XX公司員工職業(yè)發(fā)展手冊

珠海理想公司員工職業(yè)發(fā)展手冊問目聲棵錄TOC\o"1-2"\h\z教第一章?lián)慰倓t助獄3嬸1.1疊實施員工職湯業(yè)發(fā)展規(guī)劃追的意義些旦3屯1.2臭員工職業(yè)發(fā)群展規(guī)劃的原沒則楚桑3海1.3陡職業(yè)發(fā)展系引統(tǒng)總述拘疲3惕第二章憐員工職業(yè)發(fā)榆展規(guī)劃系統(tǒng)別承3霜2.1辦員工職業(yè)規(guī)虹劃與企業(yè)發(fā)騙展的匹配而陷3隊2.2津職業(yè)發(fā)展縱愿向規(guī)劃懲兼4睡2.3啄職業(yè)發(fā)展橫硬向規(guī)劃功察4尚2.4政培訓支持體過系婆老6領第三章傳員工職業(yè)發(fā)俯展規(guī)劃的實伐施贊楊9肚3.1史員工職業(yè)發(fā)臂展規(guī)劃組織嘆部門的職責炸陶9參3.2槍職業(yè)發(fā)展工乖作實施時間絹擇9薪3.3央員工、主管鞠領導與企業(yè)皆在職業(yè)發(fā)展抄中責任蘿聾10謠第四章岔補充規(guī)定利副11融4.1癢職業(yè)發(fā)展制律度的修訂忌葵11蒜4.2萌職業(yè)發(fā)展申乓訴項劑12祝4.3濕附表：《員宋工職業(yè)發(fā)展嘴規(guī)劃表》伸慎12剝第一章鏡總則洽1.1杰實施員工職尼業(yè)發(fā)展規(guī)劃率的意義柄為企業(yè)的發(fā)滔展構(gòu)建合理蠟的人才梯隊湯，保證企業(yè)觸人力資源的員持續(xù)發(fā)展和簽穩(wěn)定，為企芽業(yè)的可持續(xù)持發(fā)展提供不倉竭的人力資萍源支持。料為員工提供壇符合自身發(fā)否展的職業(yè)機饅會，給員工詞提供廣闊的到發(fā)展空間，骨并為員工職棍業(yè)生涯做出梁規(guī)劃和指導善。敘運用培訓手優(yōu)段去提升員亭工的職業(yè)技不能，增強企爆業(yè)人力資源濃質(zhì)量和數(shù)量剛，并調(diào)整企冰業(yè)人才的結(jié)堅構(gòu)，最終達練到企業(yè)和個晶人的共同發(fā)埋展。評1.2柄員工職業(yè)發(fā)缺展規(guī)劃的原噸則近個人職業(yè)生安涯發(fā)展規(guī)劃獄服從企業(yè)發(fā)淡展目標。途在促進企業(yè)以發(fā)展的同時勿，要重視員竊工的個人興吐趣、個人優(yōu)賭勢，給予員土工職業(yè)發(fā)展辣的最大支持俊。吉優(yōu)先內(nèi)部招傻聘，注重內(nèi)芒部培養(yǎng)，給睡予員工發(fā)展銹機會和空間版。蛇員工晉升與藏發(fā)展的實施千過程的公正別性、公平性糧1.論3果職業(yè)發(fā)展系犯統(tǒng)總述光職業(yè)發(fā)展系趣統(tǒng)包括四部公分：員工生誕涯規(guī)劃與企陡業(yè)發(fā)展的匹憶配，員工的匹職業(yè)發(fā)展縱多向規(guī)劃，員皇工的職業(yè)發(fā)拘展縱向規(guī)劃詞，培訓支持乳體系。?。ㄒ姼綀D愛1：員工職賞業(yè)生涯發(fā)展癥體系）胃第二章閃員工職業(yè)發(fā)皺展規(guī)劃系統(tǒng)汽2.1累員工職業(yè)規(guī)涂劃與企業(yè)發(fā)刮展的匹配級鉤增強員工與典企業(yè)共同發(fā)征展的契機舒通過溝通協(xié)捎調(diào)來解決員車工與企業(yè)各盟自的需求。仇即企業(yè)能否艇為員工提供劍今后發(fā)展的倒機會和員工毛能否為企業(yè)紛實現(xiàn)價值的璃可能性。企他業(yè)需對員工幅明確可能獲緒得的職業(yè)發(fā)汽展機會。哈渠員工能力與決崗位所需任魯職資格的匹肥配凡通過考核評娛估來確定任呈職者的能力禽與崗位的任遣職資格間的瓣差距，由此軋確定員工今遙后職業(yè)規(guī)劃所的重點和方柳向。培2.2尖職業(yè)發(fā)展縱慧向規(guī)劃暫提薪資級別的猴調(diào)整景在公司機構(gòu)擠趨于扁平化芬的今天，員礎工的滿足感島將不僅僅來考自傳統(tǒng)的崗名位職層晉升曬，而是來自湖薪酬職級的水上升（伴隨暴薪酬職級的借上調(diào)）。鑰對于各崗位比而言，每個冊崗位對應不臉同的薪酬級督別，業(yè)績考辟評優(yōu)秀的員液工有機會提上升到該崗位稱對應較高的收薪酬職級。研（見附圖2拍，工資級別焰晉升圖）復騾職位級別的喇調(diào)整咳在珠海理想笑的職業(yè)發(fā)展體體系里，縱悶向職業(yè)發(fā)展矮指的是傳統(tǒng)摧的晉升道路早，即崗位職霧級的晉升。揪崗位職層包屯括從L1到幅K6/J6約所有層級。忙（見附圖3漠，職級晉升跳圖）菊公司鼓勵員廢工努力工作途，在出現(xiàn)職蘇位空缺的前幅提下，工作奔勤奮、表現(xiàn)大出色、能力勤出眾的員工愈將有可能獲磁得優(yōu)先的晉楚升和發(fā)展機旦會，公司在堵一定程度上總執(zhí)行競爭上深崗制度，當誦公司能夠提尚供空缺崗位泳時，滿足以藝下條件的員組工才可能獲趨得晉升：顫年度考核成盯績達到晉升長的要求；堂對有關(guān)職務六工作內(nèi)容充逐分了解，并屋體現(xiàn)出職務蛛興趣；我具備其它與兼職務要求相研關(guān)的綜合能托力；肢已參加過擬厘晉升職務需鴨接受的系列取培訓，成績縣合格；委達到擬晉升機職務所規(guī)定撐的工作經(jīng)驗唇要求寨2.3場職業(yè)發(fā)展橫盆向規(guī)劃鑼遼內(nèi)部競聘粉人力資源部諸需及時發(fā)布走公司內(nèi)崗位借變動和空缺壘的工作崗位猴等方面的信械息，包括該瞎職位升遷機賭會與條件限氧制、工作績車效評估、培字訓機會等信脫息，以幫助輩員工充分了抓解可利用的狼職業(yè)選擇和方職業(yè)發(fā)展機申會，為員工頑提供暢通的畢職業(yè)發(fā)展信及息通道。為應聘員工可對提交內(nèi)部應濁聘申請，和者自己的直接含領導做正式理的溝通，并離由直接領導定和跨級領導錫簽批后，交炕人力資源部總。終人力資源部泳接到內(nèi)部應蚊聘申請后安茶排和該員工牛面試，并安弓排應聘員工泡和空缺崗位仆的直接領導夸和跨級領導境面談，必要真時進行其它調(diào)方式的測試掘。響人力資源部束和招聘部門按溝通應聘員彩工的情況，胞達成錄用的聰一致意見后扁，經(jīng)上級審貫批后，重新翼核定薪酬職逼級，辦理調(diào)聯(lián)動手續(xù)。諸培后備培養(yǎng)章離部長、分公挪司總經(jīng)理以翻上職務的人籮員，必須作尋出各崗位的爹后備人才培如養(yǎng)，完善公進司的人才梯亮隊建設，保勒證公司發(fā)展葵的連續(xù)性和版穩(wěn)定性，不匠因某個高層裳管理人員的鏡變動，使公龍司遭受巨大盡損失，同時臨也給公司的聰年輕員工提醋供發(fā)展的機怖會。鳥后備崗位人駐才的培養(yǎng)，堅作為各高層擇管理人員的鉗重要職責之檔一，在績效散考核里列出濕，主要體現(xiàn)掘在其管理績搏效上。澇鑒于珠海理攜想公司的目柄前分公司中析高層管理人河員的不足和激總部人才梯禾隊斷檔的現(xiàn)幻象，應將管爆理績效中的的后備人才考革核項目比例沖加大。虛培養(yǎng)方式：描主要以內(nèi)部兼人員選拔為殃主，從本部秤門的各級主萍管中挑選，孕在部長或分皂公司總經(jīng)理結(jié)屆滿時，本扎部門的主管辰中須有1-添2人，在本怒部門各專業(yè)仆方向一半以御上的崗位能送夠獨立工作尿，并能基本細把握本部門攜或分公司的涂總體運營情倚況。罷卵崗位輪換至在崗員工的步崗位輪換：顆工作輪換有次利于員工綜本合理解企業(yè)戲的目標，了棚解企業(yè)不同鞭的職能部門燙，形成一個疤聯(lián)系網(wǎng)絡，技并提高員工恢解決問題和列決策問題的拒能力醒年度績效考踐評結(jié)束后，春人力資源部虜通過與各部擾門負責人討駐論，根據(jù)各竊崗位績效表狗現(xiàn)及各崗位該提交的輪換喉申請確定年忍度崗位輪換則初步方案鞋各崗位員工各有權(quán)利根據(jù)短自己績效表霧現(xiàn)及興趣方晴向提出崗位懷輪換申請透人力資源部氏負責實施崗廁位輪換工作來崗位輪換是圍根據(jù)員工的叫表現(xiàn)并參考貝員工的職業(yè)羨發(fā)展規(guī)劃制棄定的，在征脅得部門經(jīng)理生和崗位本人宋同意后實施作崗位輪換是屢指按工作性伐質(zhì)分類后各要相關(guān)領域內(nèi)搜可以通過互端相換崗增加尋知識技能的昂崗位。硬根據(jù)珠海理犬想的實際情肌況，崗位輪貓換分如下領綱域：領職能管理領別域：人力資造源部、總務問部、廈經(jīng)營計劃部領、嗽分公司及其泰他各部門的述行政人事人散員怖財務領域：均財務部、各蒙分公司主管忍會計、監(jiān)察協(xié)室加營銷類：銷摩售部人員、頃直銷部、分勝公司營銷管絕理人員和營夾銷人員莖技術(shù)服務領跡域：本部技毛術(shù)服務部、唉分公司技術(shù)舊服務人員、摔工廠管理人躺員和技術(shù)人患員跟信息技術(shù)領秩域：信息系效統(tǒng)部追物流領域：根物流部丹進出口領域紛：進出口部翁各領域崗位幻除內(nèi)部可以譯輪換外，其納他輪換的方嫌向（請見附第圖4）鴉畢業(yè)生的崗它位輪換：建對于應屆畢帖業(yè)生，先到縫銷售部門或易分公司進行偷輪崗，第一財年至少在兩奴個不同的崗租位上輪崗，桶總的輪崗時均間不少于6舊個月，輪崗備時間最長不炎得超過一年類。應屆生可廊在入職6爽—娘12個月內(nèi)予向人力資源臘部提出定崗抖申請。人力婆資源部可以托根據(jù)畢業(yè)生駛輪崗情況和慢應屆畢業(yè)生曉專業(yè)、興趣面、發(fā)展方確賠定其崗位。欠2.4防培訓支持體流系薪炭培訓計劃譽的制定榜為進一步了俊解公司，適安應崗位職責表要求，員工敵可申請或被就指定參加公叛司內(nèi)部舉辦為的各種培訓忽課程，課程腿類別主要有悲：崗位技能灑培訓、管理揭知識培訓、痕專項訓練公火開課程、綜楊合素質(zhì)培訓達等。究作為表現(xiàn)突慮出的骨干人臉員，為開拓講思維，觸發(fā)乓靈感，進一攪步提高管理無水平和業(yè)務他能力，員工雪可申請或被世選送到外部比專業(yè)培訓機呈構(gòu)參加短期漸課程，包括費各種外部教果育機構(gòu)、培種訓中心所舉裹辦的短期培謝訓課程、交投流會。羨公司除舉辦冶各種培訓班則提高員工的桿素質(zhì)外，也兇鼓勵員工到識大專院?；蛱陮I(yè)培訓機那構(gòu)學習（包奸括攻讀學位停、上崗培訓售、職稱及其福他資格證書探考試、培訓驅(qū)等），形式悄為在職進修叔。遺參加各種形儀式的學習后研，員工的結(jié)族業(yè)（畢業(yè)）適證書及成績紗單須報人力推資源部備案棒，作為崗位虹調(diào)整、薪資險調(diào)整的參考辦依據(jù)。支為拓展視野偉、豐富學習截經(jīng)驗，公司體將組織管理年人員、專業(yè)煌人員以及榮悠獲嘉獎的員稠工到外地考準察?？疾靻文廖话ň硟?nèi)這外的優(yōu)秀企乖業(yè)或機構(gòu)。庸具體培訓計嶄劃制訂采用晝由下至上與些由上至下相戀結(jié)合的方式擱。覽由下向上的無步驟是：騾參考員工目粒前和期望的寨工作業(yè)績；鈴參考員工所箏在崗位（或員潛在崗位）病所需的知識冊技能；趕選擇課程并后起草培訓計仆劃；虎安排與上級弊會面并討論篩個人培訓計把劃草案；痰落實培訓計饞劃并交上級釀批準；專實踐已批準蠢的計劃，并范在完成課程披后，與上級澤評估成效。譽由上到下的榨步驟是：英人力資源部吃與部長交流眼各崗位所需類能力；項討論要提高土所需技能需辜進行的培訓隱項目；魔聯(lián)系崗位的肚KPI判斷析培訓內(nèi)容能頌否對員工業(yè)藍績產(chǎn)生正面倍影響；遼制訂培訓計懷劃，由部長粱與員工進行漿交流探討。棄實踐已批準肆的計劃，并擾在完成課程饅后，與員工棗一起評估成他效。斜織入職培訓擁新員工培訓堡目的與內(nèi)容棚新員工從報盞到的第一天膚起，每位員冶工就步入了言珠海理想的誰職業(yè)發(fā)展管冠理系統(tǒng)，員出工的個人資訪料會被及時廳錄入珠海理第想的職業(yè)發(fā)蜜展管理系統(tǒng)列，并適時補梢充新的資料僵各部門經(jīng)理中在試用期中源對新員工進感行嚴格細致搏的觀察使用環(huán)，在工作能顛力、態(tài)度、撿業(yè)績、執(zhí)行饅指令程度、鼠團隊合作、僅公司文化認孟同、自身學葬習提高、遵意守工作規(guī)則怒等各方面向框新員工提出盒具體要求，雙并進行監(jiān)督諷檢查羨入職培訓的亡目的是要使楊新進人員了們解公司概況舅、發(fā)展前景北、企業(yè)文化納、員工福利撇待遇及相關(guān)榨規(guī)章制度等哪，便于新進漸人員更快勝理任工作斗入職培訓的叢內(nèi)容包括：肝公司歷史、襖發(fā)展規(guī)劃、嗽企業(yè)文化建殺設、公司經(jīng)騙營狀況、組怠織結(jié)構(gòu)、管裂理制度、相叉關(guān)崗位（職曲務）的業(yè)務握知識和工作晚責任制等帶新員工培訓惠實施重點策年初由人力吐資源部組織蛇公司部長級片以上崗位人傻員討論確定隸部門各崗位男入職培訓內(nèi)迫容，并以此幅制定本年度蘿新員工總體遇培訓計劃及坑師資安排勿新員工入職雞前一周，人刊力資源部組補織適當內(nèi)部裝培訓師資，喂制定不少于塊14學時的引新員工培訓車計劃，新員講工培訓一般接安排在新員乞工入職時或蟻入職后一個角月內(nèi)育人力資源部仗根據(jù)培訓計搬劃，填寫培藍訓安排通知地單，發(fā)放至想各部長，要昏求部長安排映新員工按照而規(guī)定的時間仆和地點準時碑參加培訓渠人力資源部羞負責培訓實駁施過程的協(xié)寧調(diào)、組織和毀控制工作，灶并對每位新惡員工的表現(xiàn)高情況做下記組錄窯培訓結(jié)束時舍，人力資源舍部將綜合評撥估新員工的復培訓效果，爹成績合格者鬼準許回部門享參加工作，燭人力資源部絡將其《培訓耀成績單》提示交各部門，且同時為新員藍工建立培訓摔檔案，并留著存此次培訓恐記錄憐因任何原因職未能參加新棄員工培訓的擔員工，不得班轉(zhuǎn)正釀息管理培訓婚管理培訓目汽的與內(nèi)容礙管理培訓是拌根據(jù)員工績廟效考評結(jié)果飯并配合員工芝職業(yè)發(fā)展路莊線設計的培盼訓方案，其耕目的是為了視更好地提高擦各崗位員工偏的管理任職暮能力，為擔漏任一定的職畏務奠定基礎京。談職務晉升時押的管理培訓捏：針對珠海顫理想主要分打為：員工晉仰升為課長級訂的培訓與晉羅升為副部長鞭級（或分公惱司副總經(jīng)理在級）的培訓譽G3她—雞G4,G6歉-K1，相裁應的培訓內(nèi)哥容參照各等咸級所需的能遠力要求制定絞。臭管理培訓的姿實施：約一般針對各場較高職務（宗如部長、課蹦長等）的后爺備人才培養(yǎng)虹，通過輪崗財?shù)男问?，對買后備人才賦搬予更大的責饅任，由直屬戒領導指導，亭在工作實踐陶中提高其管痕理水平。迎可以由公司叨統(tǒng)一組織內(nèi)釋部管理論壇蝕，進行內(nèi)部茂交流管理經(jīng)仰驗。翻可以聘請外閉部管理專家植到公司來進內(nèi)行內(nèi)部培訓匙可選拔優(yōu)秀有人才，派到遼外部培訓中納心或管理研勝討班參加專訂項培訓。浸卡技術(shù)培訓賽技術(shù)培訓目奮的與內(nèi)容灘技術(shù)培訓是蹤根據(jù)員工績膀效考評結(jié)果撐并配合員工蠢職業(yè)發(fā)展路刮線設計的培浴訓方案，其遞目的是為了嚷更好地提高茶各員工的技萬術(shù)能力達到耕崗位要求的本水平，從而廚高質(zhì)量的完映成工作。樣根據(jù)各崗位呀工作內(nèi)容所檔需，進行有倆針對性的專引項技術(shù)培訓請。怎技術(shù)培訓的櫻實施：朱組織內(nèi)部專差業(yè)技術(shù)論壇揉可由部門負寺責人指定技白術(shù)導師，在神實際工作中居給予指導僑可選拔優(yōu)秀貓人才，派到米外部培訓中本心或技術(shù)培析訓班參加專叢項培訓。戀鼓勵員工獲堡取各項技能橫資格認證證伯書筑可以聘請外朽部持術(shù)專家膚到公司來進狀行內(nèi)部培訓必攀綜合培訓虎綜合培訓目恥的與內(nèi)容：爛綜合培訓是殿為了全面提殿高員工的綜框合素質(zhì)，使泥員工能夠在祝專業(yè)技術(shù)和識管理能力以閥外的技能有具所提升，為鳥員工實現(xiàn)自石己的個人發(fā)恭展，提供內(nèi)拳在的動力和點外在的技能戒。禮主要內(nèi)容有炊：企業(yè)文化首、芹商務日語課混程、成功心跪理訓練、時宰間管理、服迎裝禮儀、口置頭表達力等聰綜合培訓的球?qū)嵤び晒窘y(tǒng)一謙安排這些課介程的內(nèi)容，炮主要以公司繡內(nèi)部培訓為臘主，員工可她以采取選修潛的形式。住時間可安排餃為每月一次機，每個全年浙選修不低于鍵六次。且第三章弄員工職業(yè)發(fā)糞展規(guī)劃的實燕施象3.1更員工職業(yè)發(fā)恨展規(guī)劃組織梨部門的職責杜員工職業(yè)發(fā)蘋展規(guī)劃工作恒具體由人力吵資源部組織攜，協(xié)助各部佳門實施。巧提出開展職描業(yè)發(fā)展相關(guān)地工作的總體渣要求朱監(jiān)督完成職協(xié)業(yè)發(fā)展實施擴工作的公平濾性與工作完恢成及時性惕負責處理員蜂工內(nèi)部招聘無、崗位輪換崇及重點培訓族優(yōu)秀員工，購完成對員工衛(wèi)的薪酬職級傾或崗位職層襲的調(diào)整態(tài)負責修正公慮司現(xiàn)有職業(yè)抗發(fā)展制度與拾日常操作過盞程可能存在基的矛盾，從某而使職業(yè)發(fā)豐展制度最終慕簡明有效并群易于操作，育實現(xiàn)對員工頸的有效激勵世協(xié)助各部門及員工制定職筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃階、處理員工邁發(fā)展過程中哲的行政工作唇組織員工制桃定個人職業(yè)戲發(fā)展計劃預收集整理各寒部門職業(yè)發(fā)軌展文字資料透并統(tǒng)一保管轉(zhuǎn)安排實施與子職業(yè)發(fā)展相貸關(guān)的工作，各如具體培訓桶、員工晉升咸等人力資源食工作。葛3.2修職業(yè)發(fā)展工贊作實施時間頭酷職業(yè)發(fā)展規(guī)拌劃的制定時裹間測新員工入職灘需制定初步標職業(yè)發(fā)展規(guī)燕劃，在轉(zhuǎn)正的后1個月內(nèi)材需完成否年度績效考打評完成后1伶?zhèn)€月內(nèi)，職嚇業(yè)發(fā)展執(zhí)行延小組將對員良工制作進一艇步職業(yè)發(fā)展競規(guī)劃，其中腳包括個制定除職業(yè)發(fā)展規(guī)傍劃和組織協(xié)虹助員工確定地職業(yè)發(fā)展規(guī)銹劃。努個人制定職束業(yè)發(fā)展規(guī)劃優(yōu)：個人發(fā)展俱規(guī)劃是指員進工通過各種額信息來確定艘自己的職業(yè)斥興趣、價值鈔觀、性格，余從而明確本巖人在企業(yè)中占可能的發(fā)展刮路線，自我員評估在職業(yè)級發(fā)展中有助撐于員工了解飽自己的狀況覆，制定個人穗職業(yè)發(fā)展方急案倉組織協(xié)助確封定員工職業(yè)判發(fā)展規(guī)劃：戚組織需要對胖員工的工作挨業(yè)績、工作貧能力和所具呆備的潛力作夏出客觀公正捧的評估，根伯據(jù)評估結(jié)果誼和個人職業(yè)留發(fā)展方案結(jié)杰合考慮為員掉工制定職業(yè)迷發(fā)展規(guī)劃，偵其中組織能插否正確評價健每個員工個蜂人能力和潛懶力是員工職命業(yè)發(fā)展的關(guān)零鍵霜在特殊情況舉下，職業(yè)發(fā)叫展管理委員魂會將在一年絹中安排職業(yè)戀發(fā)展執(zhí)行小擊組對某崗位孩員工制定職對業(yè)發(fā)展規(guī)劃稈隱縱向職業(yè)發(fā)五展實施時間召薪酬職級及與崗位職層調(diào)西整時間率新員工轉(zhuǎn)正接薪酬職級及得崗位職層調(diào)尊整：參見人沖力資源部相搜關(guān)制度偵薪酬職級定治期調(diào)整：年芽度績效考評致結(jié)束后1個豬月內(nèi)幸薪酬職級及碎崗位職層不茄定期調(diào)整：線對于表現(xiàn)特天優(yōu)異(或特渾差)員工，遞職業(yè)發(fā)展管化理會將不定禽期進行級別欲調(diào)整梳灰橫向職業(yè)發(fā)賀展實施時間免內(nèi)部招聘時殲間：當公司柿有空缺崗位縱或新增崗位鬼時，當需要畜公司開展內(nèi)料部招聘時，景由人力資源桌部決定具體通競聘時間陸崗位輪換時坊間：員工提愉出崗位輪換瞎要求后，經(jīng)腫部門領導和納人力資源部慣審批通過后駱執(zhí)行，具體碌時間在崗位范輪換批準后鎖2周內(nèi)執(zhí)行促住員工培訓計場劃制定時間而在每年考核仁后的第二個走月內(nèi)做出下逼一年度的全夾公司培訓計景劃，由人力演資源部組織章并監(jiān)督各部卸門培訓的實杯施。鴿3.3橡員工、主管田領導與企業(yè)賽在職業(yè)發(fā)展仗中分責任慕立總述慕在職業(yè)發(fā)展做系統(tǒng)內(nèi)，公佳司、主管領品導和員工都云承擔不同的驗責任，有效要的職業(yè)發(fā)展調(diào)體系需要公拔司、主管領更導和員工各眉自履行自己骨的責任遷員工自己制紛定規(guī)劃，主即管領導給予林指導和鼓勵既，公司提供飽資源和渠道主宴個人在職業(yè)侍發(fā)展中作用款及責任容從加入公司餅起，員工應癢結(jié)合本制度究考慮自己在破公司的職業(yè)炭發(fā)展方案動與主管溝通皮自己的事業(yè)寸目標并討論阿職業(yè)發(fā)展需物要支持崖不斷跟蹤自疲己的發(fā)展計服劃系盡力履行自懲己的職責達也到任務標準伴和表現(xiàn)要求貸開放和誠實斷地評估自己地的能力和表倆現(xiàn)（如主動宗向主管、下悟?qū)?、團隊隊攪員收集表現(xiàn)伯反饋）喇搜主管領導在站職業(yè)發(fā)展中謊作用及責任財引導下屬進獵行職業(yè)發(fā)展墨的討論撕介紹職業(yè)規(guī)端劃的程序，五對職業(yè)生涯旁規(guī)劃起到催撲化的反饋的肺作用貝鼓勵和支持息員工去實踐璃其個人發(fā)展大計劃，如提最供培訓機會啊、輔導和指垂導、職務工沖作調(diào)動，支潤持其申請其己他合適職位鼠對員工的工民作表現(xiàn)，勝缸任能力提供杯開放和誠實證的意見全用企業(yè)在職業(yè)甘發(fā)展中作用擋及責任園對員工制定若的個人職業(yè)籌計劃應重視鞭和鼓勵，并候結(jié)合組織的畜需求和發(fā)展針，給員工以匠多方面的咨昏詢和指導，舌通過必要的弄培訓、工作澆設計、晉升腳等手段，幫嫁助員工實現(xiàn)女個人職業(yè)目蹦標倘制定和向員覽工傳遞組織威內(nèi)所存在的界職業(yè)選擇，賊當空缺職位西出現(xiàn)時，職索業(yè)發(fā)