工程公司薪酬管理制度范本（通用5篇）

第頁共頁工程公司薪酬管理制度范本〔通用5篇〕工程公司薪酬管理制度范本〔通用5篇〕工程公司薪酬管理制度1以薪資為杠桿鼓勵員工為公司創(chuàng)造更高的價值是人力資管理工作中的一項重要內(nèi)容。為此，特做規(guī)定如下：第一條根本原那么第1款本公司的薪資分配制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優(yōu)先并兼顧公平的三個根本原那么。第2款根據(jù)鼓勵、高效的原那么，在薪資分配中要把職工的收入與其為公司創(chuàng)造的效益及工作業(yè)績掛鉤，實行浮動考核。第3款根據(jù)簡單、實用的原那么，公司在建立平等競爭、能者上庸者下的用人制度及相應(yīng)的崗位職務(wù)系列根底上，倡導(dǎo)實行崗位薪點薪資制以及其他符合公司消費經(jīng)營實際需要的薪資分配方法。第二條管理規(guī)那么第1款根據(jù)聘任、管理、考核、分配四權(quán)一體化的原那么，公司總部各類人員、各分公司、各事業(yè)部的經(jīng)理、副經(jīng)理以及其他由總公司直接聘任員工的薪資分配統(tǒng)一由總公司人力資部管理，并實行統(tǒng)一的崗位薪點薪資制。第2款各分公司、事業(yè)部聘任的人員薪資分配方法由聘任單位根據(jù)本單位的工作實際需要，自行確定。第3款總公司的年度實發(fā)薪資總額由董事會決定?？偣救肆Y部根據(jù)總經(jīng)理的指令對總公司的年度薪資總額與總公司年度經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤，實行浮動管理。第4款總公司對所屬各分公司、各事業(yè)部的薪資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，實行浮動考核管理。并要求各分公司、事業(yè)部對所屬單位實行工效掛鉤考核管理。第三條薪資總額的管理第1款總公司的年度薪資總額方案由總公司人力資部根據(jù)總公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，施行總量管理。薪資總額及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的核定分別由總公司人力資部和監(jiān)控部負(fù)責(zé)，由人力資部匯總后于執(zhí)行年度前兩個月度內(nèi)報公司總經(jīng)理審定，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后發(fā)布施行。第2款公司總部及各分公司、事業(yè)部的薪資總額均要嚴(yán)格執(zhí)行總公司年度分解方案。超工掛鉤指標(biāo)支付薪資或未經(jīng)公司總部批準(zhǔn)在薪資總額外向員工個人發(fā)放錢物，均應(yīng)視為越權(quán)行為，除追究有關(guān)人員的責(zé)任外，責(zé)任人還要受到經(jīng)濟(jì)處分。第四條薪資總額及效益指標(biāo)基數(shù)的核定第1款全公司的薪資總額掛鉤基數(shù)以各單位實際發(fā)生薪資總額的匯總額為根底加以調(diào)整確定。全公司的效益指標(biāo)為稅后凈利潤。稅后凈利潤指標(biāo)基數(shù)以公司下達(dá)給各二級單位的方案指標(biāo)為準(zhǔn)。第2款各分公司、事業(yè)部的薪資總額基數(shù)在各單位實際執(zhí)行額度根底上經(jīng)總公司人力資部、監(jiān)控部審核后略做調(diào)整。調(diào)整的根據(jù)是全公司的平均利潤薪資率，即：當(dāng)二級單位的利潤薪資率與全公司的利潤薪資率發(fā)生±5個百分占以上的差異時，就要對其進(jìn)展調(diào)整。在調(diào)整工作中，要考慮該單位所在地區(qū)的年度薪資程度、該單位歷年創(chuàng)利情況及員工構(gòu)成等因素。第3款全公司的薪資總額基數(shù)及公司總部、各分公司和事業(yè)部的薪資總額基數(shù)確定后報公司總經(jīng)理審定，經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)后發(fā)布施行。第4款經(jīng)審核確定的各單位薪資總額基數(shù)一般不再調(diào)整。凡因特殊情況確需調(diào)整的，要經(jīng)總公司總經(jīng)理審定，董事會批準(zhǔn)，由總公司人力資部修訂。第五條工效掛鉤的計算第1款職工薪資總額的增長必須以經(jīng)濟(jì)效益有較大增長為前提條件。只有全公司每年的凈資產(chǎn)收益率在1%以上，全公司的薪資總額才能增加；各分公司、事業(yè)部的凈資產(chǎn)收益率在11%以上，才能增加本單位的薪資總額。第2款在完成前款凈資產(chǎn)收益率根本指標(biāo)根底上，薪資總額與稅后凈利潤嚴(yán)密掛鉤，上下浮動，上不封頂，下不保底。第3款核定各單位下年度薪資總額方案指標(biāo)的計算根據(jù)是各單位的利潤薪資率，即：所有分項基數(shù)的加權(quán)平均即為全公司的利潤薪資率。已核定的利潤薪資率相對固定，當(dāng)實現(xiàn)凈利潤指標(biāo)增長或下降時，薪資總額指標(biāo)相應(yīng)自動調(diào)整。第4款稅后凈利潤指標(biāo)的調(diào)整和完成情況以總公司監(jiān)控部門的核定為準(zhǔn)。人力資部提出薪資掛鉤決算方案，報總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第5款工效掛鉤實行半年預(yù)算、年終決算。在方案執(zhí)行年，如上半年的利潤指標(biāo)不能完成公司下達(dá)的進(jìn)度方案時，本單位要扣發(fā)所有人員的半年獎金；當(dāng)稅后凈利潤比前一年下降時，除扣發(fā)獎金外，還要按其利潤薪資率調(diào)減其下半年的薪資總額。全公司的利潤指標(biāo)下降或增速下降時，全公司所有員工都要調(diào)減薪資或扣發(fā)獎金。第六條薪資構(gòu)成第1款本公司員工的薪資由以下三個單元構(gòu)成：1、根本薪資〔崗位薪點資等〕；2、崗位工作津貼，包括：①崗位職務(wù)津貼；②公務(wù)車津貼；③住房津貼；3、獎金。第2款薪資各單元考核結(jié)果相加為員工月實得薪資。第3款獎金為年中和年末根據(jù)半年和全年經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)完成情況發(fā)放?？偣靖呒壒芾砣藛T和分公司、事業(yè)部的總經(jīng)理及銷售人員不參加本單位員工的獎金分配，根據(jù)公司預(yù)先規(guī)定的經(jīng)營銷售標(biāo)準(zhǔn)，實行經(jīng)營者年薪制或經(jīng)營目的責(zé)任制獎金制度，其獎懲兌現(xiàn)與本單位獎金分配同步施行。第七條根本薪資制度第1款崗位薪點薪資制本公司首選根本薪資制度。員工的月實行根本薪資=本單位薪點值×本人薪資薪點×本期考核結(jié)果×職責(zé)系數(shù)月考核系數(shù)為月工作目的完成情況考核結(jié)果，職責(zé)系數(shù)取值。另外。對應(yīng)的根本薪資根據(jù)年終工作結(jié)果斷定是否兌現(xiàn)。第2款本單位薪點值是根據(jù)員工所在單位的薪資總額與本單位全體員工薪點之和計算出來的，即：各單位薪點值變動情況要在施行前報總公司人力資部備案。第3款員工個人薪資薪點是根據(jù)員工個人的條件或工作業(yè)績決定的以下七個方面薪資薪點之和：1、崗位職務(wù)薪點〔詳見附件1—1〕崗位職務(wù)薪點根據(jù)員工所在工作崗位或所擔(dān)任的職務(wù)確定。崗位職務(wù)發(fā)生變動，其崗位職務(wù)薪點從第二個月一日起調(diào)整。2、學(xué)歷薪點〔詳見附件1—2〕①為吸引高素質(zhì)人才并鼓勵在職員工進(jìn)步自己的素質(zhì)，特設(shè)學(xué)歷薪點；②學(xué)歷薪點以國家教育部正式成認(rèn)學(xué)歷為準(zhǔn)；③學(xué)歷薪點從中專開始計算；④學(xué)歷薪點從人力資部正式認(rèn)定之日開始享受；⑤員工有義務(wù)向人力資部提供真實有效的相關(guān)證件。凡弄虛作假享受相應(yīng)待遇，一經(jīng)查實，即該追償，并給予相應(yīng)處分。3、崗位年功薪點崗位年功薪點只限于在本級別崗位最高薪點檔位上工作滿2年的員工。增薪的標(biāo)準(zhǔn)是：①年終工作業(yè)績考核優(yōu)秀者，可增加相當(dāng)本崗位現(xiàn)檔位級差1%的薪點；②年終工作業(yè)績考核良好者，可增加相當(dāng)本崗位現(xiàn)檔位級差5%的薪點；③年終工作業(yè)績考核稱職者，不增加薪點；④年終工作業(yè)績考核不稱職者，可增加相當(dāng)本崗位現(xiàn)檔位級差——3%的薪點；⑤凡因本人責(zé)任給公司造成較大損失者，除給予相應(yīng)處分和賠償經(jīng)濟(jì)損失外，還要從處分之日起增加相當(dāng)本崗位現(xiàn)檔位級差—5%至——3%的薪點。崗位年功薪點從滿崗2年起施行，至調(diào)整到高級別崗位為止。調(diào)整到高級崗位后，其原崗位薪點按有關(guān)規(guī)定正常調(diào)整，保存崗位年功薪點。4、兼職薪點兼職薪點是對在工作量滿崗崗位上工作的員工兼職工作的兼職報酬。標(biāo)準(zhǔn)是：①兼任一個滿崗業(yè)務(wù)工作崗位，平均需要每天加班4個小時以上者，其兼職薪點為所兼崗位薪點中檔檔位標(biāo)準(zhǔn)的1%；②兼任一個滿崗業(yè)務(wù)工作崗位，平均需要每天加班4小時以下者，其兼職薪點為所兼崗位薪點中檔檔位標(biāo)準(zhǔn)的5%；③一個員工從事兩個業(yè)務(wù)工作或所兼工作不需要經(jīng)常占用非工作時間者，不享受兼職薪點；④兼任黨政工作，需要占用非工作時間每周3小時以上者，兼職薪點為本崗位現(xiàn)檔位1個級并非的薪點；⑤兼職薪點從兼職工作的第二個月起執(zhí)行。兼職工作完畢，兼職薪點即行取消。5、技能薪點〔詳見附件1—3〕①為鼓勵員工的積極鉆研業(yè)務(wù)和進(jìn)步專業(yè)技術(shù)程度，特設(shè)技能薪點。每個員工都可以根據(jù)本人的專業(yè)技術(shù)資格或技術(shù)等級獲得相應(yīng)的技能薪點。②技能薪點的獲得，需要本人申請，以人力資部考核或?qū)彶檎J(rèn)定結(jié)果為準(zhǔn)。6、獎勵薪點獎勵薪點有分配權(quán)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)對所屬員工工作表現(xiàn)的臨時性獎勵?！?〕獎勵范圍包括：①非兼職工作無報酬的加班或兼職工作超量加班；②近期工作表現(xiàn)優(yōu)異；③對公司工作作出突出奉獻(xiàn)；④在社會生活中，見義勇為等高素質(zhì)行為，為公司贏得了社會聲譽；⑤其他需要表彰獎勵的行為?！?〕獎勵幅度從一個本檔位級差的薪點至一個本崗位滿崗薪點。一般不應(yīng)獎勵過多而造成管理單位的薪點值下降?！?〕獎勵期限分別為一個月；三個月；六個月；十二個月4種。期滿，獎勵自行完畢。7、特聘薪點特聘薪點是對社會熱門人才、高新技術(shù)人才、有特殊才能的經(jīng)營管理人才及其他公司需要的各類急城人才在薪酬方面的補償。〔1〕補償幅度為該員工應(yīng)聘崗位全部薪酬與當(dāng)期此類勞動力市場價格的差額。〔2〕特聘薪點的決定權(quán)屬有聘雇權(quán)的單位主管。第八條崗位工作津貼第1款崗位工作津貼包括：①崗位職務(wù)津貼；②公車使用津貼；③工齡津貼。實行銷售包干提成薪資等承包薪資、計件包干薪資制的員工，其包干薪資中已包含了崗位職務(wù)津貼和公車使用津貼，所以不再享受此二項津貼。崗位工作津貼是薪資外對員工自費支付工作費用的補償，所以不與薪資一起發(fā)放，應(yīng)根據(jù)公司經(jīng)營情況和員工業(yè)務(wù)范圍、核定標(biāo)準(zhǔn)另行按月制表計發(fā)。第2款崗位職務(wù)津貼根據(jù)員工的業(yè)務(wù)工作范圍和等級按實際出勤工作日計發(fā)，非因工未到崗工作均不發(fā)放崗位職務(wù)津貼，特殊情況由本單位主管審批。崗位職務(wù)津貼標(biāo)準(zhǔn)詳見附件4。第3款工齡津貼按照員工實際工齡每年增發(fā)一個薪點。第九條獎金第1款本公司每半年發(fā)放一次獎金。公司根據(jù)半年和年終業(yè)績報告對企業(yè)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益作出較大奉獻(xiàn)的員工給予獎勵。第2款獎金兌現(xiàn)的前提標(biāo)準(zhǔn)是，凈資產(chǎn)收益率等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)到達(dá)了董事會的要求。凡未到達(dá)分解標(biāo)準(zhǔn)要求的單位一律不得發(fā)放獎金，除銷售人員外一般都不再補發(fā)。第3款獎金支付的標(biāo)準(zhǔn)：1、簽訂經(jīng)營目的責(zé)任書的經(jīng)營管理人員和銷售人員按照事先約定的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)獎懲；2、其他員工的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：個人本期月實得平均薪資額×加發(fā)月數(shù)加發(fā)月數(shù)由各分配單位根據(jù)實際應(yīng)分配獎金總額自行決定。第4款各單位應(yīng)分配獎金總額根據(jù)本單位工效掛鉤預(yù)決算結(jié)果在應(yīng)增資額中列支。第十條試用及新到崗人員的薪資待遇第1款公司新進(jìn)人員在試用期內(nèi)薪資標(biāo)準(zhǔn)按本崗位本檔位薪資標(biāo)準(zhǔn)的7%執(zhí)行。第2款新到崗人員薪資標(biāo)準(zhǔn)從本級別崗位最低檔位執(zhí)行，滿一年考核良好以上，晉升一個檔位，至滿崗為止。同級別轉(zhuǎn)崗執(zhí)行原崗位新薪資標(biāo)準(zhǔn)。滿崗2后沒有晉級晉崗的，可按照本規(guī)定第七條第3款的有關(guān)規(guī)定增加崗位年功薪資。第十一條特殊情況下的薪資計發(fā)第1款加班薪資1、直接消費、經(jīng)營、技術(shù)效勞人員因工作需要，經(jīng)有薪資支付權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)加班加點，可以按照其加班加點時間計發(fā)加班薪資。非直接消費經(jīng)營技術(shù)效勞辦員執(zhí)行綜合計算工時和不定工時工作制，每月請病事假3個工作日以內(nèi)不扣發(fā)薪資，在正常工作日和休息日加班加點一般也不計發(fā)加班薪資。在節(jié)假日加班，經(jīng)有薪資支付權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可以按照同一標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)加班薪資。但應(yīng)盡量先給予休息補償。2、加班薪資的計算標(biāo)準(zhǔn)為：正常工作日加班薪資為本人小時薪資的15%；休息日加班薪資為本日薪資的2%；節(jié)假日加班薪資為本日薪資的3%。3、由于公司施行薪資制，所以加班薪資也按薪點計算，統(tǒng)一到月薪資中計發(fā)。第2款公司安排員工參加社會活動或經(jīng)有薪資支付權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)參加的各類社會活動應(yīng)視為正常到崗工作，可享受一切在崗工作的薪資待遇。第3款員工依法享受本公司規(guī)定的年休假、探親假、喪假期間，不扣發(fā)本人薪資。但不得因個人休假影響公司正常工作。第4款員工請病事假，根據(jù)本制度第十一第1款規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)各發(fā)薪資。第十二條薪資支付第1款支付時間本公司執(zhí)行下發(fā)月薪制度，每月5日根據(jù)上月的工作業(yè)績考核結(jié)果向員工支付上月的薪資。各獨立發(fā)薪單位可根據(jù)本地區(qū)的特殊情況適當(dāng)調(diào)整發(fā)薪時間。并及時發(fā)薪時間報總公司人力資部備案。第2款支付形式總公司執(zhí)行下發(fā)月薪制度，每月5日根據(jù)上月的工作業(yè)績考核結(jié)果向員工支付上月的薪資。各獨立發(fā)薪單位可根據(jù)本地區(qū)的特殊情況逐步向銀行代發(fā)薪資的形式過渡。第3款支付責(zé)任1、薪資要支付給員工本人或受其委任的本公司員工、本人親屬以及持有員工本人委托書的其他有關(guān)人員。2、公司為每個員工設(shè)立獨立的薪資支付清單。薪資領(lǐng)取人要在薪資清單上簽章。薪資支付清單每年一張，長期保存。3、薪資計發(fā)人員及其他各類公司員工均不得隨意打聽、傳播別人的薪資收入情況，更不得以此要挾公司為其加薪。違者，按嚴(yán)重違章違紀(jì)處分。第4款代扣繳責(zé)任1、各獨立薪資支付單位都有義務(wù)代扣代繳個人所得稅及其他法定薪資代扣繳行為。2、因員工個人原因給公司造成損失應(yīng)賠償?shù)模梢栽诒救嗽滦娇傤~2%范圍內(nèi)扣繳。第5款最低薪資標(biāo)準(zhǔn)1、在員工正常到崗并完本錢職工作提早下，月薪資支付總額不得低于____規(guī)定的最低薪資標(biāo)準(zhǔn)。2、如發(fā)生非員工個人原因一個月以上停工，公司要保證支付給員工不低于____規(guī)定的最代生活費標(biāo)準(zhǔn)。第十三條附那么第1款本規(guī)定經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)，從發(fā)布之日起施行。第2款本規(guī)定中各條款由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋。部分條款修訂時，報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。工程公司薪酬管理制度21、目的為增強(qiáng)員工工作積極性，促進(jìn)公司內(nèi)部良性競爭，到達(dá)全員參與公司管理的目的，特制定本制度。2、適用范圍適用于本服裝廠全體員工。3、職責(zé)3.1行政部負(fù)責(zé)獎懲內(nèi)容的核實調(diào)查，負(fù)責(zé)獎懲通報的擬制，并負(fù)責(zé)檔案的記載。3.2財務(wù)部負(fù)責(zé)獎懲的施行。4、文件內(nèi)容4.1員工獎懲和記功記過。業(yè)績分反映員工才能和績效，功過反映員工態(tài)度、品行和紀(jì)律性。4.1.1獎勵種類分為：記大功、記小功、嘉獎、通報表揚。4.1.2處分種類分為：記大過、記小過、記警告、記警示。4.1.3以上獎懲與經(jīng)濟(jì)掛鉤并納入員工檔案。4.2獎勵細(xì)那么4.2.1主人翁獎：具有強(qiáng)烈的公司主人翁意識，可以積極主動地發(fā)現(xiàn)、告知或協(xié)助處理其他崗位工作缺項。4.2.2管理創(chuàng)新及合理化建議獎：指對公司經(jīng)營管理活動提出合理化建議，或能將新的管理手段和方法應(yīng)用于實際工作中，并獲得出色成效的部門和個人。4.2.3優(yōu)秀員工獎：年度工作中表現(xiàn)突出，績效考核優(yōu)良具有表率作用者。4.2.4公司形象促進(jìn)獎〔此獎項針對部門及個人〕：公司部門及員工在對外銜接、聯(lián)絡(luò)、展示中表現(xiàn)優(yōu)異，并造成一定社會影響者。4.3評比方法：4.3.1所有獎項均由各部門向行政部遞交獎勵申請表，并提交相關(guān)資料；行政部接申請后提出初步意見報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行獎勵。主人翁獎、管理創(chuàng)新及合理化建議獎、公司形象促進(jìn)獎實時評選，申請時間、受獎部門或人員、受獎次數(shù)不限。4.3.2優(yōu)秀員工獎：每年1月按全年銷售業(yè)績、全年獎懲記錄評選上年度得獎?wù)擢剟畲胧┽槍χ魅宋酞劇⒐芾韯?chuàng)新及合理化建議獎、公司形象促進(jìn)獎等獎項，根據(jù)實際情況決定獎勵等級。4.3.3公司優(yōu)秀員工每名獎金為1000元；連續(xù)兩年獲得優(yōu)秀員工者薪資向上浮動一級。4.5處分細(xì)那么4.5.1公司員工，所有A類處分均為記大過一次4.5.2B類處分均為記小過一次4.5.3C類處分均為記警告一次4.5.4D類為警示，每兩次警示為警告一次，每兩次警告為小過一次，每兩次小過為大過一次4.5.5員工記大過一次，取消年終獎，取消福利晉級，工資晉級4.5.6員工記大過兩次，降級一級4.5.7全年無任何處分，晉級一級4.5.8員工全年累積事假不得超過5天4.5.9員工全年累積病假不得超過8天〔市級以上醫(yī)院證明〕4.5.10事病假超過限制一律按曠工處理4.5.11確有特殊情況另行處理4.5.12請假者必須以書面告知，口頭傳達(dá)一律無效。A類處分：扣除當(dāng)事人當(dāng)月狀態(tài)工資及部門獎金50%，當(dāng)事人記大過一次，同時下調(diào)一級工資，取消年終獎，部門其別人員記小過一次。B類處分：給予當(dāng)事人扣除當(dāng)月狀態(tài)工資50%，并扣除部門資金30%，當(dāng)事人記小過一次。C類處分：扣除當(dāng)事人狀態(tài)工資30%，部門獎金10%，并當(dāng)事人記警告處分一次。D類處分：扣除當(dāng)事者當(dāng)月狀態(tài)工資20%，部門當(dāng)月獎金5%，并給予警示。4.5.13財務(wù)部處分行為A類4.5.13.1未經(jīng)總經(jīng)理簽字認(rèn)可或授權(quán)支付公司資金。4.5.13.2未經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)同意私自動用公司印章。4.5.13.3曠工者。4.5.13.4私帶貨物出庫者。B類4.5.13.5在收到銷售部交來各賣場對賬單之日起7天內(nèi)〔含星期天〕必須開出增收款發(fā)票，30天內(nèi)必須收到貨款。4.5.13.6每月第二周和最后一周，伴隨資金周報附送銀行對帳單。4.5.13.7每周六上午12點前必須提交資金周報。4.5.13.8未按規(guī)定嚴(yán)格審核者。4.5.13.9未按三小時答復(fù)制答復(fù)者。4.5.13.10未在規(guī)定付款期限前付款者，并給公司造成損失者。4.5.13.11每月7號前未送交報表者〔6份〕。4.5.13.12其他由總經(jīng)理另行規(guī)定條款。4.5.13.13合同審查不嚴(yán)，具有明顯的財務(wù)方面的破綻并給公司造成損失者。4.5.13.14泄漏機(jī)密者。C類4.5.13.15當(dāng)天的報表當(dāng)天未完成。4.5.13.16未按規(guī)定時限完成報表者。4.5.13.17上班時間上網(wǎng)，聊天，聽音樂或做與本職工作無關(guān)者。4.5.13.18發(fā)錯貨物或打錯發(fā)貨單者。4.5.13.19私自放無關(guān)人員入庫者。4.5.13.20未按規(guī)定收發(fā)貨品者。4.5.13.21不服從主管安排者4.5.13..22工作環(huán)境不整潔者。D類4.5.13.23未按工作程序工作者〔規(guī)定時間，規(guī)定工作內(nèi)容〕，可超前，不可滯后。4.5.13.24遲到早退者〔無書面申請一律不算〕。4.5.13.25竄崗者。4.5.13.26侮辱別人者。4.5.14銷售部處分行為A類4.5.14.1私自收受現(xiàn)金者。4.5.14.2未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，超越權(quán)限，給予折扣者。4.5.14.3有攻擊、侮辱客戶行為，或影響惡劣者。4.5.14.4人身攻擊以及和營業(yè)員發(fā)生爭吵者。4.5.14.5有不老實行為者，弄虛作假者。4.5.14.6有收受回扣，損害公司利益行為者。B類4.5.14.7連續(xù)三個月未能完成方案者。4.5.14.8未能在規(guī)定的時限內(nèi)完成對帳者。4.5.14.9未能及時進(jìn)展?fàn)I銷調(diào)節(jié)措施者。4.5.14.10未能及時進(jìn)展人員調(diào)整者。4.5.14.11未能及時提供相關(guān)技術(shù)報表者。4.5.14.12向營業(yè)員透露公司相關(guān)機(jī)密者。4.5.14.13未能按規(guī)定三小時答復(fù)制答復(fù)者。4.5.14.14未能按規(guī)定處分下屬人員者。4.5.14.15未能及時調(diào)撥貨品保證銷售者。4.5.14.16未能及時提供保障效勞影響銷售者。C類：4.5.14.17未按規(guī)定外出申報行蹤者〔走時登記、回時核銷，并撰寫報告〕。4.5.14.18當(dāng)天工作內(nèi)容當(dāng)天未完成者。4.5.14.19上班上網(wǎng)，聊天者，或干與本職工作無關(guān)者。4.5.14.20未按規(guī)定調(diào)撥貨品者。4.5.14.21工作環(huán)境不整潔者。4.5.14.22未能及時提交工作總結(jié)或其他安排者。4.5.14.23不服從主管安排者。D類4.5.14.24未按工作程序工作者〔規(guī)定時間，規(guī)定工作內(nèi)容〕可超前，不可滯后。4.5.14.25遲到早退者〔無書面申請一律不算〕。4.5.14.26竄崗者。4.5.14.27侮辱別人者。4.5.15貨品部處分行為A類4.5.15.1私受廠商回扣者，損害公司利益者。4.5.15.2泄露公司機(jī)密者。4.5.15.3有弄虛作假行為者。4.5.15.4成心將不合格產(chǎn)品混入合格品者。4.5.15.5未經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，給予廠商承諾者。B類4.5.15.6未能按程序工作者。4.5.15.7未能及時調(diào)整貨品者。4.5.15.8未能按三小時答復(fù)制工作者。4.5.15.9出差未按規(guī)定匯報匯蹤者。4.5.15.10未及時提交工作總結(jié)者。4.5.15.11檢驗貨品不及時者。4.5.15.12未按規(guī)定時限上貨者。4.5.15.13未按規(guī)定及時處理質(zhì)量問題者。4.5.15.14發(fā)生重大質(zhì)量事故者。C類4.5.15.15當(dāng)天工作在當(dāng)天、在第二天未完成者。4.5.15.16上班上網(wǎng)、聊天者，或干與工作無關(guān)者。4.5.15.17未按規(guī)定程序質(zhì)檢貨品者。4.5.15.18未按規(guī)定程序存放貨品者。4.5.15.19不服從主管安排者。4.5.15.20工作環(huán)境不整潔者。D類4.5.15.21未按工作程序工作者〔規(guī)定時間，規(guī)定工作內(nèi)容〕，可超前，不可滯后。4.5.15.22遲到早退者〔無書面申請一律不算〕。4.5.15.23竄崗者。4.5.15.24侮辱別人者。4.5.16行政部處分行為A類4.5.16.1未能及時處理緊急事件者。4.5.16.2有攻擊侮辱客戶行為、影響惡劣者。4.5.16.3有不老實行為，弄虛作假者。B類4.5.16.4對其他部門監(jiān)視不力者。4.5.16.5未能完成規(guī)定完成的報表者。4.5.16.6未能及時提供保障，影響工作者。4.5.16.7對違規(guī)人員未按規(guī)定處分者。4.5.16.8未能及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門工作者。4.5.16.9泄露機(jī)密者。C類4.5.16.10未按程序工作者〔規(guī)定時間，規(guī)定內(nèi)容〕。4.5.16.11上班時間上網(wǎng)，聊天者，或干與已無關(guān)工作者。4.5.16.12挑撥是非者，議論別人者。4.5.16.13遲到早退者。4.5.16.14不服從主管安排者。4.5.16.15工作環(huán)境不整潔者。4.5.16.16未能及時提交工作總結(jié)者。5、引用文件無6、記錄《獎懲通報》7、其它7．1本規(guī)定由行政部制訂并歸口管理；7．2本規(guī)定自總經(jīng)理批復(fù)之日起施行。工程公司薪酬管理制度31.目的1.1標(biāo)準(zhǔn)和完善薪資管理，最大限度地調(diào)發(fā)開工的工作積極性，表達(dá)“注重績效、獎勤罰懶；鼓勵創(chuàng)造，增創(chuàng)效益”的鼓勵分配原那么，建立與市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度和公司開展戰(zhàn)略相適應(yīng)的薪酬體系。1.2結(jié)合本地區(qū)、行業(yè)的實際情況，在公司支付才能的范圍內(nèi)設(shè)計各崗位工資、短期鼓勵和中長期鼓勵的合理構(gòu)造，使其對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性、鼓勵性。1.3以員工崗位責(zé)任、工作績效、勞動技能、勞動態(tài)度等指標(biāo)綜合考核員工報酬。2.適用范圍本制度適用于已同公司簽訂勞動合同的經(jīng)理級〔含〕以下員工。3.工資形式3.1薪酬構(gòu)成員工工資＝根底工資＋崗位工資﹢績效工資＋福利3.1.1根底工資為參照珠海市最低月保障工資標(biāo)準(zhǔn)。3.1.2崗位工資是根據(jù)員工所在崗位的責(zé)任大小，技術(shù)、智力要求的上下，勞動強(qiáng)度大小和勞動條件的好壞來確定工資。3.1.3績效工資是根據(jù)公司月度對各部門工作任務(wù)、經(jīng)營目的、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立。3.1.4福利包括住房公積金、中夜班補貼、資歷補貼、防暑降溫補貼、加班補貼等；各類補貼標(biāo)準(zhǔn)詳見《公司福利管理制度》。4.薪酬層級及薪點4.1根據(jù)部門職責(zé)，將公司所有部門薪酬系統(tǒng)分為兩類〔一類部門和二類部門〕，一類部門與二類部門總體相差20%。4.2根據(jù)部門類別及崗位編制，將每類部門所有崗位分為6個系列，每一薪酬系列主管〔含〕級以下崗位包含7個薪點，經(jīng)理級崗位包含5個薪點。每一系列的相鄰薪點的差距約為8.5%。每一系列重疊薪點崗位1~3個不等。4.3根據(jù)員工所在崗位確定薪酬系列，根據(jù)員工個人的工作才能、工作經(jīng)歷、工作業(yè)績、承擔(dān)的職責(zé)及崗位對公司經(jīng)營目的影響程度等諸多因素，確定員工個人的薪酬薪點。每個薪點值含月根本工資、崗位工資和月績效工資三部分。4.4新入職試用期內(nèi)的員工，其薪酬按所在崗位工資和績效工資的80%發(fā)放。4.5新入職應(yīng)屆中專生、大學(xué)生見習(xí)期為一年，期間薪資級別分別為：中專生為2.6.4;大專生為2.6.5級;本科生為2.5.3級;碩士生為2.5.6;博士為2.4.7;見習(xí)期滿后根據(jù)個人工作才能及崗位性質(zhì)等因素重新核定薪資級別。4.6薪資級別及對應(yīng)薪點值附表一《公司職業(yè)通道與工資級別對照表》5.年度績效獎金5.1年度績效獎金與公司整體經(jīng)營效益、部門業(yè)績及個人績效三項考核指標(biāo)掛鉤。年終獎勵計發(fā)次數(shù)和詳細(xì)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定，時間為下一年年初。5.2在總公司范圍內(nèi)調(diào)動的員工，依調(diào)動前后工作月數(shù)，按實際出勤時間和工作業(yè)績考核結(jié)果計發(fā)；非總公司范圍內(nèi)調(diào)動的人員不計發(fā)年終獎勵。5.3休產(chǎn)假、病假人員按實際出勤月數(shù)計發(fā)。5.4整年度之內(nèi)請事假累計兩個月以上的〔含兩個月〕，累計請病假四個月〔含四個月〕以上的，不計發(fā)年終獎勵。5.5員工績效獎金計算按《公司績效考核管理制度》執(zhí)行。6.實習(xí)期、試用期內(nèi)的員工及臨時聘用人員不發(fā)績效獎金。7.職位晉升與薪酬調(diào)整7.1轉(zhuǎn)正定級后員工的薪酬調(diào)整，分為正常年度調(diào)薪、異動調(diào)薪和特別調(diào)薪三種。薪酬調(diào)整時，只考慮績效結(jié)果和才能表現(xiàn)，不考慮學(xué)歷，工齡，性別等因素。薪酬調(diào)整的結(jié)果應(yīng)在調(diào)整確認(rèn)后的第二個月表達(dá)。7.2正常年度調(diào)薪是公司根據(jù)年度績效目的完成情況、外部薪酬程度變動情況及員工個人績效、才能、任職的實際情況進(jìn)展的例行性薪酬調(diào)整，每年的三月份進(jìn)展一次。正常年度調(diào)整并非全員普調(diào)；薪酬調(diào)整幅度，還需根據(jù)公司的效益狀況、社會上同行業(yè)薪酬變化情況、通脹情況來確定。調(diào)整時，主要以員工上年度每月績效考核的工作績效為根據(jù)，同時考核其工作才能和工作態(tài)度。7.3異動調(diào)薪是指因員工詳細(xì)擔(dān)當(dāng)?shù)穆毼话l(fā)生變化而進(jìn)展的薪酬調(diào)整，不受時間限制，每月都可以進(jìn)展。7.3.1調(diào)整的根本條件為：因公司需要或員工個人因素發(fā)生職位晉升、職位調(diào)整、職務(wù)兼任、獎懲、解職等異動，根據(jù)公司制度需進(jìn)展薪酬調(diào)整。7.3.2中層以下員工的異動調(diào)整由該員工的直接主管填寫《異動單》提出薪酬調(diào)整申請，經(jīng)所屬部門經(jīng)理初審，主管領(lǐng)導(dǎo)審批，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后報人力資部備案執(zhí)行〔假設(shè)為新任崗位，那么在新任崗位上試用三個月合格后調(diào)整工資〕。7.3.3中層管理人員的異動調(diào)整，由主管領(lǐng)導(dǎo)提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)后報人力資部備案執(zhí)行。7.4特別調(diào)薪是指員工具有特別奉獻(xiàn)、具有突出績效或外部人才及薪酬狀況有了突發(fā)性的變化，而對部分職位、部分人員進(jìn)展的薪酬調(diào)整，不受時間限制，每月都可以進(jìn)展。7.5特別調(diào)整的工資級別控制，以保證薪酬程度的外部競爭性和內(nèi)部合理性，既能留住優(yōu)秀人才又不打破內(nèi)部總體平衡的原那么，公司根據(jù)實際情況酌情考慮員工的崗位工資晉級。進(jìn)展特別調(diào)薪的根本條件為：7.5.1本集團(tuán)公司內(nèi)〔含本公司〕被評為優(yōu)秀的員工。7.5.2員工做出特別奉獻(xiàn)或業(yè)績，可使公司長遠(yuǎn)受益時。7.5.3對于防止重大事故發(fā)揮了關(guān)鍵作用的人員。7.5.4在日常工作中，革新創(chuàng)意，向公司提出合理化建議，并獲得明顯經(jīng)濟(jì)效益的人員。7.5.5在管理工作中，由于嚴(yán)格管理，使企業(yè)防止了重大損失的人員。7.5.6消費部門全年績效考核結(jié)果名列前三名者(指:消費一部/消費二部/消費三部的員工)。7.5.7經(jīng)國家職業(yè)資格認(rèn)證或經(jīng)本公司考核獲得相應(yīng)技能資格，其專業(yè)技能程度到達(dá)相應(yīng)崗位要求，且具有良好的工作業(yè)績的技術(shù)人員；或其他專業(yè)技能人員。7.5.8外部人才及薪酬狀況發(fā)生了重大變化，如不調(diào)整薪酬，那么面臨關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才流失。7.5.9以上情況發(fā)生時，距年度例行的薪酬調(diào)整時間還相差二個月以上。7.6定期普調(diào)。一般情況下，根據(jù)公司經(jīng)營情況以及所在城市物價指數(shù)增長等情況，2—3年提出調(diào)薪方案，報董事會薪酬與績效考核委員會審批。7.7危機(jī)調(diào)薪。當(dāng)公司面臨嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)困難或遭受重大經(jīng)濟(jì)損失時，可啟動危機(jī)降薪方案，經(jīng)董事會薪酬與績效考核委員會批準(zhǔn)后，可降低員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。7.8職位晉升與工資級別調(diào)整需根據(jù)公司《員工職位晉升與工資晉級考核管理制度》執(zhí)行。8.特殊人才薪酬8.1特殊人才會談工資。為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司可酌情考慮實行特殊人才會談工資機(jī)制。特殊人才標(biāo)準(zhǔn)主要為：市場上稀缺的管理、技術(shù)及銷售精英和公司急需的專業(yè)人才。8.2特殊人才工資程度由雙方根據(jù)人才市場供求關(guān)系，最新市場勞動力價格情況、同行業(yè)工資程度、個人工作業(yè)績、個人工作才能等因素協(xié)商確定。對特殊人才以年度為周期進(jìn)展考核，如個人工作業(yè)績及才能明顯不符合公司特殊人才標(biāo)準(zhǔn)，或已非市場稀缺及公司急需人才。工程公司薪酬管理制度4第一章總那么第一條適用范圍本管理制度適用于公司所有編制內(nèi)員工。第二條薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是：職位價值、員工績效、員工才能素質(zhì)、同地區(qū)同行業(yè)市場薪酬程度。第三條管理層級及職系公司的各級員工分為四個管理層級：1、高層員工：公司副總經(jīng)理職位起。2、中層員工：職能部室、業(yè)務(wù)部門正副部長職位。3、基層員工：公司各部門一般管理職位和業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)員。4、初級員工：操作工、見習(xí)工等。公司的各級員工分為二個職系：1、職能部室：包括行政人事部、財務(wù)部、物流中心、采購部的員工。2、業(yè)務(wù)部門：包括市場營銷部的員工。第二章薪酬元素第一條公司薪酬構(gòu)造從整體上包含以下薪酬元素：〔一〕根本薪酬：包括固定崗位薪酬和定檔工資?！捕晨冃匠辏喊ㄔ露泉劷?、年終獎金、效益獎金?！踩掣＠把a助?！菜摹称渌匠辏喊ㄌ厥猹剟畹?。第二條固定薪酬及崗位補貼固定崗位薪酬和級別工資通過采取職位分級、級內(nèi)分檔、一崗多薪的方式表達(dá)職位和個人技能的差異：根據(jù)公司人力資本錢的承受才能、外部市場薪資程度和崗位評價結(jié)果測算得出。第三條月度獎金月度獎金是根據(jù)對非經(jīng)營部門員工月度績效的評定，以月度績效工資的方式發(fā)放。第四條年終獎金年終獎是員工通過努力而獲得的薪資單元，由個人的績效、單位績效共同決定。第五條效益獎金指經(jīng)營部門完成方案任務(wù)后對其部門的獎金，可以月為周期，也可以工程為周期。第六條福利主要指補充商業(yè)保險等。第七條補助一般補助：包括餐補、通訊補助等。培訓(xùn)補助：公司鼓勵績效優(yōu)異、才能素質(zhì)突出的員工，對于參加外委、外派等方面培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工，根據(jù)管理層級和績效對其培訓(xùn)進(jìn)展補助；第八條特殊獎金特殊獎金的目的在于對員工個人的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以鼓勵員工自覺地關(guān)心公司的開展。包括評優(yōu)獎金、特殊奉獻(xiàn)獎勵等。第三章薪酬體系設(shè)計第一條薪酬體系的職級劃分根據(jù)職位價值的大小，把崗位評價中結(jié)果相近的職位劃分在同一個范圍中，這樣的范圍就是職級。公司的職級劃分為六個：a、b、c、d職級，每個職位都被歸到相應(yīng)的職級中，并根據(jù)不同職級，確定其薪酬區(qū)間。備注：以上薪酬區(qū)間計量單位為元/月，不含年終獎金和效益獎金。各系列相應(yīng)的職級數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)如下：高層員工薪金標(biāo)準(zhǔn)分為5檔〔元/月〕，檔差1000元；中層員工的標(biāo)準(zhǔn)工資分為8檔〔元/月〕，檔差500元；基層員工的.標(biāo)準(zhǔn)工資分為12檔〔元/月〕，檔差200元，初級員工參照基層員工確定。以上各職級工資標(biāo)準(zhǔn)中均包含上下限。同時，公司設(shè)立薪酬與考核委員會，日常辦事機(jī)構(gòu)由人力資部負(fù)責(zé)，制定員工的考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)展考核，考核結(jié)果報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，對各層級員工可在相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)升檔或降檔，詳細(xì)以公司文件形式下發(fā)。第四章主要的薪酬形式公司的薪酬體系分為以下五種薪酬形式：〔一〕年薪制。適用高層管理人員和關(guān)鍵人才，其特征是對年度經(jīng)營業(yè)績進(jìn)展評估并發(fā)放相應(yīng)薪資。實行年薪制的薪酬=固定工資+崗位補貼+年終獎金〔二〕月薪制。適用于中基層非經(jīng)營部門中基層管理及技術(shù)員工。實行月薪制的薪酬=月度固定工資+月度績效工資+崗位補貼+年終獎金其中：中層員工薪酬構(gòu)造為月度固定工資：月度績效工資=7：3基層員工薪酬構(gòu)造為月度固定工資：月度績效工資=8：2〔三〕提成工資制。固定工資與效益獎金相結(jié)合，效益獎金按銷售額或利潤的一定比例來確定。實行提成工資制的薪酬=月度固定工資+崗位補貼+效益獎金〔四〕特殊工資制。特殊人才是指公司急需或必需而且人才市場競爭又劇烈的稀缺人才、現(xiàn)有的薪酬體系不可以包容的職位，按勞動協(xié)議確定薪酬的構(gòu)造與發(fā)放形式〔一般按年薪發(fā)放的形式〕?！参濉彻潭üべY制。保潔、保安、司機(jī)、廚師等職位實行固定工資制。〔六〕計件或定額工資制。指作業(yè)層。第五章薪酬調(diào)整機(jī)制第一條影響薪酬調(diào)整的因素薪酬調(diào)整的影響因素主要包括三個方面：外部環(huán)境的變化、公司內(nèi)部的變化與個人的變化。外部環(huán)境的變化主要包括：行業(yè)薪酬程度的變化與社會整體收入程度的進(jìn)步；公司內(nèi)部的變化主要包括：組織構(gòu)造調(diào)整帶來的變化；個人的變化主要包括：才能素質(zhì)、績效的進(jìn)步與職位的變化。第二條外部環(huán)境變化帶來的薪酬調(diào)整行業(yè)薪酬程度的變化與社會整體收入程度的進(jìn)步帶來的薪酬調(diào)整,調(diào)整周期一般為兩年或三年。第三條組織構(gòu)造調(diào)整帶來職位變化方面的薪酬調(diào)整組織構(gòu)造調(diào)整帶來的職位變化方面薪酬調(diào)整的流程：戰(zhàn)略規(guī)劃組織構(gòu)造調(diào)整；人力資部組織新職位崗位評價、職級和薪檔區(qū)間確實定；人力資部提出詳細(xì)的報告與方案；公司高管層討論通過后執(zhí)行。組織構(gòu)造調(diào)整帶來的個別職位調(diào)整可以直接參照相關(guān)職位的職級和薪檔區(qū)間進(jìn)展確定。第六章附那么第一條本管理制度由公司人力資部負(fù)責(zé)擬訂、修改和解釋。第二條本管理制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。第三條本管理制度自公布之日起執(zhí)行。工程公司薪酬管理制度5一、保潔員崗位職責(zé)：1、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。2、文明效勞、禮貌待人，并注意保持個人的儀容儀表，樹立良好形象。3、愛崗敬業(yè)，聽從上級領(lǐng)導(dǎo)指揮，在規(guī)定時間內(nèi)按照工作標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量地完成各自分管區(qū)域內(nèi)的保潔工作。4、遵守考勤制度，按時上下班，不遲到、早退，不曠工離崗，工作時間不干私活，不做與工作無關(guān)的事情。5、發(fā)揚互助精神，支持同事工作，以禮相待。6、清潔過程假設(shè)發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，如跑、冒、漏水和設(shè)備設(shè)施損壞、故障等，及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)或?qū)９苋藛T，并有義務(wù)監(jiān)視事態(tài)過程或采取有效措施，控制事態(tài)開展，必要時積極協(xié)助專業(yè)人員排除故障。7、妥善保管清潔工具和用品，不得喪失和人為損壞，不得將清潔工具和用品私借別人使用或帶回家中使用，如損壞或遺失工具照價賠償。8、拾金不昧，拾到物品立即上交或送還失主。9、除工作時間外，可在四樓多功能廳休息。10、認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。二、保潔員工作區(qū)域：〔一〕固定區(qū)域：1、負(fù)責(zé)董事長室、集團(tuán)總經(jīng)理、商務(wù)會館總經(jīng)理、北辰房開總經(jīng)理辦公室的清掃保潔。2、負(fù)責(zé)辦公樓一樓〔集團(tuán)公司〕、三、四樓走廊的清掃保潔。3、負(fù)責(zé)辦公樓三、四樓廁所的清掃保潔。4、負(fù)責(zé)四樓會議室、接待室、貴賓室、多功能廳的清掃保潔。5、負(fù)責(zé)南側(cè)一至五樓及北側(cè)一至四樓，樓梯通道的清掃保潔?！捕撑R時性區(qū)域1、負(fù)責(zé)5樓外審辦公室清掃保潔。2、負(fù)責(zé)李福泉總助、修民川總工、張寒總助辦公室清掃保潔。3、負(fù)責(zé)三樓空閑辦公室〔4間〕清掃保潔。4、負(fù)責(zé)多功能廳婚宴后走廊地面清掃保潔?！踩撤止へ?fù)責(zé)1、一、三樓保潔員負(fù)責(zé)范圍：北辰房開總經(jīng)理辦公室、一樓走廊、一樓接待處沙發(fā)、茶幾、接待處花卉、榮譽證書柜、三樓走廊、三樓廁所、三樓空閑辦公室〔4間〕、北側(cè)一至四樓及一、三樓臨時性的清掃保潔工作。2、四樓保潔員負(fù)責(zé)范圍：集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公室、四樓走廊、四樓廁所、負(fù)責(zé)南側(cè)一至五樓及四樓臨時性的清掃保潔工作。3、保潔共同負(fù)責(zé)范圍：商務(wù)會館總經(jīng)理辦公室、董事長室、四樓花卉養(yǎng)護(hù)、四樓會議室、接待室、貴賓室和多功能廳。4、分工負(fù)責(zé)實行月輪換制，共同負(fù)責(zé)范圍在輪換時仍然共同負(fù)責(zé)。三、保潔員工作流程：上午：1、7：30—7：40清掃各自負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)辦公室；2、7：40—7：50清掃一、三、四樓走廊；3、7：50—8：00清掃共同負(fù)責(zé)的區(qū)域〔會議室、接待室、多功能廳和倒垃圾〕4、8：00—8：30清掃三、四樓廁所；5、8：30—9：00清掃南北兩側(cè)樓梯通道；6、9：00—10：00清掃一、三、四樓走廊；7、10：00-11：00清掃三、四樓廁所。下午：1、13：00—14：00清掃一、三、四樓走廊；2、14：30—15：00清掃三、四樓廁所；3、15：00—16：00清掃南北兩側(cè)樓梯通道。4、下班前清掃各自負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)辦公室。注：以上各項清掃內(nèi)容除定時、定點清掃外，要隨時巡回檢查，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)處隨時清掃。四、保潔員工作標(biāo)準(zhǔn)：(一)辦公室的清掃標(biāo)準(zhǔn)：1、辦公桌、椅、電腦、、煙缸、地面、窗臺、窗框、門、文件柜、刊物架、沙發(fā)、茶幾等每天至少擦拭一次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。2、辦公桌上的辦公用品、文件、資料等要擺放整齊，不得隨意翻看。3、文件柜玻璃、窗框要擦拭得干凈、亮堂，無手印⑽蕹就?、无僳E；窗簾懸掛整齊。4、垃圾筒要保持干凈無污、垃圾及時清倒、垃圾袋及時更換。5、辦公室內(nèi)的花草植物要定期澆水，并保持花盆內(nèi)無雜物，盆體無塵、無污漬。6、辦公室內(nèi)的踢腳線每周至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。7、下班前清掃時，檢查各類辦公設(shè)施電是否關(guān)閉，最后將門、窗關(guān)閉、鎖好。8、辦公室窗戶玻璃、天花板及燈具，每月9--11日定期清掃擦拭，如遇節(jié)假日順延〔董事長辦公室隨時擦拭〕?！捕匙呃燃按髲d