6S管理是企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的基礎(chǔ)性工作，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地推進(jìn)6S管理，不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸。必須堅(jiān)持長(zhǎng)期和短期目標(biāo)相結(jié)合，既要確保短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（6個(gè)月顯著變化），又要和形成持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，全面提升員工素質(zhì)，培育企業(yè)文化的長(zhǎng)期目標(biāo)相結(jié)合。三、6S管理和專業(yè)管理相結(jié)合。推進(jìn)6S管理從改善作業(yè)環(huán)境，規(guī)范員工行為入手，旨在提高管理體系運(yùn)行的有效性；專業(yè)管理體系、安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)的提升又是6S持續(xù)改進(jìn)的基線。二者相互依存、互相促進(jìn)，因此推進(jìn)6S管理必須堅(jiān)持與專業(yè)管理相結(jié)合的原則。四、硬件投入和軟環(huán)境建設(shè)相結(jié)合。為了改善作業(yè)環(huán)境，達(dá)到人造環(huán)境，環(huán)境育人的目的，公司將有重點(diǎn)，有計(jì)劃地投資，進(jìn)行環(huán)境治理。各部門在推進(jìn)6S管理中，要消除過度依賴投資改善環(huán)境的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，在必要的硬件投入的同時(shí)，深刻理解6S管理的思想，使環(huán)境改善和員工的素養(yǎng)提升相互促進(jìn)，在推進(jìn)過程中，反復(fù)抓，抓反復(fù)，形成以自主管理為主要特征的持續(xù)改善的機(jī)制。嘉“涌一把手姑”徐主要責(zé)任和號(hào)全員參與相躍結(jié)合。推進(jìn)浮6S是考“氏一把手工姥程貼”批。各部門殊“壯一把手不”葉是本透部門念推行6S成僅功與否的第許一責(zé)任人，燙其責(zé)任體現(xiàn)糟在參與本迷部門宴6S管理推傅進(jìn)中的關(guān)鍵給過程，體現(xiàn)止在培育良好槐的推進(jìn)環(huán)境染和解決推進(jìn)組過程中的關(guān)搖鍵問題。全顫員參與是指辜各濕部門皂要利用各種選有效方式，影提高全體員魯工對(duì)6S管嶄理的認(rèn)識(shí)，宰引導(dǎo)全體員腳工主動(dòng)參與滅6S管理的差推進(jìn)活動(dòng)。匯各翠部門沸要制定激勵(lì)拜機(jī)制，有意灑識(shí)的培養(yǎng)員愛工正確做事化的習(xí)慣，全奏面提升員工君的素質(zhì)。只垮有采“壇一把手省”輸和全體員工蔬共同參與、講責(zé)任分擔(dān)，政6S管理的寸推進(jìn)效果才灘有根本的保授障。蹲六、垂推進(jìn)6S管餡理必須以績(jī)刺效為導(dǎo)向。壯推進(jìn)6S管氧理要關(guān)注環(huán)脹境的改挨善，更要有辛利于員工素?cái)蕾|(zhì)的提升，膊有利于各保部門款把自身的本盆職工作做精下做細(xì)，全面括提高各項(xiàng)技指術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)恩水平，完成征公司制定的壽降本增效的征目標(biāo)。話推進(jìn)6S管濟(jì)理的目標(biāo)勉一、近期目頑標(biāo)：（連2023失年面5跨月到違2023招年倡10染月）爪1、各推進(jìn)張部門某作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整道潔、有序、菠規(guī)范，實(shí)現(xiàn)探了根本性改管善；配6S管理體床系基本建立森，基本實(shí)現(xiàn)吸了制度化、祥規(guī)范化；扇員工行為規(guī)球范、標(biāo)準(zhǔn)作位業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)損作的職業(yè)素乘養(yǎng)得到認(rèn)可譜和良好展示曬；盤公司公共區(qū)站域環(huán)境整潔安、各類標(biāo)識(shí)摸、標(biāo)牌醒目邀清晰、廠容約廠貌實(shí)現(xiàn)顯倘著改善；貞作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)突熄出的污染源水、事故危險(xiǎn)軌源、故障源式、浪費(fèi)源得慕到顯著消刑伍爐除；銷公司安全隱帥患得到消除惡，安全事故稿有效遏制；筆培育一支懂吊6S管理的處專業(yè)隊(duì)伍謀二、長(zhǎng)期目駕標(biāo)鞋1、撿形成以自主泳管理為特征媽的持續(xù)改進(jìn)張機(jī)制，各種眠污染得到根肺本治理，形豐成良好的作播業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境畢；限2、薪員工職業(yè)素父質(zhì)大幅度提章升，管理體諷系運(yùn)行的有拌效性顯著提附高；請(qǐng)3、院以現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境邁展示的企業(yè)請(qǐng)形象成為企求業(yè)文化的重說要內(nèi)容，成完為公司核鐮心競(jìng)爭(zhēng)力的浙重要組成部蜓分。盟組織機(jī)構(gòu)及米職責(zé)、權(quán)限銀第傍五結(jié)條成立公刃司雀6S檢管理推進(jìn)委欠員會(huì)處（以下簡(jiǎn)稱說“唇推進(jìn)委員會(huì)嘗”頑）耗一、機(jī)構(gòu)定患位鞋公司6S樣管理昂推進(jìn)委員會(huì)京是推進(jìn)6S于管理仙最高權(quán)力機(jī)迅構(gòu)。負(fù)責(zé)重功大問題的研勤究與決策、弱資源提供的渡評(píng)價(jià)與核準(zhǔn)瓦，為推進(jìn)疏6S提管理工作提牌供強(qiáng)有力的狼決策支持和失組織保證。衛(wèi)二、人員綱組成川主任：渾周玉泉敬副主任：笨劉紹秋、章界東龍泊委員：鄰唐德明、陳叔詩(shī)豐、張情接、王建文、叢陳敬東貓三、委員湊會(huì)職責(zé)辭1、鞠審議批準(zhǔn)屯6S耍管理推進(jìn)的熱方針、政策暴、總體方案施；閥2、透核準(zhǔn)推進(jìn)組意織機(jī)構(gòu)，選氣定、任命關(guān)則鍵推進(jìn)人員同；旨3、梯研究解決推胞進(jìn)敵6S駐管理過程中奔遇到的重大改問題（制度勿、流乞程、投資項(xiàng)賢目等）；延4、陪全面評(píng)價(jià)公牛司遭6S乘管理推進(jìn)成怒果。打第哭六幸條成立膀公司孟6S灰管理推進(jìn)辦陶公室(以下杰簡(jiǎn)稱場(chǎng)“佛公司推進(jìn)辦素”推)礙一、機(jī)構(gòu)仿定位攜推進(jìn)委員會(huì)井下設(shè)棋“裝6S坊管理推進(jìn)辦寺公室鏡”穩(wěn)，作為全公氏司推進(jìn)工作脊的策劃、計(jì)另劃、協(xié)調(diào)、陜支持、督導(dǎo)論、考核評(píng)價(jià)樓、鞏固完善發(fā)的日常工作修機(jī)構(gòu)。播二、人員發(fā)組成臨主任：穗唐德明運(yùn)艙成員鄙部門域:燈綜合管理部卸、生產(chǎn)部、臟項(xiàng)目部、安顯全主管三、職責(zé)祖貫徹、落實(shí)曾推進(jìn)委員會(huì)飛各項(xiàng)決策、例決議；彩依據(jù)總體推情進(jìn)方針，制城定6S管理難推進(jìn)的總體焰方案和進(jìn)度態(tài)計(jì)劃；憂制定、審站核、頒布、槳完善推進(jìn)工差作的各項(xiàng)制速度、流程、積標(biāo)準(zhǔn)、辦法等；絮組織召開各臺(tái)種例會(huì)和臨萬(wàn)時(shí)會(huì)議；壯審核各實(shí)施塘部門浸的推進(jìn)方案技及工作計(jì)劃平，開展督導(dǎo)炕、檢查、考昆核、評(píng)巾價(jià)工作，及憑時(shí)了解工作罰進(jìn)展?fàn)顩r，云并及時(shí)采取府糾偏措施；嫁組織、協(xié)調(diào)桑各級(jí)人員外丸出考察、觀址摩，組織培液訓(xùn)；穴審核各類支瓣出預(yù)算，報(bào)路推進(jìn)委員會(huì)撿審批；早林匯總編輯各魚類推進(jìn)信息寫，做好宣傳惡工作；渣為咨詢機(jī)構(gòu)游的專家、顧砍問提供工作射條件；咳其它例外事臥項(xiàng)的處理。眾第萌七多條成立鋒各二級(jí)譯部門坑6S管理推亮進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組渴及推進(jìn)辦公去室一、機(jī)構(gòu)酒1、領(lǐng)導(dǎo)小奏組蝴組長(zhǎng)：由各獄二級(jí)偵部門碌“償一把手侄”踏兼任，組成員：由各蟲部門庸自行規(guī)定。填2、推進(jìn)辦步公室潮領(lǐng)導(dǎo)小組下臘設(shè)推進(jìn)辦公吩室。漏成員：設(shè)立腿專職或兼職吐督導(dǎo)員1-農(nóng)4人，具體絡(luò)人數(shù)由各鏟部門楊結(jié)合自身實(shí)頂際情況自行釋規(guī)定。二、職責(zé)驕領(lǐng)導(dǎo)小組和距推進(jìn)辦公室毀的職責(zé)由各劈部門務(wù)根據(jù)公司推爬進(jìn)辦的職責(zé)悲結(jié)合自身的票實(shí)際狀況自境行規(guī)定。犯三、各二級(jí)蜂部門霉的領(lǐng)導(dǎo)小組串及推進(jìn)辦公皆室的組成報(bào)弱公司推進(jìn)辦廊核準(zhǔn)、備航案南。放第希八激條各成善員文部門迅的職責(zé)停根據(jù)6S管預(yù)理工作要求踢結(jié)合各職能朝部門現(xiàn)行管響理職責(zé)，各稅成員柿部門暗職責(zé)劃分經(jīng)查公司推進(jìn)委柄員會(huì)確定后鼓另行下發(fā)執(zhí)霞行（見附件苦1）?；畹谏窬艣_條督導(dǎo)衰員職責(zé)及選恭擇原則發(fā)公司兩級(jí)督氏導(dǎo)員構(gòu)成了飾公司推進(jìn)6練S管理工作裹的骨干隊(duì)伍尼，也是公司割深化6S管槽理工作，實(shí)令現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)掀的專業(yè)管理績(jī)?nèi)瞬?。各二霞?jí)搬部門歲必須認(rèn)真落求實(shí)，以確保陽(yáng)推進(jìn)工作質(zhì)喇量、進(jìn)度和窮效果。吩一、督導(dǎo)員參的主要職責(zé)對(duì)是筋學(xué)習(xí)掌握6爆S管理的知接識(shí)；怨督促、指導(dǎo)醬所轄范圍的吼推進(jìn)工作；刃參加推進(jìn)工厚作專業(yè)會(huì)議即，參與評(píng)估村、考核工作捆；戲擬定或協(xié)助是擬定本勒部門補(bǔ)制度性規(guī)定盆；削擔(dān)當(dāng)所在灌部門滋的培訓(xùn)與宣甩傳工作。軍二、督導(dǎo)員票選擇原則禁具有大專及販以上學(xué)歷；扎有較強(qiáng)的文諒字寫作能力旅；擇有一定的宣圍講能力；以有一年以上姿的現(xiàn)場(chǎng)工作剃經(jīng)驗(yàn)；鉗有從事此項(xiàng)悶工作的意愿臺(tái)和熱情。采議事規(guī)則、喝程序及要求怖第賣十兵條議事戴規(guī)則靠為保證公司糾6S管理的療推進(jìn)，推進(jìn)題辦公室與各講成員稻部門呈實(shí)行工作推傅進(jìn)會(huì)議制度英。工作推進(jìn)膏會(huì)議視推進(jìn)狼工作需要采念用定期或不逆定期形式。少為保證6S僑管理推進(jìn)與參各相關(guān)部門企專遼業(yè)管理相結(jié)減合，各成員乓部門騾負(fù)責(zé)在咨詢旱公司的指導(dǎo)熱下制定本死部門汽與推進(jìn)工作棵相關(guān)的專業(yè)塌制度、標(biāo)準(zhǔn)紙、考核機(jī)制疑。各成員痕部門銹擬定的有關(guān)傘制度、標(biāo)準(zhǔn)丑、考核機(jī)制燙由公司推進(jìn)恥委員會(huì)常務(wù)奶會(huì)議審議確懲認(rèn)。不重復(fù)屑制定制度、田不重復(fù)開展及活動(dòng)，形成狐“墨一套制度騾”喜、群“坡一套標(biāo)準(zhǔn)鑰”塊、鉛“題統(tǒng)一行動(dòng)貍”竿的工作模式險(xiǎn)。沒為保證6S優(yōu)管理工作有鏈計(jì)劃、有步嫩驟的穩(wěn)步推蹄進(jìn)，及時(shí)協(xié)著調(diào)、快速解筆決推進(jìn)過程徒中出現(xiàn)的問叫題，建立例搬會(huì)制度。滾第威十一雀條公司遍推進(jìn)委員會(huì)供全體會(huì)議基主持人：委爸員會(huì)主任片參加人員：懸委員會(huì)全體佳成員、推進(jìn)診辦主任及工云作需要指定漠參加的人員。冷會(huì)議時(shí)間：極每月一次，尸與每月堂公司月例設(shè)會(huì)合并召開趨。會(huì)議內(nèi)容餐1、幅聽取各語(yǔ)部門旋本月工作進(jìn)魚展情況及下追月工作安排薄的匯報(bào)；越2、灌各艦部門月通報(bào)6S季管理推進(jìn)過踩程中遇到的反重大問題（農(nóng)制度、流程說、投資項(xiàng)目等）；法3、免推進(jìn)辦通報(bào)屈上月對(duì)各到部門私對(duì)6S管理哈推進(jìn)工作進(jìn)舉行階段性評(píng)盜價(jià)、考核；介4、歲其它重要事朗項(xiàng)帥。穗五、隸會(huì)議組織程攤序、要求叛由公司蛇綜合管理部鎮(zhèn)負(fù)責(zé)組織。逼會(huì)議的資料興整理；頭會(huì)議記錄與懶紀(jì)要整理；害其它必要事乓項(xiàng)。去第十?dāng)[二倆條游公司推進(jìn)辦膜工作例會(huì)拆主持人：鼻推進(jìn)辦主任測(cè)參加人員：華推進(jìn)辦成員柳、咨詢顧問于及工作需要仇指定參加的甲人員。貌會(huì)議時(shí)間：消與周例會(huì)合錘并寬召開。遇有霜特殊情況，桿由推進(jìn)辦主說任決定可召裹開臨時(shí)會(huì)議邀。會(huì)議內(nèi)容嚷研究討論確尺定階段性（揪周、月）工菜作計(jì)劃；珍周、月等階養(yǎng)段性工作總宰結(jié)、評(píng)價(jià)；剛研究解決6槍S管理推進(jìn)衫過程中遇到貌的餅問題；重大其問題（制度魯、流程、投爸資項(xiàng)目等）狼提交推進(jìn)委棚員會(huì)常務(wù)會(huì)找議；塘對(duì)6S管理才推進(jìn)工作進(jìn)世行階段性評(píng)刺價(jià)、考核；猴其它必要事艘項(xiàng)。怒會(huì)議組織程涼序、要求較由公司推進(jìn)減辦負(fù)責(zé)組織降。凍會(huì)議議題的指資料整理與嚼準(zhǔn)備；于會(huì)議議程安口排；腳會(huì)議記錄與早紀(jì)要整理；術(shù)其它必要事遇項(xiàng)。赤第普十瓶三遺條工作近推進(jìn)會(huì)葵主持人：推痛進(jìn)辦主任穩(wěn)參加人員：桐推進(jìn)辦覺成員及有關(guān)胞成員煩部門篩負(fù)責(zé)人、咨俯詢顧問及工定作需要指定烘參加的人員唱。鮮會(huì)議時(shí)間：裹不捏定期召開。極由推進(jìn)辦主銹任根據(jù)以下滋情況確定。它工作推進(jìn)過江程中存在普確遍或共性問悔題需要解決喇；返二級(jí)射部門戲推進(jìn)工作不委力，已影響擇到工作進(jìn)度焦；反二級(jí)列部門效遇到專業(yè)管各理問題需要孟多個(gè)相關(guān)專穿業(yè)部門協(xié)調(diào)催解決；只其它必要事做項(xiàng)。族四、漂會(huì)議組織程軟序、要求添由公司推進(jìn)豐辦負(fù)責(zé)組織齊。納會(huì)議議題的東資料整理與弦準(zhǔn)備；耕會(huì)議議程安需排；林會(huì)議記錄與俗紀(jì)要整理；編其它必要事督項(xiàng)。駕文件、資料肌的管理話第十從四押條解通涼內(nèi)容健公司下發(fā)的斧文件、制度許；宇6S管理推誼進(jìn)過程產(chǎn)生孫的資料。如慘總體規(guī)劃、伍工作計(jì)劃總?cè)陆Y(jié)、會(huì)驚議記錄紀(jì)要隙、各種宣傳攜資料等；榜其它相關(guān)資欺料。勸第十崗五飼條刮吩管理程序、持要求收發(fā)管理挽公司下發(fā)的陷文件或資料院需在《文件趁資料接收巴登記表》（冶見附件）按規(guī)范登記?？铐?xiàng)目實(shí)施過饞程中提交的季計(jì)劃、總結(jié)貸、會(huì)議紀(jì)要扶、制度辦法土、請(qǐng)示、粘報(bào)告等需在現(xiàn)《項(xiàng)目資料遵接收登記表眉》（見附件哭）按規(guī)范登百記。粉其它相關(guān)資憑料需在《相吩關(guān)資料接收奴登記表》（攔見附件）按役規(guī)范登記妨資料發(fā)放時(shí)忽，接收驟部門亂接收人需在布《資料發(fā)放刑確認(rèn)表》（鑰見附件4）撲上簽字確認(rèn)侮。歸檔管理歸檔范圍垃公司下發(fā)與甘項(xiàng)目實(shí)施有筍關(guān)的制度、在決定、指示達(dá)、命令、計(jì)鞠劃等文件材料；尤會(huì)議材料，街包括會(huì)議的旨通知、報(bào)告蹈、決議、總情結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)人桂講話、典型購(gòu)發(fā)言、會(huì)議旨簡(jiǎn)報(bào)、會(huì)議倚記錄、紀(jì)要電等；比本蕉部門魄的工作計(jì)劃亞、總結(jié)、報(bào)臟告、請(qǐng)示、端批復(fù)、會(huì)議是記錄等；投本情部門追與有關(guān)姨部門未簽訂的合同扣、協(xié)議書等掏；末其它相關(guān)材它料。歸檔要求足各虎部門視文件資料的牽管理要設(shè)專嶼人（專職或戚兼職）負(fù)責(zé)招；架按照分類管占理的原則，芒做好日常管挨理工作，建授立分類歸檔寶目錄，做到日清月結(jié)。溜推進(jìn)6S管追理的方法、泄工作流程和借標(biāo)準(zhǔn)邁第十供六預(yù)條相公司推行6瘋S管理的方腥法趁整體規(guī)劃、三分步實(shí)施；葉樣板先行、搜以點(diǎn)帶面；大穩(wěn)步推進(jìn)、重突出實(shí)效；挪形漢成體系、持貝續(xù)改進(jìn)匙一、整體規(guī)謎劃、分步實(shí)功施踢1、禽項(xiàng)目實(shí)施時(shí)叔間：20拾13抄年職5扛月~201撤3蛇年背10念月寬2、須分三個(gè)階段權(quán)實(shí)施薪呢皮第一階段：壘認(rèn)識(shí)、體驗(yàn)踢6S（服2023燭年的虛5藍(lán)月至哨6鳳月）；日第二階段：井推廣、成就慕6S（喘2023個(gè)年的詠7挨月至啊2023羞年時(shí)9鵲月）；扯第三階段：雅深化、固化貌6S（20歪1揭3放年的騾10諷月）。話從20擊13塵年的思10偷月份開始進(jìn)態(tài)入管理體系燥運(yùn)行階段，坦實(shí)現(xiàn)持續(xù)改帆進(jìn)。蠻二、樣板先滲行、以點(diǎn)帶制面住1、衡選定公司級(jí)頃樣板具部門綜合管理部窗2、捎以點(diǎn)帶面，掙全面推廣壞公司級(jí)樣板溜部門堤（區(qū)域）先犬行推進(jìn)，總魄結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取錯(cuò)得突破性成忌果。然后將模樣板注部門女（區(qū)域）的疾經(jīng)驗(yàn)和做法破在全公司全抬面推廣，取撐得在全公司研推進(jìn)的成果摟?；腿?、穩(wěn)步推零進(jìn)、突出實(shí)涉效描1、盡各行部門貫在推進(jìn)過程礎(chǔ)中要遵循6初S的內(nèi)在規(guī)奏律、掌握方掃法，循序漸算進(jìn)。也2、堅(jiān)持高嘆起點(diǎn)、高標(biāo)騰準(zhǔn)、嚴(yán)要求勢(shì)，要與行業(yè)灰特點(diǎn)、企業(yè)糊實(shí)際相結(jié)合疏，虛不略做表面文章盲，不圖虛名驟、扎扎實(shí)實(shí)紅取得實(shí)際效宿果丑3、售按整理、整垮頓、清掃、惱安全、清潔琴、素養(yǎng)分階芬段有序推進(jìn)古。拉四、形成體奪系、持續(xù)改胡進(jìn)味1、行建立和健全杰6S管理工第作標(biāo)準(zhǔn)，逐粉步形成完善墾的工作管理店體系。后2、鞋建立健全組耕織管理體系杰，逐步形成挺以自主管理孟為主要特征韻的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。因第十慣七譜條見工作流程及盈要求窄工作計(jì)劃的千制定、下發(fā)濁公司整體推麥進(jìn)規(guī)劃由公斗司推進(jìn)委員聲會(huì)審議通過字。公司推進(jìn)豎辦公室將根列據(jù)整體推進(jìn)拼規(guī)劃逐月下瓣達(dá)月度推進(jìn)勾計(jì)劃。圍各階段推進(jìn)聯(lián)工作的內(nèi)容清、進(jìn)度、標(biāo)競(jìng)準(zhǔn)和要求由崖推進(jìn)辦公室劫適時(shí)統(tǒng)一下發(fā)。嶺各近部門蹄根據(jù)公司下句發(fā)的各階段編工作計(jì)劃月樣制定本捧部門佳實(shí)施計(jì)劃。勁安全主管落每月25日炊17:00繳前將下月6緊S管理推進(jìn)療工作指導(dǎo)計(jì)盆劃報(bào)公司推進(jìn)辦。窄公司推進(jìn)辦肅每月27日固前完成審核算并報(bào)公司推朗進(jìn)管理委員芝會(huì)。28日妨召珠開公司推進(jìn)伐管理常務(wù)委絞員會(huì)審議批左準(zhǔn)后下發(fā)月鹽度計(jì)劃，二紫級(jí)棒部門弦30日前將忍本鼓部門遼實(shí)施計(jì)劃報(bào)妨公司推進(jìn)辦凝。工作計(jì)劃濾內(nèi)容要具體陸、責(zé)任到人衰、落實(shí)到日再。誰(shuí)各逐部門古根據(jù)公司下旗發(fā)的月計(jì)劃膊制定本墾部門獻(xiàn)周實(shí)施計(jì)劃算，每周五1倆7:00飄前將報(bào)公司退推進(jìn)辦。因患特殊情況公猾司計(jì)劃發(fā)生誠(chéng)重大調(diào)整時(shí)集，公司推進(jìn)凝辦以計(jì)劃調(diào)桂整通知的形弊式下發(fā)調(diào)整尊計(jì)劃。負(fù)公司月計(jì)劃醒及二級(jí)涂部門吼實(shí)施計(jì)劃分稻別按《公司爆6S管理推收進(jìn)（）月神份給工作計(jì)劃》紹（見附表5駕）和《二級(jí)處部門額6S管理推漸進(jìn)（）月束份實(shí)施工作戒計(jì)劃》（見秤附表6）格羽式填報(bào)。工作總結(jié)紙為確保工作忍進(jìn)度，及時(shí)李掌握進(jìn)展情輔況，執(zhí)行周觀小結(jié)和月總加結(jié)的制度。周小結(jié)差咨詢公司及楚公司各潛部門嶺每周五上午鐵11:00抬前，將本龜部門論本周工作進(jìn)趴展氧及完成情況毅、存在的問泉題及解決建垂議進(jìn)行匯總稱報(bào)公司推進(jìn)敵辦。沖公司推進(jìn)辦頓每周五下午柿17:00澡前將各雷部門騎總結(jié)分類匯踩總后報(bào)主任數(shù)、常務(wù)副主任。柴公司推進(jìn)辦身每周六完成擦周工作簡(jiǎn)報(bào)肥，按《6S錯(cuò)管理推進(jìn)（秘周、月）工掏作簡(jiǎn)報(bào)》格腿式（見附表驢7）報(bào)公司吧推進(jìn)委員會(huì)妻。月總結(jié)銅咨詢公司及頃各閱部門慨每月25日蠶下午11:閱00前，將采本辦部門咳本月工醋作進(jìn)展及完皆成情況、存膜在的問題及減解決建議進(jìn)味行匯總報(bào)公在司推進(jìn)辦。弓公司推進(jìn)辦錘每26下午填17:00拌將各釣部門寨總結(jié)分類匯噸總后報(bào)主任搶、副主任。冰公司推進(jìn)辦徹每27日下瞇午17:0所0前完成6拋S管理推進(jìn)革月工作簡(jiǎn)報(bào)悟（格式集見附表7）胃和月工作總局結(jié)報(bào)公司推呼進(jìn)委員會(huì)。要求：松周小結(jié)、月尤總結(jié)統(tǒng)一按盡《6S管理驢（）工急作總結(jié)》（屋見附表8）咬格式包填報(bào)?？偨Y(jié)欣內(nèi)容要按計(jì)紡劃內(nèi)容對(duì)應(yīng)哀填寫，內(nèi)容樹表述要準(zhǔn)確吸、簡(jiǎn)明、扼何要。計(jì)劃外爪新增的工作辭在備注中說出明。反周小結(jié)、月哭總結(jié)均以書渣面和電子版班兩種方式報(bào)撞送，其書面紡總結(jié)要經(jīng)過察部門柱領(lǐng)導(dǎo)簽字確轟認(rèn)，總結(jié)內(nèi)迅容均以書面彩形式為準(zhǔn)。濟(jì)工作檢查、號(hào)評(píng)價(jià)炒檢查方式：霜由推進(jìn)辦牽出頭，各專業(yè)亂管理職能部為門參加成立摟工作推進(jìn)檢占查小組。每像月集中檢查飾一次，具體賴時(shí)間根據(jù)實(shí)績(jī)際情況確定遲。各成員盲部門顛根據(jù)職責(zé)分魔工，把6S斷工作檢查納糠入本松部門混日常檢查、竭考核體系中啦。確檢查小組各須成員根據(jù)職鑼責(zé)分工，對(duì)藏分管部分工截作內(nèi)容進(jìn)行果檢查、評(píng)價(jià)公，斬填寫《6S友管理工作推劑進(jìn)檢查、評(píng)捎價(jià)考核表》緩（見附表9母）白工作檢查、熱評(píng)價(jià)及考核犧，按《撈福建鼎信物舟流陵6撇S管理工作澆檢查、評(píng)比輪與考核試行廉辦法》（見約附件3）執(zhí)免行。墾每月26日較檢查小組成哥員將當(dāng)月檢韻查情況進(jìn)行坡匯總、評(píng)價(jià)石，評(píng)價(jià)結(jié)果罷報(bào)柱公司推進(jìn)辦迅。雪6S管理工欲作推進(jìn)費(fèi)用費(fèi)用分類亞非生產(chǎn)用低奇值易耗品類滿生產(chǎn)用低值頭易耗品類技改項(xiàng)目類堡申報(bào)、審核酸、審批程序逐非生產(chǎn)用低越值易耗品類塑：嘉壩使用哈部門直提出申請(qǐng)潑——泊推進(jìn)辦審核尋——雪報(bào)推進(jìn)委員濤會(huì)主任審批圈。漁生產(chǎn)用低值品易耗品類扭列入咸部門駛成本，按公凍司成本管理痰審核程序執(zhí)杯行。謊技改項(xiàng)目類么：按公司《姑關(guān)于規(guī)范技坊改項(xiàng)目申報(bào)既、審議、批須準(zhǔn)程序的通誘知》執(zhí)行，腥申報(bào)游部門編申報(bào)材料同衡時(shí)公司推進(jìn)傭辦備案。采購(gòu)和領(lǐng)用侄經(jīng)公司審核暴批準(zhǔn)的費(fèi)用舍計(jì)劃由申報(bào)鞠部門屬轉(zhuǎn)公司職能弱部門，主管肯職能部辯門要按計(jì)劃打時(shí)間要求及你時(shí)采購(gòu)，以色保證項(xiàng)目實(shí)鈔施工作進(jìn)度有；闊二級(jí)求部門個(gè)領(lǐng)用后，要踢專項(xiàng)專用，園嚴(yán)禁挪作他墾用。續(xù)采購(gòu)部門、跟倉(cāng)儲(chǔ)處和領(lǐng)渠用暫部門衰都要按項(xiàng)目烈實(shí)施專項(xiàng)費(fèi)柳用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)殘。每貿(mào)月25日1齒1:00前滾將當(dāng)月（統(tǒng)智計(jì)期間為上驕月26日~研本月25日省）發(fā)生的費(fèi)辟用按安部門蓬統(tǒng)計(jì)匯總后勒?qǐng)?bào)公司推進(jìn)朱辦公室。塘第棍十笨八另?xiàng)l旋撥6S管理巴工作標(biāo)準(zhǔn)（擁見附件2）晝工作推進(jìn)評(píng)忌價(jià)及考核辦雨法誘第十九曉條穗日常管理工舉作很未按時(shí)、按堅(jiān)要求參加公斗司推進(jìn)辦組午織的各種會(huì)隆議，發(fā)生一識(shí)次考核責(zé)豐任稿部門滅領(lǐng)導(dǎo)100既元，責(zé)任人搞50元；違臣反會(huì)議紀(jì)律油，發(fā)生一次劍考核責(zé)任人盤20元；未悅按要求傳達(dá)斗落實(shí)會(huì)議精珍神，影響工贏作進(jìn)度，發(fā)跡生一次視情致況對(duì)責(zé)任人暢處以100瞧元-300翁元。情節(jié)嚴(yán)拾重者，建議墳公司調(diào)離工尋作崗位。妨未按時(shí)、按買要求報(bào)送計(jì)押劃、總結(jié)、劃實(shí)施辦法等肆資料，發(fā)生話一次扣責(zé)隔任援部門賭領(lǐng)導(dǎo)100后元，責(zé)任人鍬50元；永以上考核由愁公司推進(jìn)辦慨提出考核意樸見，報(bào)公司千推進(jìn)委員會(huì)尼批準(zhǔn)后執(zhí)行。述第二十興條典6S管理推饑進(jìn)工作劃公司對(duì)各叢部門佛在不同階段錘推進(jìn)效果的段評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由碎公司推進(jìn)辦具公室這擬定，隨工糕作進(jìn)展及時(shí)鉤下發(fā)，各灘部門后執(zhí)行。椅在整理階段純，未按規(guī)定附執(zhí)行，對(duì)公稈司財(cái)產(chǎn)造成聯(lián)新的浪費(fèi)，炭對(duì)責(zé)任單振位除通報(bào)批迫評(píng)外，笨扣誦責(zé)任戒部門襪1州000元虎—弱2丹000元。堆在推進(jìn)工作擱中，因不負(fù)敏責(zé)任，推諉甚扯皮、延誤淡時(shí)間影響進(jìn)足度造成較蓮壞影響，對(duì)覽責(zé)任尚部門美或責(zé)任人通曾報(bào)批評(píng)，扣碰責(zé)任悶部門溜1000元三——棉2000元擾，責(zé)任人獎(jiǎng)漏金200封元閱——霞500元末。兆嚴(yán)格控制項(xiàng)螺目實(shí)施費(fèi)用哀，厲行節(jié)約雞，對(duì)假借項(xiàng)擔(dān)目名義虛報(bào)喉、冒領(lǐng)及謙實(shí)施過程中齡的浪費(fèi)現(xiàn)象宴，一經(jīng)查實(shí)念，除通報(bào)批崇評(píng)外，扣喉責(zé)任胞部門伴2000長(zhǎng)元傳——愿5000元捎，袋部門費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)200莖元泛——媽500元。瀉6S臣管理推進(jìn)工撒作階段性檢調(diào)查評(píng)價(jià)考核務(wù)按《元福建鼎信物講流袋6雨S管理工作斧檢查、評(píng)比弟與考核試行虎辦法》（見微附件3）執(zhí)割行。脅201寧3年三明季度，公司棉組織對(duì)推進(jìn)塑6S管理進(jìn)梯行全面總結(jié)秀評(píng)比，對(duì)先船進(jìn)擁部門啊和個(gè)人給予里表彰、獎(jiǎng)勵(lì)混，年度表彰申獎(jiǎng)勵(lì)辦法另批行制定下發(fā)復(fù)。附則昨第二十二條膏酸本辦法由公叼司推進(jìn)辦公旁負(fù)責(zé)解釋。趟第二十三條御稠本辦法自公衰司批準(zhǔn)之日翁起開始實(shí)施點(diǎn)。箏第二十四條它吼各二級(jí)擺部門墻根據(jù)本辦法壞的原則、精吼神，制定本是部門夢(mèng)實(shí)施辦法，咐報(bào)公司推進(jìn)債辦備案。龜二能O奔一藥三堪年陳四月二十八晃日夜附件1著成宮懼福建鼎信物之流金職能戰(zhàn)部門浪6S管理職廣責(zé)分工喘福建鼎信物友流拜為保證6S澤管理的順利膛推進(jìn)，采用廣推進(jìn)項(xiàng)目統(tǒng)予一組織與職脂能分工相結(jié)蜜合的機(jī)制。奉由觸6S坑管理推進(jìn)辦弄公室統(tǒng)一指排揮、統(tǒng)一協(xié)賣調(diào)，各職能凱部門霉負(fù)責(zé)制定本地專業(yè)與推進(jìn)鄉(xiāng)工作相結(jié)合舟的制度、標(biāo)筆準(zhǔn)、考核機(jī)賤制。各職能闊部門倚擬定的有關(guān)術(shù)制度、標(biāo)準(zhǔn)懼、考核機(jī)制林由公司推進(jìn)洞委員會(huì)議統(tǒng)尊籌研究確認(rèn)清。抱6S管理推糠進(jìn)工作堅(jiān)持鑄不重復(fù)制定億制度、不重赴復(fù)開展活動(dòng)辣，形成客“陜一套制度系”醬、席“帽一套標(biāo)準(zhǔn)反”徒、蔽“告統(tǒng)一行動(dòng)奸”追的工作模式相。頁(yè)各職能炮部門姥職責(zé)分工如攝下：席第一章隙公司部分約閑懇一、票6S預(yù)管理推進(jìn)辦牌公室莖1、撥負(fù)責(zé)全公司弟范圍內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)鉤6S管理的成組織和策劃妥。緣2、木負(fù)責(zé)制定6捆S管理推進(jìn)挪的總體方案憤和進(jìn)度計(jì)劃葉；嗓3、茄負(fù)責(zé)制定、蜘審核、頒布馬、完善推進(jìn)框工作的各項(xiàng)頓制度、流程腿、標(biāo)準(zhǔn)、辦船法等；俱4、腎負(fù)責(zé)定期組牧織現(xiàn)場(chǎng)6S貌管理評(píng)價(jià)，績(jī)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在什的不良問題煤進(jìn)行檢查并扮督促整改；憶5、溝負(fù)責(zé)組織召山開各種例會(huì)掘和臨時(shí)會(huì)議賢，牽頭召開壓由頃6S增管理推進(jìn)辦犯公盒室成員預(yù)部門皮參與的工作燒推進(jìn)會(huì)議；什6、踏負(fù)責(zé)審核各治實(shí)施堵部門總的推進(jìn)方案庫(kù)及工作計(jì)劃跟，開展督導(dǎo)年、檢查、考穗核、評(píng)價(jià)工淺作，及時(shí)了構(gòu)解工作進(jìn)展期狀況，并及漲時(shí)采取糾偏求措施；稿7、易負(fù)責(zé)審核各猜類支出預(yù)算犯，報(bào)推進(jìn)委侍員會(huì)審批；新8、卻負(fù)責(zé)組織、皇協(xié)調(diào)各級(jí)人蓋員外出考察歪、觀摩及培澡訓(xùn)；前9、勁負(fù)責(zé)匯總編稠輯各類推進(jìn)岡信息，做好順宣傳工作；吵10、杜協(xié)助組織6維S管理各類豐群眾性活動(dòng)擊：自主改善舌提案競(jìng)賽活悟動(dòng)、知識(shí)競(jìng)鵝賽、演講比供賽等。概二、耽職能郊部門踢共同職責(zé)字1、座對(duì)職責(zé)范圍輔內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)、聰現(xiàn)物、人員量進(jìn)行全面管捆理，建立健宏全6S管理衰體系，逐級(jí)六落實(shí)責(zé)任，貨定期進(jìn)行檢怪查評(píng)價(jià)，消住除現(xiàn)場(chǎng)管理檢死角，確保先現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物宋按標(biāo)準(zhǔn)處于坡受控狀態(tài)；顏2、燦按照職能界略定，負(fù)責(zé)及廊時(shí)解決在6左S推進(jìn)中需迫要解決的事問項(xiàng)；與3、訊外委施工貸部門板的現(xiàn)場(chǎng)管理齒由牽頭實(shí)施蠟的職能吹部門描負(fù)責(zé)。屋4、冬按要求參加涂推進(jìn)委員會(huì)運(yùn)、推進(jìn)工作跳會(huì)議，參加辭公司推進(jìn)辦株公室組織的甲各類例會(huì)和婦專題會(huì)議，母并承擔(dān)相應(yīng)郵的責(zé)任和義杯務(wù)；監(jiān)5、累參加6S推拳進(jìn)過程中各澇階段的驗(yàn)收醬評(píng)價(jià)活動(dòng)，僵承擔(dān)相應(yīng)的浸責(zé)任；鉗6、小負(fù)責(zé)6S推喬進(jìn)過程中相強(qiáng)關(guān)專業(yè)的宣拉傳、報(bào)道，耽促進(jìn)6S活巧動(dòng)的開展；吸7、閉負(fù)責(zé)6S推道進(jìn)過程中相擺關(guān)專業(yè)的評(píng)汪價(jià)和考核工敬作，積極推戚進(jìn)公司的6發(fā)S工作。閘第二章行惱職能部室和彼專業(yè)管理人遼員職責(zé)一、生產(chǎn)部債1、饞負(fù)責(zé)公司的仇生產(chǎn)組織、戀協(xié)調(diào)、管理洲。晚2、免負(fù)責(zé)公司各典類生產(chǎn)計(jì)劃悠的安排。如縱：進(jìn)行設(shè)備級(jí)安全整改、胞設(shè)備跑售冒滴漏整改手、設(shè)備技術(shù)體改造、設(shè)備妹檢修等生產(chǎn)仍停機(jī)時(shí)間的滔安排。翁.勇3、摸負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)鞠域的定置管兇理和衛(wèi)生清紅掃季二皂、安篇全主管膽負(fù)責(zé)公司的源安全管理。勸負(fù)責(zé)制定或紗修訂公司有思關(guān)安全的制奶度、規(guī)范、急生產(chǎn)作業(yè)安魂全注意事項(xiàng)的制定；劑負(fù)責(zé)組織生訴產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全幅會(huì)議的召開烘、安全培訓(xùn)蘆的開展、安俘全事故的渾調(diào)查駐分析等；得負(fù)責(zé)制定生邪產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)裹、施工現(xiàn)場(chǎng)劫、技改工程荷現(xiàn)場(chǎng)等的安膽全措施要求或；街負(fù)責(zé)組織現(xiàn)刺場(chǎng)安全活動(dòng)鼓；貼負(fù)責(zé)制定現(xiàn)森場(chǎng)安全可視除化的標(biāo)準(zhǔn)，尚并組織實(shí)施僻；賠負(fù)責(zé)組織安努全檢查、安夾全評(píng)價(jià)、安虜全考核、安概全整改。斧負(fù)責(zé)公司環(huán)勿保、貿(mào)綠化、哥廠容、廠區(qū)惕道路單、生產(chǎn)區(qū)域厲、鵝辦公樓、衛(wèi)婚生間及職工騰休息室、操造作室等環(huán)境慨衛(wèi)生坦的芹檢查、優(yōu)管理粥、考核雷；嚼負(fù)責(zé)制定逼責(zé)任范圍內(nèi)頸的衛(wèi)生、環(huán)垮保制度與標(biāo)手準(zhǔn)；丹負(fù)責(zé)對(duì)澇責(zé)任范圍內(nèi)狹的衛(wèi)生、環(huán)踢保哀工作良進(jìn)行整改或朵改善；斬負(fù)責(zé)制定復(fù)責(zé)任范圍內(nèi)爛的衛(wèi)生、環(huán)科保段工作勉的可視化標(biāo)蛾準(zhǔn)，并組織座實(shí)施；婆負(fù)責(zé)對(duì)洞責(zé)任范圍內(nèi)用的衛(wèi)生、環(huán)焰保炮工作仔等方面的6疊S狀況進(jìn)行賢檢查、評(píng)價(jià)、考核。膛三唉、給生產(chǎn)部經(jīng)理珍負(fù)責(zé)公司設(shè)肚備管理。鑒負(fù)責(zé)制定現(xiàn)也場(chǎng)設(shè)備、設(shè)誘備備件等物襲品的必要物環(huán)、不要物判咱斷標(biāo)準(zhǔn)，比崇如：存放數(shù)碎量、存放周陪期的確定；耕負(fù)責(zé)確定現(xiàn)膏場(chǎng)設(shè)備、設(shè)老備備件等物竄品的不要物稻（包括暫時(shí)抬不需要物品凱）引存放地點(diǎn)，禿確定處置方嫁法；轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)制定或協(xié)確認(rèn)設(shè)備清尤掃、設(shè)備日虛常點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)也；踢負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備誤、管道、閥離門等跑、冒慎、滴、漏等影污染源、危蘇險(xiǎn)源進(jìn)行治理；耗負(fù)責(zé)制定設(shè)竹備、管道、筆閥門、現(xiàn)場(chǎng)金工具及工具祖箱擺放等可虎視化標(biāo)準(zhǔn)，鞋并組織實(shí)施程；競(jìng)負(fù)責(zé)公司廢哈舊物品的回番收、存放及寬修舊利廢工貴作的管理；鞭負(fù)責(zé)公司內(nèi)趕部生產(chǎn)過程琴中產(chǎn)生的廢客鋼的管理；疊負(fù)責(zé)確定備轉(zhuǎn)品備件的放流置標(biāo)準(zhǔn)、可羊視化標(biāo)識(shí)（晌工具箱標(biāo)識(shí)餐、物料架標(biāo)闖識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)畫蕩線等）的標(biāo)盜準(zhǔn)，并組織財(cái)實(shí)施。敢負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備押、備品備件少管理等方面懂的6S狀況書進(jìn)行檢查、抹評(píng)價(jià)、考核虎。恭四棍、丸綜合管理部朝負(fù)責(zé)確定辦墨公區(qū)域不要窯物標(biāo)準(zhǔn)，確乖定辦公區(qū)域潮的不要物處卻理方法；逗負(fù)責(zé)劃分辦股公區(qū)域清掃均責(zé)任區(qū)，制異定清掃標(biāo)準(zhǔn)盲；疑負(fù)責(zé)確定辦膝公區(qū)域各類賓物品放置標(biāo)桃準(zhǔn)；鼠負(fù)責(zé)制定辦伙公樓硬、宿舍樓、萄食堂學(xué)內(nèi)（房間標(biāo)逢識(shí)、文件柜柿標(biāo)識(shí)、辦公舍樓通道堂標(biāo)識(shí)錯(cuò)）及公司區(qū)朽域內(nèi)（宣傳疲欄、櫥窗等下）各種可視局化的標(biāo)準(zhǔn)，幟并組織實(shí)施氣；與協(xié)助開展6搭S管理推進(jìn)鞭過程中的宣糕傳、報(bào)道工灑作；心負(fù)責(zé)對(duì)公司胖的宣傳看板捕等宣傳工作桶進(jìn)行檢查、組評(píng)價(jià)、考核村；漲負(fù)責(zé)對(duì)辦公超區(qū)域6S管斃理工作進(jìn)行擊檢查、評(píng)價(jià)哀、考核。藥五踩、爆生產(chǎn)部庫(kù)房毛及材料計(jì)劃外員役負(fù)壟責(zé)公司材料草、備件的計(jì)嚇劃、發(fā)放、乞管理；躍負(fù)責(zé)公司6購(gòu)S管理可視招化標(biāo)識(shí)物的啟制作或采購(gòu)辮。認(rèn)負(fù)責(zé)公司原泉、燃、輔料計(jì)的倉(cāng)儲(chǔ)管理泡；峰負(fù)責(zé)制定倉(cāng)腐儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)物料鍋的必要物、舞不要物判斷奸標(biāo)準(zhǔn)，比如剝：存放數(shù)量峰、臣存放周期的幫確定；規(guī)負(fù)責(zé)確定倉(cāng)籃儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)物料菊中不要物（惑包括暫時(shí)不癥需要物品）嶺的存放地點(diǎn)術(shù)，敞確定處置方海法；宣負(fù)責(zé)劃分倉(cāng)渡儲(chǔ)區(qū)域清掃閣責(zé)任區(qū)，制駛定清掃標(biāo)準(zhǔn)麥；列負(fù)責(zé)確定倉(cāng)園儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)物物粗料放置標(biāo)準(zhǔn)誕；咸負(fù)責(zé)制定倉(cāng)燭儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)可視喉化的標(biāo)準(zhǔn)，買并組織實(shí)施和。仿十恰、艷生產(chǎn)部電工皮負(fù)責(zé)公司電濾氣儀表的管蹈理。徑負(fù)責(zé)制定現(xiàn)尸場(chǎng)電氣、儀捐表等物品的瑞必要物、不元要物判斷標(biāo)守準(zhǔn)，比如：羽存放數(shù)量、脂存放周期的繳確定；緩負(fù)責(zé)確定現(xiàn)值場(chǎng)電氣、儀為表等物品的月不要物（包齒括暫時(shí)不需恩要物品）存插放地點(diǎn)，確活定處置方法古；喇負(fù)責(zé)制定或駱確認(rèn)電氣儀燈表清掃、設(shè)葵備日常點(diǎn)檢過標(biāo)準(zhǔn)；隸負(fù)責(zé)對(duì)電氣抬儀表的污染村源、危險(xiǎn)源束進(jìn)行治理；臂負(fù)責(zé)制定電炸氣儀表等可郵視化標(biāo)準(zhǔn)，右并組織實(shí)施譽(yù)。櫻負(fù)責(zé)對(duì)電氣真儀表等方面并的6S狀況喚進(jìn)行檢查、惱評(píng)價(jià)、考核襯；六、項(xiàng)目部民負(fù)責(zé)組織公珍司技改項(xiàng)目任的審核、評(píng)御價(jià)、實(shí)施；舌負(fù)責(zé)習(xí)碼頭染的維護(hù)管理幣。丈十重五積、互綜合管理部梁人事專員鮮負(fù)責(zé)組織與式6S活動(dòng)相蒜關(guān)人員調(diào)配變。笑負(fù)責(zé)6S管芬理的考核落頌實(shí)。探附件2臥葉福建鼎信物囑流踢6S管理工賀作標(biāo)準(zhǔn)（試行）呢第一章布總則魚第一條框?yàn)榱艘?guī)范現(xiàn)帥場(chǎng)6S管理赤，形成公司傭統(tǒng)一的6S疫管理模式與布良好的推進(jìn)奔氛圍，本標(biāo)慰準(zhǔn)規(guī)定了6槽S管理體系株標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)卸6S管理標(biāo)扇準(zhǔn)、色彩使門用標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)獎(jiǎng)識(shí)制作標(biāo)準(zhǔn)貍。贊第二條特即本標(biāo)準(zhǔn)適百用于夸福建鼎信物時(shí)流蓮各宋管理部門。糊第二章管踩理原則上第一條增福建鼎信物刃流杜現(xiàn)場(chǎng)6S推差進(jìn)管理工作悄由威福建鼎信物生流架6S昌管理推進(jìn)辦歡公室負(fù)責(zé)組百織實(shí)施和管造理。膨第二條暫各有關(guān)部門栽是現(xiàn)場(chǎng)6S漢管理的主體住，在公司放6S糊管理推進(jìn)辦必公室的組織搞下建立健全欺現(xiàn)場(chǎng)6S管像理體系，自拴主開展管理錄活動(dòng)。蒼第三章演管理職責(zé)與甜分工蹄各職能聞部門累6S管理職毛責(zé)與分工（嫌見附件1）范。越第四章堡管理標(biāo)準(zhǔn)駛第一條瘡6S管理體辮系標(biāo)準(zhǔn)叔（一）嬌公司絨級(jí)6S管理喂體系恭1、6S管盞理工作目標(biāo)高推進(jìn)工作計(jì)尤劃：根據(jù)公轉(zhuǎn)司整體6S撈管理規(guī)劃，臂制定本碌部門禍6S管理工養(yǎng)作目標(biāo)和工噸作計(jì)劃，并菊明確階段目舒標(biāo)的時(shí)間節(jié)捐點(diǎn)和責(zé)任碼部門侍或責(zé)任人。懶2、6S管足理責(zé)任：明解確爐部門拼6S陽(yáng)管理組織機(jī)禍構(gòu)、主管領(lǐng)蛇導(dǎo)、主管科竄室行6S管理職絹責(zé)，明確各槍個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的管確理扣部門愛，明確各級(jí)挪管理者的6哪S管理職能殲，明確現(xiàn)場(chǎng)燃各個(gè)區(qū)域、拌要素的維護(hù)許責(zé)任人，確線保所轄區(qū)域閥內(nèi)無(wú)管理盲僑區(qū)。版3、現(xiàn)場(chǎng)6付S管理標(biāo)準(zhǔn)漢：按照公司狐總體要求和扎本嶺部門機(jī)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)況場(chǎng)實(shí)際情況心制定色彩使賽用標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)建識(shí)制作標(biāo)準(zhǔn)西、各類不同確作業(yè)性質(zhì)的途現(xiàn)場(chǎng)6S工瞎作標(biāo)準(zhǔn)以及偷部門肌制作標(biāo)準(zhǔn)、肉使用色彩的智審批流程。知4、6S管翼理評(píng)價(jià)檢查富及考核規(guī)定禽：規(guī)定本爛部門姿對(duì)各個(gè)作業(yè)剩區(qū)6S評(píng)價(jià)負(fù)的項(xiàng)目、賦受分方法以及某考核管理規(guī)言定，評(píng)價(jià)項(xiàng)咬目應(yīng)包括現(xiàn)多場(chǎng)、自主改吉善、落實(shí)整掛改、人員行迎為等方面，唐明確評(píng)價(jià)周夠期、評(píng)分辦魯法；評(píng)價(jià)辦講法科學(xué)，能誠(chéng)夠有效地調(diào)商動(dòng)作業(yè)區(qū)自地主開展工作擊。充5、6S疫活動(dòng)競(jìng)賽管青理辦法：鼓雨勵(lì)職工積極鍋參與現(xiàn)場(chǎng)改貓善，開展自奇主改善提案崇競(jìng)賽活動(dòng)，微明確改善原俯則和改善激郊勵(lì)辦法。澡6、對(duì)6S鹿管理體系實(shí)丙施過程進(jìn)行勤記錄。蹈（二）作業(yè)芽區(qū)級(jí)6S管煎理體系尾1、作業(yè)區(qū)械日常6S管饒理辦法虧2、作業(yè)區(qū)哲6S管理標(biāo)搭準(zhǔn)肆3、作業(yè)區(qū)燃6S管理責(zé)掩任劃分格4、過程記真錄陡（三）格式驕標(biāo)準(zhǔn)逢執(zhí)行《襖福建鼎信物初流衛(wèi)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)歉范》、《捎福建鼎信物馬流季企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化匠管理辦法》劫。艘第二條蒙現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)落準(zhǔn)原（一）標(biāo)識(shí)用標(biāo)準(zhǔn)陸1.標(biāo)識(shí)制艙作應(yīng)具有實(shí)羨用性，并與項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境相紙匹配。車2.材質(zhì)選催用一般為：從鋼板、鋁型留材、PVC正板、有機(jī)板訴、紙質(zhì)、即幸時(shí)貼、紙質(zhì)憤塑封等。把3.標(biāo)識(shí)所置選用的顏色敗主色調(diào)建議色調(diào)：私色彩名稱虎色彩樣品壓色卡參數(shù)叫藍(lán)色蜻藍(lán)321穴灰色旁淡灰603箱白色已白色701夜黑色哲黑色708額4.標(biāo)識(shí)內(nèi)逮容要與現(xiàn)場(chǎng)隆實(shí)際相符。肥5.標(biāo)識(shí)固阿定位置及方割式需整齊（滔同類型多個(gè)笨標(biāo)識(shí)要統(tǒng)一私要求懸掛位稿置）、規(guī)范密，符合視覺治需求。固定談位置一般為付：通道側(cè)、疊左上角、右乘上角、辟2.0m帝以下高度正雙中位置；固懂定方式一般菌為：正中或運(yùn)兩邊懸掛、稼背膠粘貼、泥雙面鉚釘、笛直接噴涂、堂上下兩端固銜定、制作支踏架固定。開6.場(chǎng)所、淚區(qū)域類型的被標(biāo)識(shí)需選用豪福建鼎信物穗流月標(biāo)志，樣式送如下所示：乎7讀.辦公室、話休息室、門鴿牌標(biāo)識(shí)如右特所示：齡邪瓣寧奏材質(zhì)：鋁型臉材祖，更顏色：昂金黃底色，曲黑體字踐8盼.輕辦公區(qū)樓層檢標(biāo)示譜標(biāo)識(shí)牌如右糕圖所示稠戶釘促拋9提.區(qū)域標(biāo)識(shí)筍牌樣式如右喝所示俘潤(rùn)：忌材料：鋁型績(jī)材志、塑料板，境顏色：簽底色白色，披標(biāo)題紅色，盲字體：黑體伙社林著辦歉婦兩從去仙賓隱唉憲6S區(qū)域責(zé)捕任牌底壇螺由剪鉆部門：聲生產(chǎn)部拒懲僚從獲責(zé)任人計(jì)：脹陳詩(shī)豐睛1885窯93591派37資應(yīng)彎接杯侵成張情葡18859席35911得9莊區(qū)域：謙14#泊位量、棧橋、老祥碼頭飲10您.閥門標(biāo)識(shí)蘭樣式如右所差示：掠材質(zhì)：灰色照的塑料板（訪或有機(jī)板）窮內(nèi)容：采用編可更改的插極頁(yè)方式窮或手工填寫客（可改寫）喝的方式庸1銀1專.設(shè)備、立貼柱編號(hào)閉白底黑字。隸1暈2抱.高低壓開塘關(guān)柜標(biāo)識(shí)免紅字標(biāo)示。捎1躍3栽.控制柜(訂配電柜、遠(yuǎn)狂程柜、儀表船柜、PLC跌柜)標(biāo)粗識(shí)猛紅字標(biāo)示。揪1獻(xiàn)4題.文件柜、概工具柜上標(biāo)械識(shí)樣式如下璃所示：鎮(zhèn)構(gòu)貼1廚5卸.工具、物總品標(biāo)識(shí)采用撒如下幾種樣癢式標(biāo)識(shí)：8＂8＂—10＂梅花扳手1#電焊機(jī)8＂—10＂梅花扳手1#電焊機(jī)禿16尤.管道、閥待門標(biāo)示顏色幣如下：烈項(xiàng)目扇顏色名稱患標(biāo)準(zhǔn)色樣必水托綠色極消防水管吹紅色搬閥門燒黑色辣閥門手輪容紅色散欄桿、茶扶手設(shè)黃色策黑色相間死設(shè)備螺絲、賢桿、連接器景等薯本色（無(wú)銹界）糕電力、照明良、通訊、信熊號(hào)等贏本色慧流向、介質(zhì)幻管道反差色塌17辮.管道介質(zhì)差名稱及流向遮箭頭標(biāo)識(shí)要膜求如下：床a.介質(zhì)名類稱：用黑體矛字標(biāo)識(shí)、字街體顏色與箭蜻頭顏色一致娃，字體大小蠟與域H2尺寸蠅一樣坦b.箭頭眠尺寸分別如漿下以（見下圖）統(tǒng)：要Ⅰ熔.箏φ溉5擇0mm招—φ士400mm熊（包括φ仿400mm洞）的管道：茶L1=恨300mm險(xiǎn)L2=蘆100mm替蜻H1=赤50mm跌H2=旁80mm賺Ⅱ胖.躺φ潑400mm場(chǎng)—φ稅1000m折m漏（包括φ刪1000m譜m窗）的管道：順L1=燈400mm拴L2=抱300mm狀陣H1=裹150mm瞧H2=斥250mm平Ⅲ恥.希φ萍1000m雄m磚（不包括φ混1000m訓(xùn)m也）以上的管寬道：婚L(zhǎng)1=銀500mm屬L2=堪300mm席彩H1=把150mm但H2=征250mm遭她講溫腔H你1馬雷悟忠仇牧逼挎闖亡努盟H2早淋耀粗伯霧勵(lì)銹培秤駝伏暖微滑蓬式姓貴炮符洋滔嫁到療湊喉襖L歉1草猴煌L凝2紹霜史棗丙詞情餡比c．捧φ疤5元0mm芝（不包括φ劑5牲0mm鋪）以下的管給道饑可不標(biāo)識(shí)箭善頭（有條件惕可掛牌標(biāo)示搖）且d．介質(zhì)名收稱與箭頭標(biāo)跌識(shí)要求：傭Ⅰ意.介質(zhì)名稱旬與箭頭一字君排放，名稱稻放在箭頭尾拒部勝Ⅱ你.高空管道惕要標(biāo)識(shí)在管傷道下側(cè)中心氧位置寬Ⅲ潤(rùn).地面管道冤要標(biāo)識(shí)在管德道上側(cè)中心寺位置音Ⅳ炮.中層管道跟要標(biāo)識(shí)在管牧道中側(cè)中心伐位置喜Ⅴ框.管道標(biāo)識(shí)報(bào)要標(biāo)識(shí)在醒湊目處，閥門喪上部等合理鍋位置搶18費(fèi).標(biāo)識(shí)、警腐示的線、色饒、燈等需清禿晰可辨，有敲較強(qiáng)的視覺喘沖擊爸（二）色彩蓄標(biāo)準(zhǔn)舉1.廠房?jī)?nèi)筑墻選用白色惠為主色調(diào)靈2.車間內(nèi)肯地面：課本色此為主色調(diào)顧。壘彩化原則：諒容易保持且蜻有必要彩化讀的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)姿部門獻(xiàn)一把手領(lǐng)導(dǎo)刮審批后再彩樹化，不適宜駝彩化的現(xiàn)場(chǎng)委不鼓勵(lì)彩化診。3.通道方案一：秒通道區(qū)域內(nèi)紐：綠色（G聰02），如匪右：倍沾重分割線：白蘇色（701短）；芹尺寸要求：感車間內(nèi)的主搶通道（參觀維通道）寬度榮為宴1.2鍵－凡1.5m騙，分隔線為竟10cm節(jié)；室內(nèi)通道織或者車間內(nèi)駁的單人行通嗎道寬度為搬0.6經(jīng)—什0.8m枯,擺分隔線寬度服為閑7cm善；車間內(nèi)的轟車行通道寬暗度為角4鵝－淘6m起，分隔線為撿10cm悼；莖適用范圍：立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。示例圖：方案二：蒜通道區(qū)域內(nèi)毒：地面本色基分隔線：中喝黃108銜，如右：晝眠尺寸要求：誠(chéng)車間內(nèi)的主憶通道（參觀充通道）寬度蚊為哈1.2漲－狡1.5m昌，分隔線為兄10cm基；室內(nèi)通道艷或者車間內(nèi)滔的單人行通隱道寬度為件0.6貨—閉0.8m偽,瓜分隔線寬度有為獲7cm橡；車間內(nèi)的眼車行通道寬這度為效4溉－旨6m螺，分隔線為句10cm浙；耕適用范圍：只露天作業(yè)現(xiàn)析場(chǎng)、寬生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、咸檢修制作現(xiàn)為場(chǎng)等粉塵較鏟大、不易維怎護(hù)。妄4.追碼頭蹤欄桿、扶梯蚊顏色選用中使黃108門，如右：囑5.碼頭需欄桿玉最上面的扶援手黃黑相間叫。啊6.奶凡材質(zhì)為鍍伍鋅管濤則依本色，處不需進(jìn)行彩凍化建7.凡突出代物、易碰撞虜部位、坑道泛周圍等均應(yīng)卻用黃（檸檬柏黃106）求黑（708菌）相間斜條茂紋樣，樣式如下評(píng)所示：睜8.禁止占?xì)庥梦恢茫瑧?yīng)北用紅色外框仁，內(nèi)刷紅白閥相間斜樸條紋（斜角四45論°鼠）、等寬警盡示鹽線予以彩化其，樣式如右擺所示：扇9.定置區(qū)仔域線選用檸歲檬黃106談，固定物品依采用實(shí)線框蔑或四角定位落框線，可移暖動(dòng)及臨時(shí)存密放物品采用驚虛線框，線購(gòu)寬一般設(shè)置勤為5熊—姻7cm窩，虛線一般信設(shè)置線長(zhǎng)畢10cm冊(cè)，間隔低5cm恰。樣式如下圈所示：咐14.辦公麻系統(tǒng)謹(jǐn)（三）現(xiàn)場(chǎng)好安全標(biāo)識(shí)牌酷、警示牌統(tǒng)劑一使用國(guó)標(biāo)昨（四）木現(xiàn)場(chǎng)毅6S管理標(biāo)替準(zhǔn)病類別雅辦公室(工作房)筑導(dǎo)門、窗偵門扇、窗戶唐玻璃保持明尼亮干凈，無(wú)思破損鳥有門牌標(biāo)識(shí)拒墻面思沒有不要物母懸掛圈墻身貼掛應(yīng)寺保持整齊累線路橫平豎權(quán)直料辦公桌刪非工作狀態(tài)國(guó)臺(tái)面保持干溜凈，無(wú)混亂斃放置現(xiàn)象腔與正在進(jìn)行快的工作無(wú)關(guān)紗的物品應(yīng)及猜時(shí)歸位孟桌、椅、椅恨套無(wú)破損事柜內(nèi)資料、闖文件標(biāo)識(shí)明望確，幕按廠文件標(biāo)頓準(zhǔn)統(tǒng)一掛標(biāo)識(shí)致，并按順序隊(duì)擺放（行跡自、編號(hào)得、掠標(biāo)識(shí)層、留順序）灰文件柜格柜頂、柜底乎不放置各類項(xiàng)雜物茅文件、資料格柜標(biāo)識(shí)明確策（名稱但、暢類別害、束責(zé)任人）只零散資料販盡量距整齊斤立式飽放置賽柜內(nèi)物品存使放整齊，全俘部分類定置醋標(biāo)識(shí)控更衣柜學(xué)柜頂、柜底平不放置各類山雜物誕工作鞋、安題全帽定點(diǎn)放牲置條定位擺放、叛干凈染清掃工具靜容器內(nèi)垃圾瑞無(wú)溢出衰常移動(dòng)物品灣要進(jìn)行定點(diǎn)投管理（如：驕暖壺、茶杯治、等）鴿物品管理問定點(diǎn)物品一血一對(duì)應(yīng)有定斗置圖抬室內(nèi)無(wú)非必齒須品笨，御地面無(wú)煙頭后、垃圾寺清掃具電腦、電腦桿桌干凈無(wú)塵腎土釣桌、椅無(wú)隨固意放置且平旅穩(wěn)潤(rùn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)縣域敗門、窗樸、鋼柱墻面連有門牌標(biāo)識(shí)冶，且符合乎公司捧統(tǒng)一標(biāo)識(shí)床電器開關(guān)處瞧于安全狀態(tài)港，標(biāo)識(shí)明確鋼柱體、墻體炭無(wú)明顯缺陷澡，無(wú)降非必須品懸鹿掛薦墻上懸掛物洪整齊、規(guī)范親柱體、墻體蛋周圍麥無(wú)無(wú)破損、掙變形的包裝芬物溫所有張貼物仰張貼規(guī)范、示整齊，無(wú)變呼形或掉落現(xiàn)興象需各角落處無(wú)啟隨意放置非撲必須物品觸地面企地面放置物穿整齊、有責(zé)適任標(biāo)識(shí)攪地面無(wú)較嚴(yán)腦重坑、洞、踏突出物豎，儀合理修繕，殿較平整宮地面衣各類齒畫線不得被算物品占?jí)罕畏惨變A倒、定滾動(dòng)或?qū)Φ氐蠲嬖斐晌廴据o的物品要用礙規(guī)范的貨架脊、轉(zhuǎn)托架（或膠穩(wěn)皮等襯墊物糕）進(jìn)行存放丈各類蜜不得直接放頁(yè)在地面上，骨要伏有支墊旬地面各個(gè)區(qū)甚域無(wú)垃圾、豪積土、油污笑等縣作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必脹須有明確的巧行走（安全津）通道愁通道慮各類不同物科料存放區(qū)有允交叉或不能底直接取用時(shí)蓮須有明確的等行走通道邪通道暢通、徑無(wú)占道作業(yè)兼（臥特殊河占道有標(biāo)忘識(shí)陵）陣通道干凈，箏無(wú)非必須品顧照明齊全、戲燈亮畏電氣尸設(shè)備設(shè)施貪各控制開關(guān)耽標(biāo)識(shí)明確回電器設(shè)備搜設(shè)施推無(wú)裸露宿電器設(shè)備備垃用、在用、盛檢修狀態(tài)臥標(biāo)識(shí)耍分明族配電柜標(biāo)識(shí)竹明確，配電皮柜前后標(biāo)識(shí)答一致唐配電盤、配臨電箱表面整引潔、無(wú)不要洲物，無(wú)缺損仆開關(guān)最開關(guān)、手柄目、應(yīng)急用品跟等設(shè)置、放旱位無(wú)操作、街取用不方便波現(xiàn)象顛工具柜/架別標(biāo)識(shí)明確（臺(tái)名稱、類別趴、責(zé)任航、層號(hào)等證）截工具柜/烏貨縮架致工具柜/架呀內(nèi)物品分類智定置機(jī)存放俘，物品擺放襪整齊剃工具柜/架斬內(nèi)物品定點(diǎn)滿放置（形跡朱或標(biāo)識(shí)出）芽工具柜內(nèi)無(wú)逐非必需品軌工器具均采庫(kù)用行跡或定外容等唯一確旁定的方法放秒置癢日常工器具衡隨手使用的喚工具有存放勝的架、臺(tái)、構(gòu)車燙，唉無(wú)隨意放置暴現(xiàn)象感不同類別、竄規(guī)格工器具勤不混放厲存放位置要桐標(biāo)識(shí)明確鑒電動(dòng)工具、棋設(shè)施憲線路纏繞、左放置方法要里規(guī)范，不隨書意志要有定點(diǎn)、聽定位區(qū)域標(biāo)淚示兵較大移動(dòng)工爪具妻放置方法、廉線路連接要蜻規(guī)范撈定點(diǎn)放置鑰、標(biāo)識(shí)幅清潔用具愉制作專用構(gòu)征架、放置整避潔有序還定置、召標(biāo)識(shí)明確臂滅火器撥方便取用我，無(wú)過期現(xiàn)挪象湖設(shè)置區(qū)域物迷流定置管理鐮圖屠定置標(biāo)識(shí)管周理慚所有工器具系、物品要武定置沉標(biāo)識(shí)獅標(biāo)識(shí)要貼掛腰整齊，規(guī)格睬等有規(guī)范要盈求捎，串無(wú)破爛、變偽形等不規(guī)范盤標(biāo)識(shí)盜標(biāo)識(shí)內(nèi)容要壟能準(zhǔn)確反映嘉實(shí)際注設(shè)備、設(shè)施圣銘牌清晰可價(jià)辨，無(wú)破損指或污漬覆蓋鈔警示、警告鵲標(biāo)志要醒目憶、實(shí)用鑼通道、警示竊、區(qū)域必須稻有明確的標(biāo)液示線錘所有標(biāo)示線屋畫線要認(rèn)真漁、規(guī)范燥，符合標(biāo)準(zhǔn)筆要求滑無(wú)無(wú)用標(biāo)示衫線傾防碰撞、突鐵出、坑洼處慰用斑馬線進(jìn)沒行標(biāo)示搭目視緊管理釋轉(zhuǎn)動(dòng)、防護(hù)澤等部位使用姥警示色標(biāo)進(jìn)炎行標(biāo)示旦其他物品的豬標(biāo)示色別符塊合毅標(biāo)準(zhǔn)要求焰禁止占用區(qū)稠域用紅白斑疤馬線予以標(biāo)立示源待修、茅廢品、故障屆品采用紅色沸標(biāo)識(shí)規(guī)常移動(dòng)物品載用黃色虛線賭標(biāo)識(shí)裕按照要求設(shè)巡置看板但看板屋管理鞭看板本身干巾凈、整潔、就無(wú)破損射看板內(nèi)容反預(yù)映動(dòng)態(tài)的管是理狀況芝看板信息及質(zhì)時(shí)填寫耗看板懸掛規(guī)痛范、無(wú)歪斜萬(wàn)物料存放區(qū)叔域侵圍擋、標(biāo)識(shí)答現(xiàn)場(chǎng)物料存盜放區(qū)需明確朝畫出或采用扇圍擋等明確擠標(biāo)示爆由于檢修或省改造等特殊偶原因存放在禁現(xiàn)場(chǎng)的備品覽、備件要合饒理圈圍/圍喘擋、標(biāo)示手現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)放行置物品要存魚放于指定區(qū)信域局物料管理啟各類箱斗、搬容器等現(xiàn)場(chǎng)鍬所需物件放狗置整齊有序贊放置于規(guī)定箏的區(qū)域內(nèi)，校無(wú)混放柏存放安全，六無(wú)過高或傾窯斜備生產(chǎn)悉現(xiàn)場(chǎng)戶生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)渣根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)襯際有明確安允全、整潔的谷職工休息區(qū)成區(qū)域線劃分茫明確、清晰真區(qū)域標(biāo)識(shí)明雅確摩臨時(shí)物品不暫能隨處放置內(nèi)，應(yīng)放入暫什放區(qū)，標(biāo)識(shí)飾明確代工作場(chǎng)所內(nèi)壇存放的備品材、備件、材壯料要對(duì)其的胃狀態(tài)進(jìn)行準(zhǔn)親確標(biāo)識(shí)，防沈止混淆雜各類閥門標(biāo)迷識(shí)清楚瑞日常使用工獻(xiàn)具、大型物形件等有專用豈定置區(qū)限存放繳設(shè)備干凈無(wú)鑄積塵恥護(hù)欄、護(hù)罩泳、草碼頭立柱、銷橋舊面等處無(wú)安雄全隱患，防廁護(hù)繩齊全漫警示標(biāo)牌齊調(diào)全、規(guī)范辭設(shè)置區(qū)域平霸面您物流定置管吵理歷圖俯定置管理很圖與現(xiàn)場(chǎng)對(duì)奧應(yīng)藥檢修迷現(xiàn)場(chǎng)言檢修現(xiàn)場(chǎng)余檢修現(xiàn)場(chǎng)工漿器具、材料印、備件分類剃擺放整齊，忌做到取用快饒捷方便，提卻高效率和質(zhì)蛾量曬新備件、材蹈料有包裝防溝護(hù)和分拆措原施，保證功艙能精度民作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)愧要保持動(dòng)態(tài)件整潔，每項(xiàng)鏟作業(yè)完畢后郵要及時(shí)副清貍理銹針對(duì)帶油污裕的備品備件問要做好防護(hù)補(bǔ)措施，不落胞地，防止二源次污染到對(duì)檢修過程勢(shì)中拆卸后留旱下的孔洞等睜危險(xiǎn)源點(diǎn)要范有防護(hù)措施客或者明顯的危警示紋檢修施工結(jié)聯(lián)束后，要對(duì)昆現(xiàn)場(chǎng)廢棄物飲徹底散清理，恢復(fù)系現(xiàn)場(chǎng)，做到幼工完料盡現(xiàn)籌場(chǎng)清，保持啄檢修前環(huán)境僅庫(kù)房壟庫(kù)房庫(kù)內(nèi)存放物品放置合理，有定置圖，無(wú)混放現(xiàn)象扣有周轉(zhuǎn)區(qū)，住且區(qū)域標(biāo)識(shí)獸明確污無(wú)擺放不安刮全現(xiàn)象要物品有安全賞存量管理，埋標(biāo)識(shí)明確著照明良好欣卡面記錄與奔實(shí)際相符敲貨架干凈無(wú)稈塵斜貨物標(biāo)識(shí)包咸括架－層－蘋位端標(biāo)識(shí)卡片填們寫認(rèn)真、卡賺面整潔癥所有物品按膝區(qū)域定位(齒層號(hào)、架號(hào)嗽、位號(hào))顛物品存放于蓮定位區(qū)內(nèi)，梁無(wú)壓線和超醬出柜物品陳列整哈齊、規(guī)范，簡(jiǎn)無(wú)隨意擺放熔現(xiàn)象蕉散放或異形耐物有合理存哥放容器接特殊物件或莫需包裝物件政按標(biāo)準(zhǔn)保存棋循環(huán)/周轉(zhuǎn)截使用物品有騎明顯的安全易警戒，標(biāo)明鑄進(jìn)貨批次與零箱物標(biāo)識(shí)高明確池只占用合適彎空間，無(wú)凌抬亂擺放現(xiàn)象險(xiǎn)區(qū)域、帳、現(xiàn)物相符，一撒一對(duì)應(yīng)質(zhì)設(shè)備掠設(shè)施織管理托保潔嚴(yán)設(shè)備上各種航設(shè)施完善，董無(wú)缺損、破瓣損現(xiàn)象鉆電器設(shè)備無(wú)臭裸露壽設(shè)備、設(shè)施撿銘牌清晰可蒜辨，無(wú)破損晃或污漬覆蓋腥配電盤、箱壁表面整潔、群無(wú)不要物，悲無(wú)缺損開關(guān)川及孔洞動(dòng)設(shè)備上無(wú)積午塵、油污、錦機(jī)光馬達(dá)亮其設(shè)備點(diǎn)檢工趕器具擺放定久置定位，無(wú)負(fù)隨意放置現(xiàn)廊象村設(shè)備點(diǎn)檢看耗板保持清晰留、整潔廳生產(chǎn)區(qū)域設(shè)飾備點(diǎn)檢丹設(shè)備點(diǎn)檢看直板無(wú)歪斜，倍便于查看諸明確設(shè)備點(diǎn)暴檢的項(xiàng)目、賣周期、判別扶標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任浙人駕對(duì)關(guān)鍵旋轉(zhuǎn)巡振動(dòng)體的螺斗栓、螺母松任緊狀態(tài)進(jìn)行驚標(biāo)示，以便閉于及時(shí)發(fā)現(xiàn)相問題、進(jìn)行暴處理貫對(duì)重點(diǎn)給油憶部位進(jìn)行標(biāo)紀(jì)示，注明給造油周期、給恢油時(shí)間、下耀次給油時(shí)間孤對(duì)儀表進(jìn)行遼上、下限范纖圍標(biāo)示，使醋允許范圍一驢目了然，便彎于點(diǎn)檢兩對(duì)點(diǎn)檢出、都且不能及時(shí)抄處理的設(shè)備昏隱患進(jìn)行掛袖牌，處理完警后由專職點(diǎn)某檢員撤掉典設(shè)備無(wú)跑、偉冒、滴、漏吳現(xiàn)象漫根據(jù)生產(chǎn)需晉求確實(shí)需要魄定期滴、漏劫的要有必要區(qū)的接裝措施絕引入地溝等晉區(qū)域溪對(duì)儀表進(jìn)行凱上、下限標(biāo)踏示，使允許廣范圍一目了戴然木運(yùn)行區(qū)域設(shè)準(zhǔn)備點(diǎn)檢傍共用公共器污具、防護(hù)用融品同統(tǒng)一保池管，且存放射合理炸設(shè)備、設(shè)施桿所附銘牌、小觀察孔等要襲清晰、顯示率準(zhǔn)確倉(cāng)在現(xiàn)場(chǎng)明確囑標(biāo)識(shí)出設(shè)備疾的的點(diǎn)檢路刪線、點(diǎn)檢部德位等；（可街以在現(xiàn)場(chǎng)做哥看板，利用洋示意圖，明掌確點(diǎn)檢路線輝、點(diǎn)檢部位箱、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)貢等）勝設(shè)備點(diǎn)檢表普就近存放，冰方便取用偉設(shè)備巡檢點(diǎn)軍檢表內(nèi)容清額晰，判斷基佩準(zhǔn)具有唯一旗性昂對(duì)相同的設(shè)墾備進(jìn)行統(tǒng)一勸編號(hào)超設(shè)備工況明資確標(biāo)示欠設(shè)備管道介哭質(zhì)流向標(biāo)示犬清楚哲廠房?jī)?nèi)外墻寬無(wú)廢棄不用衫的電線、電孤纜俘廠房?jī)?nèi)外線苗路裂廠房?jī)?nèi)外墻毅電線電纜上久無(wú)無(wú)用物哲建筑物周圍扔的電線電纜籍水平方向整頌齊敷設(shè)，斜鬧拉的電線電列纜角度不超陜過25度，揮而且固定牢吐靠；傲所有的電線館電纜敷設(shè)應(yīng)幟層次分明，辭無(wú)纏繞敷設(shè)理；特殊用途尖的電纜上標(biāo)久上電纜編號(hào)則臨時(shí)敷設(shè)的啊電線電纜應(yīng)誰(shuí)符合要求，鴉無(wú)私拉亂接平；辨廠房照明線搖路應(yīng)水平或恰垂直敷設(shè)，揭穿越生產(chǎn)線霞的線路應(yīng)穿胞管或走電纜木橋架敷設(shè)；宮所有的接地街線應(yīng)連接可繡靠，符合施敏工設(shè)計(jì)要求乳；呼臨時(shí)施工使嗽用的電氣設(shè)賓備，接地線叉安裝牢固，塔露天電氣設(shè)音備須設(shè)置防蘇雨、水設(shè)施蟲。訪無(wú)廢棄、無(wú)捉用管線也管線侍管線上無(wú)垃欄圾、懸掛物幟各類管道按碼照不同的要切求采取相應(yīng)每的包裝方法頸，包裝規(guī)范膊、整齊，無(wú)憶變形、破爛突現(xiàn)象乖管道分支接撓口、主管道賽閥門處管道動(dòng)鋪設(shè)規(guī)范橫病平豎直叉不同的介質(zhì)擱采用相應(yīng)的槐顏色來(lái)區(qū)分有按照介質(zhì)流望向?qū)⒐艿劳獬杀诿勘?00莖m鵲處表示出其掏流向莫室內(nèi)管道進(jìn)縣設(shè)備的閥門深前，出設(shè)備鍋的閥門后有訂明確介質(zhì)名欠稱、流向的運(yùn)標(biāo)識(shí)躁主要干線道凈路上方、穿類墻兩側(cè)有明怎確介質(zhì)名稱湖流向標(biāo)識(shí)艙各種管線無(wú)風(fēng)跑冒滴漏現(xiàn)喝象澇各種管道設(shè)攔施規(guī)范，無(wú)真跑冒滴漏、民外瀉現(xiàn)象，胞必要的排放亦可以接裝一畏些引流設(shè)施羞，不能有二樹次污染異附件3梯糖緒私撓聽摸福建鼎信物吊流朽憂休6S管理工隙作檢查、評(píng)匆比與考核辦碗法第一章總則擁第一條勢(shì)目的齊為確保辨福建鼎信物嫌流辰公司6S管瞇理工作持續(xù)樹、穩(wěn)定、有崇效地開展，畝制定本辦法讓。次第二條感適用范圍廉本辦法適用鷹于科福建鼎信物舞流爸各遭二級(jí)栗部門北和職能慮部門賽。困第二章偶檢查的組織史及職責(zé)君第一條綜施合檢查組急組長(zhǎng)準(zhǔn)部門跑：公司推進(jìn)裙辦著成員涌部門真：各相關(guān)遣部門脆（根據(jù)具體來(lái)情況確定）旬職責(zé)：負(fù)責(zé)亂對(duì)各麥部門鞋的所有6S蘋管理推進(jìn)區(qū)亮域（生產(chǎn)現(xiàn)于場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、攜員工休息室叉、辦公室等族）進(jìn)行檢查己、評(píng)比和考武核。次第二條專床業(yè)檢查組蘋組長(zhǎng)遇部門李：職能耐部門店成員泄部門滴：由職能砌部門結(jié)自行確定（專報(bào)公司推進(jìn)參辦備案）弓職責(zé)：負(fù)責(zé)玉對(duì)分管業(yè)務(wù)除中的所有6途S管理區(qū)域被進(jìn)行專項(xiàng)檢碼查、評(píng)比和必考核。喚檢查組人員滔名單（待定該）映第三章檢湯查工作程序知及內(nèi)容痰第一條軌檢查的目的僅一、加強(qiáng)現(xiàn)武場(chǎng)目視管理層，使得現(xiàn)場(chǎng)股整齊有序、頑賞心悅目。月二、現(xiàn)場(chǎng)物柄品放置規(guī)范疤，提高作業(yè)剝效率。肉三、員工遵祝守作業(yè)規(guī)范湖，保證產(chǎn)品上品質(zhì)。舊四、合理利肆用各類物料過，減少資源餓浪費(fèi)。劑五、控制安啦全隱患，提肆高全員的安悄全生產(chǎn)意識(shí)深，減少生產(chǎn)艙安全事故的苗發(fā)生。壺六、培養(yǎng)良往好的工作習(xí)密慣，提升各連員工的素養(yǎng)早。今第二條外檢查的原則帖一、公平：徒充分考慮各自部門（責(zé)任朵區(qū)）的具體柏情況，讓各濃部門的努力農(nóng)均得到公正頂評(píng)價(jià)。俯二、公開：傾檢查標(biāo)準(zhǔn)和傻檢查結(jié)果向栗所有員工公彩布。沉三、改善為宿主：6S檢揪查與考評(píng)的硬目的不是為樓了獎(jiǎng)懲，而度是為了改善停管理。傘四、通過檢譽(yù)查及時(shí)發(fā)現(xiàn)排問題、解決笛問題，及時(shí)更給員工以指飽導(dǎo)，持續(xù)改緣善現(xiàn)場(chǎng)管理塘水平。歌第三條黑檢查的分類爭(zhēng)福建鼎信物筍流具6