技術(shù)部工作流程圖

..部名：技術(shù)部上部：生產(chǎn)部

部門職能技術(shù)部主崗：術(shù)總監(jiān)上主：經(jīng)理部結(jié)：技術(shù)總監(jiān)技術(shù)工程師技員技部?jī)?nèi)勤部本：負(fù)責(zé)公司技術(shù)建設(shè)及管理，為公司經(jīng)營(yíng)管理提供有效的技術(shù)支持部目：以客戶的需求為工作目標(biāo)，即設(shè)計(jì)的產(chǎn)品要求款式多樣、品質(zhì)優(yōu)良、低成本、容易生產(chǎn)、符合安全規(guī)定。主職：負(fù)責(zé)制公司管理制度。負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)，新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度；組織協(xié)調(diào)督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度組織和制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，編制近期技術(shù)提高計(jì)劃；編制長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃并組織對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作負(fù)責(zé)制和修改技術(shù)規(guī)程，編制產(chǎn)品的使用、維護(hù)和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定負(fù)責(zé)公新技術(shù)的引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作的計(jì)劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大合理編技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程負(fù)責(zé)制公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理編制公產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、補(bǔ)充、修訂定額內(nèi)容認(rèn)真做技術(shù)工藝、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度及時(shí)指、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，確保經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)計(jì)劃，抓好管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍的管理。有計(jì)劃的推薦進(jìn)、專業(yè)的技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和本部門管理工作11.負(fù)組實(shí)施工藝分析及工藝改進(jìn)工作，持續(xù)改進(jìn)制造過(guò)程質(zhì)量，降低成本。負(fù)責(zé)制度管理制度的制定、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專業(yè)的管理工作新產(chǎn)品開發(fā)1.1新品實(shí)現(xiàn)的立項(xiàng)策劃1.2新品的外觀功能設(shè)計(jì)及價(jià)控制和開發(fā)的控制及編制各類技術(shù)文件1.3新品制造過(guò)程中的技術(shù)克及造價(jià)成本節(jié)約1.4新品的實(shí)驗(yàn)測(cè)試（技術(shù)結(jié)報(bào)告、實(shí)驗(yàn)測(cè)試報(bào)告、性能測(cè)試報(bào)告、成本核算報(bào)告）1.5新品技術(shù)歸檔及展示（有技術(shù)創(chuàng)新專利的申請(qǐng)）管權(quán)：、對(duì)企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)的各項(xiàng)圖紙有審核、審批權(quán)。、對(duì)經(jīng)本崗位審核的各項(xiàng)技術(shù)資料、圖紙的準(zhǔn)確性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)、對(duì)本崗位設(shè)計(jì)的技術(shù)文件的正確性、準(zhǔn)確性負(fù)全責(zé)。

..、按公司要求編寫個(gè)人工作計(jì)劃，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作。、按質(zhì)量管理體系使用文件資料，編號(hào)存檔的管理。、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過(guò)程管理權(quán)限，管責(zé)：組抓好科技檔案管理，嚴(yán)守技術(shù)機(jī)密。對(duì)司產(chǎn)品技術(shù)文件、產(chǎn)品的管理對(duì)產(chǎn)品開發(fā)成本的控制工作流一、工作流圖二、工作任說(shuō)明下達(dá)產(chǎn)任務(wù)制訂實(shí)計(jì)劃分配工任務(wù)用戶調(diào)產(chǎn)品分定義產(chǎn)品設(shè)產(chǎn)品開產(chǎn)品測(cè)產(chǎn)品布產(chǎn)管理獨(dú)立完成

..一、工作流程

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..二、工任務(wù)說(shuō)明2.1下達(dá)務(wù)1、任者：總經(jīng)理、副總經(jīng)理2、求：根據(jù)用戶要求任務(wù)量下達(dá)各部門工作任務(wù)3、據(jù)規(guī)范4、果：產(chǎn)生《產(chǎn)品計(jì)劃表》5、明：2.2制訂施計(jì)劃1、任者：技術(shù)部經(jīng)理2、求：根據(jù)人員、環(huán)境、模具要求制定計(jì)劃，制定的計(jì)劃需有較高的可控性、可行性與性價(jià)比3、據(jù)規(guī)范4、果：產(chǎn)生《產(chǎn)品任務(wù)表作計(jì)劃表》5、明：2.3分配作任務(wù)1、任者：技術(shù)部經(jīng)理2、求：根據(jù)產(chǎn)品需時(shí)合理分配工作任務(wù)與時(shí)間。3、據(jù)規(guī)范4、果：產(chǎn)生《項(xiàng)目任務(wù)書》5、明：2.4用戶研1、任者：新產(chǎn)品負(fù)責(zé)/開發(fā)人員2、求：按照用戶方描述介紹總結(jié)用戶要求，根據(jù)《用戶需求規(guī)格說(shuō)明書編寫規(guī)范》編寫《用戶需求說(shuō)明書

..3、據(jù)規(guī)范用戶需求規(guī)格說(shuō)明書編寫規(guī)范》4、果：產(chǎn)生《用戶需求說(shuō)明書》5、明：2.5產(chǎn)品析定義1、任者：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人開發(fā)人員2、求根《用戶需求說(shuō)明書《產(chǎn)品需求規(guī)格說(shuō)明書編寫規(guī)范編《產(chǎn)品需求說(shuō)明書3、據(jù)規(guī)范產(chǎn)品需求規(guī)格說(shuō)明書編寫規(guī)范》4、果：產(chǎn)生《產(chǎn)品需求說(shuō)明書》5、明：2.6產(chǎn)品計(jì)1、任者：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人開發(fā)人員/程師2、求：根據(jù)《用戶需求說(shuō)明書》與《產(chǎn)品設(shè)計(jì)說(shuō)明書編寫規(guī)范》編寫《新產(chǎn)品需求說(shuō)明書3、據(jù)規(guī)范產(chǎn)品設(shè)計(jì)說(shuō)明書編寫規(guī)范》4、果：產(chǎn)生《產(chǎn)品設(shè)計(jì)說(shuō)明書》5、明：2.7新產(chǎn)開發(fā)1、任者：開發(fā)人員2、求：根據(jù)《產(chǎn)品設(shè)計(jì)說(shuō)明書》需求與《代碼編寫規(guī)范》編寫應(yīng)用程序。3、據(jù)規(guī)范產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范》4、果：產(chǎn)生“新產(chǎn)品程序代碼”5、明：

..2.8產(chǎn)品試1、任者：測(cè)試人員2、求：根據(jù)《產(chǎn)品設(shè)計(jì)說(shuō)明書》需求與《測(cè)試報(bào)告編寫規(guī)范》編寫《測(cè)試報(bào)告3、據(jù)規(guī)范測(cè)試報(bào)告編寫規(guī)范》4、果：產(chǎn)生《測(cè)試報(bào)告》5、明：2.9產(chǎn)品置1、任者：實(shí)施人員2、求：根據(jù)《產(chǎn)品操作說(shuō)明書》布置產(chǎn)品。3、據(jù)規(guī)范產(chǎn)品操作說(shuō)明書》4、果：產(chǎn)生《產(chǎn)品驗(yàn)收?qǐng)?bào)告測(cè)試報(bào)告新需求報(bào)告》5、明：2.10產(chǎn)品管理1、任者：技術(shù)總監(jiān)技術(shù)部經(jīng)理2、求：根據(jù)產(chǎn)品要求協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、審核各工作環(huán)節(jié)