建筑工程項目施工階段成本控制研究

建筑工程項目施工階段成本控制研究

Summary：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了很大的發(fā)展，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)發(fā)展到一定程度之后，就會面臨到成本控制的問題。建筑工程項目施工階段是企業(yè)成本控制工作不可缺少的一個環(huán)節(jié)，也是企業(yè)發(fā)展不可或缺。施工階段建筑工程項目成本控制方法比較多，根據(jù)不同的地區(qū)、不同時期可以采取不同的方法管理。施工階段如果不能對施工過程中出現(xiàn)較大問題進(jìn)行有效解決的話，那么會影響到工程項目施工質(zhì)量和建筑工程效果，進(jìn)而對企業(yè)產(chǎn)生重大影響，需要對項目施工進(jìn)行相應(yīng)管理。建設(shè)管理隨著時代發(fā)展，建筑行業(yè)開始越來越多地運用到了相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)。在建筑市場激烈的競爭環(huán)境中，有一些企業(yè)就開始意識到了自身存在的問題而著手采取相應(yīng)措施加以解決。Keys：建筑工程；完工成本；現(xiàn)場管理1管理的核心當(dāng)前，我國很多的建筑企業(yè)都會面臨著質(zhì)量問題和成本問題，在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，如何確保質(zhì)量問題和成本問題不會產(chǎn)生，進(jìn)而影響到建筑行業(yè)的正常發(fā)展才是建筑工程管理部門應(yīng)該做好的事情。對此，各個建筑企業(yè)都應(yīng)該做好相應(yīng)的管理工作。同時，隨著時代的發(fā)展，在面對市場經(jīng)濟浪潮時，各個建筑企業(yè)所面臨到的市場競爭都會產(chǎn)生不同的影響。在市場競爭中如果不能夠有效地分析出自身存在的問題、不能夠及時地了解到市場環(huán)境變得更加復(fù)雜了的話，那么就會影響到建筑企業(yè)在市場競爭中保持良好的發(fā)展態(tài)勢。在項目施工階段成本控制時，其核心就是對預(yù)算進(jìn)行合理把控，為施工項目的正常運營提供合理的資金保障和運行機制。對此，建筑工程項目施工階段的成本控制是非常重要的。首先要對建筑項目的預(yù)算，可以從以下幾個方面對目標(biāo)工程進(jìn)行全面了解:施工預(yù)算要合理進(jìn)行;根據(jù)目標(biāo)工程進(jìn)行預(yù)算;進(jìn)行預(yù)算;制定計劃執(zhí)行計劃;監(jiān)督檢查;完成計劃;處理方案;總結(jié)經(jīng)驗為施工預(yù)算提供合理指導(dǎo);提出建議提供有效指導(dǎo);總結(jié)和反饋信息等。根據(jù)上述內(nèi)容來分析出每個環(huán)節(jié)在項目經(jīng)營過程中所存在的問題以及所需要克服的困難，進(jìn)而保證工程項目能夠順利開展并且完成目標(biāo)任務(wù)。建筑企業(yè)在進(jìn)行項目的設(shè)計開發(fā)時，要從以下幾個方面進(jìn)行考慮:與總體發(fā)展目標(biāo)相一致;符合國家法律法規(guī);3)滿足人們在生活中或在社會上的需要.從而進(jìn)一步提高人們生活質(zhì)量。根據(jù)這些目標(biāo)任務(wù)就可以為企業(yè)有效開展自身的研究規(guī)劃提供一定程度且豐富完備的依據(jù)。建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)上述內(nèi)容做好項目成本控制工作，從而保證利潤最大化。在不同階段應(yīng)做好成本控制工作。對此，建筑工程管理部門應(yīng)該做好管理方法及措施選擇。2、工期管理工期管理是建筑工程的重要環(huán)節(jié)，如果工期延誤的話，那么對建筑企業(yè)來說就會有較大的損失，對建筑企業(yè)來說也是一個嚴(yán)重的問題，所以這就需要在施工過程中做好相應(yīng)的工期銜接和工期管理。在施工過程中，工期協(xié)調(diào)是一個很重要的問題，需要相關(guān)人員充分考慮到項目所需要的時間、人員等條件。針對每個施工項目，施工人員都需要制定合理的工期計劃，并且要嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行相應(yīng)的安排工作，這樣才能使計劃得以實現(xiàn)。只有這樣才能夠有效地控制工期延誤的話，在工程實踐中也就能夠有效地節(jié)約工程資金。因此就需要各個工作人員提前做好相應(yīng)的安排工作，只有這樣才能夠有效地將工程進(jìn)度控制好，為確保安全打下堅實基礎(chǔ)，同時也就能夠保證成本問題能夠得到一定程度上節(jié)省空間及時間。例如在建筑施工中，由于各個建筑企業(yè)之間建設(shè)情況不同，所以在進(jìn)行工期管理時就要根據(jù)企業(yè)之間所面臨的主要問題制定相應(yīng)的工期計劃。同時在實施工期計劃時要根據(jù)企業(yè)實際情況與自身情況做好充足安排工作，在保證企業(yè)效益與企業(yè)利益平衡的前提下有效地完成工期計劃，避免由于自身因素造成工期延誤問題。3、加強施工過程控制在建筑施工過程中，首先就是要加強對施工單位的管理，同時也要對施工過程當(dāng)中所需要注意的問題以及需要注意加強施工單位的財務(wù)管理、技術(shù)管理以及人員管理，只有這樣才能夠有效地保證企業(yè)建設(shè)在良性循環(huán)中健康穩(wěn)定發(fā)展。在施工過程當(dāng)中，需要采用多種形式來對施工單位管理人員進(jìn)行相應(yīng)的組織管理。針對不同工地的特點以及工程項目所需要采取多項內(nèi)容的工程項目都應(yīng)該做好相應(yīng)的控制工作。對此，各企業(yè)可以結(jié)合自身企業(yè)特點選擇相應(yīng)的建設(shè)形式。對于有難度的工程項目可以采用分塊承包模式；對于工期較長且有特殊要求的工程項目則可以采用分包模式；對于特殊工作或者特殊作業(yè)項目可以采取勞務(wù)承包模式等新型的施工方法來進(jìn)行具體控制。另外在施工過程中還需要做好監(jiān)督監(jiān)管工作，根據(jù)項目各方面情況進(jìn)行相應(yīng)的分析和總結(jié)，同時對于需要重點監(jiān)督管理的施工環(huán)節(jié)都應(yīng)該做到跟蹤檢查以及督促進(jìn)行檢查，以此來確保各個項目能夠及時有效地進(jìn)行控制。4加強現(xiàn)場管理，控制成本的有效方法要想加強施工階段的成本管理工作，就需要在施工過程中對施工質(zhì)量進(jìn)行有效把控，保證工程順利完成。在這個過程中，需要對建筑工程的技術(shù)要求進(jìn)行嚴(yán)格把控和分析。需要進(jìn)一步提升建筑隊伍管理能力，將這種管理能力進(jìn)行有效的運用?，F(xiàn)場管理主要包括技術(shù)管理和質(zhì)量管理。技術(shù)管理是在工作崗位上針對每一個具體作業(yè)進(jìn)行操作的，而質(zhì)量管理則是指的工地對不同工作崗位上操作工人生產(chǎn)技術(shù)水平進(jìn)行要求。只有提高各項關(guān)鍵技術(shù)和操作規(guī)范要求后，才能保證整個施工過程中順利完成。在建筑工程建設(shè)實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上，可以嘗試開展相應(yīng)技術(shù)培訓(xùn)活動。通過學(xué)習(xí)這些先進(jìn)的技術(shù)和知識、將其應(yīng)用于實際工作中去。同時還有很多建筑企業(yè)都以該方式積極開展技術(shù)培訓(xùn)活動來進(jìn)一步提高施工隊伍現(xiàn)場管理能力。質(zhì)量管理是整個施工階段的重要環(huán)節(jié)，是保證施工人員能夠保質(zhì)保量完成質(zhì)量任務(wù)的重要前提。質(zhì)量工作貫穿整個建筑施工過程，因此做好質(zhì)量管理是確保施工人員能夠順利完成工程施工任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。如果施工人員在施工過程中存在不按照規(guī)定要求操作導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格，那么就會造成工程延期、造價增加等嚴(yán)重后果。因此，做好質(zhì)量管理工作，需要做好整個環(huán)節(jié)過程質(zhì)量控制，尤其對于建筑工程來說，能夠?qū)①|(zhì)量做到可控且質(zhì)量管理能力相對較強的建筑隊伍中去。為了保證工程質(zhì)量，可以從兩個方面入手：一方面，要采取相應(yīng)的管理舉措和手段進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。通過現(xiàn)場巡查或者工人檢查等方式，將工程質(zhì)量存在問題納入到相關(guān)單位的日常監(jiān)察范疇中去，從而督促其進(jìn)行及時整改或限期整改。另一方面，要加大對建筑團隊施工行為、質(zhì)量控制力度、法律法規(guī)等方面進(jìn)行檢查及監(jiān)管，從而提高其質(zhì)量管控能力。通過這樣多種措施能夠有效保證每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行符合規(guī)定要求作業(yè)方式和標(biāo)準(zhǔn)要求；同時通過監(jiān)督檢查力度和實施方式使每一個作業(yè)環(huán)節(jié)做到可控且質(zhì)量管理能力相對較強。對于每一個建筑施工工作，只有做好技術(shù)管理，才能更好的提升建筑工程質(zhì)量，保證整個建筑工程順利完成。其主要體現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)管理中。通過技術(shù)管理來進(jìn)行生產(chǎn)過程控制和質(zhì)量保證，是更好地實現(xiàn)建筑施工各個階段目標(biāo)的重要方式之一。所以通過技術(shù)管理來保證生產(chǎn)現(xiàn)場順利完成，也是實現(xiàn)建筑工程成本管控工作非常重要的一環(huán)，這也就需要將這項成本控制措施做好。通過該方式可以有效提高現(xiàn)場管理效率和生產(chǎn)質(zhì)量等各項能力。但是要想實現(xiàn)成本全面控制，首先就要保證技術(shù)因素不能缺失。因為這些控制因素如果缺失掉了，那么整個建筑工程將不能