醫(yī)藥互動(dòng)傳媒商業(yè)計(jì)劃書(shū)

蘋(píng)果醫(yī)藥互動(dòng)傳媒商業(yè)計(jì)劃書(shū)醫(yī)藥互動(dòng)傳媒商業(yè)計(jì)劃書(shū)第1頁(yè)目錄執(zhí)行總結(jié)企業(yè)介紹服務(wù)和技術(shù)市場(chǎng)分析營(yíng)銷(xiāo)策略運(yùn)行計(jì)劃企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及管理融資需求及使用財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)分析醫(yī)藥互動(dòng)傳媒商業(yè)計(jì)劃書(shū)第2頁(yè)1.企業(yè)及商業(yè)模式長(zhǎng)春市蘋(píng)果醫(yī)藥互動(dòng)傳媒有限責(zé)任企業(yè)，是由吉林大學(xué)在校學(xué)生聯(lián)合德國(guó)圖樂(lè)斯科技發(fā)展有限企業(yè)（投資方）、長(zhǎng)春一萌電子有限責(zé)任企業(yè)（技術(shù)合作搭檔），擬創(chuàng)辦有限責(zé)任企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為藥品媒體廣告及藥品互動(dòng)評(píng)論平臺(tái)。致力于讓大眾經(jīng)過(guò)我們搭建平臺(tái)交流用藥心得體會(huì)，并配合我們醫(yī)師、藥師針對(duì)其本身情況進(jìn)行用藥指導(dǎo)來(lái)實(shí)現(xiàn)“理性擇藥，分享健康”。盈利模式企業(yè)利潤(rùn)來(lái)自液晶終端播放藥品廣告收入，終端安放地點(diǎn)設(shè)在各大藥房。智能藥師終端包含一個(gè)由藥學(xué)專(zhuān)業(yè)人員編寫(xiě)資料庫(kù)，用于引導(dǎo)消費(fèi)者正確服用藥品，相當(dāng)于“智能藥師”，同時(shí)有體重計(jì)、血壓計(jì)等測(cè)量裝置。、藥品廣告占據(jù)終端屏幕上3/4，用藥指導(dǎo)占下1/4，消費(fèi)者使用終端觀看用藥指導(dǎo)，測(cè)量本身指標(biāo)同時(shí)能夠看到藥品廣告。醫(yī)藥互動(dòng)傳媒商業(yè)計(jì)劃書(shū)第3頁(yè)多方互動(dòng)商業(yè)模式與藥店和醫(yī)藥企業(yè)互動(dòng)終端用藥指導(dǎo)功效能夠省去藥店培訓(xùn)營(yíng)業(yè)員成本，而且顯得更專(zhuān)業(yè)，能提升藥店形象；企業(yè)以此功效為吸引條件，讓藥店允許沃恩進(jìn)駐，提供播放廣告載體企業(yè)為醫(yī)藥企業(yè)播放廣告，宣傳業(yè)務(wù)，醫(yī)藥企業(yè)則是企業(yè)最主要利潤(rùn)起源。與藥監(jiān)部門(mén)和民眾互動(dòng)

藥監(jiān)部門(mén)互動(dòng)與廣大民眾互動(dòng)終端另設(shè)有藥品真?zhèn)巫R(shí)別功效，能幫助藥監(jiān)部門(mén)檢驗(yàn)假藥，預(yù)防其流入社會(huì)，有利于構(gòu)建友好社會(huì)；藥監(jiān)部門(mén)能夠?yàn)槲覀兲峁┱咧С?。企業(yè)經(jīng)過(guò)藥店終端和網(wǎng)站互動(dòng)交流平臺(tái)向大眾提供用藥指導(dǎo)，處理健康問(wèn)題；大眾消費(fèi)者支持所帶來(lái)人氣讓藥店與醫(yī)藥企業(yè)更愿意與我們合作。

藥店互動(dòng)

醫(yī)藥企業(yè)互動(dòng)醫(yī)藥互動(dòng)傳媒商業(yè)計(jì)劃書(shū)第4頁(yè)2.市場(chǎng)與營(yíng)銷(xiāo)

企業(yè)依靠終端智能藥師功效針對(duì)利益共同體中其它幾方制訂

了一系列互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)策略藥店無(wú)償安裝終端，輔助藥店?duì)I業(yè)員解答消費(fèi)者用藥問(wèn)題；附帶為進(jìn)駐藥店提供宣傳廣告；與藥店形成利益共生關(guān)系，使其允許終端進(jìn)駐。這種以提供服務(wù)而非現(xiàn)金合作方式，能夠盡可能節(jié)約成本。醫(yī)藥企業(yè)在藥品銷(xiāo)售場(chǎng)所播放藥品廣告，針對(duì)性強(qiáng)；同時(shí)采取低價(jià)策略；并依據(jù)不一樣客戶(hù)類(lèi)別差異定價(jià)，短期內(nèi)打開(kāi)市場(chǎng)。消費(fèi)者無(wú)償提供用藥指導(dǎo)，并依據(jù)所查藥品治療疾病提出詳細(xì)健康提議，吸引大眾關(guān)注，快速擴(kuò)大影響，建立品牌。醫(yī)藥互動(dòng)傳媒商業(yè)計(jì)劃書(shū)第5頁(yè)3.主要風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)面臨主要風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)和行業(yè)特點(diǎn)決定覆蓋速度風(fēng)險(xiǎn)，該計(jì)劃都有對(duì)應(yīng)躲避策略。4.融資和財(cái)務(wù)企業(yè)早期融資需求為1700萬(wàn)元，用于在沈陽(yáng)、長(zhǎng)春、哈爾濱規(guī)模較大醫(yī)藥連鎖藥店鋪設(shè)終端，開(kāi)展銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。融資方式為機(jī)構(gòu)投資、風(fēng)險(xiǎn)融資和自有資金融資。風(fēng)險(xiǎn)資本預(yù)計(jì)在第三年開(kāi)始推出，主要退出方式為收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)股份或股票上市。企業(yè)籌建期為六個(gè)月，計(jì)算器為4年，靜態(tài)投資回收期1.6年，選取行業(yè)平均折現(xiàn)率15%計(jì)算得動(dòng)態(tài)投資回收期1.8年，凈現(xiàn)值NPV為14315.85萬(wàn)元，內(nèi)部收益率125%，有很高投資價(jià)值，且可行性高。伴隨市場(chǎng)業(yè)務(wù)不停擴(kuò)張，企業(yè)會(huì)快速成長(zhǎng)壯大，這課承載者美好心愿和創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想健康之樹(shù)定會(huì)早日基礎(chǔ)累累碩果。

醫(yī)藥互動(dòng)傳媒商業(yè)計(jì)劃書(shū)第6頁(yè)目錄執(zhí)行總結(jié)企業(yè)介紹服務(wù)和技術(shù)市場(chǎng)分析營(yíng)銷(xiāo)策略運(yùn)行計(jì)劃企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及管理融資需求及使用財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)分析醫(yī)藥互動(dòng)傳媒商業(yè)計(jì)劃書(shū)第7頁(yè)1.成立背景在我國(guó)現(xiàn)有醫(yī)療情況下，存在“重醫(yī)輕藥”現(xiàn)象，消費(fèi)者在醫(yī)院和藥店內(nèi)均一定程度上不能得到滿(mǎn)意藥品咨詢(xún)服務(wù)。我們成立蘋(píng)果互動(dòng)傳媒，目標(biāo)是為消費(fèi)者提供專(zhuān)業(yè)藥品咨詢(xún)服務(wù)，并為其提供分享用藥經(jīng)驗(yàn)互動(dòng)交流平臺(tái)，幫助消費(fèi)者科學(xué)理性地選擇藥品，實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥結(jié)合，為大眾健康事業(yè)更加好地服務(wù)2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)蘋(píng)果完全對(duì)其網(wǎng)站、硬件技術(shù)以及資料庫(kù)享受自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，終端技術(shù)正在申請(qǐng)專(zhuān)利。3.團(tuán)體介紹蘋(píng)果醫(yī)藥互動(dòng)傳媒科技有限責(zé)任企業(yè)是由來(lái)自吉大在校碩士和本科生所組成以高科技為先導(dǎo)創(chuàng)業(yè)團(tuán)體。管理團(tuán)體組員來(lái)自理、醫(yī)、法、經(jīng)、管等專(zhuān)業(yè)，這種創(chuàng)新和多元組合，對(duì)任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)體在鐘子期都是最寶貴財(cái)富。大家在思維碰撞中產(chǎn)生了蘋(píng)果醫(yī)藥互動(dòng)傳媒構(gòu)想。醫(yī)藥互動(dòng)傳媒商業(yè)計(jì)劃書(shū)第8頁(yè)蘋(píng)果醫(yī)藥互動(dòng)傳媒有限責(zé)任企業(yè)~4000個(gè)終端，快速占領(lǐng)沈陽(yáng)、長(zhǎng)春、哈爾濱各大連鎖藥店，確保受眾量，樹(shù)立蘋(píng)果醫(yī)藥傳媒品牌，為進(jìn)入其它市場(chǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。終端數(shù)量增加8000個(gè)，在東北其它大型城市繼續(xù)鋪設(shè)蘋(píng)果醫(yī)藥互動(dòng)傳媒終端，占領(lǐng)東北市場(chǎng)。終端數(shù)量增加13000個(gè)，在全國(guó)各主要城市鋪設(shè)蘋(píng)果健康傳媒終端，形成品牌優(yōu)勢(shì)及市場(chǎng)擁有率優(yōu)勢(shì)。與藥監(jiān)部門(mén)合作建立全國(guó)性質(zhì)藥劑師協(xié)會(huì)，打造權(quán)威媒體品牌。4.發(fā)展規(guī)劃醫(yī)藥互動(dòng)傳媒商業(yè)計(jì)劃書(shū)第9頁(yè)目錄執(zhí)行總結(jié)企業(yè)介紹服務(wù)和技術(shù)市場(chǎng)分析營(yíng)銷(xiāo)策略運(yùn)行計(jì)劃企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及管理融資需求及使用財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)分析醫(yī)藥互動(dòng)傳媒商業(yè)計(jì)劃書(shū)第10頁(yè)1.服務(wù)理念

蘋(píng)果醫(yī)藥互動(dòng)傳媒是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先互動(dòng)及分眾類(lèi)媒體研究及開(kāi)發(fā)者，蘋(píng)果互動(dòng)傳媒將處理分眾類(lèi)廣告投放不能互動(dòng)問(wèn)題。將互聯(lián)網(wǎng)、視頻顯示終端進(jìn)行完美結(jié)合，為消費(fèi)者提供終端用藥引導(dǎo)和健康提議，網(wǎng)上提供藥評(píng)及健康小區(qū)，打造傳媒新概念，實(shí)現(xiàn)藥廠、藥店、消費(fèi)者、政府多方共贏。2.服務(wù)流程

蘋(píng)果醫(yī)藥互動(dòng)傳媒服務(wù)圍繞資料庫(kù)展開(kāi)，當(dāng)消費(fèi)者產(chǎn)生買(mǎi)藥需求時(shí)，能夠有兩種選擇到藥店，對(duì)可能購(gòu)置藥品進(jìn)行查詢(xún)或者進(jìn)行身體指標(biāo)自測(cè)，從資料庫(kù)取得反饋；登陸網(wǎng)站，參加藥品評(píng)論或者與意識(shí)交流參加互動(dòng)，取得反饋如此往復(fù)，不停更新資料庫(kù)，形成一個(gè)良性循環(huán)（流程圖、網(wǎng)站示意圖、信息終端示意圖略）。醫(yī)藥互動(dòng)傳媒商業(yè)計(jì)劃書(shū)第11頁(yè)3.服務(wù)特色蘋(píng)果健康傳媒終端不一樣于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，含有信息雙向交流功效，能夠?qū)崿F(xiàn)不間斷無(wú)線網(wǎng)絡(luò)連接，遠(yuǎn)程調(diào)用數(shù)據(jù)庫(kù)，能夠極大地方便患者購(gòu)藥以及店員賣(mài)藥。蘋(píng)果醫(yī)藥健康網(wǎng)定位十分明確，即溝通藥店與普通用戶(hù)橋梁。首先，網(wǎng)站將實(shí)現(xiàn)藥店與用戶(hù)之間無(wú)縫溝通；另首先，我們將發(fā)揮點(diǎn)評(píng)力量，使我們每一位用戶(hù)都能夠參加到點(diǎn)評(píng)中來(lái)，引導(dǎo)用戶(hù)科學(xué)用藥。蘋(píng)果醫(yī)藥互動(dòng)傳媒終端與健康網(wǎng)站相互獨(dú)立但又相互聯(lián)絡(luò)。用戶(hù)能夠直接調(diào)用網(wǎng)站后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)查看網(wǎng)站上對(duì)藥品評(píng)論；也能夠查詢(xún)到加盟終端使用連鎖藥店，進(jìn)行有針對(duì)性選擇。醫(yī)藥互動(dòng)傳媒商業(yè)計(jì)劃書(shū)第12頁(yè)目錄執(zhí)行總結(jié)企業(yè)介紹服務(wù)和技術(shù)市場(chǎng)分析營(yíng)銷(xiāo)策略運(yùn)行計(jì)劃企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及管理融資需求及使用財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)分析醫(yī)藥互動(dòng)傳媒商業(yè)計(jì)劃書(shū)第13頁(yè)1.醫(yī)藥液晶傳媒行業(yè)分析依據(jù)液晶傳媒行業(yè)迅猛發(fā)展，以及各大藥企在藥品廣告方面激烈競(jìng)爭(zhēng)情況，能夠預(yù)測(cè)二者交叉領(lǐng)域——藥品液晶傳媒業(yè)必將擁有良好發(fā)展前景。當(dāng)前雖已經(jīng)有少數(shù)液晶傳媒企業(yè)將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到醫(yī)藥領(lǐng)域，但都以醫(yī)院為主，且播放均為單項(xiàng)廣告。所以，本企業(yè)所涉足醫(yī)藥互動(dòng)傳媒行業(yè)基本屬于空白領(lǐng)域，極具開(kāi)發(fā)潛力。伴隨我國(guó)醫(yī)藥流通體制改革，藥品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。近年來(lái)，藥品廣告投放額占廣告市場(chǎng)總額比重一直在10%左右，在可到150億元10%20%企業(yè)涉足液晶傳媒行業(yè)，屬于戶(hù)外廣告一個(gè)分支。相關(guān)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，戶(hù)外液晶廣告市場(chǎng)規(guī)模在未來(lái)幾年年增加率不低于20%醫(yī)藥互動(dòng)傳媒商業(yè)計(jì)劃書(shū)第14頁(yè)2.廣告客戶(hù)分析

近年來(lái)，東北三省多家著名藥廠發(fā)展迅猛，生產(chǎn)藥品品種齊全、質(zhì)量過(guò)硬，規(guī)模和實(shí)力在不停壯大，年總銷(xiāo)售額已到達(dá)350多億元。東北三省藥廠為了深入發(fā)展壯大，必將憑借其雄厚資金實(shí)力投放更多廣告。以XX集團(tuán)廣告投放率14.7%計(jì)算，按照這個(gè)百分比估算，東北三省廣告投放總額將超出50億元。3.藥店渠道分析東北三省省會(huì)城市均存在多加緊速發(fā)展大型連鎖藥店，含有極大覆蓋面，總數(shù)在6000家以上。規(guī)模大、信譽(yù)好、發(fā)展成熟大型連鎖藥店，能夠確保本企業(yè)發(fā)展早期布點(diǎn)工作順利、快速進(jìn)行，而且能夠確保企業(yè)終端在短期內(nèi)形成較大覆蓋面。醫(yī)藥互動(dòng)傳媒商業(yè)計(jì)劃書(shū)第15頁(yè)4.人口統(tǒng)計(jì)學(xué)分析

東北三省人口總數(shù)靠近1.1億。東北三省居民生活水平逐年增高，人均可支配收入穩(wěn)步上升，消費(fèi)者購(gòu)置力較強(qiáng)。作為老工業(yè)基地，東北三省高端醫(yī)療市場(chǎng)比較集中，居民消費(fèi)水平低，老齡人口居多，居民有病愿到藥店買(mǎi)藥，故藥品零售市場(chǎng)份額較大。依據(jù)全國(guó)藥品銷(xiāo)售總額2588億元，以及東北三省總?cè)丝谡既珖?guó)13億人口比率估算，東北三省藥品銷(xiāo)售總額將到達(dá)200多億元。而按30%零售比率推算，東北三省有60多億元藥品是在藥店銷(xiāo)售出去。5.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析本項(xiàng)目關(guān)注兩類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：傳媒類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)站類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手醫(yī)藥互動(dòng)傳媒商業(yè)計(jì)劃書(shū)第16頁(yè)目錄執(zhí)行總結(jié)企業(yè)介紹服務(wù)和技術(shù)市場(chǎng)分析營(yíng)銷(xiāo)策略運(yùn)行計(jì)劃企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及管理融資需求及使用財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)分析醫(yī)藥互動(dòng)傳媒商業(yè)計(jì)劃書(shū)第17頁(yè)1.營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)及開(kāi)拓計(jì)劃企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)是在實(shí)現(xiàn)總營(yíng)業(yè)收入2312萬(wàn)元，并在以后4年中保持198%以上營(yíng)業(yè)收入增加速度。30%40%企業(yè)力爭(zhēng)占據(jù)藥店液晶廣告市場(chǎng)30%以上份額在計(jì)劃期內(nèi)，企業(yè)將把蘋(píng)果醫(yī)藥互動(dòng)傳媒品牌著名度擴(kuò)大到50%以上企業(yè)力爭(zhēng)在進(jìn)入各大城市市場(chǎng)中擁有藥品零售行業(yè)客流量40%以上50%醫(yī)藥互動(dòng)傳媒商業(yè)計(jì)劃書(shū)第18頁(yè)2.藥店進(jìn)入策略蘋(píng)果店員終端無(wú)償安裝蘋(píng)果店員終端，能提升藥店工作效率，節(jié)約藥店培訓(xùn)營(yíng)業(yè)員經(jīng)營(yíng)成本呢?zé)o償安裝蘋(píng)果消費(fèi)者終端。除含有店員終端全部功效外，還有體重、血壓、血糖等消費(fèi)者健康指標(biāo)查詢(xún)功效，而且能為消費(fèi)者提供相關(guān)健康提議蘋(píng)果醫(yī)藥互動(dòng)傳媒將為所進(jìn)駐連鎖藥店無(wú)償播放形象廣告，提升其在消費(fèi)者中形象，使得藥店在藥品零售行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。蘋(píng)果消費(fèi)者終端藥店形象廣告針對(duì)傳統(tǒng)分眾式營(yíng)銷(xiāo)方式強(qiáng)制灌輸，營(yíng)銷(xiāo)效率不高，也無(wú)法為產(chǎn)業(yè)帶來(lái)價(jià)值缺憾，蘋(píng)果醫(yī)藥互動(dòng)傳媒將分別對(duì)藥店以及消費(fèi)者采取整套營(yíng)銷(xiāo)方案，占領(lǐng)藥店及消費(fèi)者資源。醫(yī)藥互動(dòng)傳媒商業(yè)計(jì)劃書(shū)第19頁(yè)3.銷(xiāo)售策略產(chǎn)品策略為了滿(mǎn)足不一樣客戶(hù)推廣需求，蘋(píng)果醫(yī)藥互動(dòng)傳媒設(shè)計(jì)了各種軟硬結(jié)合媒介產(chǎn)品，客戶(hù)能夠依據(jù)本身市場(chǎng)策略，靈活地選擇不一樣搭配，健康傳媒為客戶(hù)提供最正確推廣方式（詳細(xì)內(nèi)容省略）。定價(jià)策略（內(nèi)容省略）營(yíng)銷(xiāo)渠道企業(yè)將采取直接渠道與間接渠道相結(jié)合方式進(jìn)行渠道營(yíng)銷(xiāo)。在早期，主要采取零級(jí)渠道方案，經(jīng)過(guò)企業(yè)銷(xiāo)售人員直接與藥品及保健品企業(yè)建立穩(wěn)定客戶(hù)關(guān)系。在中期及后期，將在原有直接渠道基礎(chǔ)上，建立廣告代理中介渠道，深入開(kāi)發(fā)及挖掘市場(chǎng)，提升客戶(hù)數(shù)量及質(zhì)量。醫(yī)藥互動(dòng)傳媒商業(yè)計(jì)劃書(shū)第20頁(yè)目錄執(zhí)行總結(jié)企業(yè)介紹服務(wù)和技術(shù)市場(chǎng)分析營(yíng)銷(xiāo)策略運(yùn)行計(jì)劃企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及管理融資需求及使用財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)分析醫(yī)藥互動(dòng)傳媒商業(yè)計(jì)劃書(shū)第21頁(yè)1.資料庫(kù)構(gòu)建項(xiàng)目建設(shè)早期，聘請(qǐng)藥學(xué)專(zhuān)業(yè)人員為編寫(xiě)資料庫(kù)實(shí)現(xiàn)終端功效，包含用藥指導(dǎo)、健康提議等，待資料庫(kù)完成后，輸入終端及網(wǎng)站，完成技術(shù)支持。2.業(yè)務(wù)運(yùn)行以終端用藥指導(dǎo)功效為條件，吸引藥店允許終端進(jìn)入，取得藥店準(zhǔn)入?yún)f(xié)約，處理廣告載體問(wèn)題。與政府（藥監(jiān)部門(mén)）取得聯(lián)絡(luò)，以終端假藥劣藥查詢(xún)功效為依靠，擬幫助藥監(jiān)部門(mén)檢驗(yàn)假藥，為企業(yè)贏得藥監(jiān)部門(mén)政策支持。在掃清市場(chǎng)準(zhǔn)入障礙后，與藥廠取得聯(lián)絡(luò)，簽署廣告投放訂單。醫(yī)藥互動(dòng)傳媒商業(yè)計(jì)劃書(shū)第22頁(yè)在藥店，實(shí)現(xiàn)終端藥品查詢(xún)、身體檢測(cè)以及播放廣告等功效；在網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)提供藥品大眾點(diǎn)評(píng)功效，以及消費(fèi)者與藥師進(jìn)行在線交流功效。同時(shí)，統(tǒng)計(jì)消費(fèi)者買(mǎi)藥信息和健康信息，對(duì)其進(jìn)行整理和分析，并將有價(jià)值統(tǒng)計(jì)分析資料反饋給藥廠、藥店和藥監(jiān)部門(mén)，使藥廠和藥店愈加了解消費(fèi)者健康情況及相關(guān)用藥需求，從而調(diào)整藥品生產(chǎn)和銷(xiāo)售計(jì)劃；使藥監(jiān)部門(mén)及時(shí)了解各類(lèi)藥品使用情況，加強(qiáng)對(duì)藥品監(jiān)管及對(duì)問(wèn)題藥品和問(wèn)題廠商處理力度，從而規(guī)范藥品生產(chǎn)和銷(xiāo)售，為大眾建立起一個(gè)愈加安全可靠用藥環(huán)境。針對(duì)消費(fèi)者身體情況和買(mǎi)藥需求，醫(yī)藥教授及時(shí)修改和完善所建資料庫(kù)，從而使資料庫(kù)將為大眾提供更全方面用藥指導(dǎo)和健康信息。伴隨大眾對(duì)本企業(yè)認(rèn)可度和信任度提供啊，將有更多藥店邀請(qǐng)企業(yè)進(jìn)入，更多藥廠希望借助終端播放廣告。企業(yè)依據(jù)市場(chǎng)擴(kuò)張速度增設(shè)終端，并對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行搭建和維護(hù)，確保企業(yè)連續(xù)穩(wěn)健地運(yùn)行（運(yùn)行流程圖省略）。醫(yī)藥互動(dòng)傳媒商業(yè)計(jì)劃書(shū)第23頁(yè)目錄執(zhí)行總結(jié)企業(yè)介紹服務(wù)和技術(shù)市場(chǎng)分析營(yíng)銷(xiāo)策略運(yùn)行計(jì)劃企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及管理融資需求及使用財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)分析醫(yī)藥互動(dòng)傳媒商業(yè)計(jì)劃書(shū)第24頁(yè)1.企業(yè)組織及管理組織結(jié)構(gòu)基于分眾式互動(dòng)傳媒經(jīng)營(yíng)模式定位，企業(yè)依據(jù)團(tuán)體組員專(zhuān)業(yè)專(zhuān)長(zhǎng)設(shè)計(jì)了一套適應(yīng)分眾式互動(dòng)傳媒工作特點(diǎn)，能夠有效支持網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)模式組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)創(chuàng)建早期，總經(jīng)理下設(shè)運(yùn)行、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)3個(gè)職能部門(mén)和行政辦公室，并另設(shè)法律顧問(wèn)。運(yùn)行部下設(shè)醫(yī)藥和網(wǎng)絡(luò)兩個(gè)部門(mén)（組織結(jié)構(gòu)圖省略）。各部門(mén)職能（內(nèi)容省略）2.人才招聘計(jì)劃企業(yè)為了確保所提供信息專(zhuān)業(yè)性和權(quán)威性，以及業(yè)務(wù)正常運(yùn)行，擬在未來(lái)聘請(qǐng)醫(yī)療醫(yī)藥教授顧問(wèn)、法律顧問(wèn)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)（詳細(xì)內(nèi)容省略）。醫(yī)藥互動(dòng)傳媒商業(yè)計(jì)劃書(shū)第25頁(yè)目錄執(zhí)行總結(jié)企業(yè)介紹服務(wù)和技術(shù)市場(chǎng)分析營(yíng)銷(xiāo)策略運(yùn)行計(jì)劃企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及管理融資需求及使用財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)分析醫(yī)藥互動(dòng)傳媒商業(yè)計(jì)劃書(shū)第26頁(yè)1.融資需求及使用以先期計(jì)劃三個(gè)省會(huì)城市為中心，在兩年內(nèi)（和），增加8000個(gè)終端（每年4000），使終端數(shù)目到達(dá)1個(gè)需融資825萬(wàn)元主要用于鋪設(shè)終端在東北三省省會(huì)城市長(zhǎng)春、沈陽(yáng)、哈爾濱試點(diǎn)，投放4000個(gè)財(cái)務(wù)終端資金需求量1700萬(wàn)元人民幣用于企業(yè)創(chuàng)辦費(fèi)用、鋪設(shè)終端、網(wǎng)