建筑工程的項目管理與成本管理分析

建筑工程的項目管理與成本管理分析

Summary：在我國建筑企業(yè)管理過程中，成本管理作為不可缺少的一環(huán)，涉及人工以及材料等多項內(nèi)容。但是正因為涵蓋多個細節(jié)，也決定了其影響因素多樣性特點。為做好建筑成本管理工作，文章以實際影響因素入手，具體給出了針對性優(yōu)化措施，希望能夠給相關人士提供些許參考依據(jù)。Keys；建筑企業(yè)；成本管理；影響因素；優(yōu)化1.建筑成本管理的影響因素1.1直接因素1.1.1人為因素我國擁有著較為廣闊的地域面積，在每一個地區(qū)建設數(shù)量以及面積持續(xù)增加的現(xiàn)狀下，無疑需要大量施工人員。作為建筑工程施工過程中不可缺少的部分，自然也需要企業(yè)投入高額人力成本。將重心放在人工費層面上，主要包括人員全部數(shù)量以及勞動單價決定的，在企業(yè)實施成本管理過程中，盲目要求施工人員勞動力提升，希望能夠達到控制人力成本的效果，在忽視總體員工數(shù)量與之聯(lián)系的現(xiàn)狀下，自然不能達到理想管理效果。1.1.2材料因素在建筑工程施工過程中，所需要多樣化施工材料，其質量高低直接關系到施工質量以及進度。通過實際調查發(fā)現(xiàn)，面對一整個建筑工程，其中施工材料費用部分占據(jù)了總成本量60%以上的比例，只有把控好施工材料經(jīng)濟投入量，才能夠提高成本管理有效性。這就要求企業(yè)能夠提前選擇多名專業(yè)采購人員，深入調查市場情況后選擇出適合的施工材料，保證單價以及數(shù)量都能夠滿足嚴格標準，只有這樣才能夠強調材料費用精準控制的基礎上，切實提高企業(yè)成本管理水平。1.2間接因素基于現(xiàn)代化發(fā)展背景下，廣大受眾更對建筑工程性能以及美觀性等提出了嚴格標準。為切實滿足廣大群眾多樣化使用需求，企業(yè)會傾向于選擇良好性能的施工材料，這一舉措前期必然會投入高額成本。企業(yè)實施項目管理工作，需要明確成本與質量兩者之間的分量，站在平衡點致力于在最少成本投入下，有效提升整個工程施工質量，為建筑企業(yè)經(jīng)濟效益提升奠定良好基礎。1.3建筑施工企業(yè)隊伍建設有待于進一步加強因為經(jīng)濟成本管理團隊綜合實力較低，在阻礙正常經(jīng)濟成本管理效率的同時，更不能達到預期理想管理目標。上到高層管理人員下到基層作業(yè)員工，都未能形成良好經(jīng)濟成本管理意識。首先針對管理人員來講，不僅僅需要具備極高專業(yè)能力，而且更應該全方面掌握成本管理內(nèi)容，但是大多數(shù)企業(yè)管理人員經(jīng)常處于兼職身份，極度缺少充足復合型專業(yè)人才，在其不專業(yè)的管理手段下難以支撐經(jīng)濟成本管理活動又快又好實施；從施工人員層面下進行分析，他們未能與經(jīng)濟成本管理活動之間聯(lián)系，需要財務部門工作人員當作中間方傳遞消息，一定程度上就會導致施工人員經(jīng)濟成本管理意識不強烈。最為關鍵的是，很多施工人員沒有良好專業(yè)技能，更多來自農(nóng)民工的現(xiàn)狀下，通常使用不規(guī)范的施工工藝，極大浪費各種施工資源，而且還會頻繁發(fā)生低質量建設等問題，在多次返工的基礎上無疑會增加建設成本。2.建筑成本管理優(yōu)化措施分析2.1建立成本管理責任體系針對以上內(nèi)容闡述的影響建筑成本管理的因素，根本上就需要企業(yè)及時制定完善成本管理責任機制，具體可以結合以下幾方面進行分析：首先從建筑工程項目經(jīng)理方面入手，在進行成本管理過程中，必須充分結合施工準備、人員組織以及施工過程等多個細節(jié)，根據(jù)行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的成本管理責任體系，要求各個部分都能夠全面貫徹并落實。在此過程中，針對參與到項目建設中的所有人員，都應該明確成本管理環(huán)節(jié)重要性，明確好各個負責人管理職責以及權利，做好本職工作的同時也能夠互相監(jiān)督，致力于提高整個工程成本管理質量。2.2制定項目成本控制方案建筑項目成本控制方案的實施，是企業(yè)成本管理工作進行的基礎，更是提高管理水平的關鍵。在企業(yè)制定項目成本控制方案過程中，必須做好以下幾點：首先，企業(yè)所推行的項目成本控制方案，根本上就是對整個項目實施高效成本管理，在工程正式建設之前，相關工作人員先應該整合手中掌握到的數(shù)據(jù)，提前核算所需要的施工成本，然后細化每一個施工環(huán)節(jié)所需要的成本量。同時，具體以施工過程成本控制方案為主，科學設計并編制施工預算方案，重點管控好施工成本，不管是施工規(guī)劃還是資源安排等，都應該能夠保證正常施工進度，避免降低施工質量等問題。當完成整個項目施工任務以后，需要及時準確計算建筑成本，也就是行業(yè)人士所講的最終核算。只有工作人員做好工程竣工結算工作，找出前期與最終核算之間的誤差，才能夠盡快調整接下來的施工計劃以及成本管理細節(jié)[2]。2.3加強質量成本與進度成本控制在上面文章所分析的影響建筑成本管理因素中表示，人工、材料等因素是直接影響因素，必須要求管理人員強調該部分成本管理重要性，盡可能減少不必要成本支出。同時也應該積極落實質量與進度成本管理之間的聯(lián)系，具體可以圍繞以下幾方面予以闡述：首先，施工質量與整個項目成本管理水平之間存在著必然關系，此時企業(yè)可以秉持實事求是原則，建立健全切實可行的質量檢測機制，從前期材料以及施工材料正式運用，安排專業(yè)人員進行動態(tài)化監(jiān)管，如果發(fā)現(xiàn)不符合質量標準的問題，第一時間制止并采取相應舉措，確保企業(yè)能夠在最少施工材料投入下，合理使用高質量施工資源，從而達到控制成本價格的目標；另外，在我國各地區(qū)建筑工程施工面積持續(xù)增加的現(xiàn)狀下，企業(yè)必須要求管理人員集中以重難點施工環(huán)節(jié)為主，嚴格約束好施工人員操作行為，防止低質量施工行為造成返工問題發(fā)生；與此同時，合理把控好施工進度也是企業(yè)成本管理中不可忽視的環(huán)節(jié)，必須要求管理人員時刻把控好項目施工進度，過程中可以借助現(xiàn)代化設備以及技術，及時收集施工進度相關信息，在深入分析海量數(shù)據(jù)信息的基礎上，及時且準確地了解到實際進度與計劃進度的偏差以及實際成本與計劃成本的偏差，如果出現(xiàn)偏差也應該第一時間找出問題根源，妥善制定切實可行的處理方案，或者是引導施工人員及時調整建設方案等，確保建筑工程始終保持正常施工進度[3]。2.4積極培養(yǎng)建筑企業(yè)員工的成本管理意識通過以上內(nèi)容分析可以看出，在我國部分建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理過程中，因為全局管理意識較差等問題，在影響正常管理工作進行的同時，更對最終經(jīng)濟成本管理質量構成了嚴重影響。針對這一問題，必須要求企業(yè)所有工作人員都能夠形成良好經(jīng)濟成本管理意識與觀念。特別是在知識經(jīng)濟時代基礎上，要想能夠促使自身管理活動更具針對性以及時效性，必須要確保全體員工都能夠不斷加強成本管理意識，伴隨著日常各項工作的進行，可以以自身工作崗位與內(nèi)容為核心，自發(fā)加入到經(jīng)濟成本管理隊伍當中，嚴格按照現(xiàn)有行業(yè)標準與體系，高效完成預期管理目標。除此之外，在建筑企業(yè)激發(fā)全體員工經(jīng)濟成本管理意識以后，過程中也可以制定多元化激勵等機制，對各部門人員一段時間工作表現(xiàn)進行詳細調查，表現(xiàn)突出者可以進行物質性獎勵，鼓勵并引導其他員工學習，在企業(yè)所營造的良好經(jīng)濟成本管理氛圍下，必然能夠全面落實并高質量完成管理任務。結論：簡而言之，作為推動我國經(jīng)濟等方面穩(wěn)定發(fā)展的關鍵部分，鑒于當前激烈市場競爭環(huán)境下，出于提高企業(yè)經(jīng)濟效益以及社會形象的目標下，文章以影響建筑成本管理因素出發(fā)，給出了制定完善成本管理機制，以及加強過程質量與進度成本力度等舉措，希望企業(yè)能夠順利推進成本管理工作進行的同時，也能夠給相關人士提供些許參考。Reference