降低工程施工成本的技術(shù)組織措施

降低工程施工成本的技術(shù)組織措施目錄一、成本管理核算形式二、項目的成本管理程序1、預(yù)算成本2、計劃成本3、成本控制二、降低成本措施1、綜合節(jié)約措施2、加強現(xiàn)場管理3、主要材料節(jié)約措施4、技術(shù)節(jié)約措施工程的成本目標是使工程實際成本始終控制在合同價范圍之內(nèi)，并保證各項上繳費用。在此基礎(chǔ)上，通過及時、嚴密有效地成本控制，力爭多獲利潤，取得較好的經(jīng)濟效益。一、成本管理核算形式工程項目經(jīng)理部負責對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等進行全面管理協(xié)調(diào)。在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上實行有效力全額經(jīng)濟承包。項目經(jīng)理部負責項目的成本預(yù)控、分析、核算，直接對本公司負責。二、項目的成本管理程序1、預(yù)算成本項目預(yù)算成本是按照現(xiàn)行定額，一類工程取費，并結(jié)合具體情況編制，是考核工程成本的依據(jù)，但最終將合同價按費用分解后直接作為項目的預(yù)算成本。2、計劃成本計劃成本是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工組織設(shè)計和歷年來在單位工程上各項費用的開支水平，結(jié)合上級下達的成本降低指標，按照成本組織的內(nèi)容經(jīng)分解后組成。3、成本控制根據(jù)判定的成本目標，執(zhí)行成本管理程序，對成本形式的每項經(jīng)營活動進行監(jiān)督和調(diào)整，使成本始終控制在預(yù)算成本范圍內(nèi)。通過成本管理程序能夠及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，隨即分析原因，采取措施予以糾正，達到預(yù)期的降低成本目的。在計劃成本的初步確定后，為了保證成本計劃的實現(xiàn)，各業(yè)務(wù)部門按各自職能范圍具體落實。如人工費，由勞資部門每月按照勞動力計劃及其動態(tài)曲線，向項目經(jīng)理提供人員使用情況報表。實行公開招標選擇勞務(wù)分承包隊伍；施工過程實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價控制。對材料費用控制：材料費的控制主要從材料采購單價入手，在市場價格低落時購入。選擇先進的施工方法，如模板系統(tǒng)采用實用快捷的快拆系統(tǒng)，加速模板周轉(zhuǎn)及施工進度，提高勞動效率。同時注意廢舊回收，鋼筋合理配料，并采用適宜的形式，節(jié)約鋼筋量。在材料使用過程中，嚴格按照工程量，采取限額領(lǐng)料的形式，建立起一套從計劃t采購t使用的管理制度，減少材料費用在各個環(huán)節(jié)的耗損因素，做好成本的事前控制。施工過程中的成本控制是通過經(jīng)常及時的成本分析，檢查各個時期各項費用的使用情況和成本計劃的執(zhí)行情況，分析節(jié)約和超支的原因，從而挖掘成本潛力。成本分析工作，每月末進行一次，將本月預(yù)算數(shù)與實際發(fā)生的人工費、材料費、機械費、管理費分項進行對比，考核計劃成本的執(zhí)行情況。著重分析預(yù)算成本與實際成本的差異，找出原因，制定調(diào)整措施，再進入成本控制循環(huán)，使項目成本始終保持在有明確目標的軌道上。項目成本管理按照成本管理程序先確定預(yù)算成本，在確定預(yù)算成本的基礎(chǔ)上預(yù)測成本降低額，編制計劃成本，根據(jù)計劃成本控制實際成本。施工過程中進行成本分析，找出原因，制定解決措施，使項目成本管理水平不斷完善、健全。二、降低成本措施1、綜合節(jié)約措施加強物資計劃管理.一要堅持實事求是的原則，不得粗估冒算，提高計劃的準確性，防止因計劃不周造成積壓、浪費現(xiàn)象的發(fā)生；二要堅持勤儉節(jié)約，反對浪費的原則，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開展清倉利庫工作；三要堅持計劃的嚴肅性與方法的靈活性相結(jié)合的原則，計劃一經(jīng)訂立或批準，無意外變化，就必須嚴格執(zhí)行。2、加強現(xiàn)場管理加強對計量工作和計量器具的管理，對進入現(xiàn)場的各種材料要加強驗收、保管工作，減少材料的缺虧，最大限度地減少材料的人為和自然損耗。搞好限額領(lǐng)料工作，要按照要求認真落實，避免只干不算或先干后算的情況發(fā)生。用經(jīng)濟手段管好材料管理，簽定材料承包經(jīng)濟合同，嚴格執(zhí)行材料節(jié)獎超罰制度。3、主要材料節(jié)約措施鋼材節(jié)約增加鋼材綜合利用效果，鋼筋集中加工，對集中加工后的剩余短料應(yīng)盡量利用。加強完善鋼筋翻樣配料工作，提高鋼筋加工配料單的準確性，減少漏項，消滅重項、錯項。加強對鋼模板、鋼管腳手架等的周轉(zhuǎn)材料的管理，使用后要及時維修保養(yǎng)。木材節(jié)約嚴禁優(yōu)材劣用，長材短用，大材小用，合理使用木材。拆模后應(yīng)及時將木模板、木支撐等清點、修整、堆碼整齊。不準用木制周轉(zhuǎn)料鋪路搭橋，嚴禁用木材燒火。盡量采取以鋼代木、以塑代木等各種形式節(jié)約木材。水泥節(jié)約水泥在運輸過程中應(yīng)輕裝輕卸，散灰車運輸要往返過磅。因特殊情況需在風雨天運輸水泥時，必須做好鋪蓋工作。水泥庫房要有門有鎖，專人管理。在使用時做到先進先出，有散灰及時清理使用。灌注砼時，要有專人對模板、支撐進行檢查，防止漏漿、跑模。各工序要及時聯(lián)系，防止超拌，造成浪費。^施工操作中灑漏的砼、砂漿要及時清掃利用，做到工完、料凈、場地清。e.搞好水泥紙袋的回收、清理工作，紙袋回收率應(yīng)達到95%以上，完好率達60%以上，嚴禁開膛、破肚。4、技術(shù)節(jié)約措施采用新技術(shù)、新工藝進行施工，既提高工程質(zhì)量又降低成本