動力設(shè)備工作總結(jié)

動力設(shè)備工作總結(jié)動力設(shè)備工作總結(jié)

在學(xué)習(xí)中不斷前行

關(guān)于學(xué)習(xí)每個人都有過一番經(jīng)受，從呱呱墜地的新生嬰兒，到咿呀學(xué)語的幼兒，再到幼兒園、小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)，學(xué)習(xí)與我們須臾不離，及至我們來到工作崗位，學(xué)習(xí)也還與我們時時相伴。

大多數(shù)人可能都有這樣一種感覺最終參與工作了，可以放松那根緊繃的神經(jīng)，也不必再談學(xué)習(xí)這根弦了。殊不知，來到工廠有更多的東西需要我們學(xué)習(xí)把握，這些都是偏向?qū)嶋H的操作，可是卻需要扎實的理論學(xué)問作根底，等到我們對自己所學(xué)所操作的設(shè)備也好，機器也好，都能駕輕就熟的時候，新的問題又來到面前，那就是設(shè)備的更新和新工藝的引進我們又要學(xué)習(xí)新學(xué)問。認(rèn)真想來，我們的工作就是在不斷的學(xué)習(xí)中度過的，正所謂：活到老，學(xué)到老。

就說熱力部電氣主控室，成立伊始就開頭外出培訓(xùn)，由于要上兩臺發(fā)電機，這是我們都很生疏的機器，只有學(xué)習(xí)才能讓我們了解它，進而駕馭它。等到我們對它熟的不能再熟的時候，201*年5月新上一臺綜合自動化掌握的后置機組，讓我們又投入到新一輪緊急的學(xué)習(xí)當(dāng)中來。正是看到學(xué)習(xí)的重要，不行缺少，多年來，主控室始終堅持技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)，并注意理論聯(lián)系實際。來過主控室的人都能看到，在班組園地中，開拓的一個技術(shù)學(xué)習(xí)的專欄，那里有學(xué)習(xí)內(nèi)容，有技術(shù)指導(dǎo)，從發(fā)電機的學(xué)問到變配電的技術(shù)，無所不有，每個月對學(xué)習(xí)狀況進展考評，獎優(yōu)罰劣，充分的調(diào)動大家的學(xué)習(xí)積極性。而班組的成員的確從中獲益菲淺，無論是在理論學(xué)問還是在實際操作水平上都有提高。

201*年，對每個動力人來說都是勞碌的一年，對電氣主控更是如此。自電氣主控實行運檢合一，同時負(fù)責(zé)整個熱力系統(tǒng)照明的維護工作起，電氣主控就開頭了繁忙的工作。春、夏、秋三季要進展設(shè)備的檢修，后置機組也同時運行；到了冬季，兩臺背壓機組運行，鍋爐全部運轉(zhuǎn)，外圍電氣設(shè)施的維護任務(wù)也相應(yīng)增加，在忙的前面就要加個更字了。忙歸忙，學(xué)習(xí)培訓(xùn)不能丟，鑒于工作性質(zhì)和工作需要，不能向其他班組一樣脫產(chǎn)培訓(xùn)，大班長趙立成就制定了各小班分班培訓(xùn)規(guī)劃，由班里利用工余時間自主學(xué)習(xí)，然后在規(guī)定時間里分別對各班進展考試，以檢驗班組的學(xué)習(xí)效果，并將學(xué)習(xí)成績與班組績效掛鉤，以提高大家的重視程度。由于長期以來主控室只負(fù)責(zé)發(fā)電和變配電設(shè)備運行，對于電氣修理方面有所欠缺，在培訓(xùn)中就向修理學(xué)問傾斜，以盡快提高班組成員的維護水平，保證電器設(shè)備的穩(wěn)定運行。在培訓(xùn)過程中還要多方兼顧，既要搞好發(fā)電機運行，又要隨時進展一些小的檢修，還要負(fù)責(zé)整個熱力系統(tǒng)的維護工作，工作量之大是可想而知的，如何合理的分工是作為大班長首先要考慮的，每天早上開完班組長會回來，大班長趙立成有條不紊的安排各項工作，包括各類倒閘操作，起、停風(fēng)機，倒鼓風(fēng)機的電氣操作及低壓設(shè)備的操作等等，還有運行崗位的照明維護，近到爐前、汽機、鼓風(fēng)，遠到粉煤、皮帶循環(huán)泵，甚至皮帶坑底和爐前24米，如此繁雜的工作，他卻是忙而不亂，分工合作，既保質(zhì)保量的完成工作，又時刻把安全放在首位。一天忙下來，當(dāng)真是累的夠嗆，他卻不顧疲憊抽空給當(dāng)天白班的職工講解他們在學(xué)習(xí)中遇到的疑難問題。主控的員工們正是這樣不斷的給自己充電，補充學(xué)問，以適應(yīng)學(xué)問經(jīng)濟時代快速進展的腳步。

尤其是在后置機組安裝運行后，在大班長趙立成的帶著下班組人員的學(xué)習(xí)興趣更濃了，且學(xué)習(xí)方式多樣。有集中學(xué)習(xí)班組園地的技術(shù)專欄的內(nèi)容更新的頻率加快了，每周都有新內(nèi)容供大家學(xué)習(xí)思索,不明白的地方大家共同爭論，大班長趙立成還常常召集人員在休班時到班里集中授課；各小班在工作之余也常常湊在一起溝通學(xué)習(xí)心得，學(xué)圖紙、參看有關(guān)書籍、規(guī)程，他們還自費買來《小型火力發(fā)電廠電

氣設(shè)備及運行》、《電氣設(shè)備運行》、《電氣設(shè)備技術(shù)問答》等專業(yè)書籍來學(xué)習(xí)。另外，在學(xué)習(xí)過程中還注意理論與實踐的結(jié)合，不知細心的你有沒有發(fā)覺，在主控室的角落里常常擺著幾組電流互感器，或是幾塊電度表，一小塊配電盤，開關(guān)按鈕等等，那是他們自己找來的舊設(shè)備用來練習(xí)實際接線的。在備戰(zhàn)04年技術(shù)比武的時候，他們的學(xué)習(xí)更加緊急了，由于自99年參與技術(shù)比武以來，主控人年年參與，卻從未拿過名次，在勤學(xué)苦練之余，考慮到實際考試要在一變電站進展，他們就分批分班的去一變熟識設(shè)備，一次不行就再去一次，跑了不知多少趟，以加強對實際設(shè)備的熟識程度，秣馬厲兵只為一戰(zhàn)，功夫不負(fù)苦心人，辛勤的汗水最終換來了收獲的果實主控人整體的素養(yǎng)得到了提高，取得了第一、三、四名的好成績。他們分別是：王亞濤、郭建城、邢素燕。

成績的取得來之不易，他們并沒有因此而放松對自己的要求，技術(shù)學(xué)習(xí)一如既往的進展，員工的學(xué)習(xí)熱忱絲毫不減，隨著學(xué)習(xí)的不斷深入，組員的技術(shù)水平也在不斷提高，應(yīng)對值班中的各種問題也得心應(yīng)手了，責(zé)任心也更強了，在后置機組運行時，由繼保屏發(fā)來“接地”信號，當(dāng)時是甲班李世良的班，發(fā)覺信號后，大家依據(jù)接線狀況逐步檢查各點連線，未發(fā)覺明顯接地點，再查還是沒有，當(dāng)時的副值班員關(guān)碩顯（才到主控3年，原是維護電工）就提議到現(xiàn)場查看，經(jīng)查是機旁有水，導(dǎo)致滑環(huán)潮濕發(fā)生接地。從這次接地的查找不難看出，主控室加強技術(shù)學(xué)習(xí)的效果。特殊是在04年冬季，在值班過程中直流接地頻繁發(fā)生，無論白天還是黑夜，當(dāng)班人員都立即查找準(zhǔn)時消退。大班長趙立成針對接地發(fā)生頻繁的現(xiàn)象，組織白班人員分析緣由，查找根源，證明系電纜溝多處進水所至，立刻聯(lián)系、協(xié)同管工人員查找電纜溝的漏點，準(zhǔn)時堵漏，杜絕了接地的再次發(fā)生。在最近一次班組同事聚會時，丙班班長劉建偉曾驕傲的說：“我的兩個主值肯定沒問題，關(guān)鍵時刻能“盯楞”，話雖土了點，卻道出了實情?！?/p>

201*年公司推行職業(yè)技能鑒定和兼工種培訓(xùn)，他們踴躍報名，依據(jù)自己的興趣愛好分別選擇了汽輪機運行、鉗工、焊工等工種，新

一輪的學(xué)習(xí)開頭了，沒有誰甘落人后，都卯足了勁向著更高的目標(biāo)努力。由于他們深知，只有學(xué)習(xí)才能使他們不斷進步；才能跟上學(xué)問的不斷更新和技術(shù)的不斷進步；才能真正的做到與時俱進，做一名學(xué)問型員工。今年，分廠還要上一臺高爐煤氣壓差發(fā)電機，又將有新學(xué)問需要學(xué)習(xí)，他們就象上緊了發(fā)條的鐘表一樣，在學(xué)習(xí)中不斷的前行，再前行。

擴展閱讀：動力設(shè)備部201*年度工作總結(jié)

動力部201*年度工作總結(jié)

201*年度，動力設(shè)備部在各部門的支持下，根據(jù)公司的生產(chǎn)目標(biāo)，

在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備修理、安全治理等各方面做了大量的工作，對全年公司順當(dāng)完成各項經(jīng)濟指標(biāo)付出了很大的努力。

現(xiàn)總結(jié)如下：

一、做好設(shè)備維護、檢修工作1、設(shè)備保養(yǎng)：根據(jù)每月制定的設(shè)備保養(yǎng)規(guī)劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，每天對各車間設(shè)備進展檢查、保養(yǎng)。實行‘預(yù)防為主，修理為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強設(shè)備的根底保養(yǎng)，實行三加一維護模式：三個清潔，加一個潤滑。清潔就是修理。并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)人，采納定點、定期、定人檢查，使維護人員精確把握設(shè)備的運行狀況。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護相結(jié)合。

2、設(shè)備修理：對各車間設(shè)備消失故障能夠快速的作出反響，仔細分析故障，快速排解故障，盡量不消失拖修的現(xiàn)象；對設(shè)備消失重大故障隱患與車間協(xié)商，安排生產(chǎn)空閑時間加班加點組織修理。通過實行設(shè)備規(guī)劃檢修，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知修理，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率。

二、做好設(shè)備技改工作

積極協(xié)作生產(chǎn)部門提出的各項技改任務(wù)，一一落實整改到位，以滿意生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的使用效益。

201*年機修車間共計完成設(shè)備技術(shù)改造工程十三項：（1）丙烷室加溫設(shè)備的安裝（暖氣），安全有效，滿意了生產(chǎn)要求；（2）吊車11111（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）

（11）（12）（13）

三、做好車間吊車的例行檢查和修理工作

車間吊車因使用頻率高或使用多年，比擬簡單消失故障。主要緣由有三點：

1、吊車的使用級別偏低，滿意不了我們現(xiàn)有的使用要求。常常超載使用。

2、員工違規(guī)操作。

五、抓好安全治理

201*年我部每月不定期進展設(shè)備安全操作培訓(xùn)，使得全體人員的設(shè)備安全意識有了很大提高。本年度動力設(shè)備部無重大人身安全事故，201*年需連續(xù)宣傳和貫徹，杜絕人身安全事故的發(fā)生。

六、抓好隊伍建立

我們通過工作中遇到的實際狀況，不斷的對員工進展專業(yè)教育。201*年，為了滿意生產(chǎn)的需要，準(zhǔn)時處理設(shè)備故障，本年度動力設(shè)備部開頭實行夜班值班制度。由于我們有局部新員工參加，技術(shù)力氣欠缺。我們一方面加強對新進員工進展系統(tǒng)的培訓(xùn)，以老帶新，同時在工作崗位進展實際操作指導(dǎo)，讓每位員工都熟悉到提高技術(shù)素養(yǎng)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培育，提高相互協(xié)作力量，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。在市長杯技能考試中，我機修車間有3名員工取得了優(yōu)異的成績，同時在111111維保隊獲得了優(yōu)秀班組。

七、工作中缺乏之處

1、設(shè)備安全隱患排查不到位；2、對修理質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格；

3、對消失的某些問題還缺乏正確處理的方法；4、在設(shè)備制度治理和體系運行方面執(zhí)行不夠。

以上缺點我將通過不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作力量，讓治理上臺

階，工作上檔次。

201*年，從以下幾個方面加強努力:

1、進一步提高員工工作責(zé)任心，加強設(shè)備維護工作。強化設(shè)備預(yù)防性治理,有效執(zhí)行規(guī)劃維護和規(guī)劃檢修制度,同時提高檢修質(zhì)量,最大限度保證設(shè)備在“良好、穩(wěn)定、安全、有效”的狀態(tài)下運行。

2、強化全員參加,共管共修設(shè)備治理觀念。在實踐中提高,真正做到用好、治理好設(shè)備。

3、把安全工作放在各項工作的首位，真正的落到實處，提高員工的安全意識，加強隱患排查和整改工作。4、完善各種設(shè)備治理制度。

5、有組織、有規(guī)劃的實施設(shè)備月保養(yǎng)、檢修規(guī)劃。保障生產(chǎn)的正常運行。

6、加快落后工藝設(shè)施設(shè)備的整改工作，促使生產(chǎn)效率最大化。

一份耕耘,一份收獲。201*年通過