員工績效考核管理辦法3

商管部績效考核管理辦法第一條 目的1、為公平、公正、科學(xué)地評價職員工作績效,完善激勵與約束機制,突出對優(yōu)秀職員的激勵，充分調(diào)動職員的工作積極性，有效地促進工作績效改進,合理配置人力資源;2、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺,進一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善部門考評第二條 原則嚴格遵循“公平、公正、公開、科學(xué)”的原則,真實地反映被考核人員的實際情況,避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。第三條適用范圍本辦法適用于本部門職員及辦公室人員。第二章考核體系第四條考核內(nèi)容1、 工作業(yè)績占%：分專項工作和日常工作兩大項.專項工作是指職員月度周別）工作計劃中的工作內(nèi)容（包含臨時增加的計劃外工作，專項工作考核根據(jù)職員月度周別）工作計劃完成的進度和質(zhì)量進行評價。日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根據(jù)日工作完成的質(zhì)量、進度及相關(guān)指標達成情況進行考核。由于部門各崗位工作性質(zhì)的差異，項工作和日常工作考核所占的比重由部門自行調(diào)節(jié),但比例一旦確定后應(yīng)在半年內(nèi)保持比例的穩(wěn)定性。2、 工作能力和態(tài)度考核:考核職員為達到工作目標所需的各項知識、技能以及職員的敬精神、團隊協(xié)作精神、執(zhí)行力和快速反應(yīng)能力等，各分項的考核權(quán)重由部門自行制訂;考核內(nèi)容權(quán)重考核內(nèi)容權(quán)重綜合考核得分工作業(yè)績專項工作日常工作80分握，但總和為80得分=專項工作+日常工作+工作能力和態(tài)度+加分項工作能力和態(tài)度 20分加分項加分項3分第五條考核方式采用逐項打分、三級考核的方式，先由職員自主考核，后由直接主管評分，最后由部門主管考核，職員自主考核作為參考，以部門主管考核評分作為最終考核結(jié)果。第六條 考核細則由于工作性質(zhì)與工作內(nèi)容存在差異性，部門不制定統(tǒng)一的考核細則,只規(guī)范考核的主要內(nèi)容及各部分內(nèi)容所占的比重,考核細則由部門自行制定，報公司管理部門會審后執(zhí)行。第七條考核周期每周工作計劃總結(jié)上反映,OA第八條考核流程下發(fā)考核表——職員自主考核——直接主管考核、簽名-—主管考核、簽名——員工簽名確認第九條 考核檔案管理部門考核結(jié)果由本部門自行存檔，并將副本上報公司管理部，由管理部將考核結(jié)果匯總、分析后存檔?？己藱n案的保存期為兩年。第三章考核結(jié)果的應(yīng)用第十條考核結(jié)果等級分布參照公司《績效考評激勵辦法第十一條 績效提升1、職員應(yīng)根據(jù)自身考核情況，發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處，提出績效改進計劃，并采取培訓(xùn)或自主學(xué)習(xí)的方式,努力提高自身素質(zhì)，提升工作績效。2C（附表二）績效改進計劃表》由所在部門保留,必要時管理部抽查。第十二條未位淘汰職員績效考核的評定結(jié)果將作為員工晉升或崗位輪換的重要參考依據(jù)，連續(xù)兩個月考核結(jié)果為C或半年內(nèi)3次C的員工將被淘汰。第十三條提薪與升職1—12（含六次AC（含9AC一年內(nèi)月度績效考核出現(xiàn)過兩次C者，本年度內(nèi)不能晉升.第四章 考核面談第十四條考核面談必須及時進行,并貫穿于考核的全過程.通過面談達到讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點，并對下一階段工作的期望達成一致意見；第十五條考核面談主要由直接主管進行.直接主管每月必須所有屬下員工進行面談；部門主管必須每月與A及C級員工面談。第十六條部門主管應(yīng)指導(dǎo)績效考核結(jié)果為C的員工編制績效改進計劃，并監(jiān)督執(zhí)行；第五章 考核申訴第十七條 如職員對考核結(jié)果有異議，可向直接主管提出，若不能達成共,可向部門主管提出，門主管應(yīng)從公平、公正、科學(xué)的角度,在三天內(nèi)給予