某地產水電工程師工作總結模板范例

年終總結報告2015年轉瞬記過，2016年已大踏步走來，在這辭舊迎新之際，多自己15年的工作進行總結。經過2015年一年的工作，我更加深刻的意識到：作為在房地產企業(yè)工作的一名工程技術人員,必須要對自己的工作職責有深化的了解。因為在項目內部，沒有人比你更清晰你在自己的專業(yè)中應當做什么，怎么做。假如你搞不清自己的工作范圍，會干脆影響整個工程的進展。一年以來,我從各個方面努力實踐著自己,力爭做到更高、更強、更優(yōu)。下面,我就這段時間以來的工作狀況向領導作個簡要匯報,以接受領導評議。做為甲方工程技術人員，工程前期我的主要工作體現(xiàn)在：1、工程臨時供電、供水手續(xù)報批、報審（臨時用電方案、臨時用水方案等）；2、項目圍墻工程施工現(xiàn)場管理（土建工程師未到位）；3、項目場地整理；4、項目地勘鉆探施工現(xiàn)場管理及驗收；5、幫助集團營運部圍墻廣告；6、各項工程資料報送集團審批；7、工程資料管理。如何做好這些工作，的確是對我的一次考驗，供電、供水工作程序困難，涉及行業(yè)壟斷利益，操作不當，會給公司增加極大的工程成本，并嚴峻影響工期?，F(xiàn)階段的臨時供電和供水工程得以順當進展，得益于領導的多方斡旋及地方各級政府部門的大力協(xié)作；工程現(xiàn)場管理，質量、進度和協(xié)調工作無疑是我工作中的一個重點。在項目圍墻、場地整理、地勘鉆孔等工作中，我都始終工作在現(xiàn)場，與工程施工隊伍保持親密聯(lián)系，嚴密把控著工程的質量，督促工程施工進度，精確記錄著各項工程的驗收指數(shù)，做好一名工程技術人員的本職工作；當然，我在工作之中還存在著許多不足。比如：在上報集團的審批材料時，沒有留意到保持適時的跟蹤，以至于出現(xiàn)一份簽呈的遺失。這讓我留意到在以后的工作中肯定要同相關協(xié)作單位保持高度協(xié)調和親密的聯(lián)系。

光陰似箭，歲月如梭，回顧一下工作、反思一下不足、思索一下準備特別必要，作為房地產企業(yè)的工程技術人員，必需為工程質量把好關，為企業(yè)創(chuàng)建更高的效益、贏得良好的口碑，為企業(yè)樹立更加優(yōu)秀的形象。為此，在往后的工作、生活中我決心從以下幾個方面努力去實踐。一、工作看法方面嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，維護公司形象。平常留意技術理論學習，在思想上主動要求上進，提高個人素養(yǎng)。向理論學習，向專業(yè)學問學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務實力?？朔D行工作閱歷的不足，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，踏實肯干，努力完成好領導交給的各項工作任務，在點滴實踐中完善提高自己。勤奮工作,回報領導和同事的關愛。二、盡心履職,做好管理工作建設單位現(xiàn)場技術人員是一個項目建設中特別重要的一項工作。做為工程部的代表要有豐富的工程閱歷和閱歷,實力要全面，具有綜合實力和素養(yǎng)。要有責任心，從責任心的方面來講，一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個人的素養(yǎng)。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)覺問題，多解決問題。要對在工程上發(fā)覺的問題，遇到的問題進行深化探討，不能人云亦云，應做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必需仔細落實處理。要有相當?shù)娜职盐盏膶嵙退季S，許多工作都是相關的，這是建立在主動的工作看法和長時間的工作閱歷積累上，對限制整個工程進度和成本是很有效的。熟識相關部門的工作流程和部分相關基礎學問，比如要懂得預結算、項目開發(fā)流程等。和政府相關部門的辦事人員要有肯定的聯(lián)系，知道最基本的辦事流程。專業(yè)范圍內全部的事情都要在自己安排和預料之中，該做什么的時候心中早已有數(shù)。三、加強技術管理措施項目施工單位多，各施工單位管理水平、施工工藝差別較大，施工班組水平參差不齊，安裝工程比起建筑工程在施工工藝方面隨意性較大。所以在施工過程中必需將各施工單位的施工做法進行優(yōu)化統(tǒng)一，以避開給竣工決算和日后的物業(yè)管理帶來不便?；A工程初始施工階段和標準層工程初始施工階段，是技術管理最困難的階段。該階段施工工藝較困難，涉及到了水、暖、電三個專業(yè)之間的連接問題。在此階段應當對各家施工單位各班組保持常常性的技術接觸，向領導、設計院、監(jiān)理、以及施工班組長請教，聽取各方看法，并對各方看法進行匯總，把最好的看法運用到各棟樓施工當中。一家施工單位有比較好的施工方法或犯了比較典型的錯誤，召集其他幾家進行現(xiàn)場觀摩，共同改進。四、努力提高成本限制實力安裝工程項目工作實踐當中，在符合國家及地方相關法律、法規(guī)、不能影響運用功能的條件下進行系統(tǒng)精簡；在符合規(guī)范的前提下，在一些隱藏工程項目的材料上盡量運用性價比較高的產品；運用新材料的原則上，沒把握的材料或者沒有其他工程運用閱歷可以借鑒的材料，即使有價格優(yōu)勢也堅決不運用。而對一些經過改進的，優(yōu)勢自不待言的材料可以運用。施工期間整個安裝工程在整個工程造價中，所占比例很小，在成本節(jié)約的貢獻上微乎其微。但隨著人們對生活質量的要求越來越高，安裝工程項目勢必越來越困難，在工程總造價中所占比例也將會越來越高，而且隨著新材料的不斷運用，安裝工程在成本節(jié)約方面，還有很大潛力可以挖掘。五、努力提高材料性價比在條件允許的狀況下材料選購 爭取執(zhí)行大宗材料甲供，整個項目總價款在**萬元以內的小宗材料由甲方指定品牌，乙方選購 。這樣可以杜絕大宗材料在乙方自行選購 過程中出現(xiàn)的劣質產品進場的可能性，另一方面小綜材料乙方選購 ，避開牽扯甲方過多的精力，影響其他方面的工作；選購知名品牌中價格較低的產品，假如有意向運用某一品牌產品，先對生產廠家進行考察，以確定廠家的真實存在和廠家的生產實力及水平；在材料選購 過程中假如條件允許，建議盡量采納招標方式進行選購 。對一些我們相識較少的材料或一些技術含量較高的設備，在我們不能通過市場詢價或預算組價的方式對價格進行有效把握的狀況下通過招標，可以取長補短，選購 到性價比較高的產品。六、現(xiàn)場工程質量管理在每棟樓的每一個分部工程的起先階段，深化現(xiàn)場，對每一個施工環(huán)節(jié)進行限制，將簡單發(fā)生質量事故的部位殲滅在萌芽狀態(tài)；在日常管理過程當中，通過對各施工單位的施工水平凹凸的比較，對施工水平較低的單位實行重點監(jiān)管；通過工程例會制度將一周的工程質量問題做出總結，經三方共同協(xié)商提出解決方法；通過對監(jiān)理工作的監(jiān)督或對監(jiān)理單位干脆安排任務，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用達到甲方、監(jiān)理共同限制工程質量的目的。施工過程當中的每一個施工工序和每一個應當重點檢查的部位，在施工資料中都能體現(xiàn)出來，施工資料是施工程序的依據(jù)，是施工單位必需遵循的原則，所以加強施工資料的管理，也可以說是把施工資料當做施工質量限制手冊來運用。自己沒有把握的地方剛好和領導溝通?，F(xiàn)場質量管理是整個工程項目中最關鍵的管理項目，質量管理無論管理到什么深度都不為過。以上是我這些年在工作實踐中通過自己摸索和領導指引總結的一些閱歷。部分觀點還不完整不系統(tǒng)，有些東西略顯稚嫩。還須要在下階段或者在更長時間的工作當中進一步總結，爭取把一些管理方法上升到文字化和制度化的高度。感謝領導的信任和大膽運用，在項目工程中擔當如此重任?？偨Y前階段的工作，有得有失，有閱歷也有教訓，做的工作越多感覺自身的不足也越多。在下一階段工作中，要發(fā)揮特長，改進短處。在工作上：努力學習專業(yè)學問，并加強預算、合同管理方面的學習拓寬學問面，提高自己的綜合管理水平；將自己在上一階段總結的認為可行的工作方法運用到下階段實際工作當中，通過實踐檢