監(jiān)理工程師考試(案例分析)模擬試題一、二

監(jiān)理工程師考試《案例分析》模擬試題(一)一、某工程建設(shè)項目由四個同類子項目組成。建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂了施工階段托付監(jiān)理合同。合同簽訂后第20天，監(jiān)理單位將監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及對總監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師代表的任命書通知了建設(shè)單位。監(jiān)理機構(gòu)組織形式如圖1-1所示。

圖1-1監(jiān)理機構(gòu)組織形式示意圖在監(jiān)理工作開展過程中，總監(jiān)理工程師因尚兼任其他兩項工程的總監(jiān)理工程師，故將下列工作托付給總監(jiān)理工程師代表：a.確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。b.主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。c.審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查看法。d.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，依據(jù)工程項目的進展?fàn)顩r可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。e.主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。f.審查批準(zhǔn)承包單位提交的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度支配。g.審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。建設(shè)單位對監(jiān)理機構(gòu)組織形式及總監(jiān)理工程師的工作支配提出如下看法，要求監(jiān)理單位整改：1.考慮到該監(jiān)理單位各項職能管理專家較多，希望組建由子項目系統(tǒng)和職能系統(tǒng)組成的縱橫交叉的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)，以便更能充分發(fā)揮職能管理專家的專業(yè)管理作用，實現(xiàn)行政指揮集權(quán)和職能管理分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān);2.總監(jiān)理工程師應(yīng)親自處理該項目的重要監(jiān)理工作，不應(yīng)將上述工作托付總監(jiān)理工程師代表去做。問題：1.如圖1-1所示，監(jiān)理單位采納的是何種監(jiān)理組織形式?這種監(jiān)理組織形式有何優(yōu)缺點?2.依據(jù)業(yè)辦法見，監(jiān)理單位應(yīng)改為何種監(jiān)理組織形式?畫出更改后的監(jiān)理組織形式示意圖，并說明這種監(jiān)理組織形式的基本構(gòu)成和優(yōu)缺點。3.建設(shè)單位提出的第2條整改看法是否正確?在總監(jiān)理工程師托付給總監(jiān)理工程師代表的上述工作中那些是不能托付的?標(biāo)準(zhǔn)答案：1.(1)監(jiān)理單位采納的是直線職能制監(jiān)理組織形式(2分)。(2)該種監(jiān)理組織形式的優(yōu)點是：保持了直線制組織統(tǒng)一指揮(0.5分)、職責(zé)清晰(0.5分)的優(yōu)點，又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化(0.5分)的優(yōu)點。缺點是：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生沖突(0.5分)，信息傳遞路途長(0.5分)。2.(1)依據(jù)業(yè)辦法見，應(yīng)改為如圖1-2所示矩陣制監(jiān)理組織形式(6分)：

圖1-2矩陣制監(jiān)理組織形式示意圖(2)這種監(jiān)理組織形式是由兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣性組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向的職能系統(tǒng)(0.5分)，另一套是橫向的子項目系統(tǒng)(0.5分)。優(yōu)點：加強了各職能部門橫向聯(lián)系(0.5分);缺點：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大(0.5分)，可能產(chǎn)生沖突吩咐(0.5分)。3.建設(shè)單位提出的第2條整改看法不完全正確(1分)。在上述托付的工作中，下述內(nèi)容不得托付：(1)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)(1分)。(2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則(1分)。(3)依據(jù)工程項目的進展?fàn)顩r可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作(1分)。(4)簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)有關(guān)的工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單等文件和指令(2分)。(5)簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算(1分)。二、某建設(shè)單位(甲方)擬建立一棟職工住宅，采納招標(biāo)方式由某施工單位(乙方)承建。甲乙雙方簽訂的施工合同摘要如下：(一)協(xié)議書中的部分條款1.工程概況工程名稱：職工住宅樓工程地點：市區(qū)工程內(nèi)容：建筑面積為3200平方米的磚混結(jié)構(gòu)住宅樓2.工程承包范圍承包范圍：某建筑設(shè)計院設(shè)計的施工圖所包括的土建、裝飾、水暖電工程3.合同工期開工日期：2005年3月21日竣工日期：2005年9月30日合同工期總?cè)諝v天數(shù)：190天(扣除5月1日～3日)4.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到甲方規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)5.合同價款合同總價為：壹佰陸拾陸萬肆仟元人民幣(￥166.4萬元)………8.乙方承諾的質(zhì)量保修在該項目設(shè)計規(guī)定的運用年限(50年)內(nèi)，乙方擔(dān)當(dāng)全部保修責(zé)任。9.甲方承諾的合同價款支付期限與方式(1)工程預(yù)付款：于開工之日支付合同總價的10%作為預(yù)付款。工程實施后，預(yù)付款從工程后期進度款中扣回。(2)工程進度款：基礎(chǔ)工程完成后，支付合同總價的10%;主體結(jié)構(gòu)三層完成后，支付合同總價的20%;主體結(jié)構(gòu)全部封頂后，支付合同總價的20%;工程基本竣工時，支付合同總價的30%。為確保工程如期竣工，乙方不得因甲方資金的短暫不到位而停工和拖延工期。(3)竣工結(jié)算：工程竣工驗收后，進行竣工結(jié)算。結(jié)算時按全部工程造價的3%扣留工程質(zhì)量保證金。在保修期(50年)滿后，保證金及其利息扣除已支出費用后的剩余部分退還給乙方。10.合同生效合同訂立時間：2005年3月5日合同訂立地點：××市××區(qū)××街××號本合同雙方約定：經(jīng)雙方主管部門批準(zhǔn)及公證后生效(二)專用條款中有關(guān)合同價款的條款合同價款與支付本合同價款采納固定總價合同方式確定合同價款包括的風(fēng)險范圍：(1)工程變更事務(wù)發(fā)生導(dǎo)致工程造價增減不超過合同總價10%;(2)政策性規(guī)定以外的材料價格漲落等因素造成工程成本變更。風(fēng)險費用的計算方法：風(fēng)險費用已包括在合同總價中。風(fēng)險范圍以外合同價款調(diào)整方法：按實際竣工建筑面積520.00元/m2調(diào)整合同價款。(三)補充協(xié)議條款在上述施工合同協(xié)議條款簽訂后，甲乙雙方又接著簽訂了補充施工合同協(xié)議條款。摘要如下：補1.木門窗均用水曲柳板包門窗套;補2.鋁合金窗90系列改用42型系列某鋁合金廠產(chǎn)品;補3.挑陽臺均采納42型系列某鋁合金廠鋁合金窗封閉。問題：1.上述建設(shè)工程施工承包合同屬于哪種計價方式合同類型?2.該合同簽訂的條款有哪些不妥之處?應(yīng)如何修改?3.對合同中未規(guī)定的承包商義務(wù)，施工過程中又必需進行的工程內(nèi)容，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理?標(biāo)準(zhǔn)答案：1.該工程施工合同應(yīng)屬于固定總價合同(1分)。2.該合同條款存在的不妥之處及其修改：(1)合同工期總?cè)諝v天數(shù)不應(yīng)扣除節(jié)假日(1分)，可以將該節(jié)假日時間加到總?cè)諝v天數(shù)中(0.5分)。(2)不應(yīng)以甲方規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為該工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(1分)，而應(yīng)以《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和相關(guān)專業(yè)施工驗收規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為該工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(0.5分)。(3)質(zhì)量保修條款不妥(1分)，應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的有關(guān)規(guī)定進行修改(0.5分)。(4)工程預(yù)付款預(yù)付時間過遲(1分)，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，工程預(yù)付款的預(yù)付時間應(yīng)不遲于開工日期前7天(0.5分)。(5)工程預(yù)付款的起扣點和扣回方式?jīng)]有明確約定(1分),應(yīng)修訂為明確的起扣點和扣回方式(0.5分)。(6)工程價款支付條款中的“基本竣工時間”不明確(1分)，應(yīng)修訂為具體明確的時間(0.5分);“乙方不得因甲方資金的短暫不到位而停工和拖延工期”條款顯失公允(1分)，應(yīng)說明甲方資金不到位在什么期限內(nèi)乙方不得停工和拖延工期，逾期支付的利息如何計算(0.5分)。(7)工程保修金返還時間不妥(1分)。依據(jù)有關(guān)規(guī)定，一般工程的保修金應(yīng)從工程通過竣(交)工驗收之日起的6個月、12個月或24個月內(nèi)返還(0.5分)。(8)不應(yīng)約定經(jīng)雙方主管部門批準(zhǔn)后該合同生效(1分)。(9)專用條款中有關(guān)風(fēng)險范圍以外合同價款調(diào)整方法與合同的風(fēng)險范圍、風(fēng)險費用的計算方法相沖突(1分)，該條款應(yīng)針對可能出現(xiàn)的除合同價款包括的風(fēng)險范圍以外的內(nèi)容約定合同價款調(diào)整方法(0.5分)。(10)在補充施工合同協(xié)議條款中，不僅要補充工程內(nèi)容(1分)，而且要說明其價款是否須要調(diào)整，若需調(diào)整則如何調(diào)整(0.5分)。3.(1)向甲方說明該工程內(nèi)容，確認(rèn)該部分工程內(nèi)容是否由乙方完成(1分)。(2)假如須要由乙方完成，則幫助甲方與乙方商簽補充合同條款，就該部分工程內(nèi)容明確雙方各自的權(quán)利義務(wù)，并要求乙方對工程支配做出相應(yīng)的調(diào)整(1分)。(3)假如由其他承包商完成，則幫助甲方確定承包單位和商簽承包合同(0.5分)。(4)幫助甲方與乙方就該部分工程內(nèi)容的協(xié)作協(xié)作條件及相應(yīng)的費用等問題達(dá)成一樣看法(0.5分)。三、某監(jiān)理機構(gòu)在開工前對承包商報送的施工組織設(shè)計進行全面審核時發(fā)覺，該施工組織設(shè)計有關(guān)保證工程質(zhì)量和工期的技術(shù)組織措施較為全面和切合實際，但有關(guān)施工平安方面的技術(shù)組織方案和措施，特殊是腳手架搭設(shè)技術(shù)措施針對性差，明顯與相關(guān)工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)要求不符?？偙O(jiān)理工程師指令承包商增補腳手架等專項施工方案。承包商的項目經(jīng)理組織各專業(yè)技術(shù)人員增補后，干脆報送監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理機構(gòu)審查認(rèn)為增補方案可行，并予以簽認(rèn)。在工程開工的第2天業(yè)主代表主持召開了由業(yè)主、監(jiān)理機構(gòu)、承包商參與的第一次工地會議，業(yè)主代表介紹工程打算工作基本完成，只是施工許可證正在辦理之中，不影響施工;并宣讀了業(yè)主對監(jiān)理機構(gòu)的授權(quán)?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工許可證未辦理好之前，不宜開工。對此，業(yè)主代表很不滿足，會后業(yè)主代表起草了會議紀(jì)要，紀(jì)要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理機構(gòu)和承包商，要求遵照執(zhí)行。在該工程施工至砌3層外墻時，監(jiān)理工程師在對已搭設(shè)完畢的腳手架進行檢查時發(fā)覺：某些扣件表面粗糙、商標(biāo)模糊,有的已顯銹跡。便向操作工人詢問，工人說，有的扣件螺栓滑絲,有的扣件一擰,小蓋口就裂了。監(jiān)理工程師當(dāng)即叫來項目經(jīng)理要求馬上停工整改，項目經(jīng)理亦答應(yīng)。事后，監(jiān)理工程師通過總監(jiān)理工程師向業(yè)主代表反映，業(yè)主代表的答復(fù)是，由于該工程工期較緊，同意整改但不同意停工。施工項目經(jīng)理向總部反映，要求重新選購 合格扣件，但未停工。在砌墻過程中，因個別扣件突然開裂，使腳手架局部倒塌，導(dǎo)致3位砌筑工墜地。工人甲神志醒悟，但左腿骨折;工人乙昏迷不醒，經(jīng)剛好送醫(yī)院搶救脫離危急，但造成顱骨多處骨折;工人丙雖經(jīng)剛好送醫(yī)院搶救，但因傷勢過重?fù)尵葻o效死亡。問題：1.總監(jiān)理工程師應(yīng)如何組織審批施工組織設(shè)計?總監(jiān)理工程師要求施工單位進一步增補腳手架等專項施工方案是否妥當(dāng)?2.指出對增補腳手架等專項施工方案報送和審批程序的不妥之處，并說明正確做法。3.指出第一次工地會議召開的不妥之處?寫出正確的作法。4.指出監(jiān)理工程師、業(yè)主代表、承包商項目經(jīng)理在處理腳手架施工問題的不妥之處，并說明正確做法。5.腳手架倒塌事務(wù)屬于哪一級事故?該級別事故的判別標(biāo)準(zhǔn)是什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：1.(1)應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出看法后，審核簽認(rèn)(1分)。須要承包單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面看法，退回承包商修改后再報審，總監(jiān)理工程師重新審查(1分)。(2)總監(jiān)理工程師的審批處理妥當(dāng)(1分)。因為，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施和危急性較大的分部分項工程平安專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)要求(0.5分)。對于沒有制定工程平安專項施工方案或方案不符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求的，有權(quán)責(zé)令施工單位補充或完善(0.5分)。2.(1)干脆報送監(jiān)理機構(gòu)不妥(1分);正確做法：依據(jù)規(guī)定，專項施工方案應(yīng)先經(jīng)承包商單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)之后，再報送監(jiān)理機構(gòu)(0.5分)。(2)監(jiān)理機構(gòu)審查認(rèn)為增補方案可行，即簽認(rèn)批準(zhǔn)不妥(1分);正確做法：應(yīng)在承包商單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)之后，監(jiān)理機構(gòu)再審批簽認(rèn)(0.5分)。3.(1)召開的時間不妥(1分)，正確做法：應(yīng)當(dāng)在開工之前召開(0.5分)。(2)業(yè)主代表要求邊施工邊辦施工許可證的做法不妥(1分)，正確的做法：業(yè)主應(yīng)在自領(lǐng)取施工許可證起3個月內(nèi)開工(0.5分)。(3)業(yè)主代表起草第一次工地會議紀(jì)要不妥(1分)，應(yīng)由監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽(0.5分)。4.(1)監(jiān)理工程師當(dāng)即簽發(fā)《工程暫停令》不妥(1分)。正確做法：監(jiān)理工程師發(fā)覺隱患后可以馬上要求停工整頓，隨后應(yīng)剛好向總監(jiān)理工程師匯報(0.5分)，并勸服業(yè)主同意停工整頓(0.5分)，再由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》(0.5分)。假如不能勸服業(yè)主和承包商不整改，依據(jù)規(guī)定，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)剛好向工程所在地建設(shè)主管部門或工程項目的行業(yè)主管部門報告(0.5分)。(2)業(yè)主代表以工期較緊為由不同意停工整改不妥(0.5分)。正確做法：應(yīng)同意監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)《工程暫停令》(0.5分)。(3)施工項目經(jīng)理沒有執(zhí)行監(jiān)理機構(gòu)的停工整改指令不妥(0.5分)。正確做法：對監(jiān)理機構(gòu)的停工整改指令必需執(zhí)行(0.5分);經(jīng)整改消退隱患后，要求監(jiān)理機構(gòu)對整改結(jié)果進行檢查(0.5分)，并填報《工程復(fù)工報審表》(0.5分)。5.(1)該事故屬于四級重大事故(0.5分)。(2)凡造成死亡2人以下，或重傷3人以上、19人以下(1分);或干脆經(jīng)濟損失10萬元以上，不滿30萬元(1分)為四級重大事故。四、某開發(fā)商開發(fā)甲、乙、丙、丁四幢住宅樓，分別與監(jiān)理單位和施工單位簽訂了監(jiān)理合同和施工合同。地下室為砼箱形結(jié)構(gòu)、一至六層為磚混結(jié)構(gòu)。施工單位確定的基礎(chǔ)工程進度支配如表4-1所示。

問題：1.試依據(jù)表4-1的時間支配，分別以雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、單代號網(wǎng)絡(luò)圖的形式編制該工程的施工進度支配。2.從工期目標(biāo)限制的角度來看，該工程的重點限制對象是那些施工過程?工期為多長?3.在甲幢基坑土方開挖時發(fā)覺土質(zhì)不好，需在基坑一側(cè)(臨街)打護樁，致使甲幢基坑土方開挖時間增加l周;同時業(yè)主對乙、丁兩幢地下室要求設(shè)計變更，將原來地下室改為地下車庫。由于該變更將會使該兩幢住宅每幢基坑土方開挖時間增加0.5周,基礎(chǔ)施工時間均增加1周;甲、乙、丁每幢基坑回填時間增加0.5周。該工程的工期將變?yōu)槎嚅L?假如須要壓縮基礎(chǔ)工程施工時間，應(yīng)考慮壓縮那些施工過程的施工時間?4.業(yè)主提出的設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理?5.設(shè)計變更部分合同價款應(yīng)依據(jù)什么原則確定?標(biāo)準(zhǔn)答案：1.以雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、單代號網(wǎng)絡(luò)圖的形式編制該工程的施工進度支配如圖4-1、圖4-2所示：

圖4-1雙代號網(wǎng)絡(luò)施工進度支配(3分)

圖4-2單代號網(wǎng)絡(luò)施工進度支配(3分)2.關(guān)鍵線路為：甲土→甲基→乙基→丙基→丁基→丁填，這些工作即為重點限制對象(1分)，工期21周(1分)。3.由于施工過程中的打護坡樁和設(shè)計變更等事項的發(fā)生，致使工期延長了3.5周，實際總工期為24.5周(1分)。假如須要壓縮基礎(chǔ)工程施工時間，應(yīng)考慮壓縮關(guān)鍵線路上的施工過程的施工時間，即壓縮甲基、乙基、丙基、丁基、丁填的施工時間(1分)。4.對業(yè)主要求變更的處理：①建設(shè)單位(監(jiān)理工程師)將變更的要求通知設(shè)計單位(1分)，假如在要求中包括有相應(yīng)的方案或建議，則應(yīng)一并報送設(shè)計單位(0.5分);否則，變更要求由設(shè)計單位探討解決(0.5分)。②設(shè)計單位對《工程變更單》進行探討(1分)。假如該《工程變更單》未附有建議的解決方案，則設(shè)計單位應(yīng)對該要求進行具體的探討(0.5分)，并打算出自己對該變更的建議方案，提交建設(shè)單位(0.5分)。③監(jiān)理工程師探討設(shè)計單位提交的建議設(shè)計變更方案或其對變更要求所附方案的看法(1分)，必要時會同有關(guān)的承包單位和設(shè)計單位一起進行探討(0.5分)，也可進一步供應(yīng)資料，以便對變更作出確定(0.5分)。④建設(shè)單位作出變更的確定后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程變更單》，指示承包單位按變更的確定組織施工(1分)。5.設(shè)計變更后，變更合同價款的調(diào)整按下列原則和方法進行：①合同中已有適用于變更工程單價的，按合同已有的單價計算和變更合同價款(1分);②合同中只有類似于變更工程的單價，可參照它來確定變更價格和變更合同價款(1分);③合同中沒有上述單價時，由承包方提出相應(yīng)價格，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后執(zhí)行(1分)。五、某工程項目施工合同價為560萬元，合同工期為6個月。施工合同中規(guī)定：1.開工前業(yè)主向施工單位支付合同價20%的預(yù)付款。2.業(yè)主自第一個月起，從施工單位的應(yīng)得工程款中按10%的比例扣留質(zhì)保金(也稱工程質(zhì)量保證金，保修金，保留金)，質(zhì)保金限額暫定為合同價的5%，質(zhì)保金到第三個月底全部扣完。3.預(yù)付款在最終兩個月扣除，每月扣50%。4.工程進度款按月結(jié)算，不考慮調(diào)價。5.業(yè)主供料價款在發(fā)生當(dāng)月的工程款中扣回。6.若施工單位每月實際完成產(chǎn)值不足支配產(chǎn)值的90%時，業(yè)主可按實際完成產(chǎn)值的8%的比例扣留工程進度款，在工程竣工結(jié)算時將扣留的工程進度款退還施工單位。7.經(jīng)業(yè)主簽認(rèn)的施工進度支配和實際完成產(chǎn)值如表5-1。表5-1支配和實際完成產(chǎn)值表

該工程施工進入第四個月時，由于業(yè)主資金出現(xiàn)困難，合同被迫終止。為此，施工單位提出以下費用補償要求：(1)施工現(xiàn)場存有為本工程購買的特殊工程材料，計50萬元。(2)因設(shè)備撤回基地發(fā)生的費用10萬元。(3)人員遣返費用8萬元。問題：1.該工程的預(yù)付款是多少萬元?應(yīng)扣留的質(zhì)保金為多少萬元?2.第一個月到第三個月各月應(yīng)簽證的工程款是多少?應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額是多少?3.合同終止時業(yè)主已支付施工單位各類工程款多少萬元?4.合同終止后施工單位提出的補償要求是否合理?業(yè)主應(yīng)補償多少萬元?5.合同終止后業(yè)主共應(yīng)向施工單位支付多少萬元的工程款?標(biāo)準(zhǔn)答案：1.(1)工程預(yù)付款：560×20%=112萬元(1.5分)(2)質(zhì)保金：560×5%=28萬元(1分)2.第一個月應(yīng)簽證的工程款為：70×(l-l0%)=63萬元(1.5分)應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為：63-8=55萬元(0.5分)其次個月實際完成產(chǎn)值達(dá)到支配產(chǎn)值的80/90=89%<90%(1分)應(yīng)簽證的工程款為：80×(1-10%)-80×8%=65.60萬元(1.5分)應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為65.60-12=53.60萬元(0.5分)第三個月應(yīng)扣質(zhì)保金為：28-(70+80)×10%=13萬元(1.5分)應(yīng)簽證的工程款為：120-13=107萬元(0.5分)應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為:107-15=92萬元(1分)3.合同終止時業(yè)主已支付施工單位各類工程款:112+55+53.60+92=312.60萬元(1分)4.施工單位提出的補償要求不合理(1分)：(1)已購特殊工程材料價款補償50萬元的要求合理(1分)。(2)施工設(shè)備遣返費補償10萬元的要求不合理(1分)。應(yīng)補償：(560-70-80-120)×10/560=5.18萬元(1分)(3)施工人員遣返費補償8萬元的要求不合理(1分)。應(yīng)補償：(560-70-80-120)×8/560=4.14萬元(1分)合計：50+5.18+4.14=59.32萬元(0.5分)5.業(yè)主共應(yīng)向施工單位支付的工程款:70+80+120+59.32-8-12-15=294.32萬元(2分)六、某工程項目，業(yè)主通過招標(biāo)與甲建筑公司簽訂了土建工程施工合同，包括A、B、C、D、E、F、G、H八項工作，合同工期360天。業(yè)主與乙安裝公司簽訂了設(shè)備安裝施工合同，包括設(shè)備安裝與調(diào)試工作，合同工期180天。通過相互協(xié)調(diào)，編制了圖6-l所示的網(wǎng)絡(luò)進度支配。

圖6-1網(wǎng)絡(luò)進度支配(時間單位：天)施工過程中發(fā)生了以下事務(wù)：事務(wù)l：基礎(chǔ)工程施工時，業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的鋼筋混凝土預(yù)制樁供應(yīng)不剛好，使A工作延誤7天;事務(wù)2：B工作施工后進行檢查驗收時，發(fā)覺一預(yù)埋件埋置位置有誤，經(jīng)核查，是由于設(shè)計圖紙中預(yù)埋件位置標(biāo)注錯誤所致。甲建筑公司進行了返工處理，損失5萬元，且使B工作延誤15天;事務(wù)3：甲建筑公司因人員與機械調(diào)配問題造成C工作增加工作時間5天，窩工損失2萬元;事務(wù)4：乙安裝公司設(shè)備安裝時，因接線錯誤造成設(shè)備損壞，使乙安裝公司安裝調(diào)試工作延誤5天，損失12萬元。發(fā)生以上事務(wù)后，施工單位均剛好向業(yè)主提出了索賠要求。問題：1.施工單位對以上各事務(wù)提出索賠要求，分析業(yè)主是否應(yīng)賜予甲建筑公司和乙安裝公司工期和費用補償。2.假如合同中約定，由于業(yè)主緣由造成延期開工或工期延期，每延期一天補償施工單位6000元，由于施工單位緣由造成延期開工或工期延誤，每延誤一天罰款6000元。計算施工單位應(yīng)得的工期與費用補償各是多少?3.該項目采納預(yù)制鋼筋混凝土樁基礎(chǔ)，共有800根樁，樁長9米。合同規(guī)定：樁基分項工程的全費用綜合單價為180元/m;預(yù)制樁由業(yè)主購買供應(yīng)，每根樁按950元計。計算甲建筑公司樁基礎(chǔ)施工應(yīng)得的工程款是多少?標(biāo)準(zhǔn)答案：1.(1)業(yè)主鋼筋混凝土預(yù)制樁供應(yīng)不剛好，造成A工作延誤(0.5分)，因A工作是關(guān)鍵工作(0.5分)，業(yè)主應(yīng)給甲公司補償工期和相應(yīng)費用(0.5分)。業(yè)主應(yīng)順延乙公司的開工時間和補償相關(guān)費用(0.5分)。(2)因設(shè)計圖紙錯誤導(dǎo)致甲公司返工處理，由于B工作是非關(guān)鍵工作(0.5分)，因為已經(jīng)對A工作補償工期，B工作延誤的15天在其總時差范圍以內(nèi)(0.5分)，故不賜予甲公司工期補償(0.5分)，但應(yīng)給甲公司補償相應(yīng)的費用(0.5分)。因?qū)σ夜静辉斐捎绊?0.5分)，故不應(yīng)給乙公司工期和費用補償(0.5分)。(3)由于甲公司緣由使C工作延長(0.5分)，不賜予甲公司工期和費用補償(0.5分)。因未對乙公司造成影響(0.5分)，業(yè)主不對乙公司補償(0.5分)。(4)由于乙公司的錯誤造成總工程延期與費用損失(0.5分)，業(yè)主不賜予工期和費用補償(0.5分)。由此引起的甲公司的延期和費用損失(0.5分)，業(yè)主應(yīng)賜予補償(0.5分)。2.(1)甲公司應(yīng)得到工期補償為：事務(wù)1：業(yè)主預(yù)制樁供應(yīng)不剛好(0.5分),補償工期7天(0.5分);事務(wù)4：因乙安裝公司緣由給甲公司造成工期延誤(0.5分)，應(yīng)補償5天(0.5分)。合計：12天。甲公司應(yīng)得到費用補償為：事務(wù)1：7×6000=4.2(萬元)(1分)事務(wù)2：5.0(萬元)(0.5分)事務(wù)4：5×6000=3.0(萬元)(1分)合計：12.2萬元。(2)因業(yè)主預(yù)制樁供應(yīng)不剛好(0.5分)，乙公司得到工期補償7天(0.5分)。乙公司應(yīng)得到費用補償：事務(wù)1補償：7×6000=4.2(萬元)(1分)事務(wù)4罰款：5×6000=3.0(萬元)(1分)合計：4.2-3.0=1.2(萬元)3.樁購置費用：800×950=76(萬元)(1分)樁基礎(chǔ)工程合同價款：800×9×180=129.6(萬元)(1分)應(yīng)得工程價款為：129.6-76=53.6(萬元)(0.5分)

監(jiān)理工程師考試《案例分析》模擬試題(二)一、簡答題一、某消遣城工程項目，建設(shè)單位將其設(shè)計、招標(biāo)和施工階段的監(jiān)理任務(wù)托付給某監(jiān)理單位。監(jiān)理合同簽訂以后，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對編制該工程項目監(jiān)理規(guī)劃的一些問題進行了探討。探討中提出的主要看法如下：1.監(jiān)理規(guī)劃的作用與編制原則⑴監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)項目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件;⑵監(jiān)理規(guī)劃的基本作用是指導(dǎo)施工階段的監(jiān)理工作;⑶監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)符合監(jiān)理合同、項目特征及項目業(yè)主的正值要求;⑷監(jiān)理規(guī)劃的編寫應(yīng)一揮而就，不應(yīng)分階段編寫;⑸監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)符合監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容;⑹監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)為監(jiān)理細(xì)則的編制提出明確的目標(biāo)要求。2.監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容(1)建設(shè)工程概況;(2)監(jiān)理工作內(nèi)容;(3)監(jiān)理工作目標(biāo);(4)項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備支配;(5)項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé);(6)監(jiān)理工作程序;(7)監(jiān)理工作方法與措施;(8)監(jiān)理工作制度。3.監(jiān)理規(guī)劃文件按階段交給業(yè)主的時間⑴設(shè)計階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在設(shè)計單位起先設(shè)計前的規(guī)定時間內(nèi)提交給業(yè)主;⑵施工招標(biāo)階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在招標(biāo)書發(fā)出后提交給業(yè)主;⑶施工階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在正式施工后提交給業(yè)主。4.施工階段工程質(zhì)量的事前限制必需包括：①審查總包單位的資質(zhì);②審查分包單位的資質(zhì)。5.施工階段投資限制措施：⑴建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資限制的責(zé)任;⑵審核施工組織設(shè)計，合理審核簽證施工措施費，按合理工期組織施工;⑶剛好進行支配費用與實際支出費用的分析比較;⑷精確測量實際完工工程量，并按實際完成工程量簽證工程款支付憑證。問題：1.監(jiān)理單位探討中提出的監(jiān)理規(guī)劃的作用和編制原則有哪些不妥之處?2.監(jiān)理單位探討中提出的監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容是否完善,有哪些遺漏內(nèi)容?3.交給業(yè)主監(jiān)理規(guī)劃的時間，是否合適?怎樣支配時間合適?4.請問對施工總包單位和分包單位的資質(zhì)審查應(yīng)支配在何時?5.施工中假如發(fā)覺總包單位未經(jīng)總監(jiān)理工程師同意擅自將工程分包，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)如何處置?6.施工階段投資限制措施中哪條內(nèi)容不妥?為什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：1.監(jiān)理規(guī)劃的作用與編制原則中的不妥之處：(1)第⑵條所提的基本作用不妥(1分)。監(jiān)理規(guī)劃不應(yīng)僅限于"指導(dǎo)施工階段的監(jiān)理工作"(1分)。(2)第⑶條不妥(1分)。監(jiān)理規(guī)劃的編制還應(yīng)符合工程建設(shè)方面的法律法規(guī)、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、其他建設(shè)工程合同和監(jiān)理大綱等要求(2分)。(3)第⑷條不妥(1分)。監(jiān)理規(guī)劃一般要分階段編制(1分)。2.監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容不完善(0.5分)，缺少：監(jiān)理工作范圍(1分);監(jiān)理工作依據(jù)(1分);項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式(1分)和監(jiān)理設(shè)施(1分)等4項內(nèi)容。3.(1)第⑴條，設(shè)計階段監(jiān)理規(guī)劃提交的時間是合適的(0.5分)。(2)第⑵條，施工招標(biāo)階段的監(jiān)理規(guī)劃提交時間不妥(0.5分)，應(yīng)在招標(biāo)起先前肯定的時間內(nèi)提交給業(yè)主(0.5分)。(3)第⑶條，施工階段的監(jiān)理規(guī)劃提交的時間不妥(0.5分)，宜在施工起先前肯定的時間內(nèi)提交給業(yè)主(0.5分)。4.(1)對總包單位的資質(zhì)審查應(yīng)支配在施工招標(biāo)階段(1分);(2)對分包單位的資質(zhì)審查應(yīng)支配在分包合同簽訂前(1分)。5.應(yīng)報告總監(jiān)理工程師(1分)，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)或經(jīng)總監(jiān)理工程師授權(quán)可責(zé)令施工單位停工處理(1分)。6.施工階段投資限制措施中哪條內(nèi)容不妥?為什么?第⑷條，不妥，監(jiān)理工程師應(yīng)只對施工單位完成的符合圖紙或合同或監(jiān)理工程師指令的工程量賜予計量(1分)，并按實際完工的經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格認(rèn)可的工程量簽證工程款支付憑證(1分)。二、某施工單位擔(dān)當(dāng)了某綜合辦公樓的施工任務(wù)，并與建設(shè)單位簽訂了該項目建設(shè)工程施工合同，合同價3200萬元人民幣，合同工期28個月。該工程未進行投保保險。某監(jiān)理單位受建設(shè)單位托付擔(dān)當(dāng)了該項目的施工階段監(jiān)理任務(wù)，并簽訂了監(jiān)理合同。在工程施工過程中，遭遇暴風(fēng)雨不行抗力的攻擊，造成了相應(yīng)的損失。施工單位剛好向監(jiān)理工程師提出索賠要求，并附索賠有關(guān)的材料和證據(jù)。索賠報告中的基本要求如下:1.遭暴風(fēng)雨攻擊系非施工單位緣由造成的損失，故應(yīng)由建設(shè)單位擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。2.給已建部分工程造成破壞，損失26萬元，應(yīng)由建設(shè)單位擔(dān)當(dāng)修復(fù)的經(jīng)濟責(zé)任。3.因為此災(zāi)難使施工單位人員8人受傷。處理傷病醫(yī)療費用和補償金總計2.8萬元，建設(shè)單位應(yīng)賜予補償。4.施工單位進場的在運用的機械、設(shè)備受到損壞，造成損失6萬元;由于現(xiàn)場停工造成機械臺班費損失2萬元，工人窩工費4.8萬元，建設(shè)單位應(yīng)擔(dān)當(dāng)修復(fù)和停工的經(jīng)濟責(zé)任。5.因此災(zāi)難造成現(xiàn)場停工5天，要求合同工期順延5天。6.由于工程被破壞，清理現(xiàn)場需費用2.5萬元，應(yīng)由建設(shè)單位支付。問題：1.監(jiān)理工程師接到施工單位提交的索賠申請后，應(yīng)進行哪些工作?《施工合同示范文本》對處理索賠的時限是如何規(guī)定的?2.不行抗力發(fā)生風(fēng)險擔(dān)當(dāng)?shù)脑瓌t是什么?3.如何處理施工單位提出的要求?標(biāo)準(zhǔn)答案：1.應(yīng)進行以下主要工作:⑴進行調(diào)查、取證(1分);⑵審查索賠成立條件，確定索賠是否成立(1分);⑶分清責(zé)任，認(rèn)可合理索賠(1分);⑷與施工單位協(xié)商，統(tǒng)一看法(1分);⑸簽發(fā)索賠報告，處理看法報建設(shè)單位核準(zhǔn)(1分)。《施工合同示范文本》規(guī)定：工程師收到承包人遞交的索賠報告和有關(guān)資料后，于28天內(nèi)賜予答復(fù)或要求承包人進一步補充索賠理由和證據(jù)(2分);假如在28天內(nèi)既未予答復(fù)，也未對承包人進一步要求，則視為承包人的索賠要求已經(jīng)被認(rèn)可(1分)。2.不行抗力風(fēng)險擔(dān)當(dāng)責(zé)任的原則：⑴工程本身的損害，因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)(1分);⑵承發(fā)包雙方人員的傷亡損失，分別由其所在單位負(fù)責(zé)，并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)費用(1分);⑶承包人機械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人擔(dān)當(dāng)(1分);⑷停工期間，承包人應(yīng)工程師要求留在施工場地的必要管理人員及保衛(wèi)人員的費用由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)(1分);⑸工程所需清理、修復(fù)費用，由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)(1分);⑹延誤的工期相應(yīng)順延(1分)。3.對于施工單位提出的要求逐條處理如下：⑴經(jīng)濟損失按上述原則由雙方分別擔(dān)當(dāng)，工程延期應(yīng)予簽證順延(1分);⑵工程修復(fù)、重建26萬元工程款由建設(shè)單位支付(1分);⑶2.8萬元索賠不予認(rèn)可，由施工單位擔(dān)當(dāng)(1分);⑷機械、設(shè)備受到損壞損失6萬元，現(xiàn)場停工造成機械臺班費損失2萬元，工人窩工費4.8萬元索賠不予認(rèn)可，由施工單位擔(dān)當(dāng)(1分);⑸現(xiàn)場停工5天索賠認(rèn)可，順延合同工期5天(1分);⑹清理現(xiàn)場2.5萬元索賠認(rèn)可，由建設(shè)單位擔(dān)當(dāng)(1分)。三、監(jiān)理單位擔(dān)當(dāng)了某工程的施工階段監(jiān)理任務(wù)，該工程由甲施工單位總承包。甲施工單位選擇了經(jīng)建設(shè)單位同意并經(jīng)監(jiān)理單位進行資質(zhì)審查合格的乙施工單位作為分包。施工過程中發(fā)生了以下事務(wù)：事務(wù)1：專業(yè)監(jiān)理工程師在熟識圖紙時發(fā)覺，基礎(chǔ)工程部分設(shè)計內(nèi)容不符合國家有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范?？偙O(jiān)理工程師隨即致函設(shè)計單位要求改正并提出更改建議方案。設(shè)計單位探討后，口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案，總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。事務(wù)2：施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)覺乙施工單位施工的分包工程部分存在質(zhì)量隱患，為此，總監(jiān)理工程師同時向甲、乙兩施工單位發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱：乙施工單位施工的工程是經(jīng)建設(shè)單位同意進行分包的，所以本單位不擔(dān)當(dāng)該部分工程的質(zhì)量責(zé)任。事務(wù)3：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡察時發(fā)覺，甲施工單位在施工中運用未經(jīng)報驗的建筑材料，若接著施工，該部位將被隱藏。因此，馬上向甲施工單位下達(dá)了暫停施工的指令(因甲施工單位的工作對乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工)。同時，指示甲施工單位將該材料進行檢驗，并報告了總監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師對該工序停工予以確認(rèn)，并在合同約定的時間內(nèi)報告了建設(shè)單位。檢驗報告出來后，證明材料合格，可以運用，總監(jiān)理工程師隨即指令施工單位復(fù)原正常施工。事務(wù)4：乙施工單位就上述停工自身遭遇的損失向甲施工單位提出補償要求，而甲施工單位稱：此次停工系執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，乙施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提出索賠。事務(wù)5：對上述施工單位的索賠建設(shè)單位稱：本次停工系監(jiān)理工程師失職造成，且事先未征得建設(shè)單位同意。因此，建設(shè)單位不擔(dān)當(dāng)任何責(zé)任，由于停工造成施工單位的損失應(yīng)由監(jiān)理單位擔(dān)當(dāng)。問題：1、請指出事務(wù)1中總監(jiān)理工程師上述行為的不妥之處并說明理由?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)如何正確處理?2、事務(wù)2中甲施工單位的答復(fù)是否妥當(dāng)?為什么?總監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知是否妥當(dāng)?為什么?3、事務(wù)3中專業(yè)監(jiān)理工程師是否有權(quán)簽發(fā)本次暫停令?為什么?下達(dá)工程暫停令的程序有無不妥之處?請說明理由。4、事務(wù)4中甲施工單位的說法是否正確?為什么?乙施工單位的損失應(yīng)由誰擔(dān)當(dāng)?5、事務(wù)5中建設(shè)單位的說法是否正確?為什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：1.不妥之處：不應(yīng)干脆致函設(shè)計單位(1分)。理由：監(jiān)理單位只擔(dān)當(dāng)施工階段監(jiān)理任務(wù)，無權(quán)干脆處理設(shè)計變更(1分)。正確處理：發(fā)覺問題應(yīng)向建設(shè)單位報告(1分)，由建設(shè)單位向設(shè)計單位提出變更要求(1分)。2.(1)不妥(1分)。理由：分包單位的任何違約行為導(dǎo)致工程損害或給建設(shè)單位造成的損失(1分)，總承包單位擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任(1分)。(2)不妥(1分)。理由：整改通知單應(yīng)簽發(fā)給甲施工單位(1分)，因為乙施工單位和建設(shè)單位沒有合同關(guān)系(1分)。3.(1)無權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》(1分)。理由：因這是總監(jiān)理工程師的權(quán)力(1分)。(2)程序有不妥之處。理由：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)報告總監(jiān)理工程師(1分)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令(1分)。4.不正確(1分)。理由：乙施工單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系(1分)，乙施工單位的損失應(yīng)由甲施工單位擔(dān)當(dāng)(1分)。5.不正確(1分)。理由：因監(jiān)理工程師是在合同授權(quán)內(nèi)履行職責(zé)(1分)，施工單位所受的損失不應(yīng)由監(jiān)理單位擔(dān)當(dāng)(1分)。四、經(jīng)過有關(guān)部門批準(zhǔn)后，某工程項目業(yè)主自行組織施工公開招標(biāo)。該工程項目為政府的公共工程，已經(jīng)列入地方的年度固定資產(chǎn)投資支配，概算已經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，但征地工作尚未完成，施工圖及有關(guān)技術(shù)資料齊全。因估計除本市施工企業(yè)參與投標(biāo)外，還可能有外省市施工企業(yè)參與投標(biāo)，因此業(yè)主托付詢問公司編制了兩個標(biāo)底，打算分別用于對本市和外省市施工企業(yè)投標(biāo)的評定。業(yè)主要求將技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分別封裝。精誠建筑公司經(jīng)過對該工程招標(biāo)文件的仔細(xì)探討確定參與該工程投標(biāo)，擬定了投標(biāo)活動的基本工作內(nèi)容及其先后依次為：(1)投標(biāo)申請(2)接受資格審查(3)領(lǐng)取招標(biāo)文件(4)參與投標(biāo)預(yù)備會(5)參與現(xiàn)場踏勘(6)編制投標(biāo)文件(7)編制項目可行性探探討證報告(8)投送投標(biāo)文件(9)投標(biāo)文件內(nèi)容說明與陳述(10)參與開標(biāo)會議(11)簽訂合同。該建筑公司完成投標(biāo)文件后，在封口處加蓋了本單位的公章，并由項目經(jīng)理簽字后，在投標(biāo)截止日期的前1天將投標(biāo)文件報送業(yè)主，當(dāng)天下午，該承包公司又遞交了一份補充材料，聲明將某項分項工程原報綜合單價降低5%，但是業(yè)主的有關(guān)人員認(rèn)為，一個承包商不得遞交2份投標(biāo)文件，因而拒收該公司的補充材料。開標(biāo)會議由市招投標(biāo)管理機構(gòu)主持，市公正處有關(guān)人員到會。開標(biāo)前，市公正處人員對投標(biāo)單位的資質(zhì)進行了審查，確認(rèn)全部投標(biāo)文件均有效后正式開標(biāo)。業(yè)主在評標(biāo)之前組建了評標(biāo)委員會，成員共8人，其中業(yè)主子員占5人。通過評標(biāo)和定標(biāo)，業(yè)主向中標(biāo)的精誠建筑公司發(fā)出中標(biāo)通知書。在簽訂合同時，業(yè)主進一步要求降低總造價20%，該承包公司亦同意。在正式簽訂工程合同之后的第15天，業(yè)主將定標(biāo)結(jié)果通知其余未中標(biāo)人，并上報給招投標(biāo)主管部門。問題：1.該工程招標(biāo)和評標(biāo)工作中有哪些不當(dāng)之處?2.精誠建筑公司擬定的各項投標(biāo)工作的先后依次有何不妥?3.定標(biāo)后業(yè)主的做法有哪些不當(dāng)之處?標(biāo)準(zhǔn)答案：1.不當(dāng)之處：①因征地工作尚未完成，因此不能進行施工招標(biāo)(1分);②一個工程不能編制兩個標(biāo)底，只能編制一個標(biāo)底(1分);③業(yè)主以不合理的條件排斥了潛在的投標(biāo)人(1分);④精誠建筑公司的投標(biāo)文件若由項目經(jīng)理簽字，應(yīng)由法定代表人簽發(fā)授權(quán)托付書(1分);⑤在投標(biāo)截止日期之前的任何時間，投標(biāo)人都可以遞交投標(biāo)文件，也可以對投標(biāo)文件作出補充與修正(1分)，業(yè)主不得拒收(1分);⑥開標(biāo)工作應(yīng)由業(yè)主主持，而不應(yīng)由招投標(biāo)管理機構(gòu)主持(1分);⑦市公正處人員無權(quán)對投標(biāo)單位的資質(zhì)進行審查(1分);⑧評標(biāo)委員會必需是5人以上的單數(shù)(1分)，而且業(yè)主方面的專家最多占1/3，本項目評標(biāo)委員會組成不符合規(guī)定(1分);2.不妥之處有:①參與投標(biāo)預(yù)備會不應(yīng)在現(xiàn)場踏勘之前(1分);②編制項目可行性探探討證報告不應(yīng)在編制投標(biāo)文件之后(1分);③投標(biāo)文件內(nèi)容說明與陳述不應(yīng)在參與開標(biāo)會議之前(1分)。3.不當(dāng)之處:①應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件和投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容簽訂工程合同(1分)，建設(shè)單位進一步要求降低總造價且承包商同意，雙方都有錯誤(1分);②將定標(biāo)結(jié)果通知未中標(biāo)人的時間過遲(1分)，應(yīng)在向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書的同時(0.5分),將定標(biāo)結(jié)果通知全部未中標(biāo)人(1分);③將定標(biāo)結(jié)果上報給招投標(biāo)主管部門的時間過遲(1分)，應(yīng)在確定中標(biāo)人后的15個工作日內(nèi)(0.5分),向招投標(biāo)主管部門提交招投標(biāo)狀況的書面報告(1分)。五、某實施監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)計審核時發(fā)覺兩個問題：一是施工單位為便利施工，將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理;二是工程的有關(guān)試驗主要支配在施工單位試驗室進行。總監(jiān)理工程師分析后認(rèn)為，施工單位的管道豎井移位方案可能影響工程運用功能和結(jié)構(gòu)平安，對此方案作了部分修改，并在該施工組織設(shè)計報審表上簽字同意和送達(dá)建設(shè)單位;同時指示專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室資質(zhì)等級及其試驗范圍等進行考核。項目監(jiān)理過程中發(fā)生如下幾個事務(wù)：事務(wù)1：基坑開挖前，專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核施工單位報驗的測量成果時，發(fā)覺對測量限制點的愛護措施不當(dāng)，造成建立的施工測量限制網(wǎng)失效，隨即經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字向施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》。事務(wù)2：設(shè)備安裝施工，要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時發(fā)覺施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員不完全相符，其中五名安裝人員無安裝資格證書，他們已參與并完成了該工程的一項設(shè)備安裝工作。事務(wù)3：設(shè)備調(diào)試時，總監(jiān)理工程師發(fā)覺施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進行調(diào)試，存在較大的質(zhì)量和平安隱患，馬上簽發(fā)了工程暫停令，并要求施工單位整改。施工單位用了兩天時間整改后被指令復(fù)工。對此次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費用索賠和工程延期的申請，強調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作，停工兩天導(dǎo)致人員窩工和設(shè)備閑置，建設(shè)單位應(yīng)賜予工期順延和